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      2. 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

        時間:2023-06-03 17:03:59 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

        關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃范文錦集7篇

          日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃范文錦集7篇

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

          為了加強(qiáng)和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì),增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),增強(qiáng)安全操作技能,有力推動我司XX年度的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè),保障安全生產(chǎn)工作有序開展,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特?cái)M定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:

          一、教育培訓(xùn)目標(biāo)

          通過安全教育培訓(xùn),各級主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力;從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,具備必要的安全生產(chǎn)知識,掌握本崗位的安全操作技能,增強(qiáng)預(yù)防事故,控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)。

          新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%;

          企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;

          安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

          生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

          特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

          二、教育培訓(xùn)對象

          新聘用從業(yè)人員(新進(jìn)員工和車輛駕駛?cè)耍⒐驹趰徛毠;車輛駕駛?cè)恕?/p>

          三、教育培訓(xùn)內(nèi)容

         。ㄒ唬└鞣肿庸、經(jīng)營單位、處室負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:

          1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

          2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;

          3、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;

          4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施;

          5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

          6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

          7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

         。ǘ┌踩a(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:

          1、國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

          2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生知識;

          3、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

          4、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

          5、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

          6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

          7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

         。ㄈ┢渌麖臉I(yè)人員(公司后勤人員、駕駛?cè)耍┌踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容:

          1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;

          2、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識,事故案例警示、應(yīng)急處置;

          3、所從事工種(崗位)的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

          4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)知識,自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

          5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

          6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

         。ㄋ模{駛?cè)藣徢鞍踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容:

          1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

          2、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神;

          3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識、典型交通事故案例警示教育;

          4、職業(yè)道德、安全告知知識、應(yīng)急救援處置知識;

          5、崗位安全工作職責(zé),勞動保護(hù)知識,季節(jié)性安全行車知識;

          6、企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等。

         。ㄎ澹┡嘤(xùn)重點(diǎn):

          1、一季度培訓(xùn)重點(diǎn):國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程;季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(如春運(yùn)期間安全生產(chǎn)、安全行車知識,滅火器使用知識、防恐反恐知識,危險品辨識等)。

          2、二季度培訓(xùn)重點(diǎn):國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程;季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(如安全生產(chǎn)月活動相關(guān)知識,滅火器使用,防火防盜知識,應(yīng)急救援知識等)。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

          一、培訓(xùn)計(jì)劃概要

          新版GSP認(rèn)證以來,對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求,在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時,注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā),鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試,特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

          二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

          20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要,全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實(shí)際效果,使員工個人受訓(xùn)時間達(dá)48小時,培訓(xùn)率達(dá)到100%,培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%,。

          三、培訓(xùn)工作原則

          針對性、有效性、實(shí)用性為公司培訓(xùn)工作的.根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化,培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則!20xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計(jì)劃】

          四、培訓(xùn)形式與模式

         。ㄒ唬┡嘤(xùn)形式:

          新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。

         。ㄈ┡嘤(xùn)模式:

          內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展,集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

          培訓(xùn)式等相結(jié)合,鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。 五、20xx年度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

          針對公司GSP認(rèn)證跟蹤的實(shí)際情況,20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃安排如下(詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表):

          (一)專題培訓(xùn)(公司層面、全員):

          1、培訓(xùn)內(nèi)容:

          (1)法律法規(guī):藥品管理法及實(shí)施條例;新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等。

         。2)規(guī)章制度:公司質(zhì)量管理制度;GSP相關(guān)的工作程序;標(biāo)準(zhǔn)操作程序等;

         。3)專業(yè)知識:用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

          2、培訓(xùn)方式:

          通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。

         。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)(針對崗位需求):

          1、培訓(xùn)內(nèi)容:

          針對崗位員工的培訓(xùn)需求,做好下列專業(yè)技能培訓(xùn):

         。1)收貨、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識培訓(xùn);

         。2)保管、復(fù)核等倉儲運(yùn)輸崗位知識培訓(xùn);

         。3)采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn);

         。4)各類上崗證培訓(xùn)(外培)。

         。5)質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育(省局培)。

          2、培訓(xùn)方式:

          前三項(xiàng)自培,后二項(xiàng)通過人事部門、藥監(jiān)部門進(jìn)行外培。

         。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)(針對個人需求):

          1、培訓(xùn)內(nèi)容:

         。1)職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn);

         。2)執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育;

         。3)學(xué)歷的繼續(xù)教育;

          2、培訓(xùn)方式:

          通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進(jìn)行外培。

          (四)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位) 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

          六、培訓(xùn)效果評估

          對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進(jìn)工作。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流,了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價值,以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評價和改進(jìn),進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

          七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

         。ㄒ唬┕緩墓膭顔T工參加各類函授或自學(xué)考試,申報(bào)職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

         。ǘ┕竟膭钣性鷮(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師,負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。

          (三)為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用,辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

         。ㄋ模┺k公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作,對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄,并建立培訓(xùn)檔案。

          忻州藥業(yè)(集團(tuán))有限公司

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

          為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),以節(jié)約能源資源為重點(diǎn),通過加強(qiáng)管理、完善制度、強(qiáng)化宣傳,建立促進(jìn)節(jié)能的長效機(jī)制,使全院節(jié)能工作上新的臺階,成為建設(shè)節(jié)約型社會的表率。

          一、學(xué)習(xí)內(nèi)容了解公共機(jī)構(gòu)節(jié)能和問題:

          1、能耗現(xiàn)狀;

          2、醫(yī)院能源消耗特點(diǎn);

          3、醫(yī)院節(jié)能工作成效;

          4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

          具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導(dǎo)思想和主要原則:

          1、指導(dǎo)思想。

          2、主要原則;在院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,在對全院用能情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上,制定計(jì)劃。

          明確醫(yī)院節(jié)能工作目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

          1、節(jié)能潛力分析(節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油)。

          2、20xx年工作目標(biāo):

         。1)對全院節(jié)能工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

          (2)根據(jù)上級節(jié)能主管部門的工作部署,開展我院能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作。

         。3)開展我院節(jié)能宣傳、培訓(xùn)。

          3、節(jié)能目標(biāo):在20xx年的基礎(chǔ)上,全院能耗降低3.5%。

          充分了解重點(diǎn)部門,以便能夠更好的做到節(jié)能

          1、確保新建項(xiàng)目節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

          2、加強(qiáng)管理節(jié)能。

          3、開展節(jié)能技術(shù)改造。

          二、學(xué)習(xí)方法及時間安排

          在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的前提下,學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以集體學(xué)習(xí)為載體,采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、專題研討和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。

          具體時間安排是:

          5-6月份,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī),抓住精髓,了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的`節(jié)能。真正做到學(xué)以致用。

          6-9月份,開展多種節(jié)能宣傳工作。

          三、主要措施

          1、采取提前確定學(xué)習(xí)專題等措施,認(rèn)真組織醫(yī)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,保證學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

          2、嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度。集體學(xué)習(xí)時除工作需要和個人特殊情況外,一般不準(zhǔn)請假。確需請假的須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)時嚴(yán)肅紀(jì)律,不得遲到、早退。

          3、要求全院職工認(rèn)真做好每次學(xué)習(xí)筆記,定時或不定時抽查。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

          公司為不斷提升中層管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。人力資源部特制定中層管理人員培訓(xùn)方案

          一、目的

          公司中層管理人員是公司的中流砥柱,起著承上啟下的作用,通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針,培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,提升公司市場競爭實(shí)力。

          二、適用范圍

          公司中層管理人員

          三、課程內(nèi)容

          1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。

          2、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材,通過對理論知識的學(xué)習(xí),使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越;并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中,提高中層管理者的實(shí)際工作能力及管理能力。

          3、做好理論知識學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分

          第一階段

          安排不少于3個課時的時間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。

          第二階段

          自學(xué)記憶階段

          1) 由中層管理人員自學(xué)教材,做好學(xué)習(xí)筆記。

          2) 結(jié)合教材觀看配套光蝶,以加深學(xué)習(xí)的印象。

          3) 每月進(jìn)行一個學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試,不及格者給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

          第三階段 實(shí)施應(yīng)用階段

          1) 管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實(shí)踐中,以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性。

          2) 每月底對所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報(bào)告,結(jié)合實(shí)際工作,進(jìn)行自我分析,制定下一步提升計(jì)劃及實(shí)施步驟。

          第四階段 交流階段

          開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

          四、管理人員培訓(xùn)要求

          本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài),明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能,以能夠達(dá)到公司對管理人員的'素質(zhì)要求,提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力,并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求:

          1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求,積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn);

          2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去,真正掌握所學(xué);

          3、考試是督促學(xué)員自學(xué)很好的方法,也是檢查對所學(xué)掌握程度的重要方法之一,人力資源部對培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試;

          4、所有學(xué)員應(yīng)及時將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資源部反饋,以利于培訓(xùn)工作的改進(jìn);

          5、人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實(shí)施工作,各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

          一. 項(xiàng)目背景

          1、中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、

          管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,及能否有效達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

          2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢:

         、胖袑庸芾砣藛T多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔,業(yè)務(wù)熟悉,但在管理理念與管理技能方

          面存在不足;

          ⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈,對中層管理人員的管理水平要求

          不斷提高;

          3、我司中層管理人員需要進(jìn)行以下方面的技能提升:

         、沤巧ㄎ坏呐嘤(xùn),準(zhǔn)確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化;

         、葡到y(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí),將實(shí)踐與理論完美結(jié)合; ⑶各方面管理技巧的學(xué)習(xí),不斷提高工作績效; ⑷前瞻性思維培養(yǎng),以應(yīng)對不斷變化的`市場形勢; ⑸重視對下屬的培養(yǎng),為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的后備力量;

         、蕡F(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力加強(qiáng),將公司各項(xiàng)政策切實(shí)落實(shí)到位。

          二、項(xiàng)目目的

          1、在心理上,實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡;

          2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識,能夠?qū)Σ块T工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃;

          3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;

          4、學(xué)會組織管理、目標(biāo)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率;

          5、提高培養(yǎng)員工的能力,合理利用人力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源;

          6、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

          7、提升有效授權(quán)的能力,讓員工和管理者一起動起來,共同完成任務(wù);

          8、營造培訓(xùn)即享受福利的氛圍,利用中層管理者的培訓(xùn)為員工樹立楷模,調(diào)動我司員工學(xué)習(xí)積極性,帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。

          9、使各部門負(fù)責(zé)人意識到培訓(xùn)的作用及重要性,促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能,進(jìn)而建立一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富、授課意愿較強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

          三、項(xiàng)目指導(dǎo)思想

          1、針對性原則:培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,優(yōu)先解決重點(diǎn)問題,科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。

          2、超前性原則:企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以,在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時,既要考慮當(dāng)前又要顧及長遠(yuǎn),為企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

          3、實(shí)用性原則:中層管理人員的培訓(xùn)必須堅(jiān)持實(shí)踐性和應(yīng)用性原則,突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。

          四、項(xiàng)目內(nèi)容

          1、為提高參訓(xùn)人員的重視程度,保障項(xiàng)目進(jìn)行效果,由諶總與各體系負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)相

          關(guān)課程的授課任務(wù)。

          2、參訓(xùn)人員:

          各部門經(jīng)理,有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人

          3、項(xiàng)目時間: 20xx年5月-10月

          4、項(xiàng)目地點(diǎn):

          公司大會議室(內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目) 外部場地暫定(外訓(xùn)項(xiàng)目)

          5、項(xiàng)目費(fèi)用: 總計(jì)35000元

          6、項(xiàng)目課程:

          五、培訓(xùn)考核與效果落地

          針對不同的方面項(xiàng)目,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)評估,具體方式如下:

          1、反應(yīng)層面--培訓(xùn)意見調(diào)查

          在培訓(xùn)結(jié)束后,要求每位參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表,對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學(xué)知識及學(xué)習(xí)需求進(jìn)行反饋。

          2、學(xué)習(xí)層面--筆試考核

         、艑τ诩寄茴愓n程,可設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫,考察其對知識、技能的掌握程度;

          ⑵對理論性較強(qiáng)的課程,可要求受訓(xùn)人員提交心得報(bào)告以評估培訓(xùn)效果。

          3、行為層與結(jié)果層--訓(xùn)后的改善

          培訓(xùn)不能立即看到效果,需要一段時間的觀察、考核,可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告。包括部門與個人績效得分對比等。

          六、本方案經(jīng)批準(zhǔn)后由人事行政部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

          人事行政部

          擬訂: 審核: 批準(zhǔn):

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇6

          由于我銷售經(jīng)驗(yàn)不足,并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解,所以如我有幸加入公司,工作分兩個階段來完成。

          一、學(xué)習(xí)階段

          1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品,分析歸納產(chǎn)品的特點(diǎn),亮點(diǎn),賣點(diǎn),總結(jié)出如何更好的按客戶的需求提供合適的產(chǎn)品。(主要途徑:通過閱讀公司的產(chǎn)品資料,參加培訓(xùn),與老員工的`溝通交流等)

          2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪,電話約談等工作技巧。并盡快融入團(tuán)隊(duì)。

          3、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思個中得失

          二、工作階段

          1. 每天收集一定數(shù)量的客戶資料(收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等)

          A.通過公司渠道收集。

          B.通過自己的渠道收集,

          1)通過網(wǎng)絡(luò)、媒體進(jìn)行電話聯(lián)系收集客戶資料(如每天聯(lián)系10個客戶)。

          2)按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細(xì)資料(如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶)。

          2. 每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息,整理,分析,總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。梳理、排查、研究客戶個性化特點(diǎn),從中分析特點(diǎn),研究具體的跟進(jìn)措施。

          3.每天通過對客戶的收集整理,開發(fā)一定數(shù)量的客戶。

          4. 每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。

          5.每天及時以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、項(xiàng)目、產(chǎn)品的資料。

          6.每天撰寫工作日志,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。反思個中得失。

          7. 每天及時完成公司交辦的其他工作。

          8.每周對潛在客戶進(jìn)行一次全面的梳理和排查,研究情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

          9.每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā),及時將工作細(xì)化、分解,并及時予以跟進(jìn)。

          10. 每周提交工作匯報(bào),就計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié),闡述其中的得失及原因,提出整改意見,并向公司提出自己的合理化意見及建議。

          以上就是我短期內(nèi)的工作計(jì)劃,工作中會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事請教,共同努力克服,為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來講,我目前有很多不足之處需要改進(jìn)和學(xué)習(xí),我相信自己能夠勝任這份工作,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇7

          1、目的:

          為促進(jìn)公司各部門儲備干部的成長,突出企業(yè)人文關(guān)懷,完善公司人才儲備與開發(fā)管理,特制定本方案,以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲備干部的各項(xiàng)管理工作。

          2、范疇:

          公司各部門以儲備人才(干部)引進(jìn)的各職級人員。

          3、定義:

          儲備干部:指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆?埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生,在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作,暫未授予實(shí)際行政職級的人員。

          4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案:

          1行政管理方案

          1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,確定其考勤與福利待遇。

          1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

          1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,行政及時予以協(xié)助處理。

          2人力資源規(guī)劃方案

          2.1定期培訓(xùn)

          2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中,安排4-8小時針對儲備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目,并跟進(jìn)完成與考評培訓(xùn)效果。

          2.1.2儲備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括:

          2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃;

          2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001:質(zhì)量管理體系理論;

          2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài);

          2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

          2.1.3儲備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問題,確保儲備干部的'成長與開發(fā)。

          2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研,或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平,復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時,公司適當(dāng)安排休假。

          2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時,優(yōu)先組織安排儲備干部參加,且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

          2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ),參與公司培訓(xùn)工作,向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

          2.2定期交流

          2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會,對公司所存的問題與發(fā)展,以及

          儲備干部對工作與生活的看法,進(jìn)行深入溝通與交流。座談會記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。

          2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑,行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

          2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案,可采取書面形式上交行政部或人力資源部,必要時,可通過適當(dāng)方式,直接向總經(jīng)理提出或反映。

          2.3定期評價

          2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進(jìn)行評價,以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效,做好人力資源開發(fā)工作。

          2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ),參照儲備干部本人自我評價意見,客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。

          2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論,對儲備干部的工作崗位,進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定,提出合理意見報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

          5、附則:

          1本方案由人力資源部制訂、解釋,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

          2經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。

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