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      2. 物流工程社會實(shí)踐報告

        時間:2021-06-12 11:52:57 社會實(shí)踐報告 我要投稿

        關(guān)于物流工程社會實(shí)踐報告

          物流工程實(shí)習(xí)報告

        關(guān)于物流工程社會實(shí)踐報告

          物流工程綜合實(shí)習(xí)是在完成物流工程專業(yè)所有課程學(xué)習(xí)后,為畢業(yè)設(shè)計和就業(yè)積累一定感性知識而設(shè)置的環(huán)節(jié)。物流工程專業(yè)實(shí)習(xí)不僅可以培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際和調(diào)查研究的能力,而且能夠深化已學(xué)的專業(yè)知識,提高分析問題和解決問題的能力。以期達(dá)到開闊眼界、深化學(xué)習(xí)、觸類旁通和補(bǔ)缺的效果。

          物流工程專業(yè)實(shí)習(xí)還能訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用物流工程相關(guān)知識的能力,并通過到企事業(yè)單位的實(shí)習(xí)實(shí)踐,學(xué)生應(yīng)能綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識對企業(yè)的某一環(huán)節(jié)或系統(tǒng)等進(jìn)行分析,找出問題等。

         。1)了解物流部門的運(yùn)作流程,包括物流的出庫、入庫、信息處理、以及物流在內(nèi)部

          和外部環(huán)境的配送全過程。

          (2)為自己之前學(xué)習(xí)的物流知識和社會實(shí)踐建立結(jié)合點(diǎn),找到知識運(yùn)用的切入點(diǎn),更

          好的指導(dǎo)我們今后的學(xué)習(xí)。

          (3)獲取必須的感性知識,了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的實(shí)際知識,鞏固和加深已學(xué)過的理論知識,并為后續(xù)專業(yè)課的教學(xué),課程設(shè)計,畢業(yè)設(shè)計打下基礎(chǔ)

         。4)通過實(shí)習(xí),拓展我們的視野,增強(qiáng)我們學(xué)習(xí)的目的性,讓我們有目的的學(xué)習(xí)。廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報告,學(xué)習(xí)他們的好生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),技術(shù)革新和科研成果,學(xué)習(xí)他們在四化建設(shè)中的貢獻(xiàn)精神。

         。5) 通過實(shí)習(xí)日記,寫實(shí)習(xí)報告,鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察,分析問題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。為我們對企業(yè)的認(rèn)識提高一個全新的高度。

          二、實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)時間和崗位

          實(shí)習(xí)單位:

          實(shí)習(xí)崗位:物流部門配送管理

          實(shí)習(xí)單位簡介:

          是中國南車股份有限公司的全資子公司,是中國第一家專業(yè)修理內(nèi)燃機(jī)車的企業(yè),是中國軌道交通裝備再制造基地和中國牽引電機(jī)、石油鉆井電機(jī)主要研制基地。公司始建于1952年,具有五十年歷史的大型內(nèi)燃與電力機(jī)車修理與電機(jī)新造企業(yè)。隨著根據(jù)鐵路運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展,我公司機(jī)車修理產(chǎn)量逐年增加,修理機(jī)型不斷擴(kuò)大。目前我公司擁有各類生產(chǎn)設(shè)備xx00余臺,金屬切削機(jī)床xx0多臺,擁有大型、進(jìn)口、數(shù)控設(shè)備一百余臺。

          內(nèi)燃機(jī)車電機(jī)研發(fā)制造基地,現(xiàn)有電機(jī)產(chǎn)品40余種,除株機(jī)廠為自我配套外,已進(jìn)入國內(nèi)所有的主機(jī)廠市場。2004年,兩款電機(jī)出口納米比亞;2006年又成功進(jìn)入委內(nèi)瑞拉等市場。主要產(chǎn)品包括JD160A牽引電機(jī)-S、JD157地鐵電機(jī)-S、牽引電機(jī)GE-S、主力發(fā)電機(jī)GE-S、石油電機(jī)1-S、石油電機(jī)-S、地鐵電機(jī)xx1機(jī)型-S、850E-1-S牽引電機(jī)、xx9C-S牽引電機(jī)。

          公司主要修理和再制造各型鐵路機(jī)車、客車、軌道吊車、工礦機(jī)車等,業(yè)務(wù)遍布全國;研制生產(chǎn)各型機(jī)車、城軌地鐵和石油鉆井的配套電機(jī)71個品種,產(chǎn)品配套于國內(nèi)軌道交通裝備制造企業(yè)和石油鉆井裝備制造企業(yè),出口亞洲、南美洲、非洲的xx個國家。2005年,公司從美國GE公司引進(jìn)了大功率交流傳動內(nèi)燃機(jī)車配套電機(jī)技術(shù),通過消化吸收和再創(chuàng)新,2009年3月,公司研制的和諧5號內(nèi)燃機(jī)車配套電機(jī)成功下線,實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。公司的電機(jī)研制水平已達(dá)世界先進(jìn)水平,企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的`提升。

          公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)中國西部地區(qū)質(zhì)量最優(yōu)、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的軌道交通裝備再制造基地和中國牽引電機(jī)、石油鉆井電機(jī)研發(fā)制造的強(qiáng)勢企業(yè)。

          三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

         。ㄒ唬I(yè)務(wù)以及工作介紹:

          實(shí)習(xí)的第一天公司物流部門經(jīng)理首先給我介紹了我國一些較大的機(jī)車廠的發(fā)展?fàn)顩r,然后對車輛廠發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了具體介紹,最后又結(jié)合機(jī)車修理與電機(jī)制造的發(fā)展闡明了為何成都機(jī)車廠選擇修理機(jī)車、供應(yīng)零部件與自主開發(fā)、生產(chǎn)相結(jié)合,并致力于全球化的 品牌。公司主要修理和再制造各型鐵路機(jī)車、客車、軌道吊車、工礦機(jī)車等,業(yè)務(wù)遍布全國;研制生產(chǎn)各型機(jī)車、城軌地鐵和石油鉆井的配套電機(jī)71個品種,產(chǎn)品配套于國內(nèi)軌道交通裝備制造企業(yè)和石油鉆井裝備制造企業(yè),出口亞洲、南美洲、非洲的xx個國家。

          然后我們在部門同事的的帶領(lǐng)下對各個生產(chǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了大致的了解,講解完畢我們就按分組各就各位,在相應(yīng)的物流操作點(diǎn)去親身體驗(yàn)。對于一些簡單的操作,我們都積極動手去做,而對于一些相對復(fù)雜難度較大的入庫操作則在一旁觀摩,用心體會。在此過程中遇到了一些不懂的問題和專業(yè)操作,則先做好記錄,回去后網(wǎng)上查資料進(jìn)行了解。

          在實(shí)習(xí)過程中,通過經(jīng)理以及同事對公司物流入庫及配送的講解,我們了解到了不少有關(guān)物流的知識。對于一些沒聽明白的操作流程,我們下去自行查資料了解和請教一些師傅和工人,并學(xué)習(xí)體會如何把學(xué)校學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。

         。ǘ┕⿷(yīng)鏈管理

          一進(jìn)到這個物流倉庫就我感覺特別好,干凈整潔,各個叉車起重機(jī)等運(yùn)行良好有序。我的崗位是在物流倉庫做配送管理,主管告訴我,你首先要熟悉一下本廠的物流配送流程,還要了解產(chǎn)品的編號,有時也要了解訂單。你的主要工作就是檢查貨物數(shù)量、做日報表等。

          我走到車間一看,有很多產(chǎn)品,每一樣產(chǎn)品都有自己的特點(diǎn)和存放位置,稍一不注意就會搞亂,所以要分清楚每一種產(chǎn)品的規(guī)格和型號。每次卸貨后,清點(diǎn)庫存還要登記數(shù)量,把數(shù)量登記到記數(shù)本上,我自己也要留一份,數(shù)量登記一定要正確,如果不正確就會影響很大。每一天結(jié)束前,都要向主管報告,今天某某車間需要的某某配件數(shù)量是多少,方便明天的配送安排。然后我還要把每一樣產(chǎn)品的總數(shù)計算出來,然后把每一樣產(chǎn)品的編號、訂單數(shù)量、當(dāng)日入庫出庫量清楚的記下來,把數(shù)據(jù)發(fā)給采購部門。雖然每天的工作變化不大,但是這是一項(xiàng)重要的工作,更需要一個嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真的態(tài)度來完成。

          供應(yīng)商生產(chǎn)我廠需要的零配件,并通過我所在的站點(diǎn)將其運(yùn)送至裝配車間、或者進(jìn)行存放。在裝配車間,火車固定在軌道上,然后走向噴漆區(qū),再經(jīng)過然后裝配區(qū),最后進(jìn)行質(zhì)量檢查。這個過程看似簡單,實(shí)則非常復(fù)雜,因?yàn)榛疖圀w積巨大且笨重,并由數(shù)以千計的零部件組成,這些零部件又是由上百家供應(yīng)商提供的,因此控制起來相當(dāng)困難。

          供應(yīng)商零件完成生產(chǎn)后,就要把零件運(yùn)往物流部門。在機(jī)車廠,零件供應(yīng)商每天送貨到來的先后順序決定了貨物卸貨的順序,卸貨后,我們填寫相應(yīng)的簽收單據(jù)并回復(fù)給供應(yīng)商。隨后,零件又被運(yùn)到各個不同的儲存處,我們清點(diǎn)好存貨之后,通知各個對應(yīng)的生產(chǎn)車間,并準(zhǔn)備安排相應(yīng)車輛運(yùn)往各個車間。經(jīng)過數(shù)百家供應(yīng)商提供零件后,整車在最后一個裝配車間完成生產(chǎn)。此時,大部分供應(yīng)商提供的零件都已經(jīng)裝配完畢。每個零件都會被物流部門被分配到指定生產(chǎn)線上,這樣一來,每個零件都可以準(zhǔn)確的從不同的物流倉庫位置直接運(yùn)送到生產(chǎn)線。

          機(jī)車廠不僅輸入零件,而且還需要輸出銷售的電機(jī)。在物流部門的倉庫,電機(jī)按型號大小和數(shù)量,用兩種方式運(yùn)輸:火車和貨車。根據(jù)經(jīng)銷商的地理位置不同而選擇更方便快捷的運(yùn)輸方式。電機(jī)被運(yùn)輸?shù)侥康牡刂,由?jīng)銷商簽收,再反饋給我們信息。根據(jù)貨車和火車運(yùn)輸路線安排,物流部門負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)耐聲?fù)責(zé)規(guī)劃,我的任務(wù)則是需要核對每天提供的不同目的地的電機(jī)運(yùn)送數(shù)量和型號的正確性。

         。ㄈ﹤}儲管理與配送

          貨物的儲存一般分為3個步驟,收貨、入庫和貨物管理。在收貨的時候,要確定收貨數(shù)量,記好貨物訂單號,最后確定入庫。大件的部件,要是沒有地方擺放就擺放在地上,但是大部分的零部件都有特定的儲存位置。在確定沒有任何問題以后,對配件進(jìn)行編號。給配件編號是最麻煩的一步,雖然沒有什么體力勞動,但是要給貨物編號學(xué)要對貨物的品名規(guī)格、數(shù)量等每一方面分的清清楚楚。隨后把貨架上的貨物與統(tǒng)計單進(jìn)行核對,所以核對貨物是必需做的。每天出庫入庫結(jié)束以后都要對存貨進(jìn)行盤點(diǎn),確定該日的工作也沒有差錯,如果發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)該及時糾正。

         。ㄋ模┐嬖诘牟蛔阋约案纳

         。1)不足:車輛廠對第三方物流公司的接觸和運(yùn)用比較少,公司物流部門的年運(yùn)輸量很大,但是物流發(fā)貨的效率比較低。對現(xiàn)有車輛廠物流的成本核算、物流規(guī)劃都缺乏物流專業(yè)人才。

         。2)改善:如果在某些產(chǎn)品的外部配送和運(yùn)輸過程中采用第三方物流的話,會對車輛廠的成本帶來較大的節(jié)約,運(yùn)輸效率也有較大提高。公司內(nèi)部缺乏物流人才,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式下,必須要有自己的物流專家,可以通過內(nèi)部培養(yǎng)物流人才,從而更節(jié)約成本。

          四、實(shí)習(xí)心得體會

          在這次實(shí)習(xí)里,主要有一下體會:

         。1)打好扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要,因?yàn)榛A(chǔ)知識是工作的前提,要認(rèn)真的對待書本上的每一個知識點(diǎn),將知識學(xué)通透,應(yīng)用到實(shí)際的工作中來。

         。2)實(shí)際工作與書本知識是有一定距離的,需要保持一顆上進(jìn)的心,多和師傅交流,在工作不斷地學(xué)習(xí)。即使畢業(yè)后所從事的工作與所學(xué)的專業(yè)對應(yīng),仍會在工作中碰到許多專業(yè)知識中沒有的新知識,所以要想勝任工作,必須邊工作邊學(xué)習(xí),通過不斷的學(xué)習(xí)獲取更多新的知識。進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),才能適應(yīng)當(dāng)今社會對人才的需求。

          (3) 工作中要有拼搏精神和誠信做人。人生的道路有起有伏,要經(jīng)得起考驗(yàn),需要不斷的拼搏。在21世紀(jì)的今天,人們的工作和生活水平都在提高,不會拼搏的人自然會被社會淘汰。一個企業(yè)發(fā)展壯大靠的是誠信經(jīng)營,同樣我們做人也要做到誠信經(jīng)營人生,待人要真誠、踏實(shí)。

          (4)最后,我要學(xué)習(xí)成功的物流部門的工作人員,做事?lián)碛辛己玫乃刭|(zhì)和敬崗愛業(yè)的品質(zhì),努力去把事情做到最好。工作和實(shí)習(xí)的時候都要帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度,良好的與工作人員

          物流工程實(shí)習(xí)報告

          物流業(yè)提出新的更高要求,同時也帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。日照港抓住這一機(jī)遇加速港口國際物流的發(fā)展。

          與此同時,隨著我國對外開放的不斷深入,已有越來越多的外商來我國合資建設(shè)并經(jīng)營碼頭,外國企業(yè)將會憑借其先進(jìn)的管理技術(shù)、豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和低廉的競爭價格,同國內(nèi)的物流企業(yè)展開激烈的競爭,與外國企業(yè)之間的競爭加。唤(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展將對海上運(yùn)輸?shù)拇笮突、?guī);瘜⑻岢鲂碌母叩囊。

          為了適應(yīng)這種趨勢,必須對港口的功能進(jìn)行革命性的變革,國際船舶大型化的進(jìn)程不斷加快,對大型深水泊位(如20萬噸以上的原油泊位、xx萬噸以上的煤炭、的需求將更為急切。

          二、青島海爾

         。ㄒ唬⿲(shí)習(xí)單位基本情況

          公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來,海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。20xx年,海爾集團(tuán)全球營業(yè)額1631億元,在全球17個國家擁有8萬多名員工,海爾的用戶遍布世界xx0多個國家和地區(qū)。

          在白色家電領(lǐng)域,海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團(tuán)持有多個與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中,按品牌統(tǒng)計,海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌。全球管理咨詢公司波士頓公布的“20xx年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”榜單中,海爾排名第八位,與蘋果、谷歌等一起進(jìn)入十強(qiáng),是唯一進(jìn)入前十名的中國企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng) 時代,海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場拓展,截止20xx年,累計申報xx952項(xiàng)技術(shù)專利,獲授權(quán)專利8987項(xiàng);海爾共組 織研究、提報了84項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)提案,其中28項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施,是中國申請專利和提報國際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域,海爾正在成長為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。

          海爾致力于成為時代的企業(yè),適時進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時代的變遷和發(fā)展,先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。海爾正在通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新,成為互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)先的全球化品牌。

         。ǘ⿲(shí)習(xí)內(nèi)容與過程

          海爾物流運(yùn)作模式: 內(nèi)向物流

          海爾采購配送中心整合海爾集團(tuán)的采購與配送業(yè)務(wù),形成了極具規(guī);⒕W(wǎng)絡(luò)化、信息化的JIT采購及配送體系。

          海爾物流采購管理體系:實(shí)現(xiàn)為訂單而采購,降低物流采購成本;推行VMI模式,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏合作。目前,采購面向包括50余個世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商實(shí)施全球化采購業(yè)務(wù),在全面推進(jìn)實(shí)施寄售采購模式的同時可為用戶提供一站到位的第三方服務(wù)業(yè)務(wù)。

          海爾物流配送管理體系:提高原材料配送的效率,“革傳統(tǒng)倉庫管理的命”,通過建立了兩個現(xiàn)代智能化的立體倉庫及自動化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段對庫存進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)JIT配送模式。從物流容器的單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到物料搬運(yùn)機(jī)械化,到車間物料配送的“看板”管理系統(tǒng)、定置管理系統(tǒng)、物耗監(jiān)測和補(bǔ)充系統(tǒng),進(jìn)行了全面改革,實(shí)現(xiàn)了“以時間消滅空間”的物流管理目標(biāo)。

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