商業計劃書應遵循哪些標準

商業計劃書應遵循哪些標準

　　導語：一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。今天小編為大家整理分享了商業計劃書應遵循哪些標準。文章希望大家喜歡！

　　商業計劃書應遵循哪些標準

　　如果要給一份商業計劃書定義“好”的標準，我們認為應該是下面這些：

　　一、方便閱讀，簡潔清晰

　　在微信里，為什么大家不喜歡聽語音？本質原因是因為信息豐度太差。投資人的工作環境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。一個閱讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創業者的印象大打折扣。而那些提供精準信息的商業計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂于回復。

　　反例：挑戰審美的BP

　　二、邏輯層次分明

　　看邏輯層次分明的商業計劃書過程如剝筍。投資人在你的BP引導下，由表及里地咀嚼你的項目邏輯，了解你的創業初衷，思考你的商業模式，最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業計劃書中應該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現關鍵信息。而不應該把所有的信息都堆砌在一起，讓閱讀者于茫茫信息挑重點。

　　三、重點突出

　　你一定聽說過，重點+重點+重點=沒有重點。一份好的商業計劃書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產品為驅動的產品，那么描述產品邏輯和應用場景就一定是一個重點，而不是你產品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應該告訴投資人為什么你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而非把團隊成員的成長經歷詳細描述一遍。

　　四、不犯傻

　　當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如緣創派創始人王翌說的，“不留聯系方式、文件太大，留一個特別高的估值等著砍價”等等，都是一些非常愚蠢的行為。

　　五、用產品思維寫BP

　　站在打造產品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗？要不要注意交互體驗？細節的處理體現了你對項目的思考和你的用心程度。很多投資人所說的“如果一個創始人不會寫BP，那么他的思考能力一定不合格”就是這個道理。

　　BP的寫作順序

　　第一順序：團隊—產品—商業模式—數據

　　你沒看錯，大部分的項目，投資人都是跳著看bp的，這幾個環節已經基本上實現了項目邏輯上的閉環，這是一級邏輯，說明了幾個問題：你是誰，做啥事，怎么掙錢，已經掙了錢了嗎？

　　再往下才是二級邏輯：最終能掙多少錢？這個行業是否有天花板？這也就是所謂的市場分析、競爭分析等。

　　在這個標準下去設計商業計劃書，最應該突出重點就是團隊，解決什么問題，產品形態是什么，怎么實現商業變現循環以及有怎樣的運營數據。

　　接著才是二級邏輯，市場分析，行業分析、競爭分析等等，他們是包裹在你項目之外的糖衣。

　　當然，你也可以重新調整結構，不過你要記得突出一、二級邏輯的重點，不要在非重點的地方浪費太多的筆墨。

　　商業計劃書標準格式

　　第一部分：計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時間內評審計劃并做出初步判斷。）

　　第二部分：綜述。主要包括：

　　1、公司概述；

　　2、技術、產品（服務）；

　　3、市場分析；

　　4、競爭分析；

　　5、營銷策略；

　　6、投資說明；

　　7、投資報酬與退出機制；

　　8、風險分析；

　　9、人員及組織管理；

　　10、經營預測；

　　11、財務規劃分析。

　　第三部分：附錄（包括附件和附表）

　　商業計劃書標準版

　　就我國而言，度假村業的興起和發展也只是近幾年的事，是旅游業發展到一定階段的必然產物。我國旅游度假村雖然起步晚，但發展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。

　　【目錄】

　　第一部分 摘要

　　一、度假村公司概況描述

　　二、度假村公司的宗旨和目標

　　三、度假村公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、度假村公司目前主要產品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業務部門及業績簡介

　　八、核心經營團隊

　　九、度假村公司優勢說明

　　十、目前度假村公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財務分析

　　1.財務歷史數據

　　2.財務預計

　　3.資產負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 度假村公司介紹

　　一、度假村公司的宗旨

　　二、度假村公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、度假村公司管理

　　1.董事會

　　2.經營團隊

　　3.外部支持

　　第二章 技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產品狀況

　　1.主要產品目錄

　　2.產品特性

　　3.正在開發/待開發產品簡介

　　4.研發計劃及時間表

　　5.知識產權策略

　　6.無形資產

　　三、度假村產品生產

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產條件和生產能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產品標準、質檢和生產成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章 度假村市場分析

　　一、度假村市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前度假村公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業政策

　　第四章 競爭分析

　　一、有無行業壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、度假村公司產品競爭優勢

　　第五章 度假村市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、度假村銷售政策的制定

　　三、度假村銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況

　　五、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1.主要促銷方式

　　2.廣告/公關策略、媒體評估

　　七、度假村產品價格方案

　　1.定價依據和價格結構

　　2.影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、度假村市場開發規劃，銷售目標

　　第六章 投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章 投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章 風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產風險

　　第九章 管理

　　一、度假村公司組織結構

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章 財務分析

　　一、財務分析說明

　　二、財務數據預測

　　1.銷售收入明細表

　　2.成本費用明細表

　　3.薪金水平明細表

　　4.固定資產明細表

　　5.資產負債表

　　6.利潤及利潤分配明細表

　　7.現金流量表

　　8.財務指標分析

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