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      2. 公司年度總結(jié)

        時(shí)間:2022-08-01 09:23:42 年度總結(jié) 我要投稿

        公司年度總結(jié)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的 公司年度總結(jié),歡迎大家分享。

         公司年度總結(jié)

           公司年度總結(jié) 篇1

          20xx年全年度集團(tuán)銷售任務(wù)為1.85億元。截至年底,實(shí)際完成1.06億元。差額0.79億元,未到達(dá)60%及格線。在回款統(tǒng)計(jì)中,各部門存在較為嚴(yán)重的差距。按照回款率統(tǒng)計(jì),其中,完成最好的XXXX電商部門,年任務(wù)完成率達(dá)177.98%.最差的品牌營(yíng)銷部,僅完成8.73%。而且斷層嚴(yán)重,從完成率63.11%,直降至47.96%。而在董事長(zhǎng)費(fèi)用支付方面,完成率最好的XXXXX有限公司,全年完成12個(gè)月的支付。最差的是XXXX有限公司,僅完成7個(gè)月。

          從年度任務(wù)制定來看,20xx年全年任務(wù)1.18億元,20xx年全年任務(wù)1.85億元,漲幅約56.78%,任務(wù)制定差距大,漲幅高。雖然符合了集團(tuán)發(fā)展的資金及銷售規(guī)模需求,但是已經(jīng)超出了營(yíng)銷學(xué)所要求的漲幅不超過25%的要求。在市場(chǎng)規(guī)劃方面,部分秉行大單品戰(zhàn)略,發(fā)展優(yōu)勢(shì)品種的市場(chǎng)占有潛力,與國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行深度合作,在國藥市場(chǎng)上開創(chuàng)出一片屬于自己的天地。但大部分企業(yè)依然奉行“多生孩子好打仗的”迷亂方針,既消弱了產(chǎn)能又消弱了市場(chǎng)開拓力。

          發(fā)展需要對(duì)每一步進(jìn)行精耕細(xì)作和精細(xì)規(guī)劃,我們從20xx年到20xx年,并購,成立了五家制藥廠,一家醫(yī)藥貿(mào)易公司和三家商貿(mào)公司,資源的優(yōu)勢(shì)可見一斑,但利用率不高,市場(chǎng)開發(fā)秩序混亂,管理粗獷,產(chǎn)品利潤(rùn)率低以及各種貸款利息居高不下,已經(jīng)成為制約我們發(fā)展的短板。

          我們刨除產(chǎn)品差異,市場(chǎng)差異,營(yíng)銷策略差異不談。剩余的,便是一個(gè)執(zhí)行力的問題。

          在全年的工作中,時(shí)常能夠想起的一句話,便是“國軍的命令,是天才制定,而是由蠢材執(zhí)行的”。的確,在目前的集團(tuán)內(nèi)部,執(zhí)行力已經(jīng)成為很大的瓶頸,制約了各種業(yè)務(wù)的開展與發(fā)展。尤其是之前的山東藥品銷售團(tuán)隊(duì)。

          20xx年,下半年完成原XXXX品牌事業(yè)部的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了每月上交三萬元純利的目標(biāo)。但后繼成立的幾只團(tuán)隊(duì),水平參差不齊,對(duì)應(yīng)聘人員的甄別工作不夠細(xì)致,以至于出現(xiàn)了部分水貨充斥在銷售隊(duì)伍中,出現(xiàn)了4:1報(bào)銷比例的笑話,這極大的提醒了我們 ,是因?yàn)樽陨砉ぷ髯龅牟粔蚣?xì)致,各種營(yíng)銷考核制度不夠完善,導(dǎo)致了水貨們有機(jī)可乘。

          根據(jù)業(yè)務(wù)員們?cè)谑袌?chǎng)的反饋情況來看,產(chǎn)品市場(chǎng)秩序缺少有計(jì)劃的排序和維護(hù),很多地方出現(xiàn)了你價(jià)低我價(jià)更低的`相互砸價(jià)的局面。建議維護(hù)強(qiáng)勢(shì)主流規(guī)格,增加藥店定制職能,嘗試現(xiàn)有品規(guī)的網(wǎng)絡(luò)銷售功能,強(qiáng)制化控制區(qū)域鋪貨價(jià)格。

          加強(qiáng)人力資源管理,從招聘測(cè)評(píng)入手,建立健全各種考核,監(jiān)督,培訓(xùn)制度。建立有強(qiáng)大執(zhí)行力的后備梯隊(duì)。

          加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,建立各種應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,有效防止和處理各種生產(chǎn)及人員損傷等突發(fā)事件。

          做好各種內(nèi)審和外審,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與管控。

          做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,有效控制稅負(fù),降低財(cái)務(wù)成本,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為新三板工作的啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。

           公司年度總結(jié) 篇2

          今年以來,我們?cè)谑芯值念I(lǐng)導(dǎo)下,圍繞加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)“通江達(dá)!边@一目標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況,以維持企業(yè)生存,穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn),做了一定的工作。

          一、今年工作總結(jié)

          1、保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)裝卸業(yè)務(wù)的嚴(yán)重萎縮,我們整合原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),把業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整在城區(qū)三座碼頭,利用設(shè)施齊全,水陸運(yùn)輸方便,緊靠城區(qū)的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大招租經(jīng)營(yíng)范圍,方式多樣化,就客戶所需,新增5家客戶入住碼頭,開拓了新的租賃服務(wù)項(xiàng)目,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,港鴻能源科技有限公司正常運(yùn)作,船泊油改氣項(xiàng)目在立項(xiàng)中。

          2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,防止事故發(fā)生。我們緊密圍繞局安委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真組織實(shí)施,時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作,健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),定期到碼頭進(jìn)行檢查、督辦。今年以來先后在城南碼頭查出隱患3起,一是船舶靠岸擱淺,我們及時(shí)進(jìn)行浚深;二是由于倉庫老化,加之雨雪災(zāi)害,一座倉庫夜間倒塌,幸虧未造成人員傷亡,次日迅速到現(xiàn)場(chǎng)清理,安排重新翻建;三是45米圍墻出現(xiàn)傾斜,隨時(shí)有倒塌危險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行了放倒新砌。為了確保生產(chǎn)安全,我們對(duì)使用到期的汽車吊、2臺(tái)岸吊、拖拉機(jī)進(jìn)行報(bào)廢處理,同時(shí)在資金十分困難的情況下,投入11萬元用于排除事故隱患。

          3、做好改制掃尾工作,切實(shí)處理遺留問題,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。港務(wù)公司是在原建于51年的老企業(yè)改制而組建。自20xx年12月改制到現(xiàn)在整整10年,歷史遺留問題,改制中的新問題累累出現(xiàn),前期是解決歷史遺留問題,后期是解決改制中的問題。改制時(shí)有職工1008人,目前還有103人。尤為突出的是部分職工按改制方案應(yīng)繳勞保局,由于資金問題當(dāng)時(shí)未繳,產(chǎn)生了新矛盾,費(fèi)用加倍增長(zhǎng),涉及多部門,在市局的關(guān)心幫助下,協(xié)調(diào)體改委、財(cái)政局、勞保局。經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最終解決了改制的最后老大難問題,同時(shí)我們一次性解繳勞保345.45萬元,解決了職工后顧之憂。

          4、其它工作

          一是加強(qiáng)黨組織建設(shè),增強(qiáng)黨員意識(shí)教育,開辟了黨員“創(chuàng)爭(zhēng)園地”;二是樹立正確的政治方向,統(tǒng)一思想,顧全大局,積極完成上級(jí)布置的工作;三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,增收節(jié)支,厲行節(jié)約,合理支出;四是保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,有矛盾不上繳,解決了多起遺留問題,化解了多起要上訪的矛盾。

          二、明年工作思路

          1、按政府批復(fù)方案,1月底前完成與市局有關(guān)改制資金賬務(wù)、確認(rèn)、結(jié)算。同時(shí)完成人員檔案移交勞保局。

          2、對(duì)三座碼頭的租戶進(jìn)行統(tǒng)一管理,建立各項(xiàng)制度。對(duì)機(jī)械設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)記。

          3、繼續(xù)做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,安全生產(chǎn)不放松。

          4、穩(wěn)定和提供現(xiàn)有客戶的服務(wù)工作,開拓新的招租項(xiàng)目。

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