企業(yè)動力線文化散文
企業(yè)的發(fā)展是文化的發(fā)展，企業(yè)的變革是文化的變革。
任何企業(yè)都是在動、力、線三維文化系統(tǒng)上建構(gòu)、運(yùn)行和發(fā)展的。所謂動就是運(yùn)動、變化。這種動態(tài)包括事物欲發(fā)的勢態(tài)，靜只是動的一種特殊形式。活力源于運(yùn)動，沒有運(yùn)動企業(yè)必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業(yè)的創(chuàng)建是文化力催生的結(jié)果，文化底蘊(yùn)會一直根深蒂固地扎根在每個人的潛意識中，它會影響每個人的一生，由此會影響企業(yè)發(fā)展的某個階段，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展也是文化力促進(jìn)的結(jié)果。所謂線就是貫穿于整個企業(yè)的文化經(jīng)絡(luò)，線文化的貫穿性是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線把它們串起來，成為一條繽紛的珍珠項鏈。企業(yè)的各部門也一樣，要想讓各部門同力協(xié)作，就必須有文化線貫穿其中，文化線是企業(yè)的生命線，動力線是企業(yè)的推動力。
企業(yè)的動、力、線性文化，往往是以隱形的方式出現(xiàn)的，在企業(yè)中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)的動、力可以循環(huán)遞進(jìn)，我們稱其為企業(yè)的動力循環(huán)，也是企業(yè)的效能循環(huán)�；盍υ从谶\(yùn)動，一個不會運(yùn)動的呆滯企業(yè)，怎能產(chǎn)生活力呢。做為企業(yè)必須有它自身的能動性，做為員工必須有激發(fā)自我智慧的潛能，做為產(chǎn)品必須具備重新開發(fā)的潛力。企業(yè)、員工、產(chǎn)品、營銷是有企業(yè)動力線（又稱效能線）貫穿在一起，由企業(yè)的自我能動性促使員工發(fā)揮他們自身的內(nèi)在潛力和潛能，給產(chǎn)品賦予實質(zhì)的“靈性”，經(jīng)過高效運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的動力循環(huán)是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線的開闊形式來拓展的，而不是封閉圓首尾相接的`循環(huán)。循環(huán)的意義是企業(yè)在一定能效的基礎(chǔ)上，源于企業(yè)的活力，利用企業(yè)自身的技術(shù)資源優(yōu)勢，促進(jìn)資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業(yè)的資源效能循環(huán)。由于人類對保護(hù)自然環(huán)境的迫切壓力，促使企業(yè)不得不尋找?guī)准屹Y源可以互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行規(guī)�；暮献魃a(chǎn)，彌補(bǔ)自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環(huán)再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業(yè)利用自身人才資源優(yōu)勢，引導(dǎo)人才進(jìn)行新的技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率。這種提升技術(shù)的方式，我們稱人才效能循環(huán)。企業(yè)為了促進(jìn)員工提高工作效率，以培訓(xùn)的方式使員工不斷地學(xué)到新技術(shù)，來激勵員工的活力。這種激勵的循環(huán)機(jī)制為激勵效能循環(huán)。
企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到走上市場，必然會有這樣或那樣的毛病產(chǎn)生，這就要求企業(yè)對產(chǎn)品的售后服務(wù)做到位，并能及時地把病因反饋回企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)對產(chǎn)品的改進(jìn)。這是服務(wù)效能循環(huán)。
企業(yè)的信息效能循環(huán)是企業(yè)的最大環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化的必經(jīng)之路。企業(yè)在進(jìn)行決策時，必定要進(jìn)行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)會把自己的信息和產(chǎn)品的信息附加在產(chǎn)品上，產(chǎn)品告訴人們它是干什么用的，在使用時會產(chǎn)生那些效果，產(chǎn)品是那家企業(yè)生產(chǎn)的等等。經(jīng)銷商反饋產(chǎn)品投放市場后的銷量、產(chǎn)品問題、是否有投訴等等問題，這是企業(yè)整體運(yùn)作的信息循環(huán)。
生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品在市場上有完美的一日，必然就有報廢的一天，產(chǎn)品壽命的長短有三種選擇：一、由于產(chǎn)品使用多年，已經(jīng)超越了它的使用價值，已經(jīng)到了報廢期。二、由于人力或無法抗拒的外力造成產(chǎn)品的損毀，無法修復(fù)或修復(fù)再無價值。三、舊的產(chǎn)品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節(jié)約能源、更為環(huán)�；蚋烙^實用的新型產(chǎn)品所取代。凡企業(yè)把已經(jīng)報廢產(chǎn)品進(jìn)行回收再利用，我們稱其為資料回收效能循環(huán)。
我們尋求企業(yè)的動力循環(huán)，是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效能，以降低企業(yè)的所有可能的生產(chǎn)成本，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能。企業(yè)的動力循環(huán)有廣闊的空間，在這個空間內(nèi)確保企業(yè)具有創(chuàng)造性開發(fā)，這個空間應(yīng)該是一個集員工群體和技術(shù)發(fā)揮的契合性整體。
企業(yè)的性質(zhì)不同，產(chǎn)生的效能有所不同，以致推動企業(yè)的動力也不同。例如：對于礦產(chǎn)開采、技術(shù)服務(wù)、飲食行業(yè)，有以下可能。1、某大型礦，當(dāng)?shù)V產(chǎn)資源挖掘一空，企業(yè)無礦開采企業(yè)必然要倒閉，倒閉的原因是無資源可供生產(chǎn)。2、某些服務(wù)性企業(yè)，由于技術(shù)更新緩慢而被淘汰。3、生產(chǎn)食品和飲品的企業(yè)，如果食品、飲品口感欠佳，質(zhì)量低劣，不能滿足消費(fèi)者的需求，必然被淘汰出局。因為這些企業(yè)所有實質(zhì)性效能的能動性幾乎跌入低谷，沒有實質(zhì)性效能可供轉(zhuǎn)換成推動力，倒閉已成定局。但我們又說，無論初成企業(yè)，還是發(fā)展中企業(yè)或即將倒閉的企業(yè)，在暗中都蓄含著潛能，只是如何發(fā)現(xiàn)這種潛能和激發(fā)這種潛能。
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