整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用報(bào)告的情況越來越多，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 1
根據(jù)武財(cái)績（20xx）3號《武財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度項(xiàng)目和整體支出績效自評的通知》要求，現(xiàn)將我單位部門整體支出績效評價(jià)情況報(bào)告如下：
一、部門基本情況及單位績效目標(biāo)
1、單位機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成
威溪水庫管理所為全民正科級事業(yè)單位，是我市唯一的以灌溉為主，兼防洪、發(fā)電、供水及旅游開發(fā)為一體的省屬重點(diǎn)中型水庫。根據(jù)武編辦[20xx]11號文件精神，我所機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)人秘股、水電管理股、計(jì)財(cái)股、多種經(jīng)營股、綜治保衛(wèi)股、干渠管理站及大壩管理站，下屬四個(gè)水利管理站（鄧元泰、城西、轅門口、法相巖水利管理站）及市二自來水廠、威溪水電站、安樂水電站、水利水電工程公司、安樂預(yù)制品廠、安樂水泥廠六個(gè)企業(yè)。我所機(jī)關(guān)本級納入了財(cái)政預(yù)算，20xx年現(xiàn)有編制人員126人，年初預(yù)算在職人數(shù)129人，其中公益性人員62人，準(zhǔn)公益性人員（差額）67人，離退休人員53人，遺屬人員32人，合計(jì)人數(shù)214人。20xx年末全所實(shí)有公益性人員62人，退休人員58人。
2、單位主要工作職責(zé)
�。�1）、貫徹執(zhí)行防汛抗旱有關(guān)法律法規(guī)；負(fù)責(zé)水庫防汛抗旱日常工作；負(fù)責(zé)防汛抗旱有關(guān)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
�。�2）、貫徹執(zhí)行國家（�。┯嘘P(guān)水庫管理的法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制并執(zhí)行水庫調(diào)度方案；熟練掌握水庫管理工作的各項(xiàng)操作規(guī)程，做好汛前、汛中、汛后大檢查和日常各項(xiàng)檢查工作；負(fù)責(zé)威溪灌區(qū)的水利工程管理和農(nóng)田灌溉管理。
�。�3）、負(fù)責(zé)水庫大壩安全巡視及穩(wěn)定觀測工作，確保水庫安全支行。
�。�4）、定期對灌區(qū)的啟閉設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。
�。�5）、嚴(yán)格執(zhí)行防汛調(diào)度指令，并做好記錄復(fù)核工作，執(zhí)行完畢后立即報(bào)告執(zhí)行情況。
（6）、汛期確保24小時(shí)值班制度和通汛暢通，加強(qiáng)觀測；協(xié)助做好洪水調(diào)度預(yù)報(bào)和調(diào)度方案，及時(shí)與有關(guān)部門溝通和匯報(bào)。
�。�7）、汛期緊急時(shí)，協(xié)調(diào)做好威溪灌區(qū)人員的轉(zhuǎn)移、疏散和安置工作；并組織水庫樞紐除險(xiǎn)加固項(xiàng)目管理工作。
�。�8）、協(xié)助做好水力發(fā)電和城市供水管理及所屬國有企業(yè)改制工作；負(fù)責(zé)承辦政府交辦的其他工作。
3、績效目標(biāo)
根據(jù)國家政策法規(guī)和本單位工作實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度和內(nèi)部約束機(jī)制，依法依規(guī)、合理地使用公共財(cái)政資金，提高財(cái)政資金使用效率，在完成部門職能目標(biāo)中合理分配人、財(cái)、物，使之達(dá)到較高的工作效率和水平。
4、部門內(nèi)部控制及厲行節(jié)約制度建設(shè)
高度重視預(yù)算績效管理評價(jià)工作，成立了以夏云發(fā)所長為組長，其他所領(lǐng)導(dǎo)為副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各職能股室的評價(jià)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化各股室對公共財(cái)政預(yù)算支出績效管理意識。
加強(qiáng)對上級財(cái)政預(yù)算資金方面制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高各職能股室的業(yè)務(wù)能力。
建立了機(jī)關(guān)整體支出管理方面的內(nèi)部控制制度，并不斷進(jìn)行完善。如預(yù)算績效管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目建設(shè)管理制度及事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，對公務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車等“三公”經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行有效地控制。
嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是“三公”經(jīng)費(fèi)的`預(yù)算控制。加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，嚴(yán)格公務(wù)接待費(fèi)用的審核審批程序，“三公”經(jīng)費(fèi)控制在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)。
二、部門整體支出規(guī)模及內(nèi)容
1、預(yù)算平衡情況：20xx年一般公共財(cái)政預(yù)算支出7239457元（不含退休人員），其中：財(cái)政撥款7239457元。抵減其他收入后，全年預(yù)算總支出7239457元，收支平衡。
2、預(yù)算支出情況分析：20xx年一般公共財(cái)政支出7239457元，系指為保障單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括用于基本工資、津補(bǔ)貼績效工資等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、工程維修費(fèi)、辦公設(shè)備購置及其他日公用經(jīng)費(fèi)。其中：工資福利支出6509579元，對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出135960元，一般商品和服務(wù)支出593918元，因20xx年退休人員經(jīng)費(fèi)由人社局統(tǒng)一核算發(fā)放，單位不再另行預(yù)算。
3、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算：20xx年機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)593918元，“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算64000元，其中公務(wù)接待費(fèi)25000元，公務(wù)車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)39000元。
三、單位資產(chǎn)負(fù)債、整體收支管理情況及“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況
20xx年末資產(chǎn)合計(jì)8711.62萬元，其中固定資產(chǎn)8228.15萬元，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)483.47萬元，20xx年財(cái)政預(yù)算收入723.9457萬元，當(dāng)年100%到位，一般公共預(yù)算財(cái)政性支出723.9457萬元。20xx年實(shí)際收入總計(jì)1719.31萬元，其中一般公共預(yù)算財(cái)政撥款993.73萬元（含退休人員經(jīng)費(fèi)236.68萬元），事業(yè)收入247.5萬元，其他收入478.08萬元。全年實(shí)際總支出合計(jì)1567.81萬元，一般公共預(yù)算財(cái)政性支出993.73萬元，其中工資福利支出546.46萬元，商品服務(wù)支出115.22萬元，對個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出252.04萬元，其他事業(yè)支出80.00萬元。
20xx年一般公共預(yù)算財(cái)政撥款決算“三公”經(jīng)費(fèi)車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)24697元，公務(wù)接待費(fèi)24303元，20xx年我所“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算全額為64000元，沒有超過預(yù)算，“三公”經(jīng)費(fèi)總體控制比較好。與上年相比節(jié)約1.92萬元。
四、部門整體財(cái)政性支出績效評價(jià)
市威溪水庫管理所20xx年根據(jù)年初工作計(jì)劃和政府重點(diǎn)工作，緊緊圍繞市委市政府經(jīng)濟(jì)工作的要求，積極履行職責(zé)職能，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，成效明顯。根據(jù)20xx年度部門整體支出狀況的概述和分析，部門整體支出績效情況如下。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
1、本年預(yù)算配置控制較好，純公益性人員控制在預(yù)算編制以內(nèi)，編制內(nèi)在職人員控制率為49.21%，小于100%�！叭苯�(jīng)費(fèi)預(yù)算總額嚴(yán)格控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，與上年相比節(jié)約1.92萬元。
2、預(yù)算執(zhí)行方面，一般公共預(yù)算財(cái)政性支出總額控制基本在預(yù)算總額內(nèi)，本年度公共財(cái)政預(yù)算未進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)調(diào)整�！叭苯�(jīng)費(fèi)財(cái)政策性支出總體控制較好，公務(wù)接待費(fèi)本年度支出較上年減少53.93%，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)本年度支出較上年度增加59.5%，“三公”經(jīng)費(fèi)決算變動(dòng)率為－28.19%，小于零。
3、預(yù)算管理方面，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行總體較為有效，需進(jìn)一步強(qiáng)化，資金的使用和管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、固有資產(chǎn)管理方面，建立了固定資產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行了資產(chǎn)盤點(diǎn)和資產(chǎn)清理，總體執(zhí)行較好。并對單位所有資產(chǎn)按要求粘貼了條形碼。
根據(jù)部門整體支出績效評價(jià)指標(biāo)體系，我所20xx年度績效評價(jià)得分為91分。
�。ǘ┬市栽u價(jià)和有效性評價(jià)
我所一般公共財(cái)政預(yù)算安排的基本支出基本保障了我所正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了市財(cái)政對水利工程管理單位的關(guān)心和重視。財(cái)政性預(yù)算安排是非常必要的，我所在預(yù)算執(zhí)行上嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)政性法規(guī)，嚴(yán)守財(cái)政紀(jì)律，在資金使用和管理上，嚴(yán)守法律、紀(jì)律和道德三條底線。
一是狠抓資金使用效益。表現(xiàn)在：一是保障了職工工資，績效工資、津補(bǔ)貼的及時(shí)足額發(fā)放，沒有出現(xiàn)拖欠職工工資，離退休費(fèi)用及生活費(fèi)等現(xiàn)象；二是保障了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作開展順利，灌區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)得到了增長；三是財(cái)政供養(yǎng)人員控制較好；四是資金管理使用較規(guī)范，無虛列支出及隨意使用現(xiàn)象，無大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象。
二是加大水利工程維修力度。20xx年我所共完成水利維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)63.17萬元，完成土方3650立方米，漿塊1150立方米，砼370立方米，干塊150立方米。其中左干渠修復(fù)垮方11處，長85米，完成工程維護(hù)經(jīng)費(fèi)36.75萬元，右干渠修復(fù)垮方10處，長55米，完成工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)26.42萬元。
三是企業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。威溪管理所所屬威溪水電站、安樂水電站、水利水電建筑安裝公司三家國有企業(yè)，三家國有企業(yè)改制20xx年均已完成單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)和清戶核資程序，已擬訂單位安置方案報(bào)市改制辦安置組審核。市水利水電工程公司、安樂水電站及威溪水電站資產(chǎn)已報(bào)市國資辦進(jìn)行資產(chǎn)評估并進(jìn)行資產(chǎn)交接，改制的主要工作基本完成。
四是完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)本單位的工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)管和控制制度過程中，制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度》、《規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》和《固定資產(chǎn)管理制度》。在建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，加強(qiáng)了對本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理。
依據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定及單位財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制制度和《湖南省會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，做到核算會(huì)計(jì)、支付會(huì)計(jì)分設(shè)，帳、款分管，預(yù)留銀行印鑒和有關(guān)票證分別保管，并按時(shí)與銀行、國庫進(jìn)行核對，杜絕每筆業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)或支付會(huì)計(jì)一人經(jīng)辦，最大限度地保證財(cái)政資金使用安全、規(guī)范、有效。
五是資金效率性較高。用有限的資金全力保障了威溪灌區(qū)社會(huì)灌溉效益得到正常發(fā)揮�？冃Э己酥笜�(biāo)基本完成。
六是加強(qiáng)國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市國資委安排對固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并對資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤查，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理常態(tài)化和正規(guī)化，使資產(chǎn)帳、卡、實(shí)、物相符，有效地提高了固定資產(chǎn)利用率，發(fā)揮固定資產(chǎn)最大效率。
七是完成政府性重點(diǎn)工作。20xx年根據(jù)市委市政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，完成了市第三自來水廠的工程項(xiàng)目續(xù)建配套，建設(shè)掃尾，完成投資額300萬元。完成了威溪灌溉節(jié)水改造獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)，投資額450萬元。實(shí)現(xiàn)躉水主管道對接，正式向城區(qū)供水。
八是爭取威溪大壩除險(xiǎn)加固項(xiàng)目工作。20xx年度對威溪大壩進(jìn)行鑒定，經(jīng)專家委員會(huì)評審鑒定為三類壩，同時(shí)完成了威溪大壩除險(xiǎn)加固項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)工作。
�。ㄈ┥鐣�(huì)公眾滿意度評價(jià)
20xx年我所干部職工在所總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中、六中全會(huì)及十九大精神，勤奮工作，提高辦事效率，辦事程序公開，預(yù)算信息公開，辦事時(shí)間縮短，社會(huì)和諧穩(wěn)定，灌區(qū)人民安居樂業(yè)，群眾滿意度達(dá)到95%。
五、存在的主要問題
1.水利體制改革后，準(zhǔn)公益性人員每年財(cái)政僅解決64人每人400元生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)仍然過低，上訪事件時(shí)有發(fā)生。
2.灌區(qū)工程維修艱難。因威溪左右干渠渠系較長，年久失修運(yùn)行日益老化，水利維修財(cái)政投入較小，導(dǎo)致渠系水利用系數(shù)不到45%，灌溉水量流失較大，灌溉面積日益縮小。
3.超預(yù)算支出。20xx年公共財(cái)政預(yù)算支出993.73萬元，其中退休費(fèi)236.68萬元。因單位退休人員較多，準(zhǔn)公益性人員67人屬差額人員，遺屬人員生活費(fèi)及一次性撫恤金均由單位負(fù)擔(dān)，實(shí)際支出為1567.81萬元，同時(shí)因威溪灌區(qū)節(jié)水改造獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目發(fā)生資本性支出376.37萬元，超出了預(yù)算安排。
4.資金使用審核列報(bào)支付中，未按功能科目一一對應(yīng)，部分開支應(yīng)由其他資金列支的費(fèi)用，從財(cái)政性預(yù)算內(nèi)資金列支，從而導(dǎo)致公共財(cái)政支出預(yù)決算存在偏差。
六、建議
針對上述存在的問題和我所整體支出管理的需要，擬實(shí)施以下改進(jìn)措施。
1、財(cái)政部門應(yīng)提高單位準(zhǔn)公益性人員的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將準(zhǔn)公益性人員的“五險(xiǎn)“同步納入年初財(cái)政預(yù)算，解決其后顧之憂。
2、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算編制。市威溪管理所應(yīng)根據(jù)人員分類情況、業(yè)務(wù)開展需要，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制，優(yōu)先保證固定性的，相對剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，盡量壓縮變動(dòng)性的費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性，切實(shí)提高資金的使用效益。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途及功能性科目進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
4、持續(xù)抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的規(guī)模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為；進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。
5、加強(qiáng)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)，確保一般公共財(cái)政性績效目標(biāo)的順利完成。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 2
一、部門（單位）概況
一）機(jī)構(gòu)組成。
機(jī)構(gòu)組成情況：我部門設(shè)2個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，分別是辦公室、計(jì)財(cái)股。
二）機(jī)構(gòu)職能。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格貫徹執(zhí)行自然資源管理法律法規(guī)和相關(guān)政策；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)和獨(dú)立選址非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地的統(tǒng)征工作，保障各類項(xiàng)目建設(shè)用地；
�。ㄈ┱魇胀恋貒�(yán)格實(shí)行“兩公告、一登記”制度，負(fù)責(zé)依法擬定《征收集體土地補(bǔ)償安置方案》，經(jīng)自然資源行政主管部門審核后，報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)實(shí)施；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)征收土地的范圍界定、實(shí)物調(diào)查、補(bǔ)償?shù)怯�，做好征收補(bǔ)償、安置補(bǔ)償和青苗附著物的賠償工作；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)依法及時(shí)向被征地集體經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人兌付各項(xiàng)征收補(bǔ)償安置費(fèi)，做好原統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)村組農(nóng)民生活補(bǔ)助費(fèi)的核定和發(fā)放工作；
�。┴�(fù)責(zé)依法擬定《征收集體土地上房屋拆遷補(bǔ)償安置方案》，經(jīng)自然資源行政主管部門審核，報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)后配合相關(guān)部門實(shí)施；
（七）負(fù)責(zé)依法擬定《被征地農(nóng)民社會(huì)保障實(shí)施方案》，經(jīng)自然資源行政主管部門審核后，報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)實(shí)施；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)，科學(xué)合理編制全縣土地征收補(bǔ)償、青苗附作物補(bǔ)償、構(gòu)（建）筑物補(bǔ)償、房屋重置價(jià)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等，依法報(bào)有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實(shí)施，確保被征收人合法權(quán)益；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)征地、拆遷、安置、補(bǔ)償工作領(lǐng)域遺留問題的處置，政策宣講、咨詢受理、信訪處理等事務(wù)性工作，協(xié)助做好土地招拍掛工作，配合做好已征收土地的交地工作等。
（十）承辦自然資源行政主管部門和上級交辦的其他工作。
三）人員概況。
編制人數(shù)12人，現(xiàn)有在職人員12人，事業(yè)人員8人。
二、部門財(cái)政資金收支情況
�。ㄒ唬┎块T財(cái)政資金收入情況。
20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心財(cái)政資金收入為9078.59萬元，其中當(dāng)年財(cái)政撥款收入9078.59萬元
�。ǘ┎块T財(cái)政資金支出情況。
20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心支出總額為9082.18萬元，其中自然資源海洋氣象等支出102.8萬元，是用于保障局機(jī)關(guān)正常支出的日常支出、土地征收征用工作經(jīng)費(fèi)，包括基本工資、津補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、辦公設(shè)備購置等；社會(huì)保障和就業(yè)支出16.58萬元。衛(wèi)生健康支出7.59萬元，住房保障支出7.79萬元；城鄉(xiāng)社區(qū)支出8947.24萬元，用于20xx年征地拆遷和地面附作物補(bǔ)償及相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。
三、部門整體預(yù)算績效管理情況
一）部門預(yù)算管理。
建立預(yù)算編審班子。建立以法人代表為主、由財(cái)會(huì)部門參加的預(yù)算編審班子。預(yù)算編審班子嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé)，保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。預(yù)算編審班子根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，綜合考慮各方面的因素，制定本單位本年度的總體目標(biāo)。
（二）執(zhí)行管理情況
各項(xiàng)支出按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理，防止無計(jì)劃開支�；局С霰仨殘�(jiān)持節(jié)約的.原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)支出按照計(jì)劃或預(yù)算批準(zhǔn)的項(xiàng)目和用途使用。
�。ㄈ┚C合管理情況
為保障項(xiàng)目資金安全，確保資金�？顚Ｓ�，我中心從資金申請、資金使用、會(huì)計(jì)核算三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金管理。在項(xiàng)目資金申請環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國庫集中支付流程向縣財(cái)政局申請財(cái)政資金；在資金使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照我中心資金財(cái)務(wù)審批流程辦理款項(xiàng)支付手續(xù)，通過會(huì)計(jì)中心直接支付。在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，對本項(xiàng)目資金實(shí)際核算，確保專款專用。通過上述三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，極力避免挪用、擠占、截留項(xiàng)目資金的現(xiàn)象，保證財(cái)政資金安全有效使用。
二）結(jié)果應(yīng)用情況。
本年度結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行績效評價(jià)，比對各個(gè)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析，將各個(gè)指標(biāo)反饋相應(yīng)業(yè)務(wù)股室。
四、評價(jià)結(jié)論及建議
�。ㄒ唬┰u價(jià)結(jié)論。
�。�1）評分結(jié)果：90分
�。�2）主要結(jié)論
本年度財(cái)政資金支出符合國家的政策，與實(shí)際需求高度相關(guān)；土地征收征用工作具有明確的績效目標(biāo)，項(xiàng)目資金到位及時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按實(shí)際需要實(shí)施，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目實(shí)施效果較好；項(xiàng)目后期政策、資金、人員的落實(shí)，為項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)行提供了較好的保障，具有高度可持續(xù)性。
為開展好本次項(xiàng)目自評工作，根據(jù)西財(cái)績〔20xx〕1號《xx縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年財(cái)政支出績效評價(jià)工作的通知》文件要求，我中心按以下四個(gè)步驟開展績效評價(jià)：
�。�1）成立項(xiàng)目自評小組；
�。�2）收集項(xiàng)目相關(guān)資料，如財(cái)務(wù)資料、合同資料等。項(xiàng)目自評小組從本中心項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員收集項(xiàng)目相關(guān)資料，組織召開項(xiàng)目座談會(huì)，最終形成項(xiàng)目績效評價(jià)材料；
�。�3）開展績效評價(jià)，形成自評報(bào)告。依據(jù)收集的項(xiàng)目資料，自評小組通過運(yùn)用相關(guān)性、效率、效果、可持續(xù)性準(zhǔn)則對本項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
無
（三）改進(jìn)建議。
無
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 3
一、部門基本情況
�。ㄒ唬┤藛T構(gòu)成
截止20xx年底我鎮(zhèn)人民政府編制內(nèi)人員共計(jì)52人，其中：行政編制16人，事業(yè)編制36人。
�。ǘC(jī)構(gòu)構(gòu)成及其主要職責(zé)
�。�1）黨委的主要職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本鎮(zhèn)黨員代表大會(huì)（黨員大會(huì)）的決議。
2.討論決定本鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)文明等領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展的重大問題。需由鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)或集體經(jīng)濟(jì)組織決定的問題，由鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)或集體經(jīng)濟(jì)組織依照法律和有關(guān)規(guī)定做出決定。
3.領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)和群眾組織，支持和保證這些機(jī)關(guān)和組織依照國家法律及各自章程充分行使職權(quán)。
4.強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委對基層工作全面領(lǐng)導(dǎo)。
5.加強(qiáng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨的政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
�。�2）政府的主要職責(zé)：
1.執(zhí)行本級人民代表大會(huì)的決議和上級國家行政機(jī)關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令。
2.執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)公共設(shè)施的建設(shè)和管理，發(fā)展各項(xiàng)服務(wù)事業(yè)。
3.依法管理本級財(cái)政、執(zhí)行本級預(yù)算。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、農(nóng)業(yè)水利交通和農(nóng)村經(jīng)營等相關(guān)管理、鄉(xiāng)村振興和扶貧組織實(shí)施、商貿(mào)流通促進(jìn)、市場監(jiān)督管理。
5.負(fù)責(zé)民政、教育、科技、文化旅游廣播電視體育、衛(wèi)生健康、人力資源和社會(huì)保障、醫(yī)療保障、退役軍人等社會(huì)事務(wù)相關(guān)管理；承擔(dān)人民武裝、國防動(dòng)員等管理方面的具體工作。
6.負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施村鎮(zhèn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)自然資源和規(guī)劃、林業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、村鎮(zhèn)建設(shè)、住房保障、城鎮(zhèn)管理等相關(guān)管理。
7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援處置、綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、消防安全等工作。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、統(tǒng)籌綜合行政執(zhí)法工作。
9.保護(hù)國有資產(chǎn)和集體所有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的合法財(cái)產(chǎn)、保障公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利，保護(hù)各種組織的合法權(quán)益。
10.開展社會(huì)主義民主與法制教育，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，調(diào)解民事糾紛，維護(hù)社會(huì)秩序。
11.保護(hù)婦女、兒童和老人的合法權(quán)益。
12.完成區(qū)人民政府交辦的其他任務(wù)。
�。�3）五蓋山鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)下列內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：
1.黨政辦公室
負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)；承擔(dān)文秘、信息、保密、檔案、會(huì)務(wù)、督查、接待、后勤保障、信息化以及機(jī)構(gòu)編制、干部人事等工作；負(fù)責(zé)政務(wù)服務(wù)、法制、統(tǒng)計(jì)等管理。
2.黨建辦公室
負(fù)責(zé)基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、民族宗教等工作；承擔(dān)人大、政協(xié)以及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織具體工作；指導(dǎo)村（居）民自治、文明創(chuàng)建等工作。
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室
負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、農(nóng)業(yè)水利交通和農(nóng)村經(jīng)營等相關(guān)管理、鄉(xiāng)村振興和扶貧組織實(shí)施、商貿(mào)流通促進(jìn)、市場監(jiān)督管理協(xié)助等工作；負(fù)責(zé)自然資源和規(guī)劃、林業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、村鎮(zhèn)建設(shè)、住房保障、城鎮(zhèn)管理等相關(guān)管理。
4.社會(huì)事務(wù)辦公室
負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)民政、教育、科技、文化旅游廣播電視體育、衛(wèi)生健康、人力資源和社會(huì)保障、醫(yī)療保障、退役軍人等社會(huì)事務(wù)相關(guān)管理；承擔(dān)人民武裝、國防動(dòng)員等管理方面的具體工作。
5.社會(huì)治安和應(yīng)急管理辦公室
負(fù)責(zé)基層社會(huì)治理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；承擔(dān)政法和社會(huì)治安綜合治理組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)、協(xié)調(diào)矛盾糾紛調(diào)處以及禁毒戒毒、刑滿釋放人員安置幫教等相關(guān)管理；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急處置救援、綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等工作。
�。ㄈ┎块T整體支出管理及使用情況
（一）20xx年度預(yù)算基本情況
20xx年收入預(yù)算為1451.52萬元，其中：公共財(cái)政撥款收入970.03萬元，占66.83%；其他資金收入14.17萬元，占0.98%；上級補(bǔ)助收入467.32萬元，占32.19%。支出預(yù)算中，基本支出1451.52萬元，占100.00%，項(xiàng)目支出0.00萬元占0.00%，其他支出0.00萬元，占0.00%。
�。ǘ�20xx年度收支決算情況
1.20xx年度收入決算情況
20xx年度總收入1451.52萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入1451.52萬元，占100%。
2．20xx年度支出決算情況
20xx年度總支出1451.52萬元，其中基本支出1451.52萬元，占總支出比例100.00%，項(xiàng)目支出0.00萬元。
基本支出1451.52萬元，其中：人員經(jīng)費(fèi)為752.24萬元，公用經(jīng)費(fèi)支出699.28萬元.
項(xiàng)目支出0.00萬元。
三公經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用數(shù)為14.87萬元，控制數(shù)為11.5萬元，控制率為129.3%。
項(xiàng)目支出0.00萬元。
二、部門整體支出績效情況
20xx年，我單位積極履職，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績效評價(jià)指標(biāo)體系，我單位20xx年度評價(jià)得分為90分。部門整體支出績效情況如下：
1.預(yù)算配置控制較好得10分。
其中：20xx年在職人員數(shù)52人，編制數(shù)54人，在職人員控制率為100%；“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)沒變動(dòng)，變動(dòng)率等于0，得5分。
2.預(yù)算執(zhí)行比較到位得17分。
（1）預(yù)算完成率=（上年結(jié)轉(zhuǎn)80.51萬元+年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元+本年追加預(yù)算301.23萬元-年末結(jié)余0萬元）/（上年結(jié)轉(zhuǎn)80.51萬元+年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元+本年追加預(yù)算301.23萬元）x100%=100%，得5分。
�。�2）預(yù)算控制率=（本年追加預(yù)算301.23萬元/年初預(yù)算數(shù)1068.78萬元）x100%=28.18%，預(yù)算控制率為28.18%，得2分，（3）本年沒有新建樓堂館所，新建堂館所面積控制率、新建堂館所投資概算控制率按滿分計(jì)得10分。
3.預(yù)算管理較理想，制度執(zhí)行總體較為有效，但仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。得33分。
（1）公用經(jīng)費(fèi)控制率=（實(shí)際支出公用經(jīng)費(fèi)總額699.28萬元/預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額842.42萬元）x100%=83%，得8分；
�。�2）“三公”經(jīng)費(fèi)還需進(jìn)一步壓縮。“三公”經(jīng)費(fèi)控制率=（“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)際支出數(shù)14.87萬元/“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算安排數(shù)11.5萬元）x100%=129.3%，計(jì)0分。
（3）政府采購執(zhí)行率=（實(shí)際政府采購金額與政府采購預(yù)算金額一致）x100%=100%，得6分。
（4）管理制度健全性得8分：有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算制度等管理制度，2分；有本部門厲行節(jié)約制度，2分；相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，2分。
�。�5）資金使用合規(guī)性得6分：本年度支出的`所有資金均由蘇仙區(qū)財(cái)政局國庫支付，支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項(xiàng)目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
�。�6）預(yù)決算信息公開性得5分：一是按規(guī)定在鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站公開信息；二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
4.產(chǎn)出及效率得30分。
�。�1）職責(zé)履行得8分：20xx年我單位在全體干部職工的共同努力下圓滿出色完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。
�。�2）履職效益得22分。
�、俳�(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得10分：我單位的各方面工作都得到社會(huì)大眾的肯定和好評。
②行政效能得6分：我單位不斷改善行政管理、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)管理，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，精簡會(huì)議，提高了行政效率，推動(dòng)網(wǎng)上辦事，降低了行政成本。
�、凵鐣�(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度得6分：社會(huì)公眾、各村村民對我單位履職能力較為滿意。
三、存在的問題
第一，財(cái)政總體實(shí)力弱、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱；
第二，財(cái)源收入結(jié)構(gòu)單一，收入來源主要靠上級補(bǔ)助收入，無項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)收入；
第三，財(cái)政抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，收支平衡難度大，財(cái)政狀況比較艱難；
支出結(jié)構(gòu)有待調(diào)整優(yōu)化；預(yù)算績效管理質(zhì)量有待提高等。
四、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
針對上述存在的問題及日常管理工作的需要，擬實(shí)施的改進(jìn)措施如下：
1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。
3、完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制。嚴(yán)格編制政府采購年初預(yù)算和計(jì)劃，規(guī)范各類資產(chǎn)的購置審批制度、資產(chǎn)采購制度、資產(chǎn)處置和報(bào)廢審批制度等，加強(qiáng)單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。
4、對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)政所人員業(yè)務(wù)水平。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 4
一、橋頭鄉(xiāng)概況
�。ㄒ唬蝾^鄉(xiāng)基本情況
橋頭鄉(xiāng)地處羅宵山脈中段，位于桂東縣東北部，東連清泉鎮(zhèn)，西靠漚江鎮(zhèn)，南北與江西省遂川縣毗鄰，S352線從境內(nèi)穿過，鄉(xiāng)政府距縣城32公里，全鄉(xiāng)轄6個(gè)村1個(gè)居委會(huì)，112個(gè)居民小組，總?cè)丝?0484人。橋頭鄉(xiāng)土地總面積83.73平方公里，耕地面積9920畝，林地面積9萬畝，茶園面積3萬畝，橋頭鄉(xiāng)人民政府是財(cái)政全額撥款的行政單位，負(fù)責(zé)橋頭鄉(xiāng)行政區(qū)域內(nèi)所有日常工作，內(nèi)設(shè)黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)管理辦公室（加掛扶貧開發(fā)辦公室、統(tǒng)計(jì)與農(nóng)村經(jīng)營管理辦公室牌子）、社會(huì)管理綜合治理辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室（加掛人口和計(jì)劃生育辦公室牌子）。我鄉(xiāng)實(shí)有編制數(shù)42人，其中行政編制17人，事業(yè)編制25人，退休人員7人轉(zhuǎn)到社保中心發(fā)退休金。
橋頭鄉(xiāng)政府的主要職能有：
1、執(zhí)行本級人民代表大會(huì)的決議和上級國家行政機(jī)關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令。
2、執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)公共設(shè)施的建設(shè)和管理，發(fā)展各項(xiàng)服務(wù)事業(yè)。
3、依法管理本級財(cái)政、執(zhí)行本級預(yù)算。
4、為居民提供有效的科技、教育、文化、信息、衛(wèi)生、體育、醫(yī)療、人才開發(fā)、勞動(dòng)就業(yè)、安全生產(chǎn)等方面的服務(wù)。
5、保護(hù)國有資產(chǎn)和集體所有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的合法財(cái)產(chǎn)、保障公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利，保護(hù)各種組織的合法權(quán)益。
6、開展社會(huì)主義民主與法制教育，加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理，調(diào)解民事糾紛，維護(hù)社會(huì)秩序。
7、推行計(jì)劃生育，控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，改善人口結(jié)構(gòu)。保護(hù)婦女、兒童和老人的合法權(quán)益。
8、負(fù)責(zé)民政工作，發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)，做好社會(huì)保障工作，辦理兵役事項(xiàng)。
9、承辦上級人民政府交辦的其他事項(xiàng)。
（二）橋頭鄉(xiāng)整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等。
20xx年本單位年初預(yù)算數(shù)488.5萬元，其中：一般公共服務(wù)支出430.8萬元，社會(huì)保障和就業(yè)支出36.2萬元，衛(wèi)生健康支出21.5萬元。預(yù)算調(diào)整數(shù)：財(cái)政一般預(yù)算撥款983.8萬元，政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入17.3萬元，其中：基本支出587.2萬元（工資福利支出385萬元，一般商品和服務(wù)支出80.2萬元），項(xiàng)目支出396.6萬元。
20xx年本單位年末決算數(shù)為983.8萬元，其中基本支出587.2萬元（人員經(jīng)費(fèi)362.8萬元，公用經(jīng)費(fèi)224.2萬元），專項(xiàng)支出396.6萬元，主要用于農(nóng)村基層設(shè)施建設(shè)支出、土地開發(fā)支出、新農(nóng)村亮化工程、扶貧事務(wù)支出等。
二、部門整體支出管理及使用情況
�。ǘ┗局С�
橋頭鄉(xiāng)20xx年度基本支出587.2萬元，其中工資福利支出319.9萬元，一般商品服務(wù)支出215.6萬元，對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助42.9萬元，資本性支出8.8萬元。主要含辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公設(shè)備購置費(fèi)等機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，是為保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)支出。
20xx年三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算為35.07萬元，實(shí)際支出35.07萬元其中：因公出國（境）費(fèi)0.00萬元，公務(wù)接待費(fèi)23.1萬元。公務(wù)用車購置與運(yùn)行維護(hù)費(fèi)7.56萬元。完成年初預(yù)算的100%。
（二）項(xiàng)目支出
橋頭鄉(xiāng)20xx年度項(xiàng)目支出396.6元，是單位為完成特定行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而發(fā)生的支出。其中：鄉(xiāng)村振興農(nóng)村基層設(shè)施建設(shè)支出353.2萬元，新農(nóng)村美化亮化支出26.1萬元。村經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出17.3萬元。在資金使用管理方面我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定國庫集中支付管理、行政單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定和財(cái)政下達(dá)資金的使用范圍管理和使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，做到�？顚Ｓ�，確保資金支出的真實(shí)性、安全性、合理性，從而保證各項(xiàng)目順利實(shí)施。
三、資產(chǎn)管理情況
20xx年12月31日橋頭鄉(xiāng)政府財(cái)務(wù)賬固定資產(chǎn)總賬（原值）2015105.8元，累計(jì)折舊659261.98元，固定資產(chǎn)總賬（凈值）1355843.82元。國有資產(chǎn)總額：135.6萬元。其中：固定資產(chǎn)115.21萬元，較上年增長-4.46%，占資產(chǎn)總額84.93 %；無形資產(chǎn)（土地）20.45萬元，較上年增長0.00%，占資產(chǎn)總額15.07%；
四、部門整體支出績效情況
我單位申報(bào)的資金均從20xx年初計(jì)劃實(shí)施，并于20xx年底前完成年度績效目標(biāo)。所有開支均按照我單位財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，資金的使用嚴(yán)格把關(guān)；項(xiàng)目運(yùn)行完全按照我鄉(xiāng)內(nèi)部管理制度、縣委縣政府及財(cái)政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)制度管理，單位內(nèi)部組織不定期進(jìn)行自查，未存在違規(guī)、違法問題，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計(jì)劃完成，未逾期。我鄉(xiāng)申報(bào)的各項(xiàng)資金，實(shí)施后都從經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面進(jìn)行了量化分析，均已實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，依據(jù)充分，目標(biāo)明確，同時(shí)預(yù)定目標(biāo)設(shè)置合理，符合相關(guān)規(guī)定和要求。
五、存在的主要問題
一是人員經(jīng)費(fèi)保障不足，比如我鄉(xiāng)工作人員下村補(bǔ)助等沒有納入預(yù)算撥款，臨聘人員年度綜合績效獎(jiǎng)也沒有納入預(yù)算，全部由單位自籌解決，資金壓力大。
二是專項(xiàng)資金少，資金壓力大。鄉(xiāng)村振興工作需要大量的項(xiàng)目資金進(jìn)行鄉(xiāng)村建設(shè)，但自身財(cái)力薄弱，希望上級加大資金投入保障，加強(qiáng)農(nóng)村重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，完成鄉(xiāng)村振興的工作目標(biāo)。
六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
（一）明確項(xiàng)目發(fā)展方向的'指導(dǎo)思想。
一是緊密結(jié)合政府中心工作。項(xiàng)目選擇要以縣委縣政府中心工作為依據(jù)，從本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展客觀要求出發(fā)，發(fā)展壯大本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。
二是結(jié)合重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域需求。項(xiàng)目實(shí)施要緊密結(jié)合我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，提升自主創(chuàng)新能力。
三是體現(xiàn)“以人為本、民生為重”的理念�；菁懊癖�，造福百姓。
（二）做好項(xiàng)目篩選和論證工作。
一是廣泛征集實(shí)施意見和建議。
二是認(rèn)真開展調(diào)查研究。
�。ㄈ┳龊庙�(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)跟蹤檢查工作。對立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目，定期不定期地對項(xiàng)目實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項(xiàng)目予以充分肯定，對實(shí)施進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目督促整改，確保項(xiàng)目實(shí)施工作正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（四）完善管理機(jī)制，明確責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施完成移交后，要加大對項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)工作的關(guān)注和重視，構(gòu)建一個(gè)職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、具有可操作性的長效機(jī)制。
�。ㄎ澹┩貙捹Y金來源渠道，增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。
（六）加大投入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障力度，對所有人員待遇納入預(yù)算撥款。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 5
一、單位基本情況
（一）單位概況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況。
�。ǘ﹩挝荒甓裙ぷ饔�(jì)劃及重點(diǎn)工作
闡述本年度單位的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)。
二、整體支出情況
�。ㄒ唬┠甓阮A(yù)算安排
說明年初預(yù)算安排的資金總額、各項(xiàng)支出的預(yù)算金額及占比。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行情況
實(shí)際支出情況
按支出功能分類，分別列出各項(xiàng)支出的實(shí)際金額及占比。
與預(yù)算安排對比，分析差異及原因。
預(yù)算調(diào)整情況
說明預(yù)算調(diào)整的項(xiàng)目、金額及原因。
�。ㄈ叭苯�(jīng)費(fèi)支出情況
分別列出因公出國（境）費(fèi)用、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)的實(shí)際支出金額，并與預(yù)算對比，分析其合理性。
三、績效目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┕ぷ魅蝿�(wù)完成情況
對照年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)，說明各項(xiàng)工作的完成情況及取得的成效。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
經(jīng)濟(jì)效益
分析單位支出對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的直接或間接影響，如促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)等。
社會(huì)效益
闡述單位工作對社會(huì)公共利益、社會(huì)秩序、社會(huì)文明等方面帶來的積極影響。
生態(tài)效益
如果相關(guān)，說明單位活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、改善或修復(fù)所發(fā)揮的`作用。
可持續(xù)影響
評估單位工作對未來發(fā)展的潛在影響，如制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等。
�。ㄈ┛冃е笜�(biāo)完成情況
對照設(shè)定的績效指標(biāo)，逐一說明完成情況及完成程度，未完成的指標(biāo)需分析原因。
四、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
預(yù)算編制方面
如預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確、精細(xì)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。
預(yù)算執(zhí)行方面
包括支出進(jìn)度不均衡、資金使用不合規(guī)等問題。
績效管理方面
例如績效目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、合理，績效監(jiān)控和評價(jià)工作不夠完善等。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算編制質(zhì)量。
強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的管理和監(jiān)督，確保資金合規(guī)、高效使用。
完善績效管理制度，優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，加強(qiáng)績效監(jiān)控和評價(jià)。
五、結(jié)論
總結(jié)單位整體支出績效情況，評價(jià)績效水平，明確今后的努力方向。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 6
一、單位基本情況
（一）單位概況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)置等基本情況。
�。ǘ﹩挝荒甓裙ぷ髦攸c(diǎn)
介紹本年度單位的主要工作任務(wù)和目標(biāo)。
二、整體支出情況
�。ㄒ唬┠甓阮A(yù)算安排
說明年初預(yù)算安排的資金總額、各項(xiàng)支出的預(yù)算金額及用途。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行情況
實(shí)際支出情況
按支出功能分類，分別列出各項(xiàng)支出的實(shí)際發(fā)生額。
分析支出的合理性和必要性。
預(yù)算調(diào)整情況
說明預(yù)算調(diào)整的原因、金額和審批程序。
結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況
分析年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的規(guī)模和原因。
三、績效目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┛冃繕�(biāo)設(shè)定
闡述年初設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo)，包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)完成情況
產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
如工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效等方面的實(shí)際情況與目標(biāo)的'對比。
舉例說明重點(diǎn)工作的完成效果。
效益指標(biāo)完成情況
分析對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面產(chǎn)生的影響和效益。
提供相關(guān)數(shù)據(jù)和實(shí)例支持。
滿意度指標(biāo)完成情況
調(diào)查服務(wù)對象對工作的滿意度，并與目標(biāo)進(jìn)行對比。
四、績效評價(jià)結(jié)論
�。ㄒ唬┛冃ё栽u得分
根據(jù)設(shè)定的評價(jià)指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出自評得分。
�。ǘ┛冃ё栽u等級
確定績效自評的等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。
�。ㄈ┛冃гu價(jià)結(jié)果分析
成功經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)在預(yù)算管理、工作執(zhí)行和績效實(shí)現(xiàn)方面的有效做法和經(jīng)驗(yàn)。
存在問題
分析在預(yù)算編制、執(zhí)行、績效管理等方面存在的問題和不足。
改進(jìn)措施
針對存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和建議，明確下一步的工作方向和重點(diǎn)。
五、其他需要說明的事項(xiàng)
�。ㄒ唬┨厥馐马�(xiàng)說明
如重大政策調(diào)整、突發(fā)事件等對單位整體支出績效產(chǎn)生的影響。
�。ǘ└郊�
附上相關(guān)的證明材料，如預(yù)算批復(fù)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、績效目標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料等。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 7
一、單位基本情況
（一）單位概況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況。
�。ǘ﹩挝荒甓裙ぷ饔�(jì)劃及重點(diǎn)工作
介紹單位本年度的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)。
二、整體支出情況
�。ㄒ唬┠甓阮A(yù)算安排及執(zhí)行情況
年初預(yù)算安排情況，包括基本支出和項(xiàng)目支出的預(yù)算金額。
預(yù)算調(diào)整情況及原因。
全年預(yù)算執(zhí)行情況，包括各項(xiàng)支出的實(shí)際發(fā)生金額及執(zhí)行率。
�。ǘ┲С鼋Y(jié)構(gòu)分析
按經(jīng)濟(jì)分類對各項(xiàng)支出進(jìn)行分析，如工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出、資本性支出等。
分析支出結(jié)構(gòu)的合理性及變化趨勢。
三、整體支出績效目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┛冃繕�(biāo)設(shè)定情況
闡述年初設(shè)定的整體支出績效目標(biāo)，包括預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果等方面的.目標(biāo)。
（二）績效目標(biāo)完成情況
對比績效目標(biāo)，分析各項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)的完成情況，如工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效等。
分析各項(xiàng)效果指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，如經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、可持續(xù)影響等。
�。ㄈ┪赐瓿煽冃繕�(biāo)的原因及下一步改進(jìn)措施
對于未完成的績效目標(biāo)，說明具體原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和計(jì)劃。
四、績效自評結(jié)果應(yīng)用
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)預(yù)算管理
根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，總結(jié)預(yù)算編制和執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)預(yù)算管理的措施和建議，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和管理。
�。ǘ﹥�(yōu)化資源配置
通過績效評價(jià)，分析各項(xiàng)支出的合理性和效益，調(diào)整和優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部管理制度
針對績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的管理問題，完善內(nèi)部管理制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平。
（四）推動(dòng)工作改進(jìn)和創(chuàng)新
將績效評價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)工作和創(chuàng)新工作方式的依據(jù)，激勵(lì)部門和員工不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
預(yù)算編制方面，如預(yù)算不夠細(xì)化、準(zhǔn)確性有待提高等。
預(yù)算執(zhí)行方面，如支出進(jìn)度不均衡、資金使用效益不高等。
績效管理方面，如績效目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、績效監(jiān)控不夠及時(shí)有效等。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
加強(qiáng)預(yù)算編制培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)水平，細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對支出進(jìn)度的跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整支出安排，提高資金使用效益。
完善績效管理制度，加強(qiáng)績效目標(biāo)審核，建立科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，加強(qiáng)績效監(jiān)控和評價(jià)，強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用。
六、結(jié)論
本單位整體支出績效自評結(jié)果為xx。通過本次績效評價(jià)，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效益，不斷提升整體工作績效，為單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 8
一、單位基本情況
�。ㄒ唬﹩挝桓艣r
簡述單位的職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成等情況。
（二）單位年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作
介紹單位本年度的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)。
二、整體支出情況
�。ㄒ唬╊A(yù)算安排及執(zhí)行情況
年初預(yù)算安排情況，包括各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算金額。
預(yù)算調(diào)整情況，說明調(diào)整的原因和金額。
實(shí)際執(zhí)行情況，對比預(yù)算分析收入和支出的完成情況。
�。ǘ┲С鼋Y(jié)構(gòu)分析
按經(jīng)濟(jì)分類分析各項(xiàng)支出的占比，如工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出、資本性支出等。
按功能分類分析各項(xiàng)支出的占比，如教育支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出、社會(huì)保障和就業(yè)支出等。
三、績效目標(biāo)完成情況
（一）目標(biāo)設(shè)定情況
闡述年初設(shè)定的績效目標(biāo)，包括預(yù)期的產(chǎn)出、效果和影響力等。
�。ǘ┠繕�(biāo)完成情況
產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo)：如完成的工作任務(wù)數(shù)量、提供的服務(wù)數(shù)量等。
質(zhì)量指標(biāo)：如工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的`滿意度等。
時(shí)效指標(biāo)：如任務(wù)完成的及時(shí)性、工作進(jìn)度等。
成本指標(biāo)：如各項(xiàng)支出的控制情況、成本節(jié)約情況等。
效益指標(biāo)完成情況
經(jīng)濟(jì)效益：如對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)、成本降低情況等。
社會(huì)效益：如對社會(huì)穩(wěn)定、公共服務(wù)改善等方面的影響。
生態(tài)效益：如對環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等方面的作用。
可持續(xù)影響：如對長期發(fā)展的推動(dòng)、制度建設(shè)的完善等。
滿意度指標(biāo)完成情況
通過調(diào)查或反饋，了解服務(wù)對象對單位工作的滿意度。
四、績效評價(jià)結(jié)論
（一）主要績效
總結(jié)單位在履行職能、完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面取得的主要成效和經(jīng)驗(yàn)。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
分析在預(yù)算管理、資源配置、工作執(zhí)行等方面存在的不足之處。
（三）改進(jìn)措施及建議
針對存在的問題，提出改進(jìn)的措施和建議，包括加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、提高資金使用效率、優(yōu)化工作流程等。
五、其他需要說明的情況
如有特殊情況或需要補(bǔ)充說明的事項(xiàng)，在此部分進(jìn)行闡述。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 9
一、單位概況
（一）單位基本情況
簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況。
�。ǘ﹩挝荒甓裙ぷ饔�(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)
闡述單位在本年度的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)。
二、整體支出情況
�。ㄒ唬┗局С�
說明人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)的支出情況及各項(xiàng)支出的占比。
�。ǘ╉�(xiàng)目支出
列舉各個(gè)項(xiàng)目的支出金額、用途、實(shí)施進(jìn)度等。
三、績效目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┊a(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo)
完成的工作任務(wù)數(shù)量，如項(xiàng)目個(gè)數(shù)、活動(dòng)場次等。
提供的服務(wù)數(shù)量，如服務(wù)人次、培訓(xùn)人數(shù)等。
質(zhì)量指標(biāo)
工作任務(wù)的完成質(zhì)量，如項(xiàng)目驗(yàn)收合格率、服務(wù)滿意度等。
成果的質(zhì)量水平，如報(bào)告的準(zhǔn)確性、方案的可行性等。
時(shí)效指標(biāo)
工作任務(wù)的完成及時(shí)性，如項(xiàng)目按時(shí)完成率、工作進(jìn)度符合率等。
服務(wù)的及時(shí)提供，如響應(yīng)時(shí)間、處理時(shí)間等。
成本指標(biāo)
控制各項(xiàng)支出的'成本，如項(xiàng)目成本節(jié)約率、公用經(jīng)費(fèi)壓縮率等。
（二）效益指標(biāo)完成情況
經(jīng)濟(jì)效益
對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，如帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)等。
資金的投入產(chǎn)出比，如投資回報(bào)率、成本效益比等。
社會(huì)效益
對社會(huì)發(fā)展的影響，如改善社會(huì)環(huán)境、提高社會(huì)文明程度等。
公眾的滿意度和認(rèn)可度。
生態(tài)效益
對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善，如減少污染排放、節(jié)約資源等。
可持續(xù)影響
對未來發(fā)展的長期影響，如制度的完善、能力的提升等。
四、績效評價(jià)結(jié)論
�。ㄒ唬┚C合評價(jià)得分
根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，計(jì)算出綜合評價(jià)得分。
�。ǘ┛冃гu價(jià)等級
根據(jù)得分確定績效評價(jià)等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
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總結(jié)在整體支出過程中取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
分析在支出管理、績效目標(biāo)完成等方面存在的問題。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
針對存在的問題提出具體的改進(jìn)措施和建議。
六、其他需要說明的事項(xiàng)
如有特殊情況或需要補(bǔ)充說明的事項(xiàng)，在此部分進(jìn)行闡述。
整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告 10
一、單位概況
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簡述單位的職能、人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況。
�。ǘ﹩挝荒甓裙ぷ髦攸c(diǎn)
介紹本年度單位的主要工作任務(wù)和目標(biāo)。
二、整體支出情況
（一）年度預(yù)算安排及執(zhí)行情況
年初預(yù)算安排情況，包括基本支出和項(xiàng)目支出的預(yù)算金額。
預(yù)算調(diào)整情況及原因。
全年預(yù)算執(zhí)行情況，包括各項(xiàng)支出的實(shí)際執(zhí)行金額及執(zhí)行率。
�。ǘ┲С鼋Y(jié)構(gòu)分析
按經(jīng)濟(jì)分類分析各項(xiàng)支出的占比情況，如工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出、資本性支出等。
分析支出結(jié)構(gòu)的合理性及變化原因。
三、績效目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬╊A(yù)期目標(biāo)設(shè)定情況
闡述年初設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo)，包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等方面的指標(biāo)。
（二）目標(biāo)完成情況
對比分析各項(xiàng)績效目標(biāo)的實(shí)際完成情況與預(yù)期目標(biāo)的差異。
對于完成較好的目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法；對于未完成的`目標(biāo)，分析原因并提出改進(jìn)措施。
�。ㄈ┛冃е笜�(biāo)分析
對各項(xiàng)績效指標(biāo)進(jìn)行量化分析，如工作完成率、服務(wù)滿意度、成本控制率等。
分析績效指標(biāo)的完成情況對單位工作的影響。
四、履職效益情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)效益
分析單位支出對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接或間接貢獻(xiàn)，如促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等。
（二）社會(huì)效益
闡述單位工作對社會(huì)公共服務(wù)、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)進(jìn)步等方面產(chǎn)生的影響和作用。
�。ㄈ┥鷳B(tài)效益
說明單位在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡等方面取得的成效。
�。ㄋ模┛沙掷m(xù)影響
評估單位工作對未來發(fā)展的長期影響和可持續(xù)性，如政策的延續(xù)性、項(xiàng)目的后續(xù)效益等。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
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預(yù)算編制方面存在的問題，如預(yù)算不夠精準(zhǔn)、預(yù)算調(diào)整較多等。
預(yù)算執(zhí)行方面的問題，如支出進(jìn)度不均衡、資金使用效益不高等。
績效管理方面的不足，如績效目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、績效監(jiān)控不夠到位等。
其他管理方面存在的問題，如內(nèi)部管理制度不完善、人員素質(zhì)有待提高等。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
針對預(yù)算編制問題，提出加強(qiáng)調(diào)研、提高預(yù)算編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性的措施。
對于預(yù)算執(zhí)行問題，制定加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理、加快支出進(jìn)度、提高資金使用效益的辦法。
在績效管理方面，提出完善績效目標(biāo)設(shè)定、加強(qiáng)績效監(jiān)控和評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的措施。
針對其他管理問題，提出健全內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。
六、自我評價(jià)結(jié)論
綜合以上評價(jià)內(nèi)容，對單位整體支出績效進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出未來改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。
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