著名企業(yè)家名言
1、對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的。牛根生
2、貪婪是最真實(shí)的貧窮，滿足是最真實(shí)的財(cái)富。李嘉誠(chéng)
3、有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。小倉(cāng)昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）
4、Me too is not my style.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）施振榮（宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)）
5、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
6、汪延互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
7、不賺錢(qián)的公司是不道德的。王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）
8、不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)絕對(duì)不行。理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）
9、很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、
10、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
11、創(chuàng)新在于成為你自己。
12、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。秦曉
13、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。李嘉誠(chéng)
14、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。馬云
15、大原則不能輕易改變。史考特麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）
16、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
17、昝圣達(dá)在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
18、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。
19、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
20、樂(lè)觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)；悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。李嘉誠(chéng)
21、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。約翰奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）
22、當(dāng)一個(gè)人真正覺(jué)悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開(kāi)始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。李嘉誠(chéng)
23、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
24、管理層次越少越好�？巳R斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本比德維爾
25、每天告訴自己一次，『我真的很不錯(cuò)』。李嘉誠(chéng)
26、用心帶腦，用腦帶人。嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長(zhǎng)）
27、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
28、秦曉很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
29、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做。左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）
30、任正非我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門(mén)檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門(mén)檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì)更高。
31、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
32、要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
33、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。李嘉誠(chéng)
34、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。
35、我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好敲鑼都敲出花來(lái)了。馬云
36、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
37、張躍如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。
38、段永基前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。
39、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維
40、如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。馬云
41、李書(shū)福別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林！
42、會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。牛根生
43、所謂生活產(chǎn)業(yè)，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂(lè)等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）
44、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
45、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開(kāi)始走向死亡。華特迪士尼（華特迪士尼娛樂(lè)公司創(chuàng)辦人）
46、阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。馬云
47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
48、小勝憑智，大勝靠德。牛根生
49、我相信，人生中沒(méi)有解不了的問(wèn)題。中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）
50、遭逢最惡劣的情況時(shí)，無(wú)論再怎么愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。諸井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）
51、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
52、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼�？梢詾樯蠈④�。
53、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
54、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
55、萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹(shù)敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。孫宏斌
56、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
57、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的'，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。馬云
58、李XX要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
59、未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）
60、明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。李嘉誠(chéng)
61、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。馬云
62、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。田部文一郎（三棱商事前董事長(zhǎng)）
63、孫宏斌萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹(shù)敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。
64、力和安樂(lè)，精悍迅捷。曹興誠(chéng)（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）
65、過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。羅柏特高茲耶達(dá)（可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）
66、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
67、沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。彼得柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）
68、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。約翰洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）
69、柳傳志對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
70、劉曉光通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。
71、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
72、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）
73、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
74、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
75、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。安海斯布希（安海斯布希公司創(chuàng)辦人）
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