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國(guó)企員工教育培訓(xùn)計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的國(guó)企員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎大家分享。
20xx年是XX公司全面貫徹落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和強(qiáng)化培訓(xùn)主動(dòng)學(xué)習(xí)要求的關(guān)鍵之年，為滿(mǎn)足XX公司戰(zhàn)略發(fā)展人才保障需要，不斷提升XX公司各層級(jí)人員的崗位勝任能力，保障企業(yè)，XX公司擬定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想
立足于XX公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大員工系統(tǒng)性培訓(xùn)的力度。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，按照“XX要求、公司統(tǒng)籌、多級(jí)培訓(xùn)、承辦主責(zé)、經(jīng)費(fèi)專(zhuān)賬、數(shù)據(jù)歸口”的工作機(jī)制，以管理序列、技術(shù)序列、技能序列為分類(lèi)開(kāi)展各級(jí)、各崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一線(xiàn)技能操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
圍繞XX公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，XX公司本部及所屬項(xiàng)目公司結(jié)合本公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)需求，有針對(duì)性地制定和執(zhí)行“公司級(jí)、班組級(jí)”的培訓(xùn)項(xiàng)目，已保障XX公司培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性，由于XX公司本部的特殊性，有師資和場(chǎng)地條件的單位應(yīng)協(xié)助XX公司積極主動(dòng)承擔(dān)XX級(jí)、分公司本部的培訓(xùn)任務(wù)。
各單位應(yīng)全面開(kāi)展新職工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員崗位技能提升培訓(xùn)。其中，新職工崗前培訓(xùn)應(yīng)不少于20學(xué)時(shí)；經(jīng)營(yíng)管理人員崗位技能提升培訓(xùn)每年不少于40學(xué)時(shí)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)每年應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)；技能人員崗位技能提升培訓(xùn)每年應(yīng)不少于60學(xué)時(shí)。
1、管理序列人員培訓(xùn)目標(biāo)堅(jiān)持“黨管干部”“黨管人才”的原則，加強(qiáng)XX公司及所屬項(xiàng)目公司管理序列人員隊(duì)伍的建設(shè)，以政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、敢于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。主要包括政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、分析決策、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的能力提升培訓(xùn)。
2、專(zhuān)業(yè)序列人員培訓(xùn)目標(biāo)
�。�1）專(zhuān)業(yè)序列管理類(lèi)人員培訓(xùn)應(yīng)圍繞遵循XX公司要求，大力開(kāi)展XX公司職能部門(mén)垂直條線(xiàn)培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位勝任能力，建設(shè)一支具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和協(xié)作精神的職能人才隊(duì)伍。主要包括“黨群管理、紀(jì)檢工作、法務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備與技術(shù)管理、安全管理等方面的培訓(xùn)。
�。�2）專(zhuān)業(yè)序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)能力培訓(xùn)應(yīng)圍繞提升XX公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力為核心，拓展和提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與研發(fā)能力。大力開(kāi)展各類(lèi)核心技術(shù)、崗位必備及前瞻性知識(shí)技能培訓(xùn)。
3、技能序列人員培訓(xùn)目標(biāo)：按照XX要求結(jié)合XX公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)XX運(yùn)營(yíng)保障一線(xiàn)技能人員培訓(xùn)全覆蓋為目標(biāo)，全面提升XX一線(xiàn)操作人員的技能水平，鼓勵(lì)大規(guī)模開(kāi)展適應(yīng)崗位需求和發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展一線(xiàn)班組管理及作業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)一支擁有現(xiàn)代化XX行業(yè)知識(shí)和操作技能的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。
4、新員工崗前適應(yīng)性培訓(xùn)目標(biāo)：XX公司所屬各項(xiàng)目公司應(yīng)全面開(kāi)展新員工崗前實(shí)用性培訓(xùn)，推行新錄用人員先招用、再培訓(xùn)、后上崗的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)的概況、企業(yè)文化、各類(lèi)規(guī)章制度、安全教育、崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。
三、培訓(xùn)職責(zé)分工
人力資源部是培訓(xùn)管理體系總歸口部門(mén)，XX公司負(fù)責(zé)建立XX公司員工培訓(xùn)體系并遵循XX公司要求指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
XX公司各部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門(mén)及所屬項(xiàng)目公司垂直條線(xiàn)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。
XX公司所屬各項(xiàng)目公司根據(jù)XX公司及XX公司整體工作要求與XX公司本部各部門(mén)的統(tǒng)籌安排，結(jié)合各單位實(shí)際，制定本單位各序列人員培訓(xùn)計(jì)劃，具體實(shí)施本單位企業(yè)級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)工作。
四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
XX公司本部及所屬項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃要求開(kāi)展培訓(xùn)工作，堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的原則，保證培訓(xùn)質(zhì)量，節(jié)約培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理能力，合理分析培訓(xùn)需求，盡量采取內(nèi)部培訓(xùn)方式，避免盲目選擇外部培訓(xùn)資源開(kāi)展無(wú)法評(píng)估效果的培訓(xùn)項(xiàng)目。XX公司所屬各項(xiàng)目公司要保證職工教育經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用于職工教育和培訓(xùn)，其中職工教育經(jīng)費(fèi)總額的60％以上用于一線(xiàn)職工培訓(xùn)。在培訓(xùn)需求合理的情況下，可適當(dāng)加大職工教育培訓(xùn)的資金投入力度，充分利用將企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)稅前扣除限額提高至工資薪金總額的8％的稅收政策（《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)稅前扣除政策的通知》（。
五、XX公司本部20xx年度計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目
1、新員工入職崗前培訓(xùn)及交流
為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟悉地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足公司對(duì)人才的要求，人力資源部20xx年擬針對(duì)本部及項(xiàng)目公司人力工作人員開(kāi)展為期X個(gè)班次相關(guān)入職前的培訓(xùn)交流，計(jì)劃培訓(xùn)X人次。
2、稅收政策
隨著稅收政策近年來(lái)的不斷更新變化，為了能使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解國(guó)家稅收政策，提高財(cái)務(wù)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)認(rèn)知和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好更高效的為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加資金的回流，從而提高資本的積累和利用效率。擬開(kāi)展本次培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收優(yōu)惠政策具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)，正確理解政策的內(nèi)涵和適用范圍，確保企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)不違反法律，計(jì)劃培訓(xùn)X個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)X人次。
3、安全綜合管理培訓(xùn)
旨在培訓(xùn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的綜合管理能力，提高安全管理水平，了解和掌握安全規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等方面的知識(shí)和技能，降低工作風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的可能性。計(jì)劃開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)X個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)X人次。
4、XX作業(yè)管理能力提升培訓(xùn)
圍繞“XX保潔精細(xì)化、生活垃圾處理規(guī)范化、餐廚垃圾收運(yùn)體系科學(xué)化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”的精細(xì)化目標(biāo)，全面提升XX管理作業(yè)水平，本次培訓(xùn)主要針對(duì)作業(yè)中心中層及以上管理人員，培訓(xùn)目的使其清楚作業(yè)內(nèi)容，掌握作業(yè)流程，提升基層管理水平，培訓(xùn)X個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)X人次。
5、場(chǎng)站消防安全培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高加強(qiáng)員工消防意識(shí)，切實(shí)將消防安全落到實(shí)處，防范火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，讓員工們掌握突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急能力及滅火逃生基本技能，計(jì)劃開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)X個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)X人次。
6、XX作業(yè)車(chē)輛管理及安全培訓(xùn)
為規(guī)范XX作業(yè)車(chē)輛管理，保證作業(yè)車(chē)輛的正常運(yùn)行和各項(xiàng)工作順利完成，提高工作效率，同時(shí)通過(guò)分享真實(shí)案例，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，提高駕乘人員交通安全意識(shí)，培訓(xùn)X個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)20人次。
六、XX公司各項(xiàng)目公司20xx年培訓(xùn)項(xiàng)目
圍繞XX公司加強(qiáng)管控力度要求、提高業(yè)務(wù)能力水平，大力開(kāi)展各項(xiàng)目公司人才隊(duì)伍能力提升培訓(xùn)、分層分類(lèi)加強(qiáng)管理序列人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列人員、技能序列人員培訓(xùn)工作，XX公司各項(xiàng)目公司20xx年擬開(kāi)展X個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，計(jì)劃培訓(xùn)X人次，培訓(xùn)X課時(shí)。各項(xiàng)目公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)自行完成并保留所有培訓(xùn)資料，分公司將不定期進(jìn)行抽查培訓(xùn)情況。
七、培訓(xùn)管理流程
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)需求分析
XX公司本部各部門(mén)根據(jù)XX公司經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需求結(jié)合XX公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需求、各條線(xiàn)人才發(fā)展計(jì)劃等提出年度培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部，人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行整合，結(jié)合實(shí)際確定XX公司本部培訓(xùn)項(xiàng)目。所屬各項(xiàng)目公司結(jié)合本單位實(shí)際，參照進(jìn)行企業(yè)級(jí)與班組級(jí)年度培訓(xùn)需求分析。
�。ǘ┡嘤�(xùn)計(jì)劃制定
XX公司人力資源部根據(jù)確定的年度培訓(xùn)新項(xiàng)目，起草XX公司本部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并充分征求意見(jiàn)，由XX公司黨總支前置研究，XX公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后印發(fā)執(zhí)行。所示各項(xiàng)目公司結(jié)合本單位實(shí)際，參照制定企業(yè)級(jí)及班組級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)XX公司人力資源部備案。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)組織實(shí)施
各培訓(xùn)項(xiàng)目承辦部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，合理選擇培訓(xùn)方式和培訓(xùn)講師，在開(kāi)展培訓(xùn)前應(yīng)制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包括具體培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、評(píng)估方法、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。如培訓(xùn)項(xiàng)目取消或是無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展，培訓(xùn)承辦部門(mén)應(yīng)提前向本單位人力資源部提交培訓(xùn)變更申請(qǐng)。
�。ㄋ模┡嘤�(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)承辦部門(mén)應(yīng)做好效果評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的目標(biāo)。評(píng)估內(nèi)容主要包括培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)承辦部門(mén)關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織的反應(yīng)評(píng)估（滿(mǎn)意度）、培訓(xùn)成本部門(mén)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象關(guān)于培訓(xùn)效果的學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、結(jié)果評(píng)估。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)資料管理
培訓(xùn)效果評(píng)估后，培訓(xùn)承辦部門(mén)應(yīng)整理留存培訓(xùn)資料，培訓(xùn)資料主要包括培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課件、考勤簽到、影像照片、評(píng)估材料等，資料以電子版形式交至各項(xiàng)目公司人力資源部備案存檔。
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