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ehs年度總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的ehs年度總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
ehs年度總結(jié)1
20xx年，在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各級HSE職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)各層次培訓(xùn)力度，提高全員HSE意識和技能，強(qiáng)化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查考核，落實(shí)責(zé)任追究�；緦�(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：
一、深入開展多種形式的安全教育
1、堅(jiān)持了三級安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對2名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實(shí)了車間級和班組級安全教育。
2、做好對外來施工隊(duì)伍的安全教育。全年共對永興公司、云溪建筑總公司等20支外來施工隊(duì)伍共計(jì)258人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必須經(jīng)過安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3、日常教育制度化。安環(huán)室每月將安全學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到班組，堅(jiān)持開展預(yù)案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動，并做到活動有計(jì)劃、有記錄、有領(lǐng)導(dǎo)參加，安環(huán)室每月進(jìn)行檢查和考核。
4、組織專業(yè)安全培訓(xùn)。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月份應(yīng)邀開辦了防爆防靜電知識培訓(xùn)班；8月份舉辦了一期HSE管理培訓(xùn)班。
5、認(rèn)真辦好《安環(huán)簡報(bào)》，通過在簡報(bào)上開辟“事故案例分析”、“現(xiàn)場檢查通報(bào)”、“班組安全活動計(jì)劃”、“健康園地”等專欄，豐富了職工的知識，提高了職工發(fā)現(xiàn)異常處理緊急的能力，并為班組安全活動指出了重點(diǎn)。1～10月份共出簡報(bào)22期，刊登稿件242篇。
二、落實(shí)HSE責(zé)任制，強(qiáng)化安環(huán)管理
1、完善制度和規(guī)程，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年3月份對全廠168個(gè)崗位的HSE承諾和職責(zé)進(jìn)行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了年度HSE工作計(jì)劃，修訂并完善了HSE考核辦法，制定了HSE“流動杯”競賽管理辦法。對各裝置《安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行了修訂。
2、加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。我部積極引用HSE管理方法，對于動火、進(jìn)設(shè)備、登高等直接作業(yè)，實(shí)行“一人，一點(diǎn)，兩票”制，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，狠抓落實(shí)。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進(jìn)入受限空間作業(yè)票。各類作業(yè)許可證合格率達(dá)到99%。
3、積極開展專題安全活動，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。我部先后開展了“百日安全無事故”、“事故反思月”以及“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)一百天”活動。各車間紛紛開展各種形式的活動：如各車間開展了班組安全日活動經(jīng)驗(yàn)交流活動；綜合車間積極開展職工培訓(xùn)，“一崗多能”勞動競賽等。今年11月份，我部組隊(duì)參加了公司舉行的消防氣防比武活動，取得了團(tuán)體第三，兩個(gè)單項(xiàng)第一的好成績。通過開展形式多樣的安全活動，不僅豐富了職工的安全知識，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。
4、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況抓落實(shí)，從管理上控制了違章行為。1～10月份，累計(jì)大小檢查20次，查出各類問題113項(xiàng)，下發(fā)了52張隱患整改通知單，全部得到了整改。
5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理。事業(yè)部、車間在年初簽訂的安全承包合同中，把設(shè)備管理納入HSE責(zé)任制考核內(nèi)容之一，對壓力容器、安全附件的管理加大了力度，對發(fā)生的異常現(xiàn)象做到信息反饋快、處理快。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應(yīng)器列管漏等多處漏點(diǎn)，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點(diǎn)，空分冷箱內(nèi)漏操作工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴(kuò)展，確保了裝置的長周期運(yùn)行。
6、加強(qiáng)環(huán)保管理，治理環(huán)保隱患，落實(shí)環(huán)�？己�，提高兩水合格率。一方面事業(yè)部加強(qiáng)并落實(shí)環(huán)�？己耍膭�(lì)各車間采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對明溝水合格率低這一難點(diǎn)，積極研究對策，查找原因，并督促各車間進(jìn)行環(huán)保隱患整改。1～3月份，明溝水平均合格率不足35%。為此，安環(huán)室成立了攻關(guān)小組，對各裝置排污點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。經(jīng)過整改，目前明溝水平均合格率達(dá)到了75.1%。1～10月份，上交排污費(fèi)322.2萬元，達(dá)到了全年指標(biāo)330萬元的97.6％。
7、消除消防、氣防隱患。結(jié)合隱患項(xiàng)目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。新增加七臺泡沫炮。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強(qiáng)了槽區(qū)消防力量。針對原消防水泵流量、壓力偏低，不能滿足應(yīng)急需要情況，對四臺消防水泵進(jìn)行更換，大大提高了裝置消防能力。
8、搞好職防工作。事業(yè)部在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系，制訂了年度計(jì)劃、考核細(xì)則。加強(qiáng)塵毒崗位監(jiān)測與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職防所每季一次對環(huán)己酮車間、制氫車間、綜合車間、空分車間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測，并張榜公布監(jiān)測結(jié)果，讓職工及時(shí)掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。
9、積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。1～10月份我部共開展事業(yè)部級應(yīng)急預(yù)案演練3次，車間級應(yīng)急預(yù)案演練30次，班組級演練60次。通過不斷開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高我部突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。
10、積極開展隱患查改，落實(shí)安環(huán)措項(xiàng)目。今年3月份，事業(yè)部開展了隱患排查活動，各車間積極查找隱患，共查出各類隱患37處。其中公司級隱患7項(xiàng)，事業(yè)部級隱患9項(xiàng)，車間級隱患21項(xiàng)。到目前為止，已整改隱患20項(xiàng)。其它的已申報(bào)公司、事業(yè)部級隱患治理項(xiàng)目。去年我部集團(tuán)公司已批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目有3個(gè)，分別是環(huán)己酮車間主控室搬遷治理、環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造以及環(huán)己酮車間加氫框架加固項(xiàng)目，到目前為止，環(huán)己酮車間主控室搬遷治理項(xiàng)目已完成；環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造項(xiàng)目于4月30日完成并投入運(yùn)行；環(huán)己酮車間加氫框架加固項(xiàng)目于4月份完工。今年總部批準(zhǔn)立項(xiàng)兩個(gè)隱患治理項(xiàng)目，分別是：1000立方苯槽建設(shè)，11月23日已投用；綜合車間DCS隱患治理項(xiàng)目正在建設(shè)中，年內(nèi)完成DCS控制站的安裝，待新裝置建設(shè)完后并入系統(tǒng)。
11、推行HSE管理，提升安全管理水平。為搞好HSE管理，落實(shí)HSE目標(biāo)，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項(xiàng)、設(shè)備設(shè)施清單706項(xiàng)、環(huán)境因素清單56項(xiàng)，編制了JHA分析表293張、SCL分析表183張、FMEA分析表12張、環(huán)境因素評價(jià)表56張。最后識別出14項(xiàng)重要危險(xiǎn)因素。依據(jù)識別結(jié)果，我部上報(bào)了09年隱患治理項(xiàng)目。
三、全年事故統(tǒng)計(jì)：
在肯定安全形勢總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，我們的安全環(huán)保管理工作力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，全員安全環(huán)保意識有待進(jìn)一步提高，各項(xiàng)管理制度和措施有待進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)，全年發(fā)生了6起事業(yè)部級事故，傷2人。分別是：
20xx年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故
20xx年6月24日，張桂香人身傷害事故
20xx年5月21日，制氫車間非計(jì)劃停車事故
20xx年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計(jì)劃停車事故
20xx年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計(jì)劃停車事故
20xx年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。
其中，生產(chǎn)事故1起，占總事故的17％，同去年相比上升了17％；人身傷害事故2起，占總事故的33％，與去年相比上升了33％。設(shè)備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災(zāi)事故0起，同去年相比下降了33％。
從以上事故可以看出：
一是職工安全意識以及危害識別能力仍需要提高。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。今年發(fā)生的.兩起工傷事故都是因?yàn)閷ψ鳂I(yè)的危害認(rèn)識不夠，人員疏忽大意，導(dǎo)致發(fā)生事故。
二是職工技能操作水平、素質(zhì)不高以及責(zé)任心不強(qiáng)。制氫車間“5.21”非計(jì)劃停車事故就是因?yàn)椴僮魅藛T操作技能不過硬，操作過急，在并加氫系統(tǒng)的時(shí)候閥門開度過大，使轉(zhuǎn)化爐干氣流量、壓力下降，導(dǎo)致TI205A超溫?zé)龎难b置停車。再如華陽公司“6.5”操作事故，電工對空分2�？諌簷C(jī)操作面板不熟悉，培訓(xùn)不到位，錯(cuò)誤按動卸載鍵，導(dǎo)致裝置停車。在這兩起生產(chǎn)事故中，還暴露出車間對職工技能培訓(xùn)不足，并且對裝置上一些新增的關(guān)鍵操作危害識別不夠，沒有有針對性地制定操作規(guī)程，職工的經(jīng)驗(yàn)和臨場應(yīng)變能力不強(qiáng)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。
三是長周期生產(chǎn)過程中暴露的設(shè)備問題越來越多。由于工藝條件惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備故障較多。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點(diǎn)、10�？諌簷C(jī)振動超標(biāo)等問題，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。再者我們在設(shè)備管理上還有缺陷，特別是電氣和儀表管理方面，存在著較多問題。今年環(huán)己酮車間“8.11”“8.12”事故，一個(gè)是由于調(diào)節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調(diào)節(jié)閥失電后由于自保全開（氣閉閥）導(dǎo)致分解釜失壓，液位超高，最終導(dǎo)致氧化停車。一個(gè)是儀表風(fēng)管接頭斷裂，導(dǎo)致精餾停車。說明對現(xiàn)場設(shè)備和儀表的日常巡檢和維護(hù)不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)對措施不細(xì)致，危害評估不夠，未能采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行處理，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。
四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問題。比如“8.26”未遂事故，在辦理停電票和一般作業(yè)票時(shí)，辦票順序出現(xiàn)問題，泵的電未停，鉗工就開始檢修了，結(jié)果在施工時(shí)，泵突然運(yùn)轉(zhuǎn)，幸好沒有傷到人。我們以往強(qiáng)調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關(guān)注不同票證的辦理順序。這一點(diǎn)應(yīng)該引起我們注意。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺相關(guān)的管理制度。
五是HSE體系與日常安全管理工作沒有很好地結(jié)合。主要表現(xiàn)在危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用執(zhí)行不嚴(yán)格，不夠深入。危害識別與各項(xiàng)作業(yè)沒有緊密聯(lián)系。特別是裝置上新增的危險(xiǎn)操作，危害識別不夠，應(yīng)急措施以及技術(shù)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟上。
四、問題和困難
1、眾所周知，“馬路工廠”問題依然嚴(yán)重，這也是我部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大威脅。
2、由于來水水源復(fù)雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。
ehs年度總結(jié)2
單位EHS體系自開始運(yùn)行以來，極大的促進(jìn)了分廠安全、環(huán)境及職業(yè)健康等各方面的管理工作，取得了一定得效果，但也還存在許多問題。具體總結(jié)如下：
一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：
序環(huán)境/職業(yè)健康安全號目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)/指標(biāo)
1、確保因工死亡事故為零
2、確保因工重傷事故為零
3、確保重大操作事故為零
4、確保重大設(shè)備事故為零
5、確保重大交通事故為零
6、確保爆炸事故為零
7、確�；馂�(zāi)事故為零
8、確保工傷費(fèi)用比上年減少20%。
實(shí)施完成情況
1、本年度未發(fā)生因工死亡事故；
2、本年度未發(fā)因工重傷事故；
3、本年度未發(fā)生重大操作事故；
4、本年度未發(fā)生重大設(shè)備事故；
5、本年度未發(fā)生重大交通事故；
6、本年度未發(fā)生爆炸事故；
7、本年度未發(fā)生火災(zāi)事故；
8、本指標(biāo)本次不適用。1安全2健康3環(huán)境4環(huán)境5環(huán)境6環(huán)境本年度平均增長度未發(fā)生職業(yè)無職業(yè)病產(chǎn)生，有毒有害崗位病，有毒有害崗位防護(hù)用品配防護(hù)用品配置率：100%置率達(dá)到100%。本年度危險(xiǎn)固體廢棄物回收率危險(xiǎn)固體廢棄物回收率達(dá)95%達(dá)到95%，并按國家相關(guān)法規(guī)按國家相關(guān)法規(guī)處置處置。廢水達(dá)標(biāo)排放：PH:6－9；懸浮物（SS）：70mg/L；化學(xué)需本年度廢水達(dá)標(biāo)排放。氧量（COD），＜100mg/L；石油類：＜5mg/L；大氣排放：煙塵執(zhí)行《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB90781996）二級標(biāo)準(zhǔn)：本年度鉚工鍛打加熱爐、鑄造車150/m3，SO2執(zhí)行《大氣污間產(chǎn)生煙氣達(dá)標(biāo)排放。染綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)：850/m3防止噪聲污染；按《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》Ⅱ類地區(qū)規(guī)定本年度廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放。執(zhí)行，即廠界噪聲晝間60dB（A），夜間50dB（A）。
二、職業(yè)健康
1.確定易產(chǎn)生有毒有害崗位，規(guī)定勞保用品配置；勞動防護(hù)用品配備率及正確使用率達(dá)到100%，詳見分廠勞保用品發(fā)放記錄表；
2．對重要勞動防護(hù)用品和消防設(shè)施的采購、使用及保管實(shí)施控制，并加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的實(shí)用性監(jiān)管；制定分廠的消防設(shè)施臺帳，定期對失效滅火器進(jìn)行充裝，對其它消防設(shè)施進(jìn)行適時(shí)維護(hù)，確保消防設(shè)施的有效性；
3.制定職業(yè)病體檢制度，建立分廠職工職業(yè)健康臺賬，配合公司黨群工作科定期組織對易產(chǎn)生職業(yè)病崗位員工進(jìn)行體檢；
4．生產(chǎn)現(xiàn)場，防署降溫設(shè)施配置率：90以上，各生產(chǎn)車間配備大功率抽風(fēng)機(jī)，用于降溫及驅(qū)散工作中產(chǎn)生的煙氣。
5．針對各生產(chǎn)車間廠房夏天溫度高的狀況，分廠利用生產(chǎn)間隙分別對兩幢廠房開天窗和架設(shè)降溫噴淋系統(tǒng)。以上措施極大的降低了廠房的溫度，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、固廢、廢水、廢氣、噪聲的排放與控制
1.識別生產(chǎn)和管理活動產(chǎn)生的危險(xiǎn)固體廢棄物，建立分廠重要環(huán)境因素識別一覽表。
2.按規(guī)定指定區(qū)域、分類堆放及處置固體廢棄物。3．加強(qiáng)廠房頂噴淋設(shè)施用水、中頻爐循環(huán)水、淬火機(jī)床冷卻水、對焊機(jī)冷卻水及各工件耐壓試驗(yàn)用水及外排水的控制管理，分別指定實(shí)施管理控制責(zé)任人。
4．生產(chǎn)廢水在排放前，最大限度循環(huán)利用,需排放時(shí),有組織達(dá)標(biāo)排放。
5．保持機(jī)床類設(shè)備和特種設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)記錄，嚴(yán)格按照裝備管理體系執(zhí)行。
6．加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，提高操作工技能，維護(hù)好分廠各焦炭使用設(shè)施，保持點(diǎn)巡檢制度的貫徹執(zhí)行，保證設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄的有效性，嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行，提高裝置設(shè)備使用效率，減低煙塵排放以減少環(huán)境二次污染。
7.在涉及新區(qū)單位的規(guī)劃建設(shè)中，要求設(shè)計(jì)單位將節(jié)能放在首位。
8.充分利用公司開展節(jié)能降耗，降本增效活動之機(jī)，回收公司各分廠廢球、廢爐蓖條、廢管材等所有可效利用的資源，化廢為寶，既處置的各分廠產(chǎn)生的固廢，又降低的分廠的生產(chǎn)經(jīng)營成本，直接為公司創(chuàng)造了較好的`經(jīng)濟(jì)效益；
9．嚴(yán)禁任何廠屬單位及個(gè)人私自主張，破壞及撤除隔音門、窗、門窗玻璃、隔音綠化帶、墻壁等隔音設(shè)施；
10.分廠定期組織各種安全培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞單位主要生產(chǎn)活動過程中一些關(guān)鍵因素進(jìn)行講解或演練，如消防演習(xí)、煤氣區(qū)域施工作業(yè)中的防護(hù)及爆炸；供配電作業(yè)、高低壓電器檢修防護(hù)；機(jī)加工過程中個(gè)人安全的防護(hù)等等并輔以各種事故防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)知學(xué)習(xí)。
單位嚴(yán)格按照分廠EHS體系文件要求進(jìn)行控制與管理，利用好各相應(yīng)管理方案，努力完成EHS體系的安全目標(biāo)、指標(biāo)。分廠以積極認(rèn)真的態(tài)度針對公司11月23日～26日組織實(shí)施的EHS體系內(nèi)審查出的2個(gè)觀察項(xiàng)和1個(gè)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并對有效性進(jìn)行驗(yàn)證，確保員工身心健康、各項(xiàng)生產(chǎn)活動受控、保護(hù)環(huán)境，營造公司正常生產(chǎn)的有利條件。
四、糾正和預(yù)防措施
1．主要針對重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)危害因素風(fēng)險(xiǎn)評估值制定糾正預(yù)防措施和管理方案。
2．風(fēng)險(xiǎn)控制具體監(jiān)測的項(xiàng)目和方法堅(jiān)決按EHS體系文件要求執(zhí)行，適時(shí)對分廠各危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，從而制定新的預(yù)防措施進(jìn)行防范。
3.加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動火、動土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場檢查的力度。加強(qiáng)定置管理和檢修現(xiàn)場管理，大力實(shí)施“6S”管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
4、加大了EHS體系文件的宣貫工作，通過對作業(yè)文件的宣貫和重新對重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的評價(jià)，使大家更清楚分廠的安全隱患點(diǎn)和管理重點(diǎn)，提高了員工的安全環(huán)保意識。
5、組織工段、班組層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，健全了工段、班組二級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度。同時(shí)組織各工段認(rèn)真梳理、完善各種事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演習(xí)，保證了非正常狀態(tài)下設(shè)備人員的安全。
6、配置各型號滅火器41支，發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患56次，安全違紀(jì)違章查處20人。
7．分廠安全生產(chǎn)檢查分為定期檢查、日常檢查和專業(yè)檢查，安全檢查的項(xiàng)目和方法：
7.1定期檢查：每月1～2次和每逢節(jié)假日前，重點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房的重大危險(xiǎn)危害因素的控制情況以及公司工作環(huán)境、健康安全衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)通知責(zé)任工段及時(shí)處理，必要時(shí)通知公司相關(guān)部門協(xié)助處理，并作出安全、環(huán)保檢查通報(bào)備查；
要求工段負(fù)責(zé)人組織安全員、設(shè)備技術(shù)人員、班長每周一次，進(jìn)行工段安全檢查。
7.2日常檢查：為體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”日常安全檢查要求各級負(fù)責(zé)人、設(shè)備操作人員對管轄設(shè)備進(jìn)行每日例行安全檢查；現(xiàn)場各級管理人員在檢查生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)應(yīng)檢查安全工作；現(xiàn)場操作人員有權(quán)對不安全的因素提出整改要求，并向上級組織反映。
7.3專業(yè)檢查：分廠按規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的設(shè)備安全、用電安全檢查，比如：配電箱月檢、設(shè)備絕緣性能測試記錄、設(shè)備接地電阻檢測等例行電器年檢。
單位圍繞EHS體系做了許多行之有效的工作，同時(shí)也暴露了一些問題或不足：
�。�1）體系文件規(guī)定的部分工作沒有落到實(shí)處，有形式主義的成分，員工沒有得到必要的實(shí)惠，如絕大部分員工的體檢；
（2）必要的環(huán)境及職業(yè)健康監(jiān)測工具沒有配備到位，設(shè)備得不到定期的校驗(yàn)，無法保證安全設(shè)施正常合理使用；
（3）建議體系歸口管理部門給予新組建的或新納入體系管理運(yùn)行的分廠和單位,必要的資料支持和指導(dǎo),通過組織人員培訓(xùn),不斷提升相關(guān)單位體系運(yùn)行管理水平。
�。�4）公司應(yīng)每年至少組織1次內(nèi)審員資質(zhì)培訓(xùn)，特別是新組建的分廠，更應(yīng)給予重視；
�。�5）公司歸口部門對分廠工作指導(dǎo)不夠，應(yīng)經(jīng)常派專人下到基層指導(dǎo)工作，使體系文件的運(yùn)行更加有效、規(guī)范。
單位20xx年9月16日
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