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      2. 成本核算論文

        時(shí)間:2022-11-15 18:47:29 論文 我要投稿

        成本核算論文(15篇)

          在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,大家肯定對(duì)論文都不陌生吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧,以下是小編精心整理的成本核算論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        成本核算論文(15篇)

        成本核算論文1

          醫(yī)院全成本核算是醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)組成部分,目前,我國(guó)醫(yī)院成本核算的方法按核算對(duì)象的不同分為3種:(1)項(xiàng)目法,以衛(wèi)生服務(wù)的項(xiàng)目作為核算對(duì)象,定期核算每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的全部成本;(2)病種法,按不同病種分別核算成本;(3)綜合法,以單位內(nèi)部各部門(mén)、科室作為成本核算對(duì)象。多數(shù)醫(yī)院實(shí)行綜合法進(jìn)行核算。它是以現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)科目核算為基礎(chǔ),把一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用分別按門(mén)診掛號(hào)、住院床位、檢查、治療、化驗(yàn)、放射、手術(shù)、輸血、輸氧、其他及藥品、制劑等各項(xiàng)收入進(jìn)行歸集、匯總、分配。各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支如:工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊及大修理費(fèi)、低值易耗品消耗費(fèi)及以上未包括的可列入成本的其他費(fèi)用。醫(yī)院成本費(fèi)用的構(gòu)成原則上是指醫(yī)院在向社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的各種費(fèi)用的總和。它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。

          1 醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

          加強(qiáng)醫(yī)院成本管理,實(shí)行成本核算,就是為了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”。擺正經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系,擺正職工、醫(yī)院和患者的利益關(guān)系。維護(hù)職工正當(dāng)、合理的經(jīng)濟(jì)利益必須建立在維護(hù)醫(yī)院利益和病人利益的基礎(chǔ)上。實(shí)行成本核算,應(yīng)當(dāng)減輕病人的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),如果只為追求個(gè)人和小團(tuán)體利益而增加病人負(fù)擔(dān),就違背了衛(wèi)生改革的初衷。誠(chéng)然,成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用是肯定的,但是,目前的醫(yī)院成本核算還沒(méi)有全方位、多層次展開(kāi),沒(méi)有達(dá)到全部成本核算。多數(shù)醫(yī)院核算重點(diǎn)放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室承包上,雖在短期內(nèi)增加了收入,但是也帶來(lái)了一些負(fù)面效應(yīng),如很多醫(yī)院成本核算停留在“摸家底”,算獎(jiǎng)金收入的水平上,院科兩級(jí)核算多是“一切向錢(qián)看”。導(dǎo)致這種狀況的原因有三:(1)醫(yī)院管理層對(duì)成本管理的作用認(rèn)識(shí)不夠,成本意識(shí)不強(qiáng),也從一個(gè)側(cè)面反映了醫(yī)院整體管理水平不高;(2)單純講求經(jīng)濟(jì)效益,將成本核算引入歧途;(3)我國(guó)尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系。

          當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的成本管理,成本核算只是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)核算的延伸。是以財(cái)務(wù)管理為依據(jù),在不增加過(guò)多改革成本的前提下搞好成本管理,只是彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的不足。

          2 加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

          按著醫(yī)院管理工作的要求開(kāi)展醫(yī)院科室成本核算:

          (1)需要完善各項(xiàng)配套政策,政府醫(yī)療改革中需要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行分類指導(dǎo)和管理,制定出切實(shí)可行的核算制度。

          (2)醫(yī)院要調(diào)節(jié)與控制科室成本,提高醫(yī)院的整體效益。必須通過(guò)定編定崗,嚴(yán)格控制計(jì)劃外用工,節(jié)省工資、福利費(fèi)的支出,對(duì)科室實(shí)行增人不增工資;必須有較完善的各種費(fèi)用的各類開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、審批制度,實(shí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”,有效地減少不必要的開(kāi)支。同時(shí),要有各種物品的領(lǐng)發(fā)、核對(duì)制度,通過(guò)各種醫(yī)用衛(wèi)生材料實(shí)行消耗定額來(lái)控制醫(yī)用衛(wèi)生材料的成本費(fèi)用增長(zhǎng);通過(guò)預(yù)算制度限定各科的業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用的增長(zhǎng),對(duì)科室的部分費(fèi)用實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干,使科室的一些可控費(fèi)用的消耗得到控制;鼓勵(lì)行政工勤人員增收節(jié)支,降低成本。

          (3)客觀地分析成本特性。醫(yī)療中消耗的各項(xiàng)費(fèi)用總和,可分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定醫(yī)療服務(wù)量的范圍內(nèi)不隨服務(wù)量的增加而變動(dòng),如固定資產(chǎn)、房屋、設(shè)備等,它具有在一定相對(duì)固定的范圍內(nèi),隨著服務(wù)量的增加而減少或隨服務(wù)量的減少而增加的特點(diǎn)。此部分成本的核算使科室減少了不必要的辦公用房,減少了不必要的設(shè)備購(gòu)置,加強(qiáng)了設(shè)備的使用與管理。變動(dòng)成本是指成本總額的變動(dòng)與服務(wù)量的變動(dòng)之間成正比關(guān)系,如手術(shù)、試劑、水電費(fèi)、衛(wèi)生材料等。部分具有變動(dòng)成本的總額取決于醫(yī)療服務(wù)量的大小。兼有固定成本和變動(dòng)成本性質(zhì)的叫混合成本,通常分為半變動(dòng)成本、半固定成本和延期變動(dòng)成本。

          (4)科室核算中要采取一定的傾斜政策,以保證分配的合理性。制定醫(yī)院內(nèi)部的調(diào)節(jié)系數(shù)與傾斜政策,通過(guò)一定的調(diào)節(jié)系數(shù)或特殊津貼來(lái)解決科室間的差異問(wèn)題。有風(fēng)險(xiǎn)科室應(yīng)該制定一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

          3 結(jié)論

          綜上所述,要達(dá)到成本最低化的目的,必須實(shí)行全面成本管理,即全院、全員、全過(guò)程的管理,改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性,而要從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次,診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理,通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法,計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗,做到人人參與,做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。

          今后,為了適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),我們應(yīng)重視學(xué)習(xí)和采用變動(dòng)成本法進(jìn)行醫(yī)療項(xiàng)目和單病種成本核算,分析它與以往核算結(jié)果的異同,不斷摸索經(jīng)驗(yàn),把成本核算的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的事后算賬轉(zhuǎn)移到成本的事前預(yù)測(cè)和控制上來(lái)。提高醫(yī)療服務(wù)水平,才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

        成本核算論文2

          一、煤炭成本核算項(xiàng)目系數(shù)規(guī)定過(guò)于僵硬

          煤炭成本是煤炭生產(chǎn)實(shí)際耗費(fèi)的反映。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容是生產(chǎn)過(guò)程中的投入,這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,企業(yè)會(huì)依據(jù)實(shí)際需求主動(dòng)決定其投入多少。煤礦開(kāi)采條件差異較大,各個(gè)企業(yè)所采用的人力物力及設(shè)備開(kāi)采技術(shù)不盡相同,企業(yè)之間煤炭產(chǎn)品成本的差異是可想而知的。因此,如實(shí)反映其生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際支出是企業(yè)成本核算中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),以達(dá)到會(huì)計(jì)核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施對(duì)沉陷治理費(fèi)用和煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)等提取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定過(guò)于僵化,這種看似合情合理的規(guī)定從某些方面雖然也體現(xiàn)出了不同礦井開(kāi)采條件的差異性,按類別制定了標(biāo)準(zhǔn),然而其實(shí)際需求存在著很大的差異,F(xiàn)行煤礦企業(yè)維簡(jiǎn)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局20xx年5月1日財(cái)建[20xx]119號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理問(wèn)題的若干規(guī)定》的通知”的規(guī)定提取。提取標(biāo)準(zhǔn)為河北、山西、江蘇等。▍^(qū))煤礦,噸煤8。5元;黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦,噸煤8。7元;內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦,噸煤9。5元;其他。▍^(qū)、市)煤礦,噸煤10。5元。由于煤礦井下開(kāi)采條件的不確定因素較多,當(dāng)遇到井下地質(zhì)條件變化特別大的情況,采掘工作面的正常接替受到了極大影響,采掘關(guān)系失調(diào)在所難免。而提取的維簡(jiǎn)費(fèi)將為核銷的投資損失和礦井建設(shè)的前期費(fèi)用以及礦井建設(shè)期間的其他支出買(mǎi)單。

          二、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤炭的資源成本

          煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件是煤炭資源,而在現(xiàn)今煤炭企業(yè)的成本中幾乎沒(méi)有體現(xiàn)資源成本。國(guó)有煤炭企業(yè)的煤炭資源劃撥方式是通過(guò)行政劃撥給國(guó)有煤炭企業(yè)作業(yè)進(jìn)行開(kāi)采的。國(guó)家要求煤炭企業(yè)開(kāi)采前購(gòu)買(mǎi)采礦權(quán),對(duì)礦產(chǎn)資源實(shí)行有償開(kāi)采,開(kāi)采所需要的繳納資源稅與資源補(bǔ)償費(fèi)是在礦產(chǎn)資源價(jià)值理論提出之后。而由于采礦權(quán)評(píng)估方法的局限性,煤炭資源的實(shí)際價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出噸煤的資源成本。根據(jù)礦產(chǎn)資源權(quán)益理論,國(guó)家擁有礦產(chǎn)資源權(quán)益,對(duì)礦產(chǎn)資源要取得收益,采礦者自身所花的代價(jià)可“資本化”(即分期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,從其收入中不斷得到收回)。如果資源成本不在成本中體現(xiàn),將直接影響煤炭成本的真實(shí)性和完整性。

          三、成本項(xiàng)目中沒(méi)有列示環(huán)境治理支出加大

          煤炭企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的污染是比較嚴(yán)重的,關(guān)鍵體現(xiàn)在污水排放、煤矸石露天堆放、鍋爐廢氣排放等。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施的關(guān)注,也相應(yīng)的提高了標(biāo)準(zhǔn)。增建了眾多的社會(huì)主義新農(nóng)村與和諧礦區(qū),也付出了巨額的環(huán)境治理費(fèi)用。此外,水污染和空氣污染在煤炭的開(kāi)采與加工過(guò)程中也是在所難免的。現(xiàn)今煤炭成本核算框架中,沒(méi)有水污染和空氣污染的治理費(fèi),只有一項(xiàng)塌陷補(bǔ)償費(fèi),實(shí)際上每個(gè)礦井或多或少都會(huì)支付一些環(huán)境治理方面的費(fèi)用。根據(jù)環(huán)境會(huì)計(jì)理論中所說(shuō),環(huán)境法規(guī)在不同程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,并且要落實(shí)到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,會(huì)計(jì)要將環(huán)境活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境影響和財(cái)務(wù)影響置于自己的工作范圍之內(nèi)。如果不考慮環(huán)境問(wèn)題的存在所造成的影響,會(huì)使得許多資產(chǎn)的價(jià)值可能已經(jīng)大大降低了卻仍按原始價(jià)值核算,也可能有一些或有負(fù)債的出現(xiàn)沒(méi)有得到反映,許多事實(shí)上已經(jīng)發(fā)生了的環(huán)境損害沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),于是夸大了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),誤導(dǎo)企業(yè)以犧牲將來(lái)環(huán)境質(zhì)量來(lái)取得當(dāng)期經(jīng)濟(jì)收益。把環(huán)境治理支出計(jì)入成本,能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息并考核經(jīng)營(yíng)責(zé)任,力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

          四、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤礦企業(yè)的退出成本和費(fèi)用

          眾所周知,煤炭是不可再生資源,由于資源枯竭所有的煤礦都會(huì)因此倒閉。而煤礦在關(guān)閉之前,需要?jiǎng)佑么罅康馁Y金費(fèi)用,其中包括用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和人員安置,然而諸如這些費(fèi)用煤炭企業(yè)目前還不能預(yù)先計(jì)劃載入成本,所需的資金沒(méi)有來(lái)源。煤炭企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,就必須積累退出的轉(zhuǎn)產(chǎn)資金和為建設(shè)新的礦井和其他的多樣化經(jīng)營(yíng)的大量投入資金。

        成本核算論文3

          醫(yī)院成本核算是一個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段之一,是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容,也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法。現(xiàn)就我院近年來(lái)成本核算的做法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

          1. 醫(yī)院成本的構(gòu)成及必要性

          1.1 醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成

          根據(jù)國(guó)家財(cái)政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務(wù)成本和藥品成本構(gòu)成,包括行政和后勤科室費(fèi)用在內(nèi)的管理費(fèi)用,按醫(yī)療和藥品部門(mén)的人員比例,醫(yī)療收入和藥品收入的比例分?jǐn)傆?jì)入醫(yī)療服務(wù)成本和藥品成本中;《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中將醫(yī)療成本分為14類。

          其中屬于活勞動(dòng)的成本要素為5項(xiàng):工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利和社會(huì)保障費(fèi);屬于物質(zhì)勞動(dòng)的成本要素包括9項(xiàng):公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用(其他費(fèi)用為沒(méi)有包含在前13項(xiàng)中的醫(yī)院其他業(yè)務(wù)消耗);同時(shí)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)藥品支出項(xiàng)目中作出規(guī)定藥品成本除上述14類成本外,還包括藥品成本和原材料成本,共16項(xiàng)。

          1.2 醫(yī)院成本核算的必要性

          醫(yī)院實(shí)行成本核算,是由醫(yī)院的性質(zhì)決定。過(guò)去把醫(yī)療單位看成單純公益性社會(huì)福利事業(yè),不講成本核算,忽略了它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的一面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)立醫(yī)院不僅是具有公益福利性質(zhì)的事業(yè)單位,也是保護(hù)和再生勞動(dòng)力的生產(chǎn)性的經(jīng)濟(jì)部門(mén)。在醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng),醫(yī)院必須在國(guó)家定額補(bǔ)助的前提下,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、保本微利。所以,醫(yī)院自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成員也要通過(guò)以收抵支后取得結(jié)余,結(jié)余水平高低反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況、技術(shù)水平,及發(fā)展前景。因此,醫(yī)院成本核算符合社會(huì)主義按勞分配和物資利益原則的要求,合理地核算醫(yī)療活動(dòng)中的耗費(fèi)及計(jì)算應(yīng)得的補(bǔ)償,對(duì)維持醫(yī)院的再生產(chǎn)是非常必要的。

          2. 醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)及作用

          2.1 醫(yī)院成本核算有如下特點(diǎn)

          (1)納稅:企業(yè)成本核算不但要求企業(yè)不虧損,而且要求有盈利,以利稅的形式為國(guó)家積累資金;我院屬于非營(yíng)利性醫(yī)院,其成本核算不以營(yíng)利為目的,不要求向國(guó)家上繳利稅,不承擔(dān)為社會(huì)積累資金的任務(wù),而成本核算的主要目的是對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行核算。

          (2)核算對(duì)象:醫(yī)院成本核算不同于企業(yè),由于服務(wù)的對(duì)象是人,醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)的主要產(chǎn)品是醫(yī)療服務(wù),醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算是指某一個(gè)或一組服務(wù)項(xiàng)目所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行歸集和核算[1],由于醫(yī)院承擔(dān)一定的福利職能,醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行政府定價(jià),而不能完全按成本定價(jià)。

          2.2 醫(yī)院成本核算的作用

          醫(yī)院成本核算歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面作用:

          (1)能準(zhǔn)確得出醫(yī)院的成本信息,如實(shí)反映醫(yī)院工作數(shù)量與質(zhì)量,并成為確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的重要依據(jù)。國(guó)務(wù)院八部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中的價(jià)格改革部分明確了今后衛(wèi)生服務(wù)的定價(jià)權(quán)限下放,從而使價(jià)格與醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)作直接面對(duì)面。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。因此,成本是衛(wèi)生行政部門(mén)或醫(yī)院制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格時(shí)的重要依據(jù)。基本醫(yī)療服務(wù)是非營(yíng)利的,依據(jù)成本定價(jià)是醫(yī)院得以維持并為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的保障,在定價(jià)和調(diào)價(jià)過(guò)程中成本核算的信息有著不可替代的作用。

          (2)做好成本核算、成本分析能降低患者醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)療需求雖然缺乏價(jià)格彈性,但患者有選擇醫(yī)院就醫(yī)的自主權(quán),過(guò)高的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格必然導(dǎo)致病源分流,醫(yī)院要想占有市場(chǎng),只有靠?jī)?yōu)良服務(wù)、高超的技術(shù)、價(jià)格適中的收費(fèi)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,而獲得醫(yī)療成本補(bǔ)償最大化。

          (3)完善成本核算是健立健全激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。精神激勵(lì)與物資激勵(lì)是促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量提高的有效管理措施,物資獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)之一的資金是實(shí)行按勞分配的一種補(bǔ)充方式,是對(duì)醫(yī)務(wù)人員提供超額勞動(dòng)的報(bào)酬,但在后勤社會(huì)化建設(shè)等一些方面,與先進(jìn)省份的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比較,存在較大差距。我國(guó)加入WTO后,醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大變革,將會(huì)對(duì)醫(yī)院成本核算提出更高、更全面、更系統(tǒng)的要求,我院的成本核算將不斷得到完善。

          參考文獻(xiàn):

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        成本核算論文4

          摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并且提出相應(yīng)的對(duì)策。

          關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;問(wèn)題對(duì)策

          1.企業(yè)成本核算的重要意義

          企業(yè)成本,指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要消耗的資源,其中包括人力、物力和財(cái)力,而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來(lái)獲取,而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以,上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本,通過(guò)所消耗成本再結(jié)合市場(chǎng)的需求來(lái)合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià),以獲取較高的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況,根據(jù)成本核算的結(jié)果來(lái)合理地規(guī)劃企業(yè)的資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí),管理者還應(yīng)該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況,通過(guò)調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望,也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格,在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí),不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品,通過(guò)這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反,如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題并且沒(méi)有及時(shí)解決,就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差,而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi),產(chǎn)品定價(jià)的不合理,直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以,應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤,對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救,保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

          2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過(guò)程中存在的問(wèn)題

          就目前情況而言,大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問(wèn)題:成本核算不夠全面,出現(xiàn)紕漏;缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法;審查不夠嚴(yán)格,造成資源的浪費(fèi)和流失;相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

          2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施

          隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來(lái)越趨于多樣化,而使用傳統(tǒng)的模式來(lái)計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本,只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中,而忽視了其他形式的資產(chǎn),比如說(shuō):土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小,從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差,導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下,如此一來(lái),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,相關(guān)的國(guó)祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì),將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面,知識(shí)資源和信息資源這些無(wú)形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本,而很多企業(yè)則是將這些無(wú)形的資源列為管理的費(fèi)用中,這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外,人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金,而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本。以此,這些資源在成本核算過(guò)程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本費(fèi)用,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本,保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。

          2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施

          上面所說(shuō)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無(wú)形的知識(shí)成本,而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外,隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變,設(shè)計(jì)和研究等無(wú)形的成本在生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大,而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中,這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法,注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本,并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上,才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格,工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào),最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過(guò)程中,由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響,從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而為了避免這種情況的發(fā)生,就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度,將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫(xiě)錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力,保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算,認(rèn)證負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。

          小結(jié)

          通過(guò)上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要;提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力,保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì);管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

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        成本核算論文5

          一、醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理存在的問(wèn)題

          首先,醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來(lái)看,有些醫(yī)院在其發(fā)展的進(jìn)程中,盡管明確知道各部門(mén)所承擔(dān)的職責(zé)并不相同,且共同的發(fā)展目標(biāo)是為了促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展,但是在具體的成本核算與績(jī)效考核等體系中,并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況,而是在不尊重事實(shí)的情況下,僅僅以部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣,利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象,長(zhǎng)此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展;其次,管理的方法還有待改進(jìn)。醫(yī)院的績(jī)效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門(mén)的現(xiàn)實(shí)成本核算結(jié)果,并且最終以績(jī)效工資的形式將相應(yīng)的待遇福利分配給職工,這樣簡(jiǎn)單的對(duì)成本分?jǐn)傆?jì)算可能會(huì)致使醫(yī)院整體會(huì)計(jì)信息的失真與缺失,從而造成醫(yī)院只是關(guān)注醫(yī)療服務(wù)進(jìn)程中的成本核算,而疏于必要的管理,不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動(dòng)積極性;再者,對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。醫(yī)院實(shí)行合理的成本核算與績(jī)效管理,能夠在一定程度上強(qiáng)化職工的工作責(zé)任感與使命感,激發(fā)他們的工作熱情,為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而,有些醫(yī)院管理層對(duì)成本核算與績(jī)效管理方面的認(rèn)識(shí)還不夠深刻,只關(guān)心直接的成本管理,而忽視了間接成本核算等,使得成本核算與績(jī)效管理工作水平無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的提高。

          二、完善醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的良好對(duì)策

          1.積極推行全成本管理。

          全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中,將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)和全部的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況積極推行全成本管理,能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項(xiàng)資源用到最需要的地方去。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講,首先,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時(shí)度勢(shì),采取合理的措施對(duì)成本進(jìn)行全方位的管理與控制,要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,從而在更大的程度上提升職工對(duì)科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感與使命感,為全成本管理的順利推行做好強(qiáng)而有力的鋪墊;其次,醫(yī)院可以嘗試采用公開(kāi)招標(biāo)的方式,將醫(yī)療過(guò)程中所需要的醫(yī)療設(shè)備、藥品、衛(wèi)生器材等進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎(chǔ)上,為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源;再者,要進(jìn)一步完善醫(yī)院成本核算中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,比如清產(chǎn)核資、預(yù)算以及定額的修訂、健全原始記錄等,讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握,做到防患于未然;再有,全成本管理還要求醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的審批、審核,醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用都要由各個(gè)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核,并且要獲得院長(zhǎng)簽字后,相應(yīng)的財(cái)務(wù)需求才能被審批,凡是不符合規(guī)定的費(fèi)用支出,財(cái)務(wù)科有權(quán)利拒絕辦理。

          2.推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的信息化建設(shè)。

          隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步,信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)成為炙手可熱的事實(shí),推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨。具體來(lái)說(shuō),醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門(mén)的具體情況,派遣專業(yè)人士構(gòu)建專門(mén)的醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,并且建立科室考核指標(biāo)系統(tǒng),定期將考核結(jié)果進(jìn)行公示,進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院成本的公開(kāi)性和透明性,督促與引導(dǎo)各科室共同為醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理工作作出更多有效的探索;還有,醫(yī)院各部門(mén)要有專門(mén)的代碼,財(cái)務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、人事和信息等部門(mén)代碼要盡可能保持一致,以便于進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時(shí),要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的結(jié)果,定期開(kāi)展必要的資產(chǎn)清查,建立健全各科室、班組的驗(yàn)收、計(jì)量、盤(pán)存與領(lǐng)發(fā)等制度,使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi),從而推動(dòng)信息化建設(shè)朝著更加合理、科學(xué)的方向邁進(jìn)。

          3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)。

          在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng),注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì),不僅是強(qiáng)化醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的必然要求,而且為醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。醫(yī)院要注重先加強(qiáng)對(duì)成本核算與績(jī)效管理方面的知識(shí)宣傳,通過(guò)專題會(huì)議、員工工作手冊(cè)內(nèi)容的完善、開(kāi)展交流茶話會(huì)等手段,使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識(shí)到,成本核算與績(jī)效管理工作不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,更關(guān)系著他們的切身利益;醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì),借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請(qǐng)外界專家來(lái)院指導(dǎo)、開(kāi)展主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等形式,全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì);醫(yī)院要注重加強(qiáng)對(duì)職工的考核,考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素,特別是要將其對(duì)成本核算與績(jī)效管理工作的貢獻(xiàn)率算進(jìn)考核內(nèi)容,并將考核結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的工作動(dòng)力與主人翁意識(shí);再有,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去,與各科室職工進(jìn)行更多的溝通和交流,鼓勵(lì)他們針對(duì)成本核算與績(jī)效管理等工作積極地提出自己的想法與建議,從而在集思廣益的前提下為相關(guān)管理工作提供更多的參考,也拉進(jìn)了與基層職工的距離,便于今后各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。

          三、結(jié)束語(yǔ)

          醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工程,其工作成效關(guān)系著醫(yī)院各科室效益,更關(guān)系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華,總結(jié)更多良好的策略和方式,推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理工作在醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。

          作者:劉泉 單位:浙江省常山縣人民醫(yī)院

        成本核算論文6

          [摘要]全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式在減少成本的投入、提升醫(yī)院的管理效率等方面起著重要作用;诖,對(duì)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入的剖析。

          [關(guān)鍵詞]全成本核算;醫(yī)院;管理

          從目前來(lái)看,加強(qiáng)醫(yī)院的全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中占據(jù)著極為重要的作用,積極的推動(dòng)了醫(yī)療體制的改革進(jìn)程。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就需要完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源,通過(guò)全成本的核算經(jīng)濟(jì)管理模式,積極推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

          1全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式概述

          醫(yī)院要達(dá)到成本最低化的目的,必須實(shí)行全成本管理,即全院、全員、全過(guò)程的管理,改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次,診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法,做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行全成本目標(biāo)管理。

          2加強(qiáng)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義

          2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式以成本核算為基礎(chǔ),建立了醫(yī)院全面預(yù)算體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念引入醫(yī)院管理,提供科學(xué)化分析評(píng)價(jià)方法,動(dòng)態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況,為上級(jí)決策、成本控制提供信息支持。它構(gòu)建出了科學(xué)合理的醫(yī)院成本和經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系,提高資源利用率、減少浪費(fèi)、有效抑制“三爭(zhēng)”現(xiàn)象(爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)人員、爭(zhēng)空間)。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)變收入規(guī)模增長(zhǎng)為整體資源利用,形成全面的醫(yī)院成本管理與控制機(jī)制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過(guò)成本目標(biāo)管理可將過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)要求職工“做什么”和“怎么做”的被動(dòng)方式,改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室,并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵(lì)科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激勵(lì)每位職工的主人翁精神,激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本,如果只有提高效益的要求和愿望,而缺乏實(shí)施措施,那都將是一句空話,因此,醫(yī)院管理要樹(shù)立"目標(biāo)-效益"統(tǒng)一的觀念,并將此貫穿于醫(yī)院管理全過(guò)程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

          3全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析

          3.1醫(yī)院的全成本核算團(tuán)隊(duì)能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊,再加上醫(yī)院對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視,團(tuán)隊(duì)人員之間缺乏交流,職能部門(mén)對(duì)全成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)數(shù)據(jù)采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價(jià)值不高。部分醫(yī)院科室人員變動(dòng)仍以手工統(tǒng)計(jì)為主,信息傳遞不及時(shí),存在人員信息不準(zhǔn)確:同一個(gè)科室工作人員在門(mén)診與住院服務(wù)時(shí)間沒(méi)有完全統(tǒng)計(jì),造成門(mén)診成本住院成本數(shù)據(jù)偏差。成本數(shù)據(jù)采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)仍以手工為主,統(tǒng)計(jì)量大、及時(shí)性差。成本核算單元責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)的發(fā)生沒(méi)有及時(shí)獲知的平臺(tái),不利于成本控制。材料成本與材料收入未對(duì)應(yīng)。尚未實(shí)現(xiàn)收費(fèi)與消耗聯(lián)動(dòng)的醫(yī)院,衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑成本以領(lǐng)用數(shù)為主,實(shí)際消耗數(shù)據(jù)與當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的收入關(guān)聯(lián)較弱,不能全面反映當(dāng)期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對(duì)全成本核算體系還停留在計(jì)算、分析的層面,沒(méi)有將全成本核算的管理價(jià)值利用起來(lái)。比如在醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒(méi)有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調(diào)方面沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理,未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內(nèi)控制度。

          4全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段

          要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,就需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,不斷的加以完善,可以從以下幾點(diǎn)著手:4.1成立全成本核算團(tuán)隊(duì),完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu),配備并培訓(xùn)相應(yīng)合格的高素質(zhì)成本核算人員,堅(jiān)持以降成本、增效益的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落實(shí)具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項(xiàng)目三級(jí)成本核算體系。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員在每個(gè)環(huán)節(jié)的有效溝通,成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無(wú)縫連接,規(guī)范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集科學(xué)化。醫(yī)療服務(wù)涉及面廣,對(duì)技術(shù)水平要求高,工作內(nèi)容較復(fù)雜,需要信息技術(shù)作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對(duì)醫(yī)院管理工作提出了更高的要求:各環(huán)節(jié)各流程的成本應(yīng)精細(xì)分工核定,普及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),采用先進(jìn)實(shí)用的核算軟件,推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),可以有效的節(jié)約成本、高效工作,促進(jìn)醫(yī)院的全成本核算實(shí)踐,增大成本核算的透明度,有利于實(shí)施有效監(jiān)督,規(guī)范核算流程,精準(zhǔn)核算數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。

          5結(jié)語(yǔ)

          由此可見(jiàn),醫(yī)院的全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,需要各個(gè)部門(mén)的密切配合,全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng),在醫(yī)院的制度、管理以及工作中,將該模式全面落實(shí)下去,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用,對(duì)于醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用,能夠保證醫(yī)院快速的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。所以需要對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務(wù)。

          【參考文獻(xiàn)】

          [1]劉清梅.全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(17):32.

          作者:楊潔 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科

        成本核算論文7

          [摘要]高等學(xué)校教育成本,是指高校在教育活動(dòng)中用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價(jià)值。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度來(lái)定義高校教育成本,即高校教育成本是高校為培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的能夠用貨幣來(lái)可靠計(jì)量的教育資源耗費(fèi)。高校教育成本核算及控制的基本思路應(yīng)遵循現(xiàn)行事業(yè)單位和學(xué)校會(huì)計(jì)制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應(yīng)以高,F(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ),在滿足國(guó)家預(yù)算管理和遵循現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和學(xué)校會(huì)計(jì)制度的前提下,借鑒企業(yè)成本核算思路和方法,對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)換。

          [關(guān)鍵詞]高校 教育成本 成本核算 成本控制

          一、高校教育成本核算問(wèn)題

          1.高校教育成本應(yīng)包括人員支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出的分?jǐn)偅喝藛T支出是指支付給教學(xué)和為教學(xué)提供服務(wù)的各類在職人員的人員成本;商品和服務(wù)支出是指為學(xué)校教學(xué)及相關(guān)事務(wù)購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)的支出,資本性支出的分?jǐn)偅毁Y本性支出是指高校購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出。

          2.不應(yīng)計(jì)入教育成本的支出:校辦產(chǎn)業(yè)支出,校內(nèi)各種非獨(dú)立核算單位的經(jīng)營(yíng)性支出;各種附屬單位的支出;上繳上級(jí)支出;已經(jīng)離退休人員的離退休金;高校的賠償、捐贈(zèng)、災(zāi)害事故損失等非正常性支出等均與培養(yǎng)學(xué)生無(wú)關(guān),不應(yīng)計(jì)入教育成本。

          二、教育成本核算程序

          1.設(shè)立教育成本項(xiàng)目

          成本項(xiàng)目可分為教學(xué)成本、業(yè)務(wù)輔助成本、行政管理成本、后勤服務(wù)成本、學(xué)生事務(wù)成本、常規(guī)科研成本、其他成本七項(xiàng)。

          教學(xué)成本:指高校教學(xué)單位為培養(yǎng)各類學(xué)生發(fā)生在教學(xué)過(guò)程中的各類費(fèi)用;業(yè)務(wù)輔助成本指高校圖書(shū)館、計(jì)算中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心等教學(xué)輔助部門(mén)支持教學(xué)所發(fā)生的各類費(fèi)用開(kāi)支;行政管理成本指高校行政管理部門(mén)為了完成行政管理任務(wù)所發(fā)生的各類費(fèi)用支出;后勤服務(wù)成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類費(fèi)用開(kāi)支;學(xué)生事務(wù)成本指高校直接用于學(xué)生事務(wù)的開(kāi)支;常規(guī)科研成本指高校與培養(yǎng)學(xué)生有關(guān)的科研支出;其他成本指不在上述項(xiàng)目中的其他與學(xué)生培養(yǎng)有關(guān)的支出。

          2.對(duì)成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分類

          高校教育成本的計(jì)算對(duì)象是高校培養(yǎng)的各類學(xué)生。高校的學(xué)生類型多種多樣,有不同的學(xué)歷層次,不同的專業(yè),不同的年級(jí)。為便于費(fèi)用的歸集和分配,可按學(xué)歷層次、專業(yè)和年級(jí)分類。

          3.確定成本計(jì)算期

          成本計(jì)算期是指按成本計(jì)算對(duì)象確定核算、報(bào)告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看,以自然的業(yè)務(wù)運(yùn)作周期為成本核算的期間比較適當(dāng)。這里所說(shuō)的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對(duì)象入校至畢業(yè)的時(shí)間。由于學(xué)校的教學(xué)是按學(xué)年組織的,學(xué)費(fèi)的收取也是按學(xué)年收取的,這個(gè)“年”應(yīng)該是學(xué)年比較合適,可真實(shí)反映高校辦學(xué)耗費(fèi),滿足成本管理的需要。

          三、教育成本的計(jì)算方法

          成本核算科目可按上述七項(xiàng)成本項(xiàng)目設(shè)置主要的總賬科目,同時(shí)增設(shè)“高校教育成本”科目,該科目借方反映“教學(xué)成本”、“ 業(yè)務(wù)輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務(wù)成本” 、“學(xué)生事務(wù)成本”、“常規(guī)科研成本”、“其他成本”科目的轉(zhuǎn)入數(shù),貸方反映期末轉(zhuǎn)出數(shù),在成本計(jì)算單中分配相關(guān)費(fèi)用,分配的標(biāo)準(zhǔn)可以有多種選擇, 通過(guò)費(fèi)用的歸集和分配后,各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用已計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的相關(guān)成本項(xiàng)目,從而可得到成本計(jì)算期內(nèi)的總成本。

          四、教育成本的控制

          隨著教育體制改革的不斷深化,高校的財(cái)務(wù)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下單一的財(cái)政撥款預(yù)算,轉(zhuǎn)向預(yù)算內(nèi)撥款、預(yù)算外多渠道創(chuàng)收的的財(cái)務(wù)管理。這就要求高職院校的財(cái)務(wù)管理,應(yīng)從簡(jiǎn)單的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向以教育成本控制理財(cái)為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的新模式。必須在從計(jì)劃到實(shí)施的辦學(xué)全程中貫徹執(zhí)行教育成本控制原則,引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新理念,把握辦學(xué)過(guò)程中的教育成本管理,使高校的理財(cái)適應(yīng)新形勢(shì)的要求。"

          1.預(yù)決算計(jì)劃中的教育成本控制

          (1)預(yù)決算計(jì)劃必須以教育成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)決算是指預(yù)算收入與預(yù)算支出財(cái)務(wù)決策的全部,決策的關(guān)鍵在于正確進(jìn)行辦學(xué)全過(guò)程的教育成本測(cè)算。教育成本測(cè)算是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算真實(shí)性與決算可靠性的一種預(yù)期的推斷,是辦學(xué)全過(guò)程各類決策不可缺少的依據(jù)。做好教育成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)高校教育成本管理的首要環(huán)節(jié),是編制預(yù)算的基本依據(jù)。教育成本管理包括教育成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等一系列管理工作,教育成本預(yù)測(cè)是這一過(guò)程的開(kāi)端,也是教育成本控制由事后控制為主轉(zhuǎn)到事前控制為主的具體體現(xiàn)。它建立在教育成本構(gòu)成和大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合高校的辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì),兼顧當(dāng)前與未來(lái)的科學(xué)方法,對(duì)預(yù)決策意義重大。

          (2)教育成本費(fèi)用計(jì)劃是預(yù)算計(jì)劃中教育成本控制的關(guān)鍵。高校的財(cái)務(wù)控制就是辦學(xué)教育成本的控制,教育成本費(fèi)用計(jì)劃是教育成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策方案的具體化,是教育成本控制的主要依據(jù)。它以貨幣數(shù)量的形式預(yù)先規(guī)定高校各條塊的教育成本費(fèi)用水平和降低教育成本目標(biāo)的書(shū)面文件,編制教育成本費(fèi)用計(jì)劃是加強(qiáng)教育成本管理的重要環(huán)節(jié)。

          2.預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的教育成本控制與管理

          預(yù)算實(shí)施過(guò)程的教育成本控制措施。高校的財(cái)務(wù)總體有其特殊的一面,科目繁多、細(xì)目復(fù)雜、分類錯(cuò)綜等。必須根據(jù)高校的特點(diǎn)來(lái)理財(cái)與控制。注重月度各報(bào)表分析,提出全過(guò)程“在線”控制策略。充分重視各報(bào)表的月度分析,找出資金矛盾突出的主客觀原因,提出解決問(wèn)題的辦法。

          3.在辦學(xué)決策過(guò)程中實(shí)施“教育成本控制”

          教育體制不斷深化改革,使單一依靠撥款的辦學(xué)模式逐步轉(zhuǎn)向多渠道創(chuàng)收的辦學(xué)新模式。高校的運(yùn)行受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,既要講社會(huì)效益,也不能不講經(jīng)濟(jì)效益。自覺(jué)運(yùn)用“教育成本控制”原則進(jìn)行辦學(xué)決策是決策者的必然選擇。

          (1)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,通過(guò)教育成本控制達(dá)到最經(jīng)濟(jì)辦學(xué)的目標(biāo)。高職院校要在“按需辦學(xué)”的同時(shí)考慮用最小的教育成本.完成最佳的培養(yǎng)人才方案。首先是市場(chǎng)先導(dǎo)原則。 “人才市場(chǎng)”與“生源市場(chǎng)”合二為一,而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產(chǎn)出原則。以往辦新專業(yè),以填補(bǔ)計(jì)劃空白為目的,精雕細(xì)琢,不考慮經(jīng)濟(jì)效益。但目前高校經(jīng)費(fèi)的60%來(lái)自于學(xué)費(fèi)收入,不得不考慮投入產(chǎn)出原則。一個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的投入一般不少于300萬(wàn),規(guī)模過(guò)小,無(wú)法攤銷這些“固定教育成本”,即使?jié)M足了社會(huì)需要,也會(huì)給高校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的壓力。三是資產(chǎn)保值原則。高校辦學(xué)與企業(yè)一樣,設(shè)備、房產(chǎn)、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊,不用“折舊更新”的辦法,久而久之,設(shè)備陳舊老化會(huì)直接影響學(xué)生技能的提高和學(xué)校的教育質(zhì)量。我們一直在維修與更新部分設(shè)備,使固定資產(chǎn)保值,從而使高校的硬件不落后。

         。2)以現(xiàn)代科學(xué)管理的理念,在宏觀管理中貫徹教育成本控制。在辦學(xué)中會(huì)有許多教育成本,最大的教育成本是人力教育成本。從科學(xué)管理的角度看,要宏觀控制教育成本。一個(gè)高校到底要投入多少設(shè)備費(fèi),成本如何控制,評(píng)估指標(biāo)給出了較合理的標(biāo)準(zhǔn),人為降低投入,會(huì)直接影響教育質(zhì)量;任何一項(xiàng)投入,績(jī)效評(píng)估是最關(guān)鍵的,離開(kāi)了成本與績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目,會(huì)給決策帶來(lái)盲從。

         。3)在辦學(xué)決策中樹(shù)立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學(xué)決策可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容,其內(nèi)涵主要有:決策方案的教育成本比較。對(duì)高校的發(fā)展規(guī)劃,年度計(jì)劃的研討、制定要進(jìn)行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項(xiàng)目的建設(shè),從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到使用,必須在方案中進(jìn)行多個(gè)方案的教育成本概算比較;決策前期調(diào)研的教育成本測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)防范。在高校的許多決策方案形成前期,應(yīng)科學(xué)地、實(shí)事求是地對(duì)教育成本進(jìn)行全面測(cè)算。無(wú)論是新專業(yè)建設(shè),還是基本建設(shè),或是分配方案的改革,都應(yīng)一一仔細(xì)測(cè)算,對(duì)基本建設(shè)、校宿擴(kuò)建等重大項(xiàng)目,還應(yīng)進(jìn)行可行性分析,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范。

          由此可見(jiàn),教育成本管理是高校理財(cái)中的核心問(wèn)題,只有認(rèn)真抓好教育成本管理,才能使高校的工作績(jī)效顯著、才能使高校可持續(xù)發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

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          [3]肖慕鴻 張帆:淺議高校成本控制《新西部:下半月》20xx年 第6期

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          [5]齊義山:高校成本控制問(wèn)題初探 《交通高教研究》20xx年 第2期

          [6]張文昶:高校成本控制工作探析 《 經(jīng)濟(jì)師》20xx年 第10期

          [7]彭桂梅:高校成本控制初探 《現(xiàn)代商業(yè)》20xx年 第5期

        成本核算論文8

          摘 要:采油企業(yè)實(shí)行成本單井核算,從細(xì)化成本管理角度出發(fā),劃小了成本核算單元,能夠從多角度、深層次開(kāi)展投入產(chǎn)出分析,為加強(qiáng)采油成本控制創(chuàng)造了條件。實(shí)施采油成本核算不僅需要建立和完善內(nèi)部管理制度,還要有必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用,企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地界定和分?jǐn)倖尉M(fèi)用并實(shí)施有效的考核管理。

          關(guān)鍵詞:采油企業(yè);單井成本;成本核算

          一、單井成本核算管理體系的建立

          1、單井核算數(shù)據(jù)處理程序的建設(shè)

          采用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立單井核算數(shù)據(jù)處理程序。根據(jù)單井核算的需要,結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模,建立適合本單位成本核算需要的專項(xiàng)核算數(shù)據(jù)鏈及對(duì)應(yīng)科目和報(bào)表格式。

          根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際將核算內(nèi)容分為四部分地質(zhì)區(qū)塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分,按照單井費(fèi)用的分類將專項(xiàng)核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類別,正確分解專項(xiàng)核算對(duì)象,依據(jù)單井核算內(nèi)容設(shè)置科目字典,建立恰當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)關(guān)系。

          油氣生產(chǎn)成本核算的是單個(gè)油井上的直接費(fèi)用,作業(yè)區(qū)的油井是按照所屬區(qū)塊劃分的;生產(chǎn)成本核算的是計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站和小隊(duì)的間接生產(chǎn)費(fèi)用,它是以成本中心相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本為過(guò)渡,期末分?jǐn)偟絾尉希蛔⑺庾鳂I(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費(fèi)用,期末分?jǐn)偟较嚓P(guān)的油井上;油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區(qū)長(zhǎng)輸管線和輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用,月末分?jǐn)偟较嚓P(guān)油井上。

          在報(bào)表管理子系統(tǒng)中設(shè)置了兩大報(bào)表:《單井損益表》和《單井累計(jì)損益表》,反映每口油井的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況,計(jì)算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn),使單井效益狀況躍然紙上。

          單井總成本=可控成本+固定成本

          可控成本包括材料、燃料、電費(fèi)、水費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、單井承包費(fèi)、青苗賠款、其它生產(chǎn)費(fèi)用。

          噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量

          可控邊際貢獻(xiàn)=原油銷售收入-可控成本

          邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-固定成本

          2、全員核算網(wǎng)絡(luò)體系的建立

          單井核算的對(duì)象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費(fèi)用,即與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用。核算過(guò)程涉及的人員多,業(yè)務(wù)量大、信息傳遞復(fù)雜,為此,在采油廠內(nèi)構(gòu)建三個(gè)層級(jí)的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系。第一層級(jí)為單井、班站和小隊(duì),第二層級(jí)為采油作業(yè)區(qū),第三層級(jí)為采油廠,明確各層級(jí)職責(zé),進(jìn)行單井核算工作(單井核算網(wǎng)絡(luò)體系見(jiàn)圖二,附后)。

          第一層級(jí),由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用,由班站和小隊(duì)核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)這一層級(jí)核算主要實(shí)現(xiàn)從源頭對(duì)單井費(fèi)用的控制與管理。

          第二層級(jí),作業(yè)區(qū)核算人員收到單井、班站和小隊(duì)的單井資料,經(jīng)過(guò)核實(shí)、補(bǔ)充、整理,在中油財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行成本核算,出具單井損益報(bào)表;成立技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究小組,進(jìn)行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的井,并對(duì)問(wèn)題井開(kāi)展各種小型方案實(shí)施決策和跟蹤研究。

          第三層級(jí),在廠部進(jìn)行以單井為基礎(chǔ)、以油藏為單元的經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)決策,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案。在這一層級(jí)主要進(jìn)行大型的方案決策。

          在單井核算工作中,實(shí)現(xiàn)信息共享。每一層級(jí)都既要向上反饋信息,又要向下反饋信息;各個(gè)層級(jí)之間可以逐級(jí)控制也可以越級(jí)控制,唯一的目的就是通過(guò)各種手段降低單井成本,實(shí)現(xiàn)單井的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

          二、單井核算費(fèi)用的界定與分?jǐn)?/strong>

          對(duì)采油作業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用分為可直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用和不直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用。對(duì)于直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用記入各單井,發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè),其他班站和小隊(duì)的費(fèi)用暫記生產(chǎn)成本,月末,將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分?jǐn)傇瓌t攤至各單井。

          固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊,有油井、抽油機(jī)自身的折舊,有注水井、注水站、轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站、輸油管線、輸油班的折舊。對(duì)于折舊。對(duì)于折舊,按其所屬關(guān)系直接計(jì)入單井、或按授受益井井?dāng)?shù)平均分?jǐn)偦虬串a(chǎn)油量分?jǐn)傆?jì)入單井。

          根據(jù)不同費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程,采用不同的方法將費(fèi)用分配到各單井上。歸集方法有直接進(jìn)入法、間接分配法和預(yù)提法三種:

         。1)直接進(jìn)入法:直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、土地賠款等各項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入單井成本。

         。2)間接分配法:按各種非直接發(fā)生于單井的各項(xiàng)費(fèi)用的不同情況,或采用平均分配法,或采用產(chǎn)油量分配法,或采用產(chǎn)液量分配法,具體分?jǐn)偟絾尉杀局小?/p>

         。3)預(yù)提法:對(duì)于有些勞務(wù)因?yàn)榻Y(jié)算不及時(shí),無(wú)法在當(dāng)期落實(shí)其實(shí)際費(fèi)用金額的,由小隊(duì)核算員和作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)臺(tái)帳將費(fèi)用預(yù)計(jì)出來(lái),按照前面的歸集方法計(jì)入單井成本。

          三、單井成本核算體系的運(yùn)行

          1、單井成本核算

          為真實(shí)、詳細(xì)地反映單井費(fèi)用發(fā)生情況,分別在單井、班站和小隊(duì)設(shè)置費(fèi)用臺(tái)帳,分級(jí)核算單井成本!秵尉M(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小區(qū)費(fèi)用臺(tái)帳》、《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》。

          單井點(diǎn)核算員利用《單井費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項(xiàng)直接費(fèi)用;用《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》記錄單井上無(wú)法落實(shí)金額的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及工作量;計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、注水站、輸油班核算員用《班站費(fèi)用臺(tái)帳》記錄班站內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用;小隊(duì)核算員用《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》記錄小隊(duì)隊(duì)部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用,并在作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下,核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額;用《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》將各班站和小隊(duì)發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟絾尉;同時(shí)小隊(duì)核算員負(fù)責(zé)上報(bào)每十天的《單井費(fèi)用匯總表》。作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)小隊(duì)臺(tái)帳,利用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息處理,計(jì)算出具報(bào)表《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》。

          2、單井成本管理

          制定單井核算考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施,通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,進(jìn)行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況,對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),刺激自己控制成本的愿望和成本意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,關(guān)心成本控制的結(jié)果;培養(yǎng)員工的合作精神,理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程,不是個(gè)人活動(dòng),必須在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力;能夠正確理解和使用單井成本控制信息。

          同時(shí),通過(guò)分析單井損益表,了解單井的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況,及時(shí)掌握單井、區(qū)塊效益狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取對(duì)策,進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用的發(fā)生做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析,進(jìn)行對(duì)比分析與評(píng)價(jià),加強(qiáng)費(fèi)用的控制,降低噸油成本。

          3、進(jìn)行長(zhǎng)、短期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

          主要任務(wù)是對(duì)單井、區(qū)塊進(jìn)行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),搞清那些井、區(qū)塊有效益,那些井、區(qū)塊無(wú)效益,進(jìn)行效益排名,確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,停止無(wú)效措施,關(guān)閉無(wú)效井,優(yōu)化投資方向,使每口井達(dá)到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

          經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有:?jiǎn)尉偝杀尽嵱统杀、可控邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量六項(xiàng)指標(biāo)。其中:

          投入產(chǎn)出比=原油銷售收入/采油成本

          經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量=投入/目標(biāo)噸油成本/生產(chǎn)時(shí)間(天)

          投入產(chǎn)出比,邊際貢獻(xiàn)率越多,單井的效益就越好。

          經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的實(shí)質(zhì)是銷售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量,它是在一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)產(chǎn)量,是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據(jù)分析計(jì)算時(shí)所采用的成本費(fèi)用范圍的不同,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量(即盈利產(chǎn)量),也可以是收益小于完全成本而大于變動(dòng)成本的產(chǎn)量(即保本產(chǎn)量)。

          對(duì)于投入大于產(chǎn)出的油井,如果經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)可通過(guò)措施提高產(chǎn)量或降低消耗,就實(shí)施措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量;如果預(yù)測(cè)到油井已無(wú)潛力可挖,已不能達(dá)到該井的保本產(chǎn)量,就請(qǐng)求關(guān)井;對(duì)于投入小于產(chǎn)出的油井,分析是否可以通過(guò)措施提高經(jīng)濟(jì)效益,然后采取實(shí)施措施或維持現(xiàn)狀的策略。還要結(jié)合地質(zhì)動(dòng)態(tài),對(duì)有效益的關(guān)、停井組織復(fù)產(chǎn)。

          四、單井成本核算的考核

          在單井核算考核內(nèi)容的確定上,堅(jiān)持基礎(chǔ)工作和最終結(jié)果相結(jié)合的原則,從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考核:一是資料考核。設(shè)立了多種報(bào)表和臺(tái)帳,健全了資料錄取體系。如:《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》、《單井核算輔助臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》、《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小隊(duì)費(fèi)用匯總表》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用匯總表》。通過(guò)加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取力度,一方面為單井成本核算提供了核算依據(jù)。另一方面,單井的效益評(píng)價(jià)為提高全廠的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。二是效益考核。這是單井核算考核的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)每一口井的地質(zhì)評(píng)價(jià)和分析,核定每一口井的產(chǎn)量和費(fèi)用基數(shù),產(chǎn)量不可以突破下限,費(fèi)用不可以突破上限。根據(jù)每月對(duì)單井的效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定單井的運(yùn)行方式,并對(duì)單井管護(hù)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

          運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段,把單位、個(gè)人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結(jié)合起來(lái)。原油產(chǎn)量不能突破核定下限,操作費(fèi)用不能突破核定上限。根據(jù)考核結(jié)果,實(shí)行多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。依據(jù)單井效益的評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)單井管護(hù)人在住房分配上、上學(xué)培訓(xùn)上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時(shí),采油企業(yè)也給業(yè)績(jī)完成突出的員工個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)為企業(yè)勞動(dòng)模范,在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)。

          參考文獻(xiàn)

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        成本核算論文9

          摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深入進(jìn)行,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式隨之向自收自支的模式轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要促進(jìn)醫(yī)院的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展,不僅要改進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù),還要對(duì)醫(yī)院的管理經(jīng)營(yíng)中各種藥品、材料等經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面的核算,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,為此本文闡述了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念,針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行全成本核算的重要意義進(jìn)行分析,并根據(jù)先進(jìn)醫(yī)院運(yùn)作過(guò)程中全成本核算存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的加強(qiáng)億元經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的策略方法。

          關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;全成本核算;應(yīng)用分析

          為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)院必須不斷加深改革,改進(jìn)固有的經(jīng)濟(jì)管理體制與方法,必須不斷完善成本管理體系和流程,通過(guò)建立合理有效的全成本管理機(jī)制來(lái)降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的的成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,為此本文通過(guò)闡述醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算方法極其重要意義,分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)醫(yī)院全成本核算的方法策略。

          一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念

          醫(yī)院的全成本核算指的是針對(duì)醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)管理中,各種醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進(jìn)行詳細(xì)的分類記錄與歸納整理,并形成相應(yīng)的分析報(bào)告,為未來(lái)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本控制提供參考,促進(jìn)醫(yī)院各種物資與人力的合理分配,使成本分配更加合理,不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理工作重要的考核項(xiàng)目,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有重要的指導(dǎo)作用,而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式,導(dǎo)致了成本的分配存在著漏洞,使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)和隱患,為改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出,醫(yī)院應(yīng)引入全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方式,這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率,降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等有積極的作用。

          二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

          (一)有利于促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置

          醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算的過(guò)程中,能夠真實(shí)客觀地反映出各個(gè)核算單位的成本來(lái)源以及其各個(gè)部分在其成本中的實(shí)際構(gòu)成,顯示醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營(yíng)情況,為醫(yī)院進(jìn)行各種流程的改進(jìn)和完善提供了數(shù)據(jù)的'支持,并根據(jù)全成本核算的結(jié)果進(jìn)行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置,提高醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施以及人力資源的利用效率,使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障,[1]使醫(yī)院能改進(jìn)分配方式,改變各個(gè)科室爭(zhēng)搶人力、設(shè)備以及醫(yī)療資源浪費(fèi)的情況。

          (二)有利于改進(jìn)各個(gè)科室的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況

          通過(guò)進(jìn)行醫(yī)院全成本核算,能夠掌握醫(yī)院總體的運(yùn)行情況,還能了解各個(gè)科室的收支結(jié)余狀況,并根據(jù)全核算成本反應(yīng)出來(lái)的科室經(jīng)營(yíng)狀況,改進(jìn)存在負(fù)結(jié)余狀況科室的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而針對(duì)急診、ICU等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)科室經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際,不僅考慮其經(jīng)濟(jì)效益,還要考慮其運(yùn)行所帶來(lái)的社會(huì)效益。

          (三)有利于發(fā)揮資金的最大效用

          醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下,始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況,采用全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方法,能幫助剩余資金的有效周轉(zhuǎn)與利用,使醫(yī)院在科室發(fā)展和項(xiàng)目研究上能夠全面發(fā)展,使資金發(fā)揮最大的效用。

          (四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟(jì)效益

          在全成本核算的推進(jìn)下促進(jìn)成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部分,幫助各個(gè)科室進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的改進(jìn),進(jìn)行診治的合理安排,例如在看診科室的所在樓層進(jìn)行掛號(hào)、預(yù)約掛號(hào)等,節(jié)約病人看診的時(shí)間,提高整體的工作效率。同時(shí)進(jìn)行藥品器材等的價(jià)格管理,在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)行醫(yī)院成本的控制,尋求成本降低的最佳途徑,并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定符合實(shí)際的解決措施,減少資源浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。

          三、我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問(wèn)題

          (一)醫(yī)院缺乏進(jìn)行全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

          我國(guó)大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營(yíng),在過(guò)程中對(duì)于國(guó)家的資源和資金沒(méi)有提高重視,經(jīng)濟(jì)管理的工作相對(duì)缺失,全成本核算的觀念比較淡薄,也沒(méi)有深刻理解在醫(yī)療活動(dòng)的開(kāi)展中進(jìn)行成本控制與管理的真正意義,認(rèn)為節(jié)約使對(duì)患者不負(fù)責(zé)的行為,同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)和行政管理部門(mén)沒(méi)有專門(mén)、專業(yè)的人員進(jìn)行全成本核算的工作,普通財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制,使得核算的重點(diǎn)只放在業(yè)務(wù)科室,而忽視了管理控制科室經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題,同時(shí)只注重某個(gè)醫(yī)療過(guò)程的成本分析,沒(méi)有考慮其前期準(zhǔn)備的成本核算分析等,使得全成本核算的結(jié)果存在著漏洞與偏差,難以反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的客觀情況,喪失了全成本核算在指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策方面的指導(dǎo)作用。

          (二)醫(yī)院的成本核算模式對(duì)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理造成了制約

          全成本核算涉及醫(yī)療活動(dòng)的調(diào)查、采購(gòu)、銷售和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié),但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動(dòng)造成了制約,現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式,其中存在的主要問(wèn)題包括:成本核算的時(shí)效性不強(qiáng),使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項(xiàng)目的滯留,保證金等款項(xiàng)的繳納與歸還缺乏時(shí)效性;成本核算的任務(wù)往往由財(cái)務(wù)科室承擔(dān),醫(yī)療全過(guò)程中的其他費(fèi)用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容,不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問(wèn)題,導(dǎo)致進(jìn)行核算的部門(mén)任務(wù)分配不合理,造成全成本核算存在著失誤與漏洞。

          (三)沒(méi)有建立較為全面詳細(xì)的成本核算指標(biāo)體系

          大部分的醫(yī)院對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況應(yīng)進(jìn)行核算的項(xiàng)目沒(méi)有明確規(guī)定,導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中消耗的成本與所獲得的收益比例失真,這種問(wèn)題嚴(yán)重影響了醫(yī)院進(jìn)行成本的控制,例如醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用,但實(shí)際的管理中,缺乏對(duì)藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定,入庫(kù)出庫(kù)的管理也較為模糊,這使得進(jìn)行全成本核算的過(guò)程中數(shù)據(jù)的有效性降低,同時(shí),醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目成本核算不清,使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。

          (四)核算方法較為單一

          目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法,這種方法難以適應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,其中較為廣泛使用的是科室核算方法,科室通過(guò)醫(yī)療項(xiàng)目、器材消耗的成本等方面進(jìn)行核算,雖然細(xì)化了成本核算的項(xiàng)目,這種方法缺乏監(jiān)管與核實(shí),數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外,醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動(dòng)成本兩種成本劃分的方式,[2]但這種核算方式較為籠統(tǒng),難以反映各成本項(xiàng)目構(gòu)成之間的影響關(guān)系、變化趨勢(shì)等。

          (五)缺乏先進(jìn)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)

          許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善,醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達(dá)溝通不夠及時(shí)、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開(kāi)透明,使得進(jìn)行全成本核算的信息不夠全面完整,制約了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

          四、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算應(yīng)用的方法

          (一)強(qiáng)化進(jìn)行全成本核算管理的觀念

          醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)歷管理的過(guò)程中應(yīng)充分意識(shí)到全成本核算在成本控制方面的重要作用,認(rèn)識(shí)到全成本核算對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革中的推動(dòng)作用,進(jìn)行成本控制理論的宣傳與學(xué)習(xí),使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個(gè)科室,在醫(yī)院全體職工的密切配合下,全面推進(jìn)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。

          (二)設(shè)立專門(mén)的全成本核算部門(mén),加強(qiáng)監(jiān)督管理

          許多醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用,并成立了專門(mén)的全成本核算部門(mén),招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員,或選取已有的工作人員進(jìn)行全成本核算相關(guān)的培訓(xùn),保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開(kāi)展,保證其精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度,為醫(yī)院未來(lái)的決策管理提供參考。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各科室財(cái)務(wù)和物資狀況的管理與監(jiān)督,有效遏制科室與單位弄虛作假的行為,在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進(jìn)行審核與監(jiān)督,保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。

          (三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),改進(jìn)全成本核算方法

          利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺(tái),將醫(yī)院器材與藥品的出入庫(kù)情況、治療費(fèi)用的繳納與收取等信息及時(shí)錄入平臺(tái),使得相關(guān)必要的信息能夠公開(kāi)透明,各科室之間信息網(wǎng)絡(luò)互通,使各科室的平臺(tái)化,網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個(gè)科室的全部核算對(duì)象,使各個(gè)科室能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步,更快捷方便地獲取相應(yīng)的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進(jìn),采用趨勢(shì)法、比率法、指標(biāo)法等科學(xué)合理的方法對(duì)成本進(jìn)行核算,[3]提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。

          (四)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè),采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式

          改進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作的基礎(chǔ)使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式,為此,醫(yī)院應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理水平,加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍人才建設(shè),提高核算隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng),并設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督部門(mén),針對(duì)全成本核算的工作進(jìn)行審查與監(jiān)督,并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)成本編制相應(yīng)的成本預(yù)算、核算指標(biāo)體系,使得成本核算有相關(guān)規(guī)定以供參考,并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對(duì)、反饋流程,使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)的決策與管理提供調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。

          結(jié)語(yǔ):

          為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式,進(jìn)行全成本核算是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟,而全成本核算在先進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在著問(wèn)題,如全成本核算的意識(shí)淡薄、進(jìn)行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標(biāo)不明確等,為此應(yīng)該在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中重視全成本核算的積極作用,建立健全全成本核算的指標(biāo)體系,為各個(gè)科室的成本核算提供明確的標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)核算部門(mén)人員的專業(yè)化培養(yǎng),保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學(xué)性,并加強(qiáng)信息化建設(shè),使得醫(yī)療資源的出入庫(kù)信息以及費(fèi)用收繳等信息能及時(shí)上傳更新,并在各個(gè)科室間同步共享,改進(jìn)全成本核算的技術(shù)方法,經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析,為醫(yī)院改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。

          參考文獻(xiàn):

         。1]朱麗明.醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)應(yīng)用分析[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥,20xx,06(33):272-273.

         。2]何旭東.新形勢(shì)下推行醫(yī)院全成本核算的思考[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),20xx,27(2):71-72.

          [3]趙存現(xiàn),李景波.全成本核算在醫(yī)院管理中的作用[J].重慶醫(yī)學(xué),20xx,36(2):110-111.

        成本核算論文10

          前言:現(xiàn)階段我國(guó)的各行政事業(yè)單位中,無(wú)論是管理工作還是行政工作,都會(huì)受到成本的影響。成本作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)要素,與單位各項(xiàng)工作密切相關(guān),單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算、調(diào)控、管理、核算等各個(gè)方面的工作,從而有效控制單位運(yùn)行成本。行政事業(yè)單位要加大對(duì)單位運(yùn)行成本的重視力度,制定合理可行的核算制度,成立專門(mén)的成本核算機(jī)構(gòu),盡可能的壓縮成本,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

          一、財(cái)務(wù)工作開(kāi)展全成本核算的必要性

          近年來(lái),為促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程,國(guó)家不斷出臺(tái)相關(guān)政策,通過(guò)法制途徑要求各級(jí)政府及下屬行政事業(yè)單位,要根據(jù)自身特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃,制定規(guī)范的管理制度,嚴(yán)格控制單位內(nèi)部的開(kāi)支成本,開(kāi)源節(jié)流防止單位資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),行政事業(yè)單位的成本開(kāi)支包括公用設(shè)施,辦公設(shè)備,餐飲消費(fèi),活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等一切日常開(kāi)銷,這些成本與單位的生存發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系,所以,如何做好財(cái)務(wù)管理工作,開(kāi)展全成本預(yù)算成為各事業(yè)單位不可避免的一個(gè)難題。行政事業(yè)單位的成本核算工作中最為基礎(chǔ)的是,單位財(cái)務(wù)管理工作者要詳細(xì)記錄單位運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的管理和辦公賬目,記錄每筆開(kāi)支的使用途徑和支出數(shù)額,對(duì)單位的財(cái)務(wù)支出狀況做到全面而又細(xì)致的了解,才能進(jìn)一步有效地控制和管理好單位運(yùn)行成本。接下來(lái),財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)將每項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行合理有序的歸類整理,使其能夠更加清晰、直觀地表現(xiàn)出成本管理工作的成效,為單位的成本控制工作提供有力的保障。

          有效的成本核算工作對(duì)于行政事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定可以起到積極的促進(jìn)效果。首先,成本核算工作可以有助行政事業(yè)單位對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配,盡大限度的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于行政事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源自上級(jí)政府,所以,行政事業(yè)單位要聽(tīng)從政府的管理與指揮,而要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐,行政事業(yè)單位自身就必須對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)高效的分配,加大對(duì)單位資金的管理力度,盡可能避免資金浪費(fèi),提升行政單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另外,加強(qiáng)成本核算工作還有利于事業(yè)單位優(yōu)化單位內(nèi)部結(jié)構(gòu),促進(jìn)單位管理質(zhì)量的提升。行政事業(yè)單位開(kāi)展成本核算工作的同時(shí),勢(shì)必要對(duì)單位工作人員進(jìn)行合理的分配與規(guī)劃,使每名員工可以更有效地發(fā)揮工作能力,提升單位工作效率,推進(jìn)單位深化改革?偠灾,在財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展全成本核算,不僅可以有效配置行政事業(yè)單位資金,增高單位經(jīng)濟(jì)收益,還有助于單位的管理工作,對(duì)行政單位的運(yùn)行與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

          二、財(cái)務(wù)工作開(kāi)展全成本核算面臨的問(wèn)題

          (一)缺乏成本核算觀念。傳統(tǒng)模式下行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源全部依靠上級(jí)政府,受這些歷史因素限制,目前我國(guó)多數(shù)行政事業(yè)單位的財(cái)政觀念仍缺乏自主意識(shí),難以意識(shí)到單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展成本核算工作的重要意義和巨大作用,因此對(duì)單位行政工作當(dāng)中或日常運(yùn)行過(guò)程中的資源消耗、財(cái)政支出往往缺乏關(guān)注和管理,忽視了成本的統(tǒng)計(jì)與核算工作。受傳統(tǒng)觀念影響,部分企業(yè)一味的追求于領(lǐng)導(dǎo)或員工的“業(yè)績(jī)”,把業(yè)績(jī)當(dāng)著衡量員工能力和素質(zhì)的唯一指標(biāo),為了業(yè)績(jī)往往不惜盲目加大成本,大量的成本浪費(fèi)會(huì)給單位的正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理引發(fā)諸多問(wèn)題,甚至有損行政單位的形象,阻礙單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

          (二)成本核算制度不規(guī)范。如果不能對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估和核算,那么行政事業(yè)單位的成本就無(wú)法得到有效的控制和管理。目前我國(guó)部分行政事業(yè)單位往往沒(méi)有制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂阒贫龋杀竞怂闳藛T也沒(méi)有明確的責(zé)任劃分,部分核算人員甚至不了解自己的工作職責(zé),工作中摻雜大量主觀情緒,核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,往往還會(huì)造成重復(fù)核算或漏算等現(xiàn)象。沒(méi)有明確的制度對(duì)核算人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范,使得核算工作秩序混亂,出現(xiàn)編造數(shù)據(jù)、超額分配、盈虧不明等問(wèn)題,甚至還有個(gè)別員工為了個(gè)人利益,虛報(bào)核算數(shù)據(jù),私占單位財(cái)產(chǎn),造成單位財(cái)務(wù)管理工作失控,這些現(xiàn)象都對(duì)單位的正常運(yùn)行造成惡劣影響。

          (三)成本核算工作體系不完善。目前我國(guó)各行政事業(yè)單位采用的成本核算方法存在一些缺陷,只能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行原值核算,無(wú)法保障固定資產(chǎn)的維護(hù)工作,這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過(guò)程當(dāng)中存在核算漏洞,成本中不包括折舊損耗,造成盈利值虛增,成本支出虛減,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法保證,加大了核算工作的難度。由于固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著使用時(shí)間的推移發(fā)生變化,但是在成本核算中,固定資產(chǎn)的數(shù)值無(wú)法實(shí)時(shí)記錄,造成資產(chǎn)核算存在偏差,難以表達(dá)真實(shí)的資產(chǎn)情況。目前我國(guó)行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算應(yīng)用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制,而會(huì)計(jì)核算方式為收付實(shí)現(xiàn)制,但是這種方法在描述單位財(cái)務(wù)狀況時(shí),很難具備真實(shí)性和精準(zhǔn)性,進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部核算收支比例失調(diào)。如行政事業(yè)單位用于設(shè)施基礎(chǔ)修建的開(kāi)支,并不屬于常規(guī)開(kāi)支,但是修建基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)間段內(nèi)的單位成本核算中,支出成本大幅增加,減少單位結(jié)余,進(jìn)而引起單位內(nèi)部收支比例失調(diào),成本核算失去準(zhǔn)確性。

          三、提升財(cái)務(wù)工作開(kāi)展全成本核算質(zhì)量的策略

          (一)改進(jìn)成本核算觀念。首先,行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮自主意識(shí),認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展成本核算工作的作用,在全單位范圍內(nèi)普及成本核算的重要性,加強(qiáng)單位員工的成本核算觀念,然后選拔業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)的成本核算人員提升成本核算工作的效率和質(zhì)量,并且要定期邀請(qǐng)成本核算專家到單位,對(duì)成本核算人員進(jìn)行教育,傳授更高效的成本核算知識(shí)和方法,進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工思想道德建設(shè),不僅要培養(yǎng)他們的崗位責(zé)任感,還要向員工普及開(kāi)源節(jié)流意識(shí),從日常工作當(dāng)中,減少成本的浪費(fèi),養(yǎng)成資源節(jié)約意識(shí)。成本核算人員還應(yīng)將工作落實(shí)到基層,記錄好單位每一筆成本支出情況,為成本核算工作提供有力的資料憑證。

          (二)規(guī)范成本核算制度。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)成本核算意識(shí),并結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和單位內(nèi)部現(xiàn)狀,制定科學(xué)、規(guī)范、合理、可行的成本核算制度,并加大監(jiān)管力度,確保制度在成本核算人員中貫徹執(zhí)行。成本核算制度中要明確單位預(yù)算,規(guī)定單位每項(xiàng)工作的成本支出額度,如果實(shí)際成本超出預(yù)算,核算人員應(yīng)深入了解具體原因,做好對(duì)支出成本的有效控制和管理,盡大限度地發(fā)揮資金利用價(jià)值,力爭(zhēng)利用最少的成本完成工作項(xiàng)目。核算人員還應(yīng)做好單位物資的管理工作,對(duì)每件物資做好明細(xì)記錄,包括產(chǎn)品價(jià)值、使用情況等信息,然后對(duì)物資進(jìn)行合理有序的歸類安置。除此之外,行政事業(yè)單位還可以加大對(duì)成本核算人員的激勵(lì)機(jī)制,將成本核算人員的業(yè)績(jī)與工作質(zhì)量聯(lián)系起來(lái),可以激發(fā)財(cái)務(wù)核算人員的工作熱情,進(jìn)一步提升成本核算工作的質(zhì)量和效率。

          (三)完善成本核算體系。目前我國(guó)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系中,正逐步加入全成本核算工作。雖然行政事業(yè)單位的主要資金還有賴于上級(jí)政府的支持,但事業(yè)單位也應(yīng)發(fā)揮自主意識(shí),應(yīng)在核算體系當(dāng)中,明確資產(chǎn)的歸屬權(quán),體現(xiàn)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,而不再僅僅是核算數(shù)據(jù)來(lái)代表,應(yīng)將單位的經(jīng)濟(jì)收益結(jié)合到業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)中,拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道,促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,以便在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系,進(jìn)一步確保行政事業(yè)單位成本核算工作的有效開(kāi)展。不僅如此,行政事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題,將單位的固定資產(chǎn)添加到成本核算內(nèi)容當(dāng)中。但是目前的成本核算方式難以確保單位支出成本的真實(shí)性和精準(zhǔn)性,因此就需要各行政事業(yè)單位借鑒我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算模式,改進(jìn)創(chuàng)新更加高效、實(shí)用的全成本核算方法。

          結(jié)語(yǔ):成本核算工作對(duì)于我國(guó)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,各單位應(yīng)提高成本核算意識(shí),建立完善的成本核算制度,組建專門(mén)的成本核算機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的監(jiān)管,使單位運(yùn)行成本盡大限度地發(fā)揮價(jià)值,促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,進(jìn)一步為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

        成本核算論文11

          摘要;最近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,稅收是我國(guó)財(cái)政收入的主要途徑。為了與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),創(chuàng)新我國(guó)稅收政策與制度具有不可替代的作用。當(dāng)前人們普遍關(guān)注企業(yè)稅收中的營(yíng)改增工作。本文主要研究了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算,在營(yíng)改增政策推行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出了針對(duì)性解決策略,希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

          關(guān)鍵詞:營(yíng)改增;會(huì)計(jì)成本核算;策略

          隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)法律法規(guī)建設(shè)日益完善。不斷涌現(xiàn)出大量企業(yè),而加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面法律法規(guī)的創(chuàng)新與改革,才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重要地位,提高財(cái)務(wù)工作管理水平,是擺在當(dāng)前各個(gè)企業(yè)面前的主要任務(wù)。

          一、營(yíng)改增政策研究

          當(dāng)前,社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域均關(guān)注我國(guó)營(yíng)改增工作的發(fā)展,尤其是企業(yè)高層管理人員。營(yíng)改增是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)接的主要措施之一,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中具有舉足輕重的作用。

          (一)營(yíng)改增的主要內(nèi)容

          營(yíng)改增對(duì)我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均產(chǎn)生了較大的影響,是國(guó)家最新推出的一項(xiàng)政策,當(dāng)前已經(jīng)設(shè)置了大量試點(diǎn)。我國(guó)于20xx年開(kāi)始推行營(yíng)改增工作試點(diǎn),國(guó)家隨之針對(duì)營(yíng)改增工作制訂了大量政策。20xx年5月我國(guó)全面實(shí)行營(yíng)改增,進(jìn)一步加大了原來(lái)的試點(diǎn)范圍,營(yíng)改增工作全面覆蓋金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等四個(gè)大型產(chǎn)業(yè),同時(shí)國(guó)家政策對(duì)營(yíng)改增的發(fā)展給予了大力支持。營(yíng)改增指的是企業(yè)傳統(tǒng)意義上的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅,增值稅指的是產(chǎn)品增值部分需要繳納一定的費(fèi)用,防止在納稅過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。

          (二)營(yíng)改增的社會(huì)功能

          國(guó)家推出營(yíng)改增政策以來(lái),為大量企業(yè)帶來(lái)了諸多利益。以后,企業(yè)不需同時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅與增值稅,傳統(tǒng)意義上的“全面征稅”現(xiàn)象不復(fù)存在。過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),我國(guó)稅收制度存在的較大弊端就是重復(fù)征稅。而推行營(yíng)改增則創(chuàng)新了傳統(tǒng)稅收形式。企業(yè)納稅不再過(guò)于復(fù)雜、繁瑣,為企業(yè)有效減少了稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。在我國(guó)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)軍世界市場(chǎng)中發(fā)揮了重要作用。

          二、營(yíng)改增實(shí)施后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的影響

          營(yíng)改增是我國(guó)政府部門(mén)推出的一項(xiàng)減少企業(yè)稅費(fèi)的政策,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段。對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了良好作用,但新的政策頒布后,我國(guó)企業(yè)發(fā)展也遇到了新的問(wèn)題。

          (一)會(huì)計(jì)核算科目發(fā)生了變化

          實(shí)行營(yíng)改增為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了大量問(wèn)題。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算方式不再適用,必須依據(jù)當(dāng)前規(guī)定,創(chuàng)新相關(guān)會(huì)計(jì)核算科目。由于企業(yè)存在著多種業(yè)務(wù)往來(lái),因此這一過(guò)程具有一定的復(fù)雜性,存在著一定的困難。

          (二)成本核算面臨著困難

          實(shí)行營(yíng)改增對(duì)企業(yè)成本核算提出了更高的要求。營(yíng)改增前我國(guó)大量小型企業(yè)全額征收營(yíng)業(yè)稅,企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)大。實(shí)行營(yíng)改增后全面推行增值稅專用發(fā)票,企業(yè)不需承擔(dān)過(guò)多稅費(fèi)。建筑企業(yè)稅金可以在工程竣工后上繳,不需占用大量資金,保證了建筑企業(yè)施工的順利運(yùn)行,有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

          (三)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新要求

          企業(yè)財(cái)務(wù)工作,必須擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。營(yíng)改增后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)及納稅申報(bào)全面依據(jù)新政策實(shí)行,所以,財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握國(guó)家新政策,必須利用較短時(shí)間學(xué)習(xí)營(yíng)改增后的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算要在各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),才能順應(yīng)營(yíng)改增政策的發(fā)展。

          三、營(yíng)改增實(shí)施后企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算解決策略

          雖然企業(yè)稅收在推行營(yíng)改增后會(huì)遇到各種各樣的困難,但企業(yè)發(fā)展必須與時(shí)代相適應(yīng),只有接受國(guó)家新政策,在各個(gè)方面及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整,才能順利解決各種問(wèn)題。

          (一)學(xué)習(xí)新政策,調(diào)整會(huì)計(jì)核算

          企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要以新政策為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,及時(shí)改善成本核算內(nèi)容。如新的營(yíng)改增政策認(rèn)為不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)該歸為抵扣內(nèi)容,所以,建筑企業(yè)要將原來(lái)的不動(dòng)產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理的改動(dòng),在企業(yè)抵扣內(nèi)容中引入不動(dòng)產(chǎn),可以保證企業(yè)稅負(fù)不斷減少。

          (二)建立新型會(huì)計(jì)核算制度

          企業(yè)只有具備合理的會(huì)計(jì)核算制度,才能保證財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。要保證會(huì)計(jì)核算工作范圍的合理性,為會(huì)計(jì)核算賦予一定的權(quán)利,在會(huì)計(jì)核算制度的不斷完善的同時(shí),做到及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù),在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中引入網(wǎng)絡(luò)管理方式。

          (三)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

          為了推動(dòng)營(yíng)改增工作的順利開(kāi)展,要針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員盡快掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)國(guó)家政策,借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理人員還需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自己的稅務(wù)意識(shí),以國(guó)家法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己的行為,努力提高自己的專業(yè)技能,才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          四、小結(jié)

          總之,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,利用實(shí)行營(yíng)改增政策、建立完善的法律法規(guī),可以為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),提高經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要督促現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極掌握新型專業(yè)技能,充分利用營(yíng)改增政策推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

          [1]張小瑩,劉凱,張鋒.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(23):251-251.

          [2]劉懿德.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及其解決策略[J].中國(guó)外資,20xx(8):86-86.

          [3]王公興.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(23):133-133.

        成本核算論文12

          對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),做好自身管理工作中的會(huì)計(jì)成本核算工作能夠有效減少企業(yè)自身在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入和浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本,更能多方面、多層次地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于企業(yè)的生存以及發(fā)展有著非常重要的意義。然而當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中,由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不規(guī)范性以及成本核算工作自身的局限性,當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作仍然存在著許多的問(wèn)題,造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量無(wú)法得到有效的提高,也造成了其核算成果始終得不到有效和深層次的利用,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

          一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容。

          成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中,針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中的諸多經(jīng)濟(jì)投入成本按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配,進(jìn)而完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中總的成本和各個(gè)分項(xiàng)單位成本投入的計(jì)算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用以及建筑安裝工程費(fèi)用、建筑工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)支出、企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的籌資成本和管理費(fèi)用等等。

          二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題。

          具體來(lái)講,當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題主要包括以下內(nèi)容:

         。ㄒ唬┏杀竞怂銓(duì)象存在問(wèn)題。

          在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中,成本核算對(duì)象存在的問(wèn)題主要是成本核算的對(duì)象難以控制、難以界定甚至是難以確定,這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特殊工程項(xiàng)目帶來(lái)的項(xiàng)目成本對(duì)象的特殊特征問(wèn)題,也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實(shí)行方法以及實(shí)行決策不夠合理的問(wèn)題。這種問(wèn)題表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際成本核算工作終究會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作出現(xiàn)對(duì)象劃分得過(guò)于細(xì)致或者劃分得過(guò)于籠統(tǒng),導(dǎo)致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實(shí)際成果卻沒(méi)有得到質(zhì)量上的提升,浪費(fèi)了大量人力物力的同時(shí)吃力不討好,這屬于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的常見(jiàn)問(wèn)題。

          (二)成本費(fèi)用的歸類存在問(wèn)題。

          成本費(fèi)用的歸類是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的重要工作內(nèi)容之一,其直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性。然而在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中,部分企業(yè)在成本費(fèi)用的歸類上總會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題,常見(jiàn)的包括將企業(yè)日常管理實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用隨意歸類為直接成本和間接成本,而針對(duì)直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒(méi)有作出相應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容,對(duì)所屬單位的分項(xiàng)成本卻沒(méi)有更多全面細(xì)致的關(guān)注,造成整體成本投入偏大與事實(shí)不符的現(xiàn)象,同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方式不夠合理,太過(guò)隨意,沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的成本分配原則以及成本分配管理規(guī)定的允許就進(jìn)行成本分配工作,這既是對(duì)企業(yè)成本的不負(fù)責(zé)任,也造成了企業(yè)成本費(fèi)用的歸類出現(xiàn)問(wèn)題。

         。ㄈ┵M(fèi)用的記錄存在問(wèn)題。

          房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的費(fèi)用記錄也是保證其會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的費(fèi)用記錄有的時(shí)候跨度太長(zhǎng),成本核算工作的工作任務(wù)量過(guò)大或者說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設(shè)項(xiàng)目上的成本費(fèi)用記錄在同一個(gè)記錄本上,造成了不同項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用記錄混亂情況,這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問(wèn)題的一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象。

          三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的解決措施。

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象的制定標(biāo)準(zhǔn)建立工作。

          房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象界定標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善工作,進(jìn)而根據(jù)不同對(duì)象的會(huì)計(jì)成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作,促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來(lái)講,房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的界定標(biāo)準(zhǔn)制定工作中:

          一是需要考慮其旗下建設(shè)項(xiàng)目的不同特征,包括其類型、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、用途、裝修、施工隊(duì)伍、建設(shè)單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應(yīng)的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。

          二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其旗下每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工圖紙的不同,完成對(duì)同一結(jié)構(gòu)類型或者說(shuō)開(kāi)發(fā)地點(diǎn)已經(jīng)自發(fā)形成一片區(qū)域類型的建筑工程項(xiàng)目的整理歸納和分類排比工作。這一過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目其他主要類型特征上的不同,完成對(duì)分享對(duì)象的分類整理工作,比如施工工期的時(shí)間相同、建設(shè)單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等,具備上述主要特征類型的建筑工程項(xiàng)目都可以劃作同一類的成本核算對(duì)象。

          總體來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本對(duì)象特征上的不同與相同之處完成對(duì)成本核算對(duì)象的確定工作,包括企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的種種事務(wù),都可以根據(jù)其所屬部門(mén)的不同完成對(duì)象的界定工作。

         。ǘ┘訌(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作。

          房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費(fèi)用的整理分配工作過(guò)程采用直接成本以及間接成本的分類歸納方法這一方法是沒(méi)錯(cuò)的,然而在具體施行的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類整理標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)于直接成本和間接成本的核算工作中沒(méi)有過(guò)多注重細(xì)節(jié)以及其具體分類上的不同造成的成本核算工作內(nèi)容和方法的不同,最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作上存在問(wèn)題,引發(fā)整體的會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

          具體來(lái)講,房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強(qiáng)對(duì)直接成本與間接成本的分類管理工作,建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)其不同成本類型中細(xì)節(jié)以及整體的分類工作,保證成本核算工作人員能夠有效面對(duì)諸多類型的成本核算工作內(nèi)容而運(yùn)用直接成本和間接成本的方法完成對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預(yù)算面積將公共配套設(shè)施費(fèi)用分配給受益對(duì)象、根據(jù)因果關(guān)系法將基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用合理分配到相應(yīng)的用戶身上等等。

          (三)加強(qiáng)費(fèi)用記錄管理的合理性。

          為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)行質(zhì)量以及減少其施行過(guò)程中的誤差,加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用記錄管理工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對(duì)不同類型的成本核算對(duì)象以及成本核算費(fèi)用的歸類整理之后,應(yīng)該盡量將那些成本費(fèi)用較少的項(xiàng)目安排在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行合并核算,單獨(dú)設(shè)立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費(fèi)用類型。同時(shí)在成本費(fèi)用記錄的工作中企業(yè)應(yīng)該盡量避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄現(xiàn)象,如果確實(shí)需要的話企業(yè)可以通過(guò)明細(xì)臺(tái)賬的設(shè)置方法來(lái)有效加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄的整理歸納工作,使其能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的實(shí)行質(zhì)量。

          四、結(jié)語(yǔ)。

          綜上所述,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng),從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的促進(jìn)工作,保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康成長(zhǎng)。

        成本核算論文13

          摘要:自21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)石油裝備制造業(yè)逐漸開(kāi)始受到民營(yíng)及其他形式企業(yè)的沖擊,伴隨國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入,原有的壟斷環(huán)境破裂,國(guó)家對(duì)石油裝備制造業(yè)的重點(diǎn)保護(hù)政策也在逐年縮減,導(dǎo)致石油裝備制造企業(yè)受市場(chǎng)化影響程度逐漸增加,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力自然攀升。本文從石油裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā),結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)戰(zhàn)略成本控制提出的相關(guān)舉措與筆者經(jīng)驗(yàn),分析石油制造企業(yè)如何能夠通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制及核算,來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展需求,進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以謀求更好的發(fā)展。

          關(guān)鍵詞:發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向石油裝備制造業(yè)成本核算管理

          一、石油裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其戰(zhàn)略導(dǎo)向成本核算淺述

          石油裝備制造業(yè)在我國(guó)制造業(yè)中一直處于領(lǐng)軍地位,伴隨中石油集團(tuán)“垂直鉆井系統(tǒng)”的成功研發(fā),我國(guó)石油裝備制造業(yè)在世界范圍內(nèi)也站穩(wěn)了腳跟。但是就整體發(fā)展來(lái)看,我國(guó)石油裝備制造業(yè)仍然受制于發(fā)達(dá)國(guó)家,煉油化工設(shè)備以及較為精尖端的核心設(shè)備依然依賴于進(jìn)口,雖然在世界石油裝備制造市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)一席之地,但是仍然需要以發(fā)展戰(zhàn)略目光來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

          我國(guó)石油裝備制造業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比較而言,最大的優(yōu)勢(shì)就是直接生產(chǎn)成本,但是目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)受市場(chǎng)(國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)相關(guān)民營(yíng)企業(yè))攻擊嚴(yán)重,外部市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我國(guó)石油裝備制造業(yè)必須進(jìn)行管理革新,特別是在成本控制角度需要精進(jìn)探索,傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型成本控制已經(jīng)難以滿足我國(guó)石油裝備制造業(yè)精細(xì)化成本管理的需要,而戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理方式則可以適應(yīng)石油裝備制造業(yè)新時(shí)期成本控制的大部分需求。戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本管理價(jià)值確認(rèn),使成本管理服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明確成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展地位,為成本控制提供戰(zhàn)略保障和明確的戰(zhàn)略成本指標(biāo),使成本管理隨著長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行革新,根本意義在于服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          二、石油裝備制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)

          中國(guó)石油裝備制造業(yè)在最近三十年的發(fā)展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的,但是短時(shí)間發(fā)展出來(lái)的輝煌成就下,卻有著極嚴(yán)重的管理問(wèn)題。粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于石油裝備制造業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng),并精進(jìn)自身產(chǎn)品以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益十分不利,成為石油裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。在石油裝備制造業(yè)精細(xì)化管理中,成本管理的精細(xì)化水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,但目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)在成本控制角度仍然存在嚴(yán)重的滯后性,以下為其成本管理問(wèn)題概述。

         。ㄒ唬┏杀竟芾硎軅鹘y(tǒng)觀念影響過(guò)多

          前文提及,我國(guó)制造業(yè)具有極大的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì),石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展很大程度上也依賴于較低的生產(chǎn)成本。在我國(guó)市場(chǎng)與世界市場(chǎng)逐步進(jìn)行交織的時(shí)代環(huán)境中,我國(guó)石油裝備制造業(yè)雖然在直接生產(chǎn)成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì),但是伴隨市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升,加之信息化貿(mào)易下銷售環(huán)境的變化,使得石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研發(fā)成本、銷售成本占比逐漸提升,傳統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足石油裝備制造業(yè)的成本管理需求,單純的通過(guò)節(jié)約制造費(fèi)用、直接生產(chǎn)成本的方式來(lái)進(jìn)行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一,石油裝備制造業(yè)更應(yīng)該關(guān)注隱性成本。但是目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)對(duì)于隱性成本的控制不夠,無(wú)論是在理論層次還是在實(shí)踐操作中,只關(guān)注客觀實(shí)際的成本控制,忽視了生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍對(duì)于提高勞動(dòng)效率的價(jià)值;以及提升產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于塑造企業(yè)品牌價(jià)值,建立高商譽(yù)的貢獻(xiàn)等問(wèn)題,這些都是傳統(tǒng)成本控制觀念滯留下的弊端,而我國(guó)石油裝備制造業(yè)仍然還停留在其中。

          (二)缺乏主觀環(huán)境下的成本控制

          精細(xì)化管理下的成本控制應(yīng)該關(guān)注主觀能動(dòng)性對(duì)于制造業(yè)的價(jià)值以及其對(duì)成本構(gòu)成的影響,這是生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理方式所忽視的,也是我國(guó)石油裝備制造業(yè)目前成本管理中存在的問(wèn)題之一。石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,忽視了對(duì)員工工作價(jià)值的分析以及員工勞動(dòng)強(qiáng)度的均衡控制,結(jié)果就是:第一,部分員工工作能力差,導(dǎo)致其工作時(shí)間內(nèi)設(shè)備利用率低,整體生產(chǎn)效率受到影響,放大產(chǎn)品生產(chǎn)成本;第二,缺乏績(jī)效考核,或者績(jī)效考核按班組、部門(mén)進(jìn)行粗放式考核,員工工作價(jià)值難以獲取到相匹配的回報(bào),不利于積極生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的塑造,研發(fā)、生產(chǎn)、銷售效率下降,不僅增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,更拉長(zhǎng)了石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期,造成資本壓力。主觀環(huán)境的建設(shè)對(duì)于成本控制影響較大,涉及范圍較廣,本文不再贅述,略舉上述兩例。

         。ㄈ┏杀竟芾砣狈(zhàn)略指導(dǎo)

          在石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,較多生產(chǎn)設(shè)備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問(wèn)題,但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到銷售水平。我國(guó)大部分石油裝備制造業(yè),為了節(jié)約生產(chǎn)成本,對(duì)該類設(shè)備仍然持續(xù)使用,并作為主要生產(chǎn)設(shè)備之一,雖然產(chǎn)品可以銷售,但是市場(chǎng)口碑卻不高,難以建設(shè)有力的品牌價(jià)值。這樣的成本控制方式,一是造成了人力資源成本的浪費(fèi),拉低生產(chǎn)效率,二是品牌價(jià)值難以塑造,后期銷售費(fèi)用自然提升。導(dǎo)致的直接后果就是該部分石油裝備制造業(yè)不僅生產(chǎn)效率低,銷售壓力大,整體的資金鏈被拉緊,造成資本結(jié)構(gòu)壓力,難以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

          三、石油裝備制造業(yè)強(qiáng)化成本管理建議

         。ㄒ唬⿲(shí)施目標(biāo)成本管理方法

          目標(biāo)成本管理方法是將企業(yè)預(yù)期利益需求與預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行最終利潤(rùn)區(qū)間的確認(rèn),進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本區(qū)間進(jìn)行劃分,是預(yù)算管理與精細(xì)化成本管理的結(jié)合,對(duì)新時(shí)期石油裝備制造業(yè)成本控制而言,目標(biāo)成本管理可以滿足其大部分需求。將目標(biāo)成本管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,并對(duì)成本要素進(jìn)行定額,可以有效地在源頭提升石油裝備制造業(yè)成本的可控性。在實(shí)際工作中,通過(guò)目標(biāo)成本核算,可以將成本的控制責(zé)任直接落實(shí)到部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)化內(nèi)部成本控制意識(shí),建立健全成本控制氛圍。

         。ǘ┙ㄔO(shè)精細(xì)化成本核算氛圍

          石油裝備制造業(yè)可以通過(guò)塑造全員參與成本控制的企業(yè)氛圍,來(lái)發(fā)揮人力資源對(duì)于成本控制管理的積極作用,完善主觀環(huán)境建設(shè),使成本控制滲透至企業(yè)文化中。筆者認(rèn)為要在石油裝備制造業(yè)中短時(shí)間內(nèi)塑造出一個(gè)有效的全員參與成本控制的氛圍,最直接的方式就是通過(guò)建立健全成本績(jī)效考核制度,并深入貫徹。通過(guò)精細(xì)化管理中的定額成本管理,確定成本績(jī)效考核指標(biāo),并以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)與崗位進(jìn)行成本責(zé)任細(xì)分,明確崗位成本控制責(zé)任,落實(shí)問(wèn)責(zé)制度,對(duì)于未完成成本定額指標(biāo)的部門(mén)與崗位工作者進(jìn)行處罰,對(duì)于完成或超額完成成本績(jī)效考核的部門(mén)及崗位工作者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)?梢栽O(shè)置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作者提供晉升空間,一方面強(qiáng)化內(nèi)部工作人員參與成本控制活動(dòng)的積極性,另一方面為企業(yè)留住基層成本控制人才,為戰(zhàn)略性成本控制管理奠定人力資源基礎(chǔ)。

         。ㄈ┙ㄔO(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式

          如上文所述,石油裝備制造業(yè)出于保障短期利潤(rùn)空間的考慮,一直對(duì)工藝落后、效率低下的設(shè)備難以舍棄,但是難以服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)于石油裝備制造業(yè)而言這無(wú)異于飲鴆止渴。石油裝備制造業(yè)必須要抓住機(jī)遇,及時(shí)淘汰部分效率低下的設(shè)備,一方面可以通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備來(lái)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)力,減少不必要的損耗,增強(qiáng)企業(yè)成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面又可以由國(guó)家負(fù)擔(dān)一部分設(shè)備升級(jí)費(fèi)用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在此機(jī)遇下,石油裝備制造業(yè)必須要通過(guò)建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的更替,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ),保障企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的空間。

          參考文獻(xiàn):

          [1]王永德,宋佳佳,侯玉曦.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的石油裝備制造業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(5).

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          [3]劉志祥,楊松.戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20xx(3).

        成本核算論文14

          一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

          成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院決策的重要參考依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎(chǔ),這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫(yī)院的內(nèi)部控制做出了重要貢獻(xiàn),因此,成本核算的內(nèi)容成為了醫(yī)院決策的重要參考依據(jù),它能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度。做好成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院能否順利實(shí)行成本管理具有重要的影響作用。

          二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

          1.醫(yī)院缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)

          雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會(huì)計(jì)的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),醫(yī)院在對(duì)員工成本核算的要求上面也沒(méi)有得到一定的提高,成本會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的要求也不夠高,成本會(huì)計(jì)人員的成本核算技術(shù)也處于初級(jí)階段,醫(yī)院缺少高級(jí)水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來(lái)的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),不能夠起到成本核算的作用。

          2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

          醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

          3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒(méi)有普及

          如今,雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒(méi)有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計(jì)算機(jī)技術(shù)不能夠被運(yùn)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,這樣使得財(cái)務(wù)管理的效率大大的降低,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。

          三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的解決措施

          1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)知

          醫(yī)院在招聘新的成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)該提高對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的要求,只有接受過(guò)新成本會(huì)計(jì)教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會(huì)計(jì)更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì)計(jì)人員對(duì)于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會(huì)計(jì)人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

          2.建立健全新的成本核算制度

          醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率,對(duì)整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。

          3.將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中

          醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計(jì)算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來(lái)的失誤是無(wú)法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡(jiǎn)化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請(qǐng)一些技術(shù)人員,設(shè)計(jì)出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

          四、結(jié)語(yǔ)

          成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有重要的影響作用,醫(yī)院能否在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展,成本會(huì)計(jì)起到了決定性的作用。因此,醫(yī)院要逐漸的提高經(jīng)濟(jì)管理的效益,就要不斷的完善醫(yī)院的成本核算制度,對(duì)醫(yī)院的成本核算人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高[7]。將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用和成本核算制度結(jié)合起來(lái),提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使得醫(yī)院能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的影響作用。

        成本核算論文15

          [摘要]隨著新醫(yī)療改革工作的逐步落實(shí),醫(yī)療保障全面普及,優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的深入開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院護(hù)理工作的延伸。醫(yī)院護(hù)理成本核算對(duì)護(hù)理質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響,如何處理好兩者關(guān)系,在控制成本的同時(shí),提高護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院管理者長(zhǎng)久以來(lái)一直在思考的問(wèn)題。通過(guò)研究40名護(hù)士完成16個(gè)護(hù)理項(xiàng)目的人力成本、耗材成本進(jìn)行核算,與現(xiàn)行物價(jià)收費(fèi)對(duì)比,以了解醫(yī)院護(hù)理項(xiàng)目成本與現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》中一級(jí)醫(yī)院護(hù)理收費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格之間的關(guān)系,希望物價(jià)部門(mén)在制定收費(fèi)價(jià)格時(shí)能夠在以人為本,保證護(hù)理質(zhì)量的前提下考慮成本因素。為制訂合理收費(fèi)和進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量提供相關(guān)依據(jù)。

          [關(guān)鍵詞]社區(qū)醫(yī)院;護(hù)理成本核算;護(hù)理質(zhì)量

          護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量與其他行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量相同,很大程度上取決于該服務(wù)所需消耗的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間、人力、物力資源,也就是護(hù)理服務(wù)的成本。護(hù)理成本是醫(yī)院成本主要組成部分之一,是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容,是醫(yī)院護(hù)理人員為患者提供護(hù)理服務(wù)過(guò)程中消耗的護(hù)理資源[1]。近年來(lái),醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化階段,高級(jí)護(hù)理實(shí)踐得到了快速發(fā)展,護(hù)理管理者面臨的挑戰(zhàn)是在提高護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)護(hù)理成本進(jìn)行測(cè)算和管理[2]。本研究通過(guò)對(duì)十六項(xiàng)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的成本核算來(lái)探討其對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響,現(xiàn)報(bào)告如下。

          1資料與方法

          1.1一般資料:將我院內(nèi)科、外科、婦科、兒科四個(gè)住院科室的患者作為研究對(duì)象,共抽取患者372例,其中一級(jí)患者163例,二級(jí)患者191例,危重特級(jí)護(hù)理患者18例。6歲以下患者40例,80歲患者以上88例,中間年齡患者244例。術(shù)后患者128例,非術(shù)后患者244例。選取我院16項(xiàng)常用護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,具體為靜脈輸液、靜脈推注、吸痰護(hù)理、壓瘡護(hù)理、健康宣教、心理護(hù)理、監(jiān)測(cè)生命體征、會(huì)陰沖洗、床上洗發(fā)、中流量吸氧、中換藥、霧化吸入、乙醇擦浴、坐浴、灌腸、肛管排氣進(jìn)行成本核算。

          1.2方法:各項(xiàng)護(hù)理項(xiàng)目以廣東省衛(wèi)生廳編寫(xiě)的《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,以患者滿意為合格。記錄每項(xiàng)操作每次所消耗的平均時(shí)間(一項(xiàng)護(hù)理操作由不同年限的護(hù)士各進(jìn)行一次,取平均時(shí)間);另外根據(jù)40名護(hù)士1年的工資和獎(jiǎng)金測(cè)算出單位時(shí)間護(hù)理人力成本(每小時(shí)護(hù)理人員成本=年人均收入/年人均工作日×8,每分鐘護(hù)理人員成本=總年薪的人均收入/工作日×8×60,節(jié)假日,星期六、星期天除外),按護(hù)理人力成本按公式(平均護(hù)理項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間與單位時(shí)間護(hù)理人力成本的乘積),計(jì)算出每項(xiàng)目所需的人力成本,并收集研究各項(xiàng)護(hù)理操作所需耗材成本,耗材成本按不能收費(fèi)的材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格+護(hù)理設(shè)備折舊成本計(jì)算[3]。然后將人力成本及耗材成本相加得出護(hù)理項(xiàng)目的直接成本,將直接成本與物價(jià)部門(mén)規(guī)定價(jià)格進(jìn)行比較。1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理:使用SPSS15.0對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

          2討論

          在護(hù)理成本核算中,護(hù)理人力成本占了非常大的比重,而且,隨著物價(jià)水平的不斷提高,人力成本還會(huì)逐年增加,而現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》是在十多年前制定的。在研究實(shí)施中發(fā)現(xiàn)不同級(jí)別、不同疾病的患者,即使是同一個(gè)護(hù)理項(xiàng)目,由于受到疾病的限制、年齡、生活條件、文化差異、護(hù)理人員技術(shù)水平的影響,所花費(fèi)的時(shí)間也有較大的差別。比如同樣是靜脈輸液500ml,心腎功能不全、新生兒與普通的患者對(duì)比,所需的技術(shù)難度、觀察時(shí)間相差甚遠(yuǎn),而在收費(fèi)價(jià)格中卻無(wú)從體現(xiàn)。目前研究表明,目前研究的十六項(xiàng)護(hù)理收費(fèi)價(jià)格與護(hù)理成本已成倒掛狀態(tài)。護(hù)理材料成本是可控成本,由于現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》中除外內(nèi)容無(wú)說(shuō)明的,不論你使用何種價(jià)格的材料,都不允許收費(fèi),比如一次性換藥包、一次性的灌腸袋,即使患者要求使用,也不能收費(fèi),醫(yī)院為了滿足患者需求,提升競(jìng)爭(zhēng)力只能偶爾使用,這又增加了護(hù)理成本。在成本管理上,由于護(hù)理項(xiàng)目?jī)r(jià)格低廉,科室管理者會(huì)考慮在不影響護(hù)理質(zhì)量的情況下,遵循以較低成本提供比較優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為基本原則,爭(zhēng)取患者和醫(yī)院利益的最大化,能節(jié)約的節(jié)約,盡量不使用一次性材料,然而這樣也無(wú)形中降低了患者的滿意度。從以上數(shù)據(jù)表明,要做到優(yōu)質(zhì)護(hù)理,提高患者滿意度,必須有足夠的人力、物力的支撐才能實(shí)現(xiàn)。然而這些護(hù)理成本與護(hù)理收費(fèi)完全倒掛,全院護(hù)理費(fèi)的收入只占醫(yī)院總收入的百分之幾,而護(hù)理人員、人力成本卻占了醫(yī)院人數(shù)、醫(yī)院成本的大部分。目前護(hù)理項(xiàng)目?jī)r(jià)格低廉滯后甚至無(wú)收費(fèi),在人力不足的情況下,護(hù)理服務(wù)的是否到位存在不確定性,亦會(huì)造成護(hù)理服務(wù)僅限于疾病的護(hù)理,與健康促進(jìn)、預(yù)防疾病、維持健康,提高社區(qū)人群健康水平的社區(qū)護(hù)理目的存在一定的差距[4]。護(hù)理質(zhì)量也只能在完成上級(jí)考核、防止醫(yī)療糾紛的基礎(chǔ)上被動(dòng)提高。醫(yī)療上常說(shuō)的三分治療,七分護(hù)理,卻在貨幣上體現(xiàn)不了護(hù)理的價(jià)值,護(hù)理技術(shù)不值錢(qián),護(hù)士地位不高,人員流動(dòng)較大,護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定,進(jìn)一步影響了護(hù)理質(zhì)量的保持和提高。醫(yī)療改革的根本目的,是促進(jìn)社會(huì)效益的提升,社會(huì)效益的提升,有賴于物價(jià)部門(mén)能在以人為本的服務(wù)成本上制定合理的護(hù)理項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格,能體現(xiàn)護(hù)理價(jià)值。這樣,護(hù)理人員流失減少,護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定,護(hù)士不會(huì)超負(fù)荷工作,有充足的時(shí)間花在患者身上,觀察病情更加仔細(xì),健康宣教更加全面,患者可自主選擇一次性醫(yī)用耗材,增加舒適感,減少交叉感染的發(fā)生,患者自我感覺(jué)良好,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低,患者的滿意度也會(huì)提高,從而提高護(hù)理質(zhì)量。

          3參考文獻(xiàn)

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