關(guān)于責(zé)任心與執(zhí)行力的隨筆
這個社會永遠(yuǎn)需要有責(zé)任心的人，下面小編為大家介紹關(guān)于責(zé)任心與執(zhí)行力的隨筆，希望能幫到大家！
關(guān)于責(zé)任心與執(zhí)行力的隨筆1
關(guān)于責(zé)任心與執(zhí)行力的隨筆散文：“從嚴(yán)管理大家談”-用“心”解決員工隊伍責(zé)任心與執(zhí)行力不強問題
解決員工隊伍責(zé)任心與執(zhí)行力不強的問題首先是要強化員工隊伍責(zé)任心，有了責(zé)任心，執(zhí)行力不強的問題就會迎刃而解。
解決員工責(zé)任心問題，要有嚴(yán)明的紀(jì)律章程和獎懲激勵機(jī)制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是規(guī)范員工工作行為的一種約束性工具，任何企業(yè)，沒有嚴(yán)明的規(guī)章制度，就會成為一盤散沙，員工工作無規(guī)可依，無章可循，勢必信馬游韁、自由散漫，沒有工作質(zhì)量、效率可談。
但是，規(guī)章制度著重解決的是員工在工作中“做什么、怎么做、何時做”的問題。在規(guī)章制度的約束下，員工仍是處于一種被動服從的地位，其責(zé)任心與主觀能動性并沒有得到提升。因此規(guī)章制度只能作為一種輔助手段，解決員工隊伍責(zé)任心不強的問題不能單純依賴于規(guī)章制度，還是要從“心”上下工夫。以人為本，寬嚴(yán)相濟(jì)，引導(dǎo)員工從思想感情上尊企愛企、敬業(yè)盡責(zé)才是治本之道。
其實，我們的員工隊伍不是沒有責(zé)任感和工作能力，只是沒有將責(zé)任心和工作能力完全投入到工作上。為什么出現(xiàn)這種情況呢?廣大員工像一臺發(fā)動機(jī)，現(xiàn)在，這臺發(fā)動機(jī)皮帶打滑、馬力不夠、老是出問題，難道僅僅因為機(jī)器質(zhì)量不好?抑或是開機(jī)器的人沒有精心養(yǎng)護(hù)?心病還要心藥醫(yī)，加強與員工的溝通交流，深入了解員工的思想動態(tài)，找出員工隊伍工作熱情不高、責(zé)任心不強的癥結(jié)所在，對癥下藥，才能有效解決員工隊伍責(zé)任心、執(zhí)行力不強問題。
在企業(yè)與員工間架起感情的橋梁，將心換心的去讀懂員工心聲，用真誠與關(guān)愛打動員工，消除員工隊伍與企業(yè)間的隔閡，建立企業(yè)與員工相互尊重、相互依存的親密關(guān)系，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，把企業(yè)作為終生歸宿，把工作當(dāng)成一種事業(yè)來奮斗，將企業(yè)利益與員工利益高度統(tǒng)一，才能促使員工隊伍發(fā)自內(nèi)心的尊企愛企，產(chǎn)生回報企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情，自覺提高責(zé)任心與執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任心與執(zhí)行力的隨筆2
“現(xiàn)在的社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的則是既有能力又富有責(zé)任感的人才”，《責(zé)任重于能力》一書的封面非常顯眼地印著這么一句話。第一次看到這本書的時候是在沃爾瑪?shù)膱D書柜，當(dāng)時看到這句話就覺得挺特別的，而現(xiàn)在公司人手一冊，終于可以有機(jī)會好好品味書中的內(nèi)容了。
整本書看下來，書中的有許多小故事，感覺就像在欣賞一個個的小品，小品帶給我許多的思考。在近幾年的工作過程中，“責(zé)任 ”兩個字時時刻刻伴隨著我，看完這本書后，對于“責(zé)任”的感受更為深刻和全面了，同時，我更深入地認(rèn)識到了責(zé)任心對于執(zhí)行力的作用。
責(zé)任心在很多的場合都會被強調(diào)，很多企業(yè)也特別重視員工及管理干部責(zé)任心的培養(yǎng)。在本書中有幾個觀點我感受比較深。
第一、 工作意味著責(zé)任——但是很多時候責(zé)任的范圍并沒有明確。
許多外資企業(yè)的崗位說明書中對于各崗位的責(zé)任、權(quán)利、利益規(guī)定得很清楚。而國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在這方面卻沒有這么細(xì)致，確切的說，對于責(zé)權(quán)利的劃分也許并不清楚。這在一定程度上導(dǎo)致了員工在工作中缺少責(zé)任感、缺乏敬業(yè)精神。
工作就意味著責(zé)任，任何工作背后必然承載著一定的責(zé)任，必須要對工作的內(nèi)容負(fù)責(zé)。然而在很多時候，并非認(rèn)識不到責(zé)任的存在，而是對責(zé)任的范圍、責(zé)任的后果認(rèn)識不夠清楚。而這樣的有可能導(dǎo)致對責(zé)任的逃避，從而導(dǎo)致執(zhí)行能力的下降(因為員工根本沒有意識到不負(fù)責(zé)任可能帶來的后果)。
第二、 能力是由責(zé)任承載的——但是很多人都不會主動地去承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任心的真正體現(xiàn)是在關(guān)鍵的時候。敢于承擔(dān)責(zé)任的人和逃避責(zé)任的人在工作任務(wù)執(zhí)行到關(guān)鍵的時刻會有截然不同的表現(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任的人在關(guān)鍵時刻能夠頂住壓力，全力以赴地去完成目標(biāo)，達(dá)成工作的結(jié)果;而逃避責(zé)任的.人在遇到困難的時候便會選擇輕易放棄，自然與目標(biāo)背道而馳，達(dá)不成結(jié)果。因此，兩種人到最后所發(fā)揮出來的能力就不一樣了。
主動承擔(dān)責(zé)任的人在工作中更能夠激發(fā)出自身的潛能，發(fā)揮出自身的能力。
第三、 責(zé)任是卓越的原動力——但是很多人并沒有意識到責(zé)任的強大力量
責(zé)任心會推動一個人克服許多的困難，克服膽怯心理、達(dá)到甚至連自己都意識不到的能力。強烈的責(zé)任感能夠推動一個人不斷追求工作的完美，不斷改善工作，提升工作的效率，從而自身能力也得到提高。企業(yè)中如果形成了這樣的氣氛，那么企業(yè)的團(tuán)隊行動力就會加強，企業(yè)才會不斷走向卓越。
總之，責(zé)任心在很大程度上會影響一個人的執(zhí)行能力，從執(zhí)行速度到執(zhí)行效率到執(zhí)行效果。當(dāng)前，許多企業(yè)都強調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行力的原動力便是責(zé)任心。只要員工、管理人員都具備強烈的責(zé)任感，那么員工能力便會得到極大的發(fā)揮、干部的執(zhí)行力、組織的運作效率都會得到極大發(fā)揮。
從另一個角度來講，為了提升我們管理人員的執(zhí)行力，我們可以從以下方面去努力：
第一、 明確工作任務(wù)的責(zé)任范圍、強調(diào)逃避責(zé)任的后果。督促相關(guān)人員提升執(zhí)行速度。
第二、 強調(diào)工作任務(wù)所能帶來的機(jī)會，培養(yǎng)員工主動承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。從而提升任務(wù)執(zhí)行過程中能力，提高達(dá)到目標(biāo)的可能性。
第三、 善于調(diào)動員工積極性，提升組織集體責(zé)任感，促進(jìn)組織的整體執(zhí)行力的提升。
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