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車間員工培訓方案【匯編8篇】
為了確保事情或工作安全順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的車間員工培訓方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間員工培訓方案1
為進一步提高公司各運營體員工的業(yè)務知識和操作技能、規(guī)范服務禮儀，增強服務意識，促進員工之間的交流和學習，提高公司整體服務質(zhì)量水準，樹立良好的品牌，人力資源部組織舉辦職業(yè)技能大賽，具體方案如下：
一、競賽方式：技能競賽
二、舉辦時間：20xx年5月24日下午
三、參賽對象：XXX人員
四、競賽地點：XXX
五、競賽評委會：
總裁判：XXX副裁判：XXX項目裁判員：XXXXXXXXX讀秒員、計分員：XXXXX
六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)人：XXX
七、現(xiàn)場主持人：XXX
八、競賽前準備工作：
1.技能競賽評分表、抽簽卡及比賽分組情況由XXXX部編制，評分標準由XXXX部與XXX部、XXX部共同制定；
2.競賽所需物品由XXX部準備；
3.參賽選手自行向部門報名參賽的項目，報名時間另行通知。
九、比賽規(guī)則：
1.比賽前，參賽選手解讀比賽項目細則，讓參賽選手更加清楚各項比賽流程和規(guī)則；
2.參賽選手按事先抽取的出場編號和順序做好相應的準備工作，凡不按規(guī)定時間到場的參賽選手，一律視為自動放棄；
3.本次比賽采取個人累計積分制，根據(jù)累計積分競選出本次競賽的冠、亞、季軍；
4.參賽選手必須注意禮貌禮節(jié)，儀容、儀表、儀態(tài)要規(guī)范，穿著制服，佩戴工號牌參賽，不得以任何方式或理由頂撞、指責或不服從評委的裁判工作，違者將當場取消比賽資格；
5.選手入場，向評委們進行自我介紹，如“我是x號選手，我叫xxx，準備完畢”；
6.操作完畢，選手要報“操作完畢”；
7.各部門觀摩員工必須遵守紀律，準時入場；
8.比賽期間，參賽人員不準帶任何文字資料進入賽場，不得以任何理由干擾評委工作；
9.在比賽過程中，禁止在場人員以任何方式相互暗示或提示，如發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，將取消選手的.參賽資格；
10.各參賽人員除回答提問外，不得就自己的操作等做任何解釋說明；
11.如遇不可抗因素、公司重大活動，比賽日程另行通知。
十、競賽項目及規(guī)則：
1.XXX（個人賽）
競賽道具：預計瓶子1000個（XXX750ml）競賽規(guī)則：
�、賲①愡x手根據(jù)熟練程度進行分組比賽，每組獲勝前三名進行決賽；
�、趨①愡x手選擇出符合要求的瓶子，選瓶子要求如下：
A.瓶子無氣泡，若有小氣泡，氣泡標準在1毫米以內(nèi)；
B.瓶子上所有印刷字跡清晰；
C.瓶子無任何破損地方；
D.瓶口無變形；
E.瓶子上無任何黑點，且瓶子無色差；
�、蹍①愡x手挑選XX車（XXX個）瓶子，用時最短獲勝；
�、軈①愡x手所選出的瓶子，裁判檢驗若發(fā)現(xiàn)不符合要求的瓶子，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的，比賽用時時間增加5秒；
評分標準：
第一名得15分，第二名得10分，第三名得5分。
2.XXX（個人賽）
競賽道具：預計100個25度收縮膜
競賽規(guī)則：
�、賲①愡x手根據(jù)熟練程度進行分組比賽，每組獲勝前三名進行決賽；
�、趨①愡x手套收縮膜時，要求收縮膜與瓶子上的LOGO在同一水平線上；
③參賽選手在3分鐘的時間內(nèi)，所套收縮膜數(shù)量最多的獲勝；
�、軈①愡x手所套收縮膜，裁判檢驗若發(fā)現(xiàn)不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)1個不符合要求，則從數(shù)量上進行扣減1個；
評分標準：第一名得15分，第二名得10分，第三名得5分。
3.XXX（團體賽）
競賽道具：預計120個（XXX 750ml或小品種）競賽規(guī)則：
�、賲①愡x手進行分組比賽，分2組，每組7人，按照抓鬮的方式進行分組；
�、趨①愡x手按要求進行折疊禮盒、裝禮盒、裝箱、打包，要求如下：
A.折疊禮盒時，要求放入配卡，卡住瓶底，在禮盒指定位置處，貼防偽標及追溯碼；
B.裝禮盒時，正標朝外；
C.禮盒噴碼，在禮盒側(cè)面進行噴入，噴碼內(nèi)容：生產(chǎn)日期及“合格”二字，要求字跡清晰，字體不能大于禮品其他字體；
D.裝箱時，檢查噴碼是否符合要求，一箱裝6盒；E.封箱時，正面噴碼，噴碼內(nèi)容：生產(chǎn)日期及“生產(chǎn)日期”四字，要求字跡清晰，比禮盒噴碼內(nèi)容大4—5倍；F。打包時，在箱體左右兩邊各打一條打包帶，打包帶至左右兩邊的邊距一致，檢查外箱噴碼內(nèi)容是否符合要求；
�、蹍①愡x手完成指定數(shù)量的貨物，用時最短的隊伍獲勝；
�、艹闄z：裁判抽檢若發(fā)現(xiàn)不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的，比賽用時時間增加5秒；
評分標準：獲勝的一組，每人獲得10分；
4.XXXX（個人賽）
競賽道具：小蜜蜂喇叭1個、題目及答案
競賽規(guī)則：
�、賲①愡x手根據(jù)主持人提出的問題，進行搶答；
②比賽時，參賽選手站成一排，以拿到小蜜蜂喇叭為獲得回答機會，當主持人說“開始”后，方可進行爭奪小蜜蜂喇叭，若在主持人未說“開始”就進行爭奪，爭奪者扣0.5分；
�、蹎栴}完全回答正確得2分，部分回答正確得1分，以主持人現(xiàn)場給出的分數(shù)作為最終分數(shù)；
�、軉栴}回答錯誤扣1分，若獲得回答機會，而未回答的，則重新進行搶答；
⑤本項目直接計分，不再另外計分；
十一、有關(guān)要求：
1.裁判必須做到公平、公正、公開；
2.讀秒員要嚴格按各項競賽項目所規(guī)定的時間，控制比賽時間；
3.計分員負責登記場比賽成績；
4.每位選手比賽后，主持人宣布上一位參賽選手的最后得分。
十二、獎項設置：
1.本次比賽按《XXXXXX制度》方式，進行積分獎勵，獲得冠軍者獎勵積分50分，獲得亞軍者獎勵積分35分，獲得季軍者獎勵積分20分；
2.凡報名參加本次技能競賽者，獲得鼓勵積分10分；
車間員工培訓方案2
車間是企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，承擔一個獨立的產(chǎn)品或一個獨立部件的生產(chǎn)加工任務。
為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓方案：
一、 公司基本規(guī)章制度的培訓：
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
二、 員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：全面了解車間的.產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2：培訓方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)：
1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。
2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。
說明：
以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。
在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。
車間員工培訓方案3
一手抓安全教育培訓的軟件建設，一手抓安全教育培訓的硬件建設，確保安全教育培訓工作持續(xù)有效地開展。
1987年，該公司投入巨資建起了一座1800平方米的6層大樓，專供安全環(huán)保工作使用，并在此樓專設了180平方米“安全教育室”和150平方米的“安全展覽室”。為了保證安全教育取得最佳的效果，公司又撥�？顬椤鞍踩逃摇迸鋫淞穗娨暀C、DVD機、功放機、投影儀等教學設備，良好的硬件配置為安全教育培訓工作的高質(zhì)量開展提供了保障。在此基礎上，公司從教育規(guī)劃的制定、師資力量的配置、教育方法的更新等方面強化安全教育的軟件建設，充分利用寬敞明亮的“安全教育室”、展品豐富的“安全展覽室’，以及電視機、DVD機、功放機、投影儀等教學設備，使安全教育的內(nèi)容豐富，形式多樣，收到了良好的教育效果。
開展“三級安全教育”抓好源頭管理
廠級教育
新入廠人員(包括實習人員、臨時工等)，首先由組織人事處、勞工處安排到安全處進行廠級安全教育，同時填寫《新入廠職工安全教育卡》和《安全教育登記表》進行建檔。
廠級教育在安全教育室進行。主要學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)的意義，公司概況，安全生產(chǎn)基本制度、基本要求，防火防爆知識，職業(yè)衛(wèi)生，典型事故案例等。
教育方法主要有講解法、自學法、音像教育法、討論分析法、參觀安全展覽法等相結(jié)合。
講解法：介紹公司概況安全生產(chǎn)規(guī)章制度、基本要求；職業(yè)衛(wèi)生知識。
自學法：對于一些比較簡單的內(nèi)容，比如安全生產(chǎn)的基本制度、基本要求除采用講解法以外，也發(fā)給新工人學習資料進行自學和加強記憶。
音像教育法：每年的“安全生產(chǎn)月”有針對性地購買一些適合本企業(yè)的光碟。如《失職的代價》、《化工廠區(qū)作業(yè)的十四個不準》、《電氣傷害事故》、《機械傷害事故》、《起重傷害事故》、《國內(nèi)外重大事故案例》等，利用多媒體進行教育，使新工人通過觀看一些血淋淋的事故現(xiàn)場達到警鐘長鳴的目的。
討論分析法：通過講述典型的事故案例，引導新工人討論、分析事故發(fā)生的原因，給職工個人帶來的痛苦，給家庭造成的傷害，經(jīng)濟上造成的損失以及給企業(yè)的經(jīng)濟和聲譽帶來的影響等，從而使新工人真正認識到安全的要性。
全部課程進行完畢，對新工人進行考試，并將教育、考試情況記錄在《新工人三級安全教育卡》和《安全教育登記表》上，考試合格者持兩表到車間接受車間級安全教育。
車間級教育
車間級安全教育由車間主任負責，車間安全員實施。主要學習本車間安全生產(chǎn)狀況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，本車間存在的危險因素、防范措施及應急措施，事故案例等內(nèi)容。教育方式：講解法、自學法、現(xiàn)場教育法等相結(jié)合。
講解法：講述安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、本車間存在的危險因素、防范措施及應急措施。
自學法：學習涉及本車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
現(xiàn)場教育法：除采用講解的方法外，車間安全員帶新工人到現(xiàn)場進行現(xiàn)場教育。
教育結(jié)束，對新工人進行車間級安全教育考試，并填寫《新工人三級安全教育卡》和《安全教育登記表》，進班組進行班組級安全教育。
班組級教育
班組級教育由班組長負責，班組安全員實施。主要學習本班組的工作情況，安全制度，崗位(工種)的安全操作規(guī)程，本崗位(工種)生產(chǎn)設備、安全裝置、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法，本崗位(工種)的危險因素及防范措施，事故案例等。采用自學法、講解法、演練法、現(xiàn)場教育法相結(jié)合的方式進行崗位(工種)生產(chǎn)設備、安全裝置、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法；本崗位(工種)的危險因素及防范措施等的教育。教育結(jié)束，進行考試，并填寫兩表。
三級安全教育全部進行完畢，持《新工人三級安全教育卡》辦理《安全教育上崗證》方能上崗工作。
開展全員年度安全教育鞏固提高教育成果
入廠三級安全教育只是一次基礎的入門教育，應該懂得的安全知識和安全管理制度，也不可能在幾天的時間內(nèi)全部學完。安全教育要堅持經(jīng)常教育和持久教育的原則，因此，本公司每年6月份以前進行一次統(tǒng)一的'全員年度安全教育。每年的11月底，公司安全處下發(fā)下一年的年度安全教育計劃，各車間根據(jù)公司的年度教育計劃，結(jié)合車間的實際制定車間的安全教育計劃，并上報安全處。年度安全教育工作中，主要安排以下內(nèi)容：
1．舉辦不同層次的培訓班。包括：中層以上領導的安全教育培訓班，安全管理人員培訓班，班組長、值班長的培訓班。培訓方式采用聘請有關(guān)人士講課和觀看光碟相結(jié)合的方法。
2．舉辦安全展覽。每年5月份以前，公司對安全展覽室的內(nèi)容進行更新，包括典型事故案例、職業(yè)衛(wèi)生知識、急救常識、安全漫畫、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)知識、應急救援預案、火災逃生等內(nèi)容。在“安全生產(chǎn)月”期間組織職工參觀學習。同時對職工的《安全教育上崗證》進行復審。青堿公司的安全展覽室是xx市惟一堅持到現(xiàn)在并常年對職工開放的展覽室。
3．組織全員年度安全教育考試。中層以上領導由安全處進行培訓考試。職工由各車間、處室根據(jù)安全教育計劃的內(nèi)容進行培訓，公司安全處根據(jù)教育計劃進行監(jiān)督檢查。最后由公司安全處進行擬題考試。為了保證安全教育的效果，考試時由安全處安排人員監(jiān)考。所有考試的成績填寫在《安全教育上崗證》和《安全教育登記表》上。
4．巡回播放VCD光碟。由于一線職工工作任務緊，為了使安全教育服務于一線，每年舉辦兩次巡回播放VCD活動，斷敲響安全生產(chǎn)的警鐘。
外來務工人員的安全教育
xx堿業(yè)對外來務工人員的教育非常重視，對常年參與到公司內(nèi)部工作的務工農(nóng)民在安全教育上與公司的正式職工等同。對外來承包單位使用的務工農(nóng)民，除按規(guī)定進行廠級安全教育外，到各車間施工時，由車間安全員講解本車間的工藝情況和注意事項。
外來施工、務工人員的安全教育在公司教育室進行，也采用講解、觀看光碟、討論分析的方式進行教育。最后進行考試，考試合格發(fā)給《外來施工、務工人員安全作業(yè)證》，方可上崗作業(yè)。
由于外來施工、務工單位多而復雜，難于管理，為了達到外來施工、務工人員必須經(jīng)過安全教育后方能上崗的目的，公司采取了多種手段進行控制，其中規(guī)定外來施工、務工人員沒有經(jīng)過安全教育，取得《外來人員安全上崗證》，不準辦理《外來人員進、出廠證》。由此使得外來務工單位必須先到安全處接受安全教育。通過不斷摸索，對外來務工人員的安全教育率達到了100％，受教育者對教育效果反響較好。
特殊工種的安全教育
由于特殊工種作業(yè)是一種比較危險的工作，操作不慎，不僅傷害到自己，而且有可能傷害到他人或設備。因此公司對特殊工種作業(yè)人員的教育非常重視，必須持證上崗。并且按國家規(guī)定對操作證每兩年進行一次復審。各單位新增設的特殊工種操作人員，必須打報告到勞工處審批，并經(jīng)分管副總審批后，方安排到政府有關(guān)部門進行培訓取證。沒有取得作業(yè)證前：絕對不許獨立作業(yè)，必須在師傅的指導下進行操作。
停產(chǎn)大檢修安全教育
每年五六月份，公司要全廠停產(chǎn)兩天進行大檢修。由于全廠停產(chǎn)、開工，時間緊，檢修項目多，又有交叉作業(yè)，高處作業(yè)，進容器作業(yè)等多種復雜的作業(yè)，因而給安全管理帶來了較大的難度。為此，每年的停產(chǎn)檢修，從公司領導到全體職工都非常重視。公司領導專門召開停產(chǎn)檢修動員會，強調(diào)安全的重要性。提出檢修工作的口號是“時間服從質(zhì)量，一切服從安全”。同時在機動處下發(fā)《停產(chǎn)檢修任務單》的同時，安全部門下發(fā)詳細的《停產(chǎn)檢修安全基本要求》。要求各部門對停產(chǎn)檢修工作要做到“四落實”(組織落實，教育落實、物質(zhì)落實和措施落實)，提出了檢修前、檢修過程中、檢修結(jié)束應注意的問題。讓各單位組織職工學習，安全處在停產(chǎn)檢修前對各單位的學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題進行考核，決不手軟。
重大危險檢修項目施工前安全教育
對重大危險的檢修項目在施工前要求必須進行安全教育。方法是：將參加檢修的人員先在安全教育室進行專門培訓，再到施工現(xiàn)場，交代檢修任務，檢修方案，檢修過程中可能出現(xiàn)的不安全因素及對策，并組織職工討論，收到了較好的效果。
調(diào)轉(zhuǎn)教育、復工教育、違章違制停工安全教育
調(diào)轉(zhuǎn)教育：廠內(nèi)不同部門的工作調(diào)動，由安全處監(jiān)控，由車間及班組進行車間級和班組級安全教育，并填寫《安全教育登記表》和《安全教育上崗證》；本車間內(nèi)不同崗位之間的調(diào)動由班組進行班組級安全教育，并填寫《安全教育登記表》和《安全教育上崗證》。
復工教育：對休長病假、長產(chǎn)假和長工傷假的職工，休假時間超過6個月后重新上崗時，由車間組織對其進行車間級和班組級安全教育并填寫《安全教育登記表》和《安全教育上崗證》。
違章違制停工安全教育：對于工作過程中不服從安全管理的職工或者連續(xù)發(fā)生三起事故的單位，安全處下發(fā)《停工安全教育通知單》，通知其有關(guān)人員在規(guī)定時間到安全處接受停工安全教育，并進行經(jīng)濟責任制考核。
編輯《青堿安全》發(fā)揮橋梁作用
堿業(yè)公司每月編輯一份針對班組的安全刊物《青堿安全》。主要刊登國家安全工作要聞；與本企業(yè)有關(guān)的典型的事故案例分析；安全生產(chǎn)知識等內(nèi)容，搭起職工與社會之間的橋梁。
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車間員工培訓方案4
一、背景
為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時為了員工更好的適應公司的快速發(fā)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進一步了解公司的`發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設備工具、專業(yè)知識等。特開設此次培訓課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。
二、目的
提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。
應對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
進一步優(yōu)化公司人力資源配置，團隊協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。
三、適用范圍
各車間一線生產(chǎn)員工。
四、實施流程
1、培訓時間：4月20日開始，每天下午18：00—18：40。（實際的培訓時間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排）
2、培訓地點：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。
3、培訓講師：公司領導、行政管理部、車間主任、技師
（班組長）。
4、組織部門：生產(chǎn)副總、車間主任。
5、其他事項：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓以講授法為主，結(jié)合
案例分析進行；技能提升培訓為現(xiàn)場講解與操作結(jié)合進行，培訓時間算正常加班，培訓期間要進行拍照及簽到。
6、培訓內(nèi)容：
五、培訓紀律
1、學員在培訓過程中注意做好筆記。
2、不得無故不參加培訓，否則曠工處理。
3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定處罰。
4、在培訓開始前需將手機調(diào)成靜音或震動模式；
5、培訓期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。
6、在考試過程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，
一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規(guī)定》進行處罰。
六、考試
1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退；
2、筆試考試成績60分及格，不及格的須要補考，補考不及格另行安排工作；
3、所有員工成績記錄在檔，做為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。
七、本方案最終解釋權(quán)歸屬行政管理部。
車間員工培訓方案5
為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓方案：
一、公司基本規(guī)章制度的培訓：
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
二、員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的'生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練操作，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常工作中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
說明：本方案的培訓內(nèi)容是參考基礎車間員工培訓教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓中對各個部分進行說明和補充的。
以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。
在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。
第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求
一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。
1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；
2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；
3、要求每位員工上班要穿工作服；
4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；
5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；
6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到吸煙室；
7、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設備；
9、嚴禁上班時追逐打鬧，看電話等活動；
說明：以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。
第二節(jié)員工崗位職責
1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；
2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象；
3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；
4、積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；
5、上班前提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會；
6、嚴格按生產(chǎn)任務單生產(chǎn)產(chǎn)品，任務結(jié)束后要及時通知班長更換另一任務；
7、嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應及時通知班長或工藝員進行調(diào)整；
8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn)；
9、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個檢驗”（自檢、互檢、巡檢、終檢）
10、不得亂丟產(chǎn)品，實行輕拿輕放；
11、要清潔打掃好工位的衛(wèi)生；
12、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓。
第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求員工在“自檢”時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進行調(diào)整。
一、產(chǎn)品自檢方法
1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、磕傷、裂紋、打磨是否光滑。
2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有磕傷，毛刺；
3、嚴格按照圖紙要求檢查產(chǎn)品尺寸。
二、產(chǎn)品報檢方法
在員工自檢無問題時，上報質(zhì)檢部檢查，經(jīng)質(zhì)檢部確認產(chǎn)品合格后方可轉(zhuǎn)到下一工序。
說明：關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實際將會在培訓時給予詳細的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達到熟練和全面的掌握。第四節(jié)基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決，作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作設備，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時的處理解決。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細心、用心學習并及時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。
關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓教材。我們將會在以后的培訓中講解并進行實際操作演練，爭取讓每位員工達到熟練進而精通。
車間員工培訓方案6
員工培訓是提高職工隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的一項基礎性、源頭性和戰(zhàn)略性工程，也是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和服務質(zhì)量不可分割的重要組成部分。企業(yè)已意識到培訓的重要性，也初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的培訓制度，然而在實際工作中還存在著“培訓職能未能發(fā)揮、培訓缺乏系統(tǒng)性”等問題，由于缺乏科學有效的培訓評價機制，培訓產(chǎn)生的效果未能被準確地衡量，企業(yè)不愿在培訓方面過多投資，培訓工作經(jīng)常陷入“效益好時沒時間培訓，有時間培訓時效益又不好”的兩難境地。
一、培訓管理體系存在問題分析
培訓產(chǎn)生以上問題，究其本質(zhì)，一個重要原因是缺乏完善有效的培訓管理體系，主要體現(xiàn)以下的“七不”：
�。ㄒ唬┡嘤柖ㄎ徊幻�
未能將員工培訓提升到與安全生產(chǎn)同等重要的戰(zhàn)略地位；單位領導雖重視，卻難有時間參與；沒有制定培訓長遠發(fā)展規(guī)劃目標，培訓成了“臨時抱佛腳”；培訓項目與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤。
�。ǘ┡嘤栘熑尾磺�
缺乏企業(yè)管理層和其他職能部門的支持和理解，未能將員工培訓工作納入各職能部門及單位主要領導崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制；培訓被誤認為是員工培訓部門的事，跟其他職能部門無關(guān)，培訓工作缺乏互動性；鼓吹培訓是福利，忽視員工參加培訓的義務。
�。ㄈ┡嘤栃枨蟛粶�
沒有科學的培訓需求分析，培訓工作沒有針對性；培訓項目設置不合理，因而培訓目標不明確；結(jié)果要么重視高層、要么側(cè)重基層、要么跟蹤“流行”。
�。ㄋ模┡嘤柇h(huán)境不佳
誤解培訓是萬能的；不注重塑造一種有利于培訓的氛圍；沒有一個好的環(huán)境平臺使培訓成果得到應用；輕視培訓與其他人力資源措施的連接；沒有建立職工培訓考核與使用待遇一體化管理機制，造成培訓人才無用武之地而流失。
�。ㄎ澹┡嘤栙Y源不齊
缺乏對培訓進行有效的資源支持；工學矛盾突出，難以保證培訓時間；培訓資金不能做到�？顚Ｓ茫狈ε嘤栙Y金支持；很少培訓專業(yè)人員的投入，現(xiàn)有師資也難有進修機會。
（六）培訓實施不實
培訓教師選擇隨意或沒有依據(jù)培訓內(nèi)容而定；培訓方法單一或選擇不當；課程設置沒有注重科學性和實用性，培訓缺乏針對性；培訓過程中的缺少有效溝通，有些培訓成了走過場，偏離培訓目標，敷衍應付，培訓效率不高。
�。ㄆ撸┡嘤栟D(zhuǎn)化不力
培訓效果評估體系不健全，不便于進行培訓的有效評估；缺乏培訓有效轉(zhuǎn)化的過程跟蹤、監(jiān)督和測試。
二、構(gòu)建完善有效的培訓管理體系
通過對企業(yè)培訓存在問題產(chǎn)生的原因進行分析，我們發(fā)現(xiàn)，要做好培訓的'基礎，只有建立起一套完善有效的培訓體系，才能有效開展培訓工作，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增殖，從而提高企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
�。ㄒ唬�(gòu)建公司員工培訓管理模式
（1）應建立公司、車間、班組三級教育培訓管理模式。1）公司員工培訓工作實行公司、車間、班組三級教育培訓管理體制。結(jié)合公司運輸管理體制和生產(chǎn)力布局狀況，建立公司職工教育委員會統(tǒng)一領導下的職工教育培訓工作分工負責制。實行由總經(jīng)理掛帥、主管副總經(jīng)理主抓，職工教育部門歸口管理，各業(yè)務部門分工參與，綜合部門支持配合，車間具體負責落實的職工教育培訓逐級負責的管理體系。2）各部門、車間設定一名副職負責員工培訓工作，并根據(jù)生產(chǎn)實際配備專職教育管理人員和培訓教員，專（兼）職教育管理人員和培訓教員由本部門、車間中級及以上技術(shù)人員或技師及以上等級員工擔任，負責車間各項培訓和演練工作；班組要求設置教育輔導員，負責崗位練兵和日常業(yè)務學習。
（2）應界定集團公司、職能部門和車間的主要培訓職責。
1）員工培訓部門作為公司員工培訓的主管部門，負責規(guī)劃公司員工培訓工作、統(tǒng)籌公司員工培訓資源、牽頭組織公司級員工培訓項目、協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的職工教育培訓工作、指導監(jiān)督檢查公司的員工培訓工作。工作職責具體為：為制定公司員工培訓規(guī)劃、計劃和管理制度；健全公司-車間-班組培訓管理網(wǎng)絡，管理公司培訓資源；實施新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員的初級資格性培訓，制定日常崗位適應性培訓計劃并督促實施；負責統(tǒng)籌研究制定職教培訓制度、培訓需求和規(guī)劃，組織編寫培訓教材；負責員工培訓隊伍建設和培訓基地建設，組織實施公司級培訓項目；組織開展公司級職業(yè)技能競賽活動；負責員工培訓經(jīng)費的管理；對各專業(yè)系統(tǒng)員工培訓工作進行監(jiān)督檢查和考核評估；根據(jù)人事勞資部門通知，負責員工定職、改職、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓考試的實施。
2）各專業(yè)職能部門作為專業(yè)管理的責任主體，要全面掌握本系統(tǒng)專業(yè)的員工培訓工作情況，負責提出本系統(tǒng)專業(yè)的培訓需求和培訓計劃，與員工教育部門共同組織本系統(tǒng)公司級員工培訓項目，指導監(jiān)督檢查本系統(tǒng)的員工培訓工作，各專業(yè)部門要確定一名負責人分管，并設置專人具體負責本專業(yè)系統(tǒng)員工培訓工作。
3）其他職能部門工作職責。計劃財務部門主要負責員工培訓經(jīng)費和新技術(shù)培訓經(jīng)費的全額提取，為員工培訓提供資金保證和監(jiān)督，審批員工培訓設施設備更改投資計劃。黨群部門主要負責員工政治思想教育和職業(yè)道德、路風教育培訓，參與組織員工學技練功活動。人事勞資部門主要負責將員工培訓規(guī)劃和計劃的實施納入領導班子和領導干部考核內(nèi)容，為員工培訓提供人員到位和必要培訓時間的支持與保障。
4）車間主要工作職責：各車間是落實員工培訓工作的主體，是提高員工素質(zhì)的主體力量，制定本車間培訓管理制度和實施細則，編制本車間年度員工培訓計劃并組織實施，將培訓工作納入達標升級和勞動競賽的評比中，對班組培訓工作的督促檢查考核，指導、檢查、監(jiān)督班組業(yè)務學習和崗位練兵等培訓活動的開展。
�。ǘ﹥�(yōu)化設計員工培訓管理流程
能否增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是培訓體系規(guī)范有效的衡量標準，而一個優(yōu)化暢通的培訓管理流程對提升培訓效益，實現(xiàn)培訓目標至關(guān)重要。從需求到計劃、執(zhí)行，再到評估，需對培訓管理各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設計，確保有針對性的培訓需求調(diào)查，合理可行的培訓計劃設計、實用高效的課程內(nèi)容選擇、質(zhì)量上乘的培訓機構(gòu)確定、科學客觀的效果評估實施。
（1）培訓需求分析。培訓需求分析是培訓管理流程的首要環(huán)節(jié)，是制定培訓計劃、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的基礎。需求分析一般包括組織分析、人員分析和任務分析三項內(nèi)容：一是組織分析――考慮的是培訓是在何種背景下發(fā)生的。通過組織分析來決定在公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、可用的培訓資源以及員工的上級和同事對培訓活動的支持一定的情況下，培訓是否符合實際需要。各部門、車間必須緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分考慮組織戰(zhàn)略的變化、業(yè)務的調(diào)整，以及應對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境來提出需求。二是人員分析――確定培訓對象，即那些人需要培訓。分析判斷個人生產(chǎn)作業(yè)過程中未能勝任崗位工作標準是何種原因引起的，是知識、技能或能力不夠，還是由于工作動力不足，或者是工作崗位設計本身存在缺陷，因而確定誰需要培訓。三是工作（任務）分析――首先確定員工需要完成哪些方面的任務目標，然后確定為了幫助員工完成他們的這些任務，應當在培訓中強調(diào)哪些知識、技能以及行為。
�。�2）培訓計劃制定。一是公司員工培訓部門根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為規(guī)劃期，一般為3至5年，制訂公司中長期員工培訓規(guī)劃，以此統(tǒng)領規(guī)劃期內(nèi)的員工培訓工作。二是公司員工培訓部門匯總各職能部門和車間的培訓需求后，在對培訓需求進行評估和分析的基礎上，在每年元月制訂并實施的公司年度培訓計劃。三是各車間應按照公司年度計劃，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，制訂本車間的年度員工培訓計劃。
�。�3）培訓課程設計。包括培訓課程規(guī)劃、培訓資源選擇、教學設計和學員手冊編制等四大部分。培訓課程規(guī)劃：課程規(guī)劃應以培訓目標為依據(jù)，同時注意培訓對象所在崗位、層級的不同，分層分類確定培訓課程。主要包括明確課程目標、培訓教案提出、考慮各種培訓方法、選擇培訓方法、培訓內(nèi)容深化、課程測試與評估。培訓資源選擇：培訓資源選擇包括教材教具、課程選擇、場地和講師。課程選擇主要來自兩個方面：一個是企業(yè)內(nèi)部，一個是企業(yè)外部。外部選擇主要來自高校、研究機構(gòu)、咨詢培訓公司等，應綜合地進行評估選擇。外部培訓師擅長介紹前沿理念或管理思想，但是外部培訓師的培訓內(nèi)容較寬泛和教條，與企業(yè)實際工作結(jié)合的東西較少，培訓費用也較高，而內(nèi)部培訓師更加了解企業(yè)，培訓更能夠針對企業(yè)的實際需求，費用一般較低。總之選擇講師應從課程目的與目標出發(fā)。接著是對培訓場地的選擇，最后是選擇教材和教具。教學設計與學員手冊編制：即設計培訓計劃表、培訓進度表、培訓評估表、培訓匯總表以及學員手冊、教案印刷和培訓效果跟蹤方式等。
�。�4）培訓組織實施。一是培訓計劃管理，公司員工培訓部門要按照公司年度計劃要求，策劃、組織具體的培訓開發(fā)活動，各部門、車間要計劃及時送培，同時各車間也按本車間的培訓計劃，按期開展員工培訓活動。二是科學制定培訓方案，員工培訓部門應按照培訓項目管理要求，制定培訓方案，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、學時分配、培訓教材、授課人員、培訓方式和考核要求等。三是強化培訓過程管理，員工培訓實行項目負責制，送培部門、車間和員工培訓部門均指定專人負責。四是嚴格培訓學員管理，公司應建立完善的學員管理制度，將學員培訓與單位工作等同管理，納入考核，學員到課按單位考勤制度辦理。
�。�5）培訓效果評估。一是建立科學有效的員工培訓評估體系，保證培訓效果，提高培訓工作對公司生產(chǎn)運營的價值貢獻。二是確定培訓評估層次，培訓評估一般分為四個層次：觀察學員反應――授課滿意度；檢查學員的學習結(jié)果――授課吸收程度；衡量培訓前后的工作表現(xiàn)――實際應用程度；衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的變化――對個人與組織的成果。三是撰寫評估報告，評估的方式有評估調(diào)查表填寫、評估訪談、案例研究等，員工培訓部門對評估調(diào)查表和結(jié)果調(diào)查表進行統(tǒng)計分析并整理合并，再結(jié)合學員考核結(jié)果，撰寫出公正合理的評估報告。四是評估結(jié)果反饋，培訓結(jié)束后，員工培訓部門及時將學員成績和學習情況反饋到各送培部門及車間，同時應與培訓主管、管理層、受訓員工、部門車間負責人等相關(guān)人員分別進行溝通。
因此，只有建立和完善公司的培訓管理體系，規(guī)范優(yōu)化培訓流程，明確各部門對培訓的職責與監(jiān)督培訓，評估和反饋培訓效果，才能有效開展培訓工作，真正提高員工素質(zhì)能力。
車間員工培訓方案7
一、前言
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，對車間員工的專業(yè)和團隊協(xié)作能力提出了更高的要求。為了提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，我們制定了以下車間員工培訓計劃及方案。
二、培訓目標
1. 提高員工專業(yè)技能水平，滿足崗位需求；
2. 增強員工團隊協(xié)作能力，提升工作效率；
3. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；
4. 增強員工安全意識，確保生產(chǎn)安全。
三、培訓內(nèi)容及時間安排
1. 基礎技能培訓（第1天）
安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；
產(chǎn)品基礎知識及操作流程；
設備保養(yǎng)與維護常識。
2. 專業(yè)技能培訓（第2-3天）
設備故障處理及預防措施；
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法；
生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進方法。
3. 團隊協(xié)作培訓（第4-5天）
團隊溝通與協(xié)作技巧；
團隊合作案例分析；
組織與協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。
4. 安全意識提升（第6天）
事故分析與預防；
員工應急救援知識與技能。
5. 培訓總結(jié)與考核（第7天）
總結(jié)培訓成果，提出改進意見；
進行培訓考核，評估員工掌握程度。
四、培訓方式及師資力量
1. 培訓方式：采用線上學習、線下講座、實踐操作相結(jié)合的方式，確保員工全面掌握培訓內(nèi)容。同時，針對不同崗位和技能要求，制定個性化的培訓方案。
2. 師資力量：邀請具有豐富教學經(jīng)驗和行業(yè)背景的專家授課，確保培訓質(zhì)量。同時，組織內(nèi)部優(yōu)秀員工進行經(jīng)驗分享，促進員工之間的`交流與學習。
五、培訓場地及設備安排
1. 培訓場地：提供專門的培訓教室，配備多媒體設備，確保培訓效果。同時，設置休息區(qū)、討論區(qū)等，為員工提供舒適的學習環(huán)境。
2. 培訓設備：提供必要的培訓設備，如安全生產(chǎn)模擬器、操作模擬設備、電腦等，確保員工能夠進行實際操作和演練。
六、實施步驟及責任人分工
1. 實施步驟：按照培訓計劃，分階段組織實施培訓內(nèi)容。具體包括：制定培訓方案、組織培訓師資、安排培訓場地設備、發(fā)布培訓通知、開展培訓活動、進行考核評估等。每個階段指定專人負責，確保培訓工作的順利進行。
2. 責任人分工：各部門負責人負責組織本部門員工參加培訓，并指定專人負責具體事宜的安排和協(xié)調(diào)。人力資源部負責培訓計劃的制定和實施，以及培訓效果的跟蹤與反饋。公司領導對培訓工作進行監(jiān)督和指導。
七、效果評估及改進措施
1. 效果評估：在培訓結(jié)束后，對員工進行考核評估，了解員工掌握程度。同時，通過觀察員工的工作表現(xiàn)，評估培訓效果是否得到有效提升。
2. 改進措施：根據(jù)評估結(jié)果，對培訓計劃和方案進行優(yōu)化和調(diào)整，提高培訓效果。如增加或調(diào)整培訓內(nèi)容、改進培訓方式、加強師資力量等。同時，鼓勵員工提出意見和建議，不斷改進和提高培訓質(zhì)量。
總之，本次車間員工培訓計劃及方案旨在提高員工專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，增強企業(yè)競爭力。我們將嚴格按照計劃組織實施，確保培訓效果達到預期目標。
車間員工培訓方案8
為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓方案：
一、公司基本規(guī)章制度的培訓：
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
二、員工崗位職責：
1、目的：
讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：
通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：
學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：
要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：
全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：
通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：
員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：
全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式：
通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的'講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：
一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)：
1、目的：
要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。
2、培訓方式：
通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價：
員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。
計劃說明：
以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。
在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。
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