尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20XX年XX月XX日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任項(xiàng)目主管一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目XX工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心， 勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。面對公司項(xiàng)目經(jīng)理職位空缺，現(xiàn)對該職位提出申請。
我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)；對該項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過分樂觀時(shí)“降溫”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠通過各種途徑找到問題的答案。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。
本人如果能有幸擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理，將會(huì)從以下幾個(gè)方面考慮進(jìn)行以后的工作：
1. 重視對項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明。
由于目前公司歷史發(fā)展原因，雖然公司已經(jīng)有一套比較完整的項(xiàng)目管理制度，但仍然有進(jìn)一步完善的空間。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。在制度建設(shè)上應(yīng)要避免以下兩種情況：一是無項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。
為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。 另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。
2. 計(jì)劃實(shí)施
項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。具體操作過程中應(yīng)該避免以下幾種現(xiàn)象：一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的(來自詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，甚至采取每周制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式；三是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計(jì)劃比對）和控制不足，不能維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，因此要做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。
以公司目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人/天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人/周。
3. 人員管理
對于員工管理工作，我認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面的工作入手：
�。�1）使員工理解部門的目標(biāo)，以確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門的目標(biāo)，還應(yīng)該將這些目標(biāo)用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。
�。�2）使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點(diǎn)、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對內(nèi)與對外的工作關(guān)系。
�。�3）定期檢查員工的工作績效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長與發(fā)展。員工個(gè)人績效是獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，評估個(gè)人潛力，則看員工有沒有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長與發(fā)展。
�。�4）應(yīng)該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對員工的激勵(lì)需要因人而異、獎(jiǎng)勵(lì)適度、獎(jiǎng)勵(lì)合理。另外工資與獎(jiǎng)金并非是總是獎(jiǎng)賞唯一的方式，精神上的鼓勵(lì)也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵(lì)員工向前發(fā)展，對其進(jìn)步成績的肯定并公開贊揚(yáng)等等。
以上是本人對公司項(xiàng)目經(jīng)理一職的看法和以后的工作指導(dǎo)思想。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過我的認(rèn)真學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在此我提出申請，希望自己能成為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：XXX