生產(chǎn)部又稱制造部，是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門。如下是申請書網(wǎng)為大家整理的生產(chǎn)部門獎金申請報告，歡迎大家借鑒。
生產(chǎn)部門獎金申請報告(一)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的潛質(zhì)也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫忙。在那里我不用說自己工作做的怎樣樣、工作態(tài)度怎樣樣，正因您是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您就應(yīng)十分了解，您甚至能夠從員工們那里得到對我的評價。我堅信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，此刻我的基本月薪是****元，每個月要還住房貸款****元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，期望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)加薪的要求，我誠懇的期望您能提出寶貴意見或推薦，讓我今后有一個發(fā)奮的方向和目標(biāo)，在提升自己潛質(zhì)的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請您放心，如果公司不予思考，我仍然會像以前一樣，用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我就應(yīng)做到的。我此刻到公司工作已經(jīng)滿**年，貼合公司***規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成******，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值****元，嚴(yán)格遵守公司的*****，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為�，F(xiàn)特提出獎金。
申請人:
申請日期:
生產(chǎn)部門獎金申請報告(二)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
從××年×月×××項目下達(dá)任務(wù)至今,我們生產(chǎn)部門全體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,加班加點終于在XX月XX日努力趕出成果,提前完成公司XXXX項目的網(wǎng)站建設(shè),并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性,為進(jìn)一步提高我部門全體員工的工作熱情,同時轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請給予本部門2000元現(xiàn)金獎勵,具體措施如下:
1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進(jìn)行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情,讓員工深刻感受到團(tuán)隊建設(shè)的力量,增加部門員工對工作責(zé)任感。特別是以下員工在本次XX項目中,表現(xiàn)突出,為加快完成項目,義務(wù)加班,給部門員工帶來了很好的表率,值得大家學(xué)習(xí),為激勵大家:我為我是團(tuán)隊中的一員而感到榮幸,在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工:XX,獎勵400元;員工:XX,獎勵400元;XX員工獎勵300元。
2、其中1100元作為團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎,將作為本部門的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費支出,會議結(jié)束后期講安排本部門員工進(jìn)行歡樂聚餐,同時在聚餐上強調(diào)團(tuán)隊的重要性,從而產(chǎn)生對團(tuán)隊的依賴性,達(dá)到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團(tuán)隊是強大的集體精神。
另外，我申請這次獎金的目的有：
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達(dá)到人盡其用的目的。
2、 目前,各駐點有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
我XX部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻(xiàn)! 望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
申請人: XX部門主管
XX年XX月XX日
20xx年x月x日
生產(chǎn)部門獎金申請報告(三)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
在20xx年中，安技環(huán)�？圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的用心發(fā)奮下，各項指標(biāo)基本到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作用心性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請必須的獎金獎勵措施，具體推薦如下:獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕�(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，期望透過此項措施，讓想發(fā)奮而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
申請部門:
申請日期: