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有限公司年終工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的有限公司年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
有限公司年終工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,xxxx科技已經(jīng)成長了一歲,回首過去一年,是非常輝煌成就的一年,各項規(guī)章制度的作成、及付諸的實施,通過了環(huán)保認定,及ISO9001:20xx質(zhì)量、體系、認證,標志著公司在觸摸屏行業(yè)中奠定了堅實的基礎(chǔ),在電子行業(yè)中拓展領(lǐng)域。
xxxx公司處處本著以人為本,精細管理。確保各項工作順利完成的目的`,狠抓人員,穩(wěn)定管理,健全相應的管理制度和規(guī)章制度。從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率。細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的,運用評選優(yōu)秀員工,從而提高員工的責任感,積極主動性。營造良好的企業(yè)文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神,全力打造操作過硬,勇于拼搏的員工隊伍。
質(zhì)量管理不斷完善,產(chǎn)品安全可靠,贏得市場的最終保證,積極查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整。加大力度,控制與監(jiān)控明確各個環(huán)節(jié)質(zhì)量責任,加大質(zhì)量體系文件的學習。增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程,操作后嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束個人的行為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性提高。
設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,一是加強設(shè)備,監(jiān)查,尤其是做好水、電、氣、等成本資源的管理和超耗控制,做浪費懲罰,使節(jié)約部門中體觀,齊抓管理,形成合力。二是做好設(shè)備的日常檢查監(jiān)督有效實施。
實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效率,合理實現(xiàn)產(chǎn)品效轉(zhuǎn)化,合理控制物料耗費加強廢棄物品回收利用,防止產(chǎn)品流失控制副品率,同時,以目標管理為動力。找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點。以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品合格率,把關(guān)控制實現(xiàn)最佳效率。
輝煌成就的一年,將成為xxxx成長的歷史,即將迎來不可預料的工作壓力。將會更加繁重,為此我們將更要勤奮好學,提高自身的素質(zhì),與技能。適用于公司發(fā)展共同成長,創(chuàng)造輝煌的20xx讓我們繼續(xù)相約20xx。
有限公司年終工作總結(jié)2
在公司工作了很多年了,從一個小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司老板的位置,付出了多少努力和汗水,也許只有我自己知道了。不過我可以說,我付出的努力是常人的幾倍,我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過來,酸甜中夾雜著汗水,努力和付出就會有回報,對我來說,在過去的一年取得的成績還是很不錯的,我覺得自己做的還是很好的。
我開的是一家設(shè)計公司,主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計,網(wǎng)站設(shè)計開發(fā),多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了,今是元旦,總有種辭舊迎新的沖動,決定將自己的想法“刻錄”下來,以備份查閱。
我是個極其熱愛設(shè)計的人,有興趣,有靈感,能開設(shè)計公司是我從大學初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板,這個念頭一直沖擊著自己,鞭策著自己,使自己堅強,使自己勤奮!在xxxx年的時候,終于碰到一貴人,是我一個高中同學,他出大部分資金,一起合伙開了個設(shè)計公司,在那時,自己幾年的夢想在一剎那就實現(xiàn)了,我擁有了自己的公司了!但我忽略了以下幾點:
1,開了公司并不一定賺錢,開公司只是手段,賺錢才是最高指令。我忽略了。
2,開公司了,不一定就是老板,因為我還沒那氣質(zhì),坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。
3,我是設(shè)計師出身,抹不去的是對設(shè)計的愛護,對市場的怯懦。
4,對公司的發(fā)展給予了無限的期望,其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點。我就按時間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧。
在公司開張的那段時間里,可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方,可以招收自己滿意的員工,可以鍛煉自己的管理分配能力,要的是,好象我應該可以不做設(shè)計了!
所以我的第一步就是招人,自己有足夠的設(shè)計頭腦,和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手,在消化上絕對沒有問題了,理所當然地應該招收業(yè)務(wù)人員,先攻沒把握的部分,這是自己一貫的作風。
于是,我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員,開始對外跑業(yè)務(wù),幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子,我感覺非常高興,加上自己的一些社會關(guān)系,業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢,客戶由于各種原因,拖延項目時間,有的是中途喊停,很是讓我頭疼。還好,公司的備用資金充分,可以逐步發(fā)放大家的工資。
為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大,我又招收了幾個業(yè)務(wù)員,但后來的幾批業(yè)務(wù)員中,幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益,而且他們的報價,策劃,洽談,花費了我很大的精力,畢竟他們是業(yè)務(wù)員,對設(shè)計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后,沒有什么見效之后,或則自動離職,或則公司清退,都是無功而返,這樣大概也過了大半年的時間。
出與對這樣的操作方法的反思,我認為有如下不妥之處,讓我取消了業(yè)務(wù)員制度:
1,業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入,因此,他們無論面對多大的業(yè)務(wù),都希望公司能接下來,特別是新業(yè)務(wù)員,他們無論面對什么樣的客戶都以為是機會,客戶只要一說,這次是小業(yè)務(wù),價格底點,但以后我們有大把的機會,業(yè)務(wù)員就心動了,纏著公司希望做掉,做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮,如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話,怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢?做吧!而導致的結(jié)果是,業(yè)務(wù)小的,我們總想快點完成,(時間就是本錢嘛),而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化,相反,出不起錢的主,一般還刁蠻難消化,這樣一扯拉,脾氣上來了,時間沒了,品牌沒了,利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡!
2,業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光,這是他們的職業(yè)要求,瞄準利。只要是來設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人,基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗的,因為正如男怕入錯行,擁有好的業(yè)務(wù)能力的人,是不應該到設(shè)計這個行業(yè)里來的,他們可以選擇更好的,更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久,或剛來深圳沒多久的員工,等他們認清了市場規(guī)律之后,也是感慨設(shè)計市場的局限,一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了;騽t是能力根本就不行的,出不來業(yè)績,老板自己都感覺不滿意,不請走也無其他辦法?傊麄冸x開了這個行業(yè),因為他們對這個行業(yè)沒有感情,沒有什么糾纏,而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人,是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的,得繼續(xù)留守。
3,公司起步資金不大,只能從實在,簡練的角度來出發(fā),絲毫不能大面積沖擊市場,營造自己的品牌平臺,充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺,找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢?特別是越老練的業(yè)務(wù)員,越能跟客戶關(guān)系拉近,就更能棄掉公司,而且更有甚者,他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù),就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè),一個普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷,而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)(收款數(shù)),才能稱得上優(yōu)秀,他如果能努力一下,做到一萬的話,他就可以請2個設(shè)計師,弄個工作室,不是嗎?
總結(jié)以上的幾點,可以看出,如果公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子,離開了公司價格就得掉下去的話,招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的,為他人做嫁妝。——培養(yǎng)業(yè)務(wù)員,根本不能從他們身上賺到錢。
于是乎,出于以上的惡性循環(huán)考慮,我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依賴,改而轉(zhuǎn)為電話銷售,因為我的想法是:業(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系,小業(yè)務(wù)要做,大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息,由我自己,或高級設(shè)計師洽談,中間沒多少利益關(guān)系,(雖然電話銷售也有一定的提成,但畢竟少)。
但實際上,我也請過幾批的電話銷售人員,但奇怪的是一個象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。而且有幾個女孩,我認為電話銷售能力很強,又大膽,又敬業(yè),聲音甜美,努力了,沒成功;貋淼男畔⒑苌伲茈s。
我就分析,為什么呢?
1,行業(yè)的因素。雖然很多行業(yè)采用的是電話銷售,如網(wǎng)絡(luò)公司,類似中國企業(yè)網(wǎng)等,或很多銷售人員的第一步也是電話銷售。但我們做的是視覺設(shè)計,是一種追求概念享受的,在不知名的前提下,來貿(mào)然接受是不容易的。畢竟我們做的不是功能性的工作,有時,我們解決的不是實際問題,而是滿足客戶的`審美情緒。
2,我們的客戶需要我們做設(shè)計的次數(shù)不多,比如一年一般是1—3次,來得快,去得快,我們能撈中的概率極低。
3,電話銷售人員由于沒利益驅(qū)使,單一的電話運作,一是枯燥,沒了樂趣,二是沒足夠大的激情,不能靈活地挖掘市場機會。
這樣時間又過了大半年,收獲不大,繼續(xù)靠著自己的社會關(guān)系,以及網(wǎng)絡(luò)上的信息來維持公司的發(fā)展,還好,資金夠。第三次的運作就是徹底地擺脫了人為業(yè)務(wù)的發(fā)展,真正通過自己的社會關(guān)系,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資源來維系業(yè)務(wù),在這幾個月時間里,我也通過努力,發(fā)現(xiàn)其實和之前的運作比,更輕松,更簡化,但公司如何做大,做好,做深呢?這段時間我也去了解過一些開設(shè)計公司的朋友考察過,也和一些對設(shè)計行業(yè)失去信心的朋友談過,也和行外的朋友交流過,設(shè)計行業(yè)究竟是個什么樣的行業(yè)?
我一個對設(shè)計失望的朋友曾經(jīng)說過,其實設(shè)計根本不是個行業(yè),充其量只是個職業(yè),就是企業(yè)的一個美工!想想也有道理,本來就是分工的逐步細化產(chǎn)生的公司類型,因此,我們可以看到深圳有那么多的設(shè)計公司,牛毛一樣的多,但有幾家是大型的呢?我曾經(jīng)去一個規(guī);纳a(chǎn)公司談業(yè)務(wù)時,突發(fā)奇想,為什么不把設(shè)計公司做成大規(guī)模的呢,只要有充足的業(yè)務(wù),就可以招收充足的設(shè)計師,招收足夠的客戶服務(wù)人員,不就利潤大了嗎?這個想法是很合理的,但實際根本沒商人去操作,為什么呢?因為能把一個設(shè)計公司做這么大,靠的不是對設(shè)計的興趣和熱愛,靠的是一種絕對的商業(yè)智慧,經(jīng)營頭腦,而如此聰明,如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來弄設(shè)計這個行業(yè)呢,他大可以把他的能力發(fā)揮到其他行業(yè)去,如飲食,如服裝,——設(shè)計,不能量化!
設(shè)計這個行業(yè),我自認為是個比較特殊的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營比做是理發(fā)店,來一個客戶就要理一下,不能一次理多個,人多了只能排隊了。而且里發(fā)師手藝成熟了,就自己開個小理發(fā)店了,我們一樣,賣的就是一個手藝,賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。
在過去的一年,我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響,沒有出現(xiàn)很大的增長,不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大,不過我們一定要警惕,金融危機下,沒有哪一個公司是安全的,說不定今天好好的公司明天就倒閉了,所以我們一定要警惕,警惕金融危機對我們的影響。
在以后的歲月里,我的工作一定會越來越努力的,盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,這對我是必須要要求的,我對自己的要求是最嚴格的,一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!
有限公司年終工作總結(jié)3
**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢,創(chuàng)新思路,統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)管理、市場銷售、隊伍建設(shè)、后勤保障等各項工作,全面落實集團公司各項政策和指示,戰(zhàn)勝重重考驗,難中取勝,各項工作取得明顯進展,為完成技改工作、實現(xiàn)90萬噸生產(chǎn)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
第一部分 **年工作總結(jié)
一積極應對挑戰(zhàn),各項工作取得明顯進展(成績)。
針對煤炭市場復雜多變的形勢,公司領(lǐng)導結(jié)合實際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路,攻堅克難,推動各項工作取得明顯進展。
1安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄;干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。
2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售萬噸,1---10月份實際銷售萬噸,完成全年任務(wù)的120%,預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。
全年計劃銷售960萬元,1-10月份計劃750萬元,實際完成981萬元,完成1—10月份計劃的130.8%,完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。
3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段,公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造,推動各項工程取得明顯進展。截止10月底,提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸;維修進尺4500米,預計年底可完成4800余米;目前井下修巷工程接近尾聲,基本完成。機電方面,基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。
二強化安全管理,安全運行機制日臻完善
采取多種措施,進一步完善安全運行機制,有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規(guī)管理,制定了安全生產(chǎn)工作決定、風險抵押等各項制度,并嚴格考核,確保制度落實到位;突出超前安全管理,完成《重大危險源評估報告》的編制和審批,積極推進標準化建設(shè)。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動,形成了覆蓋全員的層級培訓體系,有效提高了全員的安全意識和安全操作技能,“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑,建立了軍事化教育機制,要求職工班前會進行安全宣誓,從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等,嚴格職工行為規(guī)范,提高安全防范意識;創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式,制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案,嚴格執(zhí)行了安瓦員為主,兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管,確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。
三堅持綜合推進,改造工作取得有效進展。
面對技改重點重重困難,公司明確各部門的任務(wù)和責任,整合生產(chǎn)技術(shù)、地測、機電、機運隊等方面的力量,集中力量綜合推進技改工作。生產(chǎn)方面,完成了工字鋼支護改造、錨網(wǎng)支護改造等多個重點工程,目前井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成,預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面,克服了地質(zhì)條件復雜、巷道維修貫通等較多困難,在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術(shù)工作,提供堅實的技術(shù)保障;機運部門,緊密結(jié)合改造工作的需要,截止10月底,共下工字鋼約14000根,背板約93000塊,經(jīng)緯網(wǎng)14000卷,30KG道軌100根;機電部門加快了工作步伐,完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)中多個項目改造;調(diào)度部門在做好日常工作的同時,創(chuàng)新性地建立了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測系統(tǒng),提高了對一線的監(jiān)控水平。
四落實銷售責任,煤炭市場實現(xiàn)重大突破。
面對疲軟的煤炭市場和低迷的'經(jīng)濟形勢,公司采取強力措施,推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個銷售崗位,同時嚴格落實獎懲制度,及時兌現(xiàn)相關(guān)獎勵,有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調(diào)研,掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況,為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實施質(zhì)量戰(zhàn)略,及時組織人員和車輛篩揀,保證了原煤質(zhì)量,贏得市場和用戶的認可,培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》,安排專人專柜保管票據(jù),建立銷售票管理臺帳,做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作,實行“單票限開、一車一票”制度,實現(xiàn)對票據(jù)的安全管理,預防了風險。
五加強綜合保障,服務(wù)一線能力逐步增強。
公司堅持兩手抓、兩手都要硬,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時,強化了后勤管理,不斷增強保障一線的能力。財務(wù)方面,強化了成本管理,細劃了費用報銷制度,規(guī)范了報銷流程,實現(xiàn)了節(jié)流開源政策方針;強化了資產(chǎn)管理,對所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進行了盤點,健全了檔案資料,并從從市場調(diào)研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規(guī)范管理;同時積極參與籌資活動,1---10月份成功從外部借款10720萬元,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面,完善了合同管理制度和用工制度,員工用工備案率達百分之百;完善了招投標管理辦法和物資采購制度,有效地防控了風險。保衛(wèi)工作方面,加強了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理,做好綜合治安工作;同時,強化保安隊伍建設(shè),按照“文明執(zhí)勤,嚴格執(zhí)法”的要求,強化軍事訓練和文明行為培訓,較好地提升了隊伍素質(zhì),為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。
面對今年上半年煤炭市場低迷及國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢,**年煤炭銷售工作任務(wù)將十分艱巨,我們要切實增強自己的責任感和使命感,凝心聚力,真抓實干,變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務(wù)而努力。
有限公司年終工作總結(jié)4
大家上午好!
我叫xxxxxx,是服務(wù)于xxxxxx公司的一名保潔組長。自20xx年9月公司承接該項目的日常保潔服務(wù)工作以來,我就被任命為保潔組長,同時還負責辦公樓三層的衛(wèi)生清潔工作,時至今日已經(jīng)有兩年多的時間了。在這期間,通過公司領(lǐng)導的諄諄教誨和持續(xù)定向的培訓,使我不僅學到了很多保潔方面的專業(yè)知識和技能,同時在為人處事和協(xié)調(diào)溝通方面,也有了很大的提高。在這里,我對自己一年來的工作作一簡要的總結(jié)和匯報,對于工作中存在的問題和不足,希望各位領(lǐng)導和同事能夠予以指正,幫助我更好的完成今后的工作,謝謝大家。ň瞎
我所服務(wù)的項目一共有六名保潔員,每個人都有自己固定的保潔區(qū)域。我每天除了將自己的本職工作做好外,還要對其他員工的工作進行日常檢核,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時提出來讓大家整改,在日常管理中我努力將工作做到位當好主管的助手。
一、學習業(yè)務(wù)知識,提升自己的`專業(yè)技能和水平:
作為一名保潔組長,我首先要掌握相應的保潔知識和技能,這樣才能帶領(lǐng)員工將工作干好。為了適應公司發(fā)展和工作崗位的需要,我認真的學習保潔業(yè)務(wù)知識和溝通技巧,遇到不懂或不明白的就及時請教。在公司領(lǐng)導和主管的幫助及教導下,我的保潔技能水平和溝通能力都有了很大的進步。這是我一年當中最大的收獲。
二、將自己的知識傳授給保潔員,提升她們的工作能力:
雖然公司已經(jīng)對新入職的員工進行了系統(tǒng)的培訓,但是由于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,到實際工作的時候還是會有些不知所措。為了能夠讓她們盡快進入角色,起到應有的作用,我多次對她們進行專項培訓,如:保潔員一天的工作流程、刮玻璃的方法和技巧等等。除此之外,我還在日常工作中言傳身受,使他們能夠更好的了解和學習并加快前進的步伐。
三、隨時關(guān)注員工思想動態(tài),做好員工思想工作:
由于xxxxxx公司今年裝修,導致我們的工作量比平時增大了幾倍。開始還好,后來逐漸的有員工開始抱怨活多。我知道后,馬上和這名員工談心做思想工作。通過我的耐心講解和勸導,這名員工的工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變,所有保潔員還是向以往一樣團結(jié),工作也干的有聲有色。
四、保證公司利益,與客戶搞好關(guān)系:
為了和服務(wù)企業(yè)搞好關(guān)系,確保公司的利益。我和員工經(jīng)常利用中午時間幫助他們做一些力所能及的事情,如劃飯卡、訂憑證等。通過大家的一致努力,我們的保潔服務(wù)工作順利有序的進行并受到了對方保潔負責人的認可。
在工作上,我經(jīng)常叮囑自己不能松懈。因為當我松懈一小步的時候,屬下的員工就會松懈一大步。所以每當這個時候,我就告戒自己,我是組長,必須要起到模范帶頭作用。在我的帶領(lǐng)下,6名員工都能夠盡心工作,更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的保潔服務(wù)。
有限公司年終工作總結(jié)5
一年來,公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導下,按照年初昆制訂的工作計劃,著重在管理和服務(wù)兩個方面開展工作,較好地完昆成了各項工作任務(wù),回顧一年來的工作情況,有八個方面值得認真昆總結(jié)。
一、轉(zhuǎn)變觀念,干部員工崗位競聘上崗,人事管理合同化,建昆立適應新型經(jīng)營機制需要的人事勞資制度。
今年公司完成脫鉤轉(zhuǎn)制的一項重要工作,就是用人制度改變,昆八月份按照遼證總公司的部署,本溪分公司在除班子成員和財務(wù)經(jīng)昆理以外的全體職工中,進行了干部和一般員工競聘上崗工作。確立昆了以中層干部和員工層層聘任,對全體員工進行合同管理的新型人昆事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作,本著尊重歷史又昆著眼將來的態(tài)度,在辦公室起草,領(lǐng)導班子研究,并征得廣大職工昆意見的基礎(chǔ)上,制定了遼證本溪分公司工資套改方案。通過競聘和昆勞資改革,極大地轉(zhuǎn)變了全體職工頭腦中舊的用人觀念,大家即感昆到了競聘帶來的壓力,也看到了工作的目標和奮斗的希望。通過竟昆聘和勞資改革,點燃了優(yōu)秀職工的工作熱情,對一般職工和落后人昆員也起到了鞭策作用。通過競聘和勞資改革,完成了人事管理向合昆同化的轉(zhuǎn)變,為公司更進一步地實行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。
二、減員增效,合理設(shè)置崗位和人員。
從年初開始,公司領(lǐng)導班子就確立了減員增效,合理設(shè)置崗位昆和人員的工作思路。公司領(lǐng)導較早地預見到了今年嚴峻的經(jīng)濟形勢,昆在減員增效工作上,決心堅定,態(tài)度堅決,使這項工作得到順利完昆成。公司陸續(xù)裁減了13名臨時員工(北地5人:陳瑞權(quán)、昆高玉芝、王莉、欒麗琳、劉潔;永豐2人:高景榮、鄭春艷;辦公昆室1人:王冬麗;財務(wù)1人祝增光;顧問4人:唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪軍。),并按合同管理規(guī)定,辭退了兩名試用不合格的昆職工:xxxx、xxxx。在崗位設(shè)置和人員安排上,公司領(lǐng)導不斷根據(jù)昆工作任務(wù)的變化和要求,及時合理的'調(diào)配人員,截止到年底部門間昆的人員調(diào)配達到了25人次,其中:北地交易部13人次(高平2次、昆劉玫1次、王俊民1次、于洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次、昆剛希正2次、安俊1次、孟憲峰1次),永豐交易部7人次(于洪1次、昆蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1次、徐洋1次、范軍1次、孫旭濤1次)昆,電腦部5人次、業(yè)務(wù)部12人次(高平2次、洪平1次、剛希正2次、于洪昆2次、李宏2次、劉玫1次、王東1次、宋志紅1次),財務(wù)部7人次昆,辦公室6人次(姚進1次、蘭天1次、吳秋月1次、徐昆洋1次、黃寶軍1次、李陽1次)。通過減員增效,合理設(shè)置崗位和昆人員,保證了公司各項任務(wù)的完成,并為年度利潤計劃的實現(xiàn)起到昆了添磚加瓦作用。
三、建章立制,強化內(nèi)部管理。
根據(jù)年初公司領(lǐng)導提出的強化內(nèi)部管理的要求,辦公室起草制昆定了《遼證本溪分公司崗位責任制》、《遼證本溪分公司經(jīng)營管理昆工作考核獎罰辦法》,轉(zhuǎn)發(fā)了《遼寧證券有限責任公司文明服務(wù)言昆行規(guī)范》、《遼寧證券有限責任公司員工請假管理暫行辦法》、昆《遼寧證券有限責任公司人事管理條例》、《遼寧證券有限責任公昆司員工出勤打卡暫行辦法》。通過這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)昆行,使公司員工在各項工作都能有章可循,管理工作更加規(guī)范化、昆制度化。辦公室制度考核小組對照制度逐條落實逐條檢查,發(fā)現(xiàn)問昆題嚴肅處理,工作的落腳點主要放在落實考勤制度上,全年共進行昆了76次定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定xxxx人次,罰款xxxx元。昆按章獎勵xxxx人次,xxxx元,考勤工作的落實為各部門抓管理工作提昆供了一個良好的條件。
在強化內(nèi)部管理工作中,辦公室與財務(wù)部配合,進行了一次內(nèi)昆部審計工作,對兩個交易部和電腦部的內(nèi)部帳務(wù)進行全面審計,發(fā)昆現(xiàn)問題9條,并進行了處理。審計結(jié)束后,為兩個交易部統(tǒng)一規(guī)范昆了帳務(wù)和報表。
四、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保證辦公室協(xié)調(diào)服務(wù)工作不出差錯。
在辦公室今年的工作中,對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重,昆在對外方面,我們積極與總公司、證監(jiān)會和兩個交易所溝通情況,昆及時完成上級單位下達的各項任務(wù),如向兩交易所報送年檢材料、昆向證監(jiān)會上報送許可證申請材料、完成總公司下達的自檢自查工作昆等等,保證了公司經(jīng)營的正常運行;在對內(nèi)工作方面,我們以及時昆服務(wù)為工作目標,在文件報刊收發(fā)、打字復印、印鑒管理、車輛保昆障、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時周到,為其它部門工作的完成提昆供了保障。四月份的銷毀轉(zhuǎn)讓券工作,是對公司各部門協(xié)調(diào)工作的昆一次大檢驗,由于領(lǐng)導得力,各部門積極配合,使得銷毀工作圓滿昆完成,辦公室在其中起到了重要作用。
有限公司年終工作總結(jié)6
20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導下,團結(jié)拼搏,真抓實干,克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的種種困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導和全體員工的不懈努力,較好地完成了全年各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù),預計實現(xiàn)經(jīng)營收入2510萬元,預計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發(fā)展,F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營及工作情況報告如下:
一;經(jīng)營管理
1、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年,也是新的領(lǐng)導班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。為擴大發(fā)展計劃、爭取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,積極完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機制,加強管理是根本的基礎(chǔ)所在,為此,本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閱和利用;同時,為了建立完善的內(nèi)部管理機制,在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,對新的領(lǐng)導班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。公司上下團結(jié)務(wù)實,服務(wù)創(chuàng)新意識顯著提高,只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升收入,樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,發(fā)揮黨、模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務(wù)培訓,使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作,公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍。強化要求,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。
2、公司組織全體員工認真學習了中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神,對進一步做好當前的各項工作進行安排部署。并要求全體員工通過多種形式,原原本本,逐字逐句認真學習、深刻領(lǐng)會,把思想統(tǒng)一到黨的.十八大精神上來,把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項任務(wù)上來。解放思想、實事求是、銳意進取。在學習、活動中制定了學習計劃,使學習活動有安排、有落實、有總結(jié)。對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
3、公司領(lǐng)導班子調(diào)整后,完成了佳居公司董事會換屆工作。完成了營業(yè)執(zhí)照的法人變更,組織機構(gòu)代碼證的變更、國稅、地稅稅務(wù)登記證的變更,及組織實施并完成了公司工商年檢等工作。
4、通過省、市仲裁和法律途徑,我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款,為公司挽回了不必要的經(jīng)濟損失。與航天公司存在的經(jīng)濟糾紛已進入了法律起訴程序階段。經(jīng)過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費。
二;工程建設(shè)
1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程,公司多次召集技術(shù)人員多方論證,設(shè)計出了質(zhì)量較高的方案,不但降低了費用還保證了工程進度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設(shè)的具體實施過程中,公司嚴格遵守施工合同,對合同中規(guī)定的質(zhì)量責任,劃分界限,材料設(shè)備的采購,圖紙設(shè)計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進入第二階段施工(即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝),25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程(道路,給排水以及雨水)定于12月20日完成并交付使用。
2、切實抓好安全生產(chǎn)工作,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,以《安全生產(chǎn)法》為準則,切實加強領(lǐng)導,落實責任目標,消除各種事故隱患,以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生,以此維護企業(yè)安全生產(chǎn)秩序,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴把施工質(zhì)量。在施工程序上,嚴格按照科學施工程序要求,選擇實力強、信譽高、業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工;建筑材料上,嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān),執(zhí)行建筑材料進場復驗制度和材料送檢見證取樣制度,建筑材料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可;竣工驗收上,嚴格執(zhí)行工程驗收標準,全面實施和嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗收制度,實行勘察、設(shè)計、施工、等單位聯(lián)合驗收制度,落實質(zhì)量終身負責制,對未達到標準要求的不予驗收,對發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。同時,積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。
3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。
4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計論證,通過研究設(shè)計及施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度有關(guān)問題及時提出解決辦法。并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了調(diào)整,現(xiàn)已進入緊張的施工階段。
5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。
三,遺留問題
1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作,對相關(guān)遺留問題處理(涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項未盡完善工作),按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序,我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作;
今年公司組織施工力量,完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程;制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房(餐館)后窗八個雙層隔音玻璃裝置,以“負壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢,我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施,目的是為防止各路不明來水滲(進)入住戶地下室;完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程;補充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程(約3500平方米),實現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程(約650平方米)。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻(約1000平方米)。重點組織實施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,提出解決措施,力爭全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交,以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無縫銜接,相互溝通、友好合作。
2已辦理并發(fā)放到住戶個人手中的房產(chǎn)證計610戶,同時小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準備工作也已全面啟動。
3為完成廠部要求對公司資產(chǎn)的全面清理,財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程,圍繞收入和費用層層分解、認真剖析,財務(wù)部對費用清繳、盤點對帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬。確保了公司資產(chǎn)的安全;
4加強協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”,重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米,還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時支付5萬元的綠化費,為秦嶺小區(qū)再做貢獻?傊,在過去的一年里,公司較好的完成了上級下達的各項工作任務(wù)。取得了一定的成績,但我們深知,還有許多工作存在一定的差距,我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓。更好地樹立企業(yè)形象,更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩,不敢有絲毫懈怠。
存在的主要問題
1流動資金嚴重匱乏。
2拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。
3資產(chǎn)不清晰,債權(quán)債務(wù)關(guān)系復雜(與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū))。
4與物業(yè)遺留問題較多,協(xié)調(diào)處理難度大。
工作計劃
我公司將全力按照廠部20xx年總體工作要求,下大力氣加強公司內(nèi)部管理,強化經(jīng)營考核、挖潛增效、開拓市場,全力做好公司20xx年各項工作。
1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動出擊,在全力做好公司各項工作的基礎(chǔ)上,按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則,積極克服困難解決物業(yè)遺留問題,主動探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項目或合作伙伴,為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造平臺。
2、工程方面:
。1)25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜,督促華源公司做好決算的同時,將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作,確保業(yè)主正常使用。
。2)公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。
。3)確保東面門面房開工建設(shè)。
。4)著手西面門面房的規(guī)劃,論證,設(shè)計工作。
。5)全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。
(6)加強與祥瑞公司的溝通,解決物業(yè)遺留問題,重點解決屋頂(面),地下室滲(漏)水問題。
(7)啟動秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.
。8)完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。
我們將以中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神為指引,繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下,管理不斷創(chuàng)新。讓我們在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20xx年。讓我們一起把工作做到最好,相信在新一年的中,**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會取得更大的成績!得到更大發(fā)展!
有限公司年終工作總結(jié)7
新的一年即將到來,在這一年的光陰里,在領(lǐng)導的率領(lǐng)下,我認真完成了每一份工作。記得達爾文曾經(jīng)說過:“完成工作的措施是愛惜每一分鐘”。我想我應該做到了,我對待每一分鐘都像對待金錢一樣。這樣認真的精神同樣也使得我在工作中認真完成。當然這確定少不了領(lǐng)導的帶動和表率。領(lǐng)導的一絲不茍精神使得我學習到了許多。對待工作就像對待本身的朋友一樣,你支付的多,獲得的回報就多。所以我希望把我一年的成經(jīng)驗。來匆匆使我在新的一年更好的完成工作。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:
一、工作回首及感想
自今年3月份進入本公司以來,在辦公室擔負文員工作。9月份時,因倉庫沒人治理,便調(diào)到倉庫負責倉庫治理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我盡力適應新的工作情況和工作崗位,客氣學習,篤志工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺增強學習,盡力適應工作
我是首次打仗倉庫治理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作情況,我自覺增強學習,客氣求教,繼續(xù)理清工作思路,總結(jié)工作措施,在領(lǐng)導和同事的贊助指導下,我漸漸摸清了工作中的基礎(chǔ)環(huán)境,把握住了工作重點和難點。顛末一段光陰的盡力,現(xiàn)已基礎(chǔ)勝任本職工作。
三、樹立完善的倉庫賬目,包司庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰精確
從十月份以來,逐步針對各類車型的配件樹立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車間和采購部同事的幫忙下,基礎(chǔ)上杜絕了斷貨與積壓貨色的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門的工作。
四、堅持按期整理倉庫
認真過細的做好各類車型配件的入庫出庫工作,依據(jù)各類車型進行歸類擺放,打消了倉庫混亂不堪的狀況。在改良倉庫情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根基。保持清潔劃一的庫容庫貌成為倉庫治理的一個耐久根基工作。
五、認真做好每月的對賬工作
顛末四個月的打仗,對這項工作的'流程已經(jīng)較為熟悉,可以或許嚴格依照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。
六、存在的不夠
1、由于剛接手工作不到一年,許多地方了解不敷深入過細,必要繼承盡力。
2、車型種類繁多,對各類車型宏不雅上把握對照容易,微不雅控制還需下鼎力氣。
3、在進貨量和配貨量都較大的環(huán)境下,倉庫容易暫時性呈現(xiàn)空間不夠、貨物對照擁擠現(xiàn)象。
七、20xx年工作計劃
1、繼承增強學習,加強對本職工作的了解,立異工作措施,進步工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。
2、管好賬目,在電子帳的共同下,精確把握庫存和進貨配貨環(huán)境。加倍全面的了解商品明細。
3、堅持按期整理倉庫,實時處置懲罰廢舊雜物,進步倉庫的應用率,避免在進貨配貨高峰期倉庫重要現(xiàn)象。
4、認真完成領(lǐng)導支配的其他工作。
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