郭廣昌的經(jīng)典名言

關(guān)于郭廣昌的經(jīng)典名言

　　1. 我常常說自己后知后覺，中國企業(yè)界有兩個(gè)價(jià)值主張我一直跟著在做。一是關(guān)注我們作為一個(gè)人所需要的生態(tài)，那是空氣和水。這一點(diǎn)，我要感謝王石、馬云，他們 讓我學(xué)習(xí)了很多，我也開始為改善我們的環(huán)境在做一些事。二是關(guān)注我們作為一個(gè)企業(yè)法人所需要的生態(tài)，那是我們面對(duì)的法律環(huán)境、輿論環(huán)境、競(jìng)爭環(huán)境，那叫商 業(yè)生態(tài)。這一點(diǎn)，我非常感謝柳傳志先生。4年前，他形象地提出來讓空氣濕潤一點(diǎn)，我覺得受益匪淺。今年發(fā)生的許多事說明，在新商業(yè)生態(tài)的建設(shè)上，我們 還有很多事情需要做。

　　2. 什么叫堅(jiān)守底線?古人講，己所不欲，勿施于人�，F(xiàn)在，我們就要說在法律范圍內(nèi)辦事。依法辦事有個(gè)好處，企業(yè)不必人為拔高 對(duì)自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，可以名正言順地主張自己的權(quán)利。只要是法律允許的范圍，竭盡全力主張自己權(quán)利都沒有什么問題。知易行難，堅(jiān)守底線并不容易。今年的一些 沖突里，我們看到有些企業(yè)是突破了法律這個(gè)底線的。

　　3. 我一直覺得叢林法則是沒有錯(cuò)的，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該為自己的權(quán)利去爭取。但是，這個(gè)法則只是反映了企業(yè)和人的本能，作為一個(gè)法人，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)都要面對(duì)自己所處的商業(yè)生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)中首先就應(yīng)該尊重法律。

　　4. 我們還應(yīng)該心存善意。企業(yè)家應(yīng)該對(duì)自己的員工好一點(diǎn)。我看了很多報(bào)道發(fā)現(xiàn)，富士康的工作環(huán)境并不是那種血汗工廠，但是還出現(xiàn)這樣那樣的問題。這就提醒 我們做企業(yè)的人，要對(duì)員工的發(fā)展多關(guān)注一些。企業(yè)家雖然付出很多，你看馬云都瘦成那樣子了，我的頭發(fā)也快掉光了。但是，底層員工他們得到的更少，房價(jià)在漲，菜價(jià)也在漲。

　　5. 我真心相信的東西，我都會(huì)認(rèn)真地去做。新商業(yè)生態(tài)就像一個(gè)人喝的水、呼吸的.空氣，如果這個(gè)生態(tài)是病態(tài)的，這里面的企業(yè)怎么可能是健康的呢?當(dāng)然，我不認(rèn)為這是我一個(gè)人、復(fù)星一家企業(yè)的事情，這件事情是需要很多企業(yè)家的共同努力的。

　　6. 民間投資才永遠(yuǎn)是最有效率的投資。所以要更多地引導(dǎo)民間投資，使民間資本活躍起來。一個(gè)重要抓手就是，積極支持民間資本參與國有企業(yè)改革，進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、金融服務(wù)和社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域，徹底解決玻璃門現(xiàn)象。

　　7. 民營企業(yè)自身要做好足夠的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。第一，雖然民營企業(yè)有這么多困難，但是要相信中國的整體環(huán)境是好的，政府是支持民營企業(yè)發(fā)展的;第二，在這個(gè)時(shí)候民營 企業(yè)要更多承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任，盡量少裁員、不裁員、少降薪或者不降薪。如果大家都不負(fù)責(zé)的話，其實(shí)受損的是大家，如果大家積極應(yīng)對(duì)的話，收益的也是大家;第三，要大力提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，比如提升產(chǎn)品競(jìng)爭力，提升效率，盡量把現(xiàn)金流管好。

　　8. 經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，我們常常忘了經(jīng)濟(jì)是有周期的。所以，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須對(duì)市場(chǎng)抱有敬畏之心，就必須尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這一規(guī)律。也只有這樣，我們才能學(xué)會(huì)以平和的心態(tài)接受周期，以積極的姿態(tài)在周期下生存，與周期共成長。

　　9. 即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過河肯定會(huì)被水沖走，螞蟻怎么過河呢?一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當(dāng)然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個(gè)螞蟻群體就過了那條河。企業(yè)發(fā)展中，我們強(qiáng)調(diào)個(gè)體意志更強(qiáng)調(diào)群體精神。

　　10. 我們所說的文化復(fù)興，不是說把中國的東西、把最古老的東西拿過來對(duì)抗現(xiàn)代文明，我們應(yīng)該有普世價(jià)值，民族的也一定是世界的。我們要去尋求的恰恰是在我們最古老的元素里面最現(xiàn)代、最人文、最有價(jià)值的那些有價(jià)值、有意義的留存。

　　11. 對(duì)于實(shí)現(xiàn)收入倍增的方式，他表示可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是國家財(cái)富合理的讓渡于民，比如減免個(gè)稅和讓渡土地財(cái)政收入;二是政府出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)為員工加薪;三是調(diào)整利率提高國民儲(chǔ)蓄收入;最后則從文化宣傳方面出發(fā)。

　　12. 什么叫大國心態(tài)，就是淡定一點(diǎn)，包括我們的企業(yè)家、政府官員，我們這幾年講的最多一個(gè)詞，就是寬容、理性、建設(shè)性等等。

　　13. 不要以為有了第一次，就理所應(yīng)當(dāng)還有第二次。他說，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的理想都很偉大，但要時(shí)刻保持清醒的自我認(rèn)知，不能忘乎所以，用每一分錢都要冷靜再冷靜。

　　14. 不管是哪一種投資，我都希望對(duì)被投公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。純粹財(cái)務(wù)投資，是不投的。我們(的)重心(也)不會(huì)完全的轉(zhuǎn)移，我按照制定的戰(zhàn)略，爭取每一塊都有很好的發(fā)展。

　　15. (選擇合作伙伴時(shí))我們希望管理的資金與我們有共同的價(jià)值理念，是長期投資，能夠創(chuàng)造價(jià)值的，而不是財(cái)務(wù)投資，短期投資。我們并不是誰的錢都要，我們非常高興找到保德信這樣與我們投資理念一致的伙伴，這是我們與保德信團(tuán)隊(duì)之間溝通得好的原因，這非常難得。

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