淺析我國縫制設(shè)備電控企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略論文
面對勞動力、能源、土地資源日益緊張的形勢，縫制設(shè)備向高性能、高品質(zhì)方面發(fā)展是行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是我國縫制設(shè)備電控企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。只有掌握光機電一體化的核心技術(shù)，才能使我們傳統(tǒng)的縫制設(shè)備制造業(yè)取得跨越式的發(fā)展，實現(xiàn)我國的縫制設(shè)備制造工業(yè)在世界上真正作大作強的目標。我國的縫制設(shè)備電控企業(yè)面對這一挑戰(zhàn)，該實施那些發(fā)展戰(zhàn)略呢?
一、科技發(fā)展戰(zhàn)略
我國縫制設(shè)備電控企業(yè)未來的發(fā)展首要問題就是尋求技術(shù)突破，用科技促發(fā)展。
1、成立專門的基礎(chǔ)技術(shù)研究機構(gòu)，不光著眼于電控相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，更側(cè)重于機電一體化技術(shù)研究，力爭在針對機、電、線、縫料相互作用與影響的基礎(chǔ)理論方面取得突破。重點解決縫制領(lǐng)域產(chǎn)品面臨的重大、共性關(guān)鍵技術(shù)難題，從實現(xiàn)最佳縫制產(chǎn)品的效果、效能、效率角度出發(fā)，探求應(yīng)用最新電子科學技術(shù)和控制理論，尋求縫制設(shè)備品質(zhì)提升的解決方案。
2、解決好創(chuàng)新團隊人才梯隊建設(shè)和高效研發(fā)創(chuàng)新機制建設(shè)，為擁有持久活力的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過制定明確的人才使用機制，培養(yǎng)積累出一支以優(yōu)秀科技人才為主體、專業(yè)配置合理，具備縫制專業(yè)技能和理論知識的高科技創(chuàng)新研發(fā)團隊。
以高效和創(chuàng)新為目標，總結(jié)以往經(jīng)驗，整合專業(yè)資源，理順研發(fā)組織，提升研發(fā)質(zhì)量，構(gòu)建以市場需求為導向、高效運作的創(chuàng)新組織機制。
3、加大研發(fā)投入建立產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地。逐步建立起適合縫制設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)需要的行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，爭取在“十二五”期間成為國家級技術(shù)中心。
4、發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，推進綠色制造，推進節(jié)能降耗的低碳型新產(chǎn)品開發(fā)，淘汰能源消耗大的機械型產(chǎn)品，推動縫機產(chǎn)品全面步入智能化、自動化的發(fā)展階段。
二、品質(zhì)提升戰(zhàn)略
如何使國產(chǎn)產(chǎn)品超過進口產(chǎn)品?這是我國縫制行業(yè)由大國走向強國所必須面對的問題。除性能、功能指標外，我們的產(chǎn)品在外觀、穩(wěn)定性、一致性、可靠性等指標上都有明顯差距，為此，我國縫制設(shè)備電控企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)做起實施品質(zhì)和質(zhì)量為核心的品牌戰(zhàn)略，使縫制設(shè)備電控系統(tǒng)品質(zhì)的各項指標全面接近和趕超國際先進水平。
1、制定產(chǎn)品品質(zhì)標準，完善公司內(nèi)控標準體系的建設(shè)，以標準牽引產(chǎn)品品質(zhì)的提升。瞄準國際品牌電控產(chǎn)品，在對比中逐條找差距，以標準的形式制定趕超目標，形成完整的內(nèi)控標準體系，按規(guī)劃年度逐步在公司產(chǎn)品中實施。
2、強化產(chǎn)品的對比、驗證測試，以科學嚴謹?shù)捏w系保障產(chǎn)品標準的實現(xiàn)。
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院楊薇
淺析我國縫制設(shè)備電控企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略加大投入，完成全面測試系統(tǒng)的裝備計劃。以國家實驗室的標準建立測試、實驗管理體系，加強測試人才隊伍建設(shè)，確保研發(fā)工作科學、嚴謹、高效開展。
3、加大產(chǎn)品制造與生產(chǎn)的工藝研究開發(fā)力度與裝備水平，使生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效的控制和約束。
4、全面實施以研發(fā)質(zhì)量為核心，生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制體系為支撐的質(zhì)量管理體系，將品質(zhì)提升戰(zhàn)略的目標落實到全員、全過程。
三、合作發(fā)展戰(zhàn)略
1、從用戶需求的收集、合作開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)溝通、規(guī)格指標確認到安裝培訓、維修服務(wù)、技術(shù)知識共享等方面實施全過程跟蹤管理和快速反應(yīng)，使用戶能夠感受到悉心我們的真誠和服務(wù)。
2、加強產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)交流合作，共同推動行業(yè)發(fā)展，積極推進強強聯(lián)合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成產(chǎn)品鏈完善、專業(yè)分工合理、技術(shù)創(chuàng)新活躍、發(fā)展競爭有序的新型制造工業(yè)體系。
3、以資本、技術(shù)等為紐帶與上、下游廠商建立緊密合作同盟。通過與上游企業(yè)的緊密合作，穩(wěn)定供貨渠道、完善公司供應(yīng)鏈;與下游廠商聯(lián)盟采取多種營銷手段讓廣大服裝企業(yè)認識國產(chǎn)縫制設(shè)備，共同開拓培育市場。與國內(nèi)、外知名縫紉機生產(chǎn)商建立研發(fā)戰(zhàn)略同盟，共同開拓、培育新市場，通過與世界知名公司建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品配套等合作，在“十二五”期間爭取擴大高端產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)中低端產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場、高端產(chǎn)品開拓國際市場的戰(zhàn)略布局。
四、人才戰(zhàn)略
人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中的第一要素，是企業(yè)最重要也是最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。企業(yè)要以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益為目標，營造一個氛圍寬松、積極向上、鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支杰出的年輕化、專業(yè)化人才隊伍，實現(xiàn)公司與員工共同成長的和諧局面。
1、提高認識，增強人才觀念。將人才開發(fā)作為關(guān)系到企業(yè)興衰的大事來抓，進一步提高認識，樹立人才建設(shè)的四個觀念：人才資源第一資源觀念;
人才建設(shè)第一要務(wù)觀念;人才開發(fā)戰(zhàn)略觀念;人才資源配置市場觀念。堅持“以人為本”的管理思想，營造尊重人、關(guān)心人、信任人、培養(yǎng)人和依靠人的良好氛圍，以新的思想、新的觀念、新的做法、新的政策規(guī)章來做好人才開發(fā)工作，激發(fā)和調(diào)動人才資源的積極性和工作潛能。
2、建立和完善識人、用人機制，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。努力建立廣納群賢、人盡其才、能上能下，充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才聚集到2011年9月下總第249期dio:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.09.103中來，積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。進一步拓寬進人渠道，加大人才引進力度。在人才的'選拔和使用中，通過公開選拔、競爭上崗制度，拓寬識人渠道，激發(fā)優(yōu)秀人才進取心，充實后備人才隊伍。
3、重視運用激勵機制，保證優(yōu)秀人才隊伍的穩(wěn)定。實施人才資源的科學化管理，通過有效的激勵機制，滿足優(yōu)秀人才的物質(zhì)需求和精神需求，使他們精神愉快地全身心投入本職工作。要強化榮譽激勵，重視情感激勵，提供更多的學習考察、培訓提高的機會，關(guān)心他們的生活，解決后顧之憂;逐步提高待遇，建立適應(yīng)市場要求的收入分配制度。把“事業(yè)留人”、“感情留人”、“待遇留人”有機結(jié)合起來，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定目標。
4、健全培訓制度，增加培訓投入，全方位提升人才資源整體素質(zhì)。要建立培訓制度，制定周密的培訓計劃，對人才隊伍分層分類進行培訓，通過領(lǐng)導人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、學歷教育、專項培訓、考察學習培訓等多種形式全方位的培訓，為人才發(fā)展戰(zhàn)略的素質(zhì)目標提供有效的手段保證。
五、營銷戰(zhàn)略
1、提高市場服務(wù)水平、質(zhì)量。繼續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷充實高素質(zhì)人才到服務(wù)隊伍。及時收集國外技術(shù)發(fā)展趨勢，掌握國外縫制設(shè)備的動向，使技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)項目與國際市場同步，以提高公司的整體市場份額。
2、利用現(xiàn)代媒體如網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)報刊、雜志等大力宣傳我公司產(chǎn)品，加深最終用戶-服裝生產(chǎn)企業(yè)對國產(chǎn)縫制設(shè)備質(zhì)量、性能的了解，打造市場認可的世界名牌。
六、管理提升戰(zhàn)略
1、提升企業(yè)的運營能力，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。
在生產(chǎn)方面，按客戶訂單，批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營銷方面，以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來。
逐步實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力。塑造人性化的企業(yè)文化，吸引人才，留住人才。引領(lǐng)企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。
2、健全、完善、充實公司的管理運作體系，以信息化推動管理的現(xiàn)代化。
積極推進企業(yè)流程建設(shè)，提高業(yè)務(wù)效率。在公司產(chǎn)品實現(xiàn)的流程中，積極利用信息技術(shù)，優(yōu)化、固化管理流程，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等的環(huán)節(jié)的高效、規(guī)范化管理。在公司的產(chǎn)品研發(fā)流程中，繼續(xù)完善集成產(chǎn)品開發(fā)模式在公司的應(yīng)用，以用戶需求為導向，實現(xiàn)研發(fā)管理的標準化。
縫制機械發(fā)展已有150年的歷史，國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移給中國縫制設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機遇，我們的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�。中國已�?jīng)成為縫制機械生產(chǎn)“大國”，并且正在向“強國”邁進。通過“十二五”行業(yè)科學規(guī)劃的逐步實現(xiàn)，我們更加堅信縫制機械的未來屬于中國!
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