一提到職校生，人們總是自然而然地把他們和“桀驁不馴”“放蕩不羈”這些詞連在一起。確實(shí)，對(duì)職中學(xué)生的思想教育也歷來(lái)是學(xué)校教育的難點(diǎn)，我們也曾為他們的目中無(wú)人、不服管教而大傷腦筋，究竟怎樣才能從思想上真正地改變他們呢？為此我也進(jìn)行了很多的思考和嘗試，職高學(xué)生在初中階段，大部分是學(xué)業(yè)成績(jī)處于中下層面的學(xué)生，在經(jīng)歷了層層篩選和數(shù)重淘汰以后，他們的心態(tài)難免會(huì)失衡，性格難免會(huì)有偏激，與整個(gè)社會(huì)的力量，包括學(xué)校的教育，都會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)甚至抵觸的情緒。如果我們教育管理者都能從人格上尊重他們，生活上關(guān)懷他們，學(xué)習(xí)上關(guān)注他們，身體上關(guān)心他們，使這些弱勢(shì)群體也能生活在充滿愛的濃濃氛圍之中，他們還會(huì)這樣讓我們失望嗎？為此我結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了四個(gè)轉(zhuǎn)變的探索：
首先，把提高教師威信變?yōu)樘岣呓處熡H和力。多年來(lái)在我們的教育中，對(duì)教師的威信大家一直看得比較重，對(duì)遇到有學(xué)生頂撞老師，對(duì)老師出言不遜，或者是不完成好老師布置的任務(wù)等等，往往都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)老師威信的挑戰(zhàn)，有的老師為此還會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)，叫家長(zhǎng)，一直要把挑戰(zhàn)自己威信的同學(xué)壓下去。但是我認(rèn)為要想教育有效果，還是要結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，在學(xué)生中提高自己的親和力。我這一次接手的學(xué)生比較特殊，自他們進(jìn)校以來(lái)經(jīng)歷了兩次分班，成分復(fù)雜。面對(duì)來(lái)自不同班級(jí)的學(xué)生，如何轉(zhuǎn)變他們的思想，增強(qiáng)學(xué)生們的凝聚力，組建良好的班風(fēng)，是作為班主任工作的首要任務(wù)。我利用分班的第一天通過(guò)與每位學(xué)生“拉家�！笔降恼勗捙c他們交流，談學(xué)習(xí)，談生活，談理想，談方法，談自己的不足與需要改進(jìn)的地方，談的東西都很實(shí)際，都是平凡中的小事，語(yǔ)言很樸實(shí)，沒有任何的大道理，學(xué)生聽起來(lái)非常能接受，在接下來(lái)的一段時(shí)間里面我還結(jié)合自己語(yǔ)文教學(xué)中很多的典故和同學(xué)們一起探討怎么做人，怎么做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。在這樣的轉(zhuǎn)變中同學(xué)們沒有感受到我的嚴(yán)厲而是漸漸的感到我這個(gè)班主任“人情味”還行，他們消除一些抵觸和防范的思想，漸漸產(chǎn)生想接近我的想法。當(dāng)學(xué)生看見我不繞道走，而且還主動(dòng)的和我打招呼，當(dāng)學(xué)生們可以和我在一起為了一句笑話大家放聲大笑的時(shí)候，當(dāng)有的同學(xué)將自己的煩惱對(duì)我訴說(shuō)尋求指點(diǎn)迷津的時(shí)候，當(dāng)下課的時(shí)候看到學(xué)生們主動(dòng)圍上來(lái)探討一些共同關(guān)心的話題的時(shí)候，我知道這就是親和力的提升，融入他們的生活也就有了引導(dǎo)他們的資本。所以，在教育行為中，教育管理學(xué)生，一定要以關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生為前提。從一定角度來(lái)看，人與人之間的關(guān)系就是一種力學(xué)的關(guān)系，進(jìn)一步說(shuō)是“作用力與反作用力”的關(guān)系，按照牛頓力學(xué)原理，作用力與反作用力的關(guān)系總是大小相等、方向相反、性質(zhì)相同的。我們做教師的給予我們學(xué)生的是關(guān)愛、是親和，學(xué)生還會(huì)回報(bào)我們教師疏遠(yuǎn)與冷漠嗎?對(duì)學(xué)生沒有吸引力、沒有親和力，你怎么能要求學(xué)生走近你、親和你呢?
其次，把批評(píng)訓(xùn)話式教育變?yōu)楣膭?lì)表?yè)P(yáng)式教育。職高生中很多同學(xué)，對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)并不是很重視，很多人不在乎能不能學(xué)到真的知識(shí)和本領(lǐng)。在學(xué)習(xí)和平時(shí)的集體生活中自覺性不高，對(duì)集體榮譽(yù)不熱心，自我要求不嚴(yán)，違規(guī)違紀(jì)的事情常有發(fā)生。但我感到作為教師僅僅是批評(píng)、訓(xùn)話、提要求對(duì)他們產(chǎn)生的效果并不好，他們從小到大受到的批評(píng)已經(jīng)很多，他們?nèi)鄙俚耐褪潜頁(yè)P(yáng)，在他們聽到老師的表?yè)P(yáng)，感受到老師對(duì)他們的認(rèn)可，對(duì)他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)和行為上的改進(jìn)往往十倍于批評(píng)訓(xùn)話。再差的學(xué)生在他們的身上都會(huì)找到優(yōu)點(diǎn)，只要我們善于發(fā)現(xiàn)。陶行知先生的“四塊糖”教育法真的給了我很大的啟發(fā)：誰(shuí)說(shuō)白紙黑字的管理規(guī)定一定要板著面孔說(shuō)出來(lái)？陶老之所以成為大家推崇的教育家，最關(guān)鍵的原因就是，他通過(guò)自身的人格魅力，讓冰冷的制度鮮活起來(lái)，讓“性本善”的學(xué)生更加行善，充分激發(fā)了人的本能活力。我現(xiàn)在每接手一個(gè)新班級(jí)，都會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行深入了解,努力去發(fā)現(xiàn)他們身上的長(zhǎng)處,挖掘他們的積極因素,使之樹立信心,增添前進(jìn)的勇氣。如陳浩同學(xué),因是留守學(xué)生, 平日里得不到父母的愛和呵護(hù),在初中時(shí)就染上了許多壞習(xí)慣,上網(wǎng)、打游戲機(jī)、不寫作業(yè),跟老師頂撞，于是我多次找他談心,關(guān)心他的飲食起居，并適時(shí)地提醒他自身的不足，同時(shí)又點(diǎn)出他身上的亮點(diǎn)-樂(lè)于助人，集體觀念強(qiáng)。想不到這竟起到了意想不到的效果,一次數(shù)學(xué)檢測(cè)他居然考了68分,這對(duì)他來(lái)說(shuō)大為不易,我立馬抓住這個(gè)契機(jī),及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),因勢(shì)利導(dǎo)。從這以后, 陳浩同學(xué)各方面進(jìn)步都很快,并且積極報(bào)名參加學(xué)校的技能大賽，并取得較好的名次。經(jīng)過(guò)他的變化,我班好些后進(jìn)生都得到了感召。強(qiáng)制的服從遠(yuǎn)不如發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同！因此，我們需要樹立這樣的理念：心中有制度，口袋裝著四塊糖！
第三，把集中教育改變?yōu)榇蠹行》稚⒔逃Ｓ捎诿恳粋�(gè)同學(xué)有每一個(gè)同學(xué)的特點(diǎn)，有些共性的問(wèn)題或者是專題性的問(wèn)題我們可以采取集體教育的模式，利用一定的時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確性的引導(dǎo)，發(fā)揮大家的作用，用學(xué)生自己的語(yǔ)言教育自己，這就如同流行病爆發(fā)期間的防疫工作。但要是針對(duì)已經(jīng)“生病”的同學(xué)怎么辦？那就要針對(duì)“病因”一人一方。所以在工作中我更注重分散教育，地點(diǎn)、時(shí)間可以靈活安排，這是對(duì)集體教育的有力補(bǔ)充。在有些時(shí)候，“嚴(yán)厲”不一定管用，他們甚至還會(huì)破罐子破摔，效果反而適得其反。我曾經(jīng)就在一次跟學(xué)生的正面交鋒中搞得焦頭爛額，騎虎難下。所以現(xiàn)在對(duì)這類學(xué)生，我采用的方法就是與他聊天，聊什么都行，只要能讓他暢所欲言就行--在一吐為快的過(guò)程中，他面對(duì)老師的壓力就釋放了。他講對(duì)了，我就點(diǎn)頭；講錯(cuò)了，我不搖頭，等他說(shuō)夠了，我再拐彎抹角地把自己的觀點(diǎn)亮出來(lái)，讓他感覺這個(gè)問(wèn)題還可以有更好的處理方法。這樣，他就更樂(lè)意接受我的觀點(diǎn)。批評(píng)就像人人都需要的鹽，但是，一顆顆大鹽粒，讓人生生吞下去，誰(shuí)愛吃？要是把它放在菜里、湯里，那吃起來(lái)就很舒服。在這樣融洽和諧的師生情感中，學(xué)生自然會(huì)把班主任的批評(píng)看作是對(duì)自己的愛護(hù)，把班主任的表?yè)P(yáng)看作是對(duì)自己的鼓勵(lì)，自覺注意自己的行為規(guī)范，一個(gè)有凝聚力和向心力的班集體也就會(huì)逐漸形成。同時(shí)我還以“身教”促“言教”去影響學(xué)生,每天總是盡可能早地走進(jìn)教室,整理教室,拾撿短小粉筆,以自我垂范幫后進(jìn)生改掉不良習(xí)慣和缺點(diǎn)。
最后，把教師單一教育變?yōu)槿嗉w教育。教師是教育的引路人，是教育的探索者和執(zhí)行者，但在我們千百年的說(shuō)教式教育模式下，在家長(zhǎng)制的教育思想下，在嚴(yán)師出高徒的要求下，我們給學(xué)生展示自我的機(jī)會(huì)并不是很多。職高的學(xué)生很大一部分是因?yàn)槌煽?jī)不好，沒有考上普通高中。他們分?jǐn)?shù)不高但不代表智商不高，他們中很多人的聰明才智只是沒有放到學(xué)習(xí)上去，更多的時(shí)間和精力被其他的東西所吸引。所以在引導(dǎo)這部分同學(xué)的行為規(guī)范的時(shí)候，我們不能僅僅就是教師一個(gè)人發(fā)揮作用，而是要調(diào)動(dòng)大家的力量來(lái)搞好教育，讓每個(gè)人都成為教育中的一份子，既要教育別人又要接受別人的教育。在我們班上，很多時(shí)候由老師或者班委組織，就一些現(xiàn)象和問(wèn)題開展“一事一議”，“熱點(diǎn)問(wèn)題大家談”等活動(dòng)，同學(xué)們?cè)跁乘缘倪^(guò)程中，可以知道和自己同齡、同班、同生活的其他人所思所想，在老師的引導(dǎo)下可以形成一個(gè)個(gè)正確的行為導(dǎo)向。就拿我們班的班規(guī)來(lái)說(shuō)，所列之制度皆是源于他們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)生活之必須注意的規(guī)定，很多的規(guī)定都是大家在探討時(shí)候的所說(shuō)所悟，再通過(guò)大家的一致討論、表決，最終形成了學(xué)生們心服口服樂(lè)于接受且在后期管理卓有成效的班級(jí)管理制度。學(xué)生的成長(zhǎng)固然需要老師的引領(lǐng)，但歸根結(jié)底是學(xué)生自己在成長(zhǎng)，我們永遠(yuǎn)無(wú)法替代他們的成長(zhǎng)，我們要做的就是為他們創(chuàng)造良好的條件，走近他們內(nèi)心的深處，賞識(shí)信任學(xué)生；從小事入手，用最平凡的事件來(lái)影響教育學(xué)生，引導(dǎo)他們正確地走好自己的路。
“當(dāng)一個(gè)孩子感受到來(lái)自成年人世界充分尊重的時(shí)候，也就是他的自我教育，自我完善開始的時(shí)候，也就是一個(gè)人的心智自覺開啟的時(shí)候，這樣的成長(zhǎng)才是真正意義上的人的成長(zhǎng)。”作為一名教師，我們有責(zé)任讓每一位學(xué)生成長(zhǎng)成才。在職教這片熱土上,我揮灑著汗水，也播撒過(guò)淚水，但收獲的喜悅也只有我能品嘗，當(dāng)教師節(jié)那天收到的賀卡上學(xué)生稱呼我為“老師媽媽”時(shí)，我真正體會(huì)到了一個(gè)教育工作者的快樂(lè)與滿足……
轉(zhuǎn)變自我，春暖花開！
參考文獻(xiàn)：
[1]李勇、楊廣柱．對(duì)情感教育幾個(gè)理論問(wèn)題的思考[J]．現(xiàn)代中小學(xué)教育．2001，第5期．
[2] 江蘇省陶行知研究會(huì) 江蘇省教育學(xué)會(huì).陶行知教育言論集[M]. 北京:科學(xué)普及出版社，1998.
馬梅
[轉(zhuǎn)變自我春暖花開 (高一班主任工作心得)]相關(guān)文章：
2.班主任工作心得
4.高一學(xué)生學(xué)期自我評(píng)價(jià)
9.用春暖花開造句
10.以做風(fēng)轉(zhuǎn)變年為題的心得體會(huì)