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      2. 人員培訓(xùn)計劃

        時間:2023-11-16 08:08:00 培訓(xùn)計劃 我要投稿

        人員培訓(xùn)計劃(匯編5篇)

          時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的人員培訓(xùn)計劃5篇,歡迎大家分享。

        人員培訓(xùn)計劃(匯編5篇)

        人員培訓(xùn)計劃 篇1

          目前,對管理人員的培訓(xùn)力度不足,因此本年度培訓(xùn)重點在于提高管理人員的整體管理水平,促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

          一. 培訓(xùn)目的

          1. 提高管理人員的專業(yè)知識、管理技能,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的`有效實現(xiàn);

          2. 增強員工對企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。

          二. 基本管理能力培訓(xùn)

          作為公司的基層管理人員應(yīng)該具備基本的管理知識,因此根據(jù)培訓(xùn)需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程,提高管理人員在團(tuán)隊建設(shè)方面的能力。

          1. 第一季度課程:

          1) 培訓(xùn)主題:團(tuán)隊建設(shè)與溝通

          2) 培訓(xùn)課程:

          《管理者素質(zhì)修煉》

          《團(tuán)隊建設(shè)與管理》

          《溝通技巧》

          3) 培訓(xùn)方式及課時

          邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

          以培養(yǎng)管理人員個人管理素質(zhì)為主題,提高在團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧方面的能力。

          2. 第二季度課程:

          培訓(xùn)主題:有效員工激勵

          培訓(xùn)課程:

          《員工輔導(dǎo)與激勵》

          《目標(biāo)管理》

          《時間管理》

          《執(zhí)行力》

          3. 培訓(xùn)方式及課時

          邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3.5天。

          在提高個人時間管理、目標(biāo)管理、執(zhí)行力等能力的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)管理人員激發(fā)員工的工作積極性,鼓勵員工完成工作目標(biāo)的能力

          4. 第三季度課程:

          1) 培訓(xùn)主題:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

          2) 培訓(xùn)課程:

          《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

          《管理心理學(xué)》

          《情緒管理》

          3) 培訓(xùn)方式及課時

          邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

          在不斷改進(jìn)管理工作的過程中,培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從心理學(xué)方面洞察管理本職。

          5. 第四季度課程:高績效團(tuán)隊建設(shè)

          1) 培訓(xùn)主題:提高團(tuán)隊績效水平

          2) 培訓(xùn)課程:

          《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

          《壓力管理》

          3) 培訓(xùn)方式及課時

          邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為1.5天。

          年終為工作壓力較大的時段,如何在工作中做到變壓力為動力,作為管理人員如何在重壓下創(chuàng)建高績效團(tuán)隊是課程的重點。

          以上課程分期開展,每季度開展一次集中面授課程,基礎(chǔ)管理培訓(xùn)為必修課程,每個管理人員都應(yīng)參與,并在培訓(xùn)中根據(jù)課程性質(zhì)進(jìn)行考核。

          三. 高層戰(zhàn)略培訓(xùn)

          高層戰(zhàn)略針對公司中高層管理人員的高端課程,提高管理人員從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度結(jié)合自身工作性質(zhì)分析、解決問題的能力。

          1. 培訓(xùn)課程:

          1) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

          2) 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

          3) 企業(yè)人力資源規(guī)劃

          2. 培訓(xùn)安排

          此類課程通過外培或邀請實戰(zhàn)型企業(yè)家講授。

          四. 總結(jié)

          總之,以上課程為本年度重點開展的課程,實際開展課程可圍繞重點適當(dāng)增減。

        人員培訓(xùn)計劃 篇2

          一、培訓(xùn)對象:正規(guī)院校全日制護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生

          二、培訓(xùn)目標(biāo):畢業(yè)后1—5年臨床護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)。

          1、綜合素質(zhì):熱愛護(hù)理工作;樹立“以病人為中心”服務(wù)理念:遵守職業(yè)道德;具有嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是的慎獨作風(fēng)。

          2、基本理論、技能及相關(guān)專業(yè)知識:熟練掌握本專業(yè)的?评碚撝R和臨床護(hù)理操作技能(含基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理技術(shù)和?谱o(hù)理),能運用護(hù)理程序獨立完成本專業(yè)常見病的護(hù)理和急危重癥病人的搶救配合及護(hù)理。

          3、溝通及健康教育相關(guān)知識:掌握基本的護(hù)患溝通技巧,具備護(hù)患關(guān)系協(xié)調(diào)及健康教育能力。

          4、能較熟練查閱護(hù)理相關(guān)文獻(xiàn),并具有一定的科研能力。

          三、組織管理:

          1、實行護(hù)理教研組(護(hù)理部)——護(hù)士長——帶教老師三級管理體制。

          1、護(hù)理部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)計劃,對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考核,督查培訓(xùn)計劃的落實,收集反饋,修訂計劃

          3、各科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部為科室護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)計劃全面實施,考核及記錄。

          4、科內(nèi)指定經(jīng)驗豐富,責(zé)任心強、護(hù)師(或在科室工作滿3年以上)職稱者為帶教老師,實行“一對一”負(fù)責(zé)制,對新護(hù)士進(jìn)行單獨指導(dǎo),協(xié)助帶教護(hù)士長完成考核及記錄。

          四、培訓(xùn)方法及要求

         。ㄒ唬┓椒

          1、培訓(xùn)時間為5年,在我院內(nèi)、外、急診、婦產(chǎn)等臨床科室輪轉(zhuǎn),進(jìn)行臨床操作技能和?评碚撝R培訓(xùn)。

          1)臨床操作技能培訓(xùn):包括臨床實踐、操作示范及護(hù)理教學(xué)查房等,主要以臨床實踐為主,護(hù)理部統(tǒng)一集中崗前培訓(xùn),進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)及考核,進(jìn)入臨床科室輪轉(zhuǎn)時,由輪轉(zhuǎn)科室組織專科技能培訓(xùn),強化基礎(chǔ)培訓(xùn),并定期考核。

          2)理論培訓(xùn):基礎(chǔ)理論及專科理論學(xué)習(xí),采取自學(xué)和集中授課相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,科室可以根據(jù)專業(yè)特點進(jìn)行護(hù)理查房、病歷討論等等。

          3)醫(yī)學(xué)外語以自學(xué)為主

         。ǘ┮

          1、職業(yè)道德:

          1)熱愛祖國,遵守守法,遵守醫(yī)院規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針。

          2)儀表端莊、整潔。言行舉行謙和有禮

          3)誠實正直、工作熱枕,對病人一視同仁

          4)工作積極主動,盡職盡責(zé)

          5)無事故,無嚴(yán)重缺陷

          2、業(yè)務(wù)水平:

          1)掌握護(hù)理“三基”理論知識及操作技能

          2)掌握?谱o(hù)理理論和專科操作技能

          3)掌握并運用護(hù)理程序,運用于本?瞥R姴、多發(fā)病的護(hù)理

          4)掌握輪轉(zhuǎn)科室急重癥病人的搶救及病情觀察

          5)掌握心理護(hù)理、護(hù)理倫理等基本知識,并具有良好的溝通技巧,與服務(wù)對象及醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行交流溝通。

          6)對?瞥R姴 ⒍喟l(fā)病具有較強的獨立護(hù)理工作能力

          7)具備處理急、重、危病人的應(yīng)急能力,并能配合搶救。

          8)輪轉(zhuǎn)到手術(shù)室時需熟悉大手術(shù)的'配合,勝任對中小型手術(shù)的護(hù)理配合和巡回工作。

          9)獨立完成護(hù)理查房或?qū)?浦v課。

          10)熟悉護(hù)理管理的基本內(nèi)容,具備護(hù)理工作組織能力及管理能力。

          11)了解(大專)或掌握(本科)臨床科研的基本方法并加以運用。

          12)掌握健康教育的基本知識和方法,并在臨床工作中做好病人的健康教育。

          3、輪轉(zhuǎn)科室:新畢業(yè)護(hù)士由護(hù)理部安排輪轉(zhuǎn)計劃,至少輪轉(zhuǎn)2—3個臨床科室,機動護(hù)士有護(hù)理部安排輪轉(zhuǎn)計劃,根據(jù)工作需要輪轉(zhuǎn)到全院的各個重點科室。

          4、護(hù)理部每季度檢查培訓(xùn)手冊了解新護(hù)士培訓(xùn)工作的落實情況。培訓(xùn)手冊統(tǒng)一放置在科室一個固定位置,科室護(hù)士長、護(hù)理部隨時檢查。5年培訓(xùn)周期結(jié)束后,培訓(xùn)手冊交科室護(hù)士長集中上交護(hù)理部。

        人員培訓(xùn)計劃 篇3

          8月4日----5日兩天,在教育局會議室參加了計生人員培訓(xùn)會議,通過學(xué)習(xí),我們進(jìn)一步明確了計生工作的重要性,教育局馬局長強調(diào)計劃生育工作是我縣的一號工程,要求與會人員要全面提升法制觀念,服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平,統(tǒng)一思想,加強責(zé)任感,扎實工作,學(xué)用結(jié)合,大膽工作,深抓、細(xì)抓,勤勤懇懇服務(wù)于教師。

          計生局王局長從宏觀到微觀全面剖析了XX縣目前計劃生育的嚴(yán)峻形勢,號召教育系統(tǒng)全體教職員工要高度重視計劃生育工作。劉主任介紹了為什么要搞計劃生育,怎樣搞好等問題作了具體指導(dǎo),楊主任對計劃生育工作實施意見,計劃生育考核計分標(biāo)準(zhǔn)和計劃生育工作作了具體安排,劉局長對人口和計劃生育法律法規(guī)及依法行政,社會撫養(yǎng)費征管及考核作了全面剖析,他強調(diào)了中國特色的統(tǒng)籌人口工作,中國面臨人口生育第四次高峰,形勢逼人,計劃生育人員任重而道遠(yuǎn),必須進(jìn)一步增強危機感和責(zé)任心。陳局長具體詳盡地講解了城市和流動人口計劃生育管理和考核,計劃生育統(tǒng)計,育齡婦女管理履行計劃生育職責(zé)及考核。最后教育局楊主任對與會人員進(jìn)行了綜合測試考評。

          兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們感受很深,受益匪淺,我們深刻體會到計劃生育工作必須全面納入學(xué)校教育教學(xué)工作的日程,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視,學(xué)校要進(jìn)一步完善獨生子女利益導(dǎo)向機制和落實保障政策,要努力把人口國情,健康和青春教育引入課堂教學(xué),充分利用校園廣播,宣傳欄,黑板報,展覽室等文化陣地大力宣傳計劃生育政策法規(guī),建立健全計劃生育有關(guān)的規(guī)章制度,對違反政策及規(guī)章制度者從嚴(yán)從重處罰。

          專家的報告讓我們進(jìn)一步明確了計生工作的秩序、方法步驟,以前學(xué)校計生工作只是被動的`敷衍塞責(zé),工作基本流程模模糊糊,一知半解,現(xiàn)在我們了解了計生工作的有關(guān)知識,明確了計生工作的環(huán)節(jié)。找準(zhǔn)了工作位置,確立了工作目標(biāo),知道了什么時候干什么事,什么情況下該干那些工作。

          計劃生育工作困難重重,但我們有信心有能力圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),今后我們一定積極配合計生辦,計生局工作,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍地全面掌握教職員工的生育動態(tài),依法工作,以人為本,認(rèn)真做好教職員工的思想工作,防火于未然,把一切不現(xiàn)實的想法消滅在萌芽狀態(tài)。

        人員培訓(xùn)計劃 篇4

          一、培訓(xùn)目的:

          通過培訓(xùn),使學(xué)校食堂從業(yè)人員了解并掌握食品安全法律法規(guī)、操作規(guī)范及學(xué)生營養(yǎng)配餐等基本知識,進(jìn)一步提高食堂從業(yè)人員的'安全意識、責(zé)任意識、法律意識和服務(wù)意識,提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,增強工作主動性,提高食堂規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,消除食品安全隱患,確保學(xué)校師生飲食安全。

          二、培訓(xùn)內(nèi)容:

          1、《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。

          2、餐飲服務(wù)操作規(guī)范、新版餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理及五常法管理要求。

          3、省、市、縣相關(guān)食堂管理文件精神。

          4、食物中毒的預(yù)防及控制。

          5、學(xué)生膳食營養(yǎng)配餐知識。

          三、培訓(xùn)安排

          1、每月安排一次進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高食堂規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

          2、每天召開班前例會,強化五常管理細(xì)節(jié)。

          3、及時派人員參加上級有關(guān)部門組織的食品安全管理及崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法,嚴(yán)防食品安全事故的發(fā)生。

          4、每學(xué)期進(jìn)行一次有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的知識問卷答題。

          5、每學(xué)期至少定期組織一次食堂人員崗位練兵活動,提高從業(yè)人員規(guī)范操作水平。

          6、從業(yè)人員必須愛崗敬業(yè),互幫互學(xué),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),通過不斷的苦練基本功來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

          7、對業(yè)務(wù)骨干和進(jìn)步明顯的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟,鼓勵其學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),提高服務(wù)質(zhì)量。

        人員培訓(xùn)計劃 篇5

          為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:

          一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和公司員工的三級培訓(xùn)教育體系

          一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個半小時。

          二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。

          三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

          二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。

          三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的

          培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

          四、新員工的`崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

          五、培訓(xùn)的考核和評估,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。

          六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

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