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      2. 公司年度培訓(xùn)計劃

        時間:2022-05-16 16:20:42 培訓(xùn)計劃 我要投稿

        精選公司年度培訓(xùn)計劃四篇

          時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的公司年度培訓(xùn)計劃4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        精選公司年度培訓(xùn)計劃四篇

        公司年度培訓(xùn)計劃 篇1

          一、培訓(xùn)計劃制定

          1。1 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。

          1。2 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定,由相關(guān)責任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要,制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請,由行政部組織實施。

          1。3公司統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn),讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃,聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。

          1。4 根據(jù)公司總學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,行政部每月排定培訓(xùn)計劃,按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

          1。5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施。行政部根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟蹤和監(jiān)督,確保部門內(nèi)部培訓(xùn)落實。

          二、培訓(xùn)組織實施

          2。1公司級內(nèi)部培訓(xùn)實施

          由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施,每月排定培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)責任部門制定培訓(xùn)教程及方案,具體實施。

          2。2 部門內(nèi)部培訓(xùn)實施

          由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,行政部負責監(jiān)督實施。

          2。3 外派培訓(xùn)實施

          外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

          擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后,須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

          參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正當理由,有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔。

          2。4 單項專業(yè)培訓(xùn)實施

          由行政部及相關(guān)責任部門負責制定培訓(xùn)計劃,并組織實施;相關(guān)責任部門具體負責組織實施。

          (1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計劃》,由行政部具體負責計劃制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

          a、 新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,內(nèi)容為公司級培訓(xùn),主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試,考試合格后上崗,之后由所在各部門進行二級培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

          b、對新招聘員工培訓(xùn),采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),使新員工逐步認識公司,加深對公司企業(yè)文化理解,獲得新感覺、新動力。

          (2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計劃》,由行政部具體負責計劃制定并組織實施。

          a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力開發(fā),通過培訓(xùn),激發(fā)管理者個人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理解,了解企業(yè)內(nèi)外部形勢,樹立長遠發(fā)展觀點,提高管理者計劃、執(zhí)行能力。

          b、基層管理干部重點在于管理制度培訓(xùn),有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力,上下級關(guān)系處理,實踐等管理技能培訓(xùn)。

          c、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,堅持培訓(xùn)目以提高管理技能為主,堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主,以不斷提升中層管理人員管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

         。3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計劃》

          a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃,并組織實施。必須做到所有員工持證上崗,完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求,由行政部確定,具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。

          b、對公司崗位專業(yè)技能培訓(xùn),由行政部負責組織實施,具體崗位培訓(xùn)形式,根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。

         。4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計劃》,由行政部具體負責計劃制定并組織實施。

          a、20xx年要提高員工職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動積極工作態(tài)度與團隊合作與溝通能力,增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強其專業(yè)水準。

         。5)其它單項培訓(xùn),根據(jù)公司實際情況,由行政部制定培訓(xùn)計劃,并組織實施。

          2。5 流程制度培訓(xùn)

          要做到有制度、有落實,才能顯現(xiàn)出流程制度重要性及有效性,才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事,這也是團隊建設(shè)基礎(chǔ)。

          2。6 20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性培訓(xùn)課程,要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享,擴大培訓(xùn)效果。

          2。7 20xx年度,公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,重點突出,要在實際培訓(xùn)工作中有針對性地進行,多開展同行業(yè)間經(jīng)驗交流學(xué)習(xí),優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目,提高培訓(xùn)效果。

          三、培訓(xùn)考核

          3。1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。

          3。2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核,原則上要求公司主管以上人員,年度參加公司組織培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

          3。3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,月度考核按照公司統(tǒng)一安排,責行政部門制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果,每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓(xùn),各部門進行月度分解計劃,每月報行政部培訓(xùn)計劃,行政部按照部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃進行檢查,低于計劃培訓(xùn)課時或未組織,視情況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時,扣罰部門年度工資。

          3。4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求培訓(xùn)課時,取消全年先進評比資格和年度公資調(diào)整資格。

          第二部分 公司20xx年度培訓(xùn)計劃

          一、公司級培訓(xùn)計劃

          第一項 : 20xx年度管理人員培訓(xùn)

          1、中高層管理人員培訓(xùn)

          1、責任部門:行政部

          2、培訓(xùn)時間安排:每月安排1—2課時

          3、培訓(xùn)形式:集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。

          4、考核方式:課時不低于總培訓(xùn)課時70%。低于要求培訓(xùn)課時,視為年度考核不合格。

          5、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。

          6、參加培訓(xùn)人員:經(jīng)理助理以上人員

          2、基層管理人員培訓(xùn)

          1、責任部門:行政部

          2、培訓(xùn)時間安排:每月安排1—2課時

          3、培訓(xùn)形式:視頻授課,組織經(jīng)驗交流

          4、考核方式:班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時80%。低于要求培訓(xùn)課時,視為年度考核不合格。

          5、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。

          6、參加培訓(xùn)人員:主管人員

          第二項:20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

          1、部門:行政部

          2、培訓(xùn)時間安排:安排入夏及入冬前,具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)公司安全管理需要,提報計劃,行政部統(tǒng)一安排。

          3、培訓(xùn)方式:由行政部擬定,行政部負責學(xué)習(xí)組織。

          4、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。

          5、參加培訓(xùn)人員:全體職工

          第三項:普通員工培訓(xùn)

          1、責任部門:行政部

          2、培訓(xùn)時間安排:視頻觀看每月組織一次,主題培訓(xùn)每季度組織一次,具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一安排。

          3、培訓(xùn)方式:集中組織視頻觀看,外請講師提供主題培訓(xùn)。

          4、培訓(xùn)內(nèi)容:人際關(guān)系及有效溝通,個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

          5、參加培訓(xùn)人員:全體職工

          第四項:流程制度培訓(xùn)計劃

          1、責任部門:行政部

          2、培訓(xùn)時間安排:集中安排在3月、4月、5月份,培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一安排。

          3、培訓(xùn)方式:各職能部門負責各部門流程制度培訓(xùn)講解工作,根據(jù)流程制度內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,并報提報培訓(xùn)計劃。

          4、培訓(xùn)內(nèi)容:公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

          5、參加培訓(xùn)人員;全體職工

          第五項:辦公軟件培訓(xùn)計劃

          1、 責任部門:行政部

          2、 培訓(xùn)方式:專業(yè)老師授課

          3、 培訓(xùn)時間:由行政部根據(jù)工作需要,統(tǒng)一安排。

          4、 培訓(xùn)內(nèi)容:Word、Excel等常用辦公軟件使用

          5、 培訓(xùn)人員:全體職工

          二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃

          各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案,并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排,每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時,部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃,并負責部門培訓(xùn)資料編制。

          三、單項培訓(xùn)計劃

          根據(jù)工作需要,各責任部門針對單項培訓(xùn)情況,制定單項培訓(xùn)方案和計劃,報到行政部。行政部月底匯總,并監(jiān)督執(zhí)行。

          四、外派培訓(xùn)

          各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參加培訓(xùn)等情況,按照程序進行提報,行政部統(tǒng)一安排。

        公司年度培訓(xùn)計劃 篇2

          一、概要

          本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃目在于加強對培訓(xùn)工作管理,提高培訓(xùn)工作計劃性、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標實現(xiàn)。

          二、依據(jù)

          公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作要求。

          三、 培訓(xùn)工作原則、方針和要求

          為確保培訓(xùn)工作具有明確行動方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作開展。

          1、培訓(xùn)原則

          實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理根本原則。

          2、培訓(xùn)方針

          以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,建立具有XX特色全員培訓(xùn)機制,全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長推進力。

          3、培訓(xùn)六個要求

          1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

          2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

          3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;

          4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

          5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

          6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)建立與完善。

          四、 培訓(xùn)工作目標

          1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,確保培訓(xùn)工作高效運作; 2)傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化,建立員工特別是新員工對企業(yè)歸屬感和認同感;

          3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值培訓(xùn);

          4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),以保證各部門工作目標有效完成; 5)進一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化一致性; 6)打造具備可復(fù)制性系列品牌課程,并備檔;

          7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,確保培訓(xùn)師資勝任能力與實際培訓(xùn)效果; 8)推行交叉培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)滲透。

          五、 培訓(xùn)體系建設(shè)

          六、 培訓(xùn)計劃總體控制

          根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下: 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,每季度末總結(jié)調(diào)整,一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

          2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合; 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況);

          4) 季度及月度計劃:由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,對年度計劃分解及修改,并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。

          七、 20xx年具體課程計劃(一稿)

          1、新員工入職培訓(xùn)

          人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括:企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

          2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向,實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)

          2)普通員工培訓(xùn)方向

          3、計劃外培訓(xùn)

          計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)項目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則: 1)培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力提升需要; 2)提前兩周提出申請; 3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi);

          4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

          八、 重點培訓(xùn)項目

          根據(jù)公司發(fā)展需要,20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員,因此20xx年培訓(xùn)工作主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強高質(zhì)量培訓(xùn)課程。

          主要項目包括:(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施,內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,并重點分層次打造系列培訓(xùn))

          同時,根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果表明,普通員工在某些項目培訓(xùn)需求上非常強烈,需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)安排培訓(xùn):

          主要項目包括:(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)

          九、 財務(wù)預(yù)算

          十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

          在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,20xx年,我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)文化。圍繞公司確定戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,建立以知識管理為基礎(chǔ),以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向?qū)W習(xí)體系,努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”學(xué)習(xí)氛圍,形成開放、共享、創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)文化,逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”理念貫穿于企業(yè)各項工作中,努力將XX建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強,具有共同企業(yè)使命和核心價值觀持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

          采取多樣培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式,合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識宣傳與引導(dǎo)。

        公司年度培訓(xùn)計劃 篇3

          一、培訓(xùn)的意義:

          對員工進行不同階段的培訓(xùn),是圓滿完成委托管理目標的保證。

          二、培訓(xùn)的目標:

          1、培訓(xùn)目標是在意識、知識、技能三方面加強和提高,改進員工的行為和表現(xiàn),培養(yǎng)出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員。

          2、通過系統(tǒng)的培訓(xùn),加強員工對管理服務(wù)的認識,改進工作態(tài)度,做到“服務(wù)第一,質(zhì)量取勝”。要求每個員工都做到“團結(jié)、奉獻、盡責、高效”。

          三、培訓(xùn)的方式:

          XX廣場管理處員工培訓(xùn)分三步進行,管理處將根據(jù)不同時期,不同情況,制定有針對性地培訓(xùn)計劃。

          第一步:崗前培訓(xùn)

          物業(yè)入伙前,管理處組織擬派員工并安排培訓(xùn)課程,以便在最短的時間內(nèi)熟悉XX廣場,同時樹立正確的服務(wù)意識。。

          第二步:在職培訓(xùn)

          完成崗前培訓(xùn)課程后,安排各級員工進入物業(yè)內(nèi)進行實地訓(xùn)練,并配合物業(yè)入伙,令物業(yè)管理工作能夠全面開展,為業(yè)主及時提供高水準的服務(wù)。

          第三步:提高培訓(xùn)

          在物業(yè)入伙后每三個月安排更新培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技能,以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展。

          四、培訓(xùn)課程:

          1、管理處專業(yè)培訓(xùn):確保管理處正常及有效的運作。

          (1)基本物業(yè)管理概況

          (2)管理處的具體運作

          2、客戶服務(wù)培訓(xùn):掌握與客戶溝通的技巧、水平,達到星級酒店服務(wù)標準。

          (1)客戶服務(wù)準則

          (2)電話用語、禮貌培訓(xùn)

          (3)客戶接待禮儀

          (4)客戶投訴

          (5)客戶管理

          3、工程培訓(xùn):根據(jù)XX廣場實際情況、安排具有針對性的培訓(xùn),確保設(shè)備運行正常。

          (1)物業(yè)接管驗收

          (2)二次裝修程序控制

          (3)設(shè)備保養(yǎng)和維修

          4、保安培訓(xùn):針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性,加強物業(yè)保安服務(wù)意識。

          (1)保安準則及工作綱要

          (2)保安儀表、行為及紀律

          (3)處理投訴及對客戶的禮貌和態(tài)度

          (4)保安消防裝備使用

          (5)保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護

          (6)緊急情況的處理辦法

          (7)火災(zāi)事故的處理辦法

          (8)車輛、人員出入控制

          (9)事故紀錄

          (10)法律、法規(guī)

          (11)隊列操練

          5、清潔綠化培訓(xùn):掌握清潔綠化標準和檢查方法

          (1)清潔流程和標準

          (2)清潔、綠化器材和物料

          (3)檢查標準

          (4)綠化管理

        公司年度培訓(xùn)計劃 篇4

          第一部分前言

          20xx年11月中旬,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查。(調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》)

          通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面:

          培訓(xùn)時間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析,20xx年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),盡量少占用周日休息時間。

          培訓(xùn)對象的確定。縮小培訓(xùn)范圍,明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估,加強培訓(xùn)后的跟進工作,確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。

          培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授,增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會

          等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的'參與程度和實際培訓(xùn)效果。

          培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中

          層管理人員,自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標。對于專業(yè)的培訓(xùn),則必須和項目、工程緊密結(jié)合,從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。

          第二部分年度培訓(xùn)計劃概述

          在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實際開展情況,確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點:

          一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

          建立學(xué)習(xí)型組織,加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況,建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度,逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

          二、提高個人職業(yè)素養(yǎng),打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

          在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上,對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),通過各種培訓(xùn)方式,全面提升其管理能力。

          三、結(jié)合項目實際,適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

          為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷,20xx年度準備采用新的培訓(xùn)方式,即根據(jù)各項目的實際需要,聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天),緊跟項目,以解決項目實際問題,然后用1天時間有重點的進行理論提升。

          四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實提高各種培訓(xùn)效果

          對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估,大力推廣二級評估,逐步嘗試三級評估。

          第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容

          一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

          針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,對其進行四個層次的逐級培養(yǎng):富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。

          對于不同層級的培訓(xùn)目標的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表:

          根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況,以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍為宜。

          二、提高個人職業(yè)素養(yǎng),打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

          根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

          (一)對于普通員工,鑒于公司處于高速發(fā)展期,新進員工數(shù)量較多,所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

          1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。

          2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月,使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

          3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

          4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力,提高員工的團隊合作意識,每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會,以達到知識共享的目的。

          (二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),打造團隊執(zhí)行力”為目標,采用

          下列三種方式提升其管理技能:

          1、引入管理技能理論提升系列課程:

          2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。

          3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。

          (三)對于高層管理人員,在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外,還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

          三、結(jié)合項目實際,適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

          為了進一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性,進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度,20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進行專業(yè)提升:

          1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

          2、設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

          3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計

          4、PMP項目管理通用課程

          5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

          6、景觀設(shè)計

          7、其它

          第四部分年度培訓(xùn)計劃表

          一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃

          根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排,編制20xx年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下:

          說明:

          1、以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。

          3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時間,公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的,由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。

          二、外出學(xué)習(xí)及外出考察

          1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,外出考察不低于1次;

          2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

          3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

          4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察。

          第五部分年度培訓(xùn)費用預(yù)算

          單位:萬元

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