人多反而礙事的人生哲理
苛希納定律：如果實(shí)際管理的員工數(shù)比最佳人數(shù)多兩倍，則工作時(shí)間將會(huì)多兩倍，工作成本則會(huì)增加4倍。如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍。以此類推。
有家公司準(zhǔn)備淘汰一批落后的設(shè)備。
董事會(huì)說：“這些設(shè)備不能扔，得找個(gè)地方存放。”于是專門為這批設(shè)備建造了一間倉(cāng)庫(kù)。
董事會(huì)說：“防火防盜不是小事，應(yīng)找個(gè)看門人�！庇谑钦伊藗�(gè)看門人看倉(cāng)庫(kù)。
董事會(huì)說：“看門人沒有約束，怠忽職守怎么辦？”于是又委派了兩個(gè)人，成立了計(jì)劃部，一個(gè)人負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)制定計(jì)劃。
董事會(huì)說：“我們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解工作的績(jī)效�！庇谑怯治闪藘蓚�(gè)人，成立了監(jiān)督部，一個(gè)人負(fù)責(zé)績(jī)效考核，一個(gè)人負(fù)責(zé)寫總結(jié)。
董事會(huì)說：“不能搞平均主義，收入應(yīng)當(dāng)拉開差距�！庇谑怯治闪藘蓚�(gè)人，成立了財(cái)務(wù)部，一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)放工資。
董事會(huì)說：“管理沒有層次，出了岔子誰(shuí)負(fù)責(zé)？”于是又委派了4個(gè)人，成立了管理部。一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，一個(gè)人是總經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
一年之后，董事會(huì)說：“去年倉(cāng)庫(kù)的'管理成本為35萬元，這個(gè)數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想辦法解決�！�
一周之后，看門人被解雇了。
苛希納定律說明了一個(gè)道理：雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。人多必閑，閑必生事。確定一個(gè)組織中的最佳主管人數(shù)對(duì)于組織管理、瘦身、效能增進(jìn)等等，有著十分關(guān)鍵的重要性。
苛希納定律是從帕金森定律衍伸而來的定律。苛希納定律提醒我們，組織運(yùn)作要有效率，并不是多設(shè)主管或監(jiān)工就有效。員工越多，未必就需要越多的主管人員。有效利用杠桿操作原理，小組化帶領(lǐng)。每一階層的主管只負(fù)責(zé)帶領(lǐng)固定比例的次一級(jí)主管，并監(jiān)督其業(yè)務(wù)。不增加自己帶領(lǐng)的次級(jí)主管人數(shù)，也不讓次級(jí)主管的下屬或業(yè)務(wù)量無限制的膨脹，有效的將業(yè)務(wù)切割成全新的次級(jí)單位，并且控管人員的聘用與分工狀況，限制業(yè)務(wù)工作人數(shù)和時(shí)間，將能夠有效遏止苛希納定律的惡化。
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