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      2. 生活的四個(gè)哲理感悟

        時(shí)間:2021-06-12 09:46:54 人生哲理 我要投稿

        有關(guān)生活的四個(gè)哲理感悟

          慎言

        有關(guān)生活的四個(gè)哲理感悟

          人為什么會(huì)有兩只眼睛?平衡景深,看清楚遠(yuǎn)近層次、人為什么有一對(duì)耳朵?用以聆聽來自四面八方的聲音。

          正常的人,用兩條腿來走路,一雙手臂,也會(huì)交替性地?cái)[動(dòng),保持身體平衡。一旦失衡,禍?zhǔn)聟采?/p>

          人只有一個(gè)腦袋,所以,很容易偏向一面,失去客觀。

          人只有一張嘴,所以說話也經(jīng)常只表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)。正因?yàn)槿绱,必須慎言?/p>

          體諒

          我討厭過別人,后來我知道也有人討厭我;我罵過別人傻,后來我知道別人也罵我傻;我譏諷過別人的俗,后來我知道別人并未以我為高雅。

          后來我知道了,很多事情總是出乎自己的意料,我懂得了什么叫體諒。

          生活在同一環(huán)境、同一條件、同一究竟,人各有各的生活方式,各有各的優(yōu)缺點(diǎn),當(dāng)兩個(gè)人不能完全融合時(shí),請(qǐng)你我多多體諒!

          手表定律

          手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí),卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。

          手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面,給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對(duì)同一個(gè)的或同一個(gè)組織的管理,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)行指揮,否則,將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。

          手表定理所指的另一層含義在于,每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀,否則,你的行為將陷于混亂。

          馬太效應(yīng)

          有這樣一個(gè)故事,一個(gè)國王遠(yuǎn)行前,交給3個(gè)仆人每人一錠銀子,吩咐道你們?nèi)プ錾猓人貋頃r(shí),第一個(gè)仆人說:“主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠!庇谑,國王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠!庇谑,國王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說:“主人,你給我的1錠銀了,我一直包在手巾里,怕丟失,一直沒有拿出來!庇谑菄趺顚⒌谌齻(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人,說:“凡是少的,連他所有的',也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善!边@就是馬太效應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在一個(gè)普遍現(xiàn)象,即贏家通吃。對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,馬太效應(yīng)告訴我們,要在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí),即便投資回報(bào)率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大,就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域,才能保證獲得較好的回報(bào)。

          酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里,得到的還是桶污水。在任何組織里,幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,如果不及時(shí)處理,它會(huì)迅速傳染,把果箱里其它蘋果也弄爛!盃蘋果”的可怕之處,在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒,而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門搞成一盤散沙。系統(tǒng)往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的很容易被侵害、被毒化。

          破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于,破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子,即使擁有再多的能工巧匠,也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,就應(yīng)該把它拴起來。

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