轉(zhuǎn)型期企業(yè)創(chuàng)新設計策略探討論文
一、在轉(zhuǎn)型中尋找機遇
從做設計的角度談談對轉(zhuǎn)型升級的思考。關(guān)于創(chuàng)新、雙創(chuàng)，海歸回到國內(nèi)有很多困境、挑戰(zhàn)和機遇，我們的體會挺深。本人之前在中科院工作，那里的海歸數(shù)量很大，現(xiàn)在成為深圳引進海外人才的典范，每天生活在這些人周圍，他們的彷徨都是切身體會的。如何感知產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化？所有人的創(chuàng)業(yè)，不管是海歸還是非海歸，在市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時機中需要尋找自己的機遇。20世紀初，汽車剛剛出現(xiàn)，大家認為汽車是一個機遇。汽車最開始，卡爾發(fā)明汽車是為了給貴族馬車發(fā)明替代品，這是給小眾的貴族用的。20世紀中，人們覺得汽車是一個機遇，很多企業(yè)家選擇不同的道路，都取得了成功。福特公司做貧民化汽車；GM（通用汽車）把人分成幾大類，現(xiàn)在汽車的不同等級是從這個時候開始分的為不同的人提供不同的車。菲亞特，他認為軍用市場是很大的市場，所以做軍車。勞斯萊斯用復古的工藝手工打造汽車，司機如不被他培訓，都不能開他的車。每一家都有不同的走向，都獲得了成功。一百多年的驗證，這些企業(yè)活得挺好。就像手機市場，我們看到有蘋果、華為、小米、VIVO、OPPO，還有一些只在海外銷售。市場很大，容得下千千萬萬，這是互聯(lián)網(wǎng)時代人們?nèi)菀桩a(chǎn)生恐懼和焦慮的地方，還是要尋找一些更加適合自己的機會。創(chuàng)新往往不意味著冒風險，企業(yè)家的創(chuàng)新往往是最好冒風險的，他從自己的優(yōu)勢出發(fā)思考新東西。有些人認為多元化有風險，對于有一些企業(yè)來說，他原有的資源和條件做多元化很正常。這是市場結(jié)構(gòu)的變化，同樣是汽車產(chǎn)業(yè)，介入20世紀60年代的時候，二戰(zhàn)以后逐漸休養(yǎng)生息，開始做全球化。
二、在轉(zhuǎn)型過程中擁抱變化
在精神需求上，很多人可以為自己付出，沖動消費也是存在的。我們做生意選擇最大公約數(shù)，衣食住行的物質(zhì)需求還是這樣？都有機會，一定要結(jié)構(gòu)化的思考，鏡像行為一定會失敗。新的技術(shù)、新的環(huán)境帶來很多產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)，包括方式重構(gòu)、渠道重構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)重構(gòu)。如果我們能夠適應并且應對調(diào)整，一般可以找到很好的轉(zhuǎn)型機會。我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)無法轉(zhuǎn)型，這是很正常的。農(nóng)民進城，怎么進城他都是農(nóng)民，城市人到農(nóng)村就是新農(nóng)村。讓學藝術(shù)的人學數(shù)學，幾乎不可能，這是一個維度的問題。轉(zhuǎn)型不成功是常態(tài)，一定要跨界，可能才有可能。我沒有看過三體，我是搞數(shù)學的，喜歡把事定義一、二、三維，這時候我把很多產(chǎn)業(yè)也這么定義。我跟朋友討論掃地機器人的問題，我跟他說掃地機器人是一個挺大的.產(chǎn)業(yè)，為什么沒有人做好，大家忘記掃地機器人得把地掃好，現(xiàn)在買不到一款讓你覺得掃地滿意的產(chǎn)品，再智能，它不掃地，它就是很難產(chǎn)生剛性需求。雙創(chuàng)是一個非常好的機會，能制造泡沫的政府是強有力的政府，制造不出泡沫的政府，生活固化在一個層次上，無法飛躍。如果我們努力當分子，當分子同時在分母里，沒關(guān)系。這是擁抱變化，尋找機會，在過程中取得成功的幾率遠遠高于沒有雙創(chuàng)環(huán)境的機會。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時機有很多，這幾年是發(fā)生變化最大的，錯過這幾年，可能要等新一波技術(shù)的來臨，在我看來技術(shù)變化一共沒經(jīng)歷幾次。第一次是有了蒸汽機后，整個交通系統(tǒng)的網(wǎng)格化，它出現(xiàn)了把A處的原料運到B處煉鋼，這不是守住資源稟賦生存；第二次是金融體系，它促進了全球化，它把錢能夠從A到B的時候，可以相對公平的進行轉(zhuǎn)化和兌換，甚至不用帶錢，有承兌機制。第三次是信息，從最早的郵差通信到電話、電報、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，逐漸完成這個過程，也是一百多年。這時國家實現(xiàn)了信息對稱化，也就是網(wǎng)格化。實現(xiàn)了對稱化后，現(xiàn)在叫大數(shù)據(jù)，什么時候大數(shù)據(jù)完成知識化的時候，我們基本沒什么需要再努力了，很多知識工作都會被替代�，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)還沒有知識化，還有很多行業(yè)專家、領(lǐng)域?qū)＜矣袡C會。我想十年后，機遇會非常少，這幾年是很重要的產(chǎn)業(yè)時機。
三、創(chuàng)新一定跟設計有關(guān)
創(chuàng)新不一定跟技術(shù)有關(guān)，一定跟設計有關(guān)。大家很熟悉集裝箱，中集是世界第一，集裝箱的出現(xiàn)是收納盒，原來碼頭運貨時間太長，麥克萊恩考慮把貨統(tǒng)一運上去。這是重新思考，他實現(xiàn)這個想法用了20年，他有想法時，人家卻不用。當他自己擁有船隊和遠洋公司時，從美國到歐洲的時候?qū)⒔鼉蓚�禮拜，大家開始學，然后推出。一個好的東西不是那么容易被社會認可的。19世紀時美國人發(fā)明了收割機，那個年代農(nóng)場主、農(nóng)民用收割機很貴，那時候連汽車都沒有，所以有人發(fā)明了分期付款。為了達到產(chǎn)業(yè)化的目的，他重新思考商業(yè)模式，分期付款在招商地產(chǎn)上用了很多。這是做裝備的企業(yè)家發(fā)明的，很多好的商業(yè)設計、產(chǎn)品、服務系統(tǒng)的設計都是他們發(fā)明的。創(chuàng)新不一定是從無到有，創(chuàng)新不一定是技術(shù)進步。這有一個例子，如果我們把動力源從馬變成蒸汽機當作技術(shù)進步，大家都沒有意見。把公共馬車變成公共交通服務系統(tǒng)，這才是創(chuàng)新，否則都是創(chuàng)意。
作者:趙宇波 單位:深圳市創(chuàng)新設計研究院院長
【轉(zhuǎn)型期企業(yè)創(chuàng)新設計策略探討論文】相關(guān)文章：
民營企業(yè)營銷策略創(chuàng)新精選論文04-02
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文01-14
企業(yè)財務管理信息化創(chuàng)新策略探討論文01-12
探討住宅空間設計策略論文11-10