為何人多反而難辦事的人生哲理
如果你注意觀察過裝在海產(chǎn)店透明玻璃廂里的螃蟹群，很可能會發(fā)現(xiàn)，就算玻璃箱不蓋上蓋子(通常都是無蓋的)，螃蟹也爬不出來。原因在于，每當只要有一只螃蟹想往上爬，其他的螃蟹便會將它拉下來，以至于最后，沒有一只螃蟹能夠爬出玻璃箱。
這實在是相當有趣的現(xiàn)象。
然而，巧妙的是，人常常就像裝在透明玻璃箱里的螃蟹一樣，看不得別人好，硬是要把努力往上爬的人扯下來。這種扯同事后腿的狀況在職場上頗為常見，特別是牽涉到升遷或業(yè)績評比時，輸?shù)娜丝赡芤韵氯隣�的手段扯人后腿。
這些扯后腿的人，其實本身并不是什么大壞蛋，反而相當比例的人，在家是好老公/老婆，相當孝順父母，疼愛孩子，是朋友的好朋友。
只是，一進到不自覺被迫互相比較以勝出的職場環(huán)境中時，人往往不自覺的“見不得人家好”，忌妒心作祟，無法誠心誠意的和同事攜手合作，心里總藏著那么一絲絲的不甘心，在關(guān)鍵處發(fā)作，不自覺的扯其旁人后腿。
華盛頓合作定律認為，人一多反而造成組織無效率，甚至讓組織無法運作，玉石共焚也再所不惜。人與人之間很難順暢合作。
為什么會如此？
從組織社會學(研究社會組織，如企業(yè)的社會學分支)的“團體理論”來看，如果組織(團體)里只有一個人時，不做事也不會有人幫你做，因此，不做事就得等著餓死，不做也不行，因此會努力去做。再者，沒有其他人競爭，因此所收獲全都是自己的。作多作少，全看自己需要或高興。就像出創(chuàng)業(yè)的一人公司，老板往往拼了老命的做，因為不做就會餓死；再者，賺的全都是自己的。
組織有兩個人的時候，便組成了團體。但因為團體內(nèi)只有兩個人，雙方合作則團體成立，不合作的話只得拆伙，恢復一人狀態(tài)。于是，兩人相互制衡，反而取得平衡，還是能夠讓團體順利運作。
等到團體加入了第三個人，則一切情況全變了。三個人之間的關(guān)系可以合眾連橫，可以策動反叛，有3*(3-1)/2=3種互動關(guān)系產(chǎn)生。
社會學中有一種計算群體互動模式數(shù)量的公式：人數(shù)*(人數(shù)-1)/2，因此組織里若有四個人，就有六種關(guān)系；五個人的話，就有十種關(guān)系。其次以此類推，組織里人越多，關(guān)系越復雜，也越難經(jīng)營。
當組織規(guī)模超過三人之后，就算排除了一個人，團體依然能夠運作，而拉攏一個人，將可以讓自己更有勢力。至于被拉攏的人，也深知自己在團體中所扮演的.關(guān)鍵性角色。于是互動關(guān)系成了人人有機會，個個沒把握。
當組織規(guī)模越大，而升遷人數(shù)有限時，華盛頓合作定律便發(fā)酵了。人人成天在搞合縱連橫，只想拉攏勢力，壯大自己；對于工作，都認為別人會出手，自己只想當組織中的白搭便車者。結(jié)果組織里產(chǎn)生觀望氛圍，人人棄組織目標于不顧，沒有一個人用心在工作上，最后全部的人都活活給餓死了(也就是俗話說的，三個和尚沒水喝)。
那么，該如何克服華盛頓合作效應的影響？
有兩個方法會可能有所幫助。其一、組織分工明確，專業(yè)職和管理職各有所長，待遇有一套固定的換算比例。讓組只成為一有效的分工有機體，詳細的職務設(shè)計讓所有人都有明確的職權(quán)劃分，沒有能夠打混摸魚的灰色地帶。
其二、甩掉組織掉包袱，如果每個人都在不斷地積累怨恨、相互憤怒，最后將會形互動障礙，組織中結(jié)黨結(jié)派，花費在派系惡斗的力氣比工作多。如果公司老板或部門組管表現(xiàn)寬容大度，你的態(tài)度將能夠影響到其他人，從而形成良好的辦公室氣氛。
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