住建局年度建設工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的住建局年度建設工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和上級主管部門的具體指導下，在區(qū)各相關部門、街道的支持配合下，區(qū)住房建設局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，以開展黨的'群眾路線教育實踐活動為抓手，按照年初制定的“創(chuàng)新、民生為本、監(jiān)管有力、服務創(chuàng)優(yōu)”工作思路，堅持深化改革創(chuàng)新，狠抓民生實事工作落實，全面推進住房和建設管理各項工作，各項目標任務全部圓滿完成。
一、20xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┰鷮崒嶉_展黨的群眾路線教育實踐活動
1、高標準完成各個環(huán)節(jié)動作。一是組織到位。成立專門機構，制定方案和任務分解表，建立工作臺賬，于2月底前完成了全局動員部署，全局6個黨支部、21個部門共170名黨員干部全面投入到活動中。二是“四學”深入。編印了學習筆記本和《學習問答手冊》，通過領導進支部講學，請專家上門輔導，觀看專題電教片，以理論中心組、黨支部、各部門為單位組織集中學，定期發(fā)手機“短信黨課”共68條，組織撰寫“微心得”、“微體會”，抽查學習筆記，開展心得體會評比，組織網絡在線考學和書面考學等，多種模式確保全局黨員干部學習深入。三是內容豐富。組織領導干部到窗口實踐“民生體驗”，開展黨員志愿者服務、“藍馬甲”文明出行志愿服務，與社區(qū)困難黨員、群眾或“兩新”組織結對子幫扶以及開展施工安全、燃氣安全、物業(yè)管理業(yè)務培訓，促進黨員干部直接聯(lián)系群眾、服務群眾。四是氛圍濃厚。通過局門戶網站開設宣傳專欄，在辦文窗口和辦公場所設置宣傳欄，向各級媒體報刊報送信息稿件營造活動濃厚氛圍。我局在各級媒體上累計刊發(fā)221篇宣傳信息稿件。五是開展主題實踐活動。圍繞區(qū)委區(qū)政府重點工作、民生實事和改革措施，結合群眾的需求，我局明確把推進住房保障、建筑施工安全質量監(jiān)管模式、綠色建筑工程監(jiān)管模式、建筑市場主體違法行為執(zhí)法管理模式和行政審批事項等5項改革，作為群眾路線教育主題實踐活動。六是督導規(guī)范。注重與區(qū)委實踐辦和督導六組溝通聯(lián)系，建立局實踐辦工作qq群，使本局各支部、部門的活動開展得到規(guī)范有力的指導。
2、堅持“四邊”解決民生問題。我局教育實踐活動堅持“邊學邊查邊改邊建”。一是認真查擺問題。通過問卷調查、召開座談會等形式，多層面廣泛征求意見建議，并成立3個檢查組對局各部門進行機關作風明查暗訪，將收集到的問題分門別類，梳理形成《區(qū)住房建設局黨的群眾路線教育實踐活動征求意見整改情況匯總表》，并制定立行立改措施，明確整改責任部門及時限要求。在此基礎上，局一把手組織撰寫了局班子對照檢查材料，局8名處級干部撰寫了個人對照檢查材料，深入查擺問題，明確整改措施。二是以基層群眾反映的問題為導向，著力解決民生問題。如：針對老舊小區(qū)及小產權房集中整治問題，局主要負責人帶頭深入社區(qū)就燃氣安全和物業(yè)規(guī)范化管理進行了系列專題調研，經統(tǒng)籌協(xié)調3月份啟動了南灣街道金桔苑小區(qū)天然氣轉換工作“老大難”問題，4月份制定了《關于做好小產權房物業(yè)管理工作的指導意見》。協(xié)調解決了南灣人民醫(yī)院住院大樓醫(yī)療及消防安全隱患整改項目施工慢的問題，該項目已于5月上旬全面完工。同時，想方設法為前來辦事群眾提供方便服務，區(qū)質檢站窗口設置了服務叫號機，并統(tǒng)一安裝了銀聯(lián)pos機，建筑工程送檢客戶可使用pos機刷卡繳納送檢費，深受群眾好評。
（二）創(chuàng)新，推進五項改革
1、推進住房保障改革。一是改革創(chuàng)新人才住房保障工作。根據區(qū)委區(qū)政府關于全面深化改革的工作部署，我局在制定《龍崗區(qū)20xx年加快發(fā)展人才住房保障工作改革方案》的基礎上，出臺了《龍崗區(qū)關于加快發(fā)展產業(yè)人才住房的實施意見》、《龍崗區(qū)人才住房租售管理實施細則》、《關于實施〈深圳市龍崗區(qū)高層次人才（團隊）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展暫行辦法〉工作方案》及《龍崗區(qū)高層次人才（團隊）住房申請操作流程》等配套文件，進一步完善了人才住房保障政策。最新住建局年度建設工作總結范文最新住建局年度建設工作總結范文。二是建立“中廣核”模式，采取長租方式快速回籠資金。即建立面向企業(yè)（含機關事業(yè)單位）的長租機制，租賃期限為5至20年，一次性收回資金。，共受理78家企事業(yè)單位人才安居租房申請，申請租賃住房1483套，目前，已簽合同22家，租賃住房共330套。三是建立“方正微”模式，采取出售使用權方式解決住房無產權問題。即面向重點企業(yè)出售使用權，由企業(yè)對本單位人才和產業(yè)員工出租。，共受理78家企事業(yè)單位購買使用權住房申請，申請購買使用權住房1517套，目前，已簽合同22家，購買使用權住房共157套。四是探索通過采取政府直接管理，商品房配建項目開發(fā)商bot運營管理模式，引入專業(yè)中介機構參與管理等多種形式，采取以上措施充分消化保障房房源，盤活資產，減輕財政壓力，為保障房建設提供資金支持。
2、推行建設工程安全質量監(jiān)督模式改革。完善建設工程施工安全質量抽查、巡查執(zhí)法機制，促進建設主管部門由施工安全質量監(jiān)督向執(zhí)法轉變，加大工程建設五方責任主體建筑施工安全與質量違法行為查處力度，落實各方主體責任。制定了《龍崗區(qū)住房和建設局安全管理綜合信息系統(tǒng)推廣實施方案》，在日常執(zhí)法監(jiān)管中，明確各方主體責任，對建筑施工安全質量進行實時監(jiān)控，全面掌握建筑施工安全質量情況，進一步創(chuàng)新建筑施工安全質量監(jiān)管模式。
3、推行綠色建筑監(jiān)管模式改革。一是推進綠色建筑管理由房屋建筑本體向項目整體延伸。強化建設項目配套室外環(huán)境和景觀工程綠色措施落實，實現與房屋建筑本體項目同步設計、同步施工、同步驗收、同步交付使用。，太陽能光熱系統(tǒng)應用覆蓋建筑總面積18.37萬平方米，太陽能集熱器面積共8965平方米。二是推進綠色建筑施工圖設計文件核查向現場施工圖落實情況抽查轉變，確保綠色建筑技術措施落到實處。，我局牽頭編寫了《深圳市龍崗區(qū)綠色建筑實施意見》，修訂建筑節(jié)能（綠色建筑）施工圖設計文件抽查辦法，嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能和綠色建筑標準。三是推廣綠色施工試點。將綠色、生態(tài)、文明理念貫穿到施工全過程，促進建筑施工方式由高耗粗放型向節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護轉變。，辦理建筑節(jié)能專項驗收項目31個，建筑總面積103.99萬平方米，節(jié)能量達到1.09萬噸標準煤。四是開發(fā)建筑節(jié)能與綠色建筑檢測新項目，逐步拓展節(jié)能保溫材料、空調系統(tǒng)、電源和照明質量、建筑圍護結構噪聲、建筑能效測評等節(jié)能和綠色檢測項目，為綠色建筑提供全方位的檢測服務。五是引導政府投資項目實行綠色再生建材政府采購，大力推廣綠色再生建材產品使用，積極推進我區(qū)政府投資公共建筑節(jié)能改造工作。目前，分別由區(qū)機關事務管理局、衛(wèi)生局、教育局等責任單位實施的首批項目共15個，已完成節(jié)能改造方案編制和審批，正在進行改造施工。
4、推行建筑市場主體違法行為執(zhí)法管理模式改革。，組織到市住建局、區(qū)建筑工務局、橫崗街道、招標代理機構等單位就圍標串標行為進行深入調研，目前，正根據調研結果，起草《建筑市場主體違法行為認定標準》，對串通投標、弄虛作假、轉包、違法分包等建筑市場嚴重建法行為，制定統(tǒng)一的執(zhí)法檢查內容、工作程序、注意事項及取證認定標準，使建筑市場違法行為查處工作更具抓手，更有效地規(guī)范建筑市場秩序。
5、推進行政審批制度改革。按照“行政審批項目最少、行政效率、行政成本最低、行政執(zhí)法最嚴、行政過程最透明、行政服務”的要求，組織梳理全局各項權責，對不應保留的權責堅決予以取消，對不合理的權責予以重新界定。對保留的編制公布權責清單，制定權責運行流程圖，規(guī)范權力自由裁量權。我局全面清理了住房保障、物業(yè)服務、工程建設、燃氣管理、建筑節(jié)能、城建檔案等所有對外業(yè)務的行政權責事項共271項，其中9項行政許可、13項行政確認、214項行政處罰、2項行政強制、4項行政征收、7項行政檢查、20項其他服務事項、2項其他職權職責。共編制了271份職權職責信息表，以及51張權責運行流程圖。審批材料由原來的平均7項減少至4項，壓縮比例達到42.9%；審批時限由原來的平均8個工作日減少至5個工作日，壓縮比例達到37.5%。
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