財政貼息是政府為支持特定領(lǐng)域或區(qū)域發(fā)展，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策目標，對承貸企業(yè)的銀行貸款利息給予的補貼。小編給大家整理了3篇貼息資金申請報告范文，可作參考。
篇一：貼息資金申請報告范文
尊敬的貴定縣城關(guān)鎮(zhèn)人民政府：
我是貴定縣城關(guān)鎮(zhèn)荷花村拾下組茶葉種植戶陳旭東，于2011年3月積極響應政府大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的號召，自籌資金10萬元承包本村拾下組鍋底蕩荒山種植茶葉64畝，總投資20萬元，建設(shè)過程中由于資金困難向貴定縣農(nóng)村信用合作社申請貸款10萬元，目前資金以全部投入茶園生產(chǎn)過程中，目前茶葉長勢喜人。
欣聞政府對發(fā)展茶葉種植有貸款貼息的支持政策，我十分感動。特向政府申請辦理相關(guān)手續(xù)為感!
此致
敬禮
申請人：YJBYS
20xx年xx月x日
篇二：貼息資金申請報告范文
武寧縣人民政府：
根據(jù)《關(guān)于下達xx年“三區(qū)”建設(shè)重點工程項目計劃的通知》(武辦字[xx]18號)文件精神,新中醫(yī)院建設(shè)工程投資主體為縣人民政府�，F(xiàn)該工程即將出具施工圖,擬于今年10月份開工建設(shè)。懇請政府下?lián)苁灼谕顿Y資金500萬元,以保工程順利實施。望批準為盼!
特此申請
新中醫(yī)院建設(shè)項目部
20xx年x月x日
篇三：貼息資金申請報告范文
項目負責人：
為了公司項目能夠順利開展，提高公司員工以及項目負責人的工作積極性，實現(xiàn)公司利益和員工利益的雙贏。根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)、中龍投資的公司章程、公司管理規(guī)定，自愿簽署本申請書，以茲遵守。
一、關(guān)于項目
1、項目名稱：
2、項目負責人：
3、項目輔助人員：
4、項目進度預測表
二、關(guān)于項目運行問題處理
(1)公司有權(quán)將本項目交由項目負責人負責處理;
(2)如果項目負責人對項目工作態(tài)度惡劣、工作能力完全不勝任、項目進展速度過于緩慢，公司有權(quán)利撤換項目負責人的項目負責人資格;并且有權(quán)拒絕支付本項目撤換以后的后期獎金。本項目的剩余季度獎和后期獎金由新接手的項目負責人、項目輔助人員與公司協(xié)商分配;
(3)公司有權(quán)監(jiān)督和指導項目負責人對本項目的工作情況;
(4)公司有權(quán)視情況決定對該項目的最終處理方式包括但不限于：和解、放棄、終止等等;
(5)公司負責對本項目的一切必須的項目經(jīng)費，并且根據(jù)項目的經(jīng)費預測表以及項目的進程及時向項目負責人支付經(jīng)費，但可根據(jù)項目負責人要求采用經(jīng)費與獎金包干的方式(即獎金和經(jīng)費一口價)。若因公司經(jīng)費不到位造成項目延期，公司不得因此扣除項目負責人的獎金;但是如果因項目負責人的原因造成項目的經(jīng)費增加，公司有權(quán)將所增加的經(jīng)費從項目負責人的獎金中扣除;
(7)公司有權(quán)審查和審批本項目的各項開支;
(8)項目負責人應該嚴格按照公司的要求開展項目工作;
(9)項目負責人應該本著認真負責的態(tài)度向公司和本項目負責，不得消極怠工;
(10)項目負責人應該按照本申請書的約定處理和分配其與項目輔助人員的獎金分配問題;
(11)項目負責人應該按照本協(xié)議的項目進度表進行合理安排好工作時間;
(12)項目負責人應該每周五之前向公司報告項目進展情況;
(13)項目負責人可以在其權(quán)限之內(nèi)合理分配其與其他項目輔助人員的獎金;
(14)項目負責人必須督促和指導項目輔助人員工作，并且可以視情況撤換項目輔助人員，但是必須有充分的理由，且經(jīng)由公司同意;
三、關(guān)于獎金分配
1、分配主體：項目負責人和項目輔助人員;
2、分配比例：原則上每個季度和項目的整體獎金獲得額度按照項目負責人和項目輔助人員 劃分;但是如果項目輔助人員工作態(tài)度不積極或者工作中的嚴重疏忽大意等原因影響項目的整體進程，項目負責人視情況可以對項目的獎金進行部分扣除，但是所扣除的部分不得高于 ，所扣除的部分將交由公司工會，作為公司工會活動經(jīng)費;如果項目負責人工作態(tài)度不積極或者工作中的嚴重疏忽大意等原因影響項目的整體進程，公司視情況可以對項目負責人的獎金進行部分扣除，但是所扣除的部分不得高于 ，所扣除的部分將交由公司工會，作為公司工會活動經(jīng)費。
3、如果項目負責人或者項目輔助人員在項目的進程中出現(xiàn)離職，被撤換或者被公司開除的情況，那么離職，被撤換或者被開除的項目負責人或者項目輔助人員項目獎金都不得參與分配。其項目的獎金的分配由新的項目負責人或者項目輔助人員重新簽訂項目協(xié)議，參與獎金分配。如果多出的獎金，將交由公司工會，作為工會活動經(jīng)費。
四、獎懲措施
1、如果本項目的總體項目進度比預期的時間提前完成 月，公司在原約定的獎勵金額之外再獎勵項目負責人 元;提前完成 月，公司獎勵項目負責人 元;提前完成 月，公司獎勵項目負責人 元，以此類推。但是，再獎勵的總金額不得超過 元。
2、如果本項目的總體項目進度比預期的時間滯后完成 月，公司扣除項目負責人在原約定的獎勵金額中的部分后期獎金 元;滯后完成 月，公司扣除項目負責人 元;滯后完成 月，公司扣除項目負責人 元，以此類推。但是，扣除總額獎金金額不得超過 元。
3、如果本項目的總體項目進度比預期的時間滯后完成一個月，公司將予以口頭警告處分;如果本項目的總體項目進度比預期的時間滯后完成兩個月，公司將視情況撤換本項目的負責人。被撤換的負責人將無權(quán)領(lǐng)取項目獎金，項目獎金由公司與新負責人協(xié)商處理。公司與新負責人協(xié)商之后，原約定的獎金金額有剩余的將交由公司工會，作為員工工會的活動經(jīng)費。
4、如果項目負責人對項目工作態(tài)度惡劣、工作能力完全不勝任、項目進展速度過于緩慢等情況，公司有權(quán)撤換項目負責人的項目負責人資格;并且有權(quán)拒絕支付本項目撤換以后的項目獎金。本項目的獎金由新接手的項目負責人、項目輔助人員與公司協(xié)商分配。公司與新負責人協(xié)商之后，原約定的獎金金額有剩余的將交由公司工會，作為員工工會的活動經(jīng)費。
5、如果項目負責人指定的項目輔助人員對項目工作態(tài)度惡劣、工作能力完全不勝任、項目進展速度過于緩慢等情況，項目負責人可以對其所指定項目輔助人員進行警告或者撤換，但應征求公司的意見。同時，公司聽取項目負責人的意見之后，也有權(quán)利直接撤換項目負責人所指定的項目輔助人員;并且公司有權(quán)拒絕支付被撤換的項目輔助人員的項目獎金。本項目的獎金由新接手的項目輔助人員與項目負責人分配。項目負責人與新項目輔助人員協(xié)商之后，原約定的獎金金額有剩余的將交由公司工會，作為員工工會的活動經(jīng)費。
6、如果本項目的總體項目進度的滯后是因不可抗力、政策變化、公司拖欠項目經(jīng)費等原因造成的，負責人將不可抗力等證明提交公司，經(jīng)公司確認后則不適用第2、3、4、5項的懲罰措施。
項目負責人：
項目輔助人：
(簽字或蓋章) 日期：