80后創(chuàng)業(yè)成功幾率占多少隨筆
全年超過(guò)4萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者成為新的私營(yíng)企業(yè)主，有近3萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)當(dāng)上個(gè)體工商戶業(yè)主，其中尤以青年學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)生力軍而引人注目。 然而，青年創(chuàng)業(yè)說(shuō)易行難。
全國(guó)大學(xué)生每年選擇創(chuàng)業(yè)的比例為5%，其中成功率最高的浙江也只有這5%中的4%，廣東成功率只有1%……全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平均成功率占這5%中的3%。數(shù)據(jù)說(shuō)明，學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率很低而且明顯處于弱勢(shì)。上海權(quán)威部門數(shù)據(jù)也表明，每年三四萬(wàn)歇業(yè)或注銷的私營(yíng)企業(yè)中，青年學(xué)生創(chuàng)辦的占很大比例;從市開業(yè)指導(dǎo)中心專家志愿團(tuán)指導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)的情況來(lái)看，能自立成功的也是鳳毛麟角。面對(duì)青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)之難，大家也都認(rèn)同，“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”與“要我創(chuàng)業(yè)”最后的結(jié)果截然不同。細(xì)細(xì)分析，有些問(wèn)題確實(shí)需要社會(huì)共同來(lái)面對(duì)。 創(chuàng)業(yè)是人生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的很高境界，要成功創(chuàng)業(yè)必須有“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能”的素養(yǎng)與素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)并不完全取決于激情、智商和學(xué)識(shí)，而更多的要靠面對(duì)困難的信心、解決問(wèn)題的決心、遇到挫折的恒心，以及承擔(dān)所有后果的責(zé)任心。如今青年創(chuàng)業(yè)者中獨(dú)生子女為數(shù)不少，從家門、校門到創(chuàng)業(yè)門，大多數(shù)習(xí)慣于以我為中心單打獨(dú)斗，不少還妄自為大，怎堪接受“和為貴、忍為上”?有的吃不起苦，不少“80后”或“90后”，過(guò)著衣食無(wú)憂的生活，創(chuàng)業(yè)沒(méi)日沒(méi)夜地忙碌辛勞，時(shí)間一長(zhǎng)往往打退堂鼓。有的目的不明，這些青年創(chuàng)業(yè)只是感到好玩，甚至趕時(shí)髦，一旦優(yōu)惠政策“消費(fèi)”殆盡即缺少了激情。有的目光短淺，不少人以為從事低端傳統(tǒng)項(xiàng)目就能立足市場(chǎng)，其實(shí)像服裝、飾品、餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)，既最需要資金支撐，又是創(chuàng)業(yè)者最集中而無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)最甚的。更為“外傷”的，不少青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)條件和社會(huì)人脈關(guān)系相對(duì)貧乏就業(yè)無(wú)望。而此時(shí)資金又成了創(chuàng)業(yè)瓶頸，何況如今創(chuàng)業(yè)成本越來(lái)越高，光社會(huì)保險(xiǎn)金支付就讓本來(lái)捉襟見肘的.資金更緊張，資金成本讓他們偃旗息鼓。
根據(jù)近年參加扶持青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)積累的經(jīng)驗(yàn)看，要提高創(chuàng)業(yè)成功率，除了要引導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者端正創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，摒棄不良習(xí)氣外，必須在成功創(chuàng)業(yè)的形式、內(nèi)容與載體上進(jìn)行創(chuàng)新。一方面繼續(xù)運(yùn)用優(yōu)惠政策大力支持“散養(yǎng)式”創(chuàng)業(yè)，讓青年創(chuàng)業(yè)者經(jīng)受大風(fēng)大浪的錘煉。另一方面積極探索各種創(chuàng)業(yè)模式：如引導(dǎo)青年通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)感受創(chuàng)業(yè)、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率。所謂團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，即讓幾個(gè)志同道合的青年創(chuàng)業(yè)者自由自主組合，揚(yáng)長(zhǎng)避短優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成立有限公司或合伙企業(yè)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作，抱團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)投身市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，既避免單槍匹馬式的盲目性，也減少孤舟行水的風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)追求雙贏多贏的境界，培育出新一代企業(yè)家。又如更新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及內(nèi)容，即注重創(chuàng)業(yè)與所學(xué)專業(yè)和個(gè)人特長(zhǎng)結(jié)合，激發(fā)出蘊(yùn)藏或潛在的知識(shí)智慧才能，引導(dǎo)其以高精尖為目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新，用高新技術(shù)、新經(jīng)營(yíng)形態(tài)、新經(jīng)營(yíng)方式投入市場(chǎng)。
即使是從事傳統(tǒng)行業(yè)或低端產(chǎn)業(yè)的，也要引導(dǎo)其提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和品牌意識(shí)，自覺(jué)地為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為發(fā)展方式轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索，彰顯青年創(chuàng)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新生力軍的本質(zhì)及作用。再如創(chuàng)新指導(dǎo)扶持手段，提供實(shí)體性載體。即建立政府支持、社會(huì)搭臺(tái)、企業(yè)牽頭、志愿者相助，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，由企業(yè)家和社會(huì)志愿者等參與，組成一個(gè)非贏利性的公益性機(jī)構(gòu)，由這個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)立一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，提供給創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)者直接在企業(yè)家或?qū)＜业氖职咽种�，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛，掌握經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，從而脫穎而出，嶄露頭角。并且以可復(fù)制的方式，成為成功創(chuàng)業(yè)的搖籃。
案例分析
李想——泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官
高燃——Mysee直播網(wǎng)總裁
茅侃侃——北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師
戴志康——北京康盛創(chuàng)想(北京)公司CEO
這四位，都是八零后的成功人士!
李想是81年的，
高燃也是81年的，
茅侃侃是83年的，
戴志康也是81年的。
我，86年的，比他們都年輕，我比他們中最年輕的還年輕三歲!
李想的創(chuàng)業(yè)時(shí)間1999年，
高燃的創(chuàng)業(yè)時(shí)間2004年，
茅侃侃的創(chuàng)業(yè)時(shí)間2004年，
戴志康的創(chuàng)業(yè)時(shí)間2001年。
我的創(chuàng)業(yè)時(shí)間未定，就算是2008年吧，我比他們中最晚的創(chuàng)業(yè)時(shí)間晚了四年。
李想是高中畢業(yè)的，
高燃清華大學(xué)新聞系本科，
茅侃侃初中文憑，
戴志康讀過(guò)可有可無(wú)的大學(xué)。
我高中畢業(yè)，我的文憑還比茅侃侃高，和李想一樣，與戴志康差不了多遠(yuǎn)，與高燃差一大截!
李想是做數(shù)字產(chǎn)品互動(dòng)網(wǎng)站的，
高燃是做旅游視頻網(wǎng)的，
茅侃侃是做真人實(shí)景數(shù)字游戲項(xiàng)目的，
戴志康是做discuz論壇程序的。
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