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        銷售工作日志范文

        日志 時(shí)間:2017-09-11 我要投稿
        【www.crossfitfinalpush.com - 日志】

          今天是上班的第一天,很多不明了的事情,宏哥講了很多,我似懂非懂的聽了一上午,高興的是自己的名片印的是營銷主任,郁悶的是自己在辦公室連個(gè)座位都沒有,真的很不爽礙…,從現(xiàn)在起自己就要自立門戶了,深圳施徳樂和順電都有自己負(fù)責(zé),施徳樂主要的客戶是沃爾瑪系統(tǒng),萬佳還有銘可達(dá)。今天中午問了下肖哥有關(guān)見客戶之前的一些準(zhǔn)備,現(xiàn)總結(jié)如:

          1.首先了解經(jīng)銷商供貨賣場(chǎng)的具體數(shù)量;

          2.了解銷售情況及競(jìng)品占比,老品數(shù)量,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

          3.導(dǎo)購員的知識(shí),能力及精神狀態(tài)

          4.賣場(chǎng)存在的問題,導(dǎo)購員有何要求,

          5.促銷氛圍

          6.綜合評(píng)價(jià)我們及競(jìng)品的一年總銷量,占比分別為多少

          7.個(gè)人意見針對(duì)問題提出個(gè)人解決問題的看法

          8.詢問促銷準(zhǔn)備方案,向經(jīng)銷商學(xué)習(xí)。

          中午抽時(shí)間分析了下施徳樂上月的銷售數(shù)據(jù),按單品銷量,D718,R720T,R718,D717是銷量排在前幾位的,而價(jià)格低于300元的水機(jī)占據(jù)了施徳樂11月份銷售數(shù)量78%的比例,銷售額的48%。下午在洪湖沃爾瑪了解了下終端情況(來自業(yè)務(wù)員網(wǎng):www.t262.com),

          位置:第一位置,二樓上樓入口處

          出樣:美的水機(jī)出樣達(dá)到11款,其中3款臺(tái)式飲水機(jī),凈水桶達(dá)到9款

          形象:凈水桶沒放置在水機(jī)上,空間較狹窄,終端物料不夠齊全

          促銷:促銷氛圍較好,有堆頭,

          演示:缺少演示

          導(dǎo)購:精神狀態(tài)較好,但是產(chǎn)品知識(shí)不是很熟練,D,Y,L不清楚含義

          沃爾瑪可以說是沒有競(jìng)品,唯一的競(jìng)品就是奔騰,其中一臺(tái)式,一立式,價(jià)格分別為109,399,在沃爾瑪簡(jiǎn)直毫無競(jìng)爭(zhēng)力,奔騰的PY-D625-X帶有消毒加熱制冷功能,而我們具備同樣功能的MYD717s才僅售價(jià)為378。

          建議:加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),增加考核,使導(dǎo)購員意識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)的重要性,

          產(chǎn)品種類多,但是只有一個(gè)導(dǎo)購員,在周末及活動(dòng)期間建議增加臨促

          加強(qiáng)終端物料的使用,美化產(chǎn)品形象,增加贈(zèng)品投入。

          剛剛過來,很多事情不懂會(huì)吃虧,但是就是要在每次摔倒之后積累經(jīng)驗(yàn),否則豈不是失去摔倒的意義了。最開始宏哥想通過給順電導(dǎo)購員培訓(xùn)的方式來與他們認(rèn)識(shí)一下,但是我一個(gè)電話過去,被她一頓狂叼,首先從自己方面進(jìn)行分析:1,自己對(duì)賣場(chǎng)情況并不了解2,不熟悉順電的組織結(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)人員的工作職責(zé),3手里沒有數(shù)據(jù)進(jìn)行支持,4對(duì)自己的定位并不清楚。

          現(xiàn)在想來與順電打交道要遵循以下幾點(diǎn):

          一明確我的立場(chǎng),首先我是來幫助你培訓(xùn)導(dǎo)購員的,是來幫你提升導(dǎo)購員能力,提升銷量

          二分析利弊:對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)賣場(chǎng)每月進(jìn)行幾次產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),導(dǎo)購員對(duì)新品比較了解

          反觀我們的導(dǎo)購,產(chǎn)品知識(shí)不夠熟練,如何才能留住顧客,促進(jìn)銷售,銷量下滑也就是不出所料了

          三利用多方壓力:老板看到數(shù)據(jù),其它產(chǎn)品的銷售較好,只有水機(jī)的數(shù)據(jù)較差,如果是因?yàn)榕嘤?xùn)沒有做到位的話,到時(shí)大家都不好過

          如何解決部分賣場(chǎng)采購不下老品不上新品的問題

          一,首先要了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出樣情況,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

          二,分析利弊,老品占據(jù)位置,影響新品上市,同時(shí)影響賣場(chǎng)形象,是賣場(chǎng)的負(fù)資產(chǎn),隨著放置的時(shí)間增長,價(jià)值越低,同時(shí)還會(huì)占用資金,現(xiàn)在我們給予贈(zèng)品支持同時(shí)希望賣場(chǎng)配合折讓政策。其他家賣場(chǎng)已經(jīng)有多少出樣,新品幾款,影響本賣場(chǎng)的銷售。

          三,出樣齊全,高中低檔卡位機(jī)齊全,產(chǎn)品線豐富起來,才能抓住顧客。

          四,賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常巡場(chǎng),發(fā)現(xiàn)我們還是老品而其他賣場(chǎng)早就上新品了,恐怕也不好交代。

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