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      2. 崗位評(píng)價(jià)的基本方法

        時(shí)間:2024-08-28 09:57:59 評(píng)價(jià) 我要投稿
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        崗位評(píng)價(jià)的基本方法

          目前比較好的崗位評(píng)價(jià)方法有排序法、分類法、因素比較法、評(píng)分法、排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)(例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值)進(jìn)行整體比較,進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。其基本步驟是:

        崗位評(píng)價(jià)的基本方法

          1、對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序,但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的“整體價(jià)值”更高達(dá)成共識(shí),如責(zé)任更大,知識(shí)技能更高,工作更加復(fù)雜,環(huán)境因素惡劣等。

          2、選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序。

          3、評(píng)定人員根據(jù)事先確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司同類崗位的重要性逐一作出評(píng)判,最重要的排在第一位,次要的、再次要的順次往下排列。

          4、將經(jīng)過所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總,得到序號(hào)和。然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù),得到每一崗位的平均序數(shù)。最后,按平均序數(shù)的大小,由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序。

          分類法是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對(duì)組織中全部或規(guī)定范圍內(nèi)崗位進(jìn)行多層次的劃分,即先確定等級(jí)結(jié)構(gòu),然后再根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)工作崗位進(jìn)行歸類。其基本步驟是:

          1、按照經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征,將公司的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)。

          2、將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次,最少分為5-6檔,最多的可分為15-20檔。

          3、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。

          4、明確各系統(tǒng)各檔次(等級(jí))崗位的資格要求。

          5、評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。

          因素比較法是一種量化的工作評(píng)估方法,它實(shí)際上是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報(bào)酬因素,按照各種因素分別進(jìn)行排序。其基本步驟是:

          1、選擇基準(zhǔn)崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的、具有得到公認(rèn)的市場工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位。

          2、分析這些基準(zhǔn)崗位,找出一系列共同的報(bào)酬因素。這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素。如責(zé)任、工作的復(fù)雜程度等。

          3、將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上。

          4、將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較,確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率。將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總,得到待評(píng)估職位的工資水平。

          評(píng)分法也稱點(diǎn)數(shù)法,該法首先是選定崗位的主要影響因素,并采用一定點(diǎn)數(shù)(分值)表示每一因素,然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià),求得點(diǎn)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和,最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。其基本步驟是:

          1、確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素。四個(gè)方面:責(zé)任因素,知識(shí)技能因素,崗位性質(zhì)因素,環(huán)境因素。并確定主要因素的權(quán)重。

          2、對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別,并賦予一定的點(diǎn)數(shù)(分值)。

          3、對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)各崗位每一因素打分,然后匯總,計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。

          4、根據(jù)各崗位的總點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排序,得到相對(duì)價(jià)值的高低。

          上述各種方法之間有一定傳承關(guān)系,目前,評(píng)分法是崗位評(píng)價(jià)的主流方法。如果需要評(píng)價(jià)的崗位數(shù)很少,前三種方法倒也不失為簡單可行的選擇。

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