(熱門)成本核算論文
在日常學習和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的成本核算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本核算論文1
摘要：我國在進行醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院作為公益性部門，要在保證為人民服務的前提下發(fā)展并壯大自己，在眾多競爭對手中脫穎而出，這就需要醫(yī)院不斷改善自身的成本核算和績效管理方法，更好地發(fā)揮它們在日常運作過程中的作用。本文通過對醫(yī)院成本核算和績效管理的內容加以闡述，并從中分析出兩者的關系，同時對兩者提出相應的改進措施；此外，通過所分析的關系，發(fā)現(xiàn)兩者的結合點，從而指導醫(yī)院進行適當?shù)母倪M和完善。
關鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績效管理
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結果，從而來評價員工的工作效率。績效管理是一種內部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫(yī)院目標和個人目標的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導醫(yī)院改進成本費用結構；而績效管理的最終目標是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結構最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進醫(yī)院成本核算的.措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務部應該設置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領用進行詳細的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內，并將各項成本費用分攤在每個科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復雜，而也需要相關的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應的系統(tǒng)中，通過相關的部門進行上報并審核后將自動導入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準確、科學，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務分析并為信息使用者提供準確、有效的會計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關人員的綜合素質。一方面，領導起帶頭作用，調動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關人員的綜合素質，學習和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內容、難度還是工作風險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關內容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標和標準。
(二)選擇合理的評價指標和標準
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當?shù)闹笜撕蜆藴剩诖_立評價指標的時候應該考慮經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務指標，而忽視了社會效益指標，因此，增加社會效益方面的評價指標便成為了現(xiàn)在構建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負的社會責任，可以將社會效益指標分為：(1)醫(yī)療質量，主要包括工作質量和服務質量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟指標和社會效益指標相結合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標數(shù)據(jù)并結合自身的實際指標數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標標準。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應該將績效考核和員工的獎金分配工作相結合，將考核的結果體現(xiàn)在獎金分配的最終結果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認識二者之間的關系，并將二者有效地結合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結合每位員工當期的績效評價結果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內部的考核結果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標和標準進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果�？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A計范圍內進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
五、結束語
成本核算是績效管理的基礎，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結合，運用這種模式，可以充分調動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
參考文獻：
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成本核算論文2
一、引言
醫(yī)院成本核算是現(xiàn)今醫(yī)院管理中的一項重要內容，但根據(jù)立場、角度的不同，目前對于醫(yī)院成本核算具有著幾種不同的看法以及不同的核算理念，并因此使我國醫(yī)院的成本核算方式以及體系等還沒有形成一個普遍的共識。
二、醫(yī)院成本核算理念
(一)全成本核算理念
對于這種理念來說，其主要是對醫(yī)院運行過程中所產(chǎn)生的成本以企業(yè)成本類型進行核算，其內容包括房屋固定資產(chǎn)折舊、醫(yī)院設備以及人、財、物等資源的消耗。而在該理念中，其又根據(jù)特點的不同而可以分為兩種核算方法：
1、按科室執(zhí)行收入進行核算
對于該種方式來說，醫(yī)院將其醫(yī)技以及臨床部門根據(jù)其在實際運行過程中是否能夠獲得經(jīng)濟收益而將其分為利潤中心以及成本中心，而對于不僅能夠在運行中獲得收益、又能發(fā)生成本的醫(yī)技科室以及臨床科室而言，一般會將其納入到利潤中心之中。當其納入利潤中心之后，在工作過開展的過程中不僅需要對其運行成本進行核算，還需要根據(jù)收支原則對其收入進行核定。此外，對于醫(yī)院后勤、行政等不會獲得收入的部門來說，則將其納入到成本中心對其成本進行核算。而在對醫(yī)技以及臨床科室收入進行核算時，其則主要是將向患者提供服務并根據(jù)相關標準所取得的收入進行統(tǒng)計，而這部分收入則不包括化驗以及勞務收入，在成本核算工作中，對于能夠直接歸納到科室的收入則直接歸納到相關科室，而對于不能夠直接歸納的，則需要根據(jù)一定分攤標準的應用將其以適當?shù)姆绞椒謹偟较嚓P部門。
2、按開方科室收入進行核算
對于該種方式來說，其同上述方式相比所具有的收入統(tǒng)計范圍擴大了，即在醫(yī)療科室開展工作時，無論是對患者直接提供服務還是開化驗單據(jù)，在此過程中所獲得的收入都需要歸納到科室之中，即在這個過程中對兩者的收入具有著二次計算。通過這種計算方式的應用，則能夠使臨床科室收入范圍相較以往更大，且在成本相同的情況下，這部分臨床科室不僅需要對運行成本以及后期管理部門的分攤成本進行承擔，還需要對醫(yī)技科室的部分成本進行承擔。對于該種方式來說，雖然在核算過程中在醫(yī)技科室同臨床科室間存在著一定的二次計算，但也更有利于對臨床科室的績效進行全面的反映。
(二)部分成本核算理念
在該種理念中，其是指在核算工作中僅僅考慮醫(yī)院實際發(fā)生的成本而不是全部成本，比如醫(yī)院的固定資產(chǎn)如設備、房屋等，不將其納入到成本核算范疇之內。對于該種核算方式來說，其可以根據(jù)成本范圍以及收入統(tǒng)計口徑而可以細化為兩種方式。目前，我國的政府衛(wèi)生部門較為推薦該種核算方式，這是因為醫(yī)院固定資產(chǎn)一般都為我國財政投入所形成的，在對醫(yī)院成本進行核算時不應當對其進行考慮，并因此使其成為了我國政府部門對醫(yī)療服務價格進行調整與制定的依據(jù)。
(三)管理會計理念
在該種理念中，其認為在成本核算時可以對科室部門的責任預算以及醫(yī)院的整體預算進行結合，在對不同類型經(jīng)營目標進行確定的基礎上使其能夠更好的對醫(yī)院日常經(jīng)營活動進行指導。其具體作用即對于回歸直線法的利用，通過對病人就醫(yī)量、醫(yī)院收入數(shù)目以及病種發(fā)展趨勢的掌握對醫(yī)院的邊際利潤以及目標成本進行測算。
三、幾種不同核算理念的評價
對于醫(yī)院成本核算這項工作來說，其是按照部分成本進行核算還是按照全成本進行核算，則是由不同理念所代表的不同立場所決定的。從我國衛(wèi)生部門來說，其從降低公眾就醫(yī)費用的角度往往會認為醫(yī)院的設備、房屋等固定資源大多為國家投入所形成，所以在對成本進行核算時認為需要對設備以及房屋等固定資產(chǎn)進行提出。而公立醫(yī)院則認為，由于我國財政在醫(yī)療行業(yè)投入資金方面存在著一定的不足，很多醫(yī)院在房屋建設時也存在著獨立資金籌集的方式，所以在對成本進行核算時就需要將設備以及房屋等固定資產(chǎn)折舊也納入到成本核算范圍之中。
可以說，對于上述兩種理念而言，其在實質上并不存在沖突，兩者所存在的區(qū)別就是這兩種方式在核算結果方面需要以不同的方式進行對待：在政府部門角度看來，根據(jù)部分成本核算方式所制定的價格能夠更容易被我國的社會群眾所接受；而從醫(yī)院角度看來，以全成本方式進行核算對于醫(yī)院內部的經(jīng)營管理以及財政補償申請方面則具有了更為積極的意義。而在全核算理念中，在具體核算時是按照執(zhí)行科室收入還是按照開方科室收入進行核算，則同醫(yī)院自身信息化水平以及經(jīng)營管理需求高低存在著直接的.聯(lián)系。如果醫(yī)院本身能夠對醫(yī)技科室同臨床科室之間的利益關系進行良好的平衡，那么無論以哪一種方式進行核算其結果都是相同的。而對于信息化水平較高的醫(yī)院來說，以開方科室收入進行核算的方式對于醫(yī)院成本的控制與考核則更為有利，因為其能夠對醫(yī)院相關部門的績效全貌進行真實的反映。
而對于部分成本核算方式來說，其從政府部門角度看來也沒有存在問題，其關鍵只是政府對于這部分資產(chǎn)進行補償?shù)某潭�，如果該部分資金能夠得到保證，醫(yī)院在進行成本核算時就需要對該成本進行提出，而如果醫(yī)院在工作的過程中沒有得到財政補償，就不得不在成本核算中對這部分支出進行考慮。
四、結束語
對于醫(yī)院成本核算來說，其目前僅僅是幫助醫(yī)院加強經(jīng)營管理工作的一個方式，即通過對運行成本的控制提升醫(yī)院對于醫(yī)療資源的應用效率。對于不同核算方式來說，也不存在好與壞的區(qū)別，需要醫(yī)院在聯(lián)系自身實際的基礎上尋找到更為適合的成本核算體系。
成本核算論文3
�。�摘要］運輸成本的控制在整個公路運輸企業(yè)的運營中具有重要意義，文章介紹了控制運輸成本的重要性，在了解運輸成本的構成和影響因素后，根據(jù)運輸成本核算的原則和管理辦法，理論上形成降低運輸成本的思考和建議，希望對公路運輸企業(yè)起到借鑒作用。
�。�關鍵詞］公路運輸;運輸成本;成本核算
1公路運輸企業(yè)運輸成本核算的重要性
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種交通工具相繼出現(xiàn)在人們的面前，企業(yè)可以根據(jù)貨物的特性選擇方便、快捷、便宜的交通運輸方式如貨機和貨輪等，這就意味著傳統(tǒng)的公路運輸方式迎來了巨大的挑戰(zhàn)，公路運輸在成本核算這一環(huán)節(jié)必須做出讓雙方都接受的程度。具體來說，國家政策的調整使得公路運輸?shù)睦媸軗p，公路運輸企業(yè)想要收獲更多的經(jīng)濟效益，就必須將運輸成本降低，才能在一定程度上增加運輸量。加之交通環(huán)境的錯綜復雜，運輸周期相應加長，合理有效的運輸成本核算可以幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中獲取屬于自己的一席之地，在此基礎上幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
2公路交通運輸成本分析
2.1公路運輸企業(yè)運輸成本構成
從實際情況來講，公路運輸企業(yè)以承攬的運輸產(chǎn)品在不同地區(qū)之間的位移來收取運輸費用。在運輸成本中，占主要方面的是與運輸工具的使用而產(chǎn)生的相關費用，比如人員工資(包括獎金及補貼)、運輸工具的損耗(包括零部件的修復和定期保養(yǎng))、過路費等，同時公路運輸企業(yè)受外部環(huán)境的影響也較大，對不同的運輸產(chǎn)品和運輸線路的排列組合，運輸成本也會存在差異;還需考慮大環(huán)境影響下的貨物周轉量、裝卸成本等。
2.2影響公路運輸企業(yè)運輸成本的因素
(1)人員因素。一個經(jīng)驗豐富的運輸團隊可以使運輸任務更加快捷安全。簡單來說，由專業(yè)人員計算分析出一條交通順暢的路線，配以經(jīng)驗豐富的司機和助手，不僅可以高效地完成運輸任務，還可以大大降低由其他因素帶來的不必要的成本費用。專業(yè)能力和業(yè)務素養(yǎng)是降低運輸成本的關鍵，高能力高素養(yǎng)的團隊可以有效地提高團隊的核心競爭力和凝聚力，同樣條件下可以完成更高產(chǎn)量的'任務，減少工作支出，降低運輸成本;反之企業(yè)就需要花費額外的時間和精力分析調整，不利于利潤的最大化。(2)車輛因素。公路運輸企業(yè)的可營運車輛是企業(yè)正常運轉的保障，因此，涉及車輛的有關因素都將決定運輸?shù)某杀靖叩�，車型之間的差異、車輛的維修養(yǎng)護、司機與車輛的磨合程度、車輛的油耗都會直接或間接影響到公路運輸企業(yè)運輸成本。實際運營情況中能正確把握車輛的基本情況，視情維修、視情養(yǎng)護是作為維修人員的常規(guī)考察內容，要做到既符合客觀實際又能盡量降低運輸成本。(3)道路因素。道路因素雖然不是企業(yè)可以直接控制掌握的因素，但路況的好壞將直接決定公路運輸?shù)陌踩统杀�。選擇公路條件好、管制嚴格的地區(qū)路段，可以大大提高營運環(huán)節(jié)中車輛運輸速度和工作效率，保持平穩(wěn)的速度還可以有效地節(jié)約燃料和車輛零部件的磨損，在一定程度上影響著公路運輸?shù)某杀尽?/p>
3公路運輸企業(yè)成本核算管理方法
3.1公路運輸企業(yè)直接成本核算管理
直接運輸成本核算可以分為三個部分，分別是可控變動成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。具體來說，可控變動成本核算管理主要針對企業(yè)可以完全控制和掌握的那部分成本，例如燃料型號的選擇和車輛備用品的選擇，在控制這部分成本時應該有企業(yè)明確的標準制度，不能在花費上過于緊縮也不能過于鋪張;固定成本核算管理指的是企業(yè)購置固定成本例如車輛、倉庫等的成本核算，企業(yè)通過控制這部分固定資產(chǎn)的購入價值和數(shù)量來控制固定成本;人工成本核算管理顧名思義就是針對在運輸過程中的人員的相關費用，涉及工資、福利、保險等，落實每個職工的人工費用核算，提升企業(yè)績效的同時降低人工成本。
3.2公路運輸企業(yè)間接成本核算管理
間接成本管理核算主要包括安全成本核算、科技成本核算和信息成本核算等。安全成本核算管理是公路運輸企業(yè)得以長久運行生存的保障，保證運輸任務的安全性一方面可以使得企業(yè)內外人員得到安全感和歸屬感，一方面可以提升企業(yè)的品牌形象力;反之發(fā)生交通事故不僅會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，一定程度上員工對企業(yè)的忠誠度會下降，加強安全成本培訓，培養(yǎng)員工的安全意識，防患于未然�？萍汲杀竞怂阒饕槍ζ髽I(yè)在運輸鏈中投入的科技成本，例如對每一輛運輸車輛配備的智能化系統(tǒng)和總控室建立的監(jiān)控系統(tǒng)，科技產(chǎn)品的投入無疑會增加運輸成本，但是從長遠來看，節(jié)省的人力物力和帶來的虛擬體驗和精神滿足都可以增加員工的忠誠度，不失為一項必要投資。信息成本投資，加大科技投入，以信息化的手段促進運輸任務的暢通，與交通運輸機構建立信息聯(lián)絡關系，實現(xiàn)信息的及時處理和處理，這樣可以在降低運輸成本的同時實現(xiàn)信息的及時共享。
4公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理原則
4.1合理支出原則
公路運輸企業(yè)往往要根據(jù)市場的實際情況進行相關的核張彥龍:公路運輸企業(yè)運輸成本核算探究流通經(jīng)濟算管理工作，在滿足市場需求的前提下，遵循合理支出原則，制訂適宜的企業(yè)運輸運營方案和確定具體的企業(yè)經(jīng)營目標，進一步進行運輸成本核算工作。
4.2適度領先原則
市場經(jīng)濟的發(fā)展需要每個公路運輸企業(yè)保證自身的運輸質量水平在同行業(yè)中保持一定的領先地位，這樣企業(yè)在市場競爭中保持企業(yè)的競爭力的同時做好成本核算工作，適當?shù)念I先可以緩解部分競爭壓力，對企業(yè)的發(fā)展具有實際意義。
4.3全員參與原則
公路運輸企業(yè)的正常運轉離不開人力資源的參與，包括司機、維修人員、行政管理人員等，保證全員參與，才可以提高運輸企業(yè)的內部凝聚力和競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益從而降低成本。
5降低公路運輸成本的建議
5.1以國家政策為指導
以我國財政部、交通部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》(以下簡稱《辦法》)為指導，明確運輸成本的基本構成和因時間期限不同導致的不同核算辦法，《辦法》中指出:事前編制具體的運輸成本計劃，按照運輸途中可能出現(xiàn)的不同問題確定解決措施;企業(yè)需要有專門的部門作為整個運營過程的監(jiān)督者，公平起見部門人員可由中高層領導組成，確保成本的支出可以帶來相應的利潤;及時反饋運營過程中發(fā)生的實際成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策人員提供最新的進展情況方便決策;事后認真總結分析計劃的完成情況，研究討論相關費用變動的原因，進一步壓縮成本。
5.2制定合理的油耗標準
油耗情況是占據(jù)車輛運輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，每輛運輸車會帶有一個出廠的最低油耗，但通常情況下需要根據(jù)實際情況，考慮每項運輸任務的道路、天氣、司機和車輛自身狀況制定最低油耗，可以適當?shù)胤艑挊藴剩伤緳C在一定范圍內決定燃油的耗損量。
5.3提升員工素質
員工是維持運輸企業(yè)運轉的重要后盾。具體來說，基層管理者管理企業(yè)的大小事務，對運輸成本的預測核算起到?jīng)Q定性作用;司機對于車輛的具體把控，關系到運輸安全與否、車輛何時養(yǎng)護、油耗水平高低等;車間養(yǎng)護人員的技術水平高低決定車輛損耗的快慢和費用的高低;高層領導的策略制定對整個企業(yè)的運營起到主導作用�？梢�，每一個員工的工作職能都是決定運輸企業(yè)運輸成本的因素，秉承企業(yè)的經(jīng)營理念，對員工不定期地開展培訓，同員工一起樹立正確的價值觀和對企業(yè)的奉獻精神，同時，進一步加強企業(yè)內部的獎懲制度，對企業(yè)做出個人犧牲和重大貢獻的員工給予物質和精神上的獎勵。
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成本核算論文4
一、在施工企業(yè)中進行財務管理與成本核算的重要性
.體現(xiàn)財務部門與財務監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資本構成的科學性要求企業(yè)必須在內部實行財務管理與成本核算�；诳茖W的財務管理理念，專業(yè)人員能夠通過對企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權計算，來合理構建企業(yè)的資本組成架構，為企業(yè)獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規(guī)避風險。完善的財務管理不僅能夠對市場起到準確的預測作用，還能夠將市場信息反饋給企業(yè)，使企業(yè)及時掌握市場動態(tài)，基于市場風向做出正確的項目決策。財務管理中的內部控制能夠實現(xiàn)對企業(yè)運作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并通過考核來保障施工企業(yè)各工程項目的完成，以及對企業(yè)行為操作進行規(guī)范。
二、當前施工企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題分析
1.實施時間有限，基礎薄弱經(jīng)驗不足
由于當前建筑施工企業(yè)的財務管理理念引入時間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業(yè)的財務管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業(yè)財務管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言，相關財務管理人員對財務管理不夠重視，沒有意識到財務管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導致了其內部工作人員對相關業(yè)務不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內部財務管理力度不夠，沒能真正發(fā)揮財務管理的作用。而財務部門內部各項工作不能如期完成，造成了財務管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運轉。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的.重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業(yè)運轉的各個環(huán)節(jié)，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業(yè)在運行內部財務管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內外同類型企業(yè)的先進技術與經(jīng)驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業(yè)財務管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無論是專業(yè)化的財務部門員工，還是涉及到財務管理工作的普通職工，首先都需要對財務工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關懷，對經(jīng)濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。
3.施工企業(yè)財務體系不健全，欠缺財務預算工作
建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機制。財務管理能否真正發(fā)揮其預算審核作用，與財務管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當前財務管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現(xiàn)象，而財務管理當前的滯后性以及財務預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務管理效用的發(fā)揮。財務體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進行的常規(guī)財務審核工作沒能得到開展，而財務管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財務預算工作，難以對企業(yè)工程項目進行很好的管控，導致了其經(jīng)營與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財務預算對于企業(yè)而言，起著導航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風險，而財務預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場動態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財務管理體系的不健全。
三、促進施工企業(yè)財務管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓機制
對財務管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質所決定的，在科學的財務管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言，內部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。我們知道，對于施工企業(yè)而言，運作主要分為經(jīng)營與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強對財務管理工作的重視，對財務管理工作有全面的科學的認識。企業(yè)在施行財務管理工作時，一定要加強對項目的監(jiān)管與控制，通過財務預算、財務控制以及財務計劃的配合，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡進行課程教學，使相關工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務管理體系，吸取先進經(jīng)驗
財務管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹立以財務管理為核心的理念，從制度上保障財務政策與措施的力度。企業(yè)內部的財務部門需要設立專職的財務管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經(jīng)驗，如國外企業(yè)建立起的與財務管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業(yè)當前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內部控制
施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項目開展過程中的資金浪費現(xiàn)象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項目施工過程中實現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內部控制工作則是對企業(yè)資源進行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、結語
財務管理作為現(xiàn)代化管理方式，架起了企業(yè)的財務與管理之間的橋梁，為更大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了管理基礎�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學系統(tǒng)的管理角度入手，保障經(jīng)濟活動的順利開展，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在實施財務管理與成本核算時，可以吸收借鑒國內外的先進技術與經(jīng)驗，但要結合本企業(yè)的實際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。
成本核算論文5
摘要：醫(yī)院的良好運作得益于財務的高效管理，因此，醫(yī)院的財務管理工作必須要更加高效，更加科學。在新醫(yī)改不斷推進的背景下，從優(yōu)化醫(yī)院財務工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我國醫(yī)院管理升級的有效措施。因此，本文通過闡述全成本核算的內涵，說明醫(yī)院財務工作中全成本核算的項目和流程，重點分析醫(yī)院財務工作中全成本核算的意義，旨在為提高我國醫(yī)院財務工作管理質量提出參考性的建議。
關鍵詞：醫(yī)院；財務工作；全成本核算；意義
醫(yī)院的發(fā)展與國民的醫(yī)療水平息息相關，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，面對市場競爭壓力的不斷加大，傳統(tǒng)模式的財務工作核算方法已經(jīng)不能滿足當下醫(yī)院財務管理的需求。全成本核算是新醫(yī)院會計制度中的重要內容，實行全成本核算制度，能夠有效擴大核算范圍，加強醫(yī)院成本控制的能力，進而幫助醫(yī)院實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。面對當下社會巨大的醫(yī)療需求，醫(yī)院應當積極完善內部的財務管理制度，優(yōu)化財務核算方法，并注重項目流程的規(guī)范化發(fā)展。全成本核算方法區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，最大的表現(xiàn)在于全成本核算實現(xiàn)了核算對象的差異化對待，按照范圍和實施階段的不同，歸納和分配經(jīng)濟活動中各項事務所產(chǎn)生的成本，醫(yī)院能夠通過全成本核算對醫(yī)院財務活動進行審核和管理，從而保證醫(yī)院的常運行，且新醫(yī)院會計制度充分強調了醫(yī)院的經(jīng)營能力，采用全成本核算方法，也能夠加強醫(yī)院的資本管理能力，真實且全面地反映出醫(yī)院的財務狀況，從而避免醫(yī)院財務風險，強化醫(yī)院的社會功能。
一、全成本核算的內涵
當下社會環(huán)境的變化促使醫(yī)院由內而外的改革，醫(yī)院通過借鑒企業(yè)的改革，結合醫(yī)院財務管理的特點，改進了傳統(tǒng)的成本核算方法，全成本核算方法由此產(chǎn)生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴大成本核算的范圍，在核算對象分類上，通常以醫(yī)院經(jīng)營項目和部門為主，通過對所有費用的產(chǎn)生進行記錄和歸納。在此基礎上，采用科學的方法實現(xiàn)費用的二次分配。全成本核算是醫(yī)院較為系統(tǒng)性和制度化的一種經(jīng)營活動，最終目的是通過有效的成本核算，反映出醫(yī)院階段內的經(jīng)營狀況，并為醫(yī)院的決策提供必要的依據(jù)。全成本核算制度聯(lián)系了醫(yī)院后勤部門和行政管理部門，在對物資管理進行優(yōu)化的基礎上，不斷增強醫(yī)院財務管理的透明力度，從而幫助醫(yī)院良好發(fā)展[2]。新醫(yī)院會計制度的實行，使得全成本核算有了制度上的保證，與當下社會的發(fā)展形勢更加契合，尤其在核算范圍及項目中，新醫(yī)院會計制度將全成本核算的范圍進行了有效界定，首次將各級公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生機構的會計核算方法予以區(qū)分，且在公立醫(yī)院的全成本核算中，也將投資活動和籌資活動產(chǎn)生的費用納入了全成本核算項目中，這使醫(yī)院的財務管理更加具有針對性，同時也能適應不同衛(wèi)生醫(yī)療單位的使用。盡管全成本核算制度在實際的應用中還存在不完善之處，但必須要肯定的是，全成本核算制度幫助醫(yī)院實現(xiàn)了自身良好發(fā)展，具有十分重要的意義[3]。
二、醫(yī)院財務工作中全成本核算的項目與流程
醫(yī)院財務工作中全成本核算的項目主要分為兩類，一類是醫(yī)療成本，另一類是藥品成本。在醫(yī)療成本方面，與醫(yī)院運行切實相關的費用損耗都可以被計入到醫(yī)療成本中[4]。包括醫(yī)療器械、員工福利和辦公費用等，具體的費用成本按照新《醫(yī)院會計制度》中的規(guī)定進行處理。在醫(yī)療成本方面，必須要與醫(yī)院的經(jīng)濟有直接聯(lián)系，如醫(yī)院的捐贈和公益性活動、資本性支出以及基金列支等所產(chǎn)生的費用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫(yī)院在藥品采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用，其價格和成本均按照行業(yè)相關制度進行計算。醫(yī)院財務工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況，一種是直接成本。在醫(yī)院的采購、服務等環(huán)節(jié)中直接產(chǎn)生的成本費用都屬于直接成本，通常由各科室進行申報予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫(yī)療服務活動所產(chǎn)生的費用，如取暖費用等，在間接成本的收集和計算過程中，主要本著“誰收益誰承擔”的原則，收益單位被視作核算單位，根據(jù)成本的性質選擇公用成本或管理成本等。在報送程序上通常選擇四級分攤處理方法[6]。
三、醫(yī)院財務工作中全成本核算的意義
1.擴大成本核算的范圍
全成本核算制度最大的特點就是實現(xiàn)了成本核算范圍的擴大，傳統(tǒng)的核算方法多集中在醫(yī)院的核心業(yè)務和部門中，對于醫(yī)院的資產(chǎn)和財務情況不能做到及時、全面的了解，導致醫(yī)院的決策與投資活動的風險性加大。通過在醫(yī)院財務工作中實行全成本核算方法，能夠將醫(yī)院的后勤部門和行政管理部門等納入核算范圍中，使醫(yī)院的醫(yī)療服務體系實現(xiàn)了有效擴大。過去的核算方法的對象劃分不清，使得醫(yī)務人員在實際的工作中存在嚴重的成本浪費情況，而全成本核算制度將科室的成本與利益聯(lián)系在一起，通過二次分配實現(xiàn)了科室成本的有效管理和控制，醫(yī)務人員在實際的工作中為了減少成本支出，必然要對資本進行節(jié)約和高效利用，從而實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟化發(fā)展。另外，全成本核算制度也能夠提高管理的效率，全成本核算制度深化醫(yī)院的層級管理制度，能夠提高醫(yī)院的整體運作效率，從而達到良好的.管理效果。
2.優(yōu)化醫(yī)院的物資管理
全成本核算制度使得費用的收集和統(tǒng)計更加科學，而通過將費用予以分攤能夠系統(tǒng)性的規(guī)劃和分配資源的使用和處理情況。在醫(yī)院實際的管理中，各部門工作銜接力度不強是影響醫(yī)院管理的主要因素，由此產(chǎn)生的成本浪費也增加了醫(yī)院的負擔。通過采用全成本核算制度，能夠在資源的管理上實現(xiàn)規(guī)范化處理，將物資管理部門納入到核算范圍中，能夠實現(xiàn)物資從購買到使用全過程的監(jiān)控，同時利用資產(chǎn)登記表和領取表來規(guī)范醫(yī)院物資的使用情況，從而避免醫(yī)院物資短缺引發(fā)的救助困難，同時也能減少物資積壓，醫(yī)療用品過期造成的成本浪費。在實際的醫(yī)院物資管理過程中，多數(shù)醫(yī)院根據(jù)全成本核算實行了二級庫管模式，同時貫徹執(zhí)行預算計劃領用制度，從源頭處減少了成本的費用，既節(jié)約了醫(yī)療資源，同時也深化了核算意識，提高了資源的利用率。
3.綜合反映財務工作質量
全成本核算制度能夠真實的反映出醫(yī)院財務工作的工作質量，區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，全成本核算制度擴大了核算范圍和深度，同時也將各個科室的經(jīng)濟效益和成本支出聯(lián)系在一起，將資源和成本費用進行二次分配，能夠使得醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)更加真實、可靠，從而為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。另外，全成本核算制度能夠反映出同期醫(yī)院的工作業(yè)績，能夠對比分析出醫(yī)院的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)使用情況，在成本的預算、使用和監(jiān)督方面，全成本核算能為各個科室提供更加充足的謀劃空間。在風險性預判和控制方面，全成本核算也能夠通過數(shù)據(jù)對比制定有效的應對措施。這就使得醫(yī)院發(fā)展的目標確定且方法多樣，在充分發(fā)揮出醫(yī)院社會職能的前提下，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
四、結語
全成本核算制度對于醫(yī)院的發(fā)展來說具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫(yī)院的財務管理更加高效，通過實現(xiàn)核算范圍和深度的有效擴大，幫助醫(yī)院不斷樹立成本核算的意識，整合現(xiàn)有的資源，減少成本的浪費，從而減輕醫(yī)院發(fā)展的負擔。另外，全成本核算制度還具有一定的風險預判效果，能夠為醫(yī)院的投資活動和經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)，從而保證醫(yī)院的良好發(fā)展。
參考文獻：
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成本核算論文6
醫(yī)院成本核算是一個醫(yī)院經(jīng)營活動的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營管理的基本內容，也是提高醫(yī)療服務質量和經(jīng)營管理水平的有效方法�，F(xiàn)就我院近年來成本核算的做法進行簡要分析。
1. 醫(yī)院成本的構成及必要性
1.1 醫(yī)療服務成本的構成
根據(jù)國家財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務制度》，醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務成本和藥品成本構成，包括行政和后勤科室費用在內的管理費用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例，醫(yī)療收入和藥品收入的比例分攤計入醫(yī)療服務成本和藥品成本中;《醫(yī)院會計制度》中將醫(yī)療成本分為14類。
其中屬于活勞動的成本要素為5項：工資、補助工資、其他工資、職工福利和社會保障費;屬于物質勞動的成本要素包括9項：公務費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用(其他費用為沒有包含在前13項中的醫(yī)院其他業(yè)務消耗);同時《醫(yī)院會計制度》對藥品支出項目中作出規(guī)定藥品成本除上述14類成本外，還包括藥品成本和原材料成本，共16項。
1.2 醫(yī)院成本核算的必要性
醫(yī)院實行成本核算，是由醫(yī)院的性質決定。過去把醫(yī)療單位看成單純公益性社會福利事業(yè)，不講成本核算，忽略了它是社會經(jīng)濟部門的一面。在市場經(jīng)濟條件下，國立醫(yī)院不僅是具有公益福利性質的事業(yè)單位，也是保護和再生勞動力的生產(chǎn)性的經(jīng)濟部門。在醫(yī)院提供醫(yī)療服務的整個過程中都離不開經(jīng)濟收支活動，醫(yī)院必須在國家定額補助的前提下，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、保本微利。所以，醫(yī)院自身的生產(chǎn)經(jīng)營成員也要通過以收抵支后取得結余，結余水平高低反映醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況、技術水平，及發(fā)展前景。因此，醫(yī)院成本核算符合社會主義按勞分配和物資利益原則的要求，合理地核算醫(yī)療活動中的耗費及計算應得的補償，對維持醫(yī)院的再生產(chǎn)是非常必要的。
2. 醫(yī)院成本核算的.特點及作用
2.1 醫(yī)院成本核算有如下特點
(1)納稅：企業(yè)成本核算不但要求企業(yè)不虧損，而且要求有盈利，以利稅的形式為國家積累資金;我院屬于非營利性醫(yī)院，其成本核算不以營利為目的，不要求向國家上繳利稅，不承擔為社會積累資金的任務，而成本核算的主要目的是對醫(yī)療業(yè)務活動中的物化勞動和活勞動的消耗進行核算。
(2)核算對象：醫(yī)院成本核算不同于企業(yè)，由于服務的對象是人，醫(yī)務人員勞動的主要產(chǎn)品是醫(yī)療服務，醫(yī)療服務項目成本核算是指某一個或一組服務項目所發(fā)生的物化勞動和活勞動的消耗進行歸集和核算[1]，由于醫(yī)院承擔一定的福利職能，醫(yī)療服務項目執(zhí)行政府定價，而不能完全按成本定價。
2.2 醫(yī)院成本核算的作用
醫(yī)院成本核算歸納起來有以下幾個方面作用：
(1)能準確得出醫(yī)院的成本信息，如實反映醫(yī)院工作數(shù)量與質量，并成為確定醫(yī)療服務價格的重要依據(jù)。國務院八部委聯(lián)合頒發(fā)的《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》中的價格改革部分明確了今后衛(wèi)生服務的定價權限下放，從而使價格與醫(yī)院的實際運作直接面對面。醫(yī)療服務價格是醫(yī)療服務價值的貨幣表現(xiàn)。因此，成本是衛(wèi)生行政部門或醫(yī)院制定醫(yī)療服務價格時的重要依據(jù)。基本醫(yī)療服務是非營利的，依據(jù)成本定價是醫(yī)院得以維持并為社會提供醫(yī)療服務的保障，在定價和調價過程中成本核算的信息有著不可替代的作用。
(2)做好成本核算、成本分析能降低患者醫(yī)療費用。醫(yī)療需求雖然缺乏價格彈性，但患者有選擇醫(yī)院就醫(yī)的自主權，過高的醫(yī)療服務價格必然導致病源分流，醫(yī)院要想占有市場，只有靠優(yōu)良服務、高超的技術、價格適中的收費來擴大市場份額，而獲得醫(yī)療成本補償最大化。
(3)完善成本核算是健立健全激勵機制的基礎。精神激勵與物資激勵是促進醫(yī)院服務數(shù)量與質量提高的有效管理措施，物資獎勵形式獎勵之一的資金是實行按勞分配的一種補充方式，是對醫(yī)務人員提供超額勞動的報酬，但在后勤社會化建設等一些方面，與先進省份的醫(yī)療機構相比較，存在較大差距。我國加入WTO后，醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大變革，將會對醫(yī)院成本核算提出更高、更全面、更系統(tǒng)的要求，我院的成本核算將不斷得到完善。
參考文獻：
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成本核算論文7
［摘要］新財務制度下，加強成本核算具有重要意義，能實現(xiàn)對資金的合理利用，提高企業(yè)成本控制水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。但目前成本核算存在不足，對企業(yè)發(fā)展和運行效益提升產(chǎn)生不利影響。需要落實新財務制度的各項規(guī)定，并采取改進措施:完善組織機構，健全成本核算體系結構，落實成本核算責任制，并提高工作人員成本核算水平，重視現(xiàn)代信息技術應用。
［關鍵詞］新財務制度;成本核算;組織機構;責任制;工作人員水平
引言
近些年來，新財務制度得到推廣和應用。不僅有助于財務會計活動順利進行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費，促進企業(yè)綜合效益提升。成本核算作為企業(yè)財務會計工作的重要組成部分，對企業(yè)運行發(fā)展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒有嚴格遵循規(guī)范流程進行，制約成本核算水平提高，對企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生負面影響。為扭轉這種局面，推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提高，應該落實新財務制度的各項措施，有效開展成本核算工作。進而避免資金浪費，努力提高資金利用效率，也為企業(yè)運行發(fā)展和市場競爭力的提高注入生機與動力。
一、新財務制度下成本核算的意義
對企業(yè)運行和發(fā)展來說，成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)。做好該項工作，不僅有利于提高財務會計工作水平，對企業(yè)發(fā)展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。
(一)實現(xiàn)對資金的合理利用
資金利用是企業(yè)的一項重要活動，對合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產(chǎn)生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時跟蹤資金使用情況，則容易導致資金浪費，不利于企業(yè)運行效益提升。而落實新財務制度的各項規(guī)定，建立健全的成本核算體系，對資金使用加強跟蹤與管理。能有效規(guī)范和引導資金使用，確保資金使用落到實處，使其更為有效地發(fā)揮作用，進而有效提升資金利用效率，為企業(yè)運行和發(fā)展創(chuàng)造條件。
(二)提高企業(yè)成本控制水平
加強成本控制，嚴格資金支出和管理，這是每個企業(yè)不可忽視的工作，有利于實現(xiàn)對成本的嚴格控制。在新財務制度的規(guī)范和約束下，采取措施調動工作人員熱情，明確他們的職責，嚴格按規(guī)范要求開展成本核算工作。能夠實現(xiàn)對資金的合理利用，進而嚴格控制企業(yè)各項支出，讓資金利用落實到位。同時還要嚴格執(zhí)行成本預算方案，減少不必要損失，這對加強企業(yè)成本控制具有不可忽視的作用。
(三)促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升
成本核算是企業(yè)財務會計工作的重要組成部分，與企業(yè)運行發(fā)展和效益提升緊密相連。落實新財務制度的各項規(guī)定，加強成本核算與管理，可以有效約束和規(guī)范工作人員的各項活動，激發(fā)成本核算人員的主動性，讓他們嚴格遵循規(guī)范流程開展各項工作，對資金使用和成本核算存在的不足及時采取修復和完善措施。進而避免資金浪費，減少不必要支出，有利于加強成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
二、新財務制度下成本核算的不足
雖然加強成本核算具有重要作用，也受到相關人員的關注與重視。但在具體工作中，由于新財務制度沒有嚴格落實，一些成本核算人員責任心不強，制約成本核算水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點。
(一)成本核算組織機構不完善
完善組織機構，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開展成本核算的前提和基礎。但目前一些企業(yè)忽視完善組織機構設置，沒有根據(jù)財務會計和成本核算需要，設置合理的組織機構。由此導致的結果是，不利于工作人員相互協(xié)調與配合，影響成本核算工作水平提升。
(二)成本核算體系結構不健全
為優(yōu)化成本核算流程，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并立即采取修復措施，有必要結合具體需要完善成本核算體系結構。但一些企業(yè)不注重該項工作，成本核算制度和相關措施不完善，一些工作人員責任心不強，成本核算責任制和獎懲激勵機制沒有嚴格落實，不利于激發(fā)工作人員熱情，對成本核算活動開展也產(chǎn)生不利影響。
(三)工作人員成本核算水平有待提升
例如，一些成本核算人員缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，對成本核算流程、工作要點不熟悉，在具體工作中，未能嚴格遵循新財務制度的規(guī)定開展成本核算的各項活動，容易導致數(shù)據(jù)計算和分析錯誤�；蛘吆鲆暯⑼晟频墓芾砼嘤栔贫龋轮R和新制度學習不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動的有效開展。
(四)現(xiàn)代信息技術應用不到位
要想提升成本核算工作水平，應用現(xiàn)代信息技術是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進成本核算的準確性提升。但目前在具體活動中，現(xiàn)代信息技術應用不到位，忽視建立完善的數(shù)據(jù)庫，或者數(shù)據(jù)資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。
三、新財務制度下成本核算的對策
為有效提升成本核算水平，結合新財務制度的要求和相關規(guī)定，推動企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升，可以采取以下對策。
(一)完善成本核算組織機構
要充分認識成本核算對企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升的作用，將成本核算納入財務會計工作之中，推動各項活動順利進行。根據(jù)經(jīng)營狀況和財務會計活動需要，建立完善的組織機構，并增進管理、財會、銷售等部門的協(xié)調與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進聯(lián)系，將成本核算責任層層落實到位，形成完善的成本核算組織機構。完善制度措施，推動成本核算的制度化與規(guī)范化，促進工作效率提升。加強成本核算重要性的宣傳活動，提高領導和工作人員的責任意識，調動成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財務制度，遵循規(guī)范流程開展成本核算各項活動，為企業(yè)發(fā)展和運營創(chuàng)造良好條件。
(二)健全成本核算體系結構
成本核算是財務會計工作的關鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結構是必要的�？梢猿闪⒊杀竞怂泐I導小組，負責制定和規(guī)劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實施。建立成本核算工作小組，明確每個工作人員職責，對企業(yè)成本進行核算，填寫報告，為企業(yè)財務會計決策提供參考。根據(jù)實際需要，對成本核算流程進行完善和優(yōu)化，改進存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強監(jiān)督管理與考核，確保新財務制度得到有效落實，并統(tǒng)計各部門成本核算情況，發(fā)現(xiàn)存在的不足時應該及時完善，不斷優(yōu)化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。
(三)嚴格落實成本核算責任制
為提高成本核算工作水平，實現(xiàn)對成本的嚴格控制，建立并嚴格落實成本核算責任制是必要的。這樣既能有效規(guī)范成本核算人員的每項活動，還能明確他們的.職責和任務，為提高成本核算水平奠定基礎。作為企業(yè)領導和相關工作人員，應該根據(jù)成本核算需要，制定完善的規(guī)章制度和相關措施，明確成本核算部門與工作人員的職責，有效規(guī)范和引導各項活動，進而讓他們按新財務制度的要求開展各項活動，確保成本核算工作落實到位，促進工作水平提升。要根據(jù)核算對象和核算任務與工作要求，擬定每個工作人員的具體職責，讓他們明確工作目標和任務，保障各項制度得到嚴格執(zhí)行與落實。利用新財務制度健全成本核算責任制，更好約束和規(guī)范工作人員職責，提升成本核算人員責任心，嚴格遵循制度和規(guī)范要求開展各項活動，進而出色完成成本核算任務。
(四)提高工作人員成本核算水平
為確保成本核算水平，推動各項活動順利進行，提高工作效率，加強成本核算隊伍建設，努力提升他們的綜合素質是必要的。為此，應該根據(jù)成本核算的具體需要，引進財務會計專業(yè)基礎知識扎實，責任心強，具有奉獻精神的成本核算工作人員，充實成本核算隊伍，努力構建一支綜合素質高的工作隊伍。為提高工作效率，成本核算應該實行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項工作的需要。建立完善的管理培訓機制，采用現(xiàn)場授課、講座等形式加強學習，深化對新財務制度的理解與認識，提高專業(yè)化水平，并明確成本核算的目標和流程，熟練開展各項活動。加強計算機和信息技術學習，注重現(xiàn)代信息技術應用，能熟練應用計算機開展成本核算的各項活動。加強管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責，建立并落實責任制，讓成本核算人員認真履行職責，并按規(guī)章制度要求開展各項活動，努力提升工作水平。同時，成本核算人員要注重提升自身綜合素質，增強責任心和使命感，不斷加強理論知識、計算機操作技能學習，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻精神，遵循規(guī)范流程開展工作，做好成本核算的每一項活動，對存在的不足及時改進和完善，順利完成成本核算各項任務。
(五)重視現(xiàn)代信息技術應用
隨著計算機和現(xiàn)代信息技術在財務會計領域的廣泛應用，為提高成本核算工作水平，合理應用計算機和信息技術是必要的。這樣不僅順應時代發(fā)展趨勢，還能有效提升成本核算工作效率，降低工作人員勞動強度，確保成本核算的準確性和工作效率。為此，要根據(jù)成本核算具體需要，建立相應的數(shù)據(jù)庫，收集并完善財務會計信息和數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)信息完整，為成本核算活動開展和管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐與參考。同時，在完善的數(shù)據(jù)信息支持下，有利于財務會計數(shù)據(jù)信息查詢和分析，為成本核算活動開展創(chuàng)造便利。要建立成本核算動態(tài)跟蹤和分析機制，注重成本核算信息的更新和完善，及時查詢和分析數(shù)據(jù)資料，進而詳細全面掌握財務會計和成本核算狀況。同時還要提高工作人員的計算機操作技能，加強對他們的管理和培訓，讓工作人員熟練應用信息技術進行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，確保成本核算工作效率和工作水平。
四、結束語
通過落實新財務制度，健全完善各項措施，提高工作人員素質，遵循規(guī)范要求進行成本核算。不僅可以彌補成本核算工作的不足，還能推動各項活動順利進行，及時發(fā)現(xiàn)財務會計工作中存在的不足。并減少不必要損失，有利于提高資金利用效率和企業(yè)生產(chǎn)效益。
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成本核算論文8
【摘要】伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)間競爭方式的轉變，單純的物質競爭已經(jīng)難以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，人才之間的競爭占據(jù)核心地位的趨勢日益明顯，企業(yè)要想更好地使用、開發(fā)以及留住人才，就要對人力資源的成本進行有效的核算，本文正是基于此，全面分析了如何進一步優(yōu)化我國企業(yè)人力資源成本會計的核算。
【關鍵詞】人力資源成本會計 核算 賬戶設置 賬務處理
進入21世紀以來，企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限在國內，由于信息技術的迅猛發(fā)展，我國國內的企業(yè)也面臨著國際巨頭的競爭威脅，同時企業(yè)之間競爭的也不再僅僅局限在物質資產(chǎn)層面，更多的則是人才尤其是高端人才之間的競爭。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否在競爭中獲得優(yōu)勢地位的核心要素，因此企業(yè)越來越重視人力資源的管理。由此也產(chǎn)生了人力資源成本會計，本文正是在這樣的背景之下，在界定人力資源成本會計概念的基礎上，剖析當前在實務操作中存在的問題，并從賬戶設置以及賬務處理兩個方面做出了有益的思考。
一、人力資源成本會計概念界定
人力資源成本會計作為企業(yè)人力資源會計的重要組成部分，主要將企業(yè)對人力資源的各種投資作為研究對象，按照企業(yè)對人才管理的全流程，即聘用、開發(fā)、使用及退出等過程核算人力資產(chǎn)價值。因此可以將人力資源成本會計定義為：對有資格成為會計主體的企業(yè)的人力資源聘用、開發(fā)、使用及退出等活動中產(chǎn)生的各項支出的確認、計量以及報告 。
從這個定義來看，企業(yè)人力資源成本會計至少包含以下三個方面的含義：一是人力資源成本會計中所指的人力資源必須是能夠被作為會計主體的企業(yè)所擁有或者掌控的'；二是人力資源成本會計僅能夠對其所反映和監(jiān)督的內容進行核算，具體到企業(yè)會計主體來說，主要是指人力資源成本所包含的內容，即企業(yè)為了獲取、支配人力資源所發(fā)生的聘用、開發(fā)、使用、醫(yī)療、工資、福利等的費用及支出；三是人力資源成本會計的職能是對人力資源成本的確認、計量、核算以及出具報告。
二、我國人力資源成本會計核算過程的難點
當前學術界對于人力資源成本會計核算尚未達成統(tǒng)一的認識，這些分歧的存在追根溯源可以歸結為人力資源成本會計核算過程的賬戶設置上，目前我國企業(yè)在人力資源成本會計核算的實務操作中絕大多數(shù)都是通過設置“人力資產(chǎn)”賬戶，但是有的學者認為這樣的賬戶設置存在一定的缺陷，更進一步的，在核算過程中的成本攤銷以及損益變動的賬戶設置也應作出相應的變動 。
學術界之所以對“人力資產(chǎn)”賬戶的設置存在爭論，主要是基于人力資產(chǎn)自身的屬性。一般而言，人力資產(chǎn)的本質上仍然是一種人力資源，且這種人力資源是可以通過產(chǎn)權交易所擁有或者控制，同時也是能夠進行精確計量的，此外還能為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。但是與對應的，企業(yè)人力資源的獲得成本以及后續(xù)的開發(fā)成本就是人力資產(chǎn)形成過程中產(chǎn)生的費用和支出，這些費用和支出的產(chǎn)生僅僅是企業(yè)為了獲取人力資源的使用權，以及為提升員工素質所進行的投入，從這個意義上講其并不能體現(xiàn)出人力資源的真正貨幣價值 。企業(yè)為了取得人力資源使用權以及提升其質量，對于企業(yè)而言是一種長期的投資，能夠在長時期內為企業(yè)帶來價值，由此很多學者認為在賬務處理過程中應先將其按照權責發(fā)生制的原則物化為某項資產(chǎn)，然后將這項資產(chǎn)的價值按照配比原則在相對較長的時期內進行攤銷處理，每期都按照損益來確認和計量。
三、對企業(yè)人力資源成本會計核算的思考
�。ㄒ唬┤肆Y源成本會計核算的賬戶設置
盡管如前文所述，學術界對于基于“人力資產(chǎn)”賬戶的人力資源成本會計核算存在爭議，但從實務操作角度來看，目前尚無更好的方法完全取代“人力資產(chǎn)”賬戶這種核算方式，本文力求通過完善賬戶設置體系來不斷優(yōu)化人力資源成本會計的核算。
一是在人力資源成本會計核算過程中設置“人力資產(chǎn)”賬戶，主要用于體現(xiàn)企業(yè)人力資產(chǎn)的變動情況，具體來講就是企業(yè)在取得、開發(fā)以及使用人力資源時帶來的人力資產(chǎn)原值的增減。在實務操作中，該賬戶的記錄使用多欄式賬簿，并且按照人力資源管理的流程環(huán)節(jié)設置相應的專欄，專欄的設置并無定規(guī)，企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況進行設置。該賬戶的借方主要反映人力資產(chǎn)的增加，主要是企業(yè)通過招聘等形式取得人力資源的控制權以及后續(xù)的培訓開發(fā)活動等帶來的人力資產(chǎn)原值的增加，同時也表示企業(yè)在人力資源管理過程投入的成本。貸方主要反映人力資產(chǎn)原值的減少，如發(fā)生員工離職時就要在貸方記錄，同時沖減人力資產(chǎn)原值。期末余額反映在借方，表示現(xiàn)有的人力資產(chǎn)總額 。
二是設置“人力資源取得成本”賬戶，該賬戶主要用于反映企業(yè)在取得人力資源過程中的支出變動，借方反映增加人力資源投資額，貸方則是反映將“人力資源取得成本”結轉到“人力資產(chǎn)”賬戶，期末余額在借方，反映在會計核算期內發(fā)生的人力資源取得成本尚未進行結轉的余額。該賬戶下也可進一步細分為招聘成本、人員選擇成本、新員工安置成本等明細賬戶，具體設置過程可根據(jù)企業(yè)按照自身實際情況實行。
三是設置“人力資源開發(fā)成本賬戶”，該賬戶主要反映企業(yè)在后續(xù)培訓等人力資源開發(fā)過程中產(chǎn)生費用和支出的變動情況，借方表示企業(yè)增加對人力資源開發(fā)的投入，貸方反映人力資源開發(fā)成本中結轉到“人力資產(chǎn)”賬戶中的部分，期末余額反映在借方，表示還未轉入“人力資產(chǎn)”的人力資源開發(fā)成本余額，在該賬戶下，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況設置諸如崗前培訓、在崗培訓成本、委托培養(yǎng)成本等明細科目。
四是設置“人力資產(chǎn)攤銷賬戶”，該賬戶的設置主要是為了將人力資產(chǎn)看作是能夠持續(xù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值的一種資產(chǎn)，是按照權責發(fā)生制所設立的，用于核算企業(yè)人力資產(chǎn)的累計攤銷額，在該賬戶進行攤銷的包括了企業(yè)人力資源的取得成本、開發(fā)成本以及在當期已經(jīng)計入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)變動額，在企業(yè)日常運轉中該賬戶的借方無發(fā)生額，貸方發(fā)生額主要是用于體現(xiàn)當期應當計入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)。只有在員工離職時該賬戶才會產(chǎn)生發(fā)生額，用以沖減已經(jīng)攤銷的人力資產(chǎn)費用。該賬戶的下設明細科目應當與“人力資產(chǎn)”賬戶一致，以便相互結轉或是攤銷能夠順利進行。 五是設置“人力資產(chǎn)損益”賬戶，主要反映因企業(yè)人力資產(chǎn)出現(xiàn)變動或是消失時產(chǎn)生的各種損益，借方發(fā)生額反映有人力資產(chǎn)從企業(yè)退出或是消失時，已經(jīng)結轉的人力資產(chǎn)成本尚未攤銷完全的發(fā)生額，貸方發(fā)生額與之相反，用以體現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)人力資產(chǎn)退出或是消失時，結轉的人力資產(chǎn)成本多攤銷的部分。該賬戶期末無余額，全部結轉到損益賬戶中，如在會計期末貸方發(fā)生額大于借方發(fā)生額，則將差額結轉到“當期利潤”的貸方，反之結轉到“當期利潤”的借方，沖抵當期利潤 。
除了這些賬戶外，還應當設置“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”、“人力資產(chǎn)費用”等賬戶，因為這些賬戶與前面所述大同小異，故不再贅述。
�。ǘ┵~務處理
企業(yè)在進行人力資源成本會計核算過程中，首要的工作就是確定核算中需要的賬戶，然后是在此基礎上進行賬務處理。但由于每個企業(yè)的實際情況不同，所以賬戶設置與賬務處理都存在一定差異，本文以常見的處理過程為例，對人力資源成本會計核算的賬務處理做簡要介紹。
首先是在企業(yè)取得人力資源、進行培訓等人力資源開發(fā)時，會產(chǎn)生相應的費用或支出，此時編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：銀行存款或是現(xiàn)金
二是企業(yè)在每個月向職工支付薪酬、福利時，也會相應產(chǎn)生支出，此時編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應付工資（職工福利等）
三是企業(yè)按照社會保障政策的要求，每月都要為職工繳納相應的社會保險，因為企業(yè)在進行會計預算時都是按照完整的會計年度計提社會保險支出，因此應編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應付社會保險基金（可細分為養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷以及失業(yè)等保險）
四是會計期末企業(yè)轉接各種人力資源成本時，編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)
貸：人力資產(chǎn)成本費用
五是企業(yè)每月都要按照實際發(fā)生額攤銷人力資產(chǎn)成本費用，此時按照權責發(fā)生制的原則編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：人力資產(chǎn)攤銷
六是企業(yè)在月末將人力資產(chǎn)費用結轉到當期利潤賬戶時，編制如下會計分錄：
借：本年利潤
貸：人力資產(chǎn)成本費用
綜上所述，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)競爭方式的轉變，有效開展人力資源成本會計核算具有深遠的意義，不僅能夠進一步加強企業(yè)的內部經(jīng)營管理水平，也有利于向企業(yè)外部的會計信息使用者提供更加全面、準確的信息，提升外部使用者的決策水平。
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成本核算論文9
摘 要：成本是價格的基礎，也是成本管理的基礎。但是按照現(xiàn)行的煤炭企業(yè)會計核算辦法和成本管理辦法，設置的成本項目和成本開支標準，已以不能如實地反映煤炭產(chǎn)品價值構成。因此，本文建議煤炭企業(yè)應當在《企業(yè)會計準則》框架下組織成本核算，適當?shù)財U充一些產(chǎn)品成本項目，并調整其中一些項目的費用核算辦法，使煤炭產(chǎn)品成本與其際生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，更好地為成本管理服務。
關鍵詞：煤炭行業(yè) 會計準則 維簡費 環(huán)境成本
煤炭企業(yè)現(xiàn)行的成本核算依據(jù)的仍然是1991 年原能源部制定的《煤炭工業(yè)企業(yè)會計核算辦法》和《煤炭工業(yè)企業(yè)成本管理辦法》，已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的要求。突出表現(xiàn)在產(chǎn)品成本項目不完整，成本核算不真實。由于成本是價格的基礎，成本信息不真實，必然會扭曲煤炭產(chǎn)品價格，并對煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，采用《企業(yè)會計準則》，科學界定煤炭企業(yè)成本核算范圍，擴充成本項目，合理費用標準勢在必行。
一、煤炭企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析
目前煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本項目包括材料、工資、福利費、電力、折舊、井巷費、維簡費、安全生產(chǎn)費、修理費、地面塌陷補償費和其他支出等，共計十一個項目。其中的“井巷費”、“維簡費”和“安全生產(chǎn)費”三個項目的核算標準，是按照國家規(guī)定的費用比率，根據(jù)原煤產(chǎn)量進行計提的，其余項目則據(jù)實列支。目前的主要問題是上述十一個成本項目不能囊括全部生產(chǎn)成本，而且其中部分項目計提標準偏低，煤炭成本信息的真實性、完整性和相關性都有待提高。
1.會計要素確認失當，煤炭資源成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭資源是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件，企業(yè)在開采煤礦之前時，必須先出資購買采礦權，煤礦開采后還必須繳納資源稅和礦產(chǎn)資源補償費。目前，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)沿用原有的煤炭行業(yè)會計核算辦法和成本管理辦法，將有償取得的煤炭資源開采權資本化為無形資產(chǎn)，然后再分期攤入管理費用，而不是生產(chǎn)成本。將煤炭資源開采權確認為無形資產(chǎn)并無不可，是完全符合《企業(yè)會計準則》相關規(guī)定的。但是，將與產(chǎn)品成本相關的無形資產(chǎn)價值攤認管理費用，卻有失于會計信息的相關性，其結果必然導致成本計算不實，并進一步造成產(chǎn)品成本補償不足。
2.會計政策運用失當，環(huán)境治理成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭企業(yè)環(huán)境支出包括當前環(huán)境保持支出和未來環(huán)境恢復支出。當前環(huán)境保持支出是在煤炭的開采與加工過程中所發(fā)生的支出，包括煤炭企業(yè)對煤矸石露天堆放、污水排放所造成的環(huán)境污染以及燃煤鍋爐廢氣排放等治理支出；未來環(huán)境恢復支出包括土地復墾、塌陷治理等支出。目前，煤炭企業(yè)環(huán)境支出占產(chǎn)品成本的比重很大，而且隨著國家環(huán)境保護標準的不斷提高，這一比重還會進一步提高。所以，能否正確認識環(huán)境治理成本與產(chǎn)品成本的關系，并將環(huán)境治理成本恰當?shù)胤从吃诋a(chǎn)品成本之中，將會對煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算產(chǎn)生重要影響。
目前煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本存在的主要問題是，對未來環(huán)境恢復支出的成本核算不恰當。煤炭屬于不可再生資源，煤礦關閉后，必須對土地塌陷進行補償和恢復。如何正確這些生態(tài)恢復成本，不僅關系到煤炭企業(yè)成本信息是否真實，而且還關系到煤炭企業(yè)成本補償是否充分，企業(yè)和生態(tài)發(fā)展能否持續(xù)進行。目前令人失望的是，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)沒有此類生態(tài)恢復成本前瞻性地計入生產(chǎn)成本，而是等該項費用發(fā)生時才“計入”生產(chǎn)成本，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力因此而存在巨大的隱患。其后果只能有一個，要么使企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力，要么把生態(tài)恢復的包袱甩給政府和社會。
3.費用分攤辦法失當，維簡費用計提不充分
按照《煤炭工業(yè)企業(yè)會計核算辦法》，煤炭企業(yè)開采原煤過程中所形成的礦井、巷道等建筑物應當確認為固定資產(chǎn)。但是，其價值則是通過計提維簡費予以補償。根據(jù)規(guī)定，維簡費是按照原煤產(chǎn)量和規(guī)定的標準計提的，其依據(jù)是財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局于20xx年聯(lián)合頒發(fā)的《關于印發(fā)（煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法）和（關于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定）的通知》�！锻ㄖ芬�(guī)定，維簡費應當根據(jù)原煤實際產(chǎn)量，每月按規(guī)定標準在成本中提取。但是，隨著礦井開采深度的增加，礦井、巷道建筑物投資額越來越大，但是原煤的產(chǎn)量反而在不斷下降。所以，按產(chǎn)量計提的井巷維簡費，使成本信息與費用支出之間失去了相關性，并且導致煤炭成本信息不實，投資彌補不足。
二、以財務報告為導向，重建成本框架
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的基礎，所以，產(chǎn)品成本理應包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一切耗費，包括生產(chǎn)過程中的直接費用和為了管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的間接費用。但是成本核算只是成本管理的.基礎，其本身并不是成本核算的目的。所以，出于成本控制、分析和考核等成本管理的需要，《企業(yè)會計準則》要求，企業(yè)應當采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。就煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算而言，既要考慮煤炭產(chǎn)業(yè)的特殊性，還必須尊重《企業(yè)會計準則》的統(tǒng)一性，不能為成本而核算成本，只有選擇制造成本法，才能把成本核算與成本管理，與財務報告有機地融為一體。因此，基于成本管理和財務報告目的考慮，煤炭企業(yè)應當采用制造成本法，并將總成本分解為基本生產(chǎn)成本和期間成本，以便于向不同的成本信息需求者提供不同層次的成本信息，從而提高成本信息的有用性。
1.堅持制造成本法，完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目
如前所述，煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本尚不足以充分反映煤炭產(chǎn)品真實的生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應當按照《企業(yè)會準則》的要求，重構煤炭成本結構，并且規(guī)范各項目費用標準，以保證成本信息的真實性，為成本決策提供可靠的信息基礎。根據(jù)《企業(yè)會計準則》，構成財務報告中存貨成本的是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)品的制造成本，即產(chǎn)品制造過程發(fā)生的直接和間接生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應當把與產(chǎn)品制造過程有關的一切成本原則上都應當列入產(chǎn)品成本，當然也包括煤炭資源本身。
(1)增加煤炭資源成本項目，增強產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性
按照《企業(yè)會計準則第6號——無形資產(chǎn)》精神，煤炭資源使用權應當確認為無形資產(chǎn)。煤炭資源使用權屬于使用壽命有限的無形資產(chǎn)。由于煤炭資源使用權包含的經(jīng)濟利益是通過其所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品實現(xiàn)的，其攤銷金額應當計入煤炭產(chǎn)品的制造成本。所以，煤炭企業(yè)應當將煤炭資源成本由攤入管理費用改為攤入生產(chǎn)成本，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性。因為根據(jù)《企業(yè)會計準則第4號——固定資產(chǎn)》的精神，企業(yè)有權利根據(jù)與固定資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益的預期實現(xiàn)方式為原則，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法。
(2)變維簡費為折舊費，提高產(chǎn)品成本信息的相關性
如上所述，目前以原煤產(chǎn)量為基礎的維簡費計提辦法，使礦井、巷道等固定資產(chǎn)的價值補償具有累退性，即資產(chǎn)價值越高，成本補償越少。所以，建議財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局等部門，改變維簡費計提辦法，如改維簡費由計提的辦法為折舊的辦法，并根據(jù)年限平均法計提折舊，以充分補償該類資產(chǎn)投資成本。
2.將煤礦棄置費用資本化為固定資產(chǎn)，再分期轉化為產(chǎn)品生產(chǎn)成本
煤礦閉坑后，根據(jù)環(huán)保法規(guī)所發(fā)生的生態(tài)恢復費用被稱為棄置費用，按照《企業(yè)會計準則第4號——固定資產(chǎn)》精神，企業(yè)應當按照棄置費用的現(xiàn)值資本化為固定資產(chǎn)，然后再通過折舊的方式系統(tǒng)化地攤入攤入各其期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以消化未來大規(guī)模費用支出隱患，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
3.將環(huán)保成本確認為期間成本，以保證產(chǎn)品成本的決策功能
按照《企業(yè)會計準則》精神和一般的會計慣例，對于與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，或者難以直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出，如污水治理費、粉塵治理費等生態(tài)環(huán)保費用可以直接計入各期的管理費用。這樣既可以簡化產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算，又可以保證產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的相關性，以滿足成本控制和成本分析的需要。
最后，值得一提的是，有不少會計學者和會計實務工作者分別從循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)品定價的角度提出了環(huán)境成本概念和全成本概念，這些概念與本文所張的制造成本概念并不矛盾。其實，不管是強調全成本概念，還是引入環(huán)境成本概念，抑或是主張制造成本概念，都不足于直接作為確定產(chǎn)品價格的依據(jù)。真正能夠作為定價依據(jù)的只能是管理會計中的成本概念，即借助于定價決策方法，將會計成本轉換為決策成本。換言之，不管是循環(huán)經(jīng)濟框架下的環(huán)境成本概念和全成本概念，還是財務報告框架下的制造成本概念，都只能作為產(chǎn)品定價的基礎而不是依據(jù)。
三、結束語：
以上財務報告框架的成本是以《企業(yè)會計準則》為前提的，所以，建議煤炭企業(yè)盡可能應用《企業(yè)會計準則》，同時建議有關部門修改有關成本開支標準的規(guī)定，使成本核算真正成為成本管理的助手。
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成本核算論文10
摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎的成本管理方法，運用作業(yè)成本法進行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務線成本比對、管控和貢獻毛益的測算，從而對券商的產(chǎn)品或服務定價、考核激勵、業(yè)務模式轉型等產(chǎn)生指導。
關鍵詞：作業(yè)成本法；證券公司全成本；應用
可行性證券公司營銷模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀90年代初，券商主要業(yè)務品種是債券本息代理兌付、證券代理買賣，券商以坐商的方式存在，幾乎無需外出展業(yè)；20xx年，隨著價格自由化，傭金由單一的行政定價轉化為市場協(xié)商定價，等客上門的時代不再，券商大量招聘證券經(jīng)紀人，行商代替了坐商；后來，互聯(lián)網(wǎng)金融及非現(xiàn)場開戶的推行，券商營銷由線下的地推轉戰(zhàn)至線上的導流；如今，隨著券商財富管理、綜合金融業(yè)務+(以經(jīng)紀帶動資管、投行)的發(fā)展需求，擔當區(qū)域輻射和服務(產(chǎn)品)展示平臺功能的營業(yè)網(wǎng)點增設需求再次提上券商的議事日程，線上和線下共舉的展業(yè)方式成為營銷新模式。券商相應成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費用項目設定固定預算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動成本，固定成本以定額管理，變動成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統(tǒng)成本管理法下的，通常無明確成本對象，成本僅是簡單分配至費用發(fā)生部門并進行成本績效的考核；隨著券商收入結構的多元化，這種管控模式顯然已無法滿足券商經(jīng)營目標實現(xiàn)的需求。究其因，以往券商收入來源以經(jīng)紀業(yè)務為主，創(chuàng)收主體主要是各分支機構，隨著業(yè)務鏈條的拉長，自營、投行、資管、做市、財務顧問等均由總部部門或專業(yè)持牌子公司完成，對中后臺如風控、人力、清算、財務、信息技術、營銷企劃等部門的業(yè)務支持的需求增加，且該部分成本在全成本中占比加大，原有的成本核算方式顯得較為粗放；實操中具體業(yè)務或者項目僅承擔了部分與其直接相關的成本，中后臺保障成本則作為期間費用堆砌到職能部門或分支機構名下，未細分至相應的業(yè)務線或具體產(chǎn)品，使得公司無法準確評估單一業(yè)務線的盈利能力，無法根據(jù)其貢獻毛益測算保本點、或回報率進而科學定價，無法通過詳盡的成本信息實現(xiàn)資源的有效配置和績效考核。成本項目金額的比對只是簡單提供了變化的金額，無法了解導致成本發(fā)生的原因，無法實現(xiàn)降本增效和調節(jié)開支的目的，無法為公司的決策、計劃、控制提供科學的指導。這種粗放的成本管控和與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠，證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規(guī)避上述弊端，作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC法)以其更加先進的處置優(yōu)勢成為券商成本管控的一劑良方。
一、作業(yè)成本法的理論研究
ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著的《會計師詞典》中，其首次提出了作業(yè)概念。1988年，美國學者庫伯(RobinCooper)和羅伯特卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎的成本計算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計算成本、解決間接費用的分配問題，但隨著研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)ABC法所提供的信息可被廣泛應用于預算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價、新品開發(fā)、客戶盈利分析等諸多方面，從而越來越受到眾多企業(yè)的認同和運用。作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，其以作業(yè)為基礎，通過對作業(yè)的確認和作業(yè)成本的計量，將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務)、客戶，將成本對象擴張至業(yè)務線、經(jīng)營流程、客戶，并運用分析成果消除非增值作業(yè)、改進增值作業(yè)，提升客戶價值。
二、傳統(tǒng)成本管理法與作業(yè)成本法的異同
(一)傳統(tǒng)成本管理法是將全成本劃
分為固定成本和變動成本，并將成本按照發(fā)生的部門和成本項目直接記入相應部門的費用科目，最終形成部門費用表。
(二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為
直接成本和間接成本，將成本項目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進行費用歸集，直接成本直接記入作業(yè)，間接成本按成本動因分配記入作業(yè)，最終形成作業(yè)費用表。
三、成本作業(yè)法的實施步驟：
(一)確認成本對象1.確認作業(yè)中心按管控層級將作業(yè)中心劃分為一級作業(yè)中心、二級作業(yè)中心、三級作業(yè)中心直至滿足管控需要的最末級作業(yè)中心。一級作業(yè)中心通常為實體作業(yè)中心，包括公司決策機構(股東會、董事會)、監(jiān)事會、黨辦、工會、管理層、總部服務支持部門等，這些中心大多為成本中心或投資中心；二級作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心，包括經(jīng)紀、自營、投行、資管、投資咨詢、財務顧問、信用等業(yè)務線；三級作業(yè)中心可以是業(yè)務承托的部門或機構，如經(jīng)紀業(yè)務線下的傳統(tǒng)中介、資本中介業(yè)務管理部門、各證券營業(yè)部，按其屬性屬于利潤中心或收入中心；四級或更末級作業(yè)中心，主要是基于公司戰(zhàn)略需要，以業(yè)務單元(即當下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對象的諸如產(chǎn)品(服務)、項目、資管計劃、客戶、理財經(jīng)理、證券經(jīng)紀人等。2.確認作業(yè)及其相關細目、流程如投行作業(yè)可以按其價值鏈分為承攬、項目立項、盡調、內核、簿記、驗資、發(fā)行、督導等作業(yè)細目。
(二)成本歸集
1.梳理資源清單資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的`勞動力、資金、工具等，即人、財、物、信息。按照資源發(fā)生的領域將其劃分為以下三類：(1)直接支出，指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務)的成本，如需繳納的稅費、證券投資者保護基金、交易規(guī)費；(2)可歸屬作業(yè)支出，指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務)，但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本，如經(jīng)紀業(yè)務部門發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀作業(yè)的成本、承攬部門發(fā)生的投行作業(yè)的成本等；(3)不可歸屬作業(yè)支出，指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務)也不能直接歸屬于作業(yè)的成本，主要指公司中后臺部門發(fā)生的支持保障成本。2.選擇合適的成本動因并建立動因量庫成本動因是各項資源被最終產(chǎn)品(服務)消耗的方式和原因。按照分配對象，成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因是對一項作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計量，作業(yè)動因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強度的計量。如：(見表1)凡直接歸屬作業(yè)的項目需細分至次級作業(yè)的，次級作業(yè)應繼續(xù)選取作業(yè)動因再次分配。如：(見表2)3.建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)處理平臺遵循“誰受益誰分攤”的原則，首先歸集支出數(shù)據(jù)并進行費用統(tǒng)計，然后通過錄入資源動因、作業(yè)動因，完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務)等的業(yè)務單元的費用分配額的數(shù)據(jù)推送。
(三)形成成本報告并對其分析
在費用統(tǒng)計、分配完成后，據(jù)以編制全成本口徑下的費用報表、滿足管理需求的管理報表，如客戶成效分析表、業(yè)務線成本分析圖等。(四)運用分析數(shù)據(jù)進行管理決策，調整管理對標成本分析的目的在于運用分析結果確定公司決策調整方向，使得經(jīng)營方向向著戰(zhàn)略目標靠攏，并實現(xiàn)經(jīng)營目標。
四、作業(yè)成本法下成本管控的靶向
(一)定價和內部價值鏈形成
運用ABC法對作業(yè)成本統(tǒng)計并據(jù)以核算作業(yè)成本，厘定經(jīng)營目標實現(xiàn)需完成的合理利潤，確定內部服務或資金轉移價格(俗稱FTP)、外部銷售價格，同時通過內部定價工具建立內部利益鏈，有效切割各自的應分配收益，以充分調動各級人員主觀能動性。1.通過作業(yè)分配得到經(jīng)紀業(yè)務全成本，將其與預期交易量比較，得出保本的傭金費率，擬定傭金費率指導價；2.將證券自營、信用、資管等業(yè)務實現(xiàn)的全成本分別與自營投入資金、信用融出資金平均余額、資管對外吸收客戶資產(chǎn)相比較，確定投資回報保本率、融出資金成本內部定價、資產(chǎn)管理計劃收費起征點等；3.在確立內部轉移定價的基礎上，建立內部價值鏈，產(chǎn)生各部門間協(xié)同效應。
(二)滿足考核需求
將各業(yè)務線實際貢獻毛益與保本點、過往業(yè)績、行業(yè)業(yè)績基準相比較，確定市場化激勵的標準。
(三)完成資源有效配置
以貢獻毛益進行作業(yè)間的比較，將資源在不同的業(yè)務線間調劑，實現(xiàn)資源有效配置，減少對非增值作業(yè)的資源投入(戰(zhàn)略性投入除外)。
五、作業(yè)成本法實施的關鍵
(一)領導重視
作業(yè)成本法作為新型成本管理模式，提供了更為準確的成本信息以供公司調配各業(yè)務線間的資源配置并進行更加科學的考核，將極大推動公司業(yè)務模式的轉型，但因其必將觸動相關人員的經(jīng)濟利益，因而取得領導重視并由領導親自主導是ABC法順利實施的關鍵。
(二)技術系統(tǒng)完備
目前證券公司使用的ERP系統(tǒng)大多能夠實現(xiàn)外部報告的生成，但內部管理報告的生成還需要就收支項目進行二次分配且將數(shù)據(jù)落在作業(yè)(業(yè)務單元)身上，而這些數(shù)據(jù)需要借助技術力量(包括人工錄入系統(tǒng)的成本動因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數(shù)據(jù)分揀、提煉、比對出來，因而需搭建作業(yè)成本管控系統(tǒng)。
(三)制度流程完善
相應的分級授權、審批報賬、付款等都要對其制度和流程做出調整。
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成本核算論文11
一、企業(yè)會計成本核算概論
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得成績，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與國際競爭力，就必須意識到企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會計成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會計成本核算主要是，以會計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。企業(yè)會計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項成本分析、成本預測、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學性的管理行為的一個總稱。企業(yè)會計的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用，但實際工作中還存在許多問題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎。
1.企業(yè)會計成本核算及管理的意義
企業(yè)會計成本核算的正確與否直接關系到企業(yè)會計成本管理的各項工作，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也起著決定性的作用。在進行企業(yè)會計成本核算工作時，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的資金耗費情況，能夠進一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會計核算有利于企業(yè)實施計劃的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于控制成本實現(xiàn)目標，對企業(yè)盈利起著至關重要的作用。首先，企業(yè)會計成本核算是為企業(yè)會計成本管理提供基本依據(jù)的，其次，企業(yè)會計成本核算能夠對企業(yè)各部門所發(fā)生的各種費用進行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能準確計算整理出企業(yè)經(jīng)濟管理活動的信息與數(shù)據(jù)，便于對各部門的考核工作，最后，企業(yè)會計成本核算的結果可以與預期的計劃數(shù)額相比較，開展成本分析討論會，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢，彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。正確的成本核算能夠為科學性、合理性的成本管理提供基礎性的幫助，建設處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。
2.企業(yè)會計成本核算及管理的基本要求
首先，企業(yè)會計成本核算及管理要嚴格按照國家要求與企業(yè)規(guī)定，國家統(tǒng)一頒布過組織會計工作的法律規(guī)范，企業(yè)會計工作人員需按照規(guī)定進行會計成本核算與管理，但是在不違反國家法律規(guī)范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會計核算與管理制度進行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的一致性與強制性，保證日常工作正常進行。其次，在進行企業(yè)會計成本核算工作時，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會計成本管理提供便利。然后，在會計成本核算與管理時，還要完善責任制，在企業(yè)的日常會計核算工作中，為了得到準確的會計信息，管理部門要對會計核算工作進行考核，完善責任制，建立健全獎懲制度，以提高經(jīng)濟效益為前提，降低各種費用的支出，完善企業(yè)會計的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎工作，適應企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用適當?shù)钠髽I(yè)會計成本核算方法，提高企業(yè)會計成本管理水平。
二、企業(yè)會計成本核算及管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)會計人員在對企業(yè)會計成本進行核算與管理時，不但關系著自身的工作質量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的提高與市場競爭地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會計成本核算與管理的方法不當，導致會計成本核算與管理面臨重重難題。
1.企業(yè)會計工作人員對成本核算相關知識理解較少
從企業(yè)內部對會計成本核算及管理的實際內容來講，其現(xiàn)階段面臨的主要問題就是企業(yè)內部會計的工作人員對會計成本核算的相關知識理解較少，他們并沒有意識到企業(yè)會計成本核算及管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會計工作人員缺乏活力，上進心不強，久而久之，財務會計的知識普遍缺失，給企業(yè)會計成本核算及管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)會計相關工作人員在實際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，沒有及時掌握有效的企業(yè)會計成本核算的相關知識，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中問題重重，由于會計信息不真實、不準確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數(shù)中小企業(yè)在會計成本核算工作中的問題較為突出，會計成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用，能夠保證會計業(yè)務的正常運行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中，往往會忽視企業(yè)會計成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營成本等問題，這些問題導致了企業(yè)自身的會計成本核算工作的質量與效率越來越差，工作人員對成本核算的意識越來越模糊�；诖�，由于長久對企業(yè)會計成本核算不合理的認識，一些會計工作人員只是為了應付上級檢查，不能夠明確會計成本核算的主要作用，將會計工作簡化處理，不按照規(guī)定進行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進行不合理的會計結轉工作。
2.企業(yè)會計成本核算及管理缺乏相對的科學性
現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)的內部，都存在著企業(yè)會計成本核算與管理一些嚴重的問題。第一，企業(yè)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動情況比較復雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會計成本管理帶來了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結合企業(yè)的`具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學、合理的企業(yè)會計成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進行會計成本核算與管理的過程中，會計成本核算的工作人員在工作時沒有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費用以及計劃成本等會計成本管理活動比較復雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的每個經(jīng)濟活動都進行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會計成本核算都是針對一線生產(chǎn)的過程進行工作的，在很大程度上往往會忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長期不對自己的會計成本核算結果進行評估與改善，對企業(yè)的正常經(jīng)營形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會計的成本核算與管理方法相對來說較為落后，管理者缺乏先進的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會計思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會計成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。第四，從企業(yè)會計成本核算的方法上來看，其方法的作用并沒有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本，這樣會造成一定的誤差。
3.企業(yè)會計成本核算內容不合理、不全面
中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國有企業(yè)轉制而來，在轉制的過程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導致了企業(yè)財務會計工作人員的素質也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會計成本核算不全面的問題�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關注自身的盈利狀況，過分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費用，從而忽視了企業(yè)中的非實物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會計成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的原料及加工等的費用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的倉儲、人工、管理等費用成本。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會計成本核算狀況來看，企業(yè)會計成本核算的內容中并沒有包括人力資源以及物力資源，導致企業(yè)會計成本核算的內容不合理，涉及的范圍不夠全面，無法對企業(yè)提供真實、準確的會計成本核算結果，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會計成本核算把重點發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費用，并且在環(huán)保方面的費用也不納入成本核算的內容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、解決企業(yè)會計成本核算及管理的主要措施
根據(jù)上述提出的問題，為了保證企業(yè)會計成本核算工作的正常進行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進步與發(fā)展提供基礎條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得地位。
1.提高企業(yè)會計成本核算工作人員的意識
企業(yè)會計成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟活動有序的進行提供基礎性的幫助，所以，企業(yè)內部想要工作人員具有較高的成本意識，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營的過程中，相關管理者與會計工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內部入手，提高企業(yè)從事會計工作所有員工的會計成本核算意識，無論是從事底層的會計勞務工作者還是職位相對較高的會計，都要意識到會計成本核算的重要性，提高會計工作人員的綜合素質，樹立正確的成本核算觀念。提高企業(yè)會計成本核算工作質量需要在幾個方面進行改革更新，一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理者要采取不同的宣傳手段，對會計成本核算工作進行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會計準則下，讓每一位會計工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習慣。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對新時代的會計工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會計工作人員不僅不進行合理準確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用。所以，要提高會計工作人員的自身素質以及對成本核算的意識，使每位會計工作人員都能關注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分了解企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對成本核算的業(yè)務水平，加強對成本核算知識的學習，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。
2.選擇科學的方法，合理進行企業(yè)會計成本核算及管理
企業(yè)會計成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會計成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，同時還可以有效的確保成本核算的結果真實準確，實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價值。在進行企業(yè)會計成本核算時，要以賬目上的各種成本為基礎，在進行實地調查分析，對照賬簿，確保賬簿準確無誤后再進行科學的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯，為企業(yè)會計成本管理的工作提供基礎性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要選擇科學的方法，合理進行企業(yè)會計成本核算及管理，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
3.保證企業(yè)會計成本核算及管理工作內容的全面而具體
隨著社會經(jīng)濟水平的不斷進步與提高，企業(yè)會計成本核算及管理要與時俱進，在新的企業(yè)會計成本核算規(guī)定中，形成全面具體并且科學的管理理念，確保企業(yè)會計成本核算的全面性，把實物資產(chǎn)以及非實物資產(chǎn)等具體內容劃分到會計成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，會計成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無形資產(chǎn)，過分的重視有形資產(chǎn)，應該看到有形資產(chǎn)的直接費用成本，也要注意無形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費用成本，并且還要把知識資源列入企業(yè)會計成本核算的內容中，進行科學、合理及全面的企業(yè)會計成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中較為復雜，應提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動，保證會計信息的準確性與真實性，這樣可以保證會計成本核算的統(tǒng)一性。此外，企業(yè)會計的工作人員要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化不斷提高自身的能力與知識水平，熟悉各種新型的會計成本核算及管理方法，在企業(yè)內部的會計工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結合，保證企業(yè)會計成本核算及管理的質量�，F(xiàn)階段我國以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會計的核算與管理，只有管理者充分認識到企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，意識到存在的問題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會計成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識，拓寬視野，借鑒國內外先進成本核算及管理經(jīng)驗，打造出一個富國強民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。
作者:張奧 王妍 單位:渤海大學管理學院
成本核算論文12
摘要：長期以來，成本作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的對象化消耗普遍被理解與接受，使人們忽視了由于生產(chǎn)經(jīng)營活動而導致環(huán)境污染、資源浪費造成的損失，這是在違背可持續(xù)發(fā)展理念狀態(tài)下發(fā)生的成本即環(huán)境成本。本文從環(huán)境成本的界定出發(fā)，系統(tǒng)闡述環(huán)境成本核算存在的問題，并在具體原因分析的基礎上提出對策建議，對社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
關鍵詞：環(huán)境成本；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境法規(guī)
可持續(xù)發(fā)展要求人類在發(fā)展經(jīng)濟的同時，使人口、經(jīng)濟、社會、自然資源與環(huán)境相互協(xié)調發(fā)展。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，企業(yè)的經(jīng)營成本除了包含傳統(tǒng)的物化勞動和活勞動外，還應該把環(huán)境成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的一部分。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的環(huán)境成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內容，環(huán)境成本的核算應納入企業(yè)經(jīng)營成本的核算體系。
一、企業(yè)環(huán)境成本的界定
長期以來，環(huán)境資源因其具有功能上的無形性、占有和利用上的非排他性、以及消耗的間接性，使其作為一種特殊的生產(chǎn)要素被排除在經(jīng)濟學的視野之外。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境污染、生態(tài)破壞、能源緊張等現(xiàn)象的發(fā)生，人們才開始重視環(huán)境成本。但目前理論界關于環(huán)境成本的內涵尚沒有統(tǒng)一的界定。聯(lián)合國統(tǒng)計署（UNSD）1993年發(fā)布的環(huán)境與經(jīng)濟綜合核算體系中所采用的環(huán)境成本概念包括兩個部分：
�。�1）自然資源數(shù)量消耗和質量減退而造成的自然資源價值的減少；
�。�2）環(huán)境保護方面的實際支出，即為防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用和為改善環(huán)境、恢復自然資源的數(shù)量和質量而發(fā)生的各種費用支出。美國環(huán)境總署認為環(huán)境成本包括：
�。�1）傳統(tǒng)成本，如資本設備、材料、人工、物料、設施、結構、清理價值。
（2）潛在的`隱藏成本，包括管制性環(huán)境成本，如監(jiān)測、測試、檢查、防護性設備、醫(yī)療檢查、環(huán)境保險等一系列的費用支出。
�。�3）或有成本，如未來遵循成本、罰款、修復、財產(chǎn)損害、個人傷害賠償、法律費用、自然資源損害、經(jīng)濟損失損害。
�。�4）形象與關系成本，如公司形象成本、與客戶、投資者、供應商等建立關系的成本。這是目前對環(huán)境成本比較全面深入的論述。
二、環(huán)境成本核算存在的問題
�。ㄒ唬┉h(huán)境法規(guī)的不完善
我國從1979年先后制定了以《環(huán)境保護法》為核心，由《海洋環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》等環(huán)境污染防治法和《森林法》、《草原法》、《礦產(chǎn)資源法》、《水法》和《野生動物保護法》等自然資源保護法所組成的比較健全的環(huán)境法律體系。盡管這些環(huán)境法規(guī)的力量對保護環(huán)境起到了十分重要的作用，然而這些法律法規(guī)的覆蓋面還不全面，各項實施細則也有待明確，與實務操作有很大的差距。1993年，國際標準化組織（ISO）制定了一系列環(huán)境管理標準體系（ISOl4000系列），但沒有明確企業(yè)必須進行環(huán)境成本核算，對環(huán)境成本的標準也未作規(guī)定，因此，環(huán)境法規(guī)的不完善可以導致企業(yè)實施環(huán)境成本核算與控制的困境。
�。ǘ⿻嫹ㄒ�(guī)的不健全
目前《會計法》中還沒有環(huán)境會計的相關條款，環(huán)境會計準則也沒有制定，這方面的研究還處于起步階段。對環(huán)境會計對象、環(huán)境會計基本原則、環(huán)境會計假設、環(huán)境成本計量、環(huán)境信息披露等問題，方法上還沒有統(tǒng)一。正因為對環(huán)境會計的處理沒有統(tǒng)一的標準，企業(yè)對環(huán)境成本的會計處理、環(huán)境成本報告以及環(huán)境成本分析，均按適合于自己的方法進行，同行業(yè)間沒有可比性。
（三）環(huán)境審計基本空白
目前進行的與環(huán)境相關的審計主要是合理性審計，即主要鑒證企業(yè)的經(jīng)濟活動是否遵守了現(xiàn)有的環(huán)境保護法律和地方頒布的環(huán)保法規(guī)，如污染物的排放是否超過了規(guī)定標準，是否按照規(guī)定的要求及時上交了各種費用等。而對國務院所屬的環(huán)保部門及其他有關部門進行審計監(jiān)督、地方政府管理的環(huán)境保護專項資金進行審計監(jiān)督、對國家在國際履約方面進行審計監(jiān)督、對政府環(huán)境政策進行審查監(jiān)督等內容基本上是空白。
�。ㄋ模┉h(huán)境稅收不完善
我國目前專門針對資源與環(huán)境的稅收有資源稅、土地增值稅、耕地占用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等，但各稅種的征收目的主要是調節(jié)級差收入或增加收益，未能與保護資源環(huán)境很好地結合起來�，F(xiàn)行的稅制沒有單獨設立環(huán)境稅，沒有把環(huán)境成本納入到有關的稅目和稅率中。
�。ㄎ澹┏杀玖炕щy
由于資源的破壞程度和類型的確定困難，可利用的技術以及恢復標準的不確定性因素，使得資源耗減成本和環(huán)境降級成本難以量化。比如對水污染損失成本進行量化時，有毒污水排到河里，使?jié)O業(yè)受損失，人們飲用水導致生病、精神上受損失以及迫使人們到很遠的地方去尋找新的飲用水源，這些損失都要計入水污染損失成本中，但在實際中對這些成本的量化比較困難�？梢哉f，環(huán)境成本的計量問題是困擾環(huán)境成本會計發(fā)展及應用的關鍵問題。
三、環(huán)境成本核算應用改進的措施
（一）完善環(huán)境成本法規(guī)制度
相關環(huán)境法規(guī)與會計法規(guī)的不完善，是環(huán)境成本核算與控制的法規(guī)制度進入實務操作的一個主要障礙。我國有關環(huán)境成本核算與控制的法規(guī)制度建設可借鑒美國、歐盟、日本、國際標準化組織等國家或國際組織的做法。
1.建立和完善環(huán)境法規(guī)體系。
2.完善環(huán)境會計法規(guī)主要包括：修改會計法規(guī)，增加有關環(huán)境會計的內容條款，以法律形式確立環(huán)境會計的地位和作用。
3.建立和完善環(huán)境成本控制的經(jīng)濟制度，主要包括資源有償使用制度、排污收費制度、許可證交易制度，生態(tài)補償制度、環(huán)境稅收制度、綠色GDP核算制度等。
（二）建立環(huán)境成本核算體系
企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規(guī)范企業(yè)環(huán)境成本核算工作，為環(huán)境成本報告、環(huán)境成本審計、環(huán)境成本控制和綠色國民經(jīng)濟核算工作提供基礎數(shù)據(jù)資料。這一體系至少應包括如下內容：環(huán)境成本的定義、環(huán)境成本的分類、環(huán)境成本的確認、環(huán)境成本科目設置、環(huán)境成本的計量與記錄、環(huán)境成本的會計處理等。與財務成本核算相比，環(huán)境成本核算更加復雜，尤其是環(huán)境成本的計量，由于涉及環(huán)境外部損失的計量和非市場價格因素，其計量方法多種多樣，目前并沒有取得一致性結論。因此，只有加強對環(huán)境成本核算體系的研究，才能逐步建立科學、規(guī)范、完善的環(huán)境成本核算體系。
�。ㄈ⿲嵤┉h(huán)境成本報告制度
環(huán)境成本報告作為環(huán)境成本會計的一部分，在完善環(huán)境會計理論體系、調整國民經(jīng)濟核算指標、滿足有關信息使用者的需要等方面發(fā)揮著重要作用。環(huán)境成本報告在西方發(fā)達國家企業(yè)中運用較早，特別是一些國際組織和社會組織的積極推動，使得環(huán)境成本報告在報告形式、報告內容等方面都逐漸成熟，并逐步規(guī)范化。在我國企業(yè)中，也要逐步實施環(huán)境成本報告制度。對于環(huán)境成本報告的形式，建議單獨編制環(huán)境成本報告，與財務會計報告共同構成企業(yè)年度報告的一部分；對于環(huán)境成本報告的內容，建議由環(huán)境成本項目、環(huán)境成本政策和其他說明事項這三部分構成。
（四）加強環(huán)境成本審計工作
環(huán)境成本審計的作用在于提供公證，有助于保證企業(yè)環(huán)境成本報告中信息的可信度，使環(huán)境利益關系人從中獲得可靠的信息進行決策。在企業(yè)中加強環(huán)境成本審計工作，1.國家應完善環(huán)境成本審計的依據(jù)，即完善環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標準（包括環(huán)境質量標準、污染排放標準、環(huán)境方法標準等）；2.應對環(huán)境成本審計的目標、范圍、審計證據(jù)、審計風險、審計責任、審計程序等做出明確的規(guī)定，有關部門應加快制定環(huán)境成本審計的準則。
（五）建立并實施環(huán)境成本超前控制模式
環(huán)境成本超前控制模式是主動型的環(huán)境成本控制模式，它以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評價，關注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設計等方面的機會，致力于不斷改進產(chǎn)品壽命周期設計、綠色ERP系統(tǒng)以及綠色供應鏈管理，以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本，在對環(huán)境負責的同時，追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設計模式、綠色ERP系統(tǒng)設計模式、綠色供應鏈管理模式。
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成本核算論文13
摘要：近幾年，隨著我國醫(yī)療技術的不斷進步，醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)院中實施管理中出現(xiàn)了一種新的方式手段，既績效考核，與醫(yī)院中的會計成本核算有非常密切的關聯(lián)，在對醫(yī)院成本控制中，能夠通過績效考核管理更進一步地進行控制，同時在人力資源管理與財務管理工作中，績效考核也是其重要的一部分，在目前我國醫(yī)院來說，完整的績效考核能夠有效地促進醫(yī)院發(fā)展。
關鍵詞：績效考核指標；醫(yī)院會計；成本核算體系
0引言
目前隨著我國醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)療結構內部中的管理方面存在非常大的改變，醫(yī)院面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何充分調動醫(yī)院員工的積極性、提高對工作的熱情，在對會計成本核算體系成功建立的同時，對醫(yī)院員工進行績效考核工作等，是醫(yī)療改革中最主要的問題之一[1]。本文中主要針對我國醫(yī)院中績效考核與醫(yī)院會計成本核算體系的如何構建，兩者之間的關系進行研究分析，旨在提高我國醫(yī)院的綜合競爭力，現(xiàn)報道如下。
1我國醫(yī)院績效考核中出現(xiàn)的問題
在實際情況中，醫(yī)院的總目標與考核方案差距較大，在對績效考核方案制定中，將醫(yī)院的總體目標與各個科室間的績效考核進行分離，使得在各個科室中不能有效落實醫(yī)院的總目標，僅僅是完成各科室內的目標。績效考核的指標已經(jīng)無法滿足該醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的需求，有少部分的'醫(yī)院，在對醫(yī)院內部績效考核中，僅僅將財務指標作為考核的唯一標準，一昧地追求經(jīng)濟效益，對其余的各種重要指標直接忽視，導致在醫(yī)院中的各個階層之間的發(fā)展受到較大的影響，降低醫(yī)院的服務水平，嚴重影響到醫(yī)患之間的關系，破壞人們心中醫(yī)院的地位，同時隨著時間越來越長，這種關系會越來越嚴重。醫(yī)院中的考核要求不統(tǒng)一、不規(guī)范、不標準，部分醫(yī)院僅僅在臨床科室中所設立的績效考核標準較為嚴格，而在其他科室中則較為松散，這會打擊臨床科室的工作人員的工作熱情、工作積極性，同時在相對而言重要程度較低科室中所設立的考核指標較低，該科室的工作人員容易拿到獎金等，這會加劇兩者之間的矛盾。在醫(yī)院中的績效考核是一項具有系統(tǒng)性、復雜性的工作，其中所涉及到的物力、人力比較廣、多，必須要進行有效的管理措施，發(fā)揮出績效考核的真正作用，醫(yī)院中的領導者必須要起帶頭作用，在對醫(yī)院工作人員的績效考核中做到公平、公正、公開[2]。
2我國醫(yī)院中會計核算模式中出現(xiàn)的問題
在傳統(tǒng)的會計成本控制中，僅僅能計算相對簡單的經(jīng)濟損益，對于醫(yī)學比較復雜的會計成本核算還要有一定的技能基礎才能夠實現(xiàn)，同時在醫(yī)院中不同科室較多，部門之間存在復雜的關聯(lián)，只有確保醫(yī)院中會計核算工作順利的進行，才能夠保證各一位工作人員的收益，在目前我國的大部分醫(yī)院中，在薪酬方面的分配上都會出現(xiàn)一些問題，主要就是不能按勞分配。
3醫(yī)院發(fā)展過程中績效考核與成本核算體系構建的作用
提升醫(yī)院在發(fā)展過程中的綜合競爭力，目前我國醫(yī)療市場的競爭日益激烈，提高醫(yī)院綜合競爭力的根本方式就是做好對醫(yī)院員工的績效考核以及建立健全的成本核算體系，目前我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其中不確定因素不斷增多，風險越來越高，醫(yī)院在進行發(fā)展的過程需要對自身服務質量進行提升，通過績效考核的方式來促進成本核算。在醫(yī)院中通過績效考核進行成本預算，能夠重新組合醫(yī)院中的醫(yī)療資源，優(yōu)化醫(yī)療資源的使用效率，除了能夠將物力、人力更充分地發(fā)揮出來以外，還能夠進一步提高醫(yī)院的進行效益，同時將醫(yī)院中所有的醫(yī)療成本公開，有效節(jié)約醫(yī)療成本，加快工作效率。
4優(yōu)化醫(yī)院績效考核、會計成本核算方式
首先明確績效考核、會計成本預算的首要目的，確定績效考核指標，我國大部分醫(yī)院中的績效成本預算是將經(jīng)濟核算為基本，將綜合指標作為考核手段的體系；同時在對醫(yī)療人才選用時要嚴格，通過考核之后必須要進行相關理論的培訓，其中比較關鍵的職位，在選撥人才時更要重視[3]。將以往的績效管理觀念進行改變，將績效考核作為出發(fā)點，在管理體系中融入會計成本核算，改變會計管理人員對成本核算的認知，轉變理念，在實際運用是根據(jù)不同情況進行靈活變通；將國外醫(yī)學優(yōu)秀、科學的績效考核體系引入，同時通知結合我國的實際情況進行變通，因各個科室之間的考核目標、方式均不同，因此在對某一績效進行考核中，不能僅僅依靠單一的考核標準，必須要建立起分工明確、層次廣的績效評價標準，確保公平、公正。對績效成本核算管理工作必須要進行嚴格的監(jiān)管，在醫(yī)院中成立績效管理部門，當績效成本核算工作出現(xiàn)問題時，及時處理、解決，在醫(yī)院內部建立起完整的懲罰制度以及獎勵制度，同時建立起科室、部門之間的溝通的渠道，保證各科室、部門之間信息的溝通，能夠進行有效的績效管理，按照按勞分配的原則進行薪酬方面的分配[4]。
5結束語
當市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，會計成本核算體系與績效考核指標會相結合，在醫(yī)院中也是如此，是我國國情市場競爭的爭創(chuàng)表現(xiàn)，成本核算與績效考核的結合保證了公正、公平，同時提高醫(yī)院中工作人員的積極性，提高度工作的熱情，在降低成本的同時，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，同時提高醫(yī)院整體的醫(yī)療服務水平、質量.
參考文獻
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成本核算論文14
企業(yè)會計財務成本核算，即核算與分配企業(yè)運用過程中產(chǎn)生相關費用的行為。要想提升會計財務成本核算的準確性，需要重視成本核算記錄，準確計量與檢驗供應鏈、材料成本等。通過成本核算有助于控制經(jīng)營成本，提升企業(yè)利潤，幫助企業(yè)更好的適應激烈市場競爭。
一、企業(yè)會計財務成本核算的重要性
提升企業(yè)財務成本核算的質量，需要意識到會計成本核算的作用，及時轉變經(jīng)營理念，提升企業(yè)對成本核算的重視度。一是通過會計成本核算將企業(yè)的經(jīng)營情況真實反映出來，需提供必要的信息保證企業(yè)決策的正確性。企業(yè)在運營過程中，財務管理部門需要編制嚴謹?shù)膱蟊恚鎸嵎从称髽I(yè)運營情況，歸納各類型的成本數(shù)據(jù)，將其整理為有效的數(shù)據(jù)資料，輔助企業(yè)決策并調整發(fā)展戰(zhàn)略，成本預測與控制都建立在成本核算基礎上，也是企業(yè)規(guī)劃市場布局的基本依據(jù)；二是企業(yè)成本管理情況利用成本核算進行反映。會計部門通過核算企業(yè)各個部門的生產(chǎn)活動，歸集整理各項成本費用，對比實際經(jīng)營情況與計劃成本控制目標間的差異，調整企業(yè)成本控制方案，制定符合市場需求的發(fā)展規(guī)劃；三是借助成本核算實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑就是成本控制，需要有效布局各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，會計部門要做好成本核算工作，利用有效地成本方法優(yōu)化成本控制方案，順利實現(xiàn)會計成本核算的目標。
二、企業(yè)會計財務成本核算內部控制存在的主要問題
（一）內部控制制度不合理在企業(yè)的管理過程中，內部控制制度可以很好的規(guī)避經(jīng)營風險，對于優(yōu)化流程，完善公司規(guī)章制度具有重要作用。但在實際工作中，由于成本管理過程中的標準成本、用量的制定不夠科學，對個別部門的依賴性過強，導致企業(yè)的成本核算工作過度依賴標準成本。這種方式降低了員工的積極性，另一方面財務管理人員的管理水平不足，導致對內部控制的重視程度不足，嚴重弱化了內部控制制度的作用。
�。ǘ┵Y金管理不完善對于業(yè)務部門而言，依然存在收現(xiàn)金的情況，既不符合規(guī)定也為財務管理工作帶來一定的困難。應收賬款的信用期更多依賴業(yè)務人員的主觀意愿，影響了資金的周轉效率，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。對于應付賬款而言，由于審核制度不夠嚴格，審批流程存在問題，造成嚴重的資金失控情況。另一方面，由于資金的預算管理不夠細致，導致資金的使用風險增加，整個資金的成本不斷提升，為企業(yè)的運營造成負擔。
�。ㄈ┵Y金結構的問題依據(jù)目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務比例偏高，甚至一些企業(yè)債務已經(jīng)達到無法償還的地步。債務比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題時，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時，資金流動性不足意味著企業(yè)變現(xiàn)能力降低，使得企業(yè)經(jīng)營中資金無法支撐正常需求。同時，一旦相關資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無法保障足夠償付現(xiàn)金，直接給造成企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。
三、企業(yè)會計財務成本核算內部控制優(yōu)化措施
�。ㄒ唬┩貙捄怂惴秶�，合理設置核算賬目企業(yè)會計成本核算時，既要在生產(chǎn)過程中開展成本核算，又要在所有經(jīng)營活動中全面開展會計成本核算工作，推動會計成本核算工作的順利進行。依據(jù)會計成本核算全面性的要求，依據(jù)具體要求實現(xiàn)跨級成本核算全覆蓋，滲透在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，切實滿足企業(yè)會計核算的需求，促進會計成本核算效果的提升。與企業(yè)會計成本核算工作實際情況結合起來，工作開展時要合理設置賬目，保證會計核算的效果�？紤]企業(yè)會計成本核算工作需求，設置具體賬目時遵循會計成本核算規(guī)則，還要考慮企業(yè)實際情況，提升會計成本核算工作的整體性與準確性，奠定全面開展會計成本核算工作的基礎。因此，在設置會計核算賬目時要全面考慮各方面情況。
�。ǘ┩晟坪怂銉热�，選擇合適核算方法企業(yè)會計成本核算時，如何選擇核算內容極為重要。考慮企業(yè)運營實際情況，核算內容選擇時包括正常生產(chǎn)過程與主體資產(chǎn)，還要納入其他相關的隱形資產(chǎn)，提升會計成本核算的合理性與完整性。與企業(yè)實際運營情況聯(lián)系起來，加強對會計成本核算內容的控制。企業(yè)會計成本核算方法較多，如何選擇合適的核算方法以提升核算有效性一直困擾著會計從業(yè)者。選擇會計成本核算時考慮實際需求與針對性原則，有效開展會計成本核算工作，提升會計成本核算的質量。如，企業(yè)收入核算中應用權責發(fā)生制，奉行收入與支出分開核算的原則，設置專門人員核算手段。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務，會計人員經(jīng)濟事項處理依據(jù)收付實現(xiàn)制。
（三）優(yōu)化控制制度，重視內部監(jiān)督管理隨著現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進會計電算化，依據(jù)實際情況及時調整內部控制制度，避免出現(xiàn)制度落后的情況，需要打破傳統(tǒng)模式的限制，及時對規(guī)章制度進行變更完善，甚至可以保證內控制度的前瞻性，提前考慮到企業(yè)發(fā)展時可能遇到的問題，提升內部控制的.有效性。企業(yè)構建完善的票據(jù)系統(tǒng)，并對操作、管理流程進行完善。企業(yè)可以安排專人完成票據(jù)管理，并滲透到各個流程中，選擇合適的票據(jù)管理方法，保證票據(jù)的完整性�？紤]到企業(yè)實際情況，并對登記制度進行規(guī)范，強化登記簿的管理。為了加強企業(yè)財務人員精細核算的能力，應對核算科目進行不斷細化，確保財務報賬審核要點和業(yè)務、財務審批流程的不斷完善，實現(xiàn)對審核內容的層層把關。在開展企業(yè)內部控制工作過程中，需要不斷加大并強化會計審核和監(jiān)督的力度，確保資金運行的穩(wěn)定性與安全性。針對目前企業(yè)內部控制松散的問題，需要對各項規(guī)章制度進行嚴格全面落實，構建全面審計機構，對財政監(jiān)督機制進行不斷優(yōu)化和完善，對企業(yè)各項財政支出進行全面嚴格審核，定期對賬目進行盤點審查和核對。
�。ㄋ模┙Y合實際情況，提升會計人員素養(yǎng)在內容講解時應偏向于會計新制度，幫助企業(yè)財務人員對自身知識結構和工作模式進行更新和優(yōu)化，確保其工作能力不斷提升，幫助員工更好的適應和滿足實際工作需求；在培訓工作開展過程中，企業(yè)可以聘請財務管理領域專家、學者或者具有資深工作經(jīng)驗的優(yōu)秀員工與企業(yè)員工進行交流，鼓勵員工針對自身工作中遇到的實際問題大膽提問，深入討論，在談話過程中汲取更多寶貴知識和經(jīng)驗，以便能更好的應對以后的財務管理工作。企業(yè)還可以定期為員工開展案例分析，利用企業(yè)運行中遇到的實際案例，如此員工在分析過程中會不斷地從自身工作模式、企業(yè)管理和工作習慣等各方面尋找原因，整個討論分析過程更貼合實際，記憶、體會也更加深刻，在以后工作過程中遇到同樣問題時也能有效規(guī)避，對于提升企業(yè)財務管理水平和能力具有極大實際意義。
四、結語
總而言之，企業(yè)財務核算過程中主要環(huán)節(jié)就是成本核算，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。通過強化成本核算的內部控制工作，有助于提升會計財務成本核算質量，發(fā)揮財務工作推動企業(yè)發(fā)展的作用。
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成本核算論文15
摘要：眾所周知，中職學校屬于非營利的事業(yè)單位，學校管理方面只注重教學和科研活動，不講成本核算，不講辦學效益，造成了教育資源嚴重浪費，教育資源利用率低下。但是，隨著中職學校辦學體制和辦學形式日益多元化，教育投資體制的不斷深入，傳統(tǒng)的“報賬式”會計核算體系已不能滿足對當前學校內部成本核算的客觀需求。本人結合十幾年從事水利行業(yè)職業(yè)教育財務管理經(jīng)驗，通過全面掌握教育經(jīng)費活動過程及效果，剖析中職學校內部管理現(xiàn)狀及弊端，提出開展內部成本核算的工作思路和研究對策，對今后中職教育發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。
關鍵詞：中職學校；成本核算；思考
隨著市場經(jīng)濟體制的建立和職業(yè)教育改革的不斷深入，中職學校的財務管理越來越受到各學校管理層的高度重視，成為學校管理的核心之一。因此，完善學校財務管理制度體系，建立科學合理的成本核算制度，促進中職學校加強內部成本控制，是中職學校適應當今教育市場的需要和增強內在競爭實力的重要措施。
一、中職學校內部成本核算存在突出問題
隨著教育體制改革的深入發(fā)展，中職學校出現(xiàn)前所未有的發(fā)展?jié)摿突盍�。為此，許多中職學校紛紛搶抓機遇，擴大招生規(guī)模，然而由于學校內部管理沒有與時俱進，日益暴露出許多新問題、新情況，阻礙了學校的發(fā)展腳步。主要表現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┦召M信息數(shù)據(jù)管理滯后、收繳方式落后
多數(shù)中職學校的校園網(wǎng)絡系統(tǒng)已初具規(guī)模，但并不完善，與財政收費系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接不好，還存在較多弊端。學校收費系統(tǒng)比較落后，還不具備先進的、完整的收費統(tǒng)計、查詢功能，統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)不能明細的反映每位學生交的學費、住宿費、教材費等情況，在查詢、統(tǒng)計、跨年繳費等問題上需要進一步完善和改進，導致收費數(shù)據(jù)、及欠費數(shù)據(jù)不夠明細化，無法完整的反映學生欠、交費情況。近幾年來，由于中職學校依舊維持原有傳統(tǒng)排隊開票交費模式，因入學報到人數(shù)和交費時間不夠集中，長時間的集中收費管理模式，分散了財務人員的精力，影響了其他財務工作的正常進行，也影響了收費統(tǒng)計信息不能及時匯總。每年招生中貧困生占比較大，學生拖欠學費現(xiàn)象十分嚴重，欠費率高達65%，致使學校辦學經(jīng)費明顯短缺。收費工作得不到學校領導和相關部門的高度重視，欠費清理工作不及時、不徹底，這種現(xiàn)象已成為當前困擾學校進一步發(fā)展的“瓶頸”問題。
（二）在費用、成本核算上，會計核算方式比較單一、落后
實行國庫集中支付制度后，中職學校辦學模式多元化，經(jīng)費撥付渠道、會計核算方式、資金支付方式發(fā)生重大改變。目前，職業(yè)學校的會計科目仍按照政府收支分類設置，支出分為工資福利支出、商品與服務支出、對個人和家庭的補助、基本建設支出、其他資本性支出等五類，沒有設置成本類核算科目。隨著職業(yè)教育的不斷發(fā)展，在目前中職學校的會計核算體系下，學校經(jīng)費來源多元化，“收付實現(xiàn)制”的成本核算方式已完全不能適應當前職業(yè)教育財務管理工作的實際需求。為了能正確核算各會計期間負擔的教育成本，必然要求按“權責發(fā)生制”來進行核算，而現(xiàn)有的“收付實現(xiàn)制”卻無法達到這一目的。所以說，無論是公辦學校還是教育企業(yè)，均應實行“權責發(fā)生制”核算方式，這是進行教育成本核算的的內在要求。
（三）科研經(jīng)費管理不規(guī)范，結題不結賬
按照專項資金管理有關規(guī)定，學校從上級有關部門申請科研項目專項資金，應當單獨設賬核算，資金實行�？顚Ｓ�，定期報送資金使用情況，待項目完結后，應及時報送資金結算和使用情況的書面報告，并接受有關部門的專項檢查驗收。
二、化解中職學校當前問題的對策
中職學校的辦學方針是“以服務為宗旨、以就業(yè)為導向”，辦學目標是提高教學質量、培養(yǎng)技能型人才，提高就業(yè)率。中職學校本身要加強學生素質教育，實現(xiàn)“一技之長”的突破性改革。這需要建立一支高水平、適合市場發(fā)展需要的教師隊伍，學校就要培養(yǎng)出一批具備專業(yè)理論水平和實踐經(jīng)驗豐富的教師團隊，這樣才能培養(yǎng)出動手能力強、人數(shù)更多的優(yōu)秀學生。這就要建立相應管理機制，才能為社會培養(yǎng)出越來越多的、合格、優(yōu)質的“產(chǎn)品”。職業(yè)學校要想生存和發(fā)展下去，除了國家和當?shù)亟逃块T在政策和資金上給予有力的支持外，還必須加強自身管理，提高辦學水平，提升綜合競爭力。
�。ㄒ唬┘涌焓召M系統(tǒng)管理的信息化改革步伐
建議中職學校盡快推行校園辦公管理軟件的應用與管理，部門分工明確，責任到人。組織專業(yè)技術人員自發(fā)研制或購置一套全功能的收費管理系統(tǒng)，該收費管理系統(tǒng)集核算和管理為一體，不僅能解決學生收費問題，而且能為日后準確反映每個班級繳費后的查詢、統(tǒng)計、考核及催交學費款等問題提供全面的解決方案，以滿足學校內部各方面管理需要的財務信息數(shù)據(jù)。
（二）加強學費收繳管理方式改進和欠費清理工作
1、建議財務部門盡可能地推廣銀行卡收費方式，提高工作效率，確保了收費資金安全與完整學生交費方式繼續(xù)改進，建議使用銀行卡繳費，實行一生一卡制，每學期開學前，學生或學生家長將應交學費款額及時存入學校配發(fā)的學生銀行卡內，由銀行分期或一次性劃款存入學校指定銀行賬戶。這樣不但可以防止學生拖欠繳費，也提高收費工作效率，降低收費成本，方便于收費情況統(tǒng)計、查詢與對賬工作。
2、清理拖欠學費工作實行任務分解，責任具體落實到每一位班主任，清欠率直接與班主任績效工作掛鉤，定期考核兌現(xiàn)中職學校生源中貧困生占大多數(shù)，收費工作十分繁重和艱難。重點把好“三關”。三關是新生入學關、報到關、畢業(yè)離校關。抓好三個部門的溝通協(xié)作，要建立財務部門、學生部門、教務部門三位一體的收費管理體系。
（三）充分發(fā)揮財務部門的會計核算、會計控制職能。
內部會計控制是內部控制的核心和重要內容。財務部門要制定符合《會計法》和學校自身特點的`會計核算制度體系，充分發(fā)揮會計人員的核算、監(jiān)督職能，樹立成本效益觀念，明確劃分各部門、各專業(yè)的內部成本核算范圍，做好各類經(jīng)費明細核算工作，做好成本測算和分析工作，為學校內部成本核算的考核工作提供真實、可靠的財務數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┘訌娍蒲许椖繉ｍ椯Y金的管理
科研項目實施，是促進學校學科建設、科研梯隊的健康發(fā)展，提高學校自主創(chuàng)新能力，增強科研核心競爭力，實現(xiàn)學�？蒲兴椒�(wěn)步提升的總體目標。
1、項目管理
應遵循“自主、公正、透明、效益”的管理原則，實施項目管理制。學校各業(yè)務部門依照規(guī)定對經(jīng)費項目進行過程管理和項目跟蹤管理（包括中期檢查和結題驗收）；財務部門依照規(guī)定對經(jīng)費預算進行管理與監(jiān)督；內部審計、監(jiān)察等部門依照規(guī)定對經(jīng)費的使用與管理進行全過程監(jiān)督。
2、科研經(jīng)費管理
科研業(yè)務費實行嚴格的預算管理和項目負責人制。項目負責人應根據(jù)國家財政專項資金管理的有關規(guī)定編制年度經(jīng)費預算，學校負責對預算進行審定批復。項目負責人按照項目任務書和批復的年度預算確定開支范圍和標準合理分配使用項目經(jīng)費，按照要求準時準確上報各項數(shù)據(jù)、報表及相關進展報告；并接受相關責任部門、財務、監(jiān)察等部門的監(jiān)督管理。
�。ㄎ澹┲τ诨A資料收集，做好教育成本的測算工作
學校成本控制要實現(xiàn)全員、全過程、全方位的科學控制，也就是說各項活動都要講成本效益，并且學校各部門，上至領導，下至職工，都要提高成本觀念，進行成本控制，實現(xiàn)成本控制目標化、系統(tǒng)化。根據(jù)職業(yè)教育發(fā)展的客觀實際情況，中職學校應在遵循《事業(yè)單位財務制度》的同時，應建立成本核算機制，及時收集每年級學生人數(shù)、收費情況和教育費用的歸集情況，合理計算年生均教育服務成本。以“權責發(fā)生制”結合現(xiàn)行的“收付實現(xiàn)制”的會計核算原則，考慮計提固定資產(chǎn)折舊，劃清費用的受益期限和受益對象，切實做好成本核算，正確、合理地核算教育成本和辦學經(jīng)濟效益。實現(xiàn)年教育服務成本最小化和在校生生均教育成本最小化及培養(yǎng)合格學生生均教育成本最小化。核算教育服務成本，加強內部管理，控制不合理支出，減少不必要的浪費，充分利用教育資源，提高辦學經(jīng)濟效益是保證中職學校在競爭中取勝的一個重要方面。
三、結束語
以前中職學校都是以財政撥款經(jīng)費和學生學費收入為主，現(xiàn)在為適應教育機制改革和市場需求而進行跳躍性改革，這需要學校各個部門環(huán)環(huán)相扣、共同運作、協(xié)調合作，更加需要校領導的支持和肯定，才能使財務內成本核算實施下去。我們堅信，中等職業(yè)技術教育需解放思想，大膽改革，打破傳統(tǒng)的辦學理念，經(jīng)過調整優(yōu)化組合，加強內部成本核算體系建設，引進先進的教學理念，提高教學質量，并進一步發(fā)揮它的作用，促進中等職業(yè)技術教育快速發(fā)展。
參考文獻：
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