施工組織設計方案【推薦】
為了確保事情或工作能無誤進行,就常常需要事先準備方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應該怎么制定呢?下面是小編精心整理的施工組織設計方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、概述
配電工程,即10KV及以下電壓等級的送電、變電、配電網絡安裝工程。它包括10KV高壓的輸送,外線分支的接引,電力設備的安裝(如開閉站、箱式變電站、變壓器、高低壓開關柜等),電桿組立和電力線路的架設,電纜溝井開挖和高低壓電纜的敷設,高低壓電纜頭的制作,以及與之相關的土建施工。
二、編制要點
1.首要的要把圖紙看明白。當你拿到設計圖紙準備編制施工組織設計方案時要對設計圖紙中的設計說明、總體設計、分部分項設計以及材料表等每頁每個細節(jié)進行認真閱審、核對,把設計圖紙弄懂弄通,把設計意圖吃透。
2.現(xiàn)場踏勘。編制施工組織設計方案前還應攜帶設計圖紙對工程現(xiàn)場進行祥細的踏勘。對工程概況、地形地貌、周邊環(huán)境、現(xiàn)場狀況、施工障礙等有所了解,以獲得編制施工組織設計方案必要的資料信息。
3.編制施工組織設計方案時要先把工程概況交待清楚,讓閱讀者和使用者對工程總的概況有一個清晰的總的了解和印象,一看工程概況便知工程的全貌,描述時要言簡意賅。
4.制定施工組織機構、人員安排、工期進度要力求詳細具體,落實到具體人、具體天、具體工序。描述時既要用文字說明,也要用圖表表述,使之直觀清晰。
5.施工方案,技術質量措施,安全管理措施及文明施工措施要詳細具體,方法步驟要合理,目標指標要分解細化量化,操作性強,易貫徹掌握。
三、基本步驟
編制施工組織設計方案可分為下列步驟。
1.工程概況
這一步是施工組織設計方案的開篇,是對整個工程的概述。其內容:一是基本情況,即工程名稱、工程地址、建設單位、建設規(guī)模等,這些內容應是全稱,并與圖紙標注一致。二是工程概況,即要投標或施工的工程項目的概況。用簡潔的文字把本工程電源取電地方、路徑走向、安裝設備數量及位置、設備供電范圍及回路、使用電纜的規(guī)格型號等寫明就可以了。
2.現(xiàn)場施工組織及人員安排
這部分可用文字敘述和網絡圖表述。機構和人員安排可根據工程規(guī)模大小酌情安排,但一些基本內容必須具備。
。1)工程項目經理:應寫明其任職資格、學歷、職稱、專業(yè)年限及相關業(yè)績。
。2)工程技術人員:也應寫明職稱、學歷、專業(yè)年限和相關業(yè)績。
(3)施工隊伍:包括從事本工程的施工隊伍及工種的個數、人數或班組數。
。4)現(xiàn)場質檢員:各工種質檢員和項目質檢員。
(5)現(xiàn)場安全員:各工種安全員和項目安全員。
。6)現(xiàn)場材料員:根據工程規(guī)模而定。
3.施工方案
施工方案是施工組織設計方案的重點部分,它表述的是整個工程從開工到完工按施工順序每個步驟要做的事,采取的施工方法,施工工藝,具體怎么做。它分整個工程的總體安排和分部分項工程的具體施工安排。以10KV住宅小區(qū)配電網絡工程為例,其施工步驟的順序應為:開挖、砌筑或澆注設備基礎作接地網開挖高壓和低壓電纜溝電纜井敷設電纜保護管砌筑電纜井設備(開閉站、箱變、變壓器)吊運安裝高低壓電纜敷設作外線接引作高低壓電纜頭電纜壓接設備調試設備打壓試驗電纜井板井具安裝驗收回填現(xiàn)場清理送電。
4.工期和施工進度
這部分也是方案的重點。它分為施工工期和進度計劃兩個方面。施工工期應是整個工程從某年某月某日開工到某年某月某日完工共計需要的天數。施工進度計劃則是從開工到完工每個步驟的具體時間安排,它需要用文字敘述和進度計劃圖表(即常說的橫道圖)兩種方式來表述。
5.主要施工設備和材料供應計劃
這部分分兩個方面,應以文字和表格兩種方式同時表述。一是為完成施工任務必備的機械設備,方案中要寫清設備的名稱、型號、數量、以及在本工程的用途。二是用于本工程的材料及供應計劃。這部分應參考施工圖的材料表,結合工程實際進行編制,與工程報價保持一致。
6.質量保證措施
一是質量目標。質量目標又分為總的質量目標和具體質量目標?偟馁|量目標是本工程應達到的質量目標,是必保合格,還是創(chuàng)優(yōu)質,或是更高的質量目標。具體質量目標是把本工程確定的總的目標的細化、具體化。
二是保證質量目標實現(xiàn)的組織管理和檢驗程序。它包括從總公司分公司(項目部)施工隊(班組),各層次的質量管理組織,各層次的職責分工,所采取的措施,解決質量問題的辦法,達到的目標等。
三是對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)采取的技術措施。制定這部分的措施,應明確工程的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),針對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)采取相應的技術質量措施。
7.安全管理措施
。1)安全管理目標。它包括重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故、重大火災事故的指標及安全教育檢查、特種作業(yè)人員持證上崗、項目安全交底等。
。2)安全管理組織機構和基本安全制度。安全管理組織機構可用文字也可用網絡圖表述。其人員包括公司分管安全生產的經理、專職安全員;項目經理、項目安全員;施工隊及班組的兼職安全員。安全管理制度是指企業(yè)安全生產制度和項目安全制度以及各工種安全操作規(guī)程。制定施工組織方案時可列出制度目錄。
(3)施工安全技術措施。這部分是從建立項目安全管理體制,貫徹安全生產制度,落實安全責任制到項目的現(xiàn)場管理,分部分項工程,各工序及重點和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理技術措施。
。4)安全檢查和考核。應結合實際制定切實可行,操作性強的具體辦法。
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