工程渠道管理工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的今天很多場(chǎng)合都離不了申請(qǐng)書(shū)，寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的工程渠道管理工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年6月1日進(jìn)入公司，目前擔(dān)任工程渠道管理一職，擔(dān)任衛(wèi)星數(shù)據(jù)投遞工程管理工作。
公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入工作角色，工作展開(kāi)起來(lái)順利有效�，F(xiàn)將工作狀況扼要總結(jié)如下：
1.融入公司，投身工作。我能快速順應(yīng)、融入公司環(huán)境，全身投入到新的工作崗位，在較短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好本人的各方面狀態(tài)。公司hr組織的`新員工培訓(xùn)，系統(tǒng)而全面地解說(shuō)了公司的開(kāi)展戰(zhàn)略、技術(shù)體制、業(yè)務(wù)方向和規(guī)章制度。公司總經(jīng)理的"爭(zhēng)作合格員工"的發(fā)動(dòng)報(bào)告，合情合理，激揚(yáng)斗志，催人奮進(jìn)。公司倡導(dǎo)"智問(wèn)、博見(jiàn)"，企業(yè)文化高屋建瓴、寓意深入。6、7月參與公司hr組織的干部培訓(xùn)，溫故知新，管理認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)愈加深化。
2.勝任本職，真抓實(shí)干。樹(shù)立、健全工程管理工作中所需求的各項(xiàng)規(guī)制。到目前為止，樹(shù)立完成包括上門(mén)效勞標(biāo)準(zhǔn)、派工單等在內(nèi)的12項(xiàng)配套規(guī)制，定稿測(cè)試用戶裝置效勞協(xié)議和用戶入網(wǎng)協(xié)議。同時(shí)，積極推進(jìn)測(cè)試用戶工程建立。向工程施工單位派單26次，勝利裝置用戶21戶，實(shí)地勘察肯定不具備裝置條件的5戶，處置毛病用戶4戶。深化一線施工現(xiàn)場(chǎng)，親身裝置調(diào)試4戶，實(shí)地體驗(yàn)工程裝置過(guò)程，控制一手信息，為工程管理奠定根底。
3.支持指導(dǎo)工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作制勝。公司創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多方面都在逐漸完善和標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)指導(dǎo)肩負(fù)重?fù)?dān)，承上啟下，任務(wù)頗多。我盡己所能，積極配合部門(mén)指導(dǎo)展開(kāi)工作，發(fā)揮助手作用。認(rèn)真、快速完成部門(mén)擔(dān)任人交辦的各項(xiàng)任務(wù)。凝聚部門(mén)人員，加強(qiáng)部門(mén)整體實(shí)力，全面推進(jìn)部門(mén)工作展開(kāi)。
4.知行合一，追求杰出。當(dāng)今世界，開(kāi)展速度以秒計(jì)。國(guó)度、組織和個(gè)人都被國(guó)際化，認(rèn)清開(kāi)展新形勢(shì)，樹(shù)立新觀念，開(kāi)闊新視野，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，拓展新技藝，注重本身開(kāi)展與進(jìn)步，不只是做一名合格的員工，更要做一名優(yōu)秀、杰出的員工。追求杰出，惟德惟勤。
xx公司有大氣磅礴、積極向上的指導(dǎo)，有調(diào)和奮進(jìn)、專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)。在"鼓舞人才、善用人才"的機(jī)制之下，xx公司的強(qiáng)大與輝煌，經(jīng)全體員工的不懈努力，一定會(huì)完成。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望本人能成為公司的正式員工，請(qǐng)指導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日
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