幼兒園園長隨筆
幼兒園教育是奠基工程，如何讓幼兒園能持續(xù)高效的發(fā)展，作為領(lǐng)頭人的園長，其作用至關(guān)重要。下面是小編整理的幼兒園園長隨筆，歡迎閱讀參考！
幼兒園園長隨筆一
作為園長，我明確的知道，園本教研是提升教師專業(yè)素養(yǎng)、提升幼兒園保教質(zhì)量的重要途徑。而日常工作中，常常糾結(jié)于幼兒園教研活動到底該搞些什么，怎么搞?什么是有價(jià)值的內(nèi)容?什么能引起教師共鳴等等?帶著這些問題我求知若渴地聆聽了呂老師的講座，忽然就有了一種豁然開朗的感覺，如同在悶熱的夏天一場風(fēng)雨洗禮后帶來的舒適和清爽。
呂老師要求我們要把大量的精力投入教研，而不是科研。因?yàn)槲覀兪墙處�，不是專業(yè)的理論研究者。教研就是指向?qū)嵺`目的，聚焦在現(xiàn)實(shí)真問題、教學(xué)小現(xiàn)象的研究。如此一來，讓我明白挖掘平常教學(xué)中的細(xì)節(jié)問題研究透，就是成功的教研;把老師教學(xué)中的困惑解決掉，就是有效的教研。不必拘泥于著眼點(diǎn)的大小、層次的高低，教師需求的、適合幼兒園的就是好的研究內(nèi)容。
呂老師要求我們注意收集素材。他談到在文化商城里翻到了一個(gè)小繪本“小蝌蚪變變變”，如同翻到了寶藏似的開心。這個(gè)隱含科學(xué)知識的語言教材，使他明白了科學(xué)也可以用這么美的形式呈現(xiàn)。于是，他引領(lǐng)學(xué)生用這個(gè)繪本創(chuàng)編成一個(gè)精美的語言教學(xué)活動。這個(gè)案例讓我懂得了，園長要做一個(gè)有心人，善于尋找好的素材，引領(lǐng)教師在實(shí)踐研究獲得成長。
呂老師還要求我們還本原于課堂。他用正反兩個(gè)案例詮釋:一個(gè)是朱靜怡老師用一支筆、一張紙組織畫貓的教學(xué)活動，顯現(xiàn)了樸實(shí)、生動、有效的課堂教學(xué);另一個(gè)是某園的一堂美術(shù)公開課，幼兒園搬來了一車道具，其中還包括8個(gè)幼兒模特，讓他感嘆究竟是上課還是表演。呂老師的告誡給了我一個(gè)警示，讓我不禁反思我園教師在公開教學(xué)活動中有無“作秀”行為，不禁告誡自己今后的工作中要發(fā)揮好正面的導(dǎo)向作用，讓我們的教學(xué)返璞歸真!
呂老師的講座未完待續(xù)，我的思緒也在蔓延……
幼兒園園長隨筆二
我們班有個(gè)叫錦祥的小男孩，異常淘氣。平時(shí)，總有小朋友告他的狀�！袄蠋�，錦祥打我了�！薄皬埨蠋�，錦祥搶我的玩具。”……為此，我們班里的兩位老師和阿姨不知教育了他多少次。今天中午吃過午飯，他和小朋友一起看圖書。開始時(shí)，他邊看自己的書，還邊給旁邊的小朋友講授，和小朋友的關(guān)系很融洽。過了一會兒，他突然把旁邊培欣小朋友的圖書搶了從前。不知道他要干什么？我剛想大聲叱責(zé)他，可轉(zhuǎn)念一想，不，看看他要干什么？于是，我沒有大聲責(zé)備他，而是走到他身旁，很隨意地問：“你在干什么呢？”錦祥說：“培欣的圖書壞了，我想幫她修修。”聽了這話，我才豁然開朗。我鼓勵(lì)了他的做法，并幫助他找到了一個(gè)正確解決問題的方法。事后，我暗自慶幸，當(dāng)時(shí)如果按以前主觀的斷定去批評他，沒有尊重幼兒的觀點(diǎn)，那必定會損害孩子的自尊。
因而，作為幼兒教師，要學(xué)會尊重幼兒。也就是要努力做到不果斷地批評或否認(rèn)幼兒的想法和做法，不簡單粗魯?shù)闹肛?zé)幼兒，犀利哥傳第二章八方齊聚——雪域之戰(zhàn)！而是了解實(shí)情的前因后果，再給予必要的幫助和指點(diǎn)。這樣，能力真正促進(jìn)幼兒的提高，成為孩子們喜歡的`老師。
幼兒園園長隨筆三
今天活動停止時(shí)，像平常一樣，我請孩子們按組排隊(duì)去喝水。咦，今天孩子們喝水怎么這么寧靜？看著孩子們這么有秩序，我覺得很奇異，便在一旁悄悄地察看。我忽然意識到，今天忘了開錄音機(jī)。平時(shí)，我總習(xí)慣于在喝水環(huán)節(jié)打開錄音機(jī)，給孩子們聽音樂或者聽故事，目標(biāo)是放松一切時(shí)間、抓住一切機(jī)會讓幼兒吸取知識、享受音樂，防止隱性時(shí)光的揮霍。惋惜，幼兒似乎總不領(lǐng)情，只顧著和錯(cuò)誤談話、吵鬧，很少有人真正關(guān)懷錄音機(jī)里正在播放什么，白費(fèi)教師的一片“善意”。
而今，我無意中沒有播放錄音機(jī)，孩子們倒是出奇地安靜和遵照秩序，這讓我聯(lián)想到了“空白藝術(shù)”。孩子們剛結(jié)束一個(gè)緊湊的集體教育活動，立刻又聽故事、聽詩歌、聽音樂，這樣的刺激可能太密集。孩子們沒有一點(diǎn)自在空間，未免會感到疲勞和厭倦，浮現(xiàn)出急躁的狀況。
我的“無意行動”讓我對如何讓幼兒迷信、有效地接受信息有了新的意識和思考。我想今天的事件會對我今后的班級管理工作有所啟示，注意給幼兒留些空間和時(shí)間上的“空缺”，讓他們
有機(jī)會靜下心來想些或做些自己愛好的事件。
幼兒園園長隨筆四
園長看班過程，是與保教人員加強(qiáng)研究、溝通思想、互相理解、互相支持的過程。園長要對所觀察和了解 到的情況進(jìn)行分析、綜合，作出正確的評價(jià)，及時(shí)與教師交換意見。教師各人起點(diǎn)不同，工作水平和能力表現(xiàn) 不一，園長要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)、公正的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)，要充分發(fā)掘教師身上的閃光點(diǎn)，指出存在 問題，提出合理化建議。如某園長在一次觀摩計(jì)算活動中，發(fā)現(xiàn)某教師原教學(xué)目的是讓幼兒學(xué)會按數(shù)量的多少 擺放學(xué)具的，但是，由于學(xué)具新穎，幼兒的注意力全被學(xué)具吸引了，他們沒按教師的要求去做，而是隨意地評 價(jià)并玩起學(xué)具來了，這樣，使到常規(guī)的教育活動被打亂了。針對這情況，園長與教師一起檢查活動過程，在充 分肯定其為幼兒提供大量操作學(xué)具做法的基礎(chǔ)上，找出了幼兒注意力分散的原因，共同研究克服存在問題的方 法。后來，教師重新調(diào)整了活動計(jì)劃，讓幼兒先熟悉、欣賞新異的學(xué)具，再提出操作的要求，這樣，在以后的 教育活動中，孩子們操作變得有目的、有條理了。
在日常工作中，我們時(shí)有聽到一些教師有這樣的議論:“最怕×園長來看班，她那張臉就像‘晴雨表’， 忽冷忽熱，使人難以接受。”可見，教師對園長看班時(shí)的情緒、態(tài)度、評價(jià)是十分敏感的。園長的喜、怒、哀 、樂過分形于色，情緒的忽冷忽熱，會直接影響教師組織活動的情緒和表現(xiàn)。因此，園長必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)， 注意看班時(shí)的態(tài)度、言行，應(yīng)該做到態(tài)度真誠，和藹可親，語言誠懇、真切，評價(jià)公正，讓教師感覺到園長看 班不是故意找我岔子，而是來關(guān)心我，幫助我，與我共同研究，從而產(chǎn)生樂意接受園長檢查，渴望得到園長幫 助的心理，能以最佳狀態(tài)真實(shí)地表現(xiàn)自身的工作水平。
假若園長在看班時(shí)，發(fā)現(xiàn)教師存在不足，也應(yīng)克制自己 的情緒，切忌當(dāng)著孩子面批評教師，或阻止教師的正�；顒�。如發(fā)現(xiàn)教師體罰幼兒，園長應(yīng)馬上了解情況，讓 教師停止對幼兒的體罰，不急于當(dāng)眾批評，而應(yīng)在事后與其進(jìn)行嚴(yán)肅談話，幫助其認(rèn)識錯(cuò)誤，調(diào)整教育幼兒的 方法。這樣，既能及時(shí)制止體罰幼兒的現(xiàn)象，又能適時(shí)適度對教師進(jìn)行幫助，使其心服口服，樂于改正缺點(diǎn)。 園長看班是幼兒園科學(xué)管理的一門藝術(shù)，愿園長們共同探索，努力實(shí)踐，總結(jié)出更多行之有效的看班方法 。
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