導語：申請報告是個人或集體向組織、機關、企事業(yè)單位或社會團體表述愿望、提出請求時使用的一種文書。以下是小編整理關于招待費用的申請報告，以供參考。
各位代表、同志們：
受公司領導的委托，我向各位代表報告**公司20XX年度業(yè)務招待費的使用情況。
1、業(yè)務招待費管理情況
在20XX年的接待工作中，我們強化服務意識，遵循“必需、合理、節(jié)約、有利”的要求，妥善安排業(yè)務招待，努力提高接待水平。在接待中，一般不允許上高檔煙酒、高檔菜，嚴格控制陪餐人數(shù)，努力降低招待費用。嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費的審批程序、嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費的財務報銷制度，自覺接受紀檢、審計部門的制度化監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。
2、業(yè)務招待費支出情況
20XX年，我公司經受了嚴峻考驗，大力開拓市場，認真組織生產，實現(xiàn)了開發(fā)任務與營業(yè)額創(chuàng)歷史最好成績的雙豐收。20XX年營業(yè)收入達76419.08萬元，發(fā)生招待費332.74萬元，業(yè)務招待費支出明細如下：
�。�1）用于市場營銷86.38萬元，占全部支出25.96%；
�。�2）用于項目生產、竣工驗收、調概、索賠145.73萬元，占全部支出43.8%。
（3）用于政府職能部門60.7萬，占全部支出18.24%
（4）用于集團公司內部25.6萬，占全部支出7.7%
�。�5）用于其他接待14.33萬，占全部支出4.3%
從支出結構上看，用于市場營銷和生產的業(yè)務招待費所占比例為69.76%，說明業(yè)務招待費支出側重于經營開發(fā)和生產的需要。
3、業(yè)務招待費使用情況分析
20XX年度業(yè)務招待費總額332.74萬元，比上年度265.5620XX-2-2萬元增加了67.18萬元。結合20XX年度生產經營的總體情況對招待費增加的原因進行分析：
1）、20XX年度營業(yè)收入較上年度的67269.58萬元增加了9149.5萬元，相應的費用也同時增加。
2）、20XX年國家銀根緊縮、行業(yè)整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時降臨，我公司營銷形勢、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力，這是業(yè)務招待費增加的主因。
3）、20XX年根據(jù)科工下達的清欠指標，我公司加大清欠力度，收回積欠款6000多萬，這是招待費增加的原因之一。
4）、20XX全年CPI漲5.4%，物價上漲也是導致招待費相對值增加的原因。
4、20XX年加強業(yè)務招待費管理的主要措施
1）、嚴格遵守內控制度，認真執(zhí)行接待標準和程序，強化制度約束力。
2）、進一步強化公關意識，本著“態(tài)度熱情，費用從簡”的原則，努力提高接待服務質量和工作水平，用有限的開支，為企業(yè)贏得更多的回報，使接待工作發(fā)揮更大效應。
3）、堅決控制非業(yè)務性接待，自覺接受職工群眾監(jiān)督。
4）、嚴格審查業(yè)務招待費發(fā)生的業(yè)務是否真實、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。 按規(guī)章制度辦事，勇于堅持原則，為公司控制業(yè)務招待費把好最后一關。
各位代表，在新的一年里，公司面臨著內外市場形勢的嚴峻考驗，我們將進一步加強管理，恪守法規(guī)，總結經驗，完善措施，搞好業(yè)務接待工作。加強對業(yè)務招待費使用情況的管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會和各級監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。從公司實際情況出發(fā)，本著少花錢、多辦事、辦大事的原則，為**公司的發(fā)展做出貢獻。