淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文
摘要：建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文從施工項(xiàng)目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對(duì)目前建筑施工成本管理的建議等方面進(jìn)行闡述，并提出一些建議及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制；成本管理
1建筑施工企業(yè)成本管理概述
施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的直接材料消耗、應(yīng)付職工工資，以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費(fèi)，按一定的科目進(jìn)行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理按照計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等目標(biāo)，使利益最大化，并滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等以符合合同要求。
2建筑施工項(xiàng)目成本管控中存在的不足
2.1體制不健全，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒有形成健全的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的成本管理體制，沒有將權(quán)、責(zé)、利三者有效結(jié)合
2.2對(duì)質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足施工中往往重視質(zhì)量而忽視施工成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量提高卻增加了成本,嚴(yán)重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足。
2.3成本節(jié)約意識(shí)淡薄項(xiàng)目人員經(jīng)營(yíng)管理水平不高，成本管理意識(shí)不足。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費(fèi)較多的方案增加成本。
3建筑施工項(xiàng)目成本管理的建議
3.1完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，提高信息化建設(shè)水平
企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。
3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本過程控制
3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ�。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量損失降到最低。
3.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目竣工決算管理
3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的`損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。
參考文獻(xiàn)：
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