做好一份商業(yè)計劃書的方法
1、簡單、直接、重點突出。
個人認為如果是第一次給投資者，那么請寫得簡單直接一些，用PPT的格式，控制在10-15頁，重點要突出，讓投資者用兩分鐘時間就可以直接領會你的目的和產(chǎn)品，感興趣后才提供更多更厚的材料。如果第一次就是上百頁的BP，你想想看投資者要花多久的時間去閱讀理解，他會頭大到失去興趣。
2、不要下載各種網(wǎng)絡模板，然后填空。
很多創(chuàng)業(yè)者習慣到網(wǎng)上下載各種各樣的BP模板，然后機械地填空，如果大家都是這樣，那么成千上萬的BP都大同小異毫無特色，投資者估計會有審美疲勞感，當然如果是為了學習是沒有問題的，多學一些寫得好的BP，會讓你有所啟發(fā)，但到你真正寫的時候，建議可以按自已的邏輯和規(guī)劃，你的目標是如何讓投資者快速理解你的產(chǎn)品和團隊，所以不一定要填空的，你可以有特色，會讓人眼前一亮的，當然我不是投資者，所以說我只是建議。
3、產(chǎn)品介紹很重要，要客觀真實，多用數(shù)據(jù)和圖表。
項目/產(chǎn)品介紹是BP的核心部分，所以要加以重視，你做的是什么？為什么做？為什么現(xiàn)在做？你是怎么做的？目標用戶是誰？市場如何競爭對手如何？你產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里？目前取得了什么樣的效果？……..等等這些問題都要用簡單易懂的語言去闡述，必須客觀真實，不要吹�？鋸垼嘤脭�(shù)據(jù)來說明，多用圖表來比較，不要盡是講一些總結性的東西，描述性詞語少用，不要假大空，不要大而全。
4、早期創(chuàng)業(yè)團隊介紹是重點。
如果我是投資者，那么我覺得自已是投人而不是投項目/產(chǎn)品，只要人是好的和對的，做什么都能成，項目有可能是錯誤的，也有可能過一兩年就被淘汰了，但好的人對的人不會被淘汰，他們一直在創(chuàng)新并奮斗著，人如果是錯的，再好的項目都可能被做壞。所以團隊介紹很關鍵，投資者最關注的也應該是團隊，團隊能力和所做的項目是否匹配，團隊成員是否具有互補性，創(chuàng)始人是否有足夠棒的個人魅力，他能取得合伙人的信任并一直并肩而行嗎？
5、呈現(xiàn)投資者想知道的所有要點。
要盡力呈現(xiàn)所有的要點，不要少這少那的，我們講的.是要點全面，重點突出，言簡意賅，除了公司介紹、項目介紹、團隊介紹外，收入模式、退出機制、財務分析等要點也需要寫好，比如以下是一家知名的投資機構希望收到的BP內容，15-20頁PPT:
1.公司的目的：一句話概括公司的業(yè)務
2.問題：描述客戶的問題（或者客戶的客戶的問題），概括客戶目前是如何應對這個問題的。
3.解決方案：證明你的價值主張能夠幫助客戶更好地解決問題；表明你的產(chǎn)品的立足點；提供案例
4.為什么是現(xiàn)在：說說你以前干了什么；詳細說明目前市場的趨勢
5.市場容量：定義你的目標客戶；計算你的TAM、SAM和SOM
6.競爭：列出你的競爭對手；列出你的競爭優(yōu)勢
7.產(chǎn)品：產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結構、知識產(chǎn)權等方面）；研發(fā)路線
8.商業(yè)模式：盈利模式；定價；平均收入和總價值；分銷渠道；目標客戶
9.團隊：創(chuàng)始人和管理團隊；顧問團隊
10.財務：損益表；資產(chǎn)負債表；現(xiàn)金流量表；其他財務表格；目前擁有的訂單
當然，要寫好一份商業(yè)計劃書，我以上的觀點也只是冰山一角，還有大量需要注意的地方和技巧，創(chuàng)業(yè)不容易，好的BP可以給你加分不少，但最終都還要靠實實在在的努力和堅持，要不停地折騰，有時投資者是折騰來的，沒有隨隨便便的成功，如果你暫時遇到挫折了，那么有可能說明你做得還不夠好，你需要更加努力拼搏，總有一天，機遇會來到你的面前，而那些不夠努力的人遠未到拼機遇的時候。
【做好一份商業(yè)計劃書的方法】相關文章：
寫好商業(yè)計劃書的方法09-05
如何撰寫一份出色的商業(yè)計劃書12-03
如何寫好一份商業(yè)計劃書？09-05
如何寫好一份創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書03-05
如何寫出一份耐看的商業(yè)計劃書01-18
如何才能寫一份合格的商業(yè)計劃書08-02
一份快速到開普勒的商業(yè)計劃書08-26
商業(yè)計劃書01-04