建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書范文
在現(xiàn)在社會，申請書在生活中的使用越來越廣泛，請注意不同的對象有不同的申請書。相信許多人會覺得申請書很難寫吧，以下是小編為大家整理的建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的領(lǐng)導：
我于xx年xx月進入xx建筑有限公司，并一直在項目部工作，并于xx年xx月有幸進入xxx公司機關(guān)工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機關(guān)正式員工。
我剛來機關(guān)工作時，由于與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應，不知道自己需要做什么?何時去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標和工作重點
來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工(包括我)下達了本年度工作任務，希望通過大家的努力，能提高整個公司的`整體業(yè)務能力。其中給我出了兩個課題：“實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施工方案初審(包括流程如何使用)、優(yōu)質(zhì)工程的申報、新技術(shù)示范工程申報、QC小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項目進行技術(shù)質(zhì)量指導、工程項目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務能力
1、專項施工方案審批
在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會按照施工方案來認真操作實施。究其原因有以下幾點：
�、儆捎诜桨甘翘崆熬幹频�，在編制時，各方因素考慮不全，造成方案在實施時缺少可行性操作。
�、诰幹品桨傅娜吮旧聿痪邆渚幹频哪芰�，照搬照抄，缺乏施工針對性。
③ 方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
�、茼椖坎坷锛夹g(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項方案的審核工作上，及時了解每個項目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對性，可操作性。
xxxxx工程在施工過程中，由于結(jié)構(gòu)特別復雜，腳手架搭設(shè)相應也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開始，我們就成立專門編制方案小組，深入現(xiàn)場并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預埋工字鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來，重點跟蹤擺設(shè)預埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。
2、工程質(zhì)量管理
在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。今年xx月份，董事長一行考察了xxx項目部，在提到文明施工好的同時，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來是我心中的一塊病，縱觀整個xxx市場，xxx整個的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說差，也沒有很出風頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過程中，不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢。
在工程質(zhì)量檢查過程中，有些做的不好的項目老是抱怨項目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎?我不這么認為，某項目經(jīng)理給同一個房產(chǎn)公司做了兩個項目，一個項目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團里排名第一，而另一個排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說明什么呢?這兩個項目反差這么大，我認為主要原因肯定不是由于項目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項目管理團隊和施工隊伍的素質(zhì)決定的。
項目管理團隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作:
①在施工方案審批過程中，重點控制質(zhì)量管理措施。
�、趯γ總�項目部進行常態(tài)化檢查指導，在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項目部，并于項目主要管理人員進行深度交流。
�、鄱ㄆ谶M行工程技術(shù)質(zhì)量培訓，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。
經(jīng)過三個月的工作，讓我學到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學習以提高自己的業(yè)務技術(shù)能力。
自從xx年加入xxx以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
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