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      2. 如何管理好課堂紀(jì)律 (七年級班級管理心得體會)

        發(fā)布時間:2016-11-8 編輯:互聯(lián)網(wǎng) 手機(jī)版

         一 建立和諧的師生關(guān)系。馬卡連柯說:我們的紀(jì)律永遠(yuǎn)應(yīng)該是自覺的紀(jì)律。和諧關(guān)系的形成應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)注意。

        (1)加強(qiáng)學(xué)生思想教育。讓學(xué)生自覺遵守紀(jì)律正確認(rèn)識紀(jì)律,對紀(jì)律自覺遵守執(zhí)行,積極維護(hù)紀(jì)律的態(tài)度,尊重學(xué)生人格,尊重學(xué)生自尊心,不一味的制定班規(guī)、班紀(jì)。讓學(xué)生逐漸增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,集體榮譽(yù)感,讓學(xué)生通過演講,表演,辯論,比賽等多種形式,多種活動提高其主人翁責(zé)任感,自覺維護(hù)紀(jì)律。

        (2)了解學(xué)生。面對學(xué)生個體,我們不能搞“一刀切”,學(xué)生父母的文化程度,對教育的認(rèn)識,及家庭成員的不同認(rèn)識和理解都會影響學(xué)生的親情感,同學(xué)情以及與老師的溝通程度。特別是單親家庭重男輕女家庭對學(xué)生身心都造成了或多或少的影響。換位思考,替學(xué)生多想一些,從不同的角度去感化學(xué)生,讓學(xué)生從心底覺得你是親近的,了解他的人。

        教學(xué)中,師生關(guān)系和諧的班級,課堂紀(jì)律總是一種良好的感覺。

        二.善于處理偶發(fā)事件。偶發(fā)即不分時間,場合的突發(fā)事件。教師沒有準(zhǔn)備,學(xué)生在課堂上違規(guī)是“百家爭鳴”的橫多始料不及對偶發(fā)事件的處理即能表現(xiàn)教師的人格魅力,也能表現(xiàn)出教師在學(xué)生心目中的形象。當(dāng)然也是會有極端的時候。身為人師,我深知有時會火冒三丈,忍無可忍:這是想一想,退一步海闊天空,或許有時教師太注重在學(xué)生心目中的威信,反而會影響與學(xué)生的關(guān)系,對偶發(fā)事件的處理不防應(yīng)注意:

        (1)教師語氣。教師的語氣,語態(tài),體態(tài)都會影響你對偶發(fā)事件的處理。處理偶發(fā)事件時要注意速度要不急不慢,引用一些常用語言“有理不在聲高”等聽起來順耳又教育人的話,如“年輕人,冷靜點(diǎn)”請勿擾亂課堂,課后有理再說也不遲。不要對學(xué)生一味的“氣勢洶洶‘因人而異,因事而異,能讓氣氛緩和盡量緩和,事后在進(jìn)行教育。

        (2)不偏心。特別注意“先入為主”的心理,如果在處理問題時對學(xué)習(xí)好的偏心,那么你這個老師在學(xué)生心目中的形象會大打折扣。一定要立場公正,處理事情要有一定的原則,獎懲分明,是非分明,不包庇成績好的,對成績差的不要有偏見,即注意這種“一好遮百丑”“一丑遮百好”的心理。

        (3)冷處理。不急于處理,不急于發(fā)表意見,師生共同冷靜思考幾分鐘,以免影響課堂教學(xué)。讓學(xué)生心里有數(shù),課后再進(jìn)行處理,讓學(xué)生說出事情原由,分析厲害關(guān)系,分析自身優(yōu)缺點(diǎn)。不一定總讓教師來說明情況,講明道理,對于初中生來說,他們具有一定的是非辨別能力,在成長中逐漸形成正確的價值觀,人生觀,逐漸成熟起來。

        三 針對本班情況具體分析,進(jìn)行教育

        我們班的課堂紀(jì)律主要有兩個方面:一是說小話,有問題馬上就想討論,課堂上有一片嗡翁聲。二是看人行事,專挑性格溫和的老師的課堂說話。

        針對第一種現(xiàn)象,我采用“抓住頭子,分個擊破”,并在班上做了“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的講話。

        針對第二種現(xiàn)象,我在班上做了“不做奴性人”的講話。即不看人行事,丟掉“奴隸”思想:不要因?yàn)槟奈焕蠋熞髧?yán)格,我就遵守;哪位老師和顏悅色,我就不尊重人。這種看人行事,就是“奴性”,就是等著“地主的鞭子”落下來才去做,才去做好。

        四 做到條款細(xì)致化:

        比如,對于午休,自習(xí)課紀(jì)律我就明確提出“四個不字”:不說話,不討論問題,不隨便下位,不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。凡是違反了紀(jì)律的同學(xué),至少要在全班同學(xué)面前背“四個不字”。這樣,遵守課堂紀(jì)律就不再是一個空洞的要求。

                         

         

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