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      2. 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

        時(shí)間:2023-05-26 16:34:51 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

        關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃匯編十篇

          時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃10篇,歡迎閱讀與收藏。

        關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃匯編十篇

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

          根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求, 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,為加強(qiáng)我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,具體內(nèi)容如下:

          安全教育培訓(xùn)對(duì)象:公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。

          一、公司安全管理人員

          1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容: 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

          2. 安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

          3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

          4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

          5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

          二、項(xiàng)目經(jīng)理

          1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容: 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,項(xiàng)目安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

          2. 安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

          3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

          4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

          5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

          三、 安全員

          1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,公司各項(xiàng)安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

          2. 安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

          3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

          4.培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室

          5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

          四、特殊工種、技崗人員。

          1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:公司各項(xiàng)安全管理制度,安全生產(chǎn)基本常識(shí),施工安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

          2. 安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

          3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間:內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排,每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

          4.培訓(xùn)地點(diǎn):工程所在地會(huì)議室

          5.安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),提高安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。

          五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施:

          充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的.工作,它涉及到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

          建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度:凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定,加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度,保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

          各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案,并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

          第一部分:企業(yè)簡(jiǎn)介

          XX建筑有限公司成立XX于年,經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變,逐步發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代先進(jìn)的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè);公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級(jí)資質(zhì),可承擔(dān)各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工。施工足跡遍布全省多個(gè)市區(qū);先后承建了省重點(diǎn)工業(yè)與名用建筑工程項(xiàng)目達(dá)數(shù)百項(xiàng),榮獲多項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、榕城杯。

          第二部分:企業(yè)安全文化

          1、企業(yè)安全理念:以人為本,安全發(fā)展。

          2、企業(yè)安全管理目標(biāo):

         。1)重傷事故頻率控制在0.1‰以下,輕傷事故頻率控制在8‰以下;

          (2)再建工程項(xiàng)目應(yīng)確保文明達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%;部、省、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達(dá)80%以上。

          3、企業(yè)安全管理目標(biāo):

         。1)施工現(xiàn)場(chǎng)人員每年定期進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,合格后持證上崗;專業(yè)安全管理人員應(yīng)具有安全崗位證,年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí),持證率應(yīng)達(dá)100%;

         。2)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員安全三級(jí)教育考核率應(yīng)達(dá)100%,特殊崗位操作人員持證上崗應(yīng)達(dá)100%;

         。3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率應(yīng)在98%以上,重大隱患整改率達(dá)100%。

          (4)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率應(yīng)達(dá)100%。

          第三部分:企業(yè)安全培訓(xùn)

          1、培訓(xùn)對(duì)象

          新員工必須進(jìn)行安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入操作崗位!靶聠T工”包括新進(jìn)公司的合同工、臨時(shí)工、學(xué)習(xí)和代培員,脫崗六個(gè)月又重新上崗的職工。

          2、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

          每周三晚上公司會(huì)議室

          3、培訓(xùn)目的

          安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全管理,保證安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

          通過(guò)安全教育培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全技能,熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,提高安全行為的自覺(jué)性。強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。

          4、培訓(xùn)方式

          主要以多媒體教育的方式,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師宣傳教育,再以考試考核為輔。

          5、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容

         。1)安全生產(chǎn)的重大意義:

          安全生產(chǎn)對(duì)于保障廣大員工的生命安全和身體健康,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、和諧,具有十分重大的意義。如果安全生產(chǎn)管理失控,生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生(或者發(fā)生重、特大事故),不僅事故當(dāng)事人及其家庭要遭受重要?jiǎng)?chuàng)傷,而且還會(huì)給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響,給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,甚至還會(huì)造成社會(huì)上的一些不安全因素。因此,事故會(huì)直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,是大家都可以直接感受。

          (2)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定:

          國(guó)家安全生產(chǎn)方針是:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

          國(guó)家頒布的法律法規(guī)主要有:《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)合同法》等等。

         。3)本公司安全形勢(shì)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律等:

          在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中,實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,將各每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人在各自的崗位上,對(duì)應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”

          的.原則,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程制度中最基本的一項(xiàng)規(guī)章制度,是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心。

          (4)防觸電、防火、防坍塌、防暑的事故急救常識(shí):

          例如:防暑降溫

          基本常識(shí):

          a、及時(shí)補(bǔ)充水分但應(yīng)少喝飲料,應(yīng)多喝白開(kāi)水或淡鹽(糖)開(kāi)水;

          b、口渴后不宜狂飲,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充鹽分;

          c、飲食不宜過(guò)于清淡;

          d、午睡時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng);

          e、忌受熱后“快速冷卻”,下班后不能馬上開(kāi)風(fēng)扇或洗冷水澡;

          f、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大;

          g、不宜佩戴金屬首飾。

          措施:

          a、合理安排工作時(shí)間,采取起早帶晚干的辦法,即上午11:00至下午15:或最大程度的減小施工強(qiáng)度;

          b、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,避免疲勞作業(yè); 00禁止室外施工

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

          為了企業(yè)的發(fā)展,很多企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)讓他們成長(zhǎng)的更快,帶領(lǐng)著企業(yè)一起成長(zhǎng)。

          為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效,根據(jù)GMP要求和20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情況,我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:

          一、公司級(jí)整體培訓(xùn):

          1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工

          2、培訓(xùn)目的:

          (1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

          (2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

          (3)、強(qiáng)化員工GMP意識(shí),全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

          (4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

          3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

          培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。

          培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

          4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

          20xx年7月下旬1-2天。

          5、考核

          筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

          二、部門(mén)級(jí)崗位培訓(xùn):

          1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)員工

          2、培訓(xùn)目的`:各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等,進(jìn)行有針對(duì)性的部門(mén)崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工GMP意識(shí),提高員工工作技能。

          3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

          培訓(xùn)內(nèi)容:部門(mén)崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門(mén)相關(guān)GMP文件、部門(mén)職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。

          培訓(xùn)方式:由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

          4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

          20xx年全年各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

          5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?谠囌50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。

          三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)

          1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。

          2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn),使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,提高崗位員工的工作技能。

          3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

          培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

          培訓(xùn)方式:由各部門(mén)組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

          4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

          20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

          5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

          由于我銷售經(jīng)驗(yàn)不足,并且對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品還不夠了解,所以如我有幸加入公司,工作分兩個(gè)階段來(lái)完成。

          一、學(xué)習(xí)階段

          1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品,分析歸納產(chǎn)品的特點(diǎn),亮點(diǎn),賣點(diǎn),總結(jié)出如何更好的按客戶的需求提供合適的`產(chǎn)品。(主要途徑:通過(guò)閱讀公司的產(chǎn)品資料,參加培訓(xùn),與老員工的溝通交流等)

          2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪,電話約談等工作技巧。并盡快融入團(tuán)隊(duì)。

          3、每天撰寫(xiě)工作學(xué)習(xí)日志,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思個(gè)中得失

          二、工作階段

          1. 每天收集一定數(shù)量的客戶資料(收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對(duì)我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等)

          A.通過(guò)公司渠道收集。

          B.通過(guò)自己的渠道收集,

          1)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體進(jìn)行電話聯(lián)系收集客戶資料(如每天聯(lián)系10個(gè)客戶)。

          2)按片區(qū)掃街形式上門(mén)拜訪收集詳細(xì)資料(如每天收集一個(gè)區(qū)域內(nèi)的大客戶)。

          2. 每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息,整理,分析,總結(jié)。篩選出有價(jià)值的潛在客戶并對(duì)潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。梳理、排查、研究客戶個(gè)性化特點(diǎn),從中分析特點(diǎn),研究具體的跟進(jìn)措施。

          3.每天通過(guò)對(duì)客戶的收集整理,開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的客戶。

          4. 每天及時(shí)就工作中出現(xiàn)的自身無(wú)法克服或解決的情況向同事請(qǐng)教。

          5.每天及時(shí)以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、項(xiàng)目、產(chǎn)品的資料。

          6.每天撰寫(xiě)工作日志,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。反思個(gè)中得失。

          7. 每天及時(shí)完成公司交辦的其他工作。

          8.每周對(duì)潛在客戶進(jìn)行一次全面的梳理和排查,研究情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。

          9.每周根據(jù)公司的大客戶開(kāi)發(fā),及時(shí)將工作細(xì)化、分解,并及時(shí)予以跟進(jìn)。

          10. 每周提交工作匯報(bào),就計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié),闡述其中的得失及原因,提出整改意見(jiàn),并向公司提出自己的合理化意見(jiàn)及建議。

          以上就是我短期內(nèi)的工作計(jì)劃,工作中會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事請(qǐng)教,共同努力克服,為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)講,我目前有很多不足之處需要改進(jìn)和學(xué)習(xí),我相信自己能夠勝任這份工作,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會(huì)。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

          在餐飲界,傳統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃都是經(jīng)理給領(lǐng)班講,領(lǐng)班再給服務(wù)員講,講者費(fèi)勁,聽(tīng)者勞神,時(shí)間耗費(fèi)半天,該學(xué)的還是沒(méi)有學(xué)會(huì),不容易考察到效果。鄧超認(rèn)為培訓(xùn)計(jì)劃外包是社會(huì)分工的必然結(jié)果, “專業(yè)化程度越高,企業(yè)的路就越寬!庇谑青嚦苯影哑髽I(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃、管理都外包給了專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司。

          其培訓(xùn)師都是專業(yè)人員,知道如何按要求培訓(xùn)計(jì)劃,這樣效果極佳;另外還高薪聘請(qǐng)相關(guān)高級(jí)酒店的管理教授、培訓(xùn)專家等,每周定期在管理公司實(shí)地教學(xué)。對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的軍事化管理,并組建專業(yè)的實(shí)踐基地讓員工在理論與踐相結(jié)合的'學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷地提升自身的綜合素質(zhì),向合格的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。除了專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,人性化的薪酬制度也是提高其員工服務(wù)質(zhì)量的法寶。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇6

          為了提高食堂員工的素質(zhì),保證學(xué)校食堂的出品安全,特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計(jì)劃。

          一、培訓(xùn)要求

          1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進(jìn)行食品安全知識(shí)和工作技能的培訓(xùn),按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓(xùn)證,待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

          2.組織餐廳從業(yè)人員每周進(jìn)行一次不少于一小時(shí)的有關(guān)食品安全知識(shí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺(jué)悟,能積極的找出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。

          3.餐廳從業(yè)人員每月進(jìn)行一次試卷考試,目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì),增強(qiáng)辨別是非的能力,引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī),使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化,滿足在教職工學(xué)生就餐的需求。

          二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時(shí)間的安排《意識(shí)衛(wèi)生管理知識(shí)》

          1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》。

          2.第3-4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的'基本措施》。

          3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

          4.第7-8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》。

          5.第9-10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過(guò)程與特征》。

          6.第11-12周學(xué)習(xí)第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對(duì)健康的影響以及處理原則》。

          7.第13-14周學(xué)習(xí)第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》。

          8.第15-16周學(xué)習(xí)第二節(jié)《感官檢查的方法》。

          9.第17-18周學(xué)習(xí)第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》。

          10.第19-20周學(xué)習(xí)第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇7

        公司各部門(mén)、全體駕駛員:

          為提高公司全體員工安全意識(shí),認(rèn)真開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員安全管理水平,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定20xx年安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。

          一、安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的目的與目標(biāo)

          目的:為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,執(zhí)行“安全第一,教育為本,強(qiáng)化落實(shí),持續(xù)改進(jìn)”公司安全方針。確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定20xx年度安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。

          目標(biāo):通過(guò)安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識(shí),強(qiáng)化“安全第一”的觀念;根據(jù)企業(yè)安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)的'實(shí)際情況,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的安全素養(yǎng)、安全操作技能,熟悉掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,提高安全行為的自覺(jué)性。

          二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象與內(nèi)容

          1、主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員

          按照規(guī)定參加安監(jiān)部門(mén)組織的專業(yè)安全培訓(xùn)。

          2、新進(jìn)員工“三級(jí)安全教育”

         。ㄒ唬┕炯(jí)安全培訓(xùn)內(nèi)容:

         。1)《道路交通安全法》、公司制度;

          (2)公司基本情況、業(yè)務(wù)流程;

          (3)車輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí);

          駕駛員安全行車操作規(guī)程;

         。5)應(yīng)急處置。

          三、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和時(shí)間 :

          第一次:20xx年4月份,進(jìn)行全體員工安全再教育培訓(xùn),擬辦一期,每期24學(xué)時(shí)

          第二次:20xx年11月份,進(jìn)行全體員工安全再教育培訓(xùn),擬辦一期,每期24學(xué)時(shí) 。

          四、培訓(xùn)形式:

          安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我公司

          的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面:

         。1)會(huì)議形式。主要有:安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

         。2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

         。3)音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇8

          一、培訓(xùn)計(jì)劃概要

          新版GSP認(rèn)證以來(lái),對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各部門(mén)、各零售門(mén)店的培訓(xùn)需求,在開(kāi)展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時(shí),注重員工潛能和素質(zhì)的`開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試,特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

          二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

          20xx年度將通過(guò)規(guī)范化、層級(jí)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),傳遞公司質(zhì)量?jī)r(jià)值觀及公司質(zhì)量管理的需要,全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實(shí)際效果,使員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)48小時(shí),培訓(xùn)率達(dá)到100%,培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%,。

          三、培訓(xùn)工作原則

          針對(duì)性、有效性、實(shí)用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化,培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則。【20xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計(jì)劃】

          四、培訓(xùn)形式與模式

          (一)培訓(xùn)形式:

          新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識(shí)普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。

          (三)培訓(xùn)模式:

          內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開(kāi)展,集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

          培訓(xùn)式等相結(jié)合,鼓勵(lì)員工自主參加相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。 五、20xx年度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

          針對(duì)公司GSP認(rèn)證跟蹤的實(shí)際情況,20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃安排如下(詳見(jiàn)年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表):

          (一)專題培訓(xùn)(公司層面、全員):

          1、培訓(xùn)內(nèi)容:

         。1)法律法規(guī):藥品管理法及實(shí)施條例;新版藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范;醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等。

         。2)規(guī)章制度:公司質(zhì)量管理制度;GSP相關(guān)的工作程序;標(biāo)準(zhǔn)操作程序等;

         。3)專業(yè)知識(shí):用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

          2、培訓(xùn)方式:

          通過(guò)聘請(qǐng)資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。

          (二)專業(yè)技能培訓(xùn)(針對(duì)崗位需求):

          1、培訓(xùn)內(nèi)容:

          針對(duì)崗位員工的培訓(xùn)需求,做好下列專業(yè)技能培訓(xùn):

         。1)收貨、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識(shí)培訓(xùn);

         。2)保管、復(fù)核等倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸崗位知識(shí)培訓(xùn);

         。3)采購(gòu)員、銷售員崗位知識(shí)培訓(xùn);

          (4)各類上崗證培訓(xùn)(外培)。

         。5)質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育(省局培)。

          2、培訓(xùn)方式:

          前三項(xiàng)自培,后二項(xiàng)通過(guò)人事部門(mén)、藥監(jiān)部門(mén)進(jìn)行外培。

          (三)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)(針對(duì)個(gè)人需求):

          1、培訓(xùn)內(nèi)容:

          (1)職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn);

         。2)執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育;

         。3)學(xué)歷的繼續(xù)教育;

          2、培訓(xùn)方式:

          通過(guò)藥監(jiān)部門(mén)、人事部門(mén)、大專院校進(jìn)行外培。

          (四)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及重要崗位) 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

          六、培訓(xùn)效果評(píng)估

          對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展收集分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。主要通過(guò)訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流,了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值,以便于公司對(duì)整個(gè)培訓(xùn)全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和改進(jìn),進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

          七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

         。ㄒ唬┕緩墓膭(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試,申報(bào)職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

         。ǘ┕竟膭(lì)有扎實(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師,負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

         。ㄈ閷(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用,辦公室應(yīng)做好各部門(mén)培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各零售門(mén)店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

         。ㄋ模┺k公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作,對(duì)培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄,并建立培訓(xùn)檔案。

          忻州藥業(yè)(集團(tuán))有限公司

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇9

          1、目的:

          為促進(jìn)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng),突出企業(yè)人文關(guān)懷,完善公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)管理,特制定本方案,以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作。

          2、范疇:

          公司各部門(mén)以儲(chǔ)備人才(干部)引進(jìn)的各職級(jí)人員。

          3、定義:

          儲(chǔ)備干部:指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆?埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生,在相關(guān)職能部門(mén)掛職培訓(xùn)或工作,暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員。

          4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案:

          1行政管理方案

          1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員,確定其考勤與福利待遇。

          1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

          1.3儲(chǔ)備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,行政及時(shí)予以協(xié)助處理。

          2人力資源規(guī)劃方案

          2.1定期培訓(xùn)

          2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中,安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的'培訓(xùn)項(xiàng)目,并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。

          2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括:

          2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃;

          2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001:質(zhì)量管理體系理論;

          2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài);

          2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

          2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門(mén)最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題,確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)。

          2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研,或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平,復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí),公司適當(dāng)安排休假。

          2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí),優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加,且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

          2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ),參與公司培訓(xùn)工作,向其它部門(mén)員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識(shí)。

          2.2定期交流

          2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì),對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展,以及

          儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法,進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。

          2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑,行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

          2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案,可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部,必要時(shí),可通過(guò)適當(dāng)方式,直接向總經(jīng)理提出或反映。

          2.3定期評(píng)價(jià)

          2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效,做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。

          2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門(mén)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn),客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論。

          2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位,進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定,提出合理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

          5、附則:

          1本方案由人力資源部制訂、解釋,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

          2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 篇10

          一、目的

          提高員工素質(zhì),保證食品安全安全。

          二、適用范圍

          適用于公司各部門(mén)和所有員工。

          三、權(quán)責(zé)劃分

          人力資源部

          1、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。

          2、制定公司的整體培訓(xùn)計(jì)劃。

          3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。

          4、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

          5、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況,并提出改進(jìn)方案。

          6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開(kāi)發(fā)方案。

          各部門(mén)權(quán)責(zé)

          1、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。

          2、 制定、修改、呈報(bào)本部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

          3、 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。

          4、 編撰專門(mén)的'培訓(xùn)教材。

          5、 檢查、上報(bào)本部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。

          四、培訓(xùn)類別

          1、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司、部門(mén)、班組培訓(xùn)。

          2、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

          3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn),指在提高員工專業(yè)水平。

          4、個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法:

          (1)申請(qǐng)程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,由本人填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表,并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者,應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用,事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

          (2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

          (3)培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,以供各部門(mén)人員選擇。

          五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

          1、各部門(mén)從實(shí)際情況出發(fā),于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部匯總。

          2、各部門(mén)依客觀需求,擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部備案。

          3、人力資源部合理安排各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃,匯編成表,提出預(yù)算,并上報(bào)之。

          4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門(mén)不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

          六、培訓(xùn)的實(shí)施

          1、定期培訓(xùn):依年度計(jì)劃,由人力資源部安排。

          2、不定期培訓(xùn):依具體情況,由人力資源部與各部門(mén)共同完成。

          七、培訓(xùn)考核

          1、考核依據(jù):測(cè)試(考試)結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級(jí)的評(píng)定。

          2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

          3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一。

          八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn),應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。

          九、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定

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