加強(qiáng)ERP等先進(jìn)管理思想來(lái)管理公司的業(yè)務(wù)。一拖是大批量，小頻率生產(chǎn)，ERP很適合公司的發(fā)展，ERP在定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、分銷、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理方面有著無(wú)可比擬的優(yōu)越性。國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)都采用ERP來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，要想獲得更多的發(fā)展，一拖必須采用更加科學(xué)的管理方式，來(lái)提高資源利用率。
加強(qiáng)股份制改造，爭(zhēng)取上市，發(fā)行股票。發(fā)行股票可以籌集到更多的資金，使公司決策層可以有更多的決策空間，公司的發(fā)展就會(huì)有個(gè)新的空間;與此同時(shí)公司效益比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲;同時(shí)上市公司可以為公司的發(fā)展提高更好的社會(huì)環(huán)境。
四、總結(jié)
目前一拖是洛陽(yáng)最后一個(gè)沒(méi)有并合并的老廠了，洛陽(yáng)玻璃廠、礦山廠、耐火廠、煉焦廠等許多老企業(yè)都已經(jīng)被合并了，合并可以整合資源，便于企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。一拖也認(rèn)識(shí)到自己的不足，也在尋求著合作伙伴，趁著合并的機(jī)會(huì)來(lái)深化改革把自己的問(wèn)題處理掉，還一拖一個(gè)健康、正常的發(fā)展道路，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信家鄉(xiāng)的一拖，會(huì)有大的動(dòng)作，希望在不久的將來(lái)看到一個(gè)充滿朝氣的一拖，看到一個(gè)真正的共和國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)子在快速的發(fā)展，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。