不同項目的自查報告所涉及的內(nèi)容不同，所以自查報告的內(nèi)容很廣。下文是申請書網(wǎng)整理的企業(yè)穩(wěn)崗補貼自查報告，希望能幫助到你。
企業(yè)穩(wěn)崗補貼自查報告(一)
***人力資源和社會保障局：
一、企業(yè)基本情況
*****有限公司***********************作為一個民營企業(yè)，公司為打破縣級民營企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結構穩(wěn)定。2006年以來公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會保險，直至2011年公司達到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險參保率達到100%。2014年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，并足額繳納了社保保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩(wěn)崗措施
2014年度受到整體行業(yè)形勢的影響，公司堅持“保穩(wěn)定、保民生、保增長”方針，實現(xiàn)公司“零”裁員目標，截止20XX年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊伍穩(wěn)定， 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》，結合公司行業(yè)特點及崗位價值，各施工項目部因工程完工或季節(jié)、天氣等其它原因導致員工返回并無其它項目安排，工程
技術類、經(jīng)營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實施戰(zhàn)略轉型，探索新領域，擴大經(jīng)營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃并實施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。
4、公司長期以來的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學習路橋技術知識，與公司均有十年服務協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和
企業(yè)都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領導本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業(yè)領導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業(yè)的溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金;關心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補償，自2010年以來，累計內(nèi)部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業(yè)關愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關系和諧。企業(yè)領導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現(xiàn)。
申請單位：*******有限公司
時間：20XX年11月13日
企業(yè)穩(wěn)崗補貼自查報告(二)
長沙市管理服務局：
一、單位參保情況
XX公司成立于1999年，社會保險編號xxxx。公司現(xiàn)有員工X人，均成功參保，并于年度按時足額繳費。
二、公司經(jīng)營概況
XXXXXXX
公司現(xiàn)有在職工作人員x人，無裁員情況，但由于各方面原因，公司人員變動還是比較大。雖成果顯著，但作為公司主要盈利部門的事業(yè)部，上年末基本上無結余，只能勉強維持正常的業(yè)務開支，保障每月員工基本工資發(fā)放。
三、公司穩(wěn)定就業(yè)崗位情況
在此情況下，公司仍堅持組織在崗職工開展職業(yè)技能培訓，提高職工對工作環(huán)境的適應能力;大力支持職工利用空余時間提升專業(yè)知識，接觸多行業(yè)，拓展視野;定期輔導、學習、交流工作心得，幫助員工提高工作效率;組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活，增進感情。公司努力給員工搭建一個展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的機會，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使員工能享受工作，享受生活。而對此，員工反饋良好，自繳納保險以來沒有領取失業(yè)保險金人員。
如若獲得批準，公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩(wěn)崗補貼資金，由此，特向相關部門提出申請。
xxxxxxxx公司
20XX年X月X日
企業(yè)穩(wěn)崗補貼自查報告(三)
xx社會保險事業(yè)局：
xx公司于x年x月x成立�，F(xiàn)主要從事石油化工產(chǎn)品銷售;工程機械設備大修;二類機動車維修;普通貨運;危險貨物運輸;洗衣等項目的經(jīng)營。
x年初，我公司在職員工為x人，年末一名員工因個人原因主動提出離職，在職員工人數(shù)變更為x人。自公司成立以來，我們嚴格遵守勞動法規(guī)，與所有在職員工簽訂了勞動合同，截至20XX年底公司為所有員工繳納失業(yè)保險金x萬元，其中單位繳納x萬元，個人繳納x萬元。
公司近年受整體經(jīng)濟形勢的影響，各經(jīng)營項目出現(xiàn)了不同程度的運行困難和收入下滑。但公司董事會牢固樹立“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局觀念，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，采取各種措施保證在職人員的工作環(huán)境，實現(xiàn)了員工不減、薪資不降、福利待遇不少。其中，重點穩(wěn)定崗位措施如下：
一、拓寬經(jīng)營渠道，強化自身管理。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，公司為全體員工按時足額繳納社會保險，導致運營資金極度緊張。為盤活資源、提高效益，我們不斷擴大經(jīng)營范圍，與上海UCC洗衣連鎖公司進行合作，在公司駐地開設了洗衣連鎖公司。與此同時，我們還認真思考和梳理各個方面工作，健全完善各項管理制度，進一步從嚴從細抓好工作落實和過程管理，通過項點管理、經(jīng)營分析等手段，加強對變動因素的了解、對變化原因的掌握，
有效提高了公司的經(jīng)營掌控能力，提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。
二、加強技能培訓，推動節(jié)約降耗。按崗位、工種開展“員工技能提升計劃”活動。根據(jù)國家頒發(fā)的相關技術標準，開展培訓教育工作，提升員工的崗位操作水平，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。同時，通過建立“人人有指標、崗崗有措施、事事有改進”的多層責任體系，使各個環(huán)節(jié)、各個崗位養(yǎng)成精細管理的作風。積極倡導“經(jīng)營一元錢，節(jié)約兩分錢”的理念，針對節(jié)能降耗、降本減費的關鍵環(huán)節(jié)，動員全體員工深挖細找生產(chǎn)過程的增效點，總結挖潛增效的亮點和特色，在全公司形成了重節(jié)約、求精細的良好氛圍。
三、發(fā)揮典型作用，打造優(yōu)秀團隊。在充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用的同時，鼓勵員工多為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法。并在每月的員工月結會上進行探討、商量，最終被采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊，保障了員工隊伍的整體穩(wěn)定，為企業(yè)早日擺脫困境打下了堅實的基礎。
目前，公司雖然采取了各種措施保障員工工作待遇，但大環(huán)境使然，各項工作運行依然受到了極大影響。由此，特向上級部門提出申請穩(wěn)崗補貼資金x萬元。如獲批準，公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩(wěn)崗補貼資金。
妥否，請批示!
xxxxxx公司
20XX年10月30日
更多相關優(yōu)秀文章推薦：