精細化管理論文

精細化管理論文[優(yōu)]

　　在學習和工作中，大家都寫過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的精細化管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精細化管理論文1

　　一、高校財務(wù)精細化管理概述

　　高校財務(wù)精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，目的是讓高校對資金的管理、利用效率可以達到最大化，讓財務(wù)管理人員對自身工作認真負責，將工作中的每一個部分與細節(jié)進行完善。在財務(wù)精細化管理中，對每個工作的每個部分、每個細節(jié)都需要作出明確的規(guī)定，明確各方責任，讓責任落實到人頭上，讓每一個人，每一個工作部分與工作細節(jié)都能夠被精細的管理，建立相應(yīng)的工作規(guī)范與工作流程，提升高校財務(wù)管理的效率。高校財務(wù)精細化需要做到以下幾點。首先，高校的財務(wù)管理工作需要突出重點，從高校自身的財務(wù)工作進行切入，對各個階段的工作重點進行明確規(guī)定，將工作的注意力放在重點內(nèi)容上，開展財務(wù)管理工作。其次，高校的財務(wù)管理工作需要注重細節(jié)，對于財務(wù)工作的每一個方面都應(yīng)該覆蓋，達到事無遺漏的程度，并且重視相應(yīng)的法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為工作遵循的原則。再次，高校的財務(wù)管理工作需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，對財務(wù)工作人員的行為內(nèi)容與行為準則進行規(guī)范，要求財務(wù)工作人員自覺遵守，讓這一規(guī)章制度起到應(yīng)有的作用。

　　二、高校財務(wù)精細化管理的意義

　　1.建設(shè)節(jié)約型校園。高校每年的支出費用是龐大的，因此需要對校內(nèi)資金進行良好的管理，以此來保證自身的正常運行與發(fā)展壯大，高校進行財務(wù)精細化管理，可以對財務(wù)資金流動具有充分的了解，對高校的資金可以最大程度的進行控制，讓資金的利用變得具有效率，保證資金可以應(yīng)用在高校最為需要的地方，讓高校內(nèi)每一名師生都能感受到它帶來的益處，形成與財務(wù)精細化管理相關(guān)的思維與意識，對自身行為進行控制，進行節(jié)約型校園的建設(shè)，讓財務(wù)精細化管理可以被應(yīng)用于高校工作的每一個地方。2.提高高校整體財務(wù)管理水平。高校進行財務(wù)精細化管理有利于財務(wù)管理水平的提高。高校資金是維持著高校存在與發(fā)展的命脈，而高校財務(wù)管理部門則是把持著這個命脈的人，他們的水平?jīng)Q定了高校能夠在未來走多遠，因此實行高校財務(wù)精細化管理是十分重要的，它能夠讓財務(wù)管理人員向服務(wù)型人員轉(zhuǎn)變，改變目前的工作模式，由過去的驗算記賬型工作向現(xiàn)在的管理經(jīng)營型進行轉(zhuǎn)變，對即將發(fā)生的財務(wù)狀況進行預(yù)測，及時的作出相應(yīng)準備，提高整體財務(wù)管理水平，讓高校更加具有競爭力，為高校自身的`存在于發(fā)展提供保障。

　　三、高校財務(wù)精細化管理的內(nèi)容與原則

　　1.高校財務(wù)精細化管理的內(nèi)容。財務(wù)監(jiān)督精細化與財務(wù)核算精細化是高校財務(wù)精細化管理中最為重要的內(nèi)容，這其中主要包括執(zhí)行精細化、制度精細化以及考評精細化。在日常的管理活動中，通過對整個財務(wù)管理界面以及管理體系的清洗，改變高校自身的管理手段，對各方面的行業(yè)準則、規(guī)章制度、法律法規(guī)以及操作方法進行研究，并且結(jié)合高校自身情況制定相應(yīng)的管理守則，對各個管理人員與會計人員的責任、財務(wù)管理流程、會計計算流程、以及相應(yīng)的考核標準，建成指導性強，層次明顯，功能全面的高校財務(wù)管理系統(tǒng)。2.高校財務(wù)精細化管理的原則。高校進行財務(wù)精細化管理需要遵循以下幾個方面的原則。首先，標準化原則。需要對財務(wù)收支建立統(tǒng)一的標準，這是讓財務(wù)精細化管理可以具體實施的前提條件，也是財務(wù)精細化管理的基本保證與核心內(nèi)容，實現(xiàn)標準化必須制定相關(guān)的紀律與條例，保證財務(wù)精細化管理可以順利進行，杜絕財務(wù)精細化管理中的無序性現(xiàn)象和隨意性現(xiàn)象。其次，數(shù)據(jù)化原則。高校財務(wù)精細化管理需要體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的作用，以數(shù)據(jù)作為原則，利用數(shù)據(jù)來進行對財務(wù)的分析與控制，保證財務(wù)支出的正確性，并且以此對相關(guān)的工作要求進行確定，對得出的結(jié)果進行檢驗，讓數(shù)據(jù)成為高校財務(wù)精細化管理的主流，保證高校財務(wù)精細化管理的正常運行。再次，操作性原則。高校財務(wù)精細化管理中的一切內(nèi)容都需要按照指定的制度、標準來進行操作，以此來作為高校財務(wù)管理人員的行為準則，高校領(lǐng)導需要對此進行重視，對高校財務(wù)管理的每一的步驟進行監(jiān)控，保證制度、標準的正常運行與操作，為高校財務(wù)精細化管理提供基本保障。最后，程序化原則。將財務(wù)工作分為不同的程序，每一個程序都承擔著不同的任務(wù)，如同工廠中的流水線作業(yè)一般，保證各個程序處理的都是自己熟悉的工作，為自身的工作質(zhì)量提供保障，繼而對各個不同的工作程序進行整合、分析、改進、簡化以及優(yōu)化，讓高校財務(wù)精細化管理的工作流程更為合理，提高高校財務(wù)精細化管理的整體質(zhì)量，讓財務(wù)精細化管理為高校、為學生作出更大的貢獻。

　　四、高校財務(wù)精細化管理的策略

　　1.建立相關(guān)的信息平臺。在高校中進行信息化管理是時代發(fā)展的客觀要求，也是財務(wù)精細化管理必然條件，對目前的高校財務(wù)管理來說，需要做到精細化管理需要從兩個方面進行，分別是成本管理精細化與預(yù)算管理精細化。成本管理精細化需要以部門為單位建立財務(wù)制度，使用科學的管理方法，控制一般支出，減少不必要支出，減少資源的消耗，在信息平臺上，很多關(guān)于成本的信息都一目了然，比如關(guān)于備品的支出，關(guān)于教學物品以及教學設(shè)備的支出等，這些都有利于財務(wù)管理部門對高校的成本進行精細化管理，控制高校的部分支出，減低高校運行成本，保障高校資金的使用效率，了解高校資金的使用情況，并且利用信息平臺對高校的正常支出，運行成本進行計算，降低成本；預(yù)算精細化管理指的是控制成本與提高收益，進行預(yù)算精細化管理需要在事前進行考核，事情發(fā)生時對動態(tài)進行控制，在事后進行分析與評估，繼而對財務(wù)預(yù)算進行控制與管理，為財務(wù)部門的預(yù)算工作提供幫助，因此，高校在進行信息平臺的建設(shè)時，應(yīng)該將科研系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等加入其中，為財務(wù)預(yù)算提供標準，并且根據(jù)這些信息對高校接下來的財務(wù)工作進行預(yù)算，提高高校資金的利用率。2.建設(shè)相關(guān)財務(wù)團隊。財務(wù)精細化管理需要有人員的加入，因此高校需要對相關(guān)的財務(wù)團隊進行建設(shè)，并且提高人員素質(zhì)。首先需要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與工作水平，要求他們對計算機熟練操作，可以使用信息平臺進行工作；其次，提高財務(wù)管理人員的思想道德水平，讓他們了解自身工作的重要性，愿意為自身工作作出犧牲，為高校無私奉獻；再次，改變財務(wù)管理人員的舊有觀念，轉(zhuǎn)變當前的工作模式，要求從原來的記賬型工作向服務(wù)型工作進行轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)精細化管理的工作。這樣的團隊更加適合這個時代，也能夠勝任高校財務(wù)精細化管理這一工作，能夠幫助高校向更好的方向發(fā)展。3.高校領(lǐng)導應(yīng)重視這一工作。在高校中，領(lǐng)導往往決定著高校工作的具體走向，如果領(lǐng)導不重視某件事情那么即使各方再努力恐怕也只是收效甚微，因此高校領(lǐng)導需要認識到高校財務(wù)精細化管理對于高校工作的重要性，了解這一工作的實際作用，重視對這一方面工作的建設(shè)，統(tǒng)一各方思想，結(jié)合高校的實際情況，讓財務(wù)精細化管理工作可以在高校中順利的進行。

　　作者:廖丹 單位:四川職業(yè)技術(shù)學院

　　參考文獻：

　　[1]李麗麗.高校財務(wù)精細化管理模式研究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版,20xx,(18):64-65.

　　[2]鄧建華.高校精細化財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟師,20xx,(2):46-47.

　　[3]呂曉蕾.高校財務(wù)實施精細化管理的對策分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),20xx,(8):4-5.

精細化管理論文2

　　摘要：建筑工程項目通過進行精細化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進建筑工程項目的順利完成。因此，在進行建筑工程項目工作過程中，要大力推行精細化施工管理模式，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

　　引言

　　所謂精細化管理，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化等的一種現(xiàn)代有效管理方式。一直以來，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環(huán)節(jié)并沒有施工質(zhì)量，一味追求施工進度與工程效益，導致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會效益的發(fā)展。鑒于此，在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節(jié)約資源等目標的實現(xiàn)。本課題就精細化管理應(yīng)用進行簡單論述，希望以此為施工企業(yè)的精細化管理提供一些具有參考價值的建議。

　　1精細化管理概念

　　建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會分工明細化的一種必然趨勢。在現(xiàn)代管理學中，認為管理分為三個層次：①規(guī)范化管理；②精細化管理；③個性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過合理組合“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”等要素，實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場競爭力，提高其經(jīng)濟效益。而在工程管理中，主要通過對人員，材料以及制度的精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

　　2精細化管理在建筑施工中存在的問題

　　2.1施工進度管理問題

　　近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數(shù)的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常會出現(xiàn)還沒有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團隊趕往下一個工程現(xiàn)場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無法達標，這個工程帶來了較大的安全隱患。

　　2.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

　　在建筑工程施工過程中，主要的.施工人員主要是以農(nóng)民為主，由于他們沒有通過專業(yè)的培訓，所以在實際的施工過程中，存在施工操作不夠規(guī)范，同時遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應(yīng)急措施，使施工質(zhì)量無法得到保障。隨著城市的不斷發(fā)展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了要求，但是由于目前施工人員的素質(zhì)無法進行順利施工，無形中給工程的整體質(zhì)量帶來了一定的影響。

　　3精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

　　3.1建立健全的精細化管理機制

　　要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺，還要加強相應(yīng)的管理措施。制定相應(yīng)的管理機制，盡量減少出現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，要求所有的施工人員嚴格的按照施工程序進行施工，嚴格控制各個工程環(huán)節(jié)的施工工藝，保證這一技術(shù)可以得到全面的落實，充分發(fā)揮其作用。

　　3.2質(zhì)量精細化管理

　�、俳�立工程質(zhì)量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業(yè)應(yīng)建立一套科學、完備的工程質(zhì)量驗收標準體系，通過該標準可以客觀、公正地對每個工程項目質(zhì)量進行評判，以確保整個工程質(zhì)量符合客戶要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進度跟蹤機制。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對工程進行精細化管理，通過創(chuàng)新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。

　　3.3安全精細化管理

　　建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實際施工中要根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

　　3.4人員精細化管理

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)對剛招錄的農(nóng)民工進行建筑施工流程及安全生產(chǎn)方面的培訓，使其全面了解本企業(yè)制定的施工流程，樹立正確的安全生產(chǎn)理念，以適應(yīng)現(xiàn)代精細化管理對于施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)給予農(nóng)民工一定的職業(yè)發(fā)展空間，可以在戶口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農(nóng)民工長期從事施工建筑工作，避免施工企業(yè)因人才流動頻繁面臨人才匱乏的問題。

　　3.5進度、預(yù)算精細化管理

　�、僖�結(jié)合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當定期組織開展施工進度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要的意義。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現(xiàn)了施工管理機制的改革對策。施工時建筑工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)區(qū)域的規(guī)劃標準來設(shè)計施工管理決策，體現(xiàn)工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉(zhuǎn)變早期施工作業(yè)流程的不足，引導施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時，施工單位要轉(zhuǎn)變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問題。

　　參考文獻

　　[1]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，20xx（23）：159～160.

精細化管理論文3

　　一、行政管理精細化思路

　　1.可細化、量化的管理科目

　　可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對這些細化的任務(wù)進行考慮、分配。通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改進工作的流程，促進效率的提升。其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節(jié)上的監(jiān)控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機制上的量化，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式。

　　2.標準化、流程化理念的融合

　　生產(chǎn)車間流水線的運用，是企業(yè)產(chǎn)生過程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個標準化與流程化完美融合的.典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務(wù)或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發(fā)展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。

　　3.經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入

　　經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。這種特點就需要協(xié)調(diào)好各個部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經(jīng)濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟回報�？傊�，學會用正確的行政管理模式做適當?shù)氖虑�，可以提高行政管理的水平�?/p>

　　二、實現(xiàn)行政管理精細化具體思路與對策搭建

　　1.強化企業(yè)文化建設(shè)

　　強化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎(chǔ)之上，判斷其容易出錯的地方，找出問題所在，及時克服并且加以改進。另外，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳、從細節(jié)上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個堅固的基礎(chǔ)條件。

　　2.實行制度化的管理模式

　　實行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設(shè)以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時，體現(xiàn)出經(jīng)營化的現(xiàn)代管理模式，嚴格落實內(nèi)部控制標準。具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度，形成一個規(guī)范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統(tǒng)一標準去完成各項工作，最終實現(xiàn)精細化行政管理的目標。

　　3.提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細化意識

　　在提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養(yǎng)的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實現(xiàn)真正意義上行政管理的科學化、系統(tǒng)化、標準化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節(jié)工作中實現(xiàn)效率的提升。創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng)新的目標。因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識，引導行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

　　三、結(jié)語

　　總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。

精細化管理論文4

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細化管理的轉(zhuǎn)變越來越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

　　1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的

　　1.1有助于施工管理的精確化

　　在進行施工管理的過程中，良好的`建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節(jié)進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現(xiàn)施工管理的精細化。

　　1.2有利于提高工程質(zhì)量

　　在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關(guān)的設(shè)計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。

　　1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

　　進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產(chǎn)生責任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。

　　2精細化管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用

　　2.1縱覽全局，注意細節(jié)

　　在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

　　2.2確立明確的建筑目標

　　工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力�，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。

　　2.3加強管理，明確責任與分工

　　建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應(yīng)的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節(jié)，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細化管理理念。

　　3結(jié)論

　　精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

　　參考文獻

　　[1]董閣.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑,20xx(23).

　　[2]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(08).

　　[3]王建國.施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見[J].科技信息,20xx(14).

精細化管理論文5

　　摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實施與應(yīng)用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。

　　關(guān)鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理

　　精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業(yè)推進精細化過程中出現(xiàn)了與精細化管理目標不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計困難；來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。

　　單一的推進精細化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實際上這也是不現(xiàn)實的。某煤炭企業(yè)在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細化管理實踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運行效率。

　　1當前企業(yè)界實施精細化管理的現(xiàn)狀

　　隨著市場經(jīng)濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例，一個上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對其進行管理是個復雜的系統(tǒng)工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個流程都能做到干預(yù)，從而實現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構(gòu)鋪設(shè)，而對深層次的'管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業(yè)在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設(shè)，如辦公自動化的推廣，尤其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。

　　2信息化精細管理模式

　　信息化精細管理強調(diào)的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現(xiàn)信息化與精細化的同步運行，利用信息技術(shù)為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。

　　從信息化角度來看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統(tǒng)計和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統(tǒng)計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，及時、全面了解企業(yè)的運行動態(tài)。同時，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣�，避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運行過程的全程干預(yù)，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實現(xiàn)信息化與精細化的無縫對接。

　　3信息化精細管理模式的實施與應(yīng)用

　　3.1夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此必須夯實企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看，完善基礎(chǔ)管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執(zhí)行力，強化監(jiān)督，從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎(chǔ)管理內(nèi)容進行了加強，并對人力資源管理、財務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領(lǐng)導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　3.2打造有效的信息化平臺

　　信息化平臺必須與企業(yè)實際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術(shù)不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應(yīng)用某種自動化技術(shù)，而沒有計算機控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設(shè)進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。

　　3.3信息化嵌入模式的選擇

　　信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點反而出現(xiàn)制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業(yè)可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時間，弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實現(xiàn)精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。

　　4結(jié)語

　　社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。

精細化管理論文6

　　摘要目的：評價在腫瘤患者化療管理中采用精細化管理的效果。方法：選取我院進行化療的腫瘤患者94例，分為常規(guī)管理組和精細化管理組，對比兩組患者中化療不良反應(yīng)的發(fā)生率、護理質(zhì)量評分以及對護理工作的滿意度。結(jié)果：精細化管理組的化療不良反應(yīng)發(fā)生率低于常規(guī)護理組，而護理質(zhì)量評分以及對護理工作的滿意度高于常規(guī)護理組，兩組之間的差異明顯（P＜0.05）。結(jié)論：精細化管理應(yīng)用于腫瘤患者化療管理中，能夠減少患者化療不良反應(yīng)的發(fā)生，提高護理質(zhì)量，進而提高護理管理質(zhì)量，效果顯著。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理；化療護理；腫瘤患者

　　腫瘤的發(fā)病率在我國呈增長趨勢，大多數(shù)惡性腫瘤患者在就診時病情已經(jīng)是晚期，無法進行手術(shù)，因而化療成為了晚期腫瘤患者的重要治療手段。作為醫(yī)院管理的組成部分，腫瘤患者護理管理質(zhì)量的提高，有助于醫(yī)院整體護理質(zhì)量的提高[1]。我院是腫瘤�？漆t(yī)院，承擔大量腫瘤患者的化療護理工作，如果護理不當，將直接影響患者的化療效果[2]。精細化管理是常規(guī)管理模式的優(yōu)化產(chǎn)物[3]，能夠通過分工與配合細化護理人員的分工，顯著提高護理管理質(zhì)量。為了研究精細化管理在腫瘤患者化療護理管理中的效果，特進行本次研究，總結(jié)如下。

　　1資料與方法

　　1.1研究資料選取我院腫瘤患者94例，納入標準為：所有的患者均采用靜脈化療治療。將所有患者分為常規(guī)管理組和精細化管理組，兩組患者在平均年齡、性別分布和文化程度等方面具有可比性（P>0.05），具體數(shù)據(jù)對比如表1所示。常規(guī)管理組與精細化管理組相比，P>0.05。

　　1.2方法常規(guī)管理組按照以往傳統(tǒng)方法進行管理，即做好相關(guān)工作的部署以及效果評估。

　　精細化管理組主要做到以下幾點：

　�、倬�細化排班：包括辦公室排班、責護組排班和夜班的排班，將責任具體到每一個人；

　�、诩訌妼ψo士的管理，提高護士的綜合素質(zhì)：培訓腫瘤�？谱o士、靜脈治療專項護士、PICC導管專項護士，以講座或集中學習的方式，對護士進行腫瘤患者化療護理專題培訓，由經(jīng)驗豐富的`老護士帶教，使其他護士，尤其是低年資的護士快速、全面地熟悉化療藥品的使用方法、特點及不良反應(yīng)，督促護士掌握靜脈穿刺部位的選擇，并多進行練習，要求掌握化療藥物外滲等不良事件的處理辦法。定期進行考核，對所出現(xiàn)的問題進行詳細的指正，以不斷提高腫瘤�？谱o士、靜療專項護士、PICC導管專項護士的專業(yè)能力和安全觀念，促使其將精細化管理的理念落實在實際護理操作中；

　�、圩龊没�療準備和健康教育：在進行化療之前，收集、整理患者的檢查報告，統(tǒng)計患者有無過敏史、化療藥物外泄史、有無靜脈炎等，然后根據(jù)每位患者的情況做出針對性的護理計劃。為每一位患者建立巡視卡，詳細記載每一項輸液，定時巡查，觀察有無不良反應(yīng)。同時，加強對患者的健康教育，引導患者及家屬正確認識化療藥物的副作用，介紹化療流程、不良反應(yīng)和不良反應(yīng)的處理辦法，并向患者講解保護血管的方法；

　�、芑�療過程中的配合：護士應(yīng)合理選擇靜脈，熟練地進行穿刺，根據(jù)藥物性質(zhì)選擇合適的穿刺工具，注意穿刺部位應(yīng)左右交替，避免24小時內(nèi)重復穿刺同一靜脈，加強液體巡視以便及時處理滲液等不良事件。同時應(yīng)觀察患者的尿量，囑咐患者多飲水，通過排尿降低腎毒性；

　　⑤化療后：及時、有效地處理化療不良反應(yīng)：由護理經(jīng)驗可知，患者在化療中經(jīng)常出現(xiàn)不良反應(yīng)，如靜脈炎、藥物外滲、導管堵塞等，護理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并作出合理的處理，例如當患者出現(xiàn)靜脈炎時，要限制患者的肢體活動，指導患者將患肢抬高，對發(fā)生炎癥的地方進行濕敷，每天三次；必要時涂抹喜療妥，每次涂抹必須清理干凈皮膚，每2小時涂抹一次。

　　1.3觀察指標

　�、倩�療不良反應(yīng)發(fā)生率，包括靜脈炎、藥物外滲、胃腸道反應(yīng)、骨髓抑制四項，統(tǒng)計各組出現(xiàn)以上癥狀的患者例數(shù)，計算發(fā)生率；

　�、谧o理質(zhì)量評分：包括急救品管理、文件書寫和工作質(zhì)量、健康教育知曉評分，統(tǒng)計各組所得分數(shù)；患者對護理工作的滿意度：發(fā)放調(diào)查問卷，統(tǒng)計患者的滿意度，包括服務(wù)態(tài)度、耐心度、操作是否熟練3方面，共20題，滿分100分，分以上視為滿意，計算滿意度。

　　1.4統(tǒng)計學方法用SPSS19.0軟件處理所得數(shù)據(jù)，用（x±s）表示所有的計量資料，用P表示組間差異，P＜0.05時差異有統(tǒng)計學意義。

　　2結(jié)果

　　對所得數(shù)據(jù)進行分析可知，精細化管理組的化療不良反應(yīng)發(fā)生率低于常規(guī)管理組，而護理質(zhì)量評分和滿意度高于常規(guī)護理組，兩組間有明顯差異（P＜0.05），具體數(shù)據(jù)對比如表2所示。表2兩組患者化療不良反應(yīng)發(fā)生率、護理質(zhì)量評分及常規(guī)管理組與精細化管理組相比，P＜0.05。

　　3討論

　　精細化管理，是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進行更深層次、更細致的管理，是對常規(guī)管理的理解與細分。應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，有利于醫(yī)療安全的提高和醫(yī)療衛(wèi)生的改善[4]。在腫瘤患者的化療中，應(yīng)用精細化管理，應(yīng)遵循預(yù)防為先，安全為主的原則[5]，主要做到以下幾個方面：

　�、偌毣�護理操作，尤其注意規(guī)范特殊操作，所有的護理操作和用藥必須符合規(guī)定；

　�、诼鋵嵞[瘤�？频乃�有管理工作；

　�、蹏栏窨刂谱o理工作中的每個環(huán)節(jié)，不定期檢查，建立嚴格的核查標準和質(zhì)控制度，充分調(diào)動護理工作者的積極性。

　　總之，精細化管理，是針對腫瘤專科的工作特點，對容易出現(xiàn)的問題制定系統(tǒng)的防范及處理制度。我院合理運用精細化管理的理念和方法，對腫瘤患者化療的護理工作進行的細化與規(guī)范，分工明確，具有較好的操作性，對所得數(shù)據(jù)進行分析可得，精細化管理的應(yīng)用使得我院腫瘤患者化療不良反應(yīng)的發(fā)生率明顯降低，而護理質(zhì)量評分和患者的滿意度顯著提高。

　　綜上，精細化管理應(yīng)用于腫瘤患者的化療管理中，能夠提高患者的化療安全，提高護理管理質(zhì)量，效果顯著，值得推廣應(yīng)用。

　　參考文獻

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精細化管理論文7

　　摘要：隨著商業(yè)銀行改革的深化與國際金融競爭的日益激烈，國有商業(yè)銀行要提高其核心競爭力、實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益，不僅要不斷地擴大資金來源，更要加強對費用的精細化管理與控制，這直接影響到銀行的經(jīng)濟效益，關(guān)系到商業(yè)銀行的生存與發(fā)展。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗分析目前國有商業(yè)銀行費用管控中存在的主要問題，并探討加強費用精細化管理與控制的可行性對策。

　　關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行;費用控制;精細化管理

　　隨著我國商業(yè)銀行改革進程全面提速以及國內(nèi)金融市場全面開放的來臨,我國金融體系正在發(fā)生一系列重大變化,商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，金融競爭已經(jīng)進入一個更高更深更遠的層次。由于大型金融企業(yè)存在明顯的同質(zhì)性,國有商業(yè)銀行在注重規(guī)模效益的同時,必須走內(nèi)涵式發(fā)展的道路,經(jīng)營管理的質(zhì)量和效益將取決于管理行為的精細程度,如何優(yōu)化費用資源配置,提高費用控制能力和使用效率,是關(guān)系到國有商業(yè)銀行提升核心競爭力的重要課題。

　　一、國有商業(yè)銀行費用管理及其現(xiàn)狀

　　（一）商業(yè)銀行費用管理的內(nèi)涵及其意義

　　在商業(yè)銀行的財務(wù)分析中,我們所說的成本是指總成本,包括資金成本、費用（財務(wù)）成本、稅務(wù)成本、風險成本、經(jīng)濟資本成本。一般而言，商業(yè)銀行的費用指其在業(yè)務(wù)經(jīng)營及管理工作中發(fā)生的各項支出，如固定資產(chǎn)折舊、郵電費、印刷費、差旅費、無形資產(chǎn)攤銷、廣告費、業(yè)務(wù)招待費等。商業(yè)銀行費用管理旨在不降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的情況下，通過費用預(yù)算管理、支出審批制度、績效考核、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等管理手段，將費用控制在最低水平，以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化、實現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營目標。加強費用管理與控制，對商業(yè)銀行而言具有重大的現(xiàn)實意義。首先，費用管理與控制是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營效益的重要指標，是銀行管理的重要組成部分，任何商業(yè)銀行，無不把追求最大限度的盈利作為其經(jīng)營活動的內(nèi)在動力。其次，費用管理與控制的好壞反映了銀行經(jīng)營管理能力與控制能力的高低。此外，在我國銀行資本收益約束與收益風險約束不斷加強的發(fā)展形勢下，加強對銀行費用的管理與控制顯得尤為必要。

　�。ǘ�）國有商業(yè)銀行費用管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　當前，我國商業(yè)銀行的費用管理與控制現(xiàn)狀不容樂觀，存在著許多制約性問題。一是費用管理缺乏風險補償理念。具體表現(xiàn)為績效考核中缺乏成本費用控制理念，目前的績效考核指標設(shè)置對業(yè)務(wù)及管理費用控制關(guān)注不夠，在業(yè)績激勵上的“當期兌現(xiàn)”將導致“利益即期回報，風險隱患留行”，被考核者經(jīng)營活動的影響可能要延續(xù)若干年才能充分體現(xiàn)，但其薪酬、業(yè)務(wù)費用取決于當期實現(xiàn)的業(yè)績。責權(quán)利的不對等往往誘使經(jīng)營人員為完成短期考核任務(wù)而不顧長期經(jīng)營風險。二是缺乏實質(zhì)性的費用管理與控制。銀行對報表揭示的信息投入了過多的精力，將費用分析的重點放在各費用科目的均衡及同比變化情況上。而現(xiàn)實情況是不論采用報賬制、額度管理還是成本收入比等管理辦法,都存在上下級行之間的博弈，下級機構(gòu)總是“用足用好”費用預(yù)算,在此過程中缺乏投入產(chǎn)出分析、本量利分析、機會成本分析。三是銀行內(nèi)部存在費用資源浪費現(xiàn)象。除去與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的部分變動成本，如郵電費、印刷費等以及營業(yè)必須的固定成本，如折舊攤銷、水電費等，還有相當一部分費用與銀行內(nèi)部組織行為密切相關(guān)，如會議費、公雜費等。奢侈浪費現(xiàn)象的存在，使得這部分費用逐年升高，資源內(nèi)耗情況不同程度的存在。四是缺乏同業(yè)比較、學習的途徑。通過與同業(yè)的比較才能夠分析出費用投入的總額和結(jié)構(gòu)是否合理，尋找差距才知道哪里需要改進。目前國有商業(yè)銀行缺乏與其他股份制與外資商業(yè)銀行的比較，需要加快學習更為先進、成熟的費用控制經(jīng)驗，才能不斷完善自身管理水平。五是費用管理中違規(guī)現(xiàn)象難以杜絕。商業(yè)銀行的費用管理活動必須遵守國家法律、法規(guī)和金融企業(yè)管理規(guī)章制度的要求。但是從相關(guān)新聞報道及審計署審計結(jié)果來看，“小金庫”、虛列亂支、突擊花錢等違法違規(guī)現(xiàn)象，在各商業(yè)銀行中均不同程度地存在。

　　二、國有商業(yè)銀行實施費用精細化管控思路

　�。ㄒ唬�樹立全面費用管理理念

　　按照成本效益分析原理，現(xiàn)代商業(yè)銀行對費用管理已不能簡單地停留在事中的費用核算、事后的費用分析上，而更應(yīng)重視事前的費用預(yù)測與規(guī)劃，對費用實行全過程、全員和全面的管理，以期保證目標利潤的實現(xiàn)。目前，國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動中不講效益、不講核算、不計成本的現(xiàn)象大量存在。目前的費用控制工作主要通過上級行核定下級行下達費用指標,執(zhí)行統(tǒng)一費用管理措施,統(tǒng)一檢查、監(jiān)督和考核。但銀行內(nèi)部各部門并沒有明確費用控制的責任,費用管理與控制僅僅是財務(wù)部門的職責，至于費用增減原因,何部門節(jié)約了成本費用,何部門存在浪費,則無從考查。各經(jīng)營部門在費用管理當中缺乏合作和配合，員工缺乏全面成本管理的理念。因此，首先應(yīng)通過企業(yè)文化建設(shè)，宣傳和培訓的方式，使各級機構(gòu)、各個部門、每個員工都形成全面費用管理的理念，從自身做起，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，把控制成本、增加效益變?yōu)橐环N自覺的行為。具體而言，可以先針對銀行費用開支較大的事項，如網(wǎng)點建設(shè)、科技投入、大宗采購、業(yè)務(wù)外包等重點部位和環(huán)節(jié)實施重點突破，一件一件地落實，一個一個地解決，把全面費用管理融入每一項具體的工作之中，這也是費用精細化管理取得實效的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）建立條塊結(jié)合、各負其責的費用控制體系

　　目前國有商業(yè)銀行大多建立了費用預(yù)算和控制制度，但基本上都采用自上而下的縱向預(yù)算管理體系，分機構(gòu)層級進行費用控制和管理。這樣做雖然能保證每一級機構(gòu)的費用總額不超出預(yù)算控制，方便進行額度管理。但就具體業(yè)務(wù)經(jīng)營而言，分級管理的模式不利于費用的精確分攤，也不利于條線進行成本費用的效益考核。這里我們可以借鑒國外優(yōu)秀銀行的做法，如美、加兩國的美洲銀行和美一銀行，它們實行的費用開支并非單純以縱向的分支機構(gòu)為主要的控制單位，而是采取條塊結(jié)合、各負其責的方式，既以分支機構(gòu)為預(yù)算控制單位，也以管理小組或部門為預(yù)算控制單位。如從總部便開始分為若干個管理小組或部門進行費用計劃的預(yù)算控制，在管理小組（部門）分管的下級經(jīng)營單位中，費用開支不屬機構(gòu)所在地負責人管理，機構(gòu)所承擔的責任只是統(tǒng)計。如實行條線管理的國際業(yè)務(wù)部門開支費用直接由總部的管理部門負責，不受當?shù)貦C構(gòu)負責人的管理。這樣帶來的好處是責任落實，管理細化，一旦各行管理部門參與到費用控制中，以條線為基礎(chǔ)的費用管理將便于對條線管理部門和產(chǎn)品的核算，部門也有了主動控制成本的責任。

　�。ㄈ�）建立針對部門和個人的成本控制目標考核體系

　　目前，商業(yè)銀行中與預(yù)算管理相配套的考核體系一般是針對分支機構(gòu)設(shè)置的，特別是國有商業(yè)銀行大多建立了行長綜合目標考核體系,但對部門和個人的成本控制目標考核體系還沒有完全建立起來,沒有一套完善的獎勵辦法,對那些鋪張浪費、費用管理混亂的部門,也未建立有效的懲戒機制,挫傷了各部門節(jié)約費用支出的積極性。從這個層面看,如果沒有科學合理的激勵機制,員工沒有推進成本管理的愿意,或者迫于政策壓力不得不推行,也都會找各種對策打折執(zhí)行,使成本管理流于形式。通過建立成本控制目標考核激勵機制，落實成本控制責任制，使費用控制與員工自身經(jīng)濟利益、職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，來促進員工成本意識的培養(yǎng)，發(fā)揮其導向作用。對于部門而言，通過成本控制目標考核，形成良好的內(nèi)部競爭機制,促使費用資源向業(yè)務(wù)發(fā)展好、盈利能力強、成本利潤率高、對全行發(fā)展戰(zhàn)略貢獻大的部門集中,讓費用資源發(fā)揮最大效益。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)不同的費用采取不同的管理與控制方式

　　商業(yè)銀行要根據(jù)不同的費用內(nèi)容、不同的控制對象與目標，抓住控制的關(guān)鍵點，選擇不同的費用控制方式、從不同的層面上進行控制。如總行與分行層面所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費用，可以采取零基預(yù)算結(jié)合過程控制的方法，通過事前、事中、事后每個環(huán)節(jié)上加以控制，以達到費用控制的目的；對于作為責任中心（利潤中心）的部門，采用機構(gòu)邊際收益反映機構(gòu)成本投入與其效益產(chǎn)出間的數(shù)量變化關(guān)系；對作為經(jīng)營單位的支行，因其費用主要與業(yè)務(wù)相關(guān)、涉及面較小，則可以通過作業(yè)成本收益分析結(jié)合業(yè)務(wù)流程分析，從而實現(xiàn)對費用的管理與控制。除此之外，還可以通過產(chǎn)品作業(yè)成本分析方法，以判斷該產(chǎn)品及其費用的合理性，并以此為依據(jù)對金融產(chǎn)品進行管理與控制。

　　三、國有商業(yè)銀行實施費用精細化管控的具體措施

　�。ㄒ唬┻M一步提高財務(wù)核算精細度

　　通過財務(wù)集中，進一步減少核算主體，將財務(wù)核算科目CKYJ（20xx年第2期）進一步細化，并借助信息系統(tǒng)對考核對象設(shè)置賬戶進行核算、考核，使管理和考核粒度大大細化。通過提高核算精細度，在制定費用預(yù)算時，總、分行可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標、發(fā)展?jié)摿�，分項目制訂預(yù)算標準，按照“每一項資產(chǎn)都講收益，每一項負債都講成本，每一項投資都講回報，每一項創(chuàng)新都講求投入和產(chǎn)出，每一個機構(gòu)都講求經(jīng)營績效”的價值管理原則，進行資源分配。更為重要的是，通過提高核算精細度，總、分行就可以將財務(wù)核算細化到行內(nèi)的各個部門、產(chǎn)品、產(chǎn)品和客戶，每個部門、每個機構(gòu)、每項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況、利潤貢獻一目了然。這樣就可以將資源投入到產(chǎn)出效益最大的業(yè)務(wù)和機構(gòu)中去，也就是將“錢用在刀刃上”。

　　（二）明確資源配置重點，分類費用區(qū)別對待

　　財務(wù)費用資源歷來是稀缺資源，特別是在當前形勢下，如何利用有限的財務(wù)資源，有效助推全行經(jīng)營發(fā)展，是各商業(yè)銀行必須研究和解決的重要課題。費用精細化管理，一是要保證費用投入適應(yīng)提升全行經(jīng)營效益、創(chuàng)造股東價值的需要。堅持“誰創(chuàng)造價值大，誰使用費用多”的'原則，在保證全行正常經(jīng)營的前提下，促進費用資源向價值貢獻大的產(chǎn)品傾斜，提高費用的投入產(chǎn)出比，推動全行盈利能力的提高。二是精細化管理要求費用管控應(yīng)分類進行，區(qū)別對待。對于與業(yè)務(wù)經(jīng)營、客戶服務(wù)密切相關(guān)的費用，如廣告費和營銷費用等，應(yīng)考慮到重點業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，拿出專門費用與重點業(yè)務(wù)掛鉤，以促進重點業(yè)務(wù)的快速增長，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。而與組織行為相關(guān)的部分內(nèi)部管理費用，如會議費、公雜費、差旅費等，以及各項開門性費用，應(yīng)本著厲行節(jié)儉的原則，在不影響正常經(jīng)營的情況下進行壓降。三是加大實施定點采購和集中采購相關(guān)措施的力度，對于各分支行購建、維修固定資產(chǎn)、購置出納機具、大宗辦公用品、電子耗材、安全防衛(wèi)設(shè)施等項目，應(yīng)逐步納入省級分行統(tǒng)一招標采購，統(tǒng)一供應(yīng)。同時，對大額支出應(yīng)堅持進行效益分析、論證，實行事前預(yù)算、事中控制和事后分析。四是要加強授權(quán)管理。費用開支要嚴格執(zhí)行“先批后支”、權(quán)限內(nèi)“一支筆”審批制，實行費用一本賬、一口出。

　　1.實行精細、準確的預(yù)算管理

　　一是精細編制預(yù)算。財務(wù)預(yù)算不僅應(yīng)包含轄內(nèi)垂直機構(gòu)，還應(yīng)涵蓋機關(guān)部室，同時精細化到基層各經(jīng)營單位。細化到具體項目上，財務(wù)預(yù)算對象包括大到大額房屋租賃費支出，小到一匹空調(diào)的電費、憑證耗材等的開支，均應(yīng)經(jīng)過嚴格測算，納入全行全年財務(wù)預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算不遺漏。二是上下充分溝通，預(yù)算編制完成后，各級行應(yīng)召集各相關(guān)單位面對面地進行充分溝通、修正，使上下層級之間、各平行單位之間達成充分的共識，不猜忌，不抱怨，為預(yù)算具體執(zhí)行徹底清除障礙。三是強化預(yù)算執(zhí)行力。要確保全行年度預(yù)算的嚴肅性，預(yù)算之外的一切開支必須嚴格審查、集體決策。

　　2.建立費用控制績效評價體系

　　通過對全行各級機構(gòu)實施費用控制的實際成效實行定期的信息反饋，并研究制定相應(yīng)的獎懲措施，形成一套科學合理的費用控制績效評價體系。費用控制的成效需要通過比較分析才能得出結(jié)論，除去與預(yù)算的比較，還應(yīng)對產(chǎn)生的效益進行評價。可以選取的參照系還有以前年度費用以及同業(yè)水平。在選取以前年度作為參照系的情況下，不能僅作總體的增減比較，應(yīng)分解至不同類型的費用并考慮是否由于經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)規(guī)模的變化而影響費用的多少。同業(yè)的比較也是一個重要的參照系，與同業(yè)費用的比較差距直接能體現(xiàn)出銀行的費用控制能力與水平。通過費用控制指標的計算得出當年費用控制的成效，通過落實費用控制責任制，強化預(yù)算與考核兌現(xiàn)的執(zhí)行力，在實施費用控制的業(yè)務(wù)流程再造中，對涉及費用控制的各項業(yè)務(wù)流程進行梳理，優(yōu)化整合現(xiàn)有費用資源。

　　總而言之，費用控制與精細化管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分，也是商業(yè)銀行提高自身管理水平與核心競爭力的重要手段。國有商業(yè)銀行要在激烈的金融競爭中占據(jù)一席之地，就要根據(jù)自身狀況而制定不同的費用管理與控制模式，通過不同的途徑加強費用精細化管理，以控制并解決銀行費用管理粗放的問題，實現(xiàn)費用資源的優(yōu)化配置，才能夠提高銀行經(jīng)營效益，促進國有商業(yè)銀行的良性生存與發(fā)展。

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精細化管理論文8

　　摘要：在煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場化的成本精細化管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了酸刺溝煤礦成本精細化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預(yù)算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。通過對煤礦實施精細化管理系統(tǒng)進行詳細分析與探討，最終促進企業(yè)管理水平的整體提升。

　　關(guān)鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細化管理模式，精細化管理系統(tǒng)

　　１概述

　　內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦是由內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權(quán)比例出資組建，注冊資本金１０．８億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積４９．８１平方公里，地質(zhì)儲量１４．１４億噸，可采儲量８．２２億噸，設(shè)計生產(chǎn)能力１２００萬噸／年，服務(wù)年限５２年。煤礦于２００５年６月開始建設(shè)，２００７年８月７日獲得國家發(fā)改委核準，２００８年８月８日試生產(chǎn)，２０１０年４月通過國家發(fā)改委組織的綜合竣工驗收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。２０１４年以來，更加重視利用基于內(nèi)部市場化的成本精細化管理對煤礦成本節(jié)約的控制作用，向內(nèi)部經(jīng)營要效益，將贏得成本和管理優(yōu)勢作為企業(yè)競爭的重大核心戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步構(gòu)建了自己的成本精細化管理系統(tǒng)，并在實施過程中優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升煤礦的'核心競爭力。

　　２酸刺溝煤礦成本精細化管理模式

　　在實施內(nèi)部市場化的成本精細化管理基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步實現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預(yù)算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。該管理模式由保障體系、運行體系和評價體系三大體系構(gòu)成。保障體系主要是建立市場化組織機構(gòu)，配備專屬工作人員負責相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標準，使每一個動作都有章可依，有規(guī)可循等；運行體系主要是在實施運行過程中要構(gòu)建強有力的內(nèi)部要素市場、基于科學定額基礎(chǔ)上的多層次價格體系、內(nèi)部市場結(jié)算體系等；評價體系是指實施內(nèi)部市場化前后對企業(yè)目標的實現(xiàn)所達到的效果評價，準確地把握企業(yè)整體真實狀況。圖１酸刺溝煤礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖煤礦將內(nèi)部市場劃分為“礦—區(qū)隊—班組—崗位”的四級核算體系。對于業(yè)績考核，每一級的核算單位，都是統(tǒng)一的內(nèi)部價格核算標準，其主要方法是利用增加值原理來核算績效。通過隊煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級市場核算主體，一級為礦，對上接受集團考核，對下與各科室進行考核；二級為礦屬科室、區(qū)隊，三為班組，四為崗位或員工個人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴格的標準，互相監(jiān)督遵守。

　　３酸刺溝煤礦成本精細化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

　　成本精細化管理系統(tǒng)為酸刺溝煤煤礦提供一個一體化的全面預(yù)算市場化結(jié)算考核平臺。借助該系統(tǒng)實現(xiàn)酸刺溝煤礦預(yù)算指標管理、定額價格管理、考核結(jié)算管理、單項工程管理、班組工資核算管理，以及與集團物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、工資管理等信息系統(tǒng)的接口管理。

　　３．１成本精細化管理系統(tǒng)的要素確定

　　系統(tǒng)要素主要有定額價格、計量管理、考核管理、結(jié)算管理、臺賬報表、多維分析、生產(chǎn)分析、經(jīng)營分析和周轉(zhuǎn)材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率等環(huán)節(jié)考慮，通過一線工作人員的工作反饋和經(jīng)驗匯總，最終確定的。以定額價格模塊為例，煤礦通過對投產(chǎn)以來歷年的成本管控分析，逐步建立起來生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各模塊的基礎(chǔ)定額庫，形成了結(jié)算類定額、考核類定額等一系列完善的配套定額庫，結(jié)算類定額又細分為采煤定額、掘進定額、礦務(wù)工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類定額細分為經(jīng)濟指標考核定額和管理指標考核定額。同時，定額庫建立后會定期更新和完善。以礦務(wù)工程定額為例，根據(jù)礦務(wù)工程單價和材料、人工、機械臺班定額情況，定額庫每月更新一次，確保工程結(jié)算價格真實、及時，更加貼近市場。

　�。常�２成本精細化管理系統(tǒng)的設(shè)計

　　首先制定精細化管理系統(tǒng)工作任務(wù)，主要流程如下：（１）制定酸刺溝礦生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理總體推進方案；（２）編制酸刺溝礦定額手冊；（３）編制酸刺溝礦內(nèi)部管理的價格手冊；（４）酸刺溝礦兩級預(yù)算管控體系方案設(shè)計與實施；（５）酸刺溝礦三級核算分配體系方案設(shè)計與實施；（６）酸刺溝礦礦務(wù)工程精細化管理方案設(shè)計與實施；（７）酸刺溝礦綜合績效考核辦法完善指導與實施；（８）酸刺溝礦基礎(chǔ)管理工作（安質(zhì)健環(huán)、制度、計量、流程、物資設(shè)備管理等）完善指導與實施；（９）定額價格、計劃預(yù)算、核算分配、礦務(wù)工程、安質(zhì)健環(huán)計算機信息管理系統(tǒng)開發(fā)指導與實施。其次，制定精細化管理系統(tǒng)項目總體實施計劃。本著試點先行，以點帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊、機運隊等一線生產(chǎn)隊伍試點實施，取得了很好的試點經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，加大試點單位和項目，最終得以全面推廣，實施信息化。最后完成定額數(shù)據(jù)的電子化管理，其中涉及工程預(yù)算的人工定額、材料定額、電費定額、修理定額等常用定額，按不同分類用統(tǒng)一格式錄入計算機，通過權(quán)限控制不同的用戶可以查詢、使用此數(shù)據(jù)，為定額數(shù)據(jù)的查詢及修改提供方便。設(shè)計部門通過定額管理模塊計算得到工程的設(shè)備使用、材料消耗，人員、電力等數(shù)量，以及設(shè)備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預(yù)算，完成系統(tǒng)總體實施計劃。

　　４結(jié)束語

　　構(gòu)建以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量環(huán)境管理為始點，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預(yù)算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過全面預(yù)算管控和內(nèi)部市場化運行，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變及生產(chǎn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了“六按”：按規(guī)程設(shè)計、按定額預(yù)算、按預(yù)算開支、按標準驗收、按價格結(jié)算和按制度考核，最終促進企業(yè)管理水平的整體提升。精細化管理系統(tǒng)上線運營當年，很大程度提升了一線職工、管理部門成本管理意識，成本管控創(chuàng)造了近４０００多萬元的經(jīng)濟效益，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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精細化管理論文9

　　如今，國際經(jīng)濟形勢增長放緩，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，進入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場的競爭也開始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營和管理模式做出適當?shù)恼{(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。而其企業(yè)的財務(wù)管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎(chǔ)保證。縱觀我國當前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度�；�于此，針對企業(yè)管理中的精細化財務(wù)管理進行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)當去重點思考的一項現(xiàn)實問題。

　　一、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的涵義

　　精細化財務(wù)管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實的一種財務(wù)管理模式。在近幾年，精細化財務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡單一些解釋，精細化財務(wù)是一個動態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實現(xiàn)最大化，并同時將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類風險降到最低。精細化財務(wù)管理的理念就是放大所有財務(wù)管理工作中的微小細節(jié)，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術(shù)來提高財務(wù)管理的工作效率。在實際的應(yīng)用過程中，精細化財務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時進行調(diào)整�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標以后，通過精細化財務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗的同時，將企業(yè)的財務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達到拓展財務(wù)管理職能的.最終目的。

　　二、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的特征

　　( 一) 將“三個轉(zhuǎn)變”作為管理核心

　　事實上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟活動都用擁有著其獨有的財務(wù)意義，而精細化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高�！叭齻�轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作風格由機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型。

　　( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點

　　通過上文中的介紹可知，精細化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細化財務(wù)體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營決策的實施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。

　　( 三) 將科學制度作為管理手段

　　財務(wù)精細化管理模式通過完善監(jiān)督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標

　　精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當中的效益價值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的重要性

　　首先，在新形勢下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式具有著一定的動態(tài)性。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應(yīng)瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務(wù)管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場需要有柔性化的財務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細化財務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強分析結(jié)果的準確性，而財務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。

　　四、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效措施

　　( 一) 增強企業(yè)財務(wù)精細化的管理意識，創(chuàng)新管理模式

　　企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還要進一步加大對內(nèi)部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內(nèi)讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細化財務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細化財務(wù)模式的管理制度，確保精細化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動中。

　　( 二) 進一步加強企業(yè)財務(wù)分析體系建設(shè)

　　對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準財務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進�；�于此種情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務(wù)報表中的各項數(shù)據(jù)，將企業(yè)當前真實的財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進行細化分析，并結(jié)合當前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財務(wù)體系做出適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。

　　( 三) 實行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理的全面落實同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準的一項有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準確。通過加強全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風險。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動向，有效提升經(jīng)營資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項目設(shè)計方案的科學性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。

　　( 四) 健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對風險的把控水平

　　企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實際的精細化財務(wù)管理過程中，科學化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進一步加大對內(nèi)部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風險和化解風險。

　　( 五) 提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平

　　在日后的管理工作當中，企業(yè)領(lǐng)導要進一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要提高財務(wù)人員的準入條件，在對財務(wù)工作者進行招聘時，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時間;最后，企業(yè)領(lǐng)導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理專家來到企業(yè)當中進行現(xiàn)場指導，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細化財務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。

　　( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進步，促進經(jīng)營管理的科學化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達與反饋時間較長。企業(yè)通過對整個企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時的進行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。

精細化管理論文10

　　摘要：

　　精細化管理模式一般應(yīng)用于企業(yè)管理，符合企業(yè)規(guī)范細致的要求，是一種先進的管理模式，而小學后勤管理工作缺乏嚴密精準的管理手段。本文主要從精細化制度管理、精細化校產(chǎn)管理和精細化財務(wù)管理三個方面進行研究分析，針對制度、校產(chǎn)和財務(wù)的不完善，提出相應(yīng)解決措施，從而實現(xiàn)小學后勤精細化管理，確保為小學整體建設(shè)提供有意義的參考。

　　關(guān)鍵詞：精細化；制度；后勤管理；校產(chǎn)管理；財務(wù)管理。

　　小學是教育機構(gòu)中最為基礎(chǔ)的教育單位，其后勤工作對教學活動會產(chǎn)生直接影響。針對后勤工作，學校應(yīng)該采取精細化管理模式，保證后勤管理工作每個細節(jié)做到完美，搞好學校內(nèi)涵建設(shè)。完善小學后勤管理，主要從以下三個方面進行：

　　一、精細化制度管理

　　小學后勤管理工作為學校成功開展教學活動作出了充分的準備，從整體上說，小學后勤精細化工作管理需要從制度下手，優(yōu)良細化制度的約束管理作用。一般來說，小學后勤工作管理制度的建立主要從以下三個方面進行：財務(wù)的管理、校產(chǎn)的管理和設(shè)備的采購等，為了避免管理疏漏，還需要重視后勤管理工作人員的重要性和后勤管理系統(tǒng)的嚴密性。滿足以上要求，可以說是完善小學后勤工作制度管理精細化的基本要求。

　　但是，精細化的制度建設(shè)應(yīng)該要把一切意外扼殺在搖籃之中，防范一切可能發(fā)生的未知因素，避免意外情況帶來的重大損失，因此在任何情況下，都應(yīng)該確立一套備案作為應(yīng)急方案。那么怎樣設(shè)計一套合理可行的制度呢？這就在一定程度上要求我們處理好上下級的管理關(guān)系，而后勤管理工作也要注意這一點，做好工作計劃，確保工作的順利執(zhí)行。舉例說明：從短期計劃上說，該小學本學期校園建設(shè)該如何進行并且要達到什么樣的效果，對此要制定切實可行的計劃方案，明確其目標，全面開展計劃，然后進行分工合作，最后檢查結(jié)果；從長期計劃上說，近幾年該小學的綠化建設(shè)、宿舍的修建、教學設(shè)備的采購引進等問題需要時刻強調(diào)，陸續(xù)實現(xiàn)，不能沖動同一時間全部開始，否則會造成不可想象的后果。由此可見，精細化的管理制度能夠讓小學后勤工作進行的更加順利，從大局上確保了其整體工作計劃的平穩(wěn)開展。

　　二、精細化校產(chǎn)管理

　　校產(chǎn)是指學校的固有或非固有資產(chǎn)，如房屋和教學設(shè)備等等，而小學后勤工作的主要任務(wù)就是管理校產(chǎn)，對其進行精準全面的管理。實現(xiàn)精細化校產(chǎn)管理，主要細化分為：建立記錄制度、實施校舍管理制度和公開演講等三個方面進行。第一，記錄制度就是對于學校的資產(chǎn)，如其房屋不動產(chǎn)、設(shè)備引進換新等等進行記錄。前期記錄，應(yīng)該創(chuàng)辦資產(chǎn)登記卡，記錄學校每項資產(chǎn)的購買時間和花費，確保賬目清晰明確，這種傳統(tǒng)的記錄模式優(yōu)點是容易起步，缺點是隨著時間的推移，記錄內(nèi)容累積過多，容易造成誤差。針對這種情況，后期記錄作出了很大改善，每年根據(jù)實物清查情況重新登記記錄，然后利用計算機程序制作電子版，同時保存原始記錄和電子版本；第二，校舍管理制度主要是對學校固有資產(chǎn)進行檢查和維護。要定期檢查學校的`排水系統(tǒng)、電路情況和消防器材，對有問題的部分及時維修，保證不對學生造成傷害。并且需要定期清查校舍，盡快解決查出的問題，檢查頻率每月一次為最佳；第三，定期開展校舍維護的早教演講，通過學校早操時間發(fā)起安全教育演講，發(fā)動全校師生，鼓勵大家愛惜維護公物。

　　三、精細化財務(wù)管理

　　在系統(tǒng)管理時，精細化管理往往是最常使用手段，所以尤其引人重視。特別是在小學后勤管理工作之中，財務(wù)管理是整個管理工作重的一部分，它占據(jù)了管理系統(tǒng)很大部分的比重。小學后勤管理工作系統(tǒng)包括財務(wù)管理，財務(wù)管理又有預(yù)算、支出、監(jiān)控、統(tǒng)計等幾部分，每個部分都是整體中的一份子，它們相互依賴，相互約束。首先從支出角度上看，最重要的部分是采購，如何花費是一門學問，那么對于采購我們應(yīng)該如何去做呢？答案不言而喻，第一采購不是誰都能做，我們要選出適合的人去做，第二要清楚了解采購路徑，保證消費價格在合理預(yù)算當中。其次預(yù)算亦是財管中著重重視的，計劃經(jīng)濟在這里看來就非比尋常了，在這個過程中要做到計劃重點，統(tǒng)籌兼顧，滿足學校正常支出，著重計劃經(jīng)費，監(jiān)控公務(wù)費支出，既能滿足學校工作需求，又能滿足計劃經(jīng)費。通常情況下，有一些不可控的原因需要增加支出指標，必須到計財處申請追加支出指標，之后交給校長審批，審批通過后便能得到相應(yīng)的支出預(yù)算指標。

　　四、結(jié)語

　　通過上文闡述，校園建設(shè)離不開管理系統(tǒng)，精細化的管理系統(tǒng)是具有優(yōu)越性，小學后勤采用精細化管理模式，彌補了制度建設(shè)的缺陷，強調(diào)了校產(chǎn)、財務(wù)的重要性。因此小學后勤采用精細化管理系統(tǒng)保證了工作效率，更為校園建設(shè)提供了強大的后盾。

　　參考文獻:

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精細化管理論文11

　　1ERP環(huán)境下的農(nóng)業(yè)企業(yè)精細化成本管理

　　與傳統(tǒng)成本相比較ERP系統(tǒng)將銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、供應(yīng)鏈以及總賬系統(tǒng)集成在一個系統(tǒng)中，簡化了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動的程序，加速了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動的速度，減少了因信息滯后帶來的機會成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細化成本管理，主要從規(guī)劃階段，物流，資金的管理三個模塊來實現(xiàn)良好的成本管理，及其全方位管理操作。

　　1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準備、計劃的精細化

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)準備人為的主觀意志作用比較強，對于市場的需求以及變化，都是聽風則風，聽雨則雨。沒有準確的市場預(yù)測信息，也沒有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過程中需要的物料用量也沒有準確的數(shù)據(jù)，而由于人工記賬操作，庫存數(shù)據(jù)也不能夠得到及時的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應(yīng)不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿足市場多樣性的需求，資金占用現(xiàn)象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問題。

　　1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進行的保證，只有做好了計劃，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進行。ERP系統(tǒng)接收到市場的銷售預(yù)測信息、客戶的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著進行粗能力的權(quán)衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設(shè)備的負荷能力，與實際的數(shù)據(jù)進行比對，進行初步的計劃確認或調(diào)整，再與銷售部門做出的銷售計劃進行比對以進一步確認和調(diào)整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關(guān)管理部門，進行計劃的確認，并在生產(chǎn)過程中進行不斷地修正。

　　1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統(tǒng)解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過多少道加工工序，當前的庫存量信息，都會在系統(tǒng)中記錄，一旦某一個環(huán)節(jié)斷層，系統(tǒng)會給出提示或者警告，而依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式任何一個環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部都無法做出迅速的反應(yīng)，造成人力物力財力的浪費。

　　1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡單的來說它就是依據(jù)生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設(shè)備的負荷數(shù)據(jù)，并根據(jù)實際情況對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負荷情況做出調(diào)整，最后制定出CRP。運行時系統(tǒng)會根據(jù)CRP中加工產(chǎn)品的數(shù)量，所在的時間段，實際所需要占用的能力負荷，對比在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)準備計劃階段，并不能夠像ERP系統(tǒng)這樣實施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時反饋，生產(chǎn)過程中補充的信息也不能夠及時更新信息。

　　1.2農(nóng)業(yè)物流管理精細化的實現(xiàn)

　　1.2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的精細化。隨著市場不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來越不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間管理沒有進行明確地分批分類管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時反饋，沒有明確的進度安排，產(chǎn)品交貨時間也沒有明確統(tǒng)計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒有進行細致分工。對于插單的業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也疲于應(yīng)對，物料需求跟不上進度，生產(chǎn)能力也不足，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補西墻，而且傳統(tǒng)的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據(jù)人工或者機器的工時總數(shù)來定義，管理者無法獲取準確的成本信息，無法做出具有競爭力的定價決策。ERP系統(tǒng)下，生產(chǎn)的整個過程是由MPS生成各個車間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據(jù)產(chǎn)品交貨的到期進行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期都有明確的規(guī)劃，確保產(chǎn)成品能夠及時完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統(tǒng)下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進行生產(chǎn)，并且細化工序，將一項復雜的加工業(yè)務(wù)簡單化、重復化、高效率化。半成品在車間的轉(zhuǎn)移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進度的控制，各個時間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統(tǒng)計分配信息都被統(tǒng)計及時記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進行統(tǒng)計和分析，并將信息及時傳遞給ERP系統(tǒng)下的其它有關(guān)子系統(tǒng)，管理人員根據(jù)信息進行生產(chǎn)調(diào)度，物料的補充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據(jù)，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關(guān)公式，比如機器加工的工時和物料的用料比例，由成本動因推動費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產(chǎn)品，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示在ERP系統(tǒng)的車間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利益效益最大化的最佳選擇。

　　1.2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)庫存管理的精細化。庫存管理的主要作用是維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利地進行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統(tǒng)的制造業(yè)庫存管理中，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復雜性，管理已經(jīng)銷售模式的局限性以及滯后性讓原本就復雜的庫存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統(tǒng)計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時有效地反映給有關(guān)管理部門，嚴重制約了生產(chǎn)的順利進行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)下的庫存管理貫穿整個農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數(shù)據(jù)庫將存貨的信息反映在一張統(tǒng)計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類別，提供下級編碼標識，產(chǎn)品的批次，出入庫時間、質(zhì)量狀況以及價格等，都被詳細地計入在系統(tǒng)內(nèi)，支持存貨跟蹤查詢，能夠即時反映庫存的盤點數(shù)據(jù)，并對其它相關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)提供實時數(shù)據(jù)，這是傳統(tǒng)管理無法實現(xiàn)的。在發(fā)貨的時候嚴格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風險和機會成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區(qū)分類，按照業(yè)務(wù)進行區(qū)分，細化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己庫存的復雜性進行方法的選擇。對于入庫管理根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風險；對于領(lǐng)料出庫的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數(shù)量，以防止因為任意領(lǐng)料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產(chǎn)品價格失去市場競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明在ERP庫存系統(tǒng)管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉(zhuǎn)率提高了50%，這些都是傳統(tǒng)庫存管理無法實現(xiàn)的，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)只有在ERP系統(tǒng)的精細化管理的平臺上才能越走越遠。

　　1.2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時間為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價格、數(shù)量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進行。傳統(tǒng)的采購管理存在許多的問題。首先，沒有一個標準的體系管理供應(yīng)商，致使采購信息總是不能及時下達到供應(yīng)商；其次采購計劃編制不準確，采購數(shù)量不足或采購不及時以及物料逾期未入庫，車間的生產(chǎn)線只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見，物料計劃人員無法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長。無法及時下發(fā)采購信息。而且對于市場的價格走向也沒有很好統(tǒng)計記錄，主觀判斷采購存貨的數(shù)量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據(jù)生產(chǎn)車間以及銷售部門傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門，并同時將信息傳遞到總賬系統(tǒng)以及倉儲部門，簡化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據(jù)統(tǒng)計表明應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)采購管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統(tǒng)中建立了一套信息精確的客戶資料，以及客戶所能夠提供的物料信息，一旦系統(tǒng)得到采購的命令就能及時將信息下達到供應(yīng)商，逾期未收到的采購物資也能在系統(tǒng)中得到查詢，發(fā)出催貨通知，或者及時變更供應(yīng)商降低生產(chǎn)線停工的風險。在生產(chǎn)制造的過程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計劃部門也能夠及時進行生產(chǎn)計劃的修訂，進行能力的評估，將物料需求信息及時傳遞到采購部門，及時進行物料的補充，保證生產(chǎn)的順利進行，此外ERP系統(tǒng)還提供了物料需求的.規(guī)格資料，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統(tǒng)還提供了比價的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。

　　1.2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售管理的精細化。在一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的銷售系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場的輪轂連接，是價值的生產(chǎn)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿足客戶消費需要為前提，實現(xiàn)勞動價值到社會財富的轉(zhuǎn)換。而傳統(tǒng)的銷售管理下，銷售部門往往憑借個人主觀經(jīng)驗進行報價，缺乏成本數(shù)據(jù)參考，無法獲知準確的訂單利潤，沒有穩(wěn)定的銷售市場和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無形的財務(wù)風險。對于地區(qū)以及不同的客戶報價策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準確性也很難把握。銷售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導致銷售人員很難和客戶溝通進度。逾期交貨現(xiàn)象嚴重，信用等級下降，客戶流失現(xiàn)象嚴重。ERP系統(tǒng)下的銷售模塊將銷售任務(wù)細分成以下幾個階段，①根據(jù)預(yù)測信息和銷售訂單制定銷售計劃，并做出合理報價決策；②開辟可供銷售市場，并對市場進行細分，建立確定的客商檔案和長期可供穩(wěn)定銷售的銷售渠道；③結(jié)合歷史、目前、市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行銷售；④根據(jù)客戶的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開出銷售發(fā)票，并轉(zhuǎn)交財務(wù)系統(tǒng)記賬；⑥對已經(jīng)銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進行信息反饋、分析，提出方案。根據(jù)應(yīng)收系統(tǒng)的傳遞信息對客戶進行信用評級，制定銷售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統(tǒng)的銷售管理無法及時對訂單做出反應(yīng)，也不會對銷售進行售后的跟蹤分析，不利于市場地位的穩(wěn)固和簡歷長期穩(wěn)定的銷貨渠道。

　　1.3農(nóng)業(yè)企業(yè)資金流管理的精細化

　　資金是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉(zhuǎn)是關(guān)乎到農(nóng)業(yè)企業(yè)生死存亡的問題，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預(yù)算、費用的支出很難控制，對于未來的資金流入流出也無法掌握，科目繁多，往來賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統(tǒng)下，當采購或者銷售行為發(fā)生后，系統(tǒng)會根據(jù)采購訂單、發(fā)票在應(yīng)收和應(yīng)付形同中生成相應(yīng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供精確的未來資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據(jù)還含有供應(yīng)商以及客戶的相關(guān)信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進行分類管理，完善對銀行賬戶的管理，能將收入或者支出與相應(yīng)的票據(jù)相聯(lián)系，實現(xiàn)收入與票據(jù)相匹配，對于外幣也有專門的賬戶管理，能夠及時地反映賬戶的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預(yù)算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　2農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP精細化管理存在的問題

　　2.1管理者對ERP認識程度低

　　ERP是一種先進的管理軟件，而不是單一的數(shù)據(jù)儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務(wù)信息化，而沒有融入精細化管理思想，再加上國內(nèi)實施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動公司等一些大型的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP精細化也只是持有觀望的態(tài)度。

　　2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少精細化成本文化氣氛

　　盡管許多農(nóng)業(yè)企業(yè)引進了ERP系統(tǒng)實施精細化管理，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有注重對精細化的文化建設(shè)不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導致極少數(shù)個別員工出現(xiàn)抵制的情緒，而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施精細化管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)無法落實。

　　2.3ERP系統(tǒng)實施對人員要求較高

　　ERP成功實施對操作者、部門之間的協(xié)調(diào)配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實施的過程中麻煩不斷。而ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒有ERP的概念，更談不上操作和應(yīng)用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個管理者還要是個技術(shù)員，而且培養(yǎng)出這樣的人才也需要花費大量的時間。

　　2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范性不夠

　　科學的管理，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)標準化、規(guī)范化、精細化和個性化，是精細化管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施管理制度不規(guī)范，它會影響到精細化管理的效率。

　　2.5實施ERP系統(tǒng)后期維護不足

　　許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進ERP后，前期沒有制定計劃和目標，導致后期發(fā)現(xiàn)團隊實施能力不足，特別是在系統(tǒng)的二次開發(fā)上。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個動態(tài)化的過程，僅靠一次完整實施而達到一勞永逸的效果是不太現(xiàn)實的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導致農(nóng)業(yè)企業(yè)擯棄實施。

　　3ERP精細化管理問題的對策

　　3.1管理者轉(zhuǎn)變思想

　　ERP精細化管理要成功實施需要管理者有高度的思想上的覺悟，將管理不僅僅局限在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)運營上。管理者不僅要轉(zhuǎn)變自己的思想同時還要培養(yǎng)整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工精細化的意識，只有各個部門協(xié)調(diào)一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農(nóng)業(yè)企業(yè)中得到真正的應(yīng)用。管理者需要將目標放長遠，從各個方面實現(xiàn)精細化管理，才能帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來成長的路上越走越遠。

　　3.2建立精細化成本管理農(nóng)業(yè)企業(yè)文化

　　環(huán)境決定一個人的成長，同樣農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農(nóng)業(yè)企業(yè)成長的決定性因素，只有建立起良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在未來的路上越走越遠。建立起農(nóng)業(yè)企業(yè)精細化管理文化首先需要培養(yǎng)精細化成本管理的思想，現(xiàn)有理念才能應(yīng)用到實踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、調(diào)動積極性和懲罰措施，讓員工主動積極地參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)精細成本管理中，并在實踐中不斷進行改進和創(chuàng)新。

　　3.3加強對員工的后續(xù)教育

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進行教育和培訓，以提高員工的整體素質(zhì)，對于ERP這樣先進的管理系統(tǒng)，隨著時間的變更也會不斷更新，只有不斷學習才不會在操作和應(yīng)用過程脫節(jié)，才不會造成資源浪費的現(xiàn)象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。

　　3.4規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實施和管理的前提，只有堅實的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以在未來發(fā)展的舞臺上越走越遠。農(nóng)業(yè)企業(yè)首先需要加強農(nóng)業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數(shù)據(jù)的準確性；再次是優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強全面成本預(yù)算的管理。

　　3.5成立實施ERP精細化的項目組

　　要成功實施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，光依賴軟件公司從長期發(fā)展的角度來看，并不是一個明智的決定。只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立一個ERP執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)的ERP組織機構(gòu)才能解決問題。在其領(lǐng)導之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)的所有部門達成一致的目標，卻又各司其職，通過定期組織會議培訓，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門的角度提出一些專業(yè)性的意見。經(jīng)驗一起分享，問題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統(tǒng)運行起來，使得ERP精細化的管理成功地在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部實踐，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。

　　4小結(jié)

　　總之，ERP系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的最優(yōu)策略，它對農(nóng)業(yè)企業(yè)實施全方位的精細化進行管理，將生產(chǎn)工藝路線簡單化重復化，解決了傳統(tǒng)制造一手包攬的問題，降低了技術(shù)人員流失農(nóng)業(yè)企業(yè)制造環(huán)節(jié)中斷的風險，也提高了工作效率。對外進行的市場分析調(diào)查，客商檔案的記錄，弱化了市場風險，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統(tǒng)從全方位的精細業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。

精細化管理論文12

　　隨著建筑市場的發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細化管理模式進行轉(zhuǎn)變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種規(guī)范化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式。精細化的管理模式已經(jīng)成為土木建筑工程項目發(fā)展的必然趨勢，在建筑工程項目中，引用精細化管理模式，可以促進建筑工程的完成效率，實現(xiàn)成本最低，排除安全隱患，有效的促進建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。精細化管理模式可以全面提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在整個行業(yè)中立于不敗之地的有力保障。

　　1 土木建筑工程精細化管理的意義

　　建筑工程的精細化管理有利于項目管理與施工之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實現(xiàn)建筑工程的整體目標。在土木建筑工程中，運用精細化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動，避免人員之間產(chǎn)生矛盾�？梢砸欢ǔ潭壬咸岣呤┕みM程，確保施工質(zhì)量。精細化管理要求各個部門分工明確，明確每個部門中人員的崗位職責，做好本職工作。通過層層管理來提高管理效果。避免出現(xiàn)權(quán)責不清的現(xiàn)象，充分的實現(xiàn)土木建筑工程管理的規(guī)范化，實現(xiàn)建筑工程的安全穩(wěn)定進行，提高施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益。

　　2 當前土木建筑工程管理現(xiàn)狀

　　2.1 監(jiān)督制度不完善

　　監(jiān)督管理制度不完善的現(xiàn)象在土木建筑工程項目中普遍存在，導致施工現(xiàn)場管理混亂，影響正常工作的開展，無法保證工程質(zhì)量，不能按照項目計劃進行施工。在工程項目中缺乏監(jiān)督管理機構(gòu)，相關(guān)人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實現(xiàn)工程項目的精細化管理。

　　2.2 技術(shù)不夠科學

　　隨著科技的不斷發(fā)展與進步，建筑行業(yè)對施工技術(shù)提出了更高的要求，需要先進的科學作為理論技術(shù)。而在當前的建筑項目上，無論從施工決策、設(shè)計。還是在施工過程當中，都缺乏科學的技術(shù)作為支撐，整個施工過程比較普遍化。只有運用科學的技術(shù)作為指導，才能保證建設(shè)出保質(zhì)保量的建筑。

　　2.3 人員素質(zhì)低下

　　在施工過程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質(zhì)能力會決定施工的進程與質(zhì)量，施工人員對工程建設(shè)缺乏正確的認識，在實際的工作中，不能正常履行自己的職責，不能按照相關(guān)規(guī)定開展工作，給工程的建設(shè)埋下一定的安全隱患。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)民工大量出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，其基本能力水平參差不齊，不但會影響工程質(zhì)量，也會給管理工作帶來一定的難度。

　　2.4 施工資源浪費嚴重

　　在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現(xiàn)材料丟失、材料損失、材料浪費的現(xiàn)象，水電浪費現(xiàn)象驚人，關(guān)于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴重加大建筑成本。針對資源與材料浪費的現(xiàn)象，施工企業(yè)要嚴加管理，做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，杜絕資源浪費，降低施工成本。

　　3 土木建筑工程項目精細化管理內(nèi)容

　　總的來說，土木建筑工程項目精細化管理大致分為四個部分：建筑材料管理、人員管理、施工過程管理與安全管理。

　　3.1 建筑材料精細化管理

　　建筑材料是整個工程項目的重要組成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質(zhì)量、降低建筑成本、提高經(jīng)濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據(jù)合同規(guī)定，按照施工的具體要求，制定材料采購計劃，明確材料的質(zhì)量與數(shù)量。在購買之前做好市場調(diào)查，合理的`選擇材料生產(chǎn)廠商，調(diào)查生產(chǎn)單位是否具有國家級產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審材料的報價等。對于購買的材料要進行進場檢驗，確保質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持“先進先出，推陳出新”的原則，嚴格按照材料的看管制度執(zhí)行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運用工作。明確工程成本控制內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)取材料，若超出額度，要及時分析原因，并及時解決。

　　3.2 人力資源精細化管理

　　為了實現(xiàn)整個建筑工程的精細化管理，一定要完善相應(yīng)的管理部門與組織機構(gòu)，明確各個部門的工作職責。①要對各崗位工作人員進行培訓，對于員工的培訓內(nèi)容要多樣化，根據(jù)員工所處的不同層次來制定培訓計劃，對于基層管理者要加強技能以及人際關(guān)系的培訓，加強其溝通與交流管理能力。對于項目經(jīng)理的培訓要偏重于概念技能與人際技能的培訓。建筑企業(yè)所制定的培訓管理計劃要有針對性，建立適合于自身企業(yè)的人員培訓體系，使各個層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業(yè)管理過程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進行合理統(tǒng)一，保證每個人都要按照規(guī)章制度辦事。③加強獎懲力度。人力資源在建筑企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)要通過相關(guān)制度對員工進行約束與鼓勵，激發(fā)員工的工作潛能，把個人責任與經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起。對于工作不認真、不能按時完成任務(wù)的員工進行處罰。對按照規(guī)章制度完成任務(wù)的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。確保工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都在嚴格的管理掌控之中。

　　3.3 施工過程精細化管理

　　施工過程將決定工程的質(zhì)量，施工成本等相關(guān)重要因素，所以在施工過程中，一定要采用科學的管理方法，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要明確目標成本，根據(jù)分項目具體的實物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，把成本進行分解，根據(jù)工程進度來控制成本核算，具體核實到每個員工。對于成本的控制會影響項目最終的實際利潤，所以在施工過程中，要加強成本的精細化控制，主要做到：制定控制標準、衡量控制績效、糾正偏差。

　　3.4 安全管理

　　安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過程中，要嚴格做好安全防范工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對工程現(xiàn)場進行嚴格管理，避免出現(xiàn)安全隱患。強化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現(xiàn)場安置警示牌，張貼安全標語。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實現(xiàn)安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進行。

　　4 結(jié)束語

　　在現(xiàn)代化的土木建筑工程項目管理中要突破傳統(tǒng)的管理模式，確保建筑工程向著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在此行業(yè)中占據(jù)不敗之地，一定要采取精細化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現(xiàn)場等進行嚴格管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業(yè)贏取最大的經(jīng)濟效益。

精細化管理論文13

　　1高校財務(wù)精細化管理的出現(xiàn)的問題分析

　　1.1管理思想較為粗獷

　　目前，在我國高校普遍存在三公支出嚴重超標的現(xiàn)象，雖然這一現(xiàn)象在國家頒布實施的八項規(guī)定下得到了有效的緩解，但是隨著近些年教育資源的購置以及使用過程中存在的浪費現(xiàn)象十分的嚴重，仍然出現(xiàn)了很多鋪張浪費以及中飽私囊的現(xiàn)象.而這一現(xiàn)象主要集中于高校的教學部門，科研部門以及后勤部門中，這些部門中，由于業(yè)務(wù)或者是項目的收支非常的繁瑣，所以一般財務(wù)人員針對這些部門中，其核算管理也就會出現(xiàn)一些忽視，此外，一些費用較大的部門，一般都是間接的在財務(wù)部門中使用，而財務(wù)部門則因為不了解相關(guān)部門的資金計劃和需求，從而導致了這些部門在財務(wù)行為或者項目進行的過程中，出現(xiàn)了財務(wù)管理方面的漏洞.

　　1.2預(yù)算管理精細化程度不夠

　　只有嚴格的按照要求制定科學合理的財務(wù)預(yù)算，才能確保高校在各個環(huán)節(jié)、各個層面經(jīng)費控制的科學合理.但是，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)高校在財務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中依然存在很多的問題：首先，針對學校預(yù)算的精細化管理思維與現(xiàn)實相比差距較大.很多部門只是簡單的認為預(yù)算的制定就是財務(wù)部門需要管好的事，從而導致了在制定預(yù)算的過程中采取粗放、簡單的工作態(tài)度去迎合財務(wù)部門的預(yù)算工作.而這樣做不僅會因為雨水出現(xiàn)偏差而導致高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，同時也會造成偏離預(yù)算目標的情況，造成預(yù)算執(zhí)行力的下降，最終對高校財務(wù)精細化管理造成不良的影響；其次，學校的預(yù)算監(jiān)督較弱化.很多部門在開展工作的過程中，對于預(yù)算編制工作的重視程度相對較低，預(yù)算執(zhí)行力度不夠，最終導致了財務(wù)部門無法及時有效的核查和掌握各個部門資金使用和管理的詳細情況.而所有這些問題的產(chǎn)生，都是因為高校預(yù)算編制不夠精細或者是高校的預(yù)算執(zhí)行能力力度不足，從而造成這種現(xiàn)象加劇，導致了部門和項目的資金矛盾的出現(xiàn)，最終對高校精細化財務(wù)管理工作的開展造成了不良的影響.

　　1.3預(yù)算成本管理精細化程度較低

　　首先，高校成本費用核算中，其難度較大.高校師生對于成本意識問題，由于長久的習慣所致，導致其意識較為單薄淡薄，這就無形中增加了高校精細化推進的進程，推行過程中精細化分攤成本難度增加的主要因素；其次，高校自身是一個非盈利的事業(yè)單位，因此在教學活動的過程中，很多隱形成本是無法進行實際測量和計算的，而這也是導致高校辦學成本與財務(wù)精細化管理嚴重脫節(jié)的關(guān)鍵因素；再次，高校中一般采用的都是收付實現(xiàn)制進行財務(wù)核算，對固定資產(chǎn)也沒有計提折舊.因此，高校的成本核算中，就會缺乏有效的科學依據(jù)，從而增加了教育成本核算的準確性和難度.

　　1.4財務(wù)信息化建設(shè)有待提升

　　財務(wù)的精細化首先要保證財務(wù)的信息化，只有財務(wù)信息化落實到位，其精細化也就相對容易實施，雖然很多高校已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，但是在實際應(yīng)用的過程中都存在著以下幾方面的問題：首先，高校財務(wù)在利用數(shù)字化功能公開財務(wù)信息的過程中，依然受到傳統(tǒng)觀念的制約，進而導致了財務(wù)信息和公眾的需要不相一致的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了高校財務(wù)信息失實的現(xiàn)象發(fā)生；其次，各個高校還沒有實現(xiàn)財務(wù)信息與各部門信息數(shù)據(jù)的對接.而這不僅增加高校財務(wù)系統(tǒng)與其他部門之間的溝通和交流，同時其所發(fā)布的財務(wù)信息也無法匹配其他部門的信息數(shù)據(jù)，最終導致高校內(nèi)部信息的雜亂無章，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也增加了高校財務(wù)精細化管理工作開展的難度.

　　2綠色經(jīng)濟理念下高校實施財務(wù)精細化管理的對策分析

　　2.1財務(wù)精細化管理綠色化是基礎(chǔ)

　　高校作為綠色經(jīng)濟理念的實施者，作為精細化管理的開展地區(qū)，財務(wù)精細化管理措施在推行和實施的過程中，要求每一名教職員工以及學生都必須樹立校園綠色經(jīng)濟理念，并將其落實到校園內(nèi)的各個高職崗位，才能在充分挖掘現(xiàn)有資源利用價值的基礎(chǔ)上，高校財務(wù)精細化管理的價值充分的發(fā)揮出來.而這一目標的實現(xiàn)[1].首先，各個高校必須進一步加強精細化財務(wù)管理的思維.高校領(lǐng)導必須具備較強的精細化管理推廣意識，從校園內(nèi)各層次的管理人員著手，有效的建立信息化以及科學化的財務(wù)管理系統(tǒng)，更為便捷的推進財務(wù)管理的工作力度，才能確保高校財務(wù)管理精細化、高效化以及綠色化目標的順利實現(xiàn)；其次，廣大師生也必須積極的配合高校財務(wù)精細化管理制度的推行和落實.采取積極有效的措施促進師生綠色意識的提升，開展諸如節(jié)能降耗、綠色活動的主題形式，最終使得校園精細化財務(wù)管理逐步的提升自身的綠色意識，為高校財務(wù)精細化管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ).

　　2.2財務(wù)精細化制度細化是著力點

　　高校財務(wù)精細化管理的不斷推行滲透，必須以健全、精細以及可操作的高校財務(wù)管理制度為基礎(chǔ).首先，對于高校三大主體財務(wù)管理制度的.建設(shè)必須予以充分的重視，嚴格按照財務(wù)制度相關(guān)要求，對財務(wù)的各項經(jīng)費進行審批，尤其是一些數(shù)額較大的支出要重點審查，進行逐級的審批；制定嚴格的內(nèi)部財務(wù)控制和審計制度，確保財務(wù)管理體系的科學，保證會計流程的合理，同時，應(yīng)當在財務(wù)內(nèi)部進行定期的審計，保證財務(wù)處理中出現(xiàn)的問題能夠及時的處理，按照崗位責任制對管理人員進行規(guī)范，保證工作中要盡責；其次，財務(wù)精細化管理的內(nèi)容必須細化到校園內(nèi)的各個領(lǐng)域.這就要求高校必須根據(jù)自身的發(fā)展狀況，制定科學合理的財務(wù)管理實施細則、經(jīng)費核算口徑、崗位職責、審批權(quán)限等財務(wù)管理制度，同時要求各個部門的所有工作人員必須以此為標準規(guī)范自身的工作行為，才能確保財務(wù)精細化管理措施的順利實施；再次，高校內(nèi)各個工作崗位的人煙必須切實的將財務(wù)管理制度落實到實際工作中.所有員工在日常工作開展的過程中必須明確自身的職責；所有涉及到財務(wù)管理制度的規(guī)則都必須做到精細化計算和計量；只有切實的做好這些工作，才能將財務(wù)精細化管理措施在高校財務(wù)管理過程中的作用充分的發(fā)揮出來.

　　2.3財務(wù)精細化管理內(nèi)涵是關(guān)鍵要素

　　首先，要精準分攤教學成本與費用.目前高校教育成本主要包含有教學成本、管理成本以及公務(wù)成本等多種類型，其中，教學成本則主要包括了所有教職員工的工資福利、教學儀器、圖書館資料、實驗實訓設(shè)備經(jīng)費等相關(guān)費用；而管理成本則主要指的是高校的行政管理人員以及后勤職員的差旅費、工資福利、折舊、辦公用品的開支費用、辦公設(shè)備的購置等[2]；而公務(wù)成本則主要指的是處理與學生家長或者社會交往等各方面活動所生的相關(guān)費用.所以，高校必須精確的進行各種教學費用的分攤，才能匯總出最終的教育成本；其次，對于財務(wù)精細化管理需要統(tǒng)一管理，分工合作，學校涉及的資產(chǎn)數(shù)額和數(shù)量都相對較大，因此必須建立規(guī)范化和精細化的高校固定資產(chǎn)管理制度，嚴格的按照規(guī)范和要求進行高效固定資產(chǎn)的評估以及采購，才能從根本上降低各個高校在日常教育教學活動開展過程中的各項開支；采取積極有效的措施進一步加大高校固定資產(chǎn)調(diào)劑管理工作的力度，才能從根根本上實現(xiàn)全方位、全過程精細化控制高校固定資產(chǎn)的目標；最后，嚴格的按照財務(wù)精細化管理的相關(guān)要求和標準控制高校日常運行過程中的支付保障，加強對各項支出成本的分析.必須按照規(guī)范和牙簽制定明確的開支執(zhí)行標準.比如，高校舉辦的會議、接待、差旅住宿等各項開支，都必須嚴格的按照要求制定相應(yīng)的標準，才能確保精細化控制和管理高校日常教學開支目標的順利實現(xiàn).

　　2.4財務(wù)精細化信息化是發(fā)展點

　　進一步加強高校財務(wù)管理信息化和規(guī)范化建設(shè)工作的力度，才能從根本上保證財務(wù)精細化管理與校園綠色經(jīng)濟建設(shè)工作的順利開展.首先，采取積極有效的措施提升高校信息化平臺在高校財務(wù)管理工作過程中所發(fā)揮的作用.比如，可以利用信息化的平臺，將會計軟件中的各項系統(tǒng)規(guī)范化，這樣對于高校財務(wù)的管理效率的穩(wěn)步提高，同時也財務(wù)管理人員進行的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制以及財務(wù)分析等工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使其可以最大限度的發(fā)揮出其在校園綠色經(jīng)濟理念建設(shè)過程中的管理和協(xié)調(diào)職能；其次，對財務(wù)人員要強化建設(shè).對于高校財務(wù)人員，需要組織一些培訓活動或者是學習活動，鼓勵其參與自管考試，促進高校財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，為高校財務(wù)精細化管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)；最后，必須將綠色財務(wù)意識與師生員工的生活緊密的結(jié)合在一起[3].在日常工作開展的過程中，必須要將員工培育成，具有綠色意識以及精細化管理的觀念，更好的通過各項環(huán)節(jié)，對高校日常的運行成本進行控制，從而更加便捷的推進節(jié)能、綠色以及低碳的財務(wù)管理，確保高校財務(wù)精細化管理工作效率和質(zhì)量的全面提高.

　　3結(jié)束語

　　總而言之，只有在節(jié)能、綠色以及信息化的基礎(chǔ)上，才能確保高校財務(wù)精細化管理工作的順利開展.而高校財務(wù)精細化管理目標的實現(xiàn)，則要求高校必須及時的更新自身的財務(wù)管理觀念、完善高校財務(wù)管理制度，才能促進高校財務(wù)管理工作的高效規(guī)范運行，為最終實現(xiàn)高校財務(wù)精細化管理與校園綠色經(jīng)濟理念的緊密融合奠定堅實的基礎(chǔ).

　　參考文獻：

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精細化管理論文14

　　精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實現(xiàn)其管理的精細化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。

　　一、會計核算精細化管理概述

　　會計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計核算的同時進一步豐富會計核算內(nèi)容，對會計核算的領(lǐng)域進行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，然后通過轉(zhuǎn)變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細算，確保賬務(wù)的清晰準確。

　　二、會計工作精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┚�細化財務(wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標；以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�；以拓展財�?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內(nèi)容為重點；以科學的管理制度為平臺。

　　1、目標。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過程中不斷對財務(wù)工作實施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在價值，增加財務(wù)活動的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。

　　2、核心。三個轉(zhuǎn)變首先是財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財務(wù)工作作風的轉(zhuǎn)變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

　　3、重點。主要是對財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣�，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導下對財務(wù)管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機制，加強管理制度的建設(shè)，細化崗位職責，使得企業(yè)在管理過程中實現(xiàn)人治向法治過度的管理。

　�。ǘ�）管理會計和精細化管理之間的關(guān)系。管理會計主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計，它在企業(yè)運行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進行規(guī)劃和預(yù)測。

　　精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。

　　管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的`核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數(shù)據(jù)仔細觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。

　�。ㄈ�）精細化管理在管理會計內(nèi)部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會計和管理會計的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細化管理模式的應(yīng)用會將統(tǒng)計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀�計核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆�成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細的特點。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負責制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來進行結(jié)算，進而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運營情況進行有效監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。

　　在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質(zhì)量，推動市場化精細管理的快速發(fā)展，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進企業(yè)向著科學化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

精細化管理論文15

　　一、建設(shè)工程材料精細化管理實施方法的研究

　　1.建設(shè)工程材料實施精細化管理的重要意義

　　在建設(shè)工程領(lǐng)域，精細化管理也得到了很好的應(yīng)用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統(tǒng)的項目管理模式下節(jié)約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業(yè)協(xié)會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設(shè)工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認識到了科學管理方法的優(yōu)越性，在建設(shè)工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設(shè)集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)工程的材料費用占據(jù)了工程總成本的50%以上。因此，建設(shè)工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質(zhì)量，同時也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤目標實現(xiàn)的重要抓手。如果建設(shè)工程材料的管理不善，將會對工程項目的質(zhì)量目標、成本目標與進度目標等產(chǎn)生不利的影響，甚至會造成企業(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽和今后的生存與發(fā)展。所以，建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。

　　2.建設(shè)工程材料實施精細化管理的方法

　　2.1成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研。建設(shè)工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據(jù)施工需求成立相應(yīng)的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應(yīng)該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調(diào)各人互相配合、協(xié)調(diào)，共同對建設(shè)工程材料實施精細化管理。在此基礎(chǔ)上，開展工程材料的市場調(diào)研，掌握當?shù)丶巴獾夭牧系纳�產(chǎn)、供應(yīng)、價格、運輸方式、質(zhì)量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調(diào)研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。

　　2.2認真制定工程材料物資計劃。建設(shè)工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的`物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調(diào)材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據(jù)有：施工合同、設(shè)計圖紙、招投標文件、材料調(diào)研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應(yīng)的總量、供應(yīng)方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應(yīng)的數(shù)量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開透明。

　　2.3庫存決策的科學化。根據(jù)精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應(yīng)條件和經(jīng)濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。

　　2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續(xù)。材料驗收的依據(jù)是材料采購合同、質(zhì)量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監(jiān)理人員的見證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數(shù)量準確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據(jù)賬目正確。

　　2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據(jù)精細化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應(yīng)按照保管制度主動配合，根據(jù)材料調(diào)配單進行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應(yīng)依據(jù)報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設(shè)工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。

　　二、結(jié)語

　　精細化管理在世界許多大中型企業(yè)實行，收到了良好的效益。建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要點所在。建設(shè)工程材料實施精細化管理的方法有以下幾點：成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研；認真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學化；嚴格材料驗收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。

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