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      2. 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-05-21 09:45:30 年終總結(jié) 我要投稿

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

          總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編精心整理的房產(chǎn)公司年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)1

          20xx年悄然已逝,在過(guò)去的一年里。我xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司本著“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則,致全力開(kāi)發(fā)《xxx》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析形勢(shì),以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃并取得初步成效,現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

          一、工程進(jìn)展?fàn)顩r:

          在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門(mén)的支持下,我公司的《xxx》開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序,終于在20xx年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)階段,隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到:工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有xxx號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有xxx號(hào)樓,其中x#、x#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約xxx萬(wàn)元,完成工程建筑面積xxxm,其中驗(yàn)收合格xxxm,合格率達(dá)到100%,在建工程xxxm。

          二、銷(xiāo)售及推廣:

          自20xx年3月首期開(kāi)盤(pán)至今,在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下,共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)xxx套,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xxx萬(wàn)元,銷(xiāo)售面積xxx平方米,銷(xiāo)售率達(dá)90%。企業(yè)不但在銷(xiāo)售上取得驕人的業(yè)績(jī),還上繳土地過(guò)戶稅、土地使用稅、房屋銷(xiāo)售稅、工程施工稅,合計(jì)xxx萬(wàn)元,各部門(mén)行政規(guī)費(fèi)約xxx萬(wàn)元,共計(jì)xxx萬(wàn)元。

          為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道、傳播品牌,我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《xxx》網(wǎng)站上投入廣告,致力在注重品質(zhì),加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕。以“?guī)模,配套,環(huán)境最美,品質(zhì)”的開(kāi)發(fā)理念,將《xxx》打造成xxx“第一城——城中之城”。

          三、公司管理:

          為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī),多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過(guò)程中,始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷(xiāo)售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上,認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理,全年無(wú)大、小事故發(fā)生。

          四、存在問(wèn)題:

          對(duì)照年初工作計(jì)劃,工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展,但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn),用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí);加大對(duì)售后服務(wù)的督查,使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范,力創(chuàng)把《xxx》打造成xxx縣“文明小區(qū)示范單位”。

          為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài),積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門(mén)的支持,力爭(zhēng)今冬明春的有間內(nèi),加快工程進(jìn)度,為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)2

          20xx年是豐收的一年,在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們與同事通力合作,共同努力終于我們這一年制定的目標(biāo)基本完成,下面談一談我這一年的工作總結(jié)。

          一、客戶有需要看房一定會(huì)安排

          在工作中我得到了這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),就是客戶只要想看房我都會(huì)第一時(shí)間去帶客戶去看房,雖然在這過(guò)程中有的客戶可能不是想立馬購(gòu)房,雖然不是可以馬上成交的客戶,但是只要提出了看房這就說(shuō)明客戶對(duì)房子的需求非常強(qiáng)烈,我應(yīng)該及時(shí)滿足他們的需要,在購(gòu)房的過(guò)程與客戶溝通,掌握其中的關(guān)鍵,把握好度,很有可能然客戶立馬成交,因?yàn)橛行枰蜁?huì)購(gòu)買(mǎi),只是購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間長(zhǎng)短,但是我要做的就是讓客戶盡快購(gòu)買(mǎi)房子,我要做的任務(wù)也非常簡(jiǎn)單就是把房子賣(mài)出去。

          看房時(shí)要把房子的優(yōu)勢(shì)說(shuō)出來(lái),把這些重點(diǎn)闡述清楚,讓客戶知道其中的到來(lái),并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們,需要的人非常都,如果不立馬購(gòu)買(mǎi)就會(huì)被其他客戶購(gòu)買(mǎi)了,給客戶緊迫感這就有利于客戶購(gòu)房,促成這筆交易。

          二、在與客戶溝通時(shí)抓住決策人需求

          在購(gòu)房時(shí)有很多客戶不是做主的人,我稱遇到過(guò)這樣的一個(gè)客戶,在家里她的丈夫掌管錢(qián)財(cái),決定權(quán)也在他的丈夫那里,因此在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候我們布置要與來(lái)到我們公司的人協(xié)商清楚,還要與最終決策人做好溝通,不然一旦決策人不想購(gòu)買(mǎi)這也沒(méi)有任何辦法,這只會(huì)讓我們陷入尷尬境地,原本這套房是有客戶看中了但是因?yàn)檫@位客戶的原因只好留下來(lái),可是卻沒(méi)有有買(mǎi)這完全是浪費(fèi)時(shí)間,當(dāng)我與他丈夫溝通時(shí)我才知道原來(lái)是因?yàn)闆](méi)有資金,當(dāng)然這只是借口,經(jīng)過(guò)溝通才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是因?yàn)樗煞虿幌胭?gòu)買(mǎi)這里的房產(chǎn),想去購(gòu)買(mǎi)其他地方的房產(chǎn),但是又沒(méi)有與他的妻子溝通造成的。

          三、與同事配合工作

          我在工作時(shí)遇到客戶有購(gòu)房的需求,看遍了我手上的所有房產(chǎn),都沒(méi)有中意的,最終他看到了一個(gè)房產(chǎn)想要購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)有不是在我手上,而是我同事手上的房產(chǎn),我同事又沒(méi)有客戶這時(shí)我走知道光憑我一個(gè)人是拿不下來(lái),經(jīng)過(guò)與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶,經(jīng)過(guò)通力合作最終達(dá)成合作完成交易,這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生。

          四、及時(shí)修正自己的不足

          我自身也存在不足,我是一個(gè)新手,對(duì)于房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù),非常麻煩,我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成,這讓我經(jīng)常需要同事的幫助,工作最后的提成也因此減少,自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷,這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要,白白流失了很多客戶。

          雖然有些問(wèn)題,但是經(jīng)過(guò)了一年的磨礪,我的能力明顯得到了很大的提升,相信在以后我一定會(huì)忽的更好的成績(jī)。

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)3

        各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

          大家好!在這個(gè)陽(yáng)光明媚的好日子,我們即將告別20xx年,迎來(lái)20xx年。過(guò)去的一年我們有進(jìn)步也有不足,現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我在這做簡(jiǎn)單的年終總結(jié)。

          xx年,是繼xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),上半年,國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等),房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx年,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。

          一、xx年主要工作情況:

          (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

          全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積150000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售23500萬(wàn)元,銷(xiāo)售面積125000平方米。

          (二)項(xiàng)目推進(jìn)方面:

          經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元,并己開(kāi)始售樓部施工。

          但對(duì)照年初工作計(jì)劃,兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,困難多,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

          盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確, 20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力,增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米,增加了10余萬(wàn)方,聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗.

          (三)企業(yè)管理方面

          在今年的工作中,我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過(guò)梳理,針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí),通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。

          經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”,同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

          上述成績(jī)的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時(shí),還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

          (四)存在的主要問(wèn)題:

          在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

          以上問(wèn)題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

          二、20xx年工作計(jì)劃

          20xx年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,比去年增長(zhǎng)27.8%,施工面積6466萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)23.5%,新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)2.3%,竣工面積1083萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,銷(xiāo)售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對(duì)平緩,但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭,銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。20xx年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,特提出20xx年工作計(jì)劃如下:

          (一)指導(dǎo)思想

          以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng),加大創(chuàng)新力度,使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

          (二)目標(biāo)計(jì)劃

          計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米(其中:聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米,龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米),計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2億元。

          1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目:

          計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

          計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

          計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量,公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量,c棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。

          2、龍頭寺項(xiàng)目:

          計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工,6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

          計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量。

          (三)工作措施

          1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

          2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

          “聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此,在20xx年的工作中,我們必須集中精力,將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作,并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái),使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

          首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷(xiāo)售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷(xiāo)售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

          3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

          進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時(shí),繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

          4、加大資本運(yùn)作力度,千方百計(jì)想辦法盤(pán)活資產(chǎn),爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破,以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

          總之,xx年工作,時(shí)間緊,任務(wù)重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)4

          本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作,期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合,做出了一點(diǎn)成績(jī)。

          雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短,但在工作中善于思索,善于總結(jié),卻也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來(lái)在具體工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí),僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)指正。

          一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

          1、工程部主要職責(zé)

          工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全,審定工程洽商,協(xié)調(diào)總體關(guān)系,保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量,審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評(píng)定、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

          2、工程部的工作重點(diǎn):

          第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工,即會(huì)給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_(kāi)發(fā)公司內(nèi)部,任你有天大的理由,工程沒(méi)有完工,也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場(chǎng)甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。

          第二是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制)。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙,必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對(duì)工程洽商嚴(yán)格控制,因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作:

         、倏茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;

          ②在施工過(guò)程中,施工圖(包括設(shè)計(jì)變更)范圍內(nèi),以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證,對(duì)承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量;

          ③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單,并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單;

         、芄こ滩咳藛T及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單,對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好書(shū)面記錄,校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性,并在計(jì)算單上簽署意見(jiàn);

         、莨こ滩咳藛T對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所測(cè)量、計(jì)算后簽署的意見(jiàn)審查后在施工單位月報(bào)表中簽證;

         、藜追剿付ǖ墓こ塘浚仨氂屑追降臅(shū)面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證;

         、哂(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證,如:工程質(zhì)量不合格或存在缺陷,通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ),達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證;對(duì)已完成的工程質(zhì)量不合格,影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求,承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的,工程量不得進(jìn)行簽證,由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失,還要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;

         、鄿(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)簽證計(jì)量的工程量,以防止重復(fù)計(jì)量

         ;⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)(決)算定額、取費(fèi)系數(shù),計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量,計(jì)算進(jìn)度款,提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請(qǐng)上報(bào)審批,工程部人員和監(jiān)理審核后開(kāi)具工程款支付證書(shū),并且扣留一定比例的工程款,作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

          二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)

          監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請(qǐng),負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全,進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問(wèn)題中,監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。

          第一是安全。

          當(dāng)前,由于事故頻發(fā),相關(guān)主管部門(mén)已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡,不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán),而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以,現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)安全問(wèn)題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象,也就是施工方的活都干完了,監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒(méi)有出來(lái)。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。

          因?yàn)槠扔诠て趬毫,甲方在施工方案未被認(rèn)可前,常會(huì)默許施工方開(kāi)始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任,這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況,必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn),甲方應(yīng)牢記,應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案,并由監(jiān)理單位及時(shí)審核,出現(xiàn)問(wèn)題,立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。

          第二是質(zhì)量。

          由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān),并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,監(jiān)理自然難辭其咎,所以監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,首先應(yīng)向監(jiān)理問(wèn)責(zé),這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

          三、總包單位的工作重點(diǎn)

          總包單位原則上對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理,負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問(wèn)題中,總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。

          第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈,也是總包單位最關(guān)心的要素。

          第二是進(jìn)度。

          總包單位也關(guān)心進(jìn)度,因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬,總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的,延誤工期自然會(huì)被罰款。不過(guò),在進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同。總包通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。

          第三是洽商。

          經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是成本,對(duì)總包來(lái)說(shuō)便是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)了。所以總包會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注。而且,洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生,與總包無(wú)關(guān)?偘商枚手木颓⑸虇(wèn)題與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問(wèn)題處理不好,會(huì)給甲方的管理帶來(lái)很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現(xiàn)。

          設(shè)計(jì)考慮不周,甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加,還是造成工期延期扯皮的的原因。而且,許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo),洽商索賠”的原則來(lái)運(yùn)作工程的。

          雖然許多開(kāi)發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加,諸如:一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力,多數(shù)開(kāi)發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的。

          所以,應(yīng)通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案,才是減少洽商量的根本辦法。一般來(lái)說(shuō),強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊,最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此,應(yīng)該在合同中以明確的文字描述,來(lái)劃分接口工作的施工分界面。

          下面我們就來(lái)談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商,以電氣工程為例。

          1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

          由于配電箱采購(gòu)時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖,當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí),自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照。

          2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

          發(fā)生火災(zāi)后,非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷,同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮,但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮,以致后期不能通過(guò)消防驗(yàn)收,發(fā)生洽商修改。

          3、設(shè)備無(wú)電源

          發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì),以致出現(xiàn)有設(shè)備而無(wú)電源的情況,這種情況在圖紙中非常常見(jiàn)。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來(lái)許多麻煩,所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng),水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對(duì)照。

          4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

          一般來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多,但往往對(duì)弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分,以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如:某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì),給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮,公共部分精裝后無(wú)法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分,包括:設(shè)備的強(qiáng)起線、信號(hào)線、聯(lián)動(dòng)線的配管。所以甲方工程師在對(duì)圖紙弱電部分的審核要仔細(xì),必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

          5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

          一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的,后期開(kāi)洞不但成本高,破壞結(jié)構(gòu),還會(huì)破壞外墻防水,造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問(wèn)題。

          我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過(guò)把設(shè)備材料選型控制在

          合理的范圍內(nèi),以達(dá)到降低成本的目的;然后,我們又通過(guò)完善圖紙,避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

          四、工程質(zhì)量管理問(wèn)題

          1、質(zhì)量管理中,必須以監(jiān)理為龍頭,實(shí)行監(jiān)理問(wèn)責(zé)制,即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題馬上通知并追蹤監(jiān)理,由監(jiān)理再對(duì)施工單位問(wèn)題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求,而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn)?偘匠3(huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性,而且具有資料簽字權(quán),管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作,而對(duì)質(zhì)量問(wèn)題麻木不仁,不聞不問(wèn)的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換,加大質(zhì)量管理力度。

          2、在工程初期,應(yīng)把質(zhì)量放在首位,進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn),在工程初期,即結(jié)構(gòu)施工階段,多為總包一家單位施工,其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng)。且無(wú)其他甲直分包參與施工,出現(xiàn)工期延誤總包亦無(wú)法推卸責(zé)任。再者,只有工程初期加大質(zhì)量管理力度,形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣,在工程后期,才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。

          3、在工程后期,甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個(gè)階段,甲直分包開(kāi)始增加。我們前面說(shuō)過(guò),總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度,但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比,總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中,總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果,有的總包單位,會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢(shì),故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度,用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對(duì)這一點(diǎn),甲方必須加強(qiáng)重視,因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤,造成惡性循環(huán)。

          4、在工程后期,由于搶工期的需要,甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段,建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化,出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象,造成管理上的困難。對(duì)此,必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。

          五、成本與方案控制問(wèn)題

          工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問(wèn)題,在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下,必須把成本降到最低。心里要清楚,降低成本可不僅僅是預(yù)算部門(mén)的事情。

          再說(shuō)“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”,圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下,你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然,這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

          在實(shí)際工程中,從哪里入手可以最直接的降低成本,完善方案。從哪里呢?結(jié)論就是:圖紙。在圖紙中,我們必須關(guān)注兩個(gè)方面,一方面是材料規(guī)格選型,另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善,可能給后期帶來(lái)的“洽商”問(wèn)題。讓我們具體來(lái)分析一下:

          (一)材料規(guī)格選型

          首先你要注意的是,設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過(guò)大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。

          1)、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過(guò)分考慮。

          因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問(wèn)題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查,有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全,盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù),卻忽略了造價(jià)成本。這類(lèi)問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號(hào)砼的選型上。

          2)、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

          設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足,為避免失誤,常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量,以期滿足施工及使用要求。這類(lèi)問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架、線管及燈具的選型上。

          3)、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。

          因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù),圖紙?jiān)靸r(jià)高,取費(fèi)基數(shù)就大,設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。這類(lèi)問(wèn)題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。

          有鑒于此,甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí),務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然,這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本,無(wú)原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上,甲方如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭(zhēng)才行。

          六、工程進(jìn)度管控

          進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講:兵貴神速。工程干的再細(xì)再好,如果工期拖久了注定是要虧錢(qián)的。當(dāng)然,保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

          控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候,影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。

          做為甲方,你的手中必須握有五本計(jì)劃:

         、偈┕みM(jìn)度計(jì)劃

          ②勞動(dòng)力計(jì)劃

         、墼O(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

         、芗坠┰O(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

          ⑤資金計(jì)劃

          前三項(xiàng)由總包編制,甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫(xiě)。計(jì)劃可按如下步驟制定:

          1、首先,甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),倒排計(jì)劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌,許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃,你會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。

          編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì),盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫(xiě)以及行政主管部門(mén)的驗(yàn)收周期等等。計(jì)劃通常還要考慮的是,春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡蓵?huì)、高考對(duì)施工的影響(包括人力與天氣)。夜施證及車(chē)輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

          2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后,分發(fā)給各承包廠商,由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。

          3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后,應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。各分包亦如是。

          4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

          以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后,就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即查明原因,及時(shí)解決。

          七、消防及其他問(wèn)題

          由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件,處理不好,可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合,包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào),但由于消防單位通常為甲指分包,在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性,所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作,否則可能造成工期延誤。

          市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn),涉及單位非常多,包括:電力、電信 、燃?xì)、熱力、自?lái)水、中水、雨污水等。需要甲方認(rèn)真計(jì)劃,高度協(xié)調(diào),切不可等閑視之。

          總之,我在短短的幾個(gè)月時(shí)間里,努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不斷向各位同事虛心學(xué)習(xí),我堅(jiān)信自己在以后的工作中還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的大力幫助,我堅(jiān)信自己在新的一年里還會(huì)做出更大成績(jī),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的智慧和力量。

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)5

          xx年即將過(guò)去,新的一年也即將到來(lái)。在這一年的工作過(guò)程中,本人在業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體操作,包括房產(chǎn)的信息搜集、核定、實(shí)地看房、市場(chǎng)調(diào)研、辦理房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)、房產(chǎn)銷(xiāo)售以及尋找項(xiàng)目信息等相關(guān)事宜。在這一年的時(shí)間里,工作中有進(jìn)步,更有失誤,借此機(jī)會(huì)總結(jié)一年來(lái)工作中的得與失。

          一、工作中的進(jìn)步

          1、業(yè)務(wù)流程更加熟練

          經(jīng)過(guò)又一年的業(yè)務(wù)操作,對(duì)本職工作各個(gè)流程更加熟練。從房產(chǎn)信息的搜集、信息核實(shí)、市場(chǎng)調(diào)研、后期銷(xiāo)售流程方面均有所提高。對(duì)業(yè)務(wù)的具體操作流程更加規(guī)范化,對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也由最初的僅僅是知曉上升到了理解階段。

          2、與同行、客戶建立了良好的合作關(guān)系

          通過(guò)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)辦理,與北京同行及客戶建立了一定的合作關(guān)系,讓他們也了解了公司的資金實(shí)力及經(jīng)營(yíng)方向,利于公司在業(yè)務(wù)的操作中占得先機(jī)。

          3、信息來(lái)源渠道更廣泛

          在房產(chǎn)信息的搜集上渠道來(lái)源更加廣泛,隨著業(yè)務(wù)的拓展,關(guān)系面的拓寬,信息已由原來(lái)以報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主,擴(kuò)大到投資公司、資產(chǎn)公司以及個(gè)人的介紹,相比較信息來(lái)源更加直接,中間環(huán)節(jié)有所減少,信息的可靠性也有所提高。

          4、勇于承擔(dān)公司交與的各類(lèi)工作并努力完成

          敢于承擔(dān)公司交與的'各項(xiàng)工作,努力執(zhí)行以達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)要求。并在不同類(lèi)型的工作中探索新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),為公司的發(fā)展提供嶄新的經(jīng)營(yíng)思路。

          5、與同事關(guān)系融洽

          在平時(shí)工作中,與同事關(guān)系融洽,對(duì)同事提出的工作上的協(xié)助要求會(huì)盡力給予行動(dòng)上的幫助或提出自己的合理建議,并有效解決了實(shí)際工作中的問(wèn)題。

          二、工作中的不足

          1、缺乏有效溝通,導(dǎo)致工作屢屢失誤。

          即時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通工作進(jìn)展及完成情況,是保證業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的必要條件。但我在這方面做得很不夠。因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通或溝通不到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而影響到公司的整體收益的情況多次出現(xiàn)。

          另外,在與客戶過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)應(yīng)該詳細(xì)了解的信息進(jìn)行徹底溝通,也導(dǎo)致了一些手續(xù)辦理上的延遲,而給公司造成不必要的麻煩,這些都是應(yīng)該在后期工作中堅(jiān)決改進(jìn)的地方。

          改進(jìn)方式:多與公司領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行有效溝通,了解公司真實(shí)期望,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

          2、對(duì)細(xì)節(jié)不夠關(guān)注,失誤較多。

          在日常工作過(guò)程中,對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,經(jīng)常出現(xiàn)如單據(jù)填寫(xiě)錯(cuò)誤、資料遺失等情況;在與相關(guān)客戶交流業(yè)務(wù)過(guò)程中,對(duì)溝通的細(xì)節(jié)也不夠重視,無(wú)形中影響了業(yè)績(jī)的提高,這些都是本人在新的一年中需要不斷提高的方面。

          改進(jìn)方式:對(duì)向同事學(xué)習(xí),對(duì)同事的指正做出及時(shí)改進(jìn)。

          三、市場(chǎng)萎縮現(xiàn)狀下的業(yè)務(wù)開(kāi)展思路

          當(dāng)前,國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)繼續(xù)采取打壓政策,市場(chǎng)房?jī)r(jià)仍有變數(shù)。根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn),xx年的房產(chǎn)市場(chǎng)將在明年的3月份走向明朗。因此業(yè)務(wù)部可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

          1、持有房產(chǎn)以租代售

          目前業(yè)務(wù)部已開(kāi)始采取此方法,在房?jī)r(jià)明顯下滑的情況下,租賃價(jià)格變化不大。雖然出租會(huì)影響銷(xiāo)售,但在大勢(shì)低彌的情況下,也不失為一個(gè)退而求其次的方法,想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

          2、關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目

          在以往的業(yè)務(wù)操作中,業(yè)務(wù)部基本是以住宅項(xiàng)目為主,其他類(lèi)型的項(xiàng)目關(guān)注較少。而此次政策的調(diào)控,國(guó)家主要是針對(duì)住宅市場(chǎng),商業(yè)地產(chǎn)受到影響有限。因此,可以考慮將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)類(lèi)項(xiàng)目上。

          3、開(kāi)展房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

          依托公司資源優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展大宗房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

          四、xx年工作預(yù)期

          在xx年的工作中,我將更加努力,以四個(gè)“積極”做好本職工作。

          1、積極處理遺留問(wèn)題

          積極處理未完成項(xiàng)目的后期問(wèn)題,及時(shí)與同事溝通,研究新的解決思路,努力實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目的回款。

          2、積極努力完成本職工作

          在本職工作中積極完成公司安排的各項(xiàng)工作,改變以前靠等為主的工作方式,在完成部門(mén)既定任務(wù)基礎(chǔ),爭(zhēng)取超額完成任務(wù)指標(biāo)。

          3、積極尋找新的業(yè)務(wù)拓展思路

          積極尋找業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn),拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展思路,并努力嘗試,以增強(qiáng)公司的整體的競(jìng)爭(zhēng)力及應(yīng)變能力。

          4、積極提出公司發(fā)展的合理化建議

          根據(jù)市場(chǎng)變化及公司發(fā)展戰(zhàn)略,積極提出自己的合理化建議,幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的飛速增長(zhǎng)。

          xx年,我自己雖然曾出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題,但我仍將繼續(xù)努力,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),克服自己的不足,為公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量!

          xxxxx

          xx-11-26

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)6

        尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家下午好!

          眾所周知,在過(guò)去的一年里,國(guó)家進(jìn)一步采取了房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控措施,市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻、xx在集團(tuán)公司與董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下逆勢(shì)而進(jìn),全體員工緊緊圍繞把公司打造為xx一線地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而努力工作。在集團(tuán)公司和公司各部門(mén)的支持配合下,團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極進(jìn)取,前期客服了人員不足、機(jī)構(gòu)待建、資金緊張的困難圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)目標(biāo),取得了一定的工作成績(jī)。

          xxx自組建近半年以來(lái),完成了公司組織架構(gòu)的建立健全、部門(mén)及人力資源的完善提高。公司于月順利完成了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)并如期進(jìn)駐使用,月日成功的舉行了營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放儀式。項(xiàng)目的各項(xiàng)推進(jìn)工作以全面展開(kāi),為年開(kāi)工建設(shè)做準(zhǔn)備。同時(shí)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作以在綿陽(yáng)市場(chǎng)已全面啟動(dòng),并取得了積極的市場(chǎng)反響和關(guān)注,樹(shù)立了良好的公司品牌形象與項(xiàng)目形象。

          通過(guò)公司上下的努力,xx項(xiàng)目在本年度獲得了xx樓市“xx樓盤(pán)”、“xx樓盤(pán)”、“xx樓盤(pán)”等榮譽(yù)稱號(hào),董事長(zhǎng)榮獲“xx行業(yè)年度人物(優(yōu)秀企業(yè)家)”殊榮。

          內(nèi)部管理:

          年,行政人事部緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理、精細(xì)化服務(wù)”的管理理念,以“服務(wù)、管理、提升”為工作重點(diǎn),著重發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)

          各方的中心樞紐作用,為公司組織架構(gòu)的建立、人員班子的搭建、辦公環(huán)境的籌建和正常運(yùn)行保障等作出了積極貢獻(xiàn)。

          根據(jù)各公司的人員需求,積極開(kāi)展人才招聘工作,公司現(xiàn)有員工人。完成公司內(nèi)部管理所涉及的各種制度的建立,并監(jiān)督實(shí)施。為公司的正常運(yùn)營(yíng)工作發(fā)揮了重要作用。

          為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,本著為員工著想、讓員工省心的原則,自項(xiàng)目工作開(kāi)展以來(lái),公司堅(jiān)持早晚派車(chē)接送,解決了員工上下班等車(chē)難的交通問(wèn)題。并為解決員工午間就餐問(wèn)題,組織籌建了員工食堂。自月日員工食堂開(kāi)辦以來(lái),截止月日,公司食堂就餐人數(shù)達(dá)人次。

          工程建設(shè):

          年月工程部組建成立,項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)隨之展開(kāi),公司工程技術(shù)部初始階段經(jīng)歷了邊推進(jìn)工作邊組建人員的工作時(shí)期,在克服了隊(duì)伍因?qū)I(yè)不齊、人員不足的情況下,完成了售樓部施工建設(shè)的配合和管理工作,并順利投入營(yíng)銷(xiāo)使用。

          經(jīng)過(guò)近半年工作的推進(jìn),“xxx”項(xiàng)目前期工程已全面鋪開(kāi),場(chǎng)地第一期土方的平整已接近尾聲、邊坡治理進(jìn)入設(shè)計(jì)階段等。目前完成了對(duì)建設(shè)地塊全面的勘察摸底,為土方平整的施工具備了工作條件。

          完成了場(chǎng)地土方平場(chǎng)施工單位的合同談判與整理工作,土方開(kāi)挖施工如期開(kāi)工,目前第一期土方的開(kāi)挖施工已進(jìn)入收尾階段,具備了為總包單位入場(chǎng)施工的基本條件。

          項(xiàng)目推進(jìn):

          為使項(xiàng)目順利的推進(jìn),公司于月組建了項(xiàng)目拓展部,積極協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目地塊內(nèi)的拆遷工作,并取得了理想的成果,拆遷工作將于春節(jié)前全滿結(jié)束。

          項(xiàng)目的報(bào)規(guī)報(bào)建工作正在緊羅密布的進(jìn)行中,目前項(xiàng)目方案正處于規(guī)格局的批復(fù)跟進(jìn)中,爭(zhēng)取在年內(nèi)取得《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》,為明年項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造先決條件。

          銷(xiāo)售接待:

          xx項(xiàng)目月組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),通過(guò)為期兩個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)及考核,建立了一支近人的素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)過(guò)硬的銷(xiāo)售隊(duì)伍。建立健全了銷(xiāo)售工作的各項(xiàng)管理規(guī)范制度,以專業(yè)、嚴(yán)格、高效的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展后期的銷(xiāo)售接待工作。前期已對(duì)綿陽(yáng)教育園區(qū)的三所學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)行了行銷(xiāo)工作。月下旬配合公司完成售房部的搬遷,并開(kāi)始對(duì)外接待客戶,同時(shí)市內(nèi)接待中心順利進(jìn)場(chǎng)并接待客戶。

          年月日銷(xiāo)售中心正式啟用,接待了媒體、領(lǐng)導(dǎo)及客戶上百組,截止月中旬共接待客戶約組、來(lái)電約組,項(xiàng)目累計(jì)客戶數(shù)量已達(dá)到上千組。

          策劃推廣:

          策劃部于年月組建并展開(kāi)工作。前期完成制定了項(xiàng)目本年度的總體營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃并完成了項(xiàng)目的形象定位及入市推廣工作;在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下,完成了營(yíng)銷(xiāo)中心啟動(dòng)準(zhǔn)備工作;并于年月日?qǐng)A滿的舉行了“營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放儀式”活動(dòng)。

          在項(xiàng)目推廣理念、賣(mài)點(diǎn)挖掘、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了“xx”

          產(chǎn)品理念,使項(xiàng)目個(gè)性鮮明的立于xx樓市,取得理想的宣傳推廣效果。同時(shí)整合有效的媒體資源,建立了良好媒體關(guān)系,形成多層次、立體化的推廣渠道,為項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作服務(wù)。

          通過(guò)近半年的宣傳推廣,已樹(shù)立了差異化、高品質(zhì)的項(xiàng)目形象,形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值理念,項(xiàng)目引起了高度的市場(chǎng)關(guān)注,得到了客戶及行業(yè)的贊譽(yù)與認(rèn)可。

          財(cái)務(wù)融資:

          財(cái)務(wù)部在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),為提高工作效率、提高數(shù)據(jù)查詢、財(cái)務(wù)分析等進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,為優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)工作等下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

          相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,各項(xiàng)資金的轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出奠定了良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

          為確保公司資金的使用,財(cái)務(wù)部加積極為融資工作收集、整理了大量資料,編制各類(lèi)文件。為解決企業(yè)明年工程建設(shè)發(fā)展的資金需求完成了融資報(bào)告。

          物業(yè)服務(wù):

          為做好項(xiàng)目后期的物業(yè)保障工作,公司組建了物業(yè)部(后將成立物業(yè)公司)。自組建以來(lái),克服了前期人員不足、時(shí)間緊、條件有限的情況下確保營(yíng)銷(xiāo)中心具備了開(kāi)放條件,并如入使用。積極開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè),合理整合人力資

          源、有效開(kāi)展培訓(xùn)工作、出臺(tái)了一系列規(guī)章制度,明確了各崗位人員職責(zé)、管理制度以及崗位人員工作流程。物業(yè)部現(xiàn)有人員人,為公司及銷(xiāo)售中心提供了優(yōu)良的安保、保潔及服務(wù)工作。

          目前已完成了公司銷(xiāo)售大樓的開(kāi)荒工作總計(jì)面積約平米,并配合銷(xiāo)售部的接待服務(wù)工作,總計(jì)接待客戶量約萬(wàn)余人次,為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎(chǔ)。

          開(kāi)疆?dāng)U土的年已成為歷史,新的一年已經(jīng)開(kāi)始。過(guò)去一年的工作中我們也存在著問(wèn)題和不足,繼續(xù)公司組織架構(gòu)及制作的建設(shè)完善、提升公司管理及工作標(biāo)準(zhǔn)、提升銷(xiāo)售及物業(yè)服務(wù)水平等都是我們需要加以提高的方面。

          我相信,在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,綿陽(yáng)五和置業(yè)公司全體員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)改正工作中的不足,以嶄新的工作面貌和更大的動(dòng)力去迎接新的工作。在新的年里,在國(guó)家調(diào)控政策繼續(xù)深入的市場(chǎng)條件下,公司面臨項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的重要任務(wù),全體員工將振奮精神、迎難而上,扎實(shí)工作,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平,為把xxx打造為具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌項(xiàng)目、把xx建設(shè)為綿陽(yáng)一流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力!同時(shí)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

          最后我代表xxx全體員工祝集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里:身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意!

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)7

          xxxx年是房地產(chǎn)市場(chǎng)注定不平凡的一年,而我也是在這不平凡的一年里進(jìn)入這個(gè)不平凡的行業(yè)。越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下,越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知的門(mén)外人,到一個(gè)專業(yè)的置業(yè)顧問(wèn),在這一年多的時(shí)間里,收獲頗多,非常感謝公司的每一位同仁、組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)。

          工作在銷(xiāo)售一線,感觸最深的就是:保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧,良好的心態(tài)也包括很多方面。

          1、控制情緒

          我們每天工作在銷(xiāo)售一線,面對(duì)形形色色的人和物,要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒,不能將生活中的情緒帶到工作中,以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

          2、寬容

          人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間,同事、朋友之間也難免有爭(zhēng)吵、有糾葛。只要不是大的原則問(wèn)題,應(yīng)該與人為善,寬大為懷,學(xué)會(huì)寬以待人。

          3、上進(jìn)心和企圖心

          上進(jìn)心,也是進(jìn)取心,就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。要成為一個(gè)具備進(jìn)取心的人,必須克服拖延的習(xí)慣,把它從你的個(gè)性中除掉。企圖心,當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好,必須好好的學(xué)習(xí)。

          保持一顆良好的心態(tài),積極的心態(tài)、向上的心態(tài),去面對(duì)工作、面對(duì)生活;好好工作、好好生活。

          在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為xxxx企業(yè)的每一名員工,我們深深感到xxxx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,xxxx人之拼搏的精神。

          我是xxxx銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時(shí),我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng),作為銷(xiāo)售部中的一員,我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員,并且努力做好自己的本職工作。

          房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,公司于x年與xx公司進(jìn)行合資,共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間,我積極配合x(chóng)xxx公司的員工,以銷(xiāo)售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為xx月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎(chǔ),最后以x個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮,我從中得到了不少專業(yè)知識(shí),使自己各方面都所有提高。

          x年下旬公司與xxxx公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部,我擔(dān)任銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際,我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

          經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過(guò)程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款,每一筆帳目都相得益彰,無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán),而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。

          x年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會(huì)有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地。

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)8

          20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄GDP考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):

          一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

          xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至20xx年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日,通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20xx年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

          20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

          高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典范園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開(kāi)工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》, 9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至20xx年12月12日,A座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工差不多完成,C1、C2、C4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。

          20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

          市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評(píng)審意見(jiàn),辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。

          20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決徹底1#地塊的遺留問(wèn)題。

          其他內(nèi)容,住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;

          二、較好工作方法總結(jié)

          1、工程部人員較好分配

          工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

          2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

          每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、開(kāi)工進(jìn)展等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

          3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

          一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門(mén),讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。

          4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

          針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問(wèn)題,達(dá)到了事半功倍的效果。

          5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

          針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。

          6、針對(duì)開(kāi)工進(jìn)展的糾偏管理制度

          要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了開(kāi)工進(jìn)展。

          7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

          綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織學(xué)者評(píng)審時(shí)部分學(xué)者由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。

          8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

          隨著施工展開(kāi),相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方法,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方法,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方法,也是項(xiàng)目部主動(dòng)做為的表現(xiàn)。

          9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

          項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方法不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,參考“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方法,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。

          10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

          文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。

          11、主動(dòng)配合其他部門(mén)工作

          針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠主動(dòng)配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

          三、工作中不足

          1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

          工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問(wèn)題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

          2、工程部工作方法還有待調(diào)整和提升

          工作方法不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,或者工作方法的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

          3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

          工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方法和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,存在的問(wèn)題和解決辦法也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

          4、簽證量多顯示控制力不足

          簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

          5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

          工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見(jiàn)審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問(wèn)題。

          6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

          由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。

          7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

          一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

          四、工作中合理化建議

          1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

          工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,特別是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)差不多完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

          2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

          很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

          3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口

          “責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問(wèn)題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方法,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén),然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

          4、認(rèn)真履行工程部管理制度

          工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理認(rèn)識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

          5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

          對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“A”的方法評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可參考資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),抄送公司負(fù)責(zé)人辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

          豎立優(yōu)良的行為準(zhǔn)則,建立優(yōu)良的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

          6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方法

          充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方法,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn),至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)參考工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。

          7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

          建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全連續(xù)創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互參考,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。 20xx年即將過(guò)去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。

        房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)9

        公司董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、各位董事、監(jiān)事:

          xx年,房產(chǎn)公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位董事、監(jiān)事的指導(dǎo)和監(jiān)督下,公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo),健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制,經(jīng)過(guò)公司全員的共同努力,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),F(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下:

          一、xx年工作

         。ㄒ唬┙M織建設(shè)

          1、建立公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度

          8月初,公司為提升運(yùn)營(yíng)效率,建立了“三部一室”即財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部和綜合辦公室的組織架構(gòu),并對(duì)各部室人員進(jìn)行了任職。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,公司于10月份對(duì)新員工進(jìn)行再一次招錄,目前公司在職員工23人,其中行政事業(yè)身份的7人。公司加強(qiáng)制度建設(shè),堅(jiān)持以制度管人,初步建立了一批制度和工作流程,建立了職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),公司的管理體系逐漸完善,形成了分工明確、各司其職的工作局面。

          2、組建工會(huì)并積極開(kāi)展工作

          公司自8月成立工會(huì)后,在勞動(dòng)保護(hù)、維護(hù)職工權(quán)益等

          方面積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。協(xié)辦了“宿城區(qū)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽”啟動(dòng)儀式;11月份組織項(xiàng)目一和項(xiàng)目三兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部參加由住建局主辦的“建筑施工砌筑職業(yè)技能競(jìng)賽”活動(dòng),分獲一、二等獎(jiǎng);12月份公司工會(huì)被市總工會(huì)授予xx年度“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

          3、籌建公司黨支部、婦委會(huì)

          我們已與區(qū)婦聯(lián)、住建局黨委積極對(duì)接,開(kāi)展公司婦委會(huì)、黨支部的籌建工作,計(jì)劃xx年年初可完成組建。

         。ǘ┤谫Y及財(cái)務(wù)管理

          房產(chǎn)公司自重組以來(lái),不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,積極制定融資策略,通過(guò)與多家金融機(jī)構(gòu)深入合作,公司共計(jì)融資金額5.11億元,融資余額4.66億元。公司注冊(cè)資本金于11月初已經(jīng)由初始注冊(cè)的xx萬(wàn)元增至2.502億元。xx年公司財(cái)務(wù)融資取得了良好的成績(jī),為工程建設(shè)的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。

          xx年12月29日公司召開(kāi)座談會(huì),選擇了項(xiàng)目一項(xiàng)目材料供應(yīng)商中資信較好、實(shí)力較強(qiáng)的兩家公司,公司一和公司二,分別與他們建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,建立了長(zhǎng)期可靠的“融資鏈”。雙方約定在未來(lái)在業(yè)務(wù)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)融資等方面相互支持,攜手發(fā)展,互利共贏。

         。ㄈ┦掷m(xù)辦理及項(xiàng)目建設(shè)情況

          公司在建四個(gè)工程,施工手續(xù)辦理情況如下:

          1.項(xiàng)目一:一期工程已取得用地規(guī)劃許可證、土地使用證、施工許可證;二期工程正在辦理圖紙審查手續(xù)。

          2.項(xiàng)目四:土地掛牌前的工作準(zhǔn)備完畢。

          3.項(xiàng)目二:已取得66畝用地規(guī)劃許可證,168畝規(guī)劃方案已通過(guò)審查,正在公示,本月10日結(jié)束,施工圖正在設(shè)計(jì)。

          4.項(xiàng)目三:已取得用地規(guī)劃許可證,因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由框架結(jié)構(gòu)改為框剪結(jié)構(gòu),且市規(guī)劃局要求提供三套規(guī)劃立面效果圖比選,正在調(diào)整規(guī)劃方案,施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。

          公司在建四個(gè)項(xiàng)目,工程建設(shè)按年初計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施,包括作為市委工作會(huì)議觀摩點(diǎn)的項(xiàng)目一和項(xiàng)目三項(xiàng)目,均完成了年初的目標(biāo)計(jì)劃。

          1.項(xiàng)目一一期一標(biāo)段二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成,正在進(jìn)行門(mén)窗安裝及附屬配套工程施工,南大門(mén)市政道路、綠化工作正在施工過(guò)程中,二標(biāo)段地庫(kù)澆筑全面完成,5-7號(hào)樓主體施工至17層,17-24號(hào)樓主體施工至3層;二期工程正在辦理開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù),完成施工單位招標(biāo)后,計(jì)劃春節(jié)后正式開(kāi)工。

          2.項(xiàng)目四一期工程7棟廠房,主體工程、二次結(jié)構(gòu)已全部完成,正在進(jìn)行附屬配套工程建設(shè);二期正在進(jìn)行“六平一通”及施工前準(zhǔn)備工作。

          3.項(xiàng)目二一期和宿城區(qū)項(xiàng)目三項(xiàng)目正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建及試樁施工。

          二、存在問(wèn)題

         。ㄒ唬╆(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)

          公司目前保持著23名在職員工數(shù)量,隨著項(xiàng)目的全面開(kāi)工,繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾,同時(shí)員工的專業(yè)水平還不能完全符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求,已影響公司的日常管理工作。公司副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理,9月23日被抽調(diào)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。另外營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部作為公司組織構(gòu)架的重要組成部分,人員僅一名辦事員,需進(jìn)一步充實(shí)。

          (二)項(xiàng)目需求資金來(lái)源尚無(wú)系統(tǒng)規(guī)劃

          房產(chǎn)公司承建的項(xiàng)目分為保障性安置小區(qū)以及政府代建工程。公司在建項(xiàng)目的主要服務(wù)對(duì)象均面向政府,目前項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源主要為公司銀行貸款,從政府方向回購(gòu)資金尚無(wú)系統(tǒng)的規(guī)劃。

         。ㄈ┍U戏空厥丈形唇⒂行У臋C(jī)制

          公司所建設(shè)的政府保障性安置小區(qū),在政府回購(gòu)資金結(jié)算方面還沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有形成有效的機(jī)制。明晰與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,做到政企分開(kāi),是公司下一步工作的重點(diǎn)之一。

          三、xx年工作計(jì)劃

          結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的趨勢(shì),公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作。

         。ㄒ唬┩晟乒窘M織架構(gòu),加大人才培養(yǎng)力度

          xx年公司將完成公司婦委會(huì)、黨支部的的組建工作。增設(shè)技術(shù)部及紀(jì)檢監(jiān)察室,近期也將對(duì)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部的副經(jīng)理進(jìn)行面試任命,公司組織構(gòu)架將得到進(jìn)一步完善。在人事方面公司將堅(jiān)持科學(xué)分工,提高員工執(zhí)行力,切實(shí)提高工作效率。公司鼓勵(lì)員工鉆研專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù),同時(shí)將加大對(duì)員工的培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體的專業(yè)化、職業(yè)化水平,打造一流開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì),用人才和管理支撐公司快速發(fā)展。

         。ǘ┘哟笕谫Y力度,理順代建的政府項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)系xx年公司將繼續(xù)充實(shí)注冊(cè)資本金,切實(shí)將企業(yè)做實(shí)做大。我們將多方位、多渠道的開(kāi)展融資工作,深入研究信貸機(jī)構(gòu)的各種產(chǎn)品、政策,從抵押貸款、擔(dān)保貸款、信托等多方位與融資機(jī)構(gòu)深入開(kāi)展合作,力爭(zhēng)破解公司下一步發(fā)展的資金難題,xx年計(jì)劃融資總額10億元,為公司未來(lái)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。房產(chǎn)公司是企業(yè),資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),xx年公司將在承建的保障房以及代建的工業(yè)房、綜合樓等項(xiàng)目中,建立與政府之間的合同關(guān)系,與政府相關(guān)單位分別簽訂協(xié)議,明確回購(gòu)等相關(guān)的權(quán)利義務(wù),以理順結(jié)算關(guān)系,為公司項(xiàng)目需求的資金來(lái)源做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。(三)強(qiáng)化成本意識(shí),加大成本控制力度

          新的一年公司將強(qiáng)化成本意識(shí),加大成本控制力度。

          在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、主材供應(yīng)等三個(gè)主要環(huán)節(jié),建立可行論證制度,全方位、全過(guò)程進(jìn)行成本控制。加大對(duì)施工方的動(dòng)態(tài)審計(jì)和管理;與戰(zhàn)略合作伙伴之間建立長(zhǎng)期材料供應(yīng)關(guān)系或采用甲供的方式,降低材料成本,在保障質(zhì)量、安全的前提下,使項(xiàng)目成本最小化,公司利益最大化。

         。ㄋ模┘訌(qiáng)工程管理,保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)xx年公司建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃安排如下:

          1.項(xiàng)目一一期計(jì)劃全面完成,啟動(dòng)二期工程建設(shè),計(jì)劃年底后排四棟完成主體10層。

          2.項(xiàng)目三二期工程全面竣工。

          3.項(xiàng)目二一期工程施工完成地下車(chē)庫(kù),樓房主體施工至五層。

          4.項(xiàng)目三土建工程全面竣工。

          5.擬建的項(xiàng)目五項(xiàng)目,進(jìn)行手續(xù)辦理,計(jì)劃年底前樁基工程全面完成

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