經(jīng)營管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家收集的經(jīng)營管理論文，歡迎大家分享。
經(jīng)營管理論文1
【摘要】隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進入新的歷史發(fā)展時期，國際化和世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，社會對能源的需求增大，市場對企業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的地市級油品銷售企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足社會的需求和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。在新的市場環(huán)境下，優(yōu)化油品銷售企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高油品銷售企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，能夠有效促進油品銷售企業(yè)健康發(fā)展，提高油品銷售企業(yè)的競爭力。本文主要對我國地市級油品銷售企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行一些探討研究，淺析我國地市級油品銷售企業(yè)目前經(jīng)營管理中所存在的一些問題，并提出一些相應(yīng)的解決措施，從而為改善我國地市級油品銷售企業(yè)的經(jīng)營管理，為提高我國地市級油品銷售企業(yè)的競爭力提供可行性參考。
【關(guān)鍵詞】銷售企業(yè)；經(jīng)營管理；提升
石油化工產(chǎn)品是我國國民經(jīng)濟中極其重要的一部分，在我國社會的各方面都得到了廣泛的應(yīng)用，尤其在“十三五”時期，石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)歷著由大到強的關(guān)鍵時期。我國能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出，要著力推動能源生產(chǎn)利用方式變革，優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的重大歷史使命[1]。隨著新時代中國特色社會主義的發(fā)展，近年來，我國替代能源發(fā)展迅速，開發(fā)總量、新增容量、新增投資、消費占比等多個指標(biāo)位居世界前列甚至第一。替代能源發(fā)展在一定程度上改變未來能源供應(yīng)與需求格局，給油品銷售企業(yè)帶來前所未有的影響。展望未來，面對激烈的市場競爭，地市級油品銷售企業(yè)要繼續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)先的地位，除了有過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，經(jīng)營管理水平的高低至關(guān)重要。建立和完善企業(yè)自身管理體系，建設(shè)高水平的管理模式，是所有國有地市級油品銷售企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。但是，在一些國有地市級油品銷售企業(yè)的管理實踐中，存在著管理水平低、銷售渠道局限等問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。
一、地市級油品銷售企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
（一）經(jīng)營管理思想認識不足
作為國家經(jīng)濟命脈的石油化工行業(yè)，在國家經(jīng)濟建設(shè)中有著舉足輕重的作用，在商品短缺的計劃經(jīng)濟時代，擔(dān)當(dāng)著賣方市場明顯的主導(dǎo)者角色，享盡了國家方方面面的扶持和保護政策[2]，因此在思想觀念上，不論是管理人員還是普通員工，普遍存在著思想保守、觀念落后的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，多年以來按照統(tǒng)一計劃進行銷售，舊的管理理念根深蒂固，具體表現(xiàn)為較重視銷售量或產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而忽視了經(jīng)營管理的'重要性，把企業(yè)發(fā)展中的困難歸結(jié)為社會的各個方面，如市場、誠信、利潤低、效益差等。但隨著我國進入社會主義市場經(jīng)濟初級階段，石油價格與國際油價全面接軌，昔日那種“有女不愁嫁”的日子一去不返。企業(yè)管理者如不能積極主動地把握市場動向，沒有因市而變制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，或者安于現(xiàn)狀，改革思想和憂患意識都比較薄弱，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)與實際市場發(fā)展不適應(yīng)，就會增大經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，在社會主義市場經(jīng)濟初級階段下，地市級油品銷售企業(yè)只有不斷更新其管理思想，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其經(jīng)營管理策略，制定合適的經(jīng)營目標(biāo)，才能獲得長遠的發(fā)展。
�。ǘ╀N售渠道得不到有效的拓展
在進入新世紀(jì)后我國改革開放的程度穩(wěn)步加深，全社會的經(jīng)濟獲得空前的解放與發(fā)展，社會對石油化工產(chǎn)品在內(nèi)的全部資源的需求量呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)增長，同時也促進了我國能源市場發(fā)展的快速發(fā)展，出現(xiàn)新能源逐步替代石油等傳統(tǒng)能源的趨勢，在這種市場條件下，由于管理者沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，仍有部分地市級油品銷售企業(yè)持有“以產(chǎn)定銷”的觀念，表現(xiàn)為重產(chǎn)品生產(chǎn)輕產(chǎn)品銷售、重產(chǎn)品質(zhì)量輕顧客需求，導(dǎo)致銷售渠道得不到有效的拓展，這種模式無法保證企業(yè)在多邊市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，造成部分企業(yè)逐漸丟失其交易主體的地位，而其對立面消費者由于選擇增加銷售渠道逐漸地在交易中把握主動權(quán)。
（三）銷售成本管理控制難度大
銷售成本管理的水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。目前部分地市級油品銷售企業(yè)對個別項目的成本控制管理措施制定和實施過于簡單化和粗放，沒有對成本指標(biāo)進行逐級分解和考核等，成本核算仍有較大的控制空間，企業(yè)效益得不到最優(yōu)化的保證。具體表現(xiàn)為，一是運輸成本大，由于油庫位置選址一般臨近工業(yè)區(qū)或是沿海、油田地區(qū)，生產(chǎn)地以及銷售地之間產(chǎn)生運輸成本，同時危險品運輸屬于高風(fēng)險的運輸，受到多種外界條件的制約，以及存在很多不確定的因素，為保障運輸安全，選擇資質(zhì)齊全的運輸車隊，必將抬升運營成本。二是通常情況下，油品采購由省公司掌控，通�！耙援a(chǎn)定銷”，缺乏一定的靈活性，采購成本的高低直接決定銷售成本的高低，制約了經(jīng)營提升，而采購品種的數(shù)量也牽制著銷量，間接影響著成本回收的效率。
�。ㄋ模┕芾眢w制不健全
以20xx年10月中石化股份在倫敦、紐約、香港三地資本市場成功上市為標(biāo)志，中石化由原來的國有獨資公司變成了由國家控股、銀行的資產(chǎn)管理公司參股及國內(nèi)外策略投資持股的投資多元化國際公眾公司。伴隨著資本結(jié)構(gòu)的變化，中石化的管理機制也相應(yīng)發(fā)生了變化：由過去的多級法人、分級決策，變成了一級法人，集中決策、分級管理。就銷售系統(tǒng)而言，總部成為投資決策中心，省級公司成為利潤中心，地市級公司成為成本控制中心和資源配送中心，財務(wù)實行收支兩條線管理。資本結(jié)構(gòu)變了、機制變了、面對的市場變了，這就要求地市級石油銷售公司要在管理理念、管理方式、管理人員的素質(zhì)等方面盡快適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，做到與時俱進，盡快向建立大型連鎖配送企業(yè)的目標(biāo)邁進[3]，但是改革尚不夠徹底，目前大部分銷售企業(yè)的經(jīng)營管理辦法內(nèi)容過于單一，地市級油品銷售公司籠統(tǒng)地接受上級監(jiān)管，沒有因地制宜地提出適合當(dāng)?shù)氐墓芾眢w制，對預(yù)算管理、收入管理、資金管理等均沒有形成一套完整的管理體系，進而影響了企業(yè)效益最大化。
�。ㄎ澹╀N售服務(wù)的不完善
隨著我國進入社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，客戶對產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)提出越來越高的要求，客戶不再僅僅需要一套銷售方案，而是全面的集成解決方案，從售前、售中、售后給出全面的合理化意見與建議。因此客戶對服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求，但部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變自身的市場理念，缺乏與客戶之間的密切溝通和交流，沒有為客戶提供其所需要的體驗，進而導(dǎo)致經(jīng)營的機制與管理措施同客戶需求區(qū)別比較大，客戶與企業(yè)沒有形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的銷售優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。
二、地市級油品銷售企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升的措施
�。ㄒ唬┻\用現(xiàn)代化管理理念，提升管理思想，發(fā)揮經(jīng)營管理的核心作用，提高企業(yè)管理水平
經(jīng)營管理是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的管理活動。[4]它貫穿于企業(yè)管理的全過程，經(jīng)營管理是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是自上而下的管理活動。人本觀念要求每個管理者明確，管理工作的根本在人，要做到向管理要效益，首先要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)充分重視經(jīng)營管理這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，起帶頭作用，與時俱進改善經(jīng)營管理思想，要有憂患意識，將市場動態(tài)與經(jīng)營管理結(jié)合起來。其次，管理人員還要認識到企業(yè)管理與每一個員工的工作息息相關(guān)，要廣泛聽取員工的意見，讓員工充分的表達自己的看法和見解，去其糟粕，取其精華，發(fā)揮集體主觀能動性，助力經(jīng)營管理提升。再次，企業(yè)中所有員工都要參與到經(jīng)營管理上，要讓員工認識到公司的經(jīng)營管理和每一個員工都是息息相關(guān)的，公司所作的每一項經(jīng)營管理決定都直接影響到員工的切身利益。員工在工作的過程中，若是發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理存在問題，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進行反映，提出合理化建議。某地市級銷售企業(yè)深知以管理促經(jīng)營的要義，自20xx年起，通過轉(zhuǎn)變觀念，嚴細內(nèi)部管理，不斷凝聚全員力量。如建立大監(jiān)管格局，緊緊圍繞“完善制度、規(guī)范流程、強化監(jiān)督、突出創(chuàng)效”的工作思路，不斷充實督查巡查力量，完善視頻監(jiān)管平臺，搭建監(jiān)管大數(shù)據(jù)庫，以嚴細實的管理模式促進了經(jīng)營管理及各事項按進度、按規(guī)范扎實有效開展。同時，優(yōu)化薪酬和激勵制度，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揚釘釘子、擰螺絲精神，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，參與企業(yè)的管理，達到了調(diào)動全司力量，刻苦攻關(guān)各項難題，獲得顯著成效。20xx-2017年來，成品油銷售屢創(chuàng)歷史新高，20xx年總量63萬噸，同比增量6.8萬噸；20xx年總量跨越74萬噸，20xx年總量更是沖破80萬噸大關(guān)，取得歷史性的突破，同比增幅9.2%，在全省地市公司里排名第三。體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的重要性，是興旺企業(yè)、凝聚人心、提高效率、引領(lǐng)方向、把控節(jié)奏的有效手段。
（二）優(yōu)化自身的銷售渠道
中石化銷售渠道重組的總體思路為：依據(jù)區(qū)域化、專業(yè)化、扁平化的原則，以優(yōu)化物流配送與強化成品油市場為營銷的重點，充分地利用現(xiàn)代的高科技手段，對物流、零售直銷實行專業(yè)化的管理，構(gòu)建管理層次扁平化、業(yè)務(wù)垂直、崗位權(quán)責(zé)明確、市場反應(yīng)靈活的新型經(jīng)營管理體制。[5]為了順應(yīng)時代與市場發(fā)展的實際要求，近年來，地市級油品銷售企業(yè)致力于拓展非油品業(yè)務(wù)、天然氣業(yè)務(wù)以及在網(wǎng)絡(luò)盲點發(fā)展“他有我營”油站，進一步搶灘布點，優(yōu)化銷售渠道，并取得了初步成效。某地市級公司，多措并舉，深度融合油品和非油品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)油非互動量效雙增，20xx年，通過油非互動帶動非油品銷售7064萬元，帶動的非油品銷售毛利2303萬元。線上營業(yè)額452萬元，其中保險業(yè)務(wù)1165單，銷售374萬元，有效提升客戶黏度和品牌忠誠度。
�。ㄈ┨嵘杀究刂频馁|(zhì)量
一是最大化本地銷售量，減少資源跨區(qū)域流動。加大本地終端客戶的維護力度，最大限度節(jié)約運輸費用，降低銷售成本；二是優(yōu)化物流，在保持經(jīng)營量增加的情況下，持續(xù)降低成本是關(guān)鍵。通過優(yōu)化車輛調(diào)配，節(jié)約運雜費支出；通過嚴格監(jiān)控運輸全過程，降低途耗；三是控資金、提效率。精析現(xiàn)狀，深掘潛力，嚴把流失，層層實措施，在嚴控和壓縮資金占用上多管齊下。某地市公司細化管理，促降本減費。一是合理分解下達20xx年經(jīng)營部、加油站定額費用指標(biāo)，強化費用預(yù)算管理，全年噸費全省最低（289元），對比預(yù)算節(jié)約15元。二是梳理過去一年千元以上未能取得增值稅專用發(fā)票清單，逐項確認，爭取增值稅專用發(fā)票降費，創(chuàng)效567萬元；四是積極溝通，拓展采購渠道，一方面，對于銷售產(chǎn)品含有的原始材料、銷售成本以及結(jié)構(gòu)成本、石油產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)價格開展綜合的分析以及集中的管理，進而保證自身掌握信息的完整性以及科學(xué)化程度。另一方面加強與上游企業(yè)的聯(lián)系，為自己的銷售過程提供科學(xué)的指導(dǎo)，同時有采購條件的公司努力拓寬采購渠道，通過采購物美價廉的產(chǎn)品，降低銷售成本。
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制度是一切工作的基礎(chǔ)．沒有制度作保證，任何工作都得不到有效的貫徹落實，有了管理制度就有了明確具體的標(biāo)尺，才能使各項工作真正做到有章可循。地市級油品銷售企業(yè)要想在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強經(jīng)營管理工作，要把企業(yè)的經(jīng)營管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的體制，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，以成本、效益為核心．加大環(huán)節(jié)和過程控制，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，進一步提升企業(yè)核心競爭力。鑒于制度的重要性，20xx年石化銷售公司改革管理工作要點明確提出，要圍繞效率提升加強制度建設(shè)，緊密結(jié)合公司改革管理實際和未來發(fā)展需要，進一步優(yōu)化制度體系架構(gòu)，強化制度閉環(huán)管理，加強制度執(zhí)行情況檢查，加大制度問責(zé)力度，著力培育尊崇制度的從嚴管理文化。
（五）優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平
在實際管理機制應(yīng)用時，需要針對企業(yè)銷售的優(yōu)勢開展集中的管理與整合，促使優(yōu)勢資源得到整合；需構(gòu)建完善的客戶需求調(diào)查小組，針對客戶的實際意見進行詳細的調(diào)查與分析，從而依據(jù)客戶現(xiàn)有的真實需求，在根本上提升其銷售的質(zhì)量，針對不同的客戶提供更為多樣化的服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)的項目，保證服務(wù)的質(zhì)量得到優(yōu)化與升級，保障銷售質(zhì)量管理的意義得到切實的發(fā)揮。
三、結(jié)語
目前我國部分地市級的油品銷售企業(yè)由于缺乏經(jīng)營管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理得不到應(yīng)有的發(fā)揮。另外，新能源的出現(xiàn)對于油品銷售企業(yè)來說挑戰(zhàn)巨大，企業(yè)需要認清現(xiàn)實，通過多種的手段提升經(jīng)營管理，進而保證自身的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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經(jīng)營管理論文2
摘要
工程建設(shè)對城市的發(fā)展有著積極的促進作用。工程管理可以被看作是工程建設(shè)中的保障因素。目標(biāo)管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。
關(guān)鍵詞
目標(biāo)管理;建筑施工管理;應(yīng)用
建筑工程項目管理工作是一項系統(tǒng)化的工程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用就是對工程管理機制進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。它可以借助自身的預(yù)見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進行有效提升。
一、目標(biāo)管理的概述
�。�1）目標(biāo)管理的概念。目標(biāo)管理機制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度。在結(jié)合實際情況制定合理的目標(biāo)計劃以后，在計劃的執(zhí)行過程中對目標(biāo)的完成情況進行定期評價，進而在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)計劃進行調(diào)整，是這一機制的主要內(nèi)容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應(yīng)用過程中，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標(biāo)計劃。
（2）目標(biāo)計劃的編制�？茖W(xué)化、合理化的目標(biāo)的制定，是目標(biāo)管理機制中的基礎(chǔ)要素。目標(biāo)計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標(biāo)制定過程中所要遵循的原則。在目標(biāo)計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設(shè)備等因素進行充分考慮的同時，也需要對目標(biāo)風(fēng)險進行有效分析。
�。�3）目標(biāo)計劃的實行。目標(biāo)計劃的執(zhí)行程度對工程的施工進度有著至關(guān)重要的影響。對目標(biāo)執(zhí)行情況的管理力度進行強化，是目標(biāo)管理工作中所不可缺少的措施。在對目標(biāo)進行細化的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)責(zé)任落實于個人，可以為目標(biāo)的實現(xiàn)提供一定的保障。
�。�4）目標(biāo)管理控制。目標(biāo)管理的控制措施涉及到了目標(biāo)完成情況的總結(jié)、評價工作。對前一階段目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，可以為下一階段目標(biāo)的實現(xiàn)提供一定的幫助，在對目標(biāo)完成情況進行評價的過程中，對目標(biāo)的完成情況和工程對周圍環(huán)境的影響度進行綜合評價，是對工程施工目標(biāo)進行控制的主要措施。
2目標(biāo)管理在工程管理中應(yīng)用的作用
（1）調(diào)動人員的工作熱情。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到強化。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用，既是對工程項目管理工作的工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃的措施，又是對工程的'管理技術(shù)進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。目標(biāo)管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標(biāo)管理理念。對員工的工作熱情進行充分調(diào)動，可以讓員工以一種積極主動的態(tài)度參與到工程目標(biāo)管理之中。
（2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題進行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時期表現(xiàn)出了發(fā)展失衡的問題。目標(biāo)管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在促進資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)上，促進各個行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展。目標(biāo)管理機制的應(yīng)用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。
三、目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用措施
�。�1）成本目標(biāo)管理。成本目標(biāo)管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實際支出控制在相對合理的范圍內(nèi)，以便對工程的施工進度進行保障。對工程成本的科學(xué)預(yù)測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問題。在工程項目出現(xiàn)超支問題以后，施工單位需要對后續(xù)資金的資金來源進行保證。成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價控制，是成本目標(biāo)管理中的重要內(nèi)容。在工程項目的投資階段，相關(guān)單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標(biāo)進行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進行完善。
�。�2）進度目標(biāo)管理。施工進度管理目標(biāo)的確立，與工程的項目施工方案、施工預(yù)算、施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯(lián)系。施工進度目標(biāo)管理機制主要涉及到了以下三方面的內(nèi)容：一是工程施工進度說明的編制工作;二是工程項目施工進度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險分析和風(fēng)險防控措施的制定。進度計劃說明的編制，可以被看作是進度目標(biāo)管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關(guān)系�？陀^性原則是工程進度計劃制定過程中所要遵循的重要原則。
（3）質(zhì)量目標(biāo)管理。質(zhì)量目標(biāo)管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質(zhì)量目標(biāo)管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過程中，施工單位需要對一些專業(yè)知識過硬、實踐經(jīng)驗相對豐富的管理人員進行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標(biāo)管理要求入手，對各項質(zhì)量措施的責(zé)任進行編制和規(guī)劃，也是工程施工管理隊伍的重要責(zé)任。為了對工程管理隊伍的管理水平進行提升，施工單位需要對基于每個成員的質(zhì)量管理責(zé)任制進行明確。質(zhì)量管理目標(biāo)的細化，是促進工程項目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標(biāo)需要與工程的實際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進行充分考慮的基礎(chǔ)上，施工單位還需要對以下因素進行了解：一是新時期我國建筑市場的質(zhì)量競爭的基本形式;二是國家在新時期所提出的新的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對質(zhì)量管理目標(biāo)進行細化的過程中，施工人員和管理人員的崗位職責(zé)的細化，可以讓他們在質(zhì)量目標(biāo)管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任進行明確，進而在對他們的質(zhì)量控制意識進行率提升的基礎(chǔ)上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現(xiàn)場的機構(gòu)設(shè)置也是質(zhì)量管理目標(biāo)分解細化過程中不可忽視的因素。機構(gòu)設(shè)置問題可以被看作是對工程管理目標(biāo)進行分解細化的主要依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，可以讓工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標(biāo)體系與經(jīng)濟指標(biāo)之間的有效結(jié)合，可以為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標(biāo)進行細化以后，質(zhì)量管理目標(biāo)的落實就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達到管理效果的主要因素。
在對具體化的質(zhì)量管理目標(biāo)進行落實的過程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素進行明確，進而通過經(jīng)濟責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合的方式促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了對工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任的管理方式進行應(yīng)用。為了對工程項目的施工質(zhì)量進行提升，在對目標(biāo)管理機制進行應(yīng)用以后，企業(yè)也需要構(gòu)建一個專門從事質(zhì)量監(jiān)管的部門，以便對施工質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行檢查。在工程的實際施工效果與質(zhì)量目標(biāo)之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產(chǎn)生這一問題的原因進行分析，進而借助有效的補償措施對這一問題進行解決。獎懲機制的構(gòu)建，也是對施工人員的工作積極性進行發(fā)揮的有效方式。
四、結(jié)論
科學(xué)性、預(yù)見性和計劃性是目標(biāo)管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對這一領(lǐng)域存在的問題進行有效解決的基礎(chǔ)上，對工程管理水平進行提升。根據(jù)工程施工項目的實際情況，編制合理的目標(biāo)計劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對工程管理機制進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而對目標(biāo)管理技術(shù)進行改進，可以讓目標(biāo)管理的應(yīng)用價值得到有效的提升。
參考文獻
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經(jīng)營管理論文3
一、建立供水企業(yè)財務(wù)集中化模式
我國的供水企業(yè)可以借鑒先進企業(yè)的管理模式，建立起供水企業(yè)的財務(wù)集中化的模式，采取“按步實施、逐層展開”的方式，打造自己獨有的一套財務(wù)管理模式，以此來保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）在資金的使用方面，進行統(tǒng)一的調(diào)度管理
使供水企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有效的整合，統(tǒng)一建立網(wǎng)上銀行，改變了過去供水企業(yè)各個基層環(huán)節(jié)獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況，只有通過集中化的財務(wù)管理，才能有效的調(diào)動起供水企業(yè)各個基層單位的沉淀資金，將之行之有效的進行統(tǒng)一管理調(diào)配，這就可以有效提高內(nèi)部資金的流通。
�。ǘ┙⒔y(tǒng)一的財務(wù)核算制度，各個下屬單位都要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
首先，將供水企業(yè)的各個下屬單位財務(wù)的表格進行統(tǒng)一，將其中的各項指標(biāo)都進行細化，再通過細化后的表格進行層層匯總，分別相對應(yīng)的進行核算，這樣就可以很容易得到詳細的數(shù)據(jù)結(jié)果。其次，在財務(wù)的數(shù)據(jù)上進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，對于數(shù)額相差較大的數(shù)額進行詳細比對，并對其中的款項用途做出標(biāo)注，對處在不同環(huán)節(jié)的下屬單位的財務(wù)管理要做出針對性較強的`管理制度。最后，財務(wù)制度要落實到位，并由公司集團成立專門的財務(wù)管理小組對下面基層單位的數(shù)據(jù)進行合理化校驗，對不符合制度的數(shù)據(jù)進行核算，發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的進行處理。只有建立了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問題。
（三）建立財務(wù)數(shù)據(jù)處理電子信息一體化
網(wǎng)絡(luò)體系將供水企業(yè)的各個下屬基層單位的數(shù)據(jù)信息都匯總到公司集團的服務(wù)器中，各項信息通過網(wǎng)絡(luò)，各個基層單位都可以根據(jù)自己不同的權(quán)限登錄到網(wǎng)絡(luò)平臺上，將基層單位的財務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進行上報，在服務(wù)器上可以根據(jù)企業(yè)的實際運營情況設(shè)立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，方便對上報的信息進行校驗和審核，這樣做可以使供水企業(yè)的各個下屬基層單位之間根據(jù)供水的關(guān)系實現(xiàn)無縫對接。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能及時的發(fā)現(xiàn)，同時也可以提高工作效率，降低工作成本，并且可以提供出一整套的完成財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的比對，可以很快的核算出公司的整體的財務(wù)運行情況，并可以根據(jù)財務(wù)運行情況做出合理的判斷。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進
要改變傳統(tǒng)的老國企管理模式而采取科學(xué)化、市場化運作的經(jīng)營理念，要理性分析企業(yè)的實際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，根據(jù)各個基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓(xùn)，并按照平臺的需求，將現(xiàn)有的財務(wù)人員組織成專項的財務(wù)管理小組，明確各個小組的職責(zé)。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化供水企業(yè)流程，并根據(jù)實際情況進行財務(wù)優(yōu)化
對供水企業(yè)而言，財務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起的，通過對供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來進行財務(wù)管理，通過企業(yè)各個基層單位的財務(wù)管理的規(guī)范化，規(guī)范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將其中不合理的地方進行修正是必要的。
�。┰谄髽I(yè)中，需要一套行之有效的考核系統(tǒng)
作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個行業(yè)，在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應(yīng)該有一套強有力的審查考核系統(tǒng)。在審查考核系統(tǒng)中，要明確責(zé)任，對每一個工作崗位做出明確規(guī)定，實施定崗定量，專人專責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位都做出考核，通過考核篩出企業(yè)需要的人才，發(fā)現(xiàn)精英。對于工作業(yè)績突出的員工要進行獎勵，對工作敷衍了事的要追究責(zé)任，只有建立了一個完善的考核系統(tǒng)，才能把企業(yè)做大做強。
二、采用新的財務(wù)管理模式能夠為供水企業(yè)帶來益處
�。ㄒ唬┩ㄟ^財務(wù)一體化管理
可以改變供水企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來，避免供水企業(yè)的資金閑置導(dǎo)致的浪費，高度集中的財務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通，使得資金在使用上更加暢通。
�。ǘ┩ㄟ^網(wǎng)絡(luò)平臺的運用
可以將財務(wù)管理大規(guī)模的合并運算，將實際生產(chǎn)和財務(wù)管理有效的結(jié)合起來，保證了各個環(huán)節(jié)的流暢運行，并且可以實時跟蹤企業(yè)的工作進度，并對企業(yè)運營中的問題作出快速回應(yīng)。一個良好網(wǎng)絡(luò)平臺，可以有效的提高工作人員的工作效率，降低工人的勞動強度，減少工作人員忙中出錯的概率，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。
�。ㄈ┴攧�(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐
采用新的財務(wù)一體化管理更能根據(jù)實際情況作出準(zhǔn)確的判斷，從企業(yè)的資金流動情況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展不足之處，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強有力的支撐，在應(yīng)對財務(wù)危機時不會力不從心。
（四）供水企業(yè)的合理的考核制度
可以將企業(yè)管理者的執(zhí)行力度一直保持到一線的工人身上，確立了崗位目標(biāo)者責(zé)任化，對企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情，并對工人的行為規(guī)范做出了約束，降低了事故的發(fā)生概率。
三、供水企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理之對策
各供水企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念，認識并運用知識資本，準(zhǔn)確把握知識經(jīng)濟的時代要求，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，對集團公司的財務(wù)總體運行情況進行評估和分析，深入學(xué)習(xí)理論知識，提高知識資本在企業(yè)總資本中所占比重。
四、結(jié)束語
供水企業(yè)使用新的財務(wù)管理模式后，可以有效的了解企業(yè)的資金流動情況，同時也規(guī)劃了企業(yè)生產(chǎn)，使每一個崗位都能夠及時的根據(jù)當(dāng)時的工作情況進行調(diào)整。在供水企業(yè)的財務(wù)管理一體化之后，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可以及時掌握企業(yè)的運行情況，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并可以在解決企業(yè)的融資、管理中的問題時提供有力的支撐，在財務(wù)的管理上也更加得心應(yīng)手，在應(yīng)對危機的時候，可以做到根據(jù)即時情況作出正確的判斷，化危為機。
經(jīng)營管理論文4
1大埔縣森林公園的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，廣東省梅州市大埔縣森林公園建設(shè)緊緊圍繞建設(shè)“美麗大埔”的總目標(biāo)，充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質(zhì)服務(wù)，大力加強森林公園建設(shè)、管理和旅游開發(fā)，使森林公園的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，取得了一定社會效益和生態(tài)效益。截至2013年底，大埔縣森林公園已發(fā)展至18個，總面積10400hm2，其中省級4個、面積6900hm2，市（縣）級共14個，面積3500hm2，是全省唯一建立了4個省級森林公園的縣。
2大埔縣森林公園建設(shè)內(nèi)涵
2.1規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性
森林公園的規(guī)劃設(shè)計要有科學(xué)性，功能區(qū)劃科學(xué)，布局合理，有地方特色，能滿足群眾生態(tài)休閑游憩、體育健身、文化娛樂和宣傳教育等多種需求。例如：大埔縣的廣東五虎山省級森林公園以虎山公園為核心區(qū)，以西嶺中國書法公園為發(fā)展區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施已初步完成，亭閣及周邊景區(qū)步行道基本建成。現(xiàn)已建成的景區(qū)道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長0.95km，路面寬1.2～3.5m；書法公園——埔福樓登山道長2.7km，路面寬1.5m；文武閣——華峰亭登山道長1.1km，路面寬3.5m；書法公園——埔福樓簡易車行道長1.8km，路面寬3.5m；公園內(nèi)有鄉(xiāng)道、大埔大道、環(huán)城大道等多條車行道經(jīng)過，公園范圍內(nèi)車行道長度約為9.54km，路面寬3.5～5.5m。作為環(huán)繞縣城的省級森林公園，極大地豐富了縣城居民的文化生活，也吸引不少外地旅客前來觀光旅游。
2.2森林資源開發(fā)的自然性
森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型，林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經(jīng)營中，一定要注重所在區(qū)域的氣候和環(huán)境的四季變化，按環(huán)境氣候的變化制定相應(yīng)的旅游觀光景點。以大埔縣為例，森林公園主要以林草型為主，開發(fā)利用森林資源必須圍繞生態(tài)來做文章，吸引更多的城市人來參觀。例如，大埔豐溪省級森林公園，境內(nèi)峰巒迭嶂，景色迷人，區(qū)內(nèi)的七里溪、暫背溪，兩條山溪清澈見底，拖延而來，蜿蜒流去，匯入汀江，給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風(fēng)韻。保護區(qū)內(nèi)群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽，飛瀑急傾，高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴，構(gòu)成一幅幅寧靜優(yōu)美、自然流暢的風(fēng)景畫卷。同時森林覆蓋率高，使這里一片茫茫林海，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量佳，是天然的植物園，植被垂直帶分布較為明顯，繁茂的植被使豐溪孕育了數(shù)處山泉、溪流，再加上陡峭的山勢，形成壯麗的瀑布，動感十足，更為豐溪增添了靈氣和活力。
2.3經(jīng)營理念的發(fā)展性
在森林公園的經(jīng)營中，應(yīng)當(dāng)突出森林風(fēng)景資源的自然特性、文化內(nèi)涵、地方特色；充分展示和傳播生態(tài)文化知識，增強公眾生態(tài)文明道德意識；便于森林生態(tài)旅游活動的組織與開展，以及公眾對自然與環(huán)境的充分體驗；以自然景觀為主，嚴格控制人造景點。
3大埔縣森林公園經(jīng)營管理存在的問題
3.1資金投入不足
大埔是貧困縣，經(jīng)濟發(fā)展水平較低，財政收入主要用于民生事項，對森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩(wěn)定的投資渠道和上級資金的扶持，使大埔森林公園基礎(chǔ)設(shè)施硬軟件建設(shè)相對滯后；首先是主要景區(qū)、生態(tài)景點和道路建設(shè)滯后，市民和游客在森林公園內(nèi)可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態(tài)文化教育等活動的場所較少。其次是旅游服務(wù)設(shè)計相對比較落后，景區(qū)內(nèi)的停車場、游玩、住宿、餐飲等硬件設(shè)施跟不上。再次是招商引資難度較大，生態(tài)投入收益較低，周期較長，企業(yè)對搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節(jié)的因素，影響了森林公園的建設(shè)和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。
3.2旅游產(chǎn)品檔次不高
例如：根據(jù)國家林業(yè)局測算，2012年全國森林公園創(chuàng)造的社會綜合產(chǎn)值達4200多億元。雖然森林旅游開發(fā)創(chuàng)造價值較高，但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng)造的社會綜合產(chǎn)值還遠遠不夠，一年才創(chuàng)造2～3個億的收入。從旅游產(chǎn)品的現(xiàn)狀來看，大埔縣4家省級森林公園的旅游產(chǎn)品還是以原生態(tài)的開發(fā)為主，旅游產(chǎn)品附加值不高，文化和科普內(nèi)涵挖掘不夠，旅游精品項目缺乏。公園旅游產(chǎn)品單一，缺乏多元化，整體以生態(tài)觀光為主，缺乏參與性強的康體休閑項目，沒有形成大型的、規(guī)�；摹⒛苎娱L旅游者停留時間的度假產(chǎn)品。
3.3人才短缺
公園森林景觀較為復(fù)雜，木本植物、草本植物和野生動物繁多，還有古跡遺址多，故事傳說復(fù)雜。這些資源都要導(dǎo)游的講解才能增強景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專業(yè)水平較低，從事旅游工作的'人才缺乏，大部份從業(yè)人員不是從旅游規(guī)劃設(shè)計、園林設(shè)計、旅游市場營銷等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和服務(wù)經(jīng)驗，從而影響了森林公園的發(fā)展。
3.4宣傳不夠
大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣，是整個梅州市唯一有四個省級森林公園的縣，但從隨機走訪、發(fā)放問卷調(diào)查中，許多人對大埔縣森林公園建設(shè)情況不清楚，主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一，依舊利用梅州日報等傳統(tǒng)媒介宣傳，未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風(fēng)景資源十分豐富，但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展，在生態(tài)建設(shè)中獲得利益，在開發(fā)建設(shè)的同時，廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強。
3.5管理體制不順暢
目前，大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、住建等不同部門管理，分工管理的格局導(dǎo)致政府部門大多只能從本部門的業(yè)務(wù)角度去認識資源、管理資源，造成多部門管理同一個景區(qū)，沒有形成合力，結(jié)果是沒一個部門管得徹底，遇事時責(zé)任不清，造成資源的嚴重閑置和浪費。
4大埔縣森林公園的發(fā)展對策
森林公園要修建和完善出入口廣場、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網(wǎng)絡(luò)等必要的配套基礎(chǔ)設(shè)施。配套設(shè)施建設(shè)應(yīng)樸素自然，力求主題化、特色化、多樣化、多區(qū)域布設(shè)，融觀賞性、藝術(shù)性及文化內(nèi)涵于一體，并與森林景觀、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與公園功能相適應(yīng)，規(guī)模適度，方便適用。要嚴格控制大型構(gòu)筑物在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所占比重。維護森林生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展演替是實現(xiàn)旅游業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。筆者認為應(yīng)從以下幾個方面加強森林公園建設(shè)。
4.1加強政府引導(dǎo)，形成合力
森林公園開發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導(dǎo)，以“嚴格保護、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”為原則，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，保護、建設(shè)、管理森林公園。政府要加強森林公園生態(tài)文化建設(shè)，通過設(shè)立“生態(tài)文化示范森林公園”，影響和帶動各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內(nèi)涵，進一步加強森林博物館、標(biāo)本館、游客中心、解說步道、科普長廓、宣傳解說的標(biāo)識牌等生態(tài)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多方籌集資金，進一步完善園區(qū)建設(shè)。要設(shè)立森林公園管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)森林公園的資源保護和日常管理工作，打破管理體制不順暢問題。省級森林公園要配備5個以上專職的管理、護林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。市縣級森林公園要配備3個以上專職或兼職的的管理、護林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。各級森林公園要落實具體的部門負責(zé)公園的資源保護和日常管理工作。
4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，多渠道融合資金
由于森林旅游建設(shè)資金投入大，收益周期較長，資金引入較困難。因此，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在統(tǒng)一規(guī)劃、管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)政策，適當(dāng)利用社會資金，引入企業(yè)參與經(jīng)營的新模式，增加景區(qū)經(jīng)濟實力，鼓勵大集團、大企業(yè)、民營資本，采取獨資、合資、合作等形式參與森林公園基礎(chǔ)設(shè)施、景區(qū)景點、服務(wù)接待等的建設(shè)和經(jīng)營，提升森林公園的綜合實力，促進大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
4.3巧借自然景觀，發(fā)揮傳奇效應(yīng)
隨著人民的生活水平的提高，出門旅游的人越來越多，森林公園的開發(fā)建設(shè)也隨之不斷增多，競爭越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園，增加經(jīng)濟收入，森林公園應(yīng)在整體環(huán)境上下功夫，在不過多的人為改變環(huán)境的同時應(yīng)依附自然，利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產(chǎn)業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級森林公園距離縣城12km，海拔668m，占地面積10.67km2，因山頂雙峰聳立，形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級旅游公路直通山頂，園區(qū)峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風(fēng)、幽泉清澈、怪石遍布，天然生成許多石巖石洞，其中一處石室，寬容百人；另一處石窿長千米，從入口到出口，游人可直立行走；又有一處“響鼓石”，腳踩“鼓面”，巨石搖動，名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風(fēng)光。
4.4堅持科學(xué)布局，提升社會效益
森林公園內(nèi)景區(qū)旅游路線的布局不僅關(guān)系到公園整體景觀效應(yīng)，而且關(guān)系到人們在景區(qū)的停留時間，從而關(guān)系到公園的經(jīng)濟效益。大埔縣很多森林公園大多是1－2小時即可將整個景區(qū)觀看一遍，使游客走馬觀花，很快離開，沒有打造一批使游客長時間賞玩的景點。這就要求在森林公園建設(shè)時要充分考慮景觀特色的項目建設(shè)和游覽線路合理布局，為公園增加經(jīng)濟收入。這點可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式，黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀，高山奇觀游覽區(qū)，每個景觀都讓游人留連忘返，而每個景區(qū)的觀光需要一天的時間，這就大大地提高了游客的停留時間，不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟價值又提升了景區(qū)的知名度。
4.5旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)，發(fā)揮保健等特色功能
要進一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè)，使更多的人來大埔旅游觀光，要特別注意旅游產(chǎn)品的開發(fā)要以市場為導(dǎo)向，可利用動植物資源、空氣負離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環(huán)境等開發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂活動，拓展“森林浴”內(nèi)涵，引導(dǎo)人們在生機盎然的森林中進行適合自己的各種活動，如漫步、歌舞、野營、瀏覽、探險、娛樂等，直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質(zhì)，以求對自身肌膚、臟腑產(chǎn)生作用，達到保健康體之目的，其情景就如“沐浴”一般。同時應(yīng)注意加強特色旅游紀(jì)念品的設(shè)計。
經(jīng)營管理論文5
摘要：改革開放近30年來,我國的珠寶首飾產(chǎn)業(yè)從小到大不斷發(fā)展,具有發(fā)展面廣、速度快、起點高的特點,取得了很大的成績。通過分析現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)的特征、存在的問題，探尋如何從事珠寶企業(yè)管理。
關(guān)鍵詞：珠寶企業(yè)現(xiàn)狀；SWOT分析；珠寶企業(yè)管理
1現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)的特征
1.1現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)的主要特點——以民營企業(yè)為主體
根據(jù)調(diào)查，我國珠寶首飾行業(yè)中，民營珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業(yè)，家族企業(yè)已占據(jù)我國珠寶首飾業(yè)的半壁江山。這其中著名的企業(yè)包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產(chǎn)能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業(yè)90%是民營企業(yè)，而其中大部分又是家族企業(yè)�？梢哉f，是民營珠寶家族企業(yè)撐起了中國的珠寶首飾業(yè)的天空。
1.2這種以民營企業(yè)為主體的中國家族式珠寶企業(yè)的利與弊
利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業(yè)管理層的內(nèi)部沖突容易協(xié)調(diào)。
弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問題；(2)財務(wù)管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應(yīng)公司的發(fā)展；(5)缺乏應(yīng)有的激勵機制；(6)營銷近視癥——缺乏長遠的目標(biāo)；(7)可以共患難，不能同甘苦。
2現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)存在的主要問題
2.1行業(yè)集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈
根據(jù)貝恩對市場結(jié)構(gòu)的分類標(biāo)準(zhǔn)，CR8小于40%，則該產(chǎn)業(yè)屬于競爭型市場，沒有一家企業(yè)可以絕對操縱市場。而我國珠寶業(yè)目前行業(yè)集中度遠遠低于40%，接近于完全競爭型市場。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業(yè)市場份額一直偏低，僅百分之二點幾，而且除20xx年產(chǎn)業(yè)集中程度略有回升外，其余幾年的產(chǎn)業(yè)集中度還呈現(xiàn)下降趨勢，這表明我國的珠寶企業(yè)間的市場競爭是相當(dāng)激烈和殘酷的。
2.2首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰�，但高檔珠寶產(chǎn)品的制作能力仍待提高
十多年鑲嵌飾品加工業(yè)的發(fā)展，中國的珠寶家族企業(yè)已具備了相當(dāng)?shù)闹谱魉胶湍芰�。�?jù)統(tǒng)計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產(chǎn)值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業(yè)有著明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。但在同時，大量的珠寶企業(yè)只是依靠進行批量生產(chǎn)成品首飾，賺取加工費而經(jīng)營，并沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應(yīng)的，在高檔珠寶產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、工藝制作等方面，國內(nèi)的民營珠寶企業(yè)于國外的名店名企仍有不小的差距。
2.3產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低
二十多年的行業(yè)發(fā)展，使得中國的珠寶業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)的眾多家族企業(yè)也已羽翼漸豐。但在同時，但應(yīng)清醒地看到，中國珠寶業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢帶來了過快的發(fā)展速度，此行業(yè)的高額利潤吸引眾多民營資本進入次行業(yè)。大量資本的涌入和眾多家族企業(yè)的形成，的確對行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，但由于千店一面，沒有區(qū)別，沒有特點;品牌之間，企業(yè)之間沒有太大的變化，使得產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，不可避免的會使中國珠寶業(yè)的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。
2.4中小型企業(yè)的銷售方式停留在傳統(tǒng)“坐山等客”模式
內(nèi)地珠寶企業(yè)大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產(chǎn)逐步發(fā)展起來的。現(xiàn)在，雖然企業(yè)從規(guī)模上、數(shù)量上，都有了很大幅度的增長，而且企業(yè)規(guī)模上去了，產(chǎn)量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業(yè)，特別是那些中小型企業(yè)的銷售方式，更多還是停留在傳統(tǒng)的“坐山等客”模式。
2.5企業(yè)自身機制與市場機制不適應(yīng),企業(yè)管理水平也較低,人才較難留住3運用SWOT對現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行分析
3.1優(yōu)勢
(1)首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰Γ?/p>
(2)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)開始顯現(xiàn)；
(3)家族企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)積極因素：集中的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、高效的決策機制、較為完整的營銷網(wǎng)絡(luò)；
(4)發(fā)展環(huán)境的積極因素：確認并保護家族經(jīng)濟的政治制度、“家”文化、稅收、融資環(huán)境的改善、較為完善的行業(yè)人才培養(yǎng)機制。
3.2劣勢
(1)行業(yè)集中度低；
(2)產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低；
(3)家族企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)消極因素：人力資源開發(fā)和培訓(xùn)機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理監(jiān)督機制、營銷網(wǎng)絡(luò)水平不高；
(4)發(fā)展環(huán)境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過高、融資渠道較窄。
3.3機會
(1)中國國民經(jīng)濟快速增長；
(2)大陸珠寶市場的迅速增長；
(3)大陸珠寶市場的迅速增長；
(4)國外競爭對手立足未穩(wěn)。
3.4挑戰(zhàn)
(1)歐美珠寶商加入競爭；
(2)消費者品味的.快速變化。
可見，中國的珠寶家族企業(yè)是大而不強，雖有規(guī)模優(yōu)勢，但品牌不硬，產(chǎn)品不精是其致命傷；現(xiàn)有家族管理模式雖有效率優(yōu)勢，仍需科學(xué)發(fā)展和完善。我國的經(jīng)濟發(fā)展有利于中國珠寶家族企業(yè)的發(fā)展，加入WTO也為眾多家族企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業(yè)的競爭，想要在未來贏得自己的發(fā)展空間，中國的家族企業(yè)除了要發(fā)展優(yōu)勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學(xué)戰(zhàn)略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭層次，培養(yǎng)自己的核心競爭力。
4針對現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出經(jīng)營管理好珠寶企業(yè)的措施
�。�1）從戰(zhàn)略決策來看，中小企業(yè)要用聚焦戰(zhàn)略增強核心競爭力。
中小企業(yè)應(yīng)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，其它非核心的業(yè)務(wù)諸如物流、設(shè)計等全部外包給專業(yè)公司去做。國內(nèi)珠寶企業(yè)不但要學(xué)會集中資源用于自身核心業(yè)務(wù)，還要學(xué)會利用外部資源降低風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力。
（2）從企業(yè)品牌形象樹立角度來看，珠寶企業(yè)要重視“文化珠寶”，注重珠寶首飾的藝術(shù)、文化附加值，挖掘企業(yè)與產(chǎn)品的“差異性”，建立新的企業(yè)營銷溝通導(dǎo)向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。
近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業(yè)開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發(fā)出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質(zhì)”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產(chǎn)品同質(zhì)化”、“價格戰(zhàn)”的殘酷現(xiàn)狀，提出這樣的口號，是打破當(dāng)前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質(zhì)量與品質(zhì)方面的問題基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品除了要把質(zhì)量做好，把內(nèi)涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)的營銷模式還只是在“小孩學(xué)步”階段，所以盡快改變傳統(tǒng)的惰性營銷，才會有新的出路。
�。�3）從企業(yè)內(nèi)部管理來看，我們要利用好國內(nèi)這種以家族式為主的珠寶企業(yè)的優(yōu)點，突破家族式管理模式的局限性，要做到：
�、僖肼殬I(yè)經(jīng)理人制度，讓家族以外的人參與企業(yè)經(jīng)營管理；②健全制度，規(guī)范行為；③健全組織結(jié)構(gòu)，建立經(jīng)營監(jiān)管機制；④立足長遠目標(biāo)；⑤股份和紅利穩(wěn)定隊伍，調(diào)動員工積極性；⑥使公司成為學(xué)習(xí)型組織；⑦建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。
�。�4）從宣傳擴張角度來看，企業(yè)要多參加有影響力的國內(nèi)外專業(yè)展會或在專業(yè)報紙、雜志上做廣告，以點代面輻射各地市場；并且在有一定市場影響力的地區(qū)，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區(qū)的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業(yè)要加大二級市場的開發(fā)和開拓國外市場（5）從科技創(chuàng)新來看，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,實施創(chuàng)新，并且腳踏實地培養(yǎng)人才，為企業(yè)走科技創(chuàng)新之路奠定基礎(chǔ)。
綜觀目前我國的珠寶首飾行業(yè),許多企業(yè)的規(guī)模較小,資金匱乏,產(chǎn)品品種單一,質(zhì)量較低,且具有分散和不穩(wěn)定的特點。加入WTO后,從客觀上要求我們的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)有所創(chuàng)新。因此,有關(guān)的行業(yè)管理部門,必須轉(zhuǎn)變觀念,協(xié)調(diào)步驟,共同發(fā)展,增強我們自己的經(jīng)濟實力和競爭能力,實施“強強”聯(lián)合,走集約化、規(guī)�；陌l(fā)展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統(tǒng)珠寶首飾加工工藝技術(shù)方面的優(yōu)勢,實施產(chǎn)品創(chuàng)新、加工工藝技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)營銷管理創(chuàng)新,千方百計地降低生產(chǎn)成本和營銷成本,逐步拓展經(jīng)營規(guī)模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發(fā)展,從而加速我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整體素質(zhì)的提高。
走創(chuàng)新之路的前提是要有大量的專業(yè)技術(shù)人才，在全球經(jīng)濟一體化,知識經(jīng)濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養(yǎng)珠寶首飾設(shè)計、加工制作、市場營銷和企業(yè)管理等方面的專業(yè)技術(shù)人才,成為進一步發(fā)展我國珠寶首飾業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此,腳踏實地地培養(yǎng)我國自己的珠寶首飾設(shè)計人才、加工制作人才、市場營銷與企業(yè)管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設(shè)計制作,又懂經(jīng)營管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟政策;既能銳意進取,有競爭和創(chuàng)新意識,又能吃苦耐勞具有社會責(zé)任感的創(chuàng)新型人才,乃是企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。
參考文獻
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經(jīng)營管理論文6
摘要：鐵路工程施工建設(shè)項目，絕大部分都是在風(fēng)險包干合同管理模式下運作，面對高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求，生產(chǎn)要素成本的大幅提高，二次經(jīng)營成為鐵路工程項目提質(zhì)增效的重要途徑。文章對鐵路工程項目施工企業(yè)二次經(jīng)營工作面臨的外部環(huán)境，存在的問題，工作原則，實際工作的現(xiàn)狀及問題，工作思路，具體的一些做法及減少審計風(fēng)險方面進行探討，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營；創(chuàng)效管理；審計風(fēng)險
一、鐵路工程施工面臨的外部環(huán)境
�。ㄒ唬└蓬A(yù)算水平與生產(chǎn)要素成本的快速攀升不匹配
1.人工費成本快速增長。目前鐵路工程施工雖然機械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動力，人工費成本占到了總成本的30%左右。近年來人工費單價的快速增長，加大了施工企業(yè)的成本，但概預(yù)算中人工費單價不足實際成本的1/3，與市場差距太大，按現(xiàn)有的政策又無法進行價差調(diào)整。2.地材價格的猛漲加大施工企業(yè)的成本。隨著國家加大環(huán)境保護力度，對砂、碎石等施工所需主要資源的開采、加工及運輸都進行了嚴格的限制，市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，價格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。
（二）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求增加的投入無法解決
1.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。隨著行業(yè)管理力度的加大，鐵路建設(shè)施工要求不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、工廠化、信息化要求已滲透至施工管理的全過程，對鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等管理起到了很大的促進作用，但同時也使施工成本大幅提升，但現(xiàn)行的概預(yù)算管理辦法并未切實考慮這些因素的影響，只能由施工企業(yè)自行承擔(dān)。2.竣工交驗的高標(biāo)準(zhǔn)�？⒐を炇諘r設(shè)備運營管理部門嚴格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、甚至高于規(guī)范要求來進行驗收，這就迫使施工企業(yè)在過程中就必須高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，嚴格按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、甚至高過規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來施工[1]。
�。ㄈo法納入概算清理范圍的費用加大施工企業(yè)成本
如大臨工程增加的費用，Ⅱb類變更設(shè)計，地材價差，受地方影響征地拆遷進展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風(fēng)險包干費中支出，而風(fēng)險包干費又遠遠不足，無法解決這些費用。
�。ㄋ模┖贤赓M用爭取難度大
鐵路項目合同外費用簽證、審批的層級多、程序繁瑣、周期長，不確定因素較多，審批的難度較大。設(shè)計、建設(shè)方出于擔(dān)責(zé)方面的考慮，沒有主動的積極性。建設(shè)方或鐵總公司鑒定中心要對設(shè)計質(zhì)量進行檢查、考核，如變更等合同外費用過多，會影響對設(shè)計方的考核。
二、開展鐵路工程項目二次經(jīng)營工作的重要性
�。ㄒ唬┒谓�(jīng)營的概念
所謂“二次經(jīng)營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過程中所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的界限就在于合同的簽訂�！耙淮谓�(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造條件。
（二）二次經(jīng)營工作的重要性
鐵路工程的特點決定了它的復(fù)雜性：點多線長，工程量大，造價基數(shù)大，周期長，不確定因素多；外部條件復(fù)雜，合同條件嚴苛，涉及專業(yè)多，合同外費用審批程序繁瑣，施工企業(yè)面臨巨大的'成本壓力。要想達到或接近預(yù)期效益目標(biāo)，除了強化內(nèi)控管理，降低工程物耗成本外，還需創(chuàng)新經(jīng)濟工作思路、拓展收入來源渠道，依法合規(guī)的大力開展二次經(jīng)營工作，實現(xiàn)工程收入合理最大化。
三、開展鐵路項目二次經(jīng)營工作的原則
�。ㄒ唬┮婪ê弦�(guī)、有理有據(jù)原則
工程建設(shè)施工必須嚴格遵守國家、行業(yè)和地方性法律法規(guī)以及合同中的各種約定。正確理解并運用合同條款、法律文件和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)作為工程項目可增加投資的主要依據(jù)，及時掌握政府部門和建設(shè)單位對建設(shè)項目的管理思路和工作動向，有針對性地轉(zhuǎn)變工作重點和策略[2]。
�。ǘ┖献鞫嘹A原則
一個項目的建設(shè)牽涉著多方面的利益,各方有相互競爭的關(guān)系,也有相互合作的基礎(chǔ)。這種關(guān)系同時也體現(xiàn)在項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及地方相關(guān)管理部門上,工程項目建設(shè)任務(wù)能夠保質(zhì)保量的按時甚至提前完成,這是大家共同合作的基礎(chǔ)。
四、鐵路工程項目二次經(jīng)營工作的現(xiàn)狀及存在的問題
�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔颍Y源配置不足。多數(shù)人認為二次經(jīng)營只是工經(jīng)人員職責(zé)，在資源配置方面缺失嚴重，大多無專職人員負責(zé)，且數(shù)量不足、職責(zé)分工不明確。
�。ǘ┤狈娪辛Φ慕M織協(xié)調(diào)。二次經(jīng)營是全員參與的全過程工作，過程執(zhí)行涉及到項目內(nèi)部很多相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，工程、物資、財務(wù)、機電、試驗、征遷等相關(guān)部門都需要參與其中，往往協(xié)調(diào)配合難度大，嚴重影響了工作的進展。
（三）基礎(chǔ)工作不扎實。開展二次經(jīng)營工作的人員不了解施工現(xiàn)場實際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時，工程變更資料不規(guī)范，基礎(chǔ)資料證據(jù)不充分，不能形成相互的支撐關(guān)系，這是二次經(jīng)營的致命障礙。
�。ㄋ模┘罴s束考核不到位，職業(yè)上升通道不暢，不能充分調(diào)動積極性。激勵措施不到位、考核不及時，不按考核結(jié)果兌現(xiàn)，挫傷參與人員的積極性。對專職的二次經(jīng)營人員職業(yè)上升空間有限，不能充分調(diào)動經(jīng)營骨干的積極性。
（五）不重視收尾結(jié)算階段的二次經(jīng)營工作，造成效益流失。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，人力資源不足，項目關(guān)鍵人員調(diào)往另一個項目。導(dǎo)致熟悉過程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來的合同外費用遺漏，導(dǎo)致效益流失。
五、二次經(jīng)營工作的思路及方法
（一）必須樹立全員、全過程參與的工作理念。二次經(jīng)營工作是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是施工企業(yè)提高項目贏利水平和目標(biāo)利潤的重要途徑，它的開展離不開項目全體員工的支持和參與。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負責(zé)，配足、配強人力資源，涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門要有熟悉過程的人員參與。
（二）必須建立完善的管理體系。二次經(jīng)營工作的內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計劃周密，分工明確，通過調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全方位、全過程地開展二次經(jīng)營工作。
�。ㄈ┘罴s束考核措施到位，兌現(xiàn)及時，建立專職人員職業(yè)上升通道的機制，充分調(diào)動參與人員積極性。激勵措施必須到位，營造全員參與的氛圍，對作出貢獻的人員要加大激勵的力度，兌現(xiàn)及時。建立專職人員職業(yè)上升通道的這樣一種機制，提高積極性。
�。ㄋ模I造良好的二次經(jīng)營外部環(huán)境，溝通協(xié)調(diào)到位�，F(xiàn)場施工按建設(shè)單位要求保質(zhì)保量的按時完成，樹立良好的形象，這是取得各方信任的基礎(chǔ)，才可能營造良好的外部環(huán)境。過程中資料簽認、文件編制、主管部門審查，提量、編制、審查這幾個程序就表明了每個階段需根據(jù)進程與各階段負責(zé)人員進行溝通，這樣才能保證最終的二次經(jīng)營結(jié)果。
�。ㄎ澹┲匾暿瘴搽A段經(jīng)營創(chuàng)效的重要性。在竣工結(jié)算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒做完的變更設(shè)計、價差調(diào)整、新增工程等補齊，確保效益收入的完整性。
六、鐵路項目開展二次經(jīng)營工作的一些具體內(nèi)容及做法探討
�。�1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項費用的審批流程。（2）建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，做好全方位溝通，處理好相關(guān)方關(guān)系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經(jīng)營規(guī)劃，根據(jù)進展適時完善補充，參考類似相關(guān)成功的經(jīng)驗和做法用以借鑒學(xué)習(xí)。（4）對重點工作實行專項安排，及時有效的推進。對計算或分析工作量大的專項工作，進行專門安排集中辦公處理，制定完成時間節(jié)點和目標(biāo)進行考核，才能得以快速推進，如施工圖量差復(fù)核等。（5）對無成功先例的經(jīng)營題材實行重點攻關(guān)。制定詳細的推進工作計劃，指定專人負責(zé)各環(huán)節(jié)的工作。請行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進行論證，找出有利依據(jù)，出書面意見，先溝通說服設(shè)計、建設(shè)方，再正式會議討論，取得相關(guān)方的理解和支持，才有可能取得突破。
七、減少審計風(fēng)險的措施建議
�。ㄒ唬┗A(chǔ)及支撐資料的完善。必須要完善相關(guān)的基礎(chǔ)及支撐資料，確保邏輯合理、依據(jù)充分、資料完善，才能經(jīng)得起推敲及檢查。
�。ǘ┫嚓P(guān)紀(jì)要內(nèi)容的表述準(zhǔn)確。紀(jì)要中變更設(shè)計的原因，是確認變更責(zé)任的重要表述，必須清晰準(zhǔn)確，不能是參建一方的責(zé)任，否則就由責(zé)任方承擔(dān)變更的費用，該項變更也就無法繼續(xù)推進，只能是地質(zhì)條件變化、不可抗力影響、政策法規(guī)變化、標(biāo)準(zhǔn)提高等類似原因。
�。ㄈ┦┕みM度與材料消耗、質(zhì)檢及檢驗批資料、試驗檢測相關(guān)資料必須要完全匹配。
�。ㄋ模┴攧�(wù)賬目資料的匹配。材料物資采購、工人工資發(fā)放等，財務(wù)賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側(cè)面反應(yīng)出施工的內(nèi)容及進度，必須要與現(xiàn)場實際情況相吻合。
八、結(jié)束語
綜上所述，二次經(jīng)營是貫穿于工程施工全過程、全員都要參與的經(jīng)營行為，是提質(zhì)增效的重要途徑。盡管施工企業(yè)面臨嚴峻的形勢，但只要高度重視二次經(jīng)營工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實執(zhí)行，百折不撓，相信能取得較好的經(jīng)營成果。
參考文獻
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作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團第一工程有限責(zé)任公司
經(jīng)營管理論文7
摘要：單位內(nèi)部審計制度是一種客觀、獨立的活動，機關(guān)、企事業(yè)單位適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立起一種經(jīng)濟管理方式，能夠保證單位良性發(fā)展。醫(yī)院作為一個獨立的經(jīng)濟主體，順應(yīng)醫(yī)療政策，建立科學(xué)高效的先進醫(yī)院管理模式，更好地為人民服務(wù)，也建立了醫(yī)院內(nèi)部審計制度。使理念發(fā)生變化，注重內(nèi)部審計這種工作，不僅可以使醫(yī)院的社會地位得以改善，還能增加收入，更是推動了良心發(fā)展，可以發(fā)揮出不可小覷的作用。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；醫(yī)院；經(jīng)營管理
內(nèi)部審計制度是我國市場經(jīng)濟產(chǎn)生的一種管理模式。內(nèi)部審計系統(tǒng)在保持高工作效率和節(jié)約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內(nèi)部審計的基本功能是效勞和督促，其基本落腳點還是推動良性發(fā)展。尤其是在如今這個構(gòu)建和諧主義社會的大背景下，創(chuàng)立出一個合理的審計制度就是能夠讓醫(yī)院運作起來更好更快，建立出一套完整的管理方式，能夠推動醫(yī)生與患者關(guān)系達到一個新的高度，也是醫(yī)院話語權(quán)的強有力保證[2]。
一、醫(yī)院內(nèi)部審計現(xiàn)狀
(一)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不獨立
現(xiàn)在，許多醫(yī)院內(nèi)部審計機關(guān)的建立并不是出于對打理醫(yī)院的必要，而是由于一些原因，如醫(yī)院創(chuàng)建升級，“你要我，我要建設(shè)”的情況更為普遍。一些醫(yī)院沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)，但內(nèi)部審計機構(gòu)，財務(wù)部的下屬機構(gòu)，或內(nèi)部審計機構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)督之下，希望審計機構(gòu)能夠單獨的存在，內(nèi)部審計督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚。
(二)方法不夠先進并且被人忽視
在如今這個社會，我國醫(yī)院大多數(shù)的情況就是審計這一塊沒有得到應(yīng)該得到的待遇，一直處于一個比較尷尬的境地，其根本原因還是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員一心撲在了其他工作中，忽視了審計工作。在當(dāng)代社會中，很多的醫(yī)院采用的還是原來老舊的手工方式，只有很少一部分醫(yī)院跟上了時代的潮流，使用計算機來進行審計，沒有發(fā)揮出這個時代的優(yōu)勢，這樣審計就很難推廣。
(三)對醫(yī)院內(nèi)部審計認識不夠
許多醫(yī)院的工作人員覺得，內(nèi)部審計的要求，就是找“故障”，一些醫(yī)院高層不清楚或懂得內(nèi)部審計的職能和作用很小，并設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)閑置不用或不知道如何使用，那就是：“我讓你決定，你只審查”，這是很難開展內(nèi)部審計工作。同時，內(nèi)部審計人員也有“審查自己工作公司，面子很不好撕破，工作進行的很不容易，不方便去開罪同事”等模塊，上到高層下到醫(yī)院的護理人員都覺得內(nèi)部審計這一環(huán)節(jié)可有可無，只是敷衍相關(guān)的檢察通過而設(shè)立組織，這些原因都導(dǎo)致了內(nèi)部審計組織沒有理想中的位置。
(四)審計人員能力欠缺
首先，很明顯的是，審計要求更高的能力和專業(yè)職員。一個好的審計師首先需要擁有極高的政治覺悟，堅定的擁護中國共產(chǎn)黨，其次要通曉各種審計的技巧，只有這樣，才是一個合格的審計師，才能達到醫(yī)院對于審計工作的要求。中國如今的醫(yī)院審計組織將作為醫(yī)院內(nèi)里審計的專業(yè)人員從會計部門調(diào)派。在醫(yī)院審計領(lǐng)域，如果你只是會審計的技巧，那你肯定是無法干好這個工作，除了掌握審計的技巧，還需要你懂得審計管理知識。這是醫(yī)院內(nèi)部審計活動的原因，有些薄弱，品質(zhì)不高，導(dǎo)致醫(yī)院審計效率的釋放，嚴重減少醫(yī)院審計活動對醫(yī)院部門的監(jiān)督。
二、醫(yī)院內(nèi)部審計改進對策
(一)明確審計機構(gòu)的地位
醫(yī)院審計組織取得應(yīng)有的成績，首先需要在醫(yī)院里的位置是明確的`，醫(yī)院的內(nèi)部審計機構(gòu)，必須是一個單獨存在的組織，所有的事務(wù)應(yīng)直接向醫(yī)院的合法代表人匯報，在整個系統(tǒng)中建立審查機構(gòu)的權(quán)威地位。如果審計工作缺失威望，那么審計工作的就顯得沒有那么重要，變得更加無足輕重，變得更加可有可無。審計機關(guān)的設(shè)立，必須賦予審計人員一定的處置權(quán)，使其具有一定的處置能力問題，向更高層次的內(nèi)部審計工作，得到組織的重視。
(二)信息化建設(shè)和拓寬審計內(nèi)容
計算機的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫(yī)院應(yīng)該適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展，學(xué)會使用當(dāng)下的工具來更好的完成工作。審計人員必須要在使用先進的科技——計算機的基礎(chǔ)上，盡最大努力去掌握信息檢索技術(shù)，避免犯錯誤，及時糾正醫(yī)院運營審計過程中的信息。在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院審計的領(lǐng)域不僅局限于監(jiān)督，但也要與國家醫(yī)療改革這個背景相容，也要與醫(yī)院的收入不能違背。通過服務(wù)和客觀監(jiān)督并行模式，使得醫(yī)院工作部門工作效率和管理水平大大進步[3]。
(三)建立健全審計管理制度
由于管理體系的持續(xù)改進，管理已成為企業(yè)管理的一個重要方面，只有管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正，醫(yī)院審計管理系統(tǒng)，可以采用責(zé)任制，制定審計機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，主持領(lǐng)導(dǎo)審計工作的操作，負責(zé)審計結(jié)果，審計人員的問題，根據(jù)懲罰的嚴重性，連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者[4]。
三、結(jié)論
醫(yī)院內(nèi)部審計工作是醫(yī)院管理的一個重要領(lǐng)域，在我國提出醫(yī)療改革的背景下，促進我國服務(wù)的今天，審計工作又一次成為醫(yī)院發(fā)展的新的績效水平的突破，但必須指出的是，在當(dāng)下醫(yī)院審計工作還是有著很多的不足與問題，在醫(yī)院管理水平的進步這一方面起到了阻礙的作用，面對這種情況，我們應(yīng)該盡全力去改革審核工作，去除弊端，發(fā)揮優(yōu)勢，使得醫(yī)院更好的為社會以及人民服務(wù)。
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經(jīng)營管理論文8
摘要：財務(wù)管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。因此，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文介紹了財務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了探討，并提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理；經(jīng)營管理；預(yù)算
引言
財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財務(wù)活動越來越多，財務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
根據(jù)管理的內(nèi)容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財務(wù)管理是一個相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運用，同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟中，由于企業(yè)需要進行不斷地改革和創(chuàng)新，財務(wù)管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理會提高企業(yè)的利潤。
二、企業(yè)財務(wù)管理存的問題
�。保攧�(wù)管理制度不夠完善
由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對財務(wù)工作不夠熟練，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時，企業(yè)對財務(wù)會計隊伍的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)會計部門人員變動大，隊伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財務(wù)會計人員的素質(zhì)不夠高，當(dāng)受到利益的引誘時，在利益的驅(qū)使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對財務(wù)人員進行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。
２．財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強
在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會根據(jù)在實際情況對管理制度和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進行改進和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務(wù)制度能夠不斷地改進，最終形成一個比較完善的財務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進企業(yè)發(fā)展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當(dāng)前許多的企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。
�。常疀]有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能
財務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個企業(yè)財務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙，導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
�。保捎煤线m的`財務(wù)管理方式
在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進國外先進企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進而提高企業(yè)的市場占有率。
�。玻畬ζ髽I(yè)的財務(wù)管理進行嚴格而有效的考核
在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行分析和考評，也就是財務(wù)管理考核。對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測之后的財務(wù)情況，從而進行準(zhǔn)確的資金預(yù)算，還能在日常生活中指導(dǎo)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)的財務(wù)事項進行管理。
�。常畬嵭腥骖A(yù)算
在企業(yè)實際操作中，通常會在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財務(wù)狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo)，做出財務(wù)預(yù)算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實施當(dāng)中。
４．提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
在選拔會計人員的時候，一方面要對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進行培訓(xùn)，優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員專業(yè)知識水平。
四、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時認識到財務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，采取相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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經(jīng)營管理論文9
一、企業(yè)經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化
企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：
1．戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對策。
2．市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。
3．用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對國家的責(zé)任建立在對用戶負責(zé)的基礎(chǔ)上。
4．效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內(nèi)如何降低成本。
5．競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽是基礎(chǔ)”。
6．時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。
7．變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調(diào)整和變革。對此，事前要有預(yù)測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法。
8．創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。
二、企業(yè)經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化
經(jīng)營管理組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：
1．管理體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟成果的.能動性。
2.生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。
三、企業(yè)經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化
所謂經(jīng)營管理方法，就是用以達到經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的方法。經(jīng)營管理方法的現(xiàn)代化，就是在管理方法中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，包括技術(shù)科學(xué)和社會科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：
1．經(jīng)濟規(guī)律所制約的管理方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。
2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的管理方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。
3．反映有關(guān)人的活動規(guī)律的管理方法等。如利用行為科學(xué)理論進行管理的方法。
4．反映行政和政治工作規(guī)律的管理方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通�？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。
經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化有以下特點：標(biāo)準(zhǔn)化，指管理工作的內(nèi)容、程序做到條理化和規(guī)范化；定量化，指管理方法從定性發(fā)展到定量，從單憑經(jīng)驗發(fā)展到“讓數(shù)據(jù)說話”；系統(tǒng)化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、企業(yè)經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化
這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：
1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
2．信息處理手段的現(xiàn)代化。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應(yīng)用。
企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。
經(jīng)營管理現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，是實現(xiàn)四化，建設(shè)高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進的。科學(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎�？梢姡芾淼牡匚皇呛苤匾�。
當(dāng)前，我國同發(fā)達國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。
經(jīng)營管理論文10
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，社會市場經(jīng)濟體制正在逐步確立，銀行業(yè)在國民經(jīng)濟運行中的地位和作用日益突出。銀行業(yè)已由過去人們熟悉的傳統(tǒng)借貸業(yè)務(wù)發(fā)展到今天幾乎無所不為的“金融百貨公司”。根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020年)》及我國其它相關(guān)法律法規(guī)，對應(yīng)用型金融人才的要求越來越高�！渡虡I(yè)銀行經(jīng)營管理》作為金融學(xué)專業(yè)的核心課程，是一門理論與實際聯(lián)系非常緊密的課程。因此，在教學(xué)過程中應(yīng)結(jié)合課程特點，針對教學(xué)存在的主要問題，進行課程教學(xué)過程改革，注重理論與實踐的聯(lián)合，增加實踐性教學(xué)方式、方法的探索，以培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)型人才為目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；商業(yè)銀行經(jīng)營管理；金融專業(yè)
一、課程特點分析
(一)課程內(nèi)容更新速度快
伴隨著經(jīng)濟全球化、金融一體化的趨勢，商業(yè)銀行未來發(fā)展方向和發(fā)展模式也逐步越來越清晰，發(fā)展速度也越來越快。因此，教學(xué)內(nèi)容需要隨著銀行經(jīng)營管理環(huán)境的變化而不斷的改革。而教學(xué)使用的教材更新速度往往是滯后于時代發(fā)展速度，這就需要教師在教學(xué)中，隨著商業(yè)銀行發(fā)展改革不斷的調(diào)整更新教學(xué)內(nèi)容，而不能照本宣科。
(二)學(xué)科綜合性強
自20世紀(jì)80年代以來，隨著金融經(jīng)濟形勢的變化，商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)在了重大而深刻的變化。來自于證券業(yè)、保險業(yè)的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行之間的競爭以及金融監(jiān)管方式和力度的變化，迫使銀行進行了全面的調(diào)整，并出現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的綜合化、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新全面化以及經(jīng)營管理電子化等許多新的變化及發(fā)展趨勢進一步加強。因此，除需要學(xué)習(xí)商業(yè)銀行經(jīng)營理論課程之外，還需要保險學(xué)、證券投資學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等知識，作為本課程業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營理論的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
(三)課程實踐性強
課程主要內(nèi)容涉及到負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)及國際業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)經(jīng)營的內(nèi)容。這些業(yè)務(wù)操作、各項管理都需要實踐操作增加感性認識以及掌握各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。
(四)宏微觀相結(jié)合
商業(yè)銀行經(jīng)營管理學(xué)是一門微觀經(jīng)濟學(xué)的分支學(xué)科，它的研究對象是商業(yè)銀行，經(jīng)營管理原則必須遵循安全性、流動性、盈利性三原則，但商業(yè)銀行的經(jīng)營管理活動又是在宏觀經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上進行的，它與整個宏觀經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)相輔相成、互相制約的關(guān)系。因此，該課程具有微觀經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟緊密結(jié)合的特征。
二、教學(xué)環(huán)節(jié)存在的主要問題
(一)課堂教學(xué)內(nèi)容與實際經(jīng)濟現(xiàn)狀脫節(jié)
在課堂教學(xué)中，教師往往比較依賴于教材。而教材的內(nèi)容又通常是滯后于現(xiàn)實經(jīng)濟生活，以至于教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)滯后性、不夠前沿，不利于學(xué)生的發(fā)展。
(二)重理論教學(xué)輕實踐操作
在教學(xué)環(huán)節(jié)中，由于受到種種因素的制約，課堂教學(xué)還是以理論教學(xué)為主，以教師為主。學(xué)生被動的接受教師講授的范圍。這種“填鴨式”教學(xué)，使得學(xué)生感覺空泛、乏味、實踐運用價值較低、這種模式還是屬于傳統(tǒng)的應(yīng)試教育。并不能將理論與實踐有效結(jié)合，做到理論服務(wù)于實踐操作，理論支撐實踐操作。
(三)考核形式單一
目前，大多數(shù)高校課程考核往往是教師通過復(fù)習(xí)指定書中的重點內(nèi)容，學(xué)生通過背誦，最后通過筆試進行考核。而在考核內(nèi)容上也是以理論代替實踐操作，學(xué)生通過考核了解了概念、意義、作用等理論知識；但對實踐操作的能力沒有幫助。
(四)教材滯后性嚴重
由于銀行業(yè)發(fā)展速度較快，國家相應(yīng)的金融法律法規(guī)也會隨著行業(yè)的發(fā)展不斷的'修訂，但教材內(nèi)容很難做到與時俱進，內(nèi)容往往滯后于實際經(jīng)濟生活的發(fā)展，教學(xué)案例也是相對陳舊的案例。
三、教學(xué)改革思路設(shè)計
(一)以應(yīng)用能力為導(dǎo)向，實行需求傳導(dǎo)式改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1.面向應(yīng)用，改革課程教學(xué)框架圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)、科學(xué)調(diào)整課程結(jié)構(gòu)。增加相應(yīng)實踐教學(xué)課時環(huán)節(jié)，實現(xiàn)課程體系的整體優(yōu)化。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營該課程是運用性較強的學(xué)科，應(yīng)增強實踐環(huán)節(jié)操作，以培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，達到培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)人才的目標(biāo)。商業(yè)銀行行業(yè)的發(fā)展以及國家金融政策的修改，隨著時代的發(fā)展往往比較迅速。教師在教學(xué)中往往由于受到各種限制，很難快速把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。因此，我們需要實習(xí)實訓(xùn)基地作為共建單位，直接參與課程的設(shè)計、評價，全面推行基于實際應(yīng)用能力培養(yǎng)的案例教學(xué)、項目式教學(xué)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用。2.面向應(yīng)用，改革教學(xué)內(nèi)容與方法適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，及時更新教學(xué)內(nèi)容，加強教學(xué)內(nèi)容的先進性，同時根據(jù)銀行業(yè)崗位需求對人才的知識、能力、素質(zhì)的要求組織教學(xué)內(nèi)容。圍繞應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)，加強教材建設(shè)，建設(shè)有特色的校本教材。該課程的特點就是行業(yè)發(fā)展速度快趨勢國際化，教材內(nèi)容容易滯后，我們可以以課題組的形式進行研究修訂教材。針對應(yīng)用型人才培養(yǎng)的要求，選擇和運用適合的教學(xué)方法，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、手段，積極開展專業(yè)重點課程的“微課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”建設(shè)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進學(xué)習(xí)效果，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。同時，課堂由于教學(xué)時間有限，學(xué)生未能在課堂上消化吸收的知識，可以通過網(wǎng)絡(luò)課堂等形式進一步強化。3.面向應(yīng)用，強化實踐教學(xué)。根據(jù)銀行業(yè)特點、專業(yè)技能要求與業(yè)務(wù)流程構(gòu)建知識教育體系、專業(yè)技能訓(xùn)練體系和實驗實訓(xùn)實習(xí)環(huán)境。按照知行合一的要求，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與專業(yè)技能訓(xùn)練緊密結(jié)合、有序銜接、相互促進和螺旋上升。加大課內(nèi)課外教學(xué)資源的整合與優(yōu)化，構(gòu)建銀行業(yè)實驗、實訓(xùn)、實習(xí)“三位一體”的實踐教學(xué)模式。分層次、有重點、有目標(biāo)、優(yōu)化實踐教學(xué)體系，結(jié)合實驗教學(xué)、課程設(shè)計、學(xué)科競賽等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
(二)依托應(yīng)用型服務(wù)平臺，提高協(xié)同創(chuàng)新能力
1.學(xué)校依托的區(qū)位優(yōu)勢，積極推進校地合作、校企合作、校校合作通過該課程的教學(xué)改革，以帶動課程群的改革，通過積極構(gòu)建“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的“政產(chǎn)學(xué)研用”合作機制。保持教師在教學(xué)過程中教學(xué)內(nèi)容的與時俱進，將更多的社會現(xiàn)實經(jīng)濟案例帶入課堂，引發(fā)學(xué)生的思考；同時，可以提升學(xué)生的分析問題、解決問題的能力。2.依托學(xué)校建立的實習(xí)實訓(xùn)基地，深入校企合作模式通過加強校企合作，嘗試推行“嵌入式”、“訂單式”等人才培養(yǎng)模式的改革創(chuàng)新。一方面，更加明確人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格；另一方面，更加有針對性強化學(xué)生的實踐操作能力并且提高了就業(yè)率。使得我們培養(yǎng)的人才是真正社會所需要的，而不是只懂理論與社會相脫節(jié)的學(xué)生。
(三)強化專業(yè)能力建設(shè)，促進師資轉(zhuǎn)型
1.加強“雙師型”教師隊伍的建設(shè)由于該課程屬于金融學(xué)專業(yè)核心課程，課程實踐性較強，對教師的綜合能力要求較高。因此，應(yīng)加強“雙師型”教師團隊建設(shè)，積極推進“雙聘”制度。2.培養(yǎng)學(xué)科帶頭人通過內(nèi)部的培訓(xùn)外派學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。教師作為校企合作的重要內(nèi)容，每年選派專業(yè)教師到相關(guān)合作企業(yè)，參加頂崗實踐或者掛職鍛煉。
(四)完善應(yīng)用型考核體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量
1.以課程改革為契機逐步完善課程考核體系以商業(yè)銀行經(jīng)營管理課程改革為契機，完善金融學(xué)專業(yè)課程群考核體系。傳統(tǒng)單一的考核方式對人才的培養(yǎng)有著較大的局限性，學(xué)生通過考前突擊背誦就可以結(jié)業(yè)一門課程，但實際知識的掌握、分析問題及解決問題的能力、實踐操作能力的情況很難真正了解。制定突出應(yīng)用型本科教育要求和應(yīng)用型本科人才特點的考核評價體系與指標(biāo)，建立人才培養(yǎng)的多元化考核機制。建立以應(yīng)用能力為主的質(zhì)量評價體系，以及評價方法的多元化。采取定性評價與定量評價相結(jié)合的方法。將“理論+實踐雙考核”體系引入課程改革中。不僅注重理論基礎(chǔ)知識的掌握，更強調(diào)實踐操作能力的培養(yǎng)，其中包括分析問題與解決問題的能力。2.完善理論教學(xué)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)圍繞應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格，修訂與完善理論教學(xué)和實踐教學(xué)等各主要環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實驗室建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)、教師工作等方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在今后的教育教學(xué)中，教師應(yīng)積極探索實踐性教學(xué)的新方法、新思路，以期培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展的創(chuàng)新型金融人才的目標(biāo)。
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經(jīng)營管理論文11
摘要本文闡述了在園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)教學(xué)改革中的思路和實踐，提出了優(yōu)化課程體系、精選教學(xué)內(nèi)容，采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，充分利用校外教學(xué)資源、加強實踐教學(xué)等課程改革措施，以期為推進課程教學(xué)改革提供借鑒。
關(guān)鍵詞園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)；教學(xué)改革；措施
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)是伴隨著我國園藝種子商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場發(fā)展應(yīng)運而生的一門新課程。作為一門交叉學(xué)科，其以園藝學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商品學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易學(xué)等為理論基礎(chǔ)，兼具農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)和行業(yè)管理科學(xué)的特點，實踐性和應(yīng)用性較強。園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)為河南科技學(xué)院園藝專業(yè)本科生選修課程之一。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解種子生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、企業(yè)管理、行政管理與執(zhí)法等方面的內(nèi)容[1]，達到使學(xué)生能夠靈活運用所學(xué)知識解決種子生產(chǎn)及經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)實際問題的教學(xué)目的。目前，社會對種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理人才的素質(zhì)要求越來越高，為了進一步提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，有必要對園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容與方式進行調(diào)整與改革。
1教學(xué)中存在的問題
1.1教學(xué)方式單一，內(nèi)容滯后
在傳統(tǒng)的園藝植物種子生產(chǎn)與管理學(xué)課堂教學(xué)中，教師占主導(dǎo)地位，整堂課幾乎以教師課堂板書和講解為主，這種填鴨式教學(xué)忽視了學(xué)生在教學(xué)活動中的主體地位，很難激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。此外，目前教學(xué)中使用的教材內(nèi)容較陳舊，種子市場創(chuàng)新的營銷策略在教材中很難及時體現(xiàn)，遠不能滿足當(dāng)前種子行業(yè)的發(fā)展需求[2]。因此，必須對相關(guān)內(nèi)容更新，以適應(yīng)當(dāng)前種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理發(fā)展需求[1]。
1.2教學(xué)內(nèi)容多，缺乏實踐教學(xué)
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)內(nèi)容包括各類園藝種子生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營策略、企業(yè)管理、行政管理與法律法規(guī)等內(nèi)容[3]，各部分內(nèi)容繁多且與之對應(yīng)的實例補充內(nèi)容較多，而課程安排學(xué)時僅32個，這在一定程度上增加了授課教師的授課難度和學(xué)生的學(xué)習(xí)難度。同時，園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)課程具有實踐性、應(yīng)用性較強的特點，傳統(tǒng)教學(xué)安排缺乏實踐教學(xué)，從而造成學(xué)生分析問題、解決問題的能力較差。
2課程改革措施
2.1優(yōu)化課程體系，精選教學(xué)內(nèi)容
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)涉及內(nèi)容面廣，講授內(nèi)容可依據(jù)教材，但不拘泥于教材。課程改革結(jié)合國內(nèi)外種業(yè)發(fā)展，對教學(xué)內(nèi)容進行了精選與優(yōu)化，重點突出了種子生產(chǎn)管理、種子商品與市場、種子市場營銷及種子企業(yè)管理4個部分內(nèi)容。課堂講授以基本理論知識為主，并結(jié)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)平臺補充教授相應(yīng)新技術(shù)、新知識及行業(yè)發(fā)展熱點問題，使教學(xué)重點更加突出，彌補了課時不足的限制。
2.2采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性
教學(xué)只有以學(xué)生為本，才能調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動性。為了突出學(xué)生的主體地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，在教學(xué)過程中結(jié)合種業(yè)相關(guān)的'熱點問題設(shè)置一些討論題目，鼓勵學(xué)生踴躍表達自己的觀點，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情，逐步培養(yǎng)其分析問題和解決問題的能力。為了增強學(xué)生的體驗，在課堂上模擬種子市場營銷、企業(yè)創(chuàng)辦、種子審定等場景，由學(xué)生扮演相應(yīng)角色，用所學(xué)理論知識去解決實際問題。授課內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系實際，如在講授種子研發(fā)時，以世界著名種子企業(yè)孟山都公司、先鋒種子公司和先正大種子公司為例，講授種業(yè)研發(fā)的策略及異同點。在講授種子市場營銷和企業(yè)管理模式時，以奧瑞金種業(yè)股份有限公司、長城種業(yè)股份有限公司和登海種業(yè)股份有限公司的經(jīng)營模式和理念作了比較分析，這樣便于學(xué)生理解、記憶。
2.3充分利用校外教學(xué)資源，加強實踐教學(xué)
隨著種業(yè)的不斷發(fā)展，園藝種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理的技術(shù)也日新月異，教師也不可能完全精通種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項技術(shù)環(huán)節(jié)。為了讓學(xué)生及時了解本學(xué)科的新技術(shù)，每年邀請2~4位種子企業(yè)專家走進課堂，針對目前種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理的新技術(shù)、新方法做專題報告，并讓學(xué)生與專家進行互動，從而獲得最新的專業(yè)知識。此外，教學(xué)改革在注重課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，還適時增加了社會實踐教學(xué)、市場調(diào)研等內(nèi)容，與本地影響力較大的企業(yè)合作建立了校外教學(xué)實習(xí)基地，如河南南海種業(yè)有限公司、新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)科學(xué)院等。設(shè)置專題，鼓勵學(xué)生開展深入調(diào)研，通過調(diào)研對種子市場進行預(yù)測，制訂種子生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，加深學(xué)生對知識的理解[4]。
3結(jié)語
通過上述教學(xué)改革，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)課程的興趣，促進了師生間互動，增強了學(xué)生創(chuàng)新和表達能力，增強了教學(xué)效果。
經(jīng)營管理論文12
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進行改革，與經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一致性。在這一過程中，基于效率評價的管理模式得到了廣泛地應(yīng)用。效率評價注重在經(jīng)營管理過程中，通過效率分析，對經(jīng)營管理過程中存在的問題進行改善，從而更好地促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進步。效率評價管理模式的應(yīng)用，要注重把握“效率”，從而實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。本文在對該問題分析過程中，也從“效率”角度出發(fā)，對經(jīng)營管理問題進行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：效率評價 經(jīng)營管理 應(yīng)用探究
經(jīng)營管理模式的有效選擇，對于促進企業(yè)發(fā)展進步來說，有著十分重要的影響。在經(jīng)營管理模式選擇過程中，需要對效率評價問題進行有效把握。DEA評價模式的應(yīng)用，在很大程度上解決了效率評價問題。利用DEA評價模式過程中，要注重對相關(guān)指標(biāo)進行選取，使之符合經(jīng)營管理模式應(yīng)用需要。一般來說，企業(yè)經(jīng)營管理效率主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個方面內(nèi)容，在管理模式設(shè)置過程中，要把握效率對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，從而保證經(jīng)營管理模式與自身發(fā)展情況保持一致性，這樣一來，才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
一、DEA模型概述
在對效率評價問題分析過程中，通過利用DEA模型，能夠?qū)π手笜?biāo)進行有效選擇，并且根據(jù)DEA模型，對效率問題進行較好的把握，從而更好地滿足經(jīng)營管理模式構(gòu)建實際需要。DEA模型即數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，該模型由CHARNES和COOPER等學(xué)者在1978年提出，在應(yīng)用過程中，注重對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行把握，對“部門”和“單位”的有效性進行分析和探究，從而保證生產(chǎn)有效性評價更加符合實際情況。在對DEA模型應(yīng)用過程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的劃分，決策單元輸入類型有m種，輸出類型有s種，這樣一來，根據(jù)輸入和輸出類型，建立輸入向量Xj和輸出向量Yj。在對評價單元有效性分析過程中，需要構(gòu)建C2R模型，在對C2R模型應(yīng)用過程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的充分必要條件，保證決策單元能夠獲得最優(yōu)值。同時，在計算過程中，還需要考慮到CRS模式下，DMU整體具有有效性。通過對相關(guān)公式的運用，以滿足DEA模型需要，從而更好地解決效率評價問題。
二、基于效率評價的經(jīng)營管理分析
基于效率評價的`經(jīng)營管理模式應(yīng)用過程中，要注重對資源配置效率進行把握，并能夠?qū)υu價的效率性問題進行分析，這樣一來，才能夠使效率評價在經(jīng)營管理模式中應(yīng)用發(fā)揮重要作用。
1.資源配置效率把握。
效率評價在經(jīng)營管理模式中的應(yīng)用，關(guān)鍵點在于更好地促進資源最優(yōu)化配置，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展實際需要，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在進行資源配置效率把握過程中，需要對DEA模型進行利用，將影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的問題進行明確，并將各個問題作為DEA模型的一個決策單元。之后利用DEA對決策單元模型的有效性進行分析，并對其進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)資源配置優(yōu)化目標(biāo)。在這一過程中，主要應(yīng)用到了“投影原理”。在進行資源配置優(yōu)化過程中，需要對評價目的進行明確，并能夠選擇合適的決策單元，通過構(gòu)建完善的輸入輸出指標(biāo)體系，構(gòu)建DEA模型。最后利用DEA評價分析，實現(xiàn)資源配置目標(biāo)。
2.效率評價。
在構(gòu)建評價體制過程中，要注重對指標(biāo)體系進行有效選擇。評價體制的構(gòu)建，需要考慮到資源配置效率評價指標(biāo)，并能夠從投入和產(chǎn)出關(guān)系方面，對經(jīng)營管理模式問題進行有效分析。企業(yè)資源配置效率問題，主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率三個方面的效率問題。
2.1技術(shù)效率。
技術(shù)效率主要涉及到了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與規(guī)模的綜合效率問題，即在分析過程中，要注重對企業(yè)投入要素情況進行把握，并且考慮到實際生產(chǎn)過程中，是否存在投入要素浪費問題。從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)技術(shù)效率存在較大的差異，從而導(dǎo)致資源浪費問題存在。技術(shù)效率問題，也是導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，收益存在差異的一個重要影響因素。企業(yè)技術(shù)效率高低，直接影響到了企業(yè)的收益，技術(shù)效率低，企業(yè)的利潤將會降低，反之則會提升。
2.2純技術(shù)效率。
純技術(shù)效率主要是指投入規(guī)模一定的情況下，產(chǎn)出效率大小。在投入規(guī)模一定下，產(chǎn)出越高，這表明資源利用率越高，對于企業(yè)發(fā)展來說，越為有利。企業(yè)在進行管理過程中，純技術(shù)效率低下，就會導(dǎo)致其“投入—產(chǎn)出”比例較低，從而造成其產(chǎn)品成本提升，這對于企業(yè)發(fā)展來說，有著極為不利的影響。同時，從純技術(shù)效率角度來看，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在一定的局限性，難以實現(xiàn)對資源的最優(yōu)化配置。3.規(guī)模效率。在對規(guī)模效率分析過程中，需要考慮到資源整合的規(guī)模，其是否處于最優(yōu)規(guī)模范圍內(nèi)。在管理過程中，企業(yè)對規(guī)模效率考慮仍有欠缺，如何對其進行有效改善，成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中必須考慮的一個重點問題。規(guī)模效率與規(guī)模效益之間有著密切的聯(lián)系，這對于企業(yè)資源整合來說，影響較大。企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，加強規(guī)模效率的提升，對于增強企業(yè)競爭實力來說，具有重要意義。
三、經(jīng)營管理模式應(yīng)用探究
利用DEA模型對經(jīng)營管理過程中存在的問題進行探究，經(jīng)營管理模式選擇及應(yīng)用過程中，要注重對效率問題進行有效把握，具體可從以下幾點進行考慮：第一，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重把握效率問題，選擇的管理模式要注重從資源配置角度出發(fā)，保證投入一定情況下，可以最大化地實現(xiàn)產(chǎn)出，從而幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。效率影響到了利潤，效率的把握，要注重從經(jīng)營管理角度出發(fā)，盡最大可能實現(xiàn)管理最優(yōu)化目標(biāo)，才能夠有效提升“效率”。第二，經(jīng)營管理模式選擇過程中，要注重從管理體制角度出發(fā)，保證管理體制得到有效完善。這一過程中，可以通過構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，為企業(yè)管理提供依據(jù)，切實保證企業(yè)整體運行具有較高的效率性。管理體制構(gòu)建，還要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，保證制度構(gòu)建與實際發(fā)展具有較好的協(xié)調(diào)性。第三，企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對運行制度進行完善，注重提高企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效率。這一過程中，要注重加強市場考察，并對自身生產(chǎn)情況和生產(chǎn)效率進行把握，能夠提升企業(yè)規(guī)模效率，使其擴大市場占有率，以保證企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)濟利潤目標(biāo)。同時，運行制度的完善，還需要考慮到流程問題，從而保證運行發(fā)展符合企業(yè)自身利益需要，基于效率評價的經(jīng)營管理模式應(yīng)用，要切實把握“效率”這一關(guān)鍵點，能夠在實際管理過程中，將效率擺在突出位置，這樣一來，可以保證相關(guān)管理制度和運行機制得到有效落實，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理具有較高的效率性和質(zhì)量性，促進企業(yè)的長足發(fā)展和進步。
四、結(jié)語
通過對DEA模型的利用，為企業(yè)效率評價問題提供了重要參考和借鑒�；谛试u價的經(jīng)營模式管理應(yīng)用，要注重對相關(guān)指標(biāo)的有效選擇，能夠?qū)夹g(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個問題予以明確，并能夠?qū)⑦@三個效率切實應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，以滿足企業(yè)發(fā)展實際需要。
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經(jīng)營管理論文13
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展，需要科學(xué)合理進行企業(yè)經(jīng)營管理，這一點在企業(yè)發(fā)展中也是必要要求。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，選擇更加合理的經(jīng)營管理模式，從而使企業(yè)經(jīng)營管理水平得以提升，為企業(yè)實現(xiàn)更好穩(wěn)定發(fā)展奠定更加理想的基礎(chǔ)，提供更好保障。本文主要針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式進行分析，以便更好開展企業(yè)經(jīng)營管理。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)經(jīng)營管理；模式
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力也越來越大，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，需要以科學(xué)合理模式進行企業(yè)管理經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)營管理能夠更好符合社會發(fā)展趨勢。在目前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，選擇更加理想的模式及方式實行企業(yè)經(jīng)營管理，以滿足實際需求，為企業(yè)更好發(fā)展提供理想支持與保障。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理特點
1.企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合多元化數(shù)據(jù)信息
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，社會發(fā)展已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，在這種大背景下企業(yè)經(jīng)營管理中收集數(shù)據(jù)信息的相關(guān)方式也出現(xiàn)一定變化，即傳統(tǒng)信息收集方式及現(xiàn)代化收集方式實現(xiàn)有效整合，在互聯(lián)網(wǎng)中對各種不同信息進行收集。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要精準(zhǔn)分析多元化信息，以便在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面提供更加科學(xué)合理依據(jù)。另外，在企業(yè)經(jīng)營管理中，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)也成為十分重要的一種信息形式，需要充分重視非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析歸納。然而，就目前企業(yè)經(jīng)營管理實際情況而言，在分析非結(jié)構(gòu)行數(shù)據(jù)方面并不是十分理想，這一點在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中也成為主要任務(wù)。
2.企業(yè)經(jīng)營管理需時效性分析大量數(shù)據(jù)
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟全球化進程不斷加快，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境均表現(xiàn)出快速發(fā)展特點，也就是說在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，處理多元化數(shù)據(jù)的任務(wù)越來越多，對于內(nèi)部信息及外部信息，在實際經(jīng)營管理中需要實施時效性分析，以確保經(jīng)營管理決策更加具備適應(yīng)性及科學(xué)性。因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理中不斷需要收集大量數(shù)據(jù)信息，并且對于信息數(shù)據(jù)處理效率的要求也不斷提高，在實際管理過程中需要盡量對大量多樣化數(shù)據(jù)信息實行時效性處理，這在保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用及意義，企業(yè)經(jīng)營管理人員對于這一點需要加強注意。
二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式策略及方法
1.依據(jù)大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)實行科學(xué)決策管理
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理實踐中對于內(nèi)部信息應(yīng)當(dāng)不斷加強有效整合，并且對于數(shù)據(jù)管理機制需進一步完善，在日常經(jīng)營管理中需保證企業(yè)重視深化分析數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上使經(jīng)營管理決策更加具有科學(xué)性。另外，在新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，應(yīng)當(dāng)建立完善數(shù)據(jù)管理平臺，利用規(guī)范化數(shù)據(jù)管理平臺，高效處理各種不同類型管理信息，即在實際管理中需要對與社會化網(wǎng)絡(luò)之間連接加強關(guān)注，在不同公共管理平臺中有效整合數(shù)據(jù)信息，從而深入挖掘各種不同相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為更好實行數(shù)據(jù)時效性分析提供較好支持。此外，其企業(yè)經(jīng)營管理中對各種數(shù)據(jù)信息需加強收集及整理，以企業(yè)知名度及企業(yè)名譽為出發(fā)點，積極構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，而這些需要以有效數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，從而使企業(yè)經(jīng)營管理中具備更理想數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.建立完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
在大數(shù)據(jù)背景下的`企業(yè)經(jīng)營管理模式中，為能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須要提升企業(yè)數(shù)據(jù)收集及分析能力，而高校數(shù)據(jù)分析及管理需要以完善的網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，在具備完善網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，才能夠為更好收集管理內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)提供較好支持與保證。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)注意選擇有效措施建立科學(xué)完善的網(wǎng)絡(luò)體系，對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建理論應(yīng)深入分析，以企業(yè)自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為立足點，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，對企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)加強建設(shè)，使企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力得以逐漸提升，對于多元化信息加強處理及分析，以便更好利用這些數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)合理的決策，進而實現(xiàn)企業(yè)更好經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)進一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
3.基于大數(shù)據(jù)促進企業(yè)經(jīng)營管理模式改革
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展及應(yīng)用的大形勢下，企業(yè)發(fā)展模式也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足實際需求，因而在企業(yè)經(jīng)營管理中實現(xiàn)管理模式改革已經(jīng)成為重要任務(wù)及要求。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，在很多情況下需要進行資本轉(zhuǎn)移，在新形勢下傳統(tǒng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方式無法滿足時效性要求，因而需要企業(yè)改變資本管理方式。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用及發(fā)展可提供全新機會實現(xiàn)經(jīng)營管理模式改革，在企業(yè)發(fā)展中多樣化數(shù)據(jù)成為有效形式。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，數(shù)據(jù)信息僅僅屬于輔助性資源，而大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中成為主要資本，在企業(yè)虛擬資產(chǎn)中屬于重要組成，在企業(yè)經(jīng)營管理模式改革方面可提供有力支持。所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)信息當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部重要資產(chǎn)，在充分利用數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營管理體制進行深化改革，通過對數(shù)據(jù)信息進行智能化處理，使數(shù)據(jù)信息得以有效利用，在企業(yè)經(jīng)營管理改革方面發(fā)揮著更加理想的作用。
小結(jié)
在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)及發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為必須內(nèi)容，在推動企業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)出重要作用及意義。在目前大數(shù)據(jù)時代背景下，為能夠使企業(yè)經(jīng)營管理取得更加理想的效果，企業(yè)經(jīng)營管理人員需清楚認識新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理特點，在此基礎(chǔ)上結(jié)合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新及改革，使企業(yè)經(jīng)營管理模式更好符合時代發(fā)展趨勢，進而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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經(jīng)營管理論文14
一、從經(jīng)濟和工業(yè)增加值看我國企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1.會計報表信息不準(zhǔn)確。
目前，我國企業(yè)尤其是上市公司普遍存在會計報表信息失真的現(xiàn)象。從經(jīng)濟和工業(yè)增加值的角度來看，由于會計報表信息內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確性，使得經(jīng)濟和工業(yè)增加值在計算過程中沒有正確的信息依據(jù)，根據(jù)相關(guān)計算方法得到的增加值數(shù)據(jù)自然與實際經(jīng)營不相符，無法正確反映市場經(jīng)濟狀況，這樣一來便會導(dǎo)致市場信號失真，干擾市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2.企業(yè)積壓貨品現(xiàn)象嚴重。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在社會需求越來越大的情況下，企業(yè)所承受的壓力也越來越大。所以，為了提高自身的競爭能力，許多企業(yè)開始從提高供貨能力下手，大量積壓貨品，保證自己不斷貨。這樣的方法雖然能夠保證及時地向買主提供貨品，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是，從經(jīng)濟和工業(yè)增加值來看，企業(yè)庫存量過大就會使得工業(yè)中間值增加，在工業(yè)總產(chǎn)出不變的情況下，工業(yè)增加值與工業(yè)中間值成反比，所以企業(yè)工業(yè)增加值就會減少，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常不利。
3.企業(yè)自主創(chuàng)新能力低。
自主創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命之本。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是指相對于企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)引進、技術(shù)模仿而言，一種通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)，以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品價值過程、進行創(chuàng)造性活動的一種能力。目前，大部分企業(yè)在自主創(chuàng)新方面做得還不夠，無法運用自己獨有的知識和能力進行創(chuàng)新發(fā)展，自主創(chuàng)新能力較低。從經(jīng)濟和工業(yè)增加值看，缺乏自主創(chuàng)新能力會使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中盲目追隨大流發(fā)展，沒有自己的專利與技術(shù)，也就只能賺取生產(chǎn)價值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價值。這樣以來，雖然工業(yè)中間值降低了，但是相對應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值也會大大降低，工業(yè)增加值自然而然會變低，影響企業(yè)的發(fā)展。
二、從經(jīng)濟和工業(yè)增加值角度對企業(yè)經(jīng)營管理提出的建議
1.提高會計報表信息內(nèi)容的`準(zhǔn)確性。
傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)已經(jīng)在經(jīng)濟增長值指標(biāo)上進行了一定的調(diào)整，但由于經(jīng)濟增長值指標(biāo)數(shù)據(jù)直接來源于會計報表，所以，會計報表內(nèi)容會影響經(jīng)濟增長值的準(zhǔn)確、可靠性。針對目前企業(yè)尤其是上市公司會計信息失真現(xiàn)象嚴重的問題，要想真正提高經(jīng)濟和工業(yè)增加值，就要從報表內(nèi)容入手，做好會計報表制作過程中的監(jiān)督和審計工作，保證信息數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，進而使經(jīng)濟和工業(yè)增加值更加貼近實際，使企業(yè)明白自身發(fā)展的實際情況并朝著正確的方向發(fā)展。
2.清理企業(yè)庫存積壓。
企業(yè)庫存量過多會使得工業(yè)中間值增加，工業(yè)中間值越高，工業(yè)增加值反而越低。所以，從經(jīng)濟和工業(yè)增加值的角度來看，要想提高經(jīng)濟和工業(yè)增加值，應(yīng)該清理庫存積壓，加大開展增收節(jié)支活動，增加自有資金，加強對資金的制度化、規(guī)范化使用，以此提高工業(yè)總產(chǎn)值，適當(dāng)降低工業(yè)中間投入，做到資源共享，物盡其用，提高資金使用效率，進而增加經(jīng)濟和工業(yè)增加值。
3.提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
由工業(yè)增加值計算公式可知，工業(yè)增加值就等于業(yè)總產(chǎn)值減去工業(yè)中間投入，由此可見，企業(yè)提高自身自主創(chuàng)新能力，就能夠提高工業(yè)增加值。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力需要從培養(yǎng)高素質(zhì)人才入手，加大對專業(yè)人才的培訓(xùn)，注重重大科技項目培養(yǎng)和凝聚人才，同時加大引進優(yōu)秀人才，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，這樣一來，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高，經(jīng)濟和工業(yè)增加值才能得以提升。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟和工業(yè)增加值一定程度上代表著企業(yè)經(jīng)營管理的水平，所以，我們要采取各種有效方法提高經(jīng)濟和工業(yè)增加值，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展水平。
經(jīng)營管理論文15
摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要企業(yè)樹立創(chuàng)新管理意識，迎接激烈的市場競爭環(huán)境。21世紀(jì)的高科技和知識經(jīng)濟必將推動全球經(jīng)濟一體化，我國正處在企業(yè)改革的重要時期，建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制有利于融入全球化，加強現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。本文從企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的必要性出發(fā)，研究了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新的主要方式，綜合闡述了新經(jīng)濟時代企業(yè)未來發(fā)展的趨勢以及應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇的方式。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；觀念創(chuàng)新；現(xiàn)代經(jīng)濟
一、引言
近幾年，全球經(jīng)濟發(fā)展速度加快，并且新經(jīng)濟更替舊經(jīng)濟的速度不斷加快，企業(yè)需要創(chuàng)新理念，尋求融合發(fā)展，融入到全球化的大趨勢中。依據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在全國開展的對上千家企業(yè)的調(diào)查顯示，超過半數(shù)的企業(yè)認為目前經(jīng)營最難的問題在于準(zhǔn)確把握市場的變化趨勢。由此帶來了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的問題研究。現(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力，需要快速拓展生存和發(fā)展空間，創(chuàng)新發(fā)展思路，在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素，由此對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。
二、觀念創(chuàng)新的必要性
當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟也有多元化發(fā)展趨勢。一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的信息化、知識化趨勢不斷加快，為企業(yè)實現(xiàn)高效經(jīng)營管理提供了條件。知識經(jīng)濟形態(tài)促使企業(yè)管理逐漸過渡為知識管理，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念。二是新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新舊融合發(fā)展的問題，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使兩個產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè)，融合并非簡單地集合相加，而是運用創(chuàng)新意識和技術(shù)，推動生產(chǎn)力的進步，例如將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟融合，加快新技術(shù)的傳播推廣，其中最重要的就是人本管理的創(chuàng)新。三是現(xiàn)代企業(yè)制度需要更加完善，從長遠發(fā)展的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略，在一定程度上，企業(yè)文化有利于為每個員工創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的智能化、系統(tǒng)化和全面化。在經(jīng)濟全球化，知識經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式多元化的新經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營急需從意識層面創(chuàng)新發(fā)展，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，為企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中注入核心競爭力和驅(qū)動力。
三、經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新方式
1.知識管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開信息化和知識化，在創(chuàng)新知識管理理念時尤其需要注重人的知識化。美國公司將知識管理從內(nèi)涵和外延兩個部分進行衍生，其中將可實現(xiàn)編碼的知識也就是信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡[含經(jīng)驗信息，他們認為對可編碼知識的有效運用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，因此尤其注重在知識經(jīng)濟中發(fā)揮人的力量，實現(xiàn)知識共享，運用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力，建設(shè)方便知識共享和信息交流的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)內(nèi)外部的競爭對手創(chuàng)造合作機會，確保企業(yè)快速分配生產(chǎn)資源，在科研、實驗、生產(chǎn)和營銷經(jīng)營環(huán)節(jié)得到有效溝通。知識管理創(chuàng)新在經(jīng)營管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養(yǎng)，并激發(fā)潛力，最大限度地貢獻知識，實現(xiàn)知識共享，知識管理觀念有利于企業(yè)運用集體智慧提升企業(yè)對市場環(huán)境的應(yīng)對能力；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念轉(zhuǎn)變，能幫助企業(yè)管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養(yǎng)管理者的管理知識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供必要的準(zhǔn)備。知識是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，知識的豐富性、可復(fù)制性、擴散性等特點有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時的資金壓力，以有效的方式改變傳統(tǒng)方式，結(jié)合經(jīng)營知識創(chuàng)新促進企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新知識管理觀念就要建立好研發(fā)條件和激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)員工和管理層對知識的應(yīng)用，在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
2.人本管理觀念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開人才，現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整升級，以及科技的快速發(fā)展，都對人才提出了越來越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識體系的人才能夠支撐企業(yè)未來的經(jīng)營管理。人本管理觀念就是要企業(yè)重視知識復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng)，思考如何吸引人才留住人才，發(fā)揮各個崗位上人才的潛能，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。同時為了有效控制人才流失的問題，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長，只有在被認可的企業(yè)文化之下，才能夠提高人才與企業(yè)的共識和親和度，在體現(xiàn)人才自身價值的基礎(chǔ)上施展拳腳，以適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境，為員工創(chuàng)造發(fā)展機會，更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益，才能夠把勞動資本化，促進人才與企業(yè)長遠發(fā)展融為一體。傳統(tǒng)經(jīng)濟認為人是抽象的勞動者，與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位，但是，不同階段對人的管理具有不同的要求，尤其是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、市場需求的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)條件的改變等都對企業(yè)經(jīng)營管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注重對人性的關(guān)懷和釋放，除了員工人才之外，也應(yīng)當(dāng)與消費者建立個人化的聯(lián)系，從而實現(xiàn)消費者信息檔案管理的數(shù)據(jù)化，促進企業(yè)的市場營銷，靈活生產(chǎn)經(jīng)營手段，以知識和信息化為核心的結(jié)構(gòu)體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更強調(diào)團隊文化和人們的參與精神，因此人本管理在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的地位逐步增強，企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的'發(fā)展。
3.戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理從宏觀趨勢角度入手，各企業(yè)較量的就是對市場環(huán)境的預(yù)判和對未來業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰(zhàn)略制定是否妥當(dāng)關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半，如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場發(fā)展的未來需求，那么總趨勢上企業(yè)能夠保持長久的持續(xù)經(jīng)營能力和生命力，微觀上能夠控制市場范圍，贏得市場份額。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要從各方面入手，包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內(nèi)部控制、財務(wù)策略以及管理組織創(chuàng)新等。戰(zhàn)略管理從各個角度推進企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新帶動企業(yè)在激烈的市場競爭中快速處理，實現(xiàn)信息化建設(shè)，改進經(jīng)營者管理者對人才的的選拔調(diào)用方式。目前我國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的時期，企業(yè)面臨國際競爭力減弱，產(chǎn)品出口競爭力減弱等問題，因此企業(yè)在改革轉(zhuǎn)軌期間必然受到經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略的影響，企業(yè)競爭能力的提高部分來自于國外分設(shè)機構(gòu)的價值增值，因此實施全球化戰(zhàn)略是國大型企業(yè)實現(xiàn)快速成長的必然選擇，在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)站在全球化的角度對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)績、競爭力、核心技術(shù)等要素進行綜合分析，從而依據(jù)自身具體情況提出適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略部署措施。
四、結(jié)語
總而言之，在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅(qū)動力，在激烈的國內(nèi)外競爭市場中，企業(yè)首先需要創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從知識管理、人本管理以及戰(zhàn)略管理等不同層面做出全方位的思考，尤其是在創(chuàng)新思考中找到企業(yè)自身在市場上的定位，堅持發(fā)展自我優(yōu)勢，不斷突破，融入到全球化知識經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，發(fā)展核心競爭力，改變傳統(tǒng)思考方式和經(jīng)營方式，將企業(yè)創(chuàng)新管理理念轉(zhuǎn)化為具有價值的無形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在管理經(jīng)營中做出多元化思考，深入研究未來世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，研究現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，通過信息化知識化手段提高對未來市場環(huán)境預(yù)判的準(zhǔn)確性，令企業(yè)能夠持續(xù)保有核心競爭力。
作者:馬娟利 單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院
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