社區(qū)房地產(chǎn)物管發(fā)展途徑論文
一、開發(fā)區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀
(一)物業(yè)管理收費(fèi)困難
收費(fèi)難的原因主要有：①家庭經(jīng)濟(jì)條件限制。如碧湖新村等還建房社區(qū)的居民，他們主要是失去土地的農(nóng)民，無法負(fù)擔(dān)物業(yè)管理費(fèi)；②業(yè)主認(rèn)為價(jià)格與服務(wù)質(zhì)量不符。據(jù)泰合百花園物業(yè)公司工作人員介紹，因業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量非常不滿意，每年只有50%—60%的居民繳納物業(yè)管理費(fèi)用；③物管公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、使用明細(xì)不公開。泰合百花園物業(yè)管理費(fèi)用由0.55元/平方米漲到0.8元/平方米，由于漲價(jià)理由不充分，業(yè)主普遍表示不能接受。④物業(yè)管理公司違規(guī)多收、濫收費(fèi)用，致使業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司缺乏信任。
(二)物業(yè)管理人員素質(zhì)亟待提高
開發(fā)區(qū)物業(yè)管理公司通常聘用其他行業(yè)分流下崗人員，其中大部分人沒有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從服務(wù)意識(shí)到專業(yè)技能、管理能力都與現(xiàn)實(shí)需要有一定的差距。在調(diào)查中，香榭麗舍等兩個(gè)居住區(qū)物管公司均表示曾多次組織員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)和服務(wù)流程等比較虛的內(nèi)容，對(duì)各崗位員工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)以及服務(wù)意識(shí)的樹立涉及少。
(三)物業(yè)管理服務(wù)理念有待提高
很多業(yè)主表示與物管公司的交流僅限于繳納物業(yè)管理費(fèi)和意見投訴的時(shí)候，部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)缺乏了解，如公司不注重宣傳和解釋，會(huì)使物管雙方誤會(huì)越來越深、越來越對(duì)立。此外，廣大業(yè)主分布在各行各業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況、文化素養(yǎng)、生活品味以及習(xí)慣都存在差異，物管公司應(yīng)針對(duì)不同類型業(yè)主進(jìn)行分析和了解，以更好地滿足他們的各類需要。
(四)不重視業(yè)主參與物業(yè)管理
由于物業(yè)管理公司害怕自身利益受損，內(nèi)部工作人員對(duì)業(yè)主委員會(huì)籌備小組成員進(jìn)行威脅恐嚇，阻撓業(yè)主委員會(huì)的成立，因此泰合百花物業(yè)管理業(yè)主參與度很低，業(yè)主、業(yè)委會(huì)、物管公司三者沒能形成相互配合、相互理解的良性互動(dòng)。而香榭麗舍小區(qū)在這方面做得比較好，特別是做到了每月發(fā)放物業(yè)管理滿意度調(diào)查表，并積極調(diào)整服務(wù)計(jì)劃，對(duì)業(yè)主進(jìn)行及時(shí)、有效的反饋。
(五)業(yè)主委員會(huì)難以發(fā)揮作用
如泰合百花園業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司已形成水火不容的局面：業(yè)委會(huì)成員呼吁大家聯(lián)合起來拒交物業(yè)管理費(fèi)，物管公司指責(zé)業(yè)委會(huì)私自挪用專項(xiàng)維修資金購(gòu)買麻將桌等私人用品。該小區(qū)業(yè)委會(huì)行事較為偏激，采取了非常消極的態(tài)度對(duì)待物業(yè)管理公司，激化了業(yè)主與物業(yè)管理公司的矛盾，從而使小區(qū)陷入惡性循環(huán)的圈子。
二、開發(fā)區(qū)物業(yè)管理發(fā)展對(duì)策分析
(一)健全物業(yè)管理的法律法規(guī)
目前，武漢市物業(yè)管理主要依據(jù)《武漢市物業(yè)管理?xiàng)l例》、《武漢市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》、《武漢市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《武漢市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》。這些文件在規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，維護(hù)業(yè)主、物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會(huì)的合法權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范運(yùn)行等諸多方面有重大意義。但與深圳市物業(yè)管理法規(guī)相比，武漢市法規(guī)建設(shè)還是比較滯后，還有許多細(xì)則需要明確�！段錆h市物業(yè)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定：召開首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議所必需的宣傳、文印資料等經(jīng)費(fèi)由開發(fā)建設(shè)單位承擔(dān)，業(yè)主委員會(huì)籌備組有權(quán)要求開發(fā)建設(shè)單位提供居住區(qū)相關(guān)文件資料。但因?yàn)榉ㄒ?guī)沒有明確限制期限和強(qiáng)制執(zhí)行措施，開發(fā)單位對(duì)此置之不理，無限拖延，拒絕合作，使籌備業(yè)主大會(huì)的工作陷入沒有經(jīng)費(fèi)、沒有辦公用房的境況。
(二)加強(qiáng)物業(yè)管理公司自身建設(shè)
目前，很多物業(yè)管理企業(yè)存在著企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益差，虧損嚴(yán)重的問題。部分物業(yè)管理公司選擇了降低服務(wù)質(zhì)量，減少開支的方法來解決問題，從而加大了物管公司與業(yè)主之間的矛盾。如：泰合百花園物管公司降低了保安質(zhì)量，致使出現(xiàn)了一系列偷盜事件，業(yè)主十分憤怒，甚至出現(xiàn)聯(lián)合起來不交物業(yè)管理費(fèi)的情況。在這種情況下，物業(yè)管理公司更應(yīng)該努力保持一定的服務(wù)質(zhì)量，多與業(yè)主進(jìn)行貼心的交流，健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，完善組織架構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力提高工作人員素質(zhì)。以期得到業(yè)主認(rèn)可，獲取更好的口碑。萬科物業(yè)管理公司就是一個(gè)很好的榜樣，一系列標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，高素質(zhì)的服務(wù)人員，不斷創(chuàng)新的理念奠定了它行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。
(三)業(yè)主應(yīng)更新觀念
隨著社會(huì)不斷發(fā)展，業(yè)主應(yīng)該主動(dòng)對(duì)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，從心理上接受物業(yè)管理這個(gè)新興行業(yè)。①認(rèn)清物管公司的管理范疇。一些業(yè)主認(rèn)為物業(yè)管理公司“包治百病”，一旦遇到不滿意之處就責(zé)怪物業(yè)管理不力，給予物管公司過多的負(fù)擔(dān)。②不要過分強(qiáng)調(diào)權(quán)利、較少考慮義務(wù)，對(duì)物業(yè)管理公司提出不切實(shí)際的要求。在實(shí)際調(diào)查中，筆者就發(fā)現(xiàn)不少業(yè)主陷入誤區(qū)。泰合百花園業(yè)主認(rèn)為所支付物業(yè)管理費(fèi)用與所得到的.服務(wù)不等值。因?yàn)樘┖习倩ㄎ飿I(yè)管理費(fèi)為0.8元/平方米左右，香榭麗舍居住區(qū)物業(yè)管理費(fèi)為0.86元/平方米，相比之下，泰合百花物業(yè)服務(wù)質(zhì)量確不如人。③業(yè)主委員會(huì)可以根據(jù)大部分居民的經(jīng)濟(jì)條件和對(duì)物業(yè)的需求檔次來決定物業(yè)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向物業(yè)管理公司要求相應(yīng)的服務(wù)。如果是對(duì)某些服務(wù)不滿意，業(yè)主可以向業(yè)主委員會(huì)反映，或與物業(yè)公司進(jìn)行溝通，用損害賠償、支付違約金、采取補(bǔ)救措施等方式維護(hù)自身利益。
(四)政府加強(qiáng)監(jiān)管力度
一是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)準(zhǔn)入和日常管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管與考核，嚴(yán)肅查處不具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，清理管理水平低、收費(fèi)不規(guī)范、社會(huì)形象差的企業(yè)，努力創(chuàng)建良好的物業(yè)服務(wù)行業(yè)環(huán)境。
二是積極組織開展多層次的物業(yè)管理人員培訓(xùn)，制定詳實(shí)的服務(wù)規(guī)范流程，加大企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線服務(wù)職工的技能考核，以提高物業(yè)管理企業(yè)整體水平。
三是加大對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管。通過業(yè)主委員會(huì)這個(gè)載體可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，有效的維護(hù)廣大業(yè)主的利益，所在地區(qū)建設(shè)局、街道辦事處應(yīng)積極做好業(yè)主委員會(huì)成立指導(dǎo)和協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，使業(yè)委會(huì)能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，維護(hù)廣大業(yè)主的利益。
四是完善物業(yè)招投標(biāo)制度，加快推進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程。完善物業(yè)管理招投標(biāo)制度，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)流程的監(jiān)管，選擇物業(yè)服務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)的物業(yè)服務(wù)進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理，可以從根源上杜絕一些物業(yè)公司因?qū)嵙Σ粔�，無法有效管理小區(qū)的現(xiàn)象發(fā)生。
總的來說，物業(yè)管理行業(yè)正面臨一個(gè)由初級(jí)階段向高級(jí)階段過渡的時(shí)期，物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生著重大變化。如何更好地做好物業(yè)管理工作，提高人們生活水平，需要我們作出更多的努力。
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