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      2. 文學藝術在鐵路企業(yè)中的位置散文

        時間:2021-06-22 19:08:29 散文 我要投稿

        文學藝術在鐵路企業(yè)中的位置散文

          作為一個文學藝術的愛好者,能否知道自己的愛好,在本企業(yè)中所處的位置在哪!這很關鍵。不少人也不顧及此事,自得其樂,這樣也好,不生閑氣。也有一些人朦朦朧朧,陶醉于精神會餐之中,拿著雞毛當令箭,卻討來了一些無謂的煩惱和困擾,為浪得一些虛名而背上沉重的包袱,最后還是竹籃打水一場空。

        文學藝術在鐵路企業(yè)中的位置散文

          文學藝術在企業(yè)的地位高低與否,取決于企業(yè)的性質(zhì)和一些管理者的好惡,這都是關鍵之所在。

          在上個世紀八十年代,我感到那個時期好像是文學藝術在鐵路企業(yè)的鼎盛時期,上級對這項工作擺在上了議事日程,有專門的組織機構負責,并有計劃地組織全局性的大型活動,各文化事業(yè)部門也積極組織美術、攝影、書法展覽及文體活動,有的文化宮和俱樂部,他們組織文藝小分隊,積極活躍在基層,為運輸生產(chǎn)加油鼓勁。尤其重大節(jié)日時,各基層站段也積極參與,并各自開展活動,還給這些文藝積極分子提供很多便利條件;拘纬闪丝v向到底,橫向到邊的企業(yè)文化網(wǎng)絡。

          隨著鐵路改革的逐步深入,尤其是近幾年,文學藝術在企業(yè)中,漸漸退居到了次要地位,企業(yè)主要是以運輸生產(chǎn)中心,企業(yè)文化和精神文明建設,基本上都在起到一些配合作用。

          從美術創(chuàng)作的角度看,在形式和內(nèi)容上,提倡的是反映運輸生產(chǎn)的主題畫,目的就是為運輸生產(chǎn)服務,對運輸生產(chǎn)起到宣傳鼓動的.作用。而山水花鳥畫在歷屆企業(yè)內(nèi)部的展覽中,則是沒有什么地位和空間的,這些作品在展覽中只能作為陪襯作品。尤其在評獎的過程中,這么多年來,很少有山水花鳥畫和仕女圖獲得較好的獎項。攝影作品中的人物寫真、人物肖像和山水花鳥等,也是同樣獲得冷落的命運。

          我記得路局在一次美術展覽的評比中,為公平起見,將每件作品的題簽蓋上或弄掉,然后,由有大家進行不記名投票,結果出來后,一等和二等獎出現(xiàn)了并列現(xiàn)象。按道理應該單獨對并列作品重新投票。這時,主管領導決定全部重新選舉。結果,上次投票推選出來的優(yōu)秀作品,有不少都落選為普通作品了。大家認為這樣不合理,可這位主管者卻詼諧地說:“干嗎都那么認真,我們這次活動搞了,目的達到就行了,何必那么認真哪……”可見,這些“傻乎乎”的藝術較真者,他們把展覽看的很神圣,很認真。其實,什么幾等獎,什么文化活動,在管理者的眼睛里,就是粉飾企業(yè)門面,可有可無的小玩意兒,估計他們還會笑話這幫癡迷于藝術粉絲們,還真拿棒槌當針(真)了。

          路局管內(nèi)僅有的幾個專職美術師,他們的“廟”都被拆了,他們退的退,走的走,都消失在家里或基層單位之中。曾經(jīng)多次在全國書法大賽獲金獎的施恩波,在2008年獲奧林匹克美術金獎的王作仁,他們都是文聯(lián)的專職人員,各分局撤消后,基層文聯(lián)機構也隨之消亡。現(xiàn)在,他們都在鐵路的基層單位或多徑部門,做于自己本職業(yè)務無關的工作。

          尤其是近年的鐵路改革,規(guī)章制度嚴上加嚴。在基層的工作崗位上,有些藝術愛好的人,要想在工作時間搞點這樣的“副業(yè)”,遇到志同道合的領導,還能眼不見為凈。遇到講原則比較認真的領導,對這種現(xiàn)象是絕對不允許的。我的一個朋友,他在分局機關工作,當時還擔任部長職務,他很喜歡篆刻,作品曾經(jīng)多次參加過展覽,在藝術圈子內(nèi)也有一定名氣。有一次,他開卷柜時,放在那里的篆刻工具被領導看見了,領導當時就說很認真地說:“你不要把這些東西帶到班上來,都拿回去,這不是你的工作……”。我當時也在場,心想:不就是幾把篆刻刀嗎!也不是什么違禁的兇器,真是小題大做,不盡人意?稍捰终f回來了,要是基層站段的普通職工,遇到這樣的事,可能就會被扣發(fā)當月獎金了。

          搞文學創(chuàng)作也是這樣的“待遇”。在鐵路企業(yè)中,詩歌、散文、小說這類文學不太被上級領導承認,認為這是你的個人行為,自己的愛好。就是愛好文學的站段主要領導,他自己也不能在行政時間,大張旗鼓地寫小說、明目張膽的吟詩作畫。否則,有愛打小報告的同僚,就會像上面奏你一本,就會被戴上一頂“不務正業(yè)”的帽子,要是單位的安全生產(chǎn)不出事則罷,要是出了事兒,這就成了一條不大不小的“罪狀”。但有極個別的單位的主要領導,他自己愛好文學藝術,他就理解藝術人才的苦衷。于是,就能充當保護傘的作用。極力支持下屬開展文學藝術創(chuàng)作活動,還有組織、有計劃地實施,并卓有成效。在企業(yè)中,大多數(shù)單位都支持和鼓勵大家,搞報告文學、通訊報道和調(diào)研等,只有這些應用文才能擁有市場,才能得到上級領導的認可。因為,這對管理者本身的升官晉級和企業(yè)知名度都有一定的作用。前些年,許多單位為了忽悠自己的政績,往往將通訊報道都作為硬指標,下?lián)艿交鶎,落實到人頭,完成多了有獎,沒完成處罰。

          我現(xiàn)在好了,退居二線后,脫離了這些條條框框的束縛,驟然顯得輕松許多,整天寫自己喜歡的文章,畫自己喜歡的畫,調(diào)整好自己的心態(tài),這種狀況也是很難得的。我是多么希望企業(yè)對文學藝術重新重視起來,搭建起文化藝術的平臺,給這些藝術人才一個施展拳腳的機會。我想,這一天會很快到來的。也許永遠也不會到來了!

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