淺論林區(qū)人才資源的可持續(xù)發(fā)展論文
摘要:本文闡述了林區(qū)人才工作的重要性以及林區(qū)企事業(yè)如何對(duì)待和開展人才工作,建立起林區(qū)人才使用的良性循環(huán),形成林區(qū)人才資源的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:人才資源;良性循環(huán);激勵(lì)機(jī)制
人力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的第一資源。馬克思主義認(rèn)為:人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。由于人具有主觀能動(dòng)性,所以在社會(huì)生產(chǎn)中居于主體地位,正是人的主觀能動(dòng)性的不斷開發(fā),推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)的興衰,經(jīng)濟(jì)效益的好壞,取決于這個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì),而企業(yè)的整體素質(zhì)中人才的素質(zhì)則是關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展靠人才,人才的進(jìn)步在培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,不斷得到創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)鍵看這個(gè)企業(yè)是否具有豐富的人才資源,具有合理的人才配置,具有有效的人才激勵(lì)機(jī)制,也就是是否形成了企業(yè)人才使用的良性循環(huán),建立起了有利于人才資源可持續(xù)發(fā)展的人才工作體系。
為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件是企業(yè)開展人才工作的落腳點(diǎn)。事業(yè)的發(fā)展靠人才,人才的成長(zhǎng)靠培養(yǎng)。只有千方百計(jì)地為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造有利的條件,給與他們成長(zhǎng)成才的沃土。使他們學(xué)有所成,作有所為,勞有所得,有廣闊伸展的創(chuàng)造天地去發(fā)揮,只有這樣才能把人才工作落到實(shí)處。企業(yè)只有以此為起點(diǎn),在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用上下功夫,創(chuàng)造一切條件一步一個(gè)腳印地開展人才工作,才能不斷地為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備后勁,才能形成企業(yè)人才使用的良性循環(huán),才能形成企業(yè)人才資源的可持續(xù)發(fā)展。
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì),實(shí)現(xiàn)教育資源共享,努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境
當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì),當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。只有通過學(xué)習(xí),不斷地提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,才能適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代的要求,才能適應(yīng)千變?nèi)f化的新形勢(shì)地需要,也才能開展好實(shí)際工作。因此,制定企業(yè)學(xué)習(xí)制度,讓職工學(xué)制度化,號(hào)召?gòu)V大職工把工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,從而更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐。讓廣大職工始終工作生活在學(xué)習(xí)的氛圍中,使學(xué)習(xí)成為自覺的愉快的行動(dòng)。在職工中營(yíng)造學(xué)習(xí)光榮的氛圍,樹立重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,是企業(yè)人才工作在思想上教育影響職工的手段,也是不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)的有效方法。 職工學(xué)習(xí)主要是思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)職工的思想政治教育是對(duì)職工世界觀、人生觀的進(jìn)一步培養(yǎng),不斷提高職工的政治思想水平。同時(shí),了解不斷變化的社會(huì)形勢(shì),把握時(shí)代的脈搏,也就能更好地跟上企業(yè)改革和發(fā)展的步伐,做高素質(zhì)的合格的企業(yè)職工,從而形成企業(yè)人才的思想配置,形成企業(yè)的內(nèi)在合力。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是提高企業(yè)職工工作效率和工作質(zhì)量的保障,是不斷培養(yǎng)企業(yè)人才的有效辦法。企業(yè)應(yīng)重視和提倡職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),鉆研業(yè)務(wù)技能,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)盡最大努力,為職工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件,鼓勵(lì)廣大職工不要放棄任何一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。樹立了企業(yè)崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,從而也就形成了企業(yè)人才成長(zhǎng)的良好的內(nèi)部環(huán)境。
2、教育是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)人才資源的不竭源泉
人才的培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,是人才產(chǎn)生的不竭源泉。人人都可以成才,人人都是人才。成才在學(xué)習(xí),人才在培養(yǎng),成長(zhǎng)靠鍛煉。從人才觀念的樹立到培養(yǎng)、鍛煉,每一步都是企業(yè)人才工作需要把握的環(huán)節(jié)。堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),是企業(yè)人才資源可持續(xù)發(fā)展的'基礎(chǔ),是企業(yè)人才獲得的重要來源。
企業(yè)人才的培養(yǎng)要始終把職工學(xué)習(xí)條件的創(chuàng)造和學(xué)習(xí)渠道的開拓放在首位。
創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。在企業(yè)內(nèi)為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)空間,開辦夜校、黨校、遠(yuǎn)程教育等。開設(shè)圖書館、資料室、閱覽室、電教室、微機(jī)室等。選擇定購(gòu)一些專業(yè)和非專業(yè)刊物、報(bào)紙,工具,電教片,提供給廣大職工學(xué)習(xí)閱覽。同時(shí),應(yīng)爭(zhēng)取資金加入因特網(wǎng),利用高科技手段,便利職工學(xué)習(xí)和查找資料,提高認(rèn)知迅速。
企業(yè)要鼓勵(lì)職工參加各種在職進(jìn)修學(xué)習(xí),提高學(xué)歷層次,獲得更多的專業(yè)知識(shí)技能。在有條件的情況下企業(yè)給與解決部分學(xué)費(fèi),以支持職工完成學(xué)業(yè)。
開拓學(xué)習(xí)渠道。企業(yè)和有專業(yè)需要的大專院校聯(lián)合辦學(xué),為職工提供專業(yè)知識(shí)進(jìn)修提高的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)職工參加自考、函授學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)。同時(shí)經(jīng)常性的聯(lián)系邀請(qǐng)技術(shù)專家和政治思想研究員來企業(yè)為職工講課等等。通過多種渠道,提高職工專業(yè)素質(zhì)和政治素養(yǎng)。
制定政策支持。企業(yè)應(yīng)制定一系列相關(guān)的政策,鼓勵(lì)和支持廣大職工參加學(xué)習(xí),自我深造,自覺提高。同時(shí),有了政策支持也可以為企業(yè)吸引人才和穩(wěn)定現(xiàn)有人才。制定對(duì)新畢業(yè)大學(xué)生生活安置政策;人才開發(fā)基金的使用和管理政策;聘用專業(yè)人才的優(yōu)惠政策;創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策等等。
3、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),結(jié)合實(shí)際,做好新時(shí)期人才引進(jìn)工作
人才的引進(jìn),也是人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要方面。在培養(yǎng)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造中所缺的專業(yè)人才,彌補(bǔ)人才的專業(yè)缺陷,才能逐步改善企業(yè)人才的不均衡,使企業(yè)人才配置日趨合理,企業(yè)人才資源才能進(jìn)一步得到補(bǔ)充、更新、提高。
企業(yè)在人才的聘用上應(yīng)采用重點(diǎn)引進(jìn)的方式,根據(jù)企業(yè)發(fā)的需要,針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新上技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié),引進(jìn)新畢業(yè)的專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生或招聘成就的專業(yè)技術(shù)人員,從而加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力量,完善企業(yè)人才的整體構(gòu)成。
在對(duì)外引進(jìn)聘用的基礎(chǔ)上,企業(yè)不應(yīng)忘記那些有豐富經(jīng)驗(yàn)的在企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)線上工作奉獻(xiàn)一生退休的老一輩專業(yè)技術(shù)人員和老專家,反聘他們回來作技術(shù)顧問,指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,對(duì)年輕的技術(shù)人員進(jìn)行"傳幫帶",這也是拓展企業(yè)人才的一個(gè)有效的辦法。
4、科學(xué)使用,建立企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制
人人皆是人才,關(guān)鍵在使用。合理的安排崗位,合理配置使用現(xiàn)有人才,才能充分發(fā)揮每個(gè)人的能量。讓每個(gè)人都找到合適自己的位置,真正做到人盡其才,才盡其用,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。切實(shí)體現(xiàn)業(yè)績(jī)與效益掛鉤的原則。打破企業(yè)中論資排輩、平衡分配的現(xiàn)象。讓年輕人有機(jī)會(huì)在工作中接受鍛煉,成長(zhǎng)成熟,迅速成為企業(yè)的技術(shù)骨干,為企業(yè)挑大梁,擔(dān)重任。
當(dāng)今的社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的"制高點(diǎn)"。營(yíng)造尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍是社會(huì)發(fā)展的需要和必然趨勢(shì)。這就更體現(xiàn)了人才工作的重要地位和做好這項(xiàng)工作對(duì)林區(qū)企業(yè)發(fā)展的重要性。
有了優(yōu)越的工作環(huán)境;有了健全的學(xué)習(xí)制度;有了積極的人才培養(yǎng)手段;有了高效的人才激勵(lì)機(jī)制,那么林區(qū)企業(yè)的人才資源將是源源活水來,取之不竭,用之不盡,充滿生機(jī)和活動(dòng)。這就形成了林區(qū)人才使用的良性循環(huán),形成了林區(qū)人才資源的可持續(xù)發(fā)展。