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      2. 培訓(xùn)計劃

        時間:2022-08-03 13:55:24 培訓(xùn)計劃 我要投稿

        實用的培訓(xùn)計劃匯總7篇

          人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家收集的培訓(xùn)計劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        實用的培訓(xùn)計劃匯總7篇

        培訓(xùn)計劃 篇1

          依據(jù)教師進修學(xué)校培訓(xùn)工作計劃及營口市教師進修學(xué)院20xx年培訓(xùn)工作安排,結(jié)合我區(qū)培訓(xùn)工作實際,提出本學(xué)期培訓(xùn)工作要點如下:

          一、干訓(xùn)工作

          1.全員提高培訓(xùn)

          5—6月份,倚借營口市教師進修學(xué)院優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,組織小學(xué)校長提高培訓(xùn)。共三個專題,其中必修專題兩個,選修專題一個。

          2.分類培訓(xùn)

          參加營口市組織的農(nóng)村初中教學(xué)校長培訓(xùn)班。共兩個專題,分別是“課堂觀察”和“教學(xué)常規(guī)管理”。

          3.校長論壇

          圍繞“在規(guī)范辦學(xué)的前提下,如何提高教育教學(xué)質(zhì)量”參加市舉辦的校長論壇活動。擬于四月份進行。

          4.積極參與國家級、省級遠程培訓(xùn)。

          二、師訓(xùn)工作

          1.全員培訓(xùn)

          根據(jù)《20xx年營口市中小學(xué)教師全員必修課培訓(xùn)和考核細則》(附件一)內(nèi)容安排及考核要求,各校要結(jié)合本校實際情況,組織實施有效的校本培訓(xùn)工作,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督教師參加培訓(xùn),并保障參加培訓(xùn)的時間和條件,做好對各項目的考查和考核,確保校本培訓(xùn)質(zhì)量與實效。

          2.區(qū)級骨干教師人選培訓(xùn)

          區(qū)級骨干教師人選集中培訓(xùn)于2月27日在二十四中學(xué)舉行。共兩個專題:鄒校長的《教師應(yīng)是社會正能量傳遞的使者——談師德修養(yǎng)》,程主任的《中小學(xué)教師如何做好教育科研工作》。

          各單位要組織參訓(xùn)教師按照要求認真完成培訓(xùn)作業(yè):《案例分析》。紙質(zhì)材料一份單位公章于20日前上報培訓(xùn)部。

          3.小學(xué)省級骨干教師培訓(xùn)

          20xx年1月份已經(jīng)完成,我區(qū)有十二名小學(xué)省級骨干教師參加了培訓(xùn),學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)已經(jīng)上報市。

          4.組織參加好上級培訓(xùn)部門舉辦的培訓(xùn)活動。

          三、管理工作

          1.各校上報校本培訓(xùn)計劃時間為3月25之前,上報校本培訓(xùn)總結(jié)時間為20xx年7月10日之前。上報20xx年教師全員培訓(xùn)成績匯總表(附件二)時間為20xx年12月末,要求各單位按照教師注冊表順序上報。(注:“十二五”教師繼續(xù)教育注冊表見培訓(xùn)部郵箱:bpxc6223516@163.com 密碼:——)。

          2.繼續(xù)落實好《營口市教師進修學(xué)院關(guān)于學(xué)科研訓(xùn)活動的學(xué)分管理辦法(試行)》。《營口市“十二五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分證明》簡稱《學(xué)分證明》使用流程:由各校按原樣復(fù)印加蓋單位公章,一式兩份,一份由教師參訓(xùn)時上報研訓(xùn)員,一份經(jīng)培訓(xùn)教師或研訓(xùn)員簽字后學(xué)校留存。

          3.學(xué)分證書使用管理。教師借用學(xué)分證需出具學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字或公章的證明由專人辦理。

          4.三月份辦理20xx新任教師學(xué)分證及小學(xué)校長“十二五”培訓(xùn)全格證。

        培訓(xùn)計劃 篇2

          一、 管理設(shè)想及策劃

          1、在進駐**酒店保潔項目中,公司將采用先進的管理模式。

          2、全面推行服務(wù)式管理,管理于全面、細致的服務(wù)之中,為齊富酒店提供全方位、全過程的服務(wù),對清潔實行嚴格的管理,對貴單位及客戶體現(xiàn)為熱情服務(wù),管理于全面服務(wù)之中。

          3、全面推行智能化物業(yè)管理,對齊富酒店進行全面、專業(yè)性的使用,以其發(fā)揮設(shè)施安全、高效、方便之優(yōu)點。

          二、公司資質(zhì)要求、職員人數(shù)及工資

          1、保潔員 人(其中一人為班長);

          2、每月合計保潔費用為 元/月(包括工資福利、社保、醫(yī)保、工傷意外保險、日常保潔的物料及機器拆舊費等); 3、觀光電梯的圓弧玻璃內(nèi)外清洗每次_______元(由時間由甲方而定,費用另計);

          三、管理內(nèi)容

          根據(jù)**酒店的需要,提供

          1、外圍、大堂、五、六樓的走道、走梯(1、5、6樓)、客房洗手間、會議室及酒店管理處辦公室;

          2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。

          四、管理目標

          總的管理目標:在進駐**酒店保潔期間,作好安全防范,使齊富酒店的室內(nèi)外環(huán)境干凈、舒適、整潔,為貴單位創(chuàng)建良好的工作及休息環(huán)境。

          五、日常保潔操作規(guī)程

          一)、**酒店日常保潔的規(guī)定及要求

          依照物業(yè)的室內(nèi)清潔與保潔工作,按齊富酒店建筑物業(yè)的不同部位可劃分為外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會議室、衛(wèi)生間及室內(nèi)設(shè)施等的保潔。亦可按其建筑功能的不同劃分為地面、墻面、天花板、門窗等各部分的保潔工作。

          1)、**酒店清潔和保潔范圍

          保潔公司負責(zé)建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)部公共場所清潔和保潔的范圍是:大堂、走梯、五六樓公共走廊、客房衛(wèi)生間、會議室、公用房間、外圍、清潔器具(如垃圾桶)等。

          2)、室內(nèi)清潔與保潔的基本原則和分類

          (1)、清潔與保潔的基本原則

          在進行室內(nèi)清潔和保潔工作時,根據(jù)室內(nèi)整體及局部構(gòu)成的特性,為避免交叉污染,提高工作效率,應(yīng)遵循下列基本原則。

          1)、從上到下:

          為了避免交叉污染,清潔時應(yīng)從上到下。就室內(nèi)整體而言,先清潔天花板,然后四壁,再地面;就局部而言,如清掃樓梯、墻壁等均應(yīng)從上而下。

          2)、從里到外

          就一個房間而言,清潔時從里到外,可避免保潔人員工作過程中造成新的污染,亦可避免遺漏。就一層樓而言,應(yīng)先清潔各個單獨的房間(如辦公室、會議室),然后再清潔公共的通道走廊。

          3)、分層、按次序進行

          若是對整幢建筑進行清潔,應(yīng)盡可能分層、按次序進行,這可避免人員和機具的反復(fù)往返和搬運,以提高工作效率,避免遺漏。

          4)、充分做好準備工作

          準備工作的主要內(nèi)容是清潔時使用的各種機具、工具和材料的準備,為了保證清潔質(zhì)量,提高工作效率,清潔前必須認真做好準備工作。

          (2)、清潔與保潔的基本分類

          室內(nèi)的清潔與保潔按不同的標準和要求分為每日常規(guī)清潔、周期性大清潔及日間巡回保潔三種方式,根據(jù)保潔的對象、污染的程度及機具條件采用不同的作業(yè)方法。

          1)、每日常規(guī)清潔 每日常規(guī)清潔是指對那些容易造成污染及有必要的部位所做的清潔。如地面、樓梯、衛(wèi)生間、垃圾桶等應(yīng)進行每日常規(guī)清潔。每日常規(guī)清潔的次數(shù)則依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生的標準要求和人流量的大小而確定,一般分為每日清潔一次或每日早上和中午各清潔一次。

          2)、周

          期性大清潔 周期性大清潔是指按一定的周期,在每日清潔的基礎(chǔ)上,將那些不必每天清潔或因在每天清潔中不徹底、不易做到的項目進行徹底的清潔。例如:天花板、墻壁、照明燈具和某些門窗的清掃,用洗地機清洗地面等項目; 周期性大清潔面廣、工作量大,考慮到使用機具的配備和人手的調(diào)動等因素,在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式或一次性完成式。

         、、定期循環(huán)式 是指按一個規(guī)定的周期(如一個月或一周),在該周期內(nèi)將需要進行周期性大清潔的項目,在指定的工作日(段)內(nèi)完成。亦即每個工作日(段)完成一個清潔項目,一個循環(huán)周期后全部完成周期性大清潔的工作。周期性大清潔在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式,其優(yōu)點是:將工作量分散,人員和機具的調(diào)配壓力小。

          ②、一次性完成式 是指集中在一個工作日(段)內(nèi),一次性地完成所有周期性大清潔的項目。例如:在節(jié)假日前或有參觀接待任務(wù)前進行一次性的大清潔。其優(yōu)點是,立竿見影,使清潔對象的衛(wèi)生狀態(tài)和環(huán)境煥然一新。

          3)、日間巡回保潔:是指在不影響人們正常的工作和生活秩序的前提下,每天由保潔人員巡查,對一些易污染、影響觀瞻的部位和地方進行重點清潔。例如:及時用塵推拖凈會客廳;及時用干地拖拖干衛(wèi)生間的積水;隨時撿起地上的垃圾;巡回中用干毛巾輕抹金屬欄桿、扶手,廳門,扶梯步級、扶手,標志牌等易留污跡的地方。

          二)、**酒店日常保潔規(guī)定及要求

          1、目的

          通過對酒店內(nèi)日常衛(wèi)生保潔過程進行控制,確保服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供舒適、整潔的工作的生活環(huán)境。

          2、范圍

          **酒店的外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會議室、衛(wèi)生間及室內(nèi)設(shè)施等衛(wèi)生保潔管理。

          3、職責(zé)

          領(lǐng)班負責(zé)大樓內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督檢查。

          4、工作流程

          保證措施:保潔員在上崗前接受公司崗前培訓(xùn),要具備一支熟練掌握本崗位技能的衛(wèi)生保潔隊伍。要具有必要的衛(wèi)生保潔用品、工具和設(shè)備。

          4.2、廣州話劇團大院內(nèi)衛(wèi)生保潔區(qū)域和標準

          4.2.1、保潔區(qū)域:

          a)清掃和擦拭門廳、走廊、樓梯; b)沖刷、衛(wèi)生間;

          c)擦拭門窗、玻璃、鏡子、窗臺、樓梯扶手;

          d)擦拭墻裙及其他相關(guān)設(shè)施;

          4.2.2、樓內(nèi)保潔員在規(guī)定時間對轄區(qū)保潔項目進行清掃和擦洗。樓內(nèi)保潔員應(yīng)著裝上崗,按本崗位的衛(wèi)生保潔操作程序規(guī)范作業(yè),需做到大樓內(nèi)區(qū)域清潔衛(wèi)生,用手或紙巾擦拭無明顯的污漬。

          4.3、大院內(nèi)程序與標準

        培訓(xùn)計劃 篇3

          為了認真貫徹落實省、市、縣專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定該計劃。

          一、指導(dǎo)思想

          二、目標任務(wù)

          通過開展公需科目繼續(xù)教育培訓(xùn),逐步提高專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要,通過開展專業(yè)科目繼續(xù)教育培訓(xùn),使本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員掌握行業(yè)專業(yè)新理論、技術(shù)、信息,以及行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員必須具備的專業(yè)知識,不斷更新專業(yè)知識,提升專業(yè)能力,擴展知識視野。

          三、培訓(xùn)對象

          全體專業(yè)技術(shù)人員。

          四、培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時

          1、專業(yè)科目主要包括學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新知識、新技能。專業(yè)科目學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于60學(xué)時。

          2、公需科目是《職業(yè)道德和創(chuàng)新能力建設(shè)》,學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

          五、培訓(xùn)基地

          公需科目由市級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)基地培訓(xùn)教學(xué)及考核任務(wù),已可登錄遂寧市人事人才網(wǎng)進行網(wǎng)上培訓(xùn)。

          專業(yè)科目由鎮(zhèn)繼續(xù)教育培訓(xùn)基地培訓(xùn)教學(xué)及考核任務(wù)。

          六、培訓(xùn)形式

          1、集中授課。主要包括本單位組織的各種培訓(xùn)。

          2、自學(xué)。主要包括有組織、有計劃、有考核的自學(xué)活動。

          3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。主要包括登錄遂寧市人事人才網(wǎng)進行網(wǎng)上培訓(xùn)。

          七、組織管理

          1、鎮(zhèn)負責(zé)全體專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理和年度培訓(xùn)計劃制定、繼續(xù)教育工作的申報、登記和管理。

          2、專業(yè)技術(shù)人員未完成規(guī)定繼續(xù)教育課時的,年度考核不得定為優(yōu)秀,不予受理專業(yè)技術(shù)申報、職(執(zhí))業(yè)資格注冊、崗位等級晉升和崗位聘用審批。

          八、保障措施

          一是加強培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo),成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定和完善相關(guān)制度。二是創(chuàng)新培訓(xùn)思路,提高培訓(xùn)實效。三是建立健全培訓(xùn)激勵和約束機制。

        培訓(xùn)計劃 篇4

          做個有作為的教研員的幾項硬功夫

          1.不好學(xué)習(xí)、不想充電、不會總結(jié)、不善反思的教研員,算不上合格的教研員。從事教研工作的態(tài)度決定了你投入工作的狀態(tài),教研室應(yīng)該是教育戰(zhàn)線上的作戰(zhàn)部,而非療養(yǎng)院。建立教研員集中學(xué)習(xí)制度。教研員每年集中學(xué)習(xí)的時間累計應(yīng)不少于4個月,由室主任制定每學(xué)年學(xué)習(xí)計劃。

          學(xué)習(xí)計劃含以下內(nèi)容:

         、賹W(xué)習(xí)內(nèi)容:教材分析,教法研究,各地小考、中考、高考研究,教育科研理論等。

         、趯W(xué)習(xí)方式:定點定時,以集中自修為主,輔以論壇匯報形式。

          ③學(xué)習(xí)效果:完成學(xué)習(xí)筆記、上交學(xué)習(xí)報告,撰寫論文。

          2.不善觀察、不思改進、不會引領(lǐng)、不會示范、不能提高課堂效率的教研員,算不得有實力的教研員。從事教學(xué)工作的實力決定了你實施教學(xué)研究的效力,只會評評點點、指手畫腳,不能蹲下身子,親歷而為的教研員,不能勝任當(dāng)前課程改革的需求。

          3.不會改編試題、編制試題,只會剪刀加漿糊式的拼湊試題的教研員,算不上高水平的教研員。診斷教學(xué)、檢測教學(xué)是教研部門的常規(guī)工作,創(chuàng)造性地命制試題的水平?jīng)Q定了你評價教學(xué)的水準。

          4.有想法沒辦法,有見識沒勇氣,敢思而不敢干,對當(dāng)前教育的諸多弊端有痛切之思,但總是隨大流,胸懷著素質(zhì)教育的理想目標,腳踏著應(yīng)試教育的現(xiàn)實之路,這樣的同行算不得有膽識的教研員。當(dāng)前教育的諸多痼疾非大的變革難有大的改觀,教研員的眼界要寬,站得要高,教研員的膽識決定了你變革教育的境界。

          反思教育

          如果讓我們當(dāng)下的學(xué)生把他在學(xué)校里所學(xué)的知識全部忘掉,他們還剩下什么?他們剩下的東西還有多少是我們的教育提供的?

          為什么學(xué)生大學(xué)畢業(yè)了卻不能就業(yè)?是教育沒有培養(yǎng)出社會需要的人,還是社會不需要人? 為什么我們的學(xué)生變得脆弱、孤僻、厭學(xué)、厭生?

          雙重“人格”的教育

          一邊仰望星空——胸懷素質(zhì)教育的理想目標;

          一邊腳踏實地——走應(yīng)試教育的現(xiàn)實之路。

          飽受煎熬的教育

          學(xué)生的身體素質(zhì)下降了,學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣喪失了,學(xué)生課業(yè)負擔(dān)一天比一天加重了,學(xué)生的心理

          健康越來越成問題了。

          被扭曲了的教育

          所謂學(xué)習(xí)就是“學(xué)習(xí)課本”、“做作業(yè)”、“考試”三件事,學(xué)習(xí)就要“時間+汗水”、“白+黑”、“五(五個工作日)+二(雙休日)”。

          當(dāng)一個人把他在學(xué)校里所學(xué)的知識全部忘掉,剩下的就是教育。

          高效課堂是實施素質(zhì)教育的突破口

          把課堂還給了學(xué)生,可以實現(xiàn)高效課堂。

          課堂高效了,就能把時間還給學(xué)生。

          把時間還給了學(xué)生,校園里就可以讀書了。

          學(xué)校是讀書的地方,不是做題的地方。

          培養(yǎng)愛讀書,明理,聰慧,仁義,誠信,有思想,有抱負,樂觀自信,積極向上的人。 全面發(fā)展,走向社會

          全面發(fā)展,才會大家都好。

          真正的素質(zhì)教育是不怕考試的。

          科學(xué)高效,育人為本才是硬道理。

        培訓(xùn)計劃 篇5

          一、指導(dǎo)思想

          以縣教育局工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng),以縣進修學(xué)校師訓(xùn)部教師培訓(xùn)工作要點為指導(dǎo),以提高教師專業(yè)能力發(fā)展為主線,以崗位練兵活動為載體,以《教師崗位練兵手冊》為主要內(nèi)容,以聚焦課堂以研促訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合為主要形式。充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,有目的、有計劃的開展校本研修工作。力爭在“xx”期間開創(chuàng)校本培訓(xùn)工作新局面,為教師的專業(yè)發(fā)展和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

          二、工作要點

          1、制定培訓(xùn)計劃,完善各項培訓(xùn)制度。

          2、結(jié)合教師崗位練兵手冊,開展全員參與的教師崗位技能培訓(xùn)。每學(xué)期完成通識、學(xué)科、校本共36學(xué)識的培訓(xùn)任務(wù)。

          3、繼續(xù)開展語言規(guī)范化訓(xùn)練及常規(guī)教學(xué)基本功訓(xùn)練。

          4、聚焦課堂開展以研促訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合的培訓(xùn)活動,提高教師課堂教學(xué)能力。

          5、開展“七個一”的訓(xùn)練,促進教師專業(yè)能力發(fā)展。

          6、結(jié)合縣師訓(xùn)部,完成上級部門的各項培訓(xùn)任務(wù)。

          7、做好教師學(xué)時學(xué)分統(tǒng)計,敦促教師積極參與培訓(xùn)。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容

          1、結(jié)合教學(xué)實際完成《教師崗位練兵手冊》中的兩個專題。

          2、進一步加強規(guī)范化語言的培訓(xùn)和指導(dǎo),強化教學(xué)基本功訓(xùn)練,每周完成簡筆畫、三筆字等常規(guī)的練兵任務(wù)。

          3、聚焦課堂,開展“七個一”的訓(xùn)練,及學(xué)科課堂教學(xué)研討等以研促訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合的.崗位練兵活動。

          四、培訓(xùn)形式

          結(jié)合教學(xué)實際采取集中培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式,主要有:自主研修、以研促訓(xùn)研訓(xùn)結(jié)合、專題培訓(xùn)等。

          五、主要措施

          1、提高認識是做好校本培訓(xùn)工作的關(guān)鍵,加強學(xué)習(xí),把校本培訓(xùn)與教師的專業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,與提高教育教學(xué)能力相結(jié)合,扎扎實實做好各項工作。

          2、抓好集中和自修業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及師德培訓(xùn)學(xué)習(xí),并形成常態(tài)。

          3、充分發(fā)揮教研組的校本培訓(xùn)主陣地作用,利用教研活動開展理論學(xué)習(xí)和專題研討活動,認真落實培訓(xùn)計劃。

          4、加強校本培訓(xùn)的組織指導(dǎo),強化過程監(jiān)控管理和跟蹤問校工作。

          六、組織管理

          組長:張樹才

          成員:石法貴任杰蔣希紅單玉梅于洪江

          七、月份安排:

          二月份:

          1、制定學(xué)校校本培訓(xùn)計劃,完善培訓(xùn)制度。

          2、制定個人專業(yè)發(fā)展計劃。

          3、組織語數(shù)外教師參加省舉辦的“送教下鄉(xiāng)”活動,并積極完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。

          三月份:

          1、以教研組為單位開展學(xué)科集體備課研訓(xùn)活動。

          2、繼續(xù)開展隔周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),記好學(xué)習(xí)筆記。

          3、召開創(chuàng)建語言規(guī)范化示范校會議,組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國通用語言文字法》,采取自修自練的形式開展全員參與的普通話水平練習(xí)模擬訓(xùn)練。

          四月份:

          1、繼續(xù)開展普通話水平練習(xí)模擬訓(xùn)練,加強常規(guī)教學(xué)基本功訓(xùn)練,教師每周一板粉筆字、一張簡筆畫、一篇鋼筆字,開展“七個一”培訓(xùn)活動。

          2、聚焦課堂,開展以研促訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合培訓(xùn)活動。

          五月份:

          1、結(jié)合教學(xué)實際完成《教師崗位練兵手冊》中“撰寫研究報告能力專題”相應(yīng)的課時培訓(xùn)內(nèi)容。并結(jié)合此專題寫一篇教學(xué)反思。

          2、舉行教師“規(guī)范化語言文字知識”競賽。

          六月份:

          1、檢查教師基本功訓(xùn)練情況,完善“七個一”培訓(xùn)。

          2、結(jié)合教學(xué)實際完成《教師崗位練兵手冊》中“教師專業(yè)能力發(fā)展綜合評價”。并針對本專題,結(jié)合所教學(xué)科寫一篇教學(xué)論文。

          七月份:

          1、做好教師崗位練兵評估及學(xué)時學(xué)分統(tǒng)計。

          2、總結(jié)本學(xué)期校本培訓(xùn)工作并做好相關(guān)材料歸檔。

        培訓(xùn)計劃 篇6

          為確保全面完成20xx年省衛(wèi)生廳下達的社區(qū)全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)目標,加快我市社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)步伐,現(xiàn)結(jié)合實際情況,制定20xx年全市全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)工作計劃。

          一、任務(wù)目標

          1、完成全市各社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)待培訓(xùn)或新增共約260人的社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)骨干培訓(xùn)任務(wù)。

          2、力爭完成全市各社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)待培訓(xùn)或新增共約800人的崗位培訓(xùn)任務(wù)。

          3、貫徹落實“社區(qū)全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)目標管理責(zé)任制”,保質(zhì)保量按時完成20xx年預(yù)計1100多人的培訓(xùn)任務(wù)。

          4、改進完善培訓(xùn)模式,提高教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量,確保培訓(xùn)效果和考試通過率保持全省領(lǐng)先水平。

          二、工作安排

         。ㄒ唬⿻r間安排

          1、20xx年3月3日—3月5日,組織20xx年第一期全科醫(yī)學(xué)骨干培訓(xùn)報名審核并在理論基地開班。

          2、20xx年3月10日—11日,組織20xx年第一期全科醫(yī)學(xué)骨干和崗位培訓(xùn)班理論考試合格學(xué)員參加技能考核。

          3、20xx年3月下旬,在各區(qū)縣衛(wèi)生局協(xié)助下,開辦分教學(xué)點,組織20xx年第一期崗位培訓(xùn)班,主要包括:章丘衛(wèi)校教學(xué)點、天橋重汽醫(yī)院教學(xué)點等。

          4、20xx年5月初,組織20xx年第二期全科醫(yī)學(xué)骨干培訓(xùn)報名審核并在理論基地開班。

          5、20xx年6月中旬,組織20xx年第二期全科醫(yī)學(xué)骨干和崗位培訓(xùn)班學(xué)員參加輔導(dǎo)和全省理論統(tǒng)一考試。

          6、20xx年6月下旬,組織20xx年第二期全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)報名審核并在理論基地開班。

          7、20xx年7月,社區(qū)全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)任務(wù)完成情況中期考核。

          8、20xx年10月,根據(jù)考核情況,采取繼續(xù)完善措施。

         。ǘ┌嗉壈才

          1、骨干培訓(xùn)班按照2+2+1和1+1的配備要求,按62個中心,157個站預(yù)計應(yīng)完成260人培訓(xùn)任務(wù)。計劃分兩期3月和7月在理論基地開班,均為醫(yī)療、護理、公衛(wèi)各1個班,總共6個班。其中醫(yī)療班分別于6月和10月實習(xí),20xx年12月和20xx年3月完成全部培訓(xùn)任務(wù)。護理和公衛(wèi)班分別于5月和9月實習(xí),7月和11月完成全部培訓(xùn)任務(wù)。

          2、崗位培訓(xùn)班預(yù)計約800人需要培訓(xùn),以章丘區(qū)為主。計劃分兩期3月和5月開班,均為醫(yī)療和護理各1個班,在4個班次以上。第一期在章丘和各區(qū)縣整建制轉(zhuǎn)社區(qū)的醫(yī)院開班,第二期在理論基地開班,采取就近培訓(xùn),集中授課與自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,提高培訓(xùn)效果。其中醫(yī)療班和護理班分別于7月和8月實習(xí),9月和11月結(jié)束全部培訓(xùn)任務(wù)。

          總之,計劃在3月、5月和7月集中開班,在10個班次以上。

          三、保障措施

          1、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門配合,圍繞社區(qū)全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)工作目標責(zé)任制,認真落實聯(lián)系工作制度和負責(zé)人聯(lián)系卡制度等,真抓實干,確保培訓(xùn)工作計劃全面實施。

          2、加強培訓(xùn)學(xué)員管理,推進辦學(xué)模式和教學(xué)改革,嘗試網(wǎng)絡(luò)教學(xué),彈性學(xué)制等,提高學(xué)生的出勤率,依托實習(xí)基地,加強帶教水平和實習(xí)管理,確保學(xué)到實用技術(shù),提高社區(qū)常見疾病診治和轉(zhuǎn)診技能,提高培訓(xùn)整體水平。

          3、加強日常巡查和督導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保全面完成年度任務(wù)和目標。

        培訓(xùn)計劃 篇7

          為全面提高教師的整體素質(zhì),建設(shè)一支適應(yīng)當(dāng)前教育現(xiàn)代化工程需要的師德高尚、業(yè)務(wù)精良、富有創(chuàng)新精神的高質(zhì)量的教師隊伍,根據(jù)省、市、縣有關(guān)教師隊伍建設(shè)的意見精神,結(jié)合我校教師隊伍的實際狀況,制訂如下計劃。

          一、指導(dǎo)思想

          以師德教育為核心,以教師培養(yǎng)機制創(chuàng)新為動力,以教師培養(yǎng)活動為載體,遵循教師成長的規(guī)律,采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施,促進全體教師更新教育思想觀念,更新知識能力結(jié)構(gòu),聚焦內(nèi)涵發(fā)展,提升教育品質(zhì),從而建設(shè)一支可持續(xù)發(fā)展的,具有創(chuàng)新精神和時代特征的,適應(yīng)教育信息化、優(yōu)質(zhì)化要求的師德高尚、理念先進、理論水平高、學(xué)科造詣深、業(yè)務(wù)技能精、科研能力強、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的教師隊伍,為我校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

          二、總體目標

          進入我校的新分配教師,分別與本校的骨干教師結(jié)成師徒關(guān)系,師帶徒進行培訓(xùn),使掛教教師盡快具有以哲學(xué)為核心的開發(fā)而發(fā)展的知識體系,以反思研究為特征的專業(yè)能力,以責(zé)任感為起點的自覺自律的教師。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容

          根據(jù)指導(dǎo)思想和總目標,我們將重點開展以下培訓(xùn):

          1、崗位培訓(xùn)。主要是思想政治和職業(yè)道德教育、現(xiàn)代教育理論、教育教學(xué)技能訓(xùn)練、知識更新與擴展、以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代教育技術(shù)、教育教學(xué)實踐研究。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時,提倡敬業(yè)、愛崗、奉獻的德藝雙馨的人才。

          2、學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵掛教教師進一步提高教育教學(xué)水平、教科研能力,參加更高一級的函授或自考,以適應(yīng)開放性人才培養(yǎng)的要求。

          幫扶教師名單:

          新教師**

          幫扶教師**

          四、培訓(xùn)方法

          1、教師培訓(xùn)

          (1)師德教育。重點突出為人師表和獻身教育的精神理念。讓每一位教師明確教學(xué)工作中的禮儀形象、行為舉止的一般要求,懂得言傳身教的關(guān)系,懂得既教書又育人的道理。使每一位教師逐步形成能用發(fā)展的眼光、教育的眼光看待學(xué)生和用整體的、和諧的眼光看待教育性活動;體現(xiàn)于日常的細微的行為之中的以身作則、率先垂范的專業(yè)品質(zhì)。

         。2)學(xué)校文化教育。通過參觀、介紹、解讀、討論、參與設(shè)計和實踐,理解和完善學(xué)校文化內(nèi)涵、教育理念、教學(xué)思想、學(xué)生培養(yǎng)目標、教師培養(yǎng)目標。

         。3)學(xué)科教育。新教師教師雖有一定的知識積累,但對本校的教學(xué)要求、學(xué)生及其家長的特點不熟悉,我們要從“六認真”(備課、上課、實驗、作業(yè)布置及批改、課外活動、個別輔導(dǎo)),“課堂教學(xué)評價要點”(教學(xué)目標、教學(xué)過程、教學(xué)活動、教學(xué)手段和方法、教師基本功),學(xué)科課程標準,現(xiàn)代教育技術(shù)以及現(xiàn)代信息技術(shù)與學(xué)科的整合等幾個方面進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。逐步成熟每一位教師的課堂監(jiān)控、演示講解、練習(xí)指導(dǎo)、游戲?qū)嶒灥确矫娴膶I(yè)技能。

          (4)涵養(yǎng)教育。通過講座、座談、心理咨詢、個別談心等形式進行生活教育、心理健康教育,提高教師的學(xué)習(xí)能力,增強他們的自尊心和自信心,提高他們的果斷性以及為人處世的積極態(tài)度,

          2、重點培訓(xùn)

          集中培訓(xùn)發(fā)揮“導(dǎo)”的作用,在“導(dǎo)”的基礎(chǔ)上開展“幫、促”工作。

         。1)師徒結(jié)對。掛教教師到學(xué)校后,即由學(xué)校按學(xué)科分派教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師和掛教教師“師徒結(jié)對”,指導(dǎo)掛教教師的工作常規(guī),帶領(lǐng)掛教教師開展各類教學(xué)工作。

         。2)學(xué)校學(xué)科骨干教師、師父跟蹤聽課,根據(jù)課堂了解的情況,詳細地對掛教教師進行分析、評述。讓他們明白自己課堂教學(xué)哪些方面是成功的,值得肯定,應(yīng)該發(fā)揚光大;哪些方面存在問題,原因是什么,該怎么改進,并且提出整改要求。

         。3)定期召開座談會。座談會分學(xué)科進行,每學(xué)期1次。主要是把教師召集一起,交流各自的工作心得、感想。教研員再就學(xué)科教學(xué)中教師普遍存在的問題進行分析、說明,提出工作中具體的改進方法;蛘呔蛯W(xué)科教學(xué)中對學(xué)生某項能力的培養(yǎng)舉行專題講座,讓教師們增強理論認識,創(chuàng)造性地去開展教學(xué)工作。

          五、保障措施

          1、抓進修。學(xué)校鼓勵掛教教師在職進修本科學(xué)歷。

          2、促自培。學(xué)校堅持定期組織教師進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),自我進修學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)、專業(yè)知識、外地先進經(jīng)驗和教改信息,學(xué)校還不定期采用“走出去”、“請進來”的方法,開闊教師的視野,豐富教學(xué)閱歷。

          3、結(jié)對子。學(xué)校實施“帶教工程”,充分發(fā)揮高級教師、骨干教師、青年教師的傳、幫、帶作用。

          4、常訓(xùn)練。要求每一位掛教教師一年內(nèi)至少上一節(jié)匯報課,寫1篇教育教學(xué)論文。

          5、倡教研。學(xué)校采取各種有效措施培養(yǎng)掛教教師的科研能力,促進其盡早成為科研型的教學(xué)骨干。一是通過加強教師的理論培訓(xùn)及組織掛教教師開展一些微型科研課題的研究,讓教師從中學(xué)會選題、設(shè)計研究方案、撰寫教學(xué)個案、開展調(diào)查研究和行動研究等。二是提倡掛教教師寫教學(xué)反思,逐步養(yǎng)成自我研究的習(xí)慣和能力,做到“六會”,即教學(xué)理論會運用、教學(xué)專題會研究、教學(xué)經(jīng)驗會總結(jié)、教學(xué)模式會提煉、教學(xué)觀摩會評價、教學(xué)風(fēng)格會創(chuàng)造。

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