經(jīng)濟(jì)與管理系畢業(yè)論文開題報(bào)告優(yōu)秀范文
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一、綜述國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題的動(dòng)態(tài),說(shuō)明選題的依據(jù)和意義。
。ㄒ唬┭芯縿(dòng)態(tài)。
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)計(jì)劃)簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。ERP是由美國(guó)Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理,以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
企業(yè)再造(Re—engineering)也譯為公司再造、再造工程(Reengineering)。它是1993年開始在美國(guó)出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。
1、國(guó)外研究動(dòng)態(tài)。
。1)信息化的概念可以追溯到20世紀(jì)60年代,日本社會(huì)學(xué)家梅悼忠大(Tadaoumesao)發(fā)表一篇《論信息產(chǎn)業(yè)》,從此信息社會(huì)在企業(yè)中的應(yīng)用就重要起來(lái),20世紀(jì)90年代初,美國(guó)著名的咨詢公司Gartner Group Inc。在總結(jié)MRPⅡ的基礎(chǔ)上用一系列功能指標(biāo)來(lái)界定ERP,核心思想是幫助企業(yè)體制創(chuàng)新。這樣由于對(duì)信息的控制和應(yīng)用,ERP在中小企業(yè)中被廣泛開發(fā)和使用。
。2)20xx年,美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(American Production and Inwentory Conrol Society)對(duì)ERP開始定義。
。3)經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的研究,ERP系統(tǒng)的發(fā)展不斷完善,ERP發(fā)展經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段:
①M(fèi)RP(物料需求計(jì)劃)50年代提出了MRP,是應(yīng)用于訂貨管理和庫(kù)存控制的階段。
、陂]環(huán)MRP這個(gè)階段MRP成為了一個(gè)實(shí)時(shí)的集物流和信息流的計(jì)劃系統(tǒng)和工具,而不再僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的訂貨系統(tǒng),這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重大發(fā)展。
、跰RPⅡ(制造資源計(jì)劃)從制造資源考慮到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況和效益,能夠在周密的計(jì)劃下有效且合理的`利用各種制造資源、控制資源占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本,但是它局限于企業(yè)的內(nèi)部物流、資金和信息流的管理,沒(méi)有考慮企業(yè)的外圍環(huán)節(jié)。
、埽ìF(xiàn)階段)ERP在制造,分銷,財(cái)務(wù)在需求上增加了對(duì)企業(yè)管理的功能。支持企業(yè)投資和資本運(yùn)作管理,電子商務(wù)和各種網(wǎng)絡(luò)辦公的應(yīng)用。管理思想上實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部?jī)?yōu)化到了過(guò)程管理下的整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變,提高了公司決策能力和決策質(zhì)量。
2、國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)。
。1)目前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,ERP已成為成為眾多企業(yè)的選擇!敦(cái)富》雜志前1000多位強(qiáng)企業(yè)中的80%以上的企業(yè)也已經(jīng)開始使用ERP,我國(guó)企業(yè)最早的ERP應(yīng)用可追溯到1981年,當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRP第二代軟件(ERP的前身),當(dāng)前真正大量的擴(kuò)展應(yīng)用始于1997年以后,并且應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)。
。2)計(jì)世咨詢(CCW Research)研究表明:20xx年上半年,ERP已占據(jù)中國(guó)管理軟件市場(chǎng)的52。4%,超過(guò)一般的份額,這表明,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,ERP已取代財(cái)務(wù)軟件,成為中國(guó)管理軟件市場(chǎng)的主力軍。
。ǘ┻x題的依據(jù)和意義。
當(dāng)今時(shí)代,在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題:如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料;實(shí)際上,采購(gòu)部門的效率過(guò)高,倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和,資金周轉(zhuǎn)很慢;許多公司要用6~13個(gè)星期的時(shí)間,才能計(jì)算出所需要得物料量,所以訂貨周期只能為6~13個(gè)星期;訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同,沒(méi)有一個(gè)是肯定的;財(cái)務(wù)部門不信賴倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù),不以它來(lái)計(jì)算制造成本。
不能否認(rèn),以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題,然而,針對(duì)這一現(xiàn)象,我們又能有什么有效的辦法來(lái)解決它呢?――事實(shí)是,在中國(guó)的企業(yè)界還沒(méi)有完全意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性的時(shí)候,國(guó)外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng),并隨著時(shí)間的推移,ERP開始逐漸被中國(guó)的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。要想不落后走在前沿就必須對(duì)ERP進(jìn)行高度重視,所以對(duì)ERP的研究也刻不容緩。為了不讓企業(yè)止步不前最后以至于被淘汰。ERP的研究與應(yīng)用已成必然
二、研究的基本內(nèi)容,擬解決的主要問(wèn)題。
。ㄒ唬┭芯康幕緝(nèi)容。
1、緒論
1、1 本文研究的意義
1、2 本文研究的內(nèi)容和方法
2、ERP相關(guān)理論
2、1 ERP的概念、發(fā)展
2、2 ERP的管理思想
3、企業(yè)實(shí)施ERP所取得成果分析
3、1 中國(guó)企業(yè)運(yùn)用ERP的狀況分析
3、2海爾公司應(yīng)用ERP案例分析
4、結(jié)論
。ǘ┙鉀Q的主要問(wèn)題。
1、ERP在企業(yè)的應(yīng)用存在的問(wèn)題及分析
2、企業(yè)應(yīng)如何在現(xiàn)行市場(chǎng)下使用ERP
三、研究的步驟、方法、措施及安排進(jìn)度。
本課題先閱讀大量的文獻(xiàn)、通過(guò)網(wǎng)上瀏覽、圖書查詢等方法來(lái)收集相關(guān)資料然后進(jìn)行撰寫。
研究進(jìn)度:
20xx—9—20————————20xx—10—25擬定論文題目,撰寫開題報(bào)告。
20xx—10—08———————20xx—12—28文獻(xiàn)研究、撰寫論文初稿。
20xx—12—28——————20xx—2—08修改論文,撰寫論文第二稿。
20xx—3—01——————20xx—04—10修改論文,撰寫論文第三稿。
20xx—04—11————20xx—05—13準(zhǔn)備論文答辯。
四、主要參考文獻(xiàn)。
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[9]高鴻業(yè)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。中國(guó)人民大學(xué)出版社。20xx。
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