有一種智慧叫鈍感的人生哲理
“鈍感力”一詞是日本作家渡邊淳一發(fā)明的。按照渡邊淳一自己的解釋，“鈍感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己認(rèn)定的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。
作為企業(yè)的外部顧問，我經(jīng)常有機(jī)會去不同公司與管理者交流。在談到人才話題時(shí)，我經(jīng)常問他們一個(gè)問題：你眼中公司里最優(yōu)秀的員工是什么樣子？你最賞識他（她）哪一點(diǎn)？
“很能干”、“我喜歡他的執(zhí)著”、“最優(yōu)秀的員工都是對公司忠誠度最高的”——他們的回答莫衷一是。一千個(gè)管理者眼中似乎會有一千種不同的優(yōu)秀員工類型。
如果說優(yōu)秀管理者必然會形成某些共性如高瞻遠(yuǎn)矚、善于鼓舞士氣等，那么優(yōu)秀的人才也必然會有某種共性存在，但這種共性會是什么呢？
“最優(yōu)秀的員工都有一種看不見的韌力，他們不一定是最有能力或最聰明的，但他們一定是對公司的生態(tài)環(huán)境洞察最深、理解最深、把握最到位，從而能夠以最合適的狀態(tài)及心境應(yīng)對一切的變化�！币晃幻駹I企業(yè)的老總這樣跟我說。
我深以為然。
的確，在對多家公司的仔細(xì)觀察中，我發(fā)現(xiàn)這些被管理者視為優(yōu)秀人才的員工，他們除了有一般性的優(yōu)秀品質(zhì)之外，都具有一種韌力——在與公司共同發(fā)展過程中，他們無論是處于逆境、順境，面對表揚(yáng)或批評，都無法輕易動(dòng)搖他們對于自己工作能力或自我價(jià)值的判斷。
很多時(shí)候，他們是同事眼中不識時(shí)務(wù)的頑固者，他們是別人眼中環(huán)境反應(yīng)的遲鈍者，但經(jīng)過許多次的考驗(yàn)之后，這些“遲鈍者”卻往往以其堅(jiān)忍不拔的精神最終獲得管理者的賞識，成功實(shí)現(xiàn)晉升的夢想。
在職場生態(tài)圈中，“鈍”也能成為一種力量或者一種優(yōu)勢嗎？
如果說敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內(nèi)在的堅(jiān)持力。相對于洞察，堅(jiān)持力是一種更持久的耐力與爆發(fā)力。在職場生態(tài)圈中，有太多的聰明人，有太多的見風(fēng)使舵者，某些時(shí)候他們逆向而流的“鈍”感，卻更加贏得別人的信服。
鈍感是一種大智若愚的智慧
“鈍感力”一詞，按照單純的字面意義，我們可以理解為對周遭事物不過于敏感的能力�！扳g感力”不等于遲鈍，它強(qiáng)調(diào)的是對困境的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力。它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。
“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負(fù)面印象，卻能讓人在任何時(shí)候都不會煩惱，不會氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力。《士兵突擊》中許三多形象之所以廣受歡迎，正好是說明了鈍感力的妙處所在。
職場就是一個(gè)個(gè)不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的'競爭、斗爭在所難免，弱肉強(qiáng)爭、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。保持一定的敏感度是必要的，但是更為重要的是對自己價(jià)值的內(nèi)在認(rèn)同、對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不變堅(jiān)持，從而在努力過程中，有意識地去排除各種雜音與干擾。正是這種貌似“遲鈍”的頑強(qiáng)意志使人能夠突破重重障礙，步步向前，最終實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展夢想。
支撐鈍感力的兩種素質(zhì)
一個(gè)人鈍感力的形成不會是空穴來風(fēng)，而是必然有著某些素質(zhì)的支撐。但我們仔細(xì)分析那些有著鈍感力的成功者時(shí)，可以清晰看出，在其鈍感力背后有兩方面的素質(zhì)支撐：
鈍感力素質(zhì)一：自我認(rèn)知力。鈍感力之所以讓一個(gè)人在復(fù)雜的競爭環(huán)境中勝出，重要原因之一就在于鈍感的背后是強(qiáng)烈的自我認(rèn)知力，或者稱之為自信力。
認(rèn)知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認(rèn)知自己，無疑是一種出色的能力——許多出色的成功者共同擁有的素質(zhì)之一就是，他們都清晰地知道自己優(yōu)勢何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。
在這個(gè)浮華喧囂的社會中，自我認(rèn)知能力能夠讓一個(gè)人冷靜分析自己與外部世界之間的關(guān)系，判斷出自己優(yōu)勢與劣勢，從而清晰地找準(zhǔn)自己的位置。
華人首富李嘉誠早年生活艱苦，經(jīng)歷過無數(shù)磨難。少年時(shí)的他曾在香港的茶樓里做侍應(yīng)生。雖然身為侍應(yīng)生，但李嘉誠有種強(qiáng)烈的夢想：成為一名實(shí)業(yè)家�？墒�，像他這樣沒有后臺、沒有本錢的人，該怎樣才能投身實(shí)業(yè)呢？
自小早熟的李嘉誠對自我有強(qiáng)大的認(rèn)知能力，他相信自己有做銷售員的潛質(zhì)，而且做銷售員可以為自己更快積累資本成就實(shí)業(yè)家的夢想——在這種強(qiáng)烈自我認(rèn)知引導(dǎo)下，17歲的李嘉誠大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩(wěn)的工作，成為一家塑膠廠的推銷員。
在辛苦的推銷生涯中，盡管經(jīng)歷種種艱苦困厄與打擊，但李嘉誠毫不退縮，而是“遲鈍”地去回應(yīng)各種嘲笑，因?yàn)樗麖?7歲那一年就深刻認(rèn)識到自己的定位與能力。他相信自己的判斷，相信憑著自己的潛質(zhì)終會成就一番驚人事業(yè)。
由于自我認(rèn)知而形成的鈍感力是一種高度的智慧，可以讓我們在充滿壓力與挑戰(zhàn)的生涯中，在最失望、最困厄之時(shí)，依然能看到遠(yuǎn)方搖曳著的希望之燈，鼓勵(lì)著我們不斷努力，不斷向前，最終抵達(dá)輝煌的終點(diǎn)。
鈍感力素質(zhì)二：激勵(lì)力。日本保險(xiǎn)界最成功的推銷員原一平，小時(shí)候因?yàn)榧揖掣辉�，他從小就像個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的小太保，叛逆頑劣的個(gè)性使他惡名昭彰而無法立足于家鄉(xiāng)。后來家境中落，23歲時(shí)他不得不離開家鄉(xiāng)孤身到東京打天下。
原一平剛剛涉足保險(xiǎn)時(shí)，毫無經(jīng)驗(yàn)，不僅言辭笨拙經(jīng)常得罪客戶，而且由于他身材矮小，而飽受譏笑。作為一名曾經(jīng)家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來。
但這一切并沒有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵(lì)自己的重要性——在原一平內(nèi)心，他時(shí)刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵(lì)著他愈挫愈勇。
27歲時(shí)，原一平的業(yè)績成為全公司之冠，并且奪取了全日本的第二名。36歲時(shí)，原一平又成為美國百萬圓桌協(xié)會成員，協(xié)助設(shè)立全日本壽險(xiǎn)推銷員協(xié)會，并擔(dān)任會長至幾十年。
原一平輝煌的營銷生涯是由一連串的成功與挫折構(gòu)成的，他的成功是一個(gè)自我激勵(lì)、自我超越的過程，“鈍感”所形成的強(qiáng)大激勵(lì)力，使得他步步跨越障礙，走上了成功的巔峰。
職場生涯就像一場戰(zhàn)斗，是一場不間斷的、讓人無喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗和拒絕，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。不論身處什么樣的境況，也不論遇到多少次挫折，對于擁有鈍感力的人來說，他們始終相信：沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
從許三多到原一平，他們的成功就是鈍感的力量。
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